S現(xiàn)場管理培訓(xùn)黃毅華

5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)前言

您喜歡在那種環(huán)境中工作？我們都希望擁有干凈、整潔、安全的工作環(huán)境

為什么推行5S?什么是5S?5S的定義及開展5S的方法5S的效用主要內(nèi)容儀容不整的工作人員機(jī)器設(shè)備放置位置的不合理機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)材料、半成品、成品、待修品、不良品等隨意擺放工夾具、量具等雜亂放置通道不明確或被占用工作場所贓污辦公臺凌亂、無序。。。。。。為什么推行5S企業(yè)的不良現(xiàn)象企業(yè)的不良現(xiàn)象企業(yè)的不良現(xiàn)象：為什么推行5S請思考－－－這些不良現(xiàn)象給我們企業(yè)帶來什么后果為什么推行5S形象浪費(fèi)人員浪費(fèi)士氣浪費(fèi)場所浪費(fèi)效率浪費(fèi)品質(zhì)浪費(fèi)成本浪費(fèi)資金浪費(fèi)

結(jié)果：為什么推行5S企業(yè)最大的浪費(fèi)？？？全體員工的智慧未能充分發(fā)掘企業(yè)的……“錢”沒了?。?dǎo)致后果：為什么推行5S為什么推行5S就是-----將“5S”進(jìn)行到底！捷徑之路：什么是-----5S？什么是5S5S就是:整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SETKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項(xiàng)目，因因日語的羅馬馬拼音均以"S"開頭，簡稱為為5S.什么是5S5S的定義定義：區(qū)分要與不要要把要與不要的的東西分清楚楚，丟掉無用用的東西1S整理目的：◎騰出空間◎防止誤送、、誤用◎塑造清爽的的工作場所1S-整理（（常區(qū)分清理理）關(guān)注點(diǎn)：舍棄的智慧和和勇氣，有““舍”才有““得”，有用≠要用；；妥善處置“不不用物品”，，物盡其用、、避免浪費(fèi)，，不用≠沒用。。對象物品動作流程1S-整理（（常區(qū)分清理理）實(shí)在太不好意意思了，大家家來一起整理理它。這樣好多了,再接再厲！常用的手法：：紅牌作戰(zhàn)定點(diǎn)攝影1S-整理（（常區(qū)分清理理）物品的整理工具箱的整理1S-整理（（常區(qū)分清理理）3R：減量量、再再利利用用、、再再生生資資源源整理理目目的的：：消除除無無效效占占位位，，騰騰出出場場地地，，最最大大限限度度地地利利用用空空間間。。1S-整整理理（（常常區(qū)區(qū)分分清清理理））3R：減減量量、、再利利用用、再再生生資資源源區(qū)分分:要與與不不要要?1S-整整理理（（常常區(qū)區(qū)分分清清理理））稀料料再再生生：：3R：減減量量、、再再利利用用、、再生生資資源源防爆爆溶溶劑劑回回收收機(jī)機(jī)1S-整整理理（（常常區(qū)區(qū)分分清清理理））事件件的的整整理理:現(xiàn)場場銹銹跡跡斑斑斑斑的的物物料料為為什什么么這這么么多多？？放放了了多多長長時時間間？？投投料料的的計計劃劃性性？？“333””活動動之之----減少少三三分分之之一一加加工工材材料料??！如何何提提高高板板材材利利用用率率？？1S-整整理理（（流流程程優(yōu)優(yōu)化化））某機(jī)加工車間改善前“333””活動動之之———優(yōu)化化三三分分之之一一流流程程！！流程程的的整整理理1S-整整理理（（流流程程優(yōu)優(yōu)化化））動作作的的整整理理:改善善思思考考方方式式：：什什么么樣樣的的方方式式更更方方便便？？快快捷捷？？1S-整整理理（（流流程程優(yōu)優(yōu)化化））如此此工工藝藝流流，，現(xiàn)現(xiàn)場場安安全全性性如如何何保保障障？？整理理目目的的：：保保障障人人員員行行走走有有序序、、物物品品搬搬運(yùn)運(yùn)順順暢暢，，安安全全高高效效。。定義義：：怎么么擺擺放放要的的東東西西依依規(guī)規(guī)定定定定位位、、定定方方法法擺擺放放整整齊齊，，標(biāo)標(biāo)識識明明確確。。2S整頓目的的：：◎消消除除尋尋找找的的浪浪費(fèi)費(fèi)◎工工作作場場所所清清楚楚明明了了◎整整整整齊齊齊齊的的工工作作環(huán)環(huán)境境◎消消除除過過多多的的積積壓壓物物品品5S的的定定義義2S-整整頓頓（（常常整整齊齊定定置置標(biāo)標(biāo)識識））良好好的的工工作作環(huán)環(huán)境境，，產(chǎn)產(chǎn)生生良良好好的的工工作作效效率率。。