S活動的推進方法5

５Ｓ活動的推進方法課程目錄１．何謂５Ｓ？２．實施的步驟３．演練（以具體例子學(xué)習(xí)

）

（１）現(xiàn)場環(huán)境的重新檢識（定位管理）（２）檢料（選擇錯誤的防止）（３）ＱＣ檢査（異混防止）

（４）外觀検査（漏檢的防止）

（５）設(shè)備（予防的５Ｓ）４．５Ｓ活動事例1－1「製造物品」基本為5S5S（整理．整頓．清掃．清潔．教養(yǎng)）５Ｓ活動向來被認(rèn)為是『製造物品』基本的要求，這是理所當(dāng)然的事。但是，把理所當(dāng)然的事情要理所當(dāng)然的去實行，卻是件困難的事。本課程是要來學(xué)習(xí)５Ｓ活動的推進方法。１－２．５Ｓ的定義是什麼？整理（Seiri）把要的東西與不要的東西明確的區(qū)分，並把不要的東西清除掉。整頓（Seiton）把不必要的尋找、不容易使用及不容易復(fù)位浪費消除。(在必要時，必要的東西，必要的量容易取得。物品的放置方法、設(shè)備的配置決定並標(biāo)示後確實的實施)。清掃（Seisou）將垃圾、髒污、異物等清除、使環(huán)境整潔。清潔（Seiketsu）做好整理?整頓?清掃３Ｓ的維持。身美（Sitsuke）養(yǎng)成隨時都可以遵守已規(guī)定的事情的習(xí)慣。１－３．５Ｓ活動？?把理所當(dāng)然的事情理所當(dāng)然的去實行。?衡量現(xiàn)場的管理水準(zhǔn)。?全員參與為原則。?重要的是養(yǎng)成習(xí)慣、使之定著。１－４．５Ｓ的效果①減少無謂的工作（尋找物品費時減少、減少因半成品所產(chǎn)生的浪廢）②苦情(抱怨)的削減（異混、品名錯誤、數(shù)量不足等的抱怨減少）③設(shè)備異狀的減少（設(shè)備故障、準(zhǔn)備調(diào)整時間、

一時停止、不良整修的減少）④安全的確保（確保走道順暢、徹底做好標(biāo)示以確保安全）⑤納期的確保（藉情報整理使指示的明確化、徹底做好現(xiàn)品管理）⑥営業(yè)効果

（顧客在工程確認(rèn)時信頼向上、讓工場變成有助於營業(yè)

的工廠。１－５．如何讓５Ｓ活動成功責(zé)任區(qū)分明確化.５Ｓ區(qū)域圖作成，並把每個區(qū)域的責(zé)任者明確下來。明確計劃作成.短期、長期的計畫作成、建構(gòu)一個可以持續(xù)執(zhí)行的排程

（活用３Ｓ週期維護表等）。點檢表的活用（各部門作成）.運用不同的角度，由部門間或TOP５Ｓ診斷的方式併用実施照相（活用數(shù)位相機）.讓問題點明確顯現(xiàn)、將改善後及改善前的效果用目視做比對

（目的也是要將優(yōu)良事例表揚或未實施的場所明確的顯現(xiàn)出來)２．關(guān)於實施的步驟Step0：5S活動的宣示（5S活動組織、目標(biāo)値等明確訂定）Step1：導(dǎo)入教育（5S的意義及活動推進方法的學(xué)習(xí)）Step2：責(zé)任明確化

（區(qū)域責(zé)任者,擔(dān)當(dāng)者的決定5S區(qū)域圖的作成）Step3：現(xiàn)場初期診斷（現(xiàn)場的現(xiàn)狀把握）Step4：改善計劃作成Step5：5S點檢表作成（適當(dāng)?shù)男拚㏒tep6：5S実施Step7：定期監(jiān)査（Step4～7の步驟反覆實施）※詳細(xì)內(nèi)容、參照Excel檔5S活動実施Guide如右側(cè)照片所顯示的現(xiàn)場。從５Ｓ的觀點來看，應(yīng)如何改善？３．演練（１）現(xiàn)場環(huán)境的改善改善前改善後改善例（１）現(xiàn)場環(huán)境的再檢視改善放置場所明確的規(guī)劃並標(biāo)示設(shè)置完成。沒有臺車放置場所而任意放置，無法做好定位管理。.某日、ＡＡ君得到到B君的指示示.從從Ｃ－２２的地方方搬來1箱！?。粒辆煽赡軙阜赶率颤N麼錯誤？？

