S教程X年最新版

5S教程第一講何為5S5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”）2、遵守規(guī)定的習(xí)慣3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣4、文明禮貌的習(xí)慣中文日文英文典型例子整理SEIRI

Organization

倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫整頓SEITON

Neatness

30秒內(nèi)就可找到要找的東西

清掃SEISO

Cleaning

誰使用誰負(fù)責(zé)清潔（管理）

清潔SEIKETSU

Stangardisation

管理的公開化、透明化

素養(yǎng)SHITSUKE

Disciplineandtraining

嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊精神

整理內(nèi)容：將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來不必要的東西要盡快處理掉目的：騰出空間，空間活動防止誤用、誤送塑造清爽的工作場所實施要領(lǐng)：⑴自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的⑵制定（要）和（不要）的判別基準(zhǔn)⑶將不要物品清除出工作場所⑷對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置⑸制訂廢棄物處理方法⑹每日自我檢查整頓內(nèi)容：

對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識目的：工作場所一目了然整整齊齊的工作環(huán)境消除找尋物品的時間消除過多的積壓物品實施要領(lǐng)：⑴前一步驟整理的工作要落實⑵流程布置，確定放置場所⑶規(guī)定放置方法、明確數(shù)量⑷劃線定位⑸場所、物品標(biāo)識3要素----場所、方法、標(biāo)識放置場所：物品的放置場所原則上要100%設(shè)定物品的保管3定原則生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法：易取不超出所規(guī)定的范圍在放置方法上多下工夫標(biāo)識方法：放置場所和物品原則上一對一表示現(xiàn)物的表示和放置場所的表示某些表示方法全公司要統(tǒng)一在表示方法上多下工夫3定：定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量清掃內(nèi)容：將工作場所清掃干凈保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境目的：消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮穩(wěn)定品質(zhì)減少工業(yè)傷害注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化實施要領(lǐng)：⑴建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外）⑵執(zhí)行例行掃除、清理臟污⑶調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離⑷建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范清潔內(nèi)容：將上面的3S實施的做法法制度化、規(guī)規(guī)范化，并貫貫徹執(zhí)行及維維持結(jié)果目的：維持上面3S的成果注意點(diǎn)：制度化、定期檢查實施要領(lǐng)：⑴落實前面3S工作⑵制訂考評方方法⑶制訂獎懲制制度，加強(qiáng)執(zhí)執(zhí)行⑷高階主管經(jīng)經(jīng)常帶頭巡查查，以表重視視素養(yǎng)途徑：通過晨會等手手段，提高全全員文明禮貌貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)養(yǎng)每位成員養(yǎng)養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并并遵守規(guī)則做做事。開展5S容易，但但長時間的維維持必須靠素養(yǎng)的提升。。