功能能性性放放置置地地點(diǎn)點(diǎn)物有有所所屬屬、、物物必必定定位位3T：定定點(diǎn)點(diǎn)、、定定容容、、定定量量不只只是是放放整齊齊而而矣矣決定定如何何放放置置放置置何何處處物：：功功能能性性人：：工工作作流流程程生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)區(qū)：：定定置置圖圖個人人：：5S責(zé)任任區(qū)區(qū)2S-整整頓頓（（常常整整齊齊定定置置標(biāo)標(biāo)識識））整頓頓為為東東西西放放置置方方法法的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化要點(diǎn)點(diǎn)：：誰都都可迅速速1、在在哪哪里里？？2、有有多多少少？？3、知道道有什什么？？拿取歸還標(biāo)準(zhǔn)化化定位定量定質(zhì)2S-整頓頓（常常整齊齊定置置標(biāo)識識）問題點(diǎn)點(diǎn)：工工位物物料定定置不不合理理?，F(xiàn)狀：：1、大而而重的的物料料離操操作者者遠(yuǎn)，，小而而輕的的物料料離作作業(yè)者者近。。在現(xiàn)現(xiàn)場看看到操操作者者都是是用手手搬運(yùn)運(yùn)物料料到設(shè)設(shè)備旁旁，這這些長長距離離的搬搬運(yùn)都都是不不增值值的動動作。。2、操作作者吊吊運(yùn)工工件沒沒有順順序，，先吊吊運(yùn)的的不一一定先先用。。改進(jìn)點(diǎn)點(diǎn)：1、結(jié)合作作業(yè)流流程，，拼搭搭的先先后順順序重重新對對拼搭搭零件件進(jìn)行行優(yōu)化化定置置，重重的物物料應(yīng)應(yīng)靠近近操作作者，，方便便取拿拿原則則，減減少不不增值值動作作的時時間和和距離離。2、制訂訂作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，讓讓員工工作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，，減少少不增增值動動作的的時間間，提提升工工作效效率。。大而重重的物物料離離操作作者遠(yuǎn)遠(yuǎn)2S-整頓頓（常常整齊齊定置置標(biāo)識識）如此定置？放何處處？如如何放放？是是一門門學(xué)問問！2S-整頓頓（常常整齊齊定置置標(biāo)識識）遵循““3T””原則了了嗎？？BeforeAfter2S-整頓頓（常常整齊齊定置置標(biāo)識識）如何改進(jìn)?5S的的定義義定義：：清除工工作場場所的的臟污污，并并防止止污染染的發(fā)發(fā)生。3S清掃目的：：◎保持持令人人心情情愉快快、干干凈靚靚麗的的環(huán)境境◎減少少臟污污對品品質(zhì)的的影響響◎減少少工業(yè)業(yè)傷害害事故故注意點(diǎn)點(diǎn)：◎制度度化，，定期期檢查查評比比3S-清掃掃（常常清掃掃維護(hù)護(hù)）建立清清潔干干凈的的工作作環(huán)境境不只是是掃干干凈而而矣設(shè)備檢檢查找出臟臟亂根根源目視檢檢查清除根根源工作質(zhì)質(zhì)量的的基礎(chǔ)礎(chǔ)3S-清掃掃（排排除異異常與與浪費(fèi)費(fèi)）清掃—要徹底底的消消除污污染源源反思：：為什什么員員工習(xí)習(xí)慣把把清掃掃當(dāng)做做大掃掃除？？3S-清掃掃（常常清掃掃維護(hù)護(hù)）某員工工在車車間摔摔倒，，地面面有油油，如如何處處理？？3S-清掃掃（排排除浪浪費(fèi)與與異常常）灰塵附著氧化銹蝕脫落部件變形故障松動斷裂3S-清掃掃-排排除浪浪費(fèi)與與異常常問題點(diǎn)點(diǎn)：地面油油污的的根源源在哪哪里?改善點(diǎn)點(diǎn)：如何消消除污污染源源?3S-清掃掃（排排除浪浪費(fèi)與與異常常）五個為為什么么方法法TheFiveWhyMethod發(fā)掘原原因的的最有有效方方法之之一，，就是是持續(xù)續(xù)地問問“為為什么么？””直到到找到到問題題的原原因?yàn)闉橹?。。此過過程有有時亦亦稱為為“問問5次為什什么””因?yàn)闉閱柫肆?次為什什么，，就很很有發(fā)發(fā)掘問問題原原因的的機(jī)會會。3S-清掃掃（排排除浪浪費(fèi)與與異常常）我們的的現(xiàn)場場能不不能改改善?3S-清掃（（排除除浪費(fèi)費(fèi)與異異常））鐵屑擋擋板的的改造造讓清掃掃更輕輕松??！5S的的定義義定義：：將上面面的““3S””實(shí)施的的做法法制度度化、、規(guī)范范化、、程序序化、、科學(xué)學(xué)化，，并維維持其其成果果。