又，，您認(rèn)為為應(yīng)該如如何改善善？３．演練（２））檢料作作業(yè)改善例（（２）檢料作業(yè)業(yè)改善例（１）放置場所之間附附有隔板板(理想想的狀況況下最好好表示示的位置置及隔板板是可動動式的).（２））為了防防止上上下之之間產(chǎn)產(chǎn)生錯錯誤，，以『↑』』加以標(biāo)標(biāo)示。。(製製品與與標(biāo)示示的距距離要要短，，因此此儘可可能以以『↑』』來做標(biāo)標(biāo)示)（３））製品品（箱箱）與料架架的編編號相相同(核對對容易易)（４））活用條條碼核核對.因為料料架沒沒有做做好整整頓、、上下檢料作業(yè)業(yè)可能發(fā)生錯錯誤.（有時因料架最最上層沒有貨貨品而導(dǎo)致犯犯錯）左右沒有區(qū)隔，左左右可能發(fā)生生檢料錯誤改善前改善後在此場合、這這是C-2３．演練（３）ＱＣＣ検査（異混混防止）右邊是ＱＣ檢査査工程的照片片.從５Ｓ的觀點點來看，應(yīng)如如何改善？３．改善例（（３）ＱＣ檢査（異混防防止）改善前改善後因為沒有做好好整頓、物品與現(xiàn)品品票有被錯換換的可能。因此QC検査時LOT的判定可能會會造成改變.又也有有可能能會造造成製製品的的異混混.改善例例（１））桌上只只放著著1個個LOT.（２））其他LOT放入空空盒內(nèi)內(nèi)防止止裝箱箱錯誤誤.（３））検査査前、、検査査後的放置場所已明確化.右邊是外外觀檢檢査工工程的的照片片.從５ＳＳ的觀觀點來來看，，應(yīng)如如何改改善？？３．演演練（４４）外外觀検検査（（漏檢檢防止））改善前前改善後後３．改改善例例（４４）外外觀檢查查（漏漏檢防防止））由於検検査前前、検検査後後的放放置場場所不不明確確。有可能能會發(fā)發(fā)生検査前前的製品品被出出貨。。改善例例検査前前、検検査後後的放置置場所所以黃黃色膠膠帶明明確劃劃定，，並標(biāo)標(biāo)示放放置場場所。。右邊是製製品搬搬運設(shè)設(shè)備的的照片片.從５ＳＳ的觀觀點來來看，，應(yīng)如如何改改善？？３．演演練（５５）設(shè)設(shè)備（（予防防的５５Ｓ））製品從設(shè)備上上落下３．改善善例（５５）設(shè)備備（予防防的５Ｓ））改善例（１）清清掃（２）明確訂定定清掃的的週期（清掃的的點檢表表作成.）（３）清清掃後、、調(diào)查會會掉落場場所.（４）從從落下場場所處明確找找出掉落落的原因因.（５）改善設(shè)備備、使之之成為不不會掉落落的設(shè)備備.（消除不不必要性性之清掃掃，此為為予防清清掃.））考量上述述的問題題、最終終的目的的是不該要的的東西不不讓它産産生的「「予防整整理」不會零亂亂的「予予防整頓頓」不會髒污污的「予予防清掃掃」４．５ＳＳ活動事事例（１１）為了落實實５Ｓ活活動不會會有疏漏漏的實施施、故做做成責(zé)任任區(qū)域圖圖，每個個區(qū)域都都將責(zé)任任者予以以明確化化。４．５ＳＳ活動事事例（２２）為了持續(xù)續(xù)讓全員員實施５５Ｓ活動動、３ＳＳ的週期期維護表表作成，，並將每每日的實實施內(nèi)容容及擔(dān)當(dāng)當(dāng)者明確確化。４．５ＳＳ活動事事例（３３）檔案卷宗宗標(biāo)示在在櫃架上上?顏色辨辨識容易易之管理理?資料櫃櫃上沒有有放置物物品?標(biāo)示櫃櫃號名稱稱及責(zé)任任者?將檔案案資料歸歸回指定定放置４．５ＳＳ活動事事例（４４）?不僅是作作業(yè)區(qū)域域、清掃掃用具的的收藏放放置內(nèi)容容及數(shù)量量亦要明明確化?裡面看看不到的的、櫃子子等同樣樣的內(nèi)容容也可以以來實施施４．５ＳＳ活動事事例（５５）４．５Ｓ活動動事例（６））４．５Ｓ活動動事例（７））結(jié)語５Ｓ活動並沒沒有結(jié)束。活動要持續(xù)不不斷的去實施施,且以5S活動為『製製造物品』的的基本，來進進行再構(gòu)築吧吧!附録（１）抗拒的心理①①到了現(xiàn)在還做做整理?整頓頓？做為現(xiàn)場責(zé)任任者的我?該該帶頭去做2S、５Ｓ嗎？因為馬上又會會變髒了所以以???不知道平常要要做好５Ｓ的的話，就不會會知道污垢的的積存.高階主管沒有有重視，那麼麼誰也不會跟跟著做.存著心灰意冷冷的念頭，說說一動才做一一動.（１）抗拒的心理②②靠５Ｓ並不會會增加營業(yè)收收入.５Ｓ為何？已已做好了.東西稍有零亂亂，但我已知知道.這種事我10年前就知道道了.効率化?避免損失就如如同增加數(shù)倍倍的營收.井底之蛙、什什麼都認(rèn)為已已經(jīng)做好了-自大.公司絕不是只只靠一人在運運作的.10年到了就會堆積積出10年的的污垢.（２）不能做好的理理由（辨解））得不到周邊的的協(xié)助.TOP的意識不高(管理者沒有有率先以身作作則）.光說不練.就就這樣結(jié)束了了（只是在海海報和早會中中說明）.沒有對５Ｓ評評価.（缺乏乏５Ｓ是管理理者.管理能能力之一的認(rèn)認(rèn)識）.５Ｓ「該有的的樣子」很曖曖昧（５Ｓ做做得徹底與否否的基準(zhǔn)會因因人而異）.沒有預(yù)算（還還沒做之前就就放棄了.