目的：培養(yǎng)具有好習(xí)習(xí)慣、遵守規(guī)規(guī)則的員工提高員工文明明禮貌水準(zhǔn)營造團(tuán)休精神神注意點(diǎn)：長期堅持長期堅持實施要領(lǐng)：⑴制訂服裝、、儀容、識別別證標(biāo)準(zhǔn)⑵制訂共同遵遵守的有關(guān)規(guī)規(guī)則、規(guī)定⑶制訂禮儀守守則⑷教育訓(xùn)練（（新進(jìn)人員強(qiáng)強(qiáng)化5S教育育、實踐）⑸推動各種精精神提升活動動（晨會、禮禮貌動作等））整理：要與不不要，一留一一棄整頓：科學(xué)布布局，取用快快捷清掃：清除垃垃圾，美化環(huán)環(huán)境清潔：潔凈環(huán)環(huán)境，貫徹到到底素養(yǎng)：形成制制度，養(yǎng)成習(xí)習(xí)慣●只有有整理理沒有有整頓頓，物物品真真難找找得到到，●只有有整頓頓沒有有整理理，無無法取取舍亂亂糟糟糟，●只有有整理理、整整頓沒沒清掃掃，物物品使使用不不可靠靠，●3S之效效果怎怎保證證，清清潔出出來獻(xiàn)獻(xiàn)一招招，●標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)練修修養(yǎng)，，公司司管理理水平平高。。5S相相互關(guān)關(guān)系口訣第二講講5S的推推行步步驟步驟一一：成成立推推行組組織1、推推行委委員會會及推推行辦辦公室室成立立2、組組織職職掌確確定3、委委員的的主要要工作作4、編編組及及責(zé)任任區(qū)劃劃分建議：：由企業(yè)業(yè)主要要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)出任任5S推行行委員員會主主任職職務(wù)，，以視視對此此活動動之支持持。具具體安安排可可由副副主任任負(fù)責(zé)責(zé)活動動的全全面推推行。。第二講講5S的推推行步步驟步驟二二：擬擬定推推行方方針及及目標(biāo)標(biāo)方針制制定：：推動動5S管理理時，，制定定方針針做為為導(dǎo)入入指導(dǎo)導(dǎo)原則則。方方針的的制定要結(jié)結(jié)合企企業(yè)具具體情情況，，要有有號召召力。。方針針一旦旦制定定，要廣為為宣傳傳。例：告告別昨昨日，，挑戰(zhàn)戰(zhàn)自我我，塑塑造企企業(yè)新新形象象規(guī)范現(xiàn)現(xiàn)場、、現(xiàn)物物、提提升人人的品品質(zhì)目標(biāo)制制定：：先予予設(shè)定定期望望之目目標(biāo)，，做為為活動動努力力之方方向及及便于于活動動過程中中之成成果檢檢查。。同樣樣目標(biāo)標(biāo)的制制定也也要結(jié)結(jié)合企企業(yè)的的具體情況況。例：第第3個個月各各部門門考核核90分以以上有來賓賓到廠廠參觀觀，不不必事事先臨臨時做做準(zhǔn)備備第二講講5S的推推行步步驟步驟三三：擬擬定工工作計計劃及及實施施方法法1、擬擬定日日程計計劃做做為推推行及及控制制之依依據(jù)2、收收集資資料及及借鑒鑒他廠廠做法法3、制制定5S活活動實實施辦辦法4、制制定要要與不不要的的物品品區(qū)分分方法法5、制制定5S活活動評評比的的方法法6、制制定5S活活動獎獎懲辦辦法7、其其他相相關(guān)規(guī)規(guī)定第二講講5S的推推行步步驟步驟四四：教教育1、每每個部部門對對全員員進(jìn)行行教育育5S的的內(nèi)容容及目目的5S的的實施施方法法5S的的評比比方法法2、新新進(jìn)員員工的的5S訓(xùn)練練第二講講5S的推推行步步驟步驟五五：活活動前前的宣宣傳造造勢1、最最高主主管發(fā)發(fā)表宣宣言2、海海報、、內(nèi)部部報刊刊宣傳傳3、宣宣傳欄欄第二講講5S的推推行步步驟步驟六六：實實施1、前前期作作業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)備2、工工廠““洗澡澡”運(yùn)運(yùn)動（（全休休上下下徹底底大掃掃除））3、建建立地地面劃劃線及及物品品標(biāo)識識標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)4、““3要要素””、““3定定”展展開5、定定點(diǎn)攝攝影6、做做成““5S日常常確認(rèn)認(rèn)表””及實實施7、紅紅牌作作戰(zhàn)第二講講5S的推推行步步驟步驟七七：活活動評評比辦辦法確確定加權(quán)系系數(shù)加權(quán)系數(shù)數(shù)考核評分分法第二講5S的推行行步驟步驟八：：查核1、現(xiàn)場場查核2、5S問題點(diǎn)點(diǎn)質(zhì)疑、、解答3、舉辦辦各種活活動及比比賽第二講5S的推行行步驟步驟九：：評比及及獎懲第二講5S的推行行步驟步驟十：：檢討與與修正1、QC手法2、IE手法第二講5S的推行行步驟步驟十一一：納入入定期管管理活動動中1、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、制制度化的的完善2、實施施各種5S強(qiáng)化化月活動動第三講推推行行5S的的目的和和作用推行5S的八大大目的：：1、改善善和提高高企業(yè)形形象2、促成成效率的的提高3、改善善零件在在庫周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