4S清潔目的：：◎維持上上面3S的成果果注意點(diǎn)點(diǎn)：◎制度化化，定定期檢檢查評評比4S-清潔潔（常常維持持效果果）清潔=目視管管理，，維持持前三三項(xiàng)的的執(zhí)行行成果果維持有有效率率的工工作環(huán)環(huán)境各項(xiàng)目視管理工具容易找出問題所在標(biāo)示、標(biāo)線指出異常、無序的現(xiàn)象4S-清潔（（目視化管理理）目視化僅僅是是使物體可為為人所視，但但是，如果我我們不以某種種方式（例如如采取行動，，進(jìn)行分析、、防止缺陷、、解決問題等等等）使用目目視所傳遞的的信息，那么么這僅僅是一一種裝飾。所所以，目視化化和目視管理理之間的差異異是對一個高高度目視的情情況所采取的的行動決策。。目視化VS.目視化管理4S-清潔（（目視化管理理）常更新維護(hù)?。⌒畔鬟f??！4S-清潔（（目視化管理理）計量器具防錯錯裝置：任何人看計量量器具的指針針都能立即判判斷設(shè)備狀態(tài)態(tài)正常與否，，有利于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常及時處處理；工具的形跡管管理4S-清潔（（標(biāo)示、標(biāo)線線）標(biāo)示、標(biāo)線指出異常、無無序現(xiàn)象。4S-清潔（（徹底解除污污染源）案例:海爾集團(tuán)的6S大腳印4S-清潔（（稽查與獎懲懲）各級檢查通報報各級考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)車間級**班組級**5S的定義定義：人人依規(guī)定行行事，養(yǎng)成良良好的自覺規(guī)規(guī)范的工作習(xí)習(xí)慣。5S素養(yǎng)目的：◎培養(yǎng)具有好好習(xí)慣、遵守守規(guī)則的員工工◎提高員工文明明禮貌水準(zhǔn)◎營造團(tuán)體精精神5S-素養(yǎng)（（常約束培訓(xùn)訓(xùn)）養(yǎng)成5S良好的工作習(xí)習(xí)慣并且持續(xù)改善善持續(xù)改善進(jìn)步創(chuàng)新時間思考的基本方方式所有的現(xiàn)狀都都是可以被改善的的5S-素養(yǎng)（（常約束培訓(xùn)訓(xùn)）需要各級管理理層對員工進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)，之后我們還還要制定相應(yīng)應(yīng)的制度和操作辦辦法，使員工能夠夠按照新的操操作方法和規(guī)規(guī)定實(shí)施作業(yè)業(yè)，并要制定定相應(yīng)的獎勵勵和懲罰措施施，幫助員工工養(yǎng)成良好的的工作習(xí)慣。。數(shù)據(jù)表明，一一個人的習(xí)慣慣只要重復(fù)21次就可以改變變。因此，我們各各級管理層應(yīng)應(yīng)該通過各種種檢查和考核核，不斷規(guī)范范員工的行為為，使之成為為員工的習(xí)慣慣。如何消除員工工的不良習(xí)慣慣5S-素養(yǎng)（（持續(xù)的教育育和訓(xùn)練）執(zhí)行力軍隊內(nèi)務(wù)：士士兵疊“豆腐腐塊”被子5S-素養(yǎng)（（持續(xù)的教育育和訓(xùn)練）遵守規(guī)定的方方法：標(biāo)準(zhǔn)、制度+培訓(xùn)+檢查軍隊內(nèi)務(wù)訓(xùn)練練5S的效用5S是最佳的推銷銷員5S是品質(zhì)零缺點(diǎn)點(diǎn)的護(hù)航者5S是節(jié)約能手--降低成本、提高效率5S是交貨期的保保證5S是安全的軟件件設(shè)備5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推推動者5S可以創(chuàng)造出快快樂的工作崗崗位5S是最佳的推銷銷員至少在行業(yè)內(nèi)內(nèi)被稱贊為最最干凈、整潔潔的工場；讓人們?yōu)橹懈袆樱覍?shí)的的顧客越來越越多；知名度很高，，很多人慕名名而來參觀；；大家爭著來這這家公司工作作；人們都以購買買這家公司的的產(chǎn)品為榮。。5S是品質(zhì)零缺點(diǎn)點(diǎn)的護(hù)航者員工有很強(qiáng)品品質(zhì)意識，按按要求生產(chǎn)按按規(guī)定使用，能減少問問題發(fā)生；檢測用具正確確使用保養(yǎng)，，保證品質(zhì)要要求；5S是確保品質(zhì)的的先決條件。。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品來自優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)環(huán)境。發(fā)生問題時，，一眼就可以以發(fā)現(xiàn)；工廠廠如果沒有5S就發(fā)現(xiàn)不了異異常（或很遲遲才發(fā)現(xiàn)）；；早發(fā)現(xiàn)異常必必然能盡早解解決問題，防防止事態(tài)進(jìn)一一步嚴(yán)重。并并且所用的調(diào)調(diào)查時間減少少，節(jié)省人力力物力。