成成果出來之後後才會進行預(yù)預(yù)算.在此之之前不願花費費經(jīng)費.沒有時間（無無法依照計畫畫來實施）.滿足現(xiàn)狀（誤誤認(rèn)現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)做得很好））.間接部門的意意識薄弱（誤誤認(rèn)為這只是是製造現(xiàn)場的的活動）.只是看到５ＳＳ眼前的効果果（不僅只有有直接的效果果.也有間接接的效果）.到現(xiàn)在才有５５Ｓ的想法（（這不是新的的理論、而是是普遍的東西西.５Ｓ不能能做好的話，，任何新的管管理手法都是是空談的）.（３）為什麼現(xiàn)在要要做５Ｓ在職場上的５５Ｓ是工作的的基本、如果果做的不好認(rèn)認(rèn)為是理所當(dāng)當(dāng)然的事、問問題就在於認(rèn)認(rèn)識的不夠.其結(jié)果，物品品、工作的品品質(zhì)不佳的狀狀況會顯現(xiàn)出出來.(苦情情的總件數(shù)是是否有減少的的趨勢、不良良品大量混入入的抱怨常常常發(fā)生。又，會給顧客客帶來不安全全感，會導(dǎo)致致顧客診斷的的不合格。再次將習(xí)慣與與妥協(xié)消除，，並實施５ＳＳ、回到造物物的原點，致致力品質(zhì)向上上。ＥＮＤ改善例：中高高圧電容器（廈門門）9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。23:52:3223:52:3223:5212/7/202211:52:32PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2223:52:3223:52Dec-2207-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。23:52:3223:52:3223:52Wednesday,December7,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2223:52:3223:52:32December7,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。07十十二二月月202211:52:33下下午午23:52:3312月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2211:52下下午12月-2223:52December7,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/723:52:3323:52:3307December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。11:52:33下下午午11:52下下午23:52:3312月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功?。?。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。23:52:3323:52:3323:5212/7/202211:52:33PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2223:52:3323:52Dec-2207-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。23:52:3323:52:3323:52Wednesday,December7,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2223:52:3323:52:33December7,202214、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。07十十二二月202211:52:33下下午午23:52:3312月月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月2211:52下午12月-2223:52December7,202216、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/723:52:3323:52:3307December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。11:52:33下下午11:52下下午23:52:3312月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲??！?3:52:3323:52:3323:5212/7/202211:52:33PM11、越是沒有本本領(lǐng)的就越加加自命不凡。。12月-2223:52:3323:52Dec-2207-Dec-221