率4、減少少直至消消除故障障，保障障品質(zhì)5、保障障企業(yè)安安全生產(chǎn)產(chǎn)6、降低低生產(chǎn)成成本7、改善善員工的的精神面面貌，使使組織活活力化8、縮短短作業(yè)周周期，確確保交貨貨第三講推推行行5S的的目的和和作用5S活動動的目的的培養(yǎng)員工工的主動動性和積積極性縮短作業(yè)業(yè)周期，，以確保保交貨期期降低生產(chǎn)產(chǎn)成本改善零件件在庫房房內(nèi)的周周轉(zhuǎn)率促成效率率的提高高創(chuàng)造人和和設(shè)備都都非常適適宜的環(huán)環(huán)境保障企業(yè)業(yè)安全生生產(chǎn)減少甚至至消除故故障培養(yǎng)團(tuán)隊隊及合作作精神組織活力力化，改改善員工工的精神神面貌改善和提提高企業(yè)業(yè)形象提高管理理水平，，改善企企業(yè)經(jīng)營營狀況形成自主主改善的的機(jī)制第三講推推行行5S的的目的和和作用推行5S的八大大作用推行5S有八個個作用：：虧損、、不良、、浪費(fèi)、、故障、、切換產(chǎn)產(chǎn)品時間間、事故、投訴訴、缺陷陷等8個個方面都都為零，，有人稱稱之為““八零工工廠”。。第三講推推行行5S的的目的和和作用-------------------------------------推行5S的八大大作用1、虧損損為零———5S是最佳佳的推銷銷員。這個企業(yè)業(yè)至少在在行業(yè)內(nèi)內(nèi)，被稱稱之為最最干凈和和整潔的的代表。。沒有缺陷陷，沒有有所謂的的不良，，配合度度非常好好的聲譽(yù)譽(yù)，口碑碑在客戶戶之間相傳傳，忠實實的客戶戶就會越越來越多多。知名度也也會提高高，很多多人都會會慕名來來參觀你你的企業(yè)業(yè)。人們都會會搶著購購買這家家工廠所所生產(chǎn)的的產(chǎn)品。。整理、整整頓、清清掃、清清潔和修修養(yǎng)維持持得很好好，相應(yīng)應(yīng)地就會會形成一一種習(xí)慣。。以整潔潔作為追追求目標(biāo)標(biāo)之一的的工廠具具有更大大的發(fā)展展空間。。第三講推推行行5S的的目的和和作用-------------------------------------推行5S的八大大作用2、不良良為零———5S是品質(zhì)質(zhì)零缺陷陷的護(hù)航航者產(chǎn)品嚴(yán)格格地按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求進(jìn)行生生產(chǎn)。干凈整潔潔的生產(chǎn)產(chǎn)場所可可以有效效地大大大提高員員工的品品質(zhì)意識識。機(jī)械設(shè)備備的正常常使用和和保養(yǎng)，，可以大大為減少少次品的的產(chǎn)生。。員工應(yīng)明明了并做做到事先先就預(yù)防防發(fā)生問問題，而而不能僅僅盯在出出現(xiàn)問題題后的處處理上。。環(huán)境整潔潔有序，，異常現(xiàn)現(xiàn)象一眼眼就可以以發(fā)現(xiàn)。。第三講推推行行5S的的目的和和作用-------------------------------------推行5S的八大大作用3、浪費(fèi)費(fèi)為零———5S是節(jié)約約能手5S的推推動能減減少庫存存量，排排除過剩剩的生產(chǎn)產(chǎn)，避免免零件及及半成品品、成品品的庫存存過多。。若工廠廠內(nèi)沒有有5S，，則勢必必因零件件及半成成品、成成品的庫庫存過多多而造成成積壓，，甚而致致使銷售售和生產(chǎn)產(chǎn)的循環(huán)環(huán)過程流流通不暢暢，最終終企業(yè)的的銷售利利潤和經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的預(yù)期期目標(biāo)將將難以實實現(xiàn)。避免庫房、、貨架或貨貨架以外““天棚”的的過剩。避免踏板、、臺車、叉叉車等搬運(yùn)運(yùn)工具的過過剩。避免購置不不必要的機(jī)機(jī)器、設(shè)備備。第三講推推行5S的目的和和作用-------------------------------------推行5S的的八大作用用4、故障為為零——5S是交貨貨期的保證證工廠無塵化化。無碎屑、屑屑塊、油漆漆，經(jīng)常擦擦拭和進(jìn)行行維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)，機(jī)械使使用率會提提高。模具、工裝裝夾具管理理良好，調(diào)調(diào)試尋找故故障的時間間會減少，，設(shè)備才能能穩(wěn)定，它它的綜合效效能就可以以大幅度地地提高。每日的檢查查可以防患患于未然。。