5S是節(jié)約能手5S能減少庫存量量，排除過剩剩生產(chǎn)；降低機(jī)器設(shè)備備的故障發(fā)生生率，延長使使用壽命；減少卡板、叉叉車等搬運(yùn)工工具的使用量量；減少不必要的的倉庫、貨架架和設(shè)備；尋找時間、等等待時間、避避讓調(diào)整時間間最小化；減少取出、安安裝、盤點(diǎn)、、搬運(yùn)等無附附加價值的活活動；5S是交貨期的保保證模具、工裝夾夾具管理良好好，調(diào)試、尋尋找時間減少少；設(shè)備產(chǎn)能、人人員效率穩(wěn)定定，綜合效率率可把握性高高；5S能保證生產(chǎn)的的正常進(jìn)行，，不會耽誤交交貨。5S是安全的軟件件設(shè)備保持寬敞、明明亮的工作場場所，使物流流一目了然；；它使貨物堆高高有程度限制制；人車分流，道道路的通暢；；危險、注意等等警示明確；；員工正確使用用保護(hù)器具，，不會違規(guī)作作業(yè)；滅火器放置位位置、逃生路路線明確，以以防萬一。5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推推動者讓人們正確地地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)規(guī)定的事項(xiàng)；；去任何崗位都都能立即上崗崗作業(yè)。5S可以創(chuàng)造出快快樂的工作崗崗位5S讓大家都在親親自動手進(jìn)行行改善；5S讓員工樂于工工作，更不會會無故缺勤曠曠工；5S能給人[只要大家努力力，什么都能能做到]的信念，創(chuàng)造造出有活力的的工場。結(jié)束語“5S”或“改善活動”重要的是“做”5S效果看得見,持之以恒是關(guān)關(guān)鍵謝謝各位9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。23:59:1823:59:1823:5912/7/202211:59:18PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2223:59:1823:59Dec-2207-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。23:59:1823:59:1823:59Wednesday,December7,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2223:59:1823:59:18December7,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。07十十二二月202211:59:18下下午午23:59:1812月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2211:59下下午12月-2223:59December7,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/723:59:1923:59:1907December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。11:59:19下下午午11:59下下午午23:59:1912月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。23:59:1923:59:1923:5912/7/202211:59:19PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2223:59:1923:59Dec-2207-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。23:59:1923:59:1923:59Wednesday,December7,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2223:59:1923:59:19December7,202214、意志堅強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。07十二二月202211:59:19下下午23:59:1912月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月2211:59下下午12月-2223:59December7,202216、少少年年十十五五二二十十時時，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/723:59:1923:59:1907December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。11:5