S現(xiàn)場(chǎng)管理季靜琳

6S現(xiàn)場(chǎng)管理管理無(wú)大小，管理無(wú)止境唯用心、精細(xì)、精確和精益！制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦6S是落實(shí)制度和標(biāo)準(zhǔn)的工具正確的管理意識(shí)★高枕無(wú)憂的年代已經(jīng)過(guò)去

運(yùn)氣＋優(yōu)惠政策≠企業(yè)實(shí)力★轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)

6S管理……逆水行舟，不進(jìn)則退市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)淘汰的殘酷性現(xiàn)代制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力★交期競(jìng)爭(zhēng)力★成本售價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力★多批小量生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力★利潤(rùn)和存續(xù)能力★產(chǎn)品研發(fā)能力只有低成本，才會(huì)有利潤(rùn)只有有利潤(rùn)，才能求生存構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)與十大管理項(xiàng)目一流現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃管理品質(zhì)管理效率管理成本管理設(shè)備管理安全管理人力資源士氣管理精益生產(chǎn)6S管理基礎(chǔ)十大項(xiàng)目6S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)★1、地、物明朗化★2、人的規(guī)范化★3、6S精益管理的對(duì)象

人－－對(duì)生產(chǎn)人員的管理事－－對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管理物－－對(duì)物流活動(dòng)的管理現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)的關(guān)系★沒(méi)有市場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)就失去意義★沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)，市場(chǎng)就無(wú)從保證現(xiàn)場(chǎng)是為生產(chǎn)服務(wù)的，而生產(chǎn)是為了滿足市場(chǎng)需求，現(xiàn)場(chǎng)是我們淘汰競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最有力的武器成本、個(gè)性化、供應(yīng)鏈等都以現(xiàn)場(chǎng)為基礎(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理的目的★提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境，★追求低成本、高效率、高品質(zhì)，★消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。公司的每個(gè)地方都是展廳如果您是客戶，您認(rèn)為我們的現(xiàn)場(chǎng)明朗嗎？我們與精細(xì)管理還有多大差距？6S的感悟★

6S是持續(xù)改進(jìn)的行動(dòng)籍此規(guī)范人的思想和行為方式進(jìn)而改變?nèi)说木衩婷病?/p>

6S是企業(yè)文化的標(biāo)志籍此提升產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)而改變公司的管理水平實(shí)施6S活動(dòng)困難的原因★文化與傳統(tǒng)不同

★習(xí)慣與素養(yǎng)不同★員工文化程度不同

海爾總裁張瑞敏曾說(shuō)：如果讓日本人每天搽六遍桌子他一定會(huì)做，而中國(guó)人開(kāi)始會(huì)搽六遍，然后五遍、四遍，慢慢就不搽了；中國(guó)人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥?！睢钪袊?guó)人的壞習(xí)慣☆☆做事隨意，沒(méi)有規(guī)矩；有了規(guī)矩，不守規(guī)矩；遵守規(guī)矩，卻總做不到位。6S的根本目的★整理：為了更方便快捷的開(kāi)展工作★整頓：為了使作業(yè)流程合理化★清掃：仔細(xì)檢查以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題★清潔：對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題徹底加以解決★修養(yǎng)：思考如何長(zhǎng)期貫徹實(shí)施★安全：徹底消除安全隱患6S推行過(guò)程程中常犯的錯(cuò)錯(cuò)誤★常見(jiàn)錯(cuò)誤：工工作太忙，沒(méi)沒(méi)有時(shí)間做6S☆正確認(rèn)識(shí)：6S是工作內(nèi)內(nèi)容的重要部部分★常見(jiàn)錯(cuò)誤：6S就是大掃掃除☆正確認(rèn)識(shí)：6S不僅要搞搞衛(wèi)生，更要要提升現(xiàn)場(chǎng)管管理水平并讓讓員工養(yǎng)成良良好習(xí)慣★常見(jiàn)錯(cuò)誤：6S我們?cè)缇途妥鲞^(guò)了☆正確認(rèn)識(shí)：6S是一項(xiàng)持持續(xù)推進(jìn)、長(zhǎng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的工工作6S推行過(guò)程程中常犯的錯(cuò)錯(cuò)誤★常見(jiàn)錯(cuò)誤：6S不能增加加產(chǎn)值和效益益☆正確認(rèn)識(shí)：6S能提升品品質(zhì)，減少浪浪費(fèi)★常見(jiàn)錯(cuò)誤：增增加了工作量量而沒(méi)有增加加工資☆正確認(rèn)識(shí)：6S是本職工工作，搞好了了有獎(jiǎng)勵(lì)★常見(jiàn)錯(cuò)誤：6S就是搞檢檢查☆正確認(rèn)識(shí)：檢檢查只是推進(jìn)進(jìn)6S的一種種手段深入推進(jìn)6S活動(dòng)的措施施★領(lǐng)導(dǎo)高度重視視，深化組織織運(yùn)作★不斷進(jìn)行P、、D、C、A循環(huán)★經(jīng)常開(kāi)展不同同的主題活動(dòng)動(dòng)★不斷完善評(píng)價(jià)價(jià)考核方法★及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲懲措施感激抱怨、指指責(zé)和給我們們機(jī)會(huì)的客人人！推行6S的三三個(gè)層次★第一個(gè)層次：：外行看熱鬧鬧地面、物資明明朗有序，管管理狀態(tài)清清