第三講推推行5S的目的和和作用-------------------------------------推行5S的的八大作用用5、切換產(chǎn)產(chǎn)品時間為為零——5S是高效效率的前提提模具、夾具具、工具經(jīng)經(jīng)過整頓隨隨時都可以以拿到，不不需費(fèi)時尋尋找，它可可以節(jié)省時時間。要知知道在當(dāng)前前這個時代代，時間就就是金錢和和高效率。。整潔規(guī)范的的工廠機(jī)器器正常運(yùn)作作，作業(yè)效效率可以大大幅度地提提升。徹底貫徹5S，讓初初學(xué)者和新新人一看就就懂，一學(xué)學(xué)就會。第三講推推行5S的目的和和作用-------------------------------------推行5S的的八大作用用6、事故為為零——5S是安全全的軟件設(shè)設(shè)備整理、整頓頓后，通道道和休息場場所都不會會被占用。。工作場所的的寬敞明亮亮使物流一一目了然，，人車分流流，道路通通暢，減少少事故。危險操作警警示明確，，員工能正正確地使用用保護(hù)器具具，不會違違規(guī)作業(yè)。。所有的設(shè)備備都進(jìn)行清清潔、檢修修、預(yù)防、、發(fā)現(xiàn)存在在的問題，，消除了安安全隱患。。消防設(shè)施的的齊備，滅滅火器放置置定位，逃逃生路線明明確，萬一一發(fā)生火災(zāi)災(zāi)或者地震震，員工的的生命安全全必然會有有所保障。。第三講推推行5S的目的和和作用-------------------------------------推行5S的的八大作用用7、投訴為為零——5S是標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的推動動者人們能正確確地執(zhí)行各各種規(guī)章制制度，去任任何崗位都都能規(guī)范地地作業(yè)，明明白工作該該怎么做；；工作既方便便又舒適，，而且每天天都有所改改善，并有有所進(jìn)步；；每天都在清清點(diǎn)、打掃掃、進(jìn)步。。第三講推推行5S的目的和和作用-------------------------------------推行5S的的八大作用用8、缺勤為為零——5S可以創(chuàng)創(chuàng)造出快樂樂的工作崗崗位一目了然的的工作場所所，沒有浪浪費(fèi)，無勉勉強(qiáng)而不拘拘束，崗位位明確、干干凈，沒有有灰塵、垃垃圾；工作已成為為一種樂趣趣，員工不不會無緣無無故地曠工工。通過5S，，企業(yè)能健健康而穩(wěn)定定地發(fā)展，，逐漸發(fā)展展成為對地地區(qū)有貢獻(xiàn)獻(xiàn)，甚至成成為世界級級的企業(yè)。。通過推行5S，使企企業(yè)能快速速健康地發(fā)發(fā)展。至少少能達(dá)到四四個相關(guān)的的滿意?！魍顿Y者滿滿意(IS──InvestorSatisfaction)即通過5S，使企業(yè)業(yè)達(dá)到更高高的生產(chǎn)及及管理境界界，投資者者可以獲得得更大的利利潤和回報。△客戶滿意意(CS───CustomerSatisfaction)表現(xiàn)為高質(zhì)質(zhì)量、低成成本、交期期準(zhǔn)、技術(shù)術(shù)水平高、、生產(chǎn)彈性性高等特點(diǎn)點(diǎn)?！鞴蛦T滿意意(ES───EmploySatisfaction)效益好，員員工生活富富裕，人性性化管理使使每一個員員工都可獲獲得安全、、尊重和成成就感感。。△社社會會滿滿意意(SS────SocietySatisfaction)企業(yè)業(yè)對對區(qū)區(qū)域域有有杰杰出出的的貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)，，熱熱心心于于公公益益事事業(yè)業(yè)，，支支持持環(huán)環(huán)境境保保護(hù)護(hù)，，這這樣樣的的企企業(yè)業(yè)有有良好好的的社社會會形形象象。?？偪傊?，，推推動動5S應(yīng)應(yīng)該該把把握握三三個個原原則則：：●每每一一個個員員工工都都能能做做好好自自我我管管理理。。●每每一一個個員員工工都都能能節(jié)節(jié)省省進(jìn)進(jìn)而而根根除除浪浪費(fèi)費(fèi)，，養(yǎng)養(yǎng)成成勤勤儉儉創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)的的好好習(xí)習(xí)慣慣。?！衩棵恳灰粋€個員員工工感感覺覺到到推推動動5S，，只只有有持持之之以以恒恒才才能能見見效效。。投資資者者滿滿意意社會會滿滿意意雇員員滿滿意意客戶戶滿滿意意概要目的活動例整理△發(fā)生源對策△層別管理△沒有無用品、多余的物品△盡可能地減少半成品的庫存數(shù)量△減少架子、箱子、盒子等△清除無用品，采取發(fā)生源對策△明確原則，果斷消除無用的物品△防止污染源的發(fā)生△推進(jìn)組織編排系統(tǒng)，確保空間并逐漸擴(kuò)大整頓△有效、整齊地保管物品△無尋找時間

△做到必要時能立即取出需要的物品△決定正確的存放布局，以便充分地利用狹窄的場所△在提高工作效率的同時創(chuàng)造安全的工作環(huán)境

△高功能地保管和布局△創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，創(chuàng)造高功能的（質(zhì)量、效率、安全）物品存放的方法和布局△徹底進(jìn)行定點(diǎn)存放管理，減少尋找物品的時間清掃△清掃、點(diǎn)檢△環(huán)境的近況

△維護(hù)機(jī)修設(shè)備的精度，減少故障的發(fā)生△創(chuàng)造清潔的工作場所，早些發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不完善△及時采取措施的體制

△通過高功能的要求，清潔化，實現(xiàn)無垃圾，無污垢△維持設(shè)備的高效率，提高產(chǎn)品的質(zhì)量△強(qiáng)化對發(fā)生源的儲備對策

清潔△一目了然的管理△標(biāo)準(zhǔn)化的管理

△創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境△持續(xù)不斷地整理、整頓，以保持或保障安全、衛(wèi)生

△強(qiáng)化功用設(shè)備的維護(hù)和管理△努力使異?，F(xiàn)象明顯化并通過觀察而進(jìn)行管理

素養(yǎng)△培養(yǎng)良好的習(xí)慣△創(chuàng)造有規(guī)律的工作環(huán)境

△創(chuàng)造能贏得顧客信賴的關(guān)系△創(chuàng)造距離良好的工作場所△培養(yǎng)各種良好的禮節(jié)，養(yǎng)成遵守集體決定事項的習(xí)慣第四四講講5S實實施施要要點(diǎn)點(diǎn)整理理：：正正確確的的價價值值意意識識----，而而不不是是““原原購購買買價價值值””整頓頓：：正正確確的的方方法法----““3要要素素、、3定定””+整整頓頓的的技技術(shù)術(shù)清掃掃：：責(zé)責(zé)任任化化----明明確確崗崗位位5S責(zé)責(zé)任任清潔潔：：制制度度化化及及考考核核----5S時時間間；；稽稽查查、、競競爭爭、、獎獎罰罰素養(yǎng)養(yǎng)：：長長期期化化----晨晨會會、、禮禮儀儀守守則則使用用價價值值第五五講講5S與與其其他他管管理理活活動動的的關(guān)關(guān)系系5S運(yùn)運(yùn)動動（（土土壤壤））IETPMTQMJITISO1、、5S是是現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，是是TPM（（全全面面生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理））的的前前提提，，是是TQM（（全全面面品品質(zhì)質(zhì)管管理理））的的第第一一步步，，也也是是ISO的的有有效效推推行行的的保保證證。。2、、5S能能夠夠營營造造一一種種““人人人人積積極極參參與與，，事事事事遵遵守守標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)””的的良良好好氛氛圍圍。。有有了了這這種種氛氛圍圍，，推推行行ISO、、TQM、、TPM就就更更容容易易獲獲得得員員工工的的支支持持和和配配合合，，有有利利于于調(diào)調(diào)動動員員工工的的積積極極性性，，形形成成強(qiáng)強(qiáng)大大的的推推動動力力。。3、實施ISO、TQM、TPM等等活動的效果果是隱蔽的、、長期性的，，一時難以看看到顯著效果果。而5S活活動的效果立立竿見影。4、5S水平平的高低，制制約者ISO、TQM、、TPM活動動能否順利、、有效地推行行。9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。23:46:2123:46:2123:4612/7/202211:46:21PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2223:46:2123:46Dec-2207-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。23:46:2123:46:2123:46Wednesday,December7,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2223:46:2223:46:22December7,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。07十十二二月月202211:46:22下下午午23:46:2212月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2211:46下午12月-2223:46December7,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/723:46:2223:46:2207December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。11:46:22下下午午11:46下下午23:46:2212月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功??！。12月月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。23:46:2223:46:2223:4612/7/202211:46:22PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2223:46:2223:46Dec-2207-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。23:46:2223:46:2223:46Wednesday,December7,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2223:46:2223:46:22December7,202214、意志志堅強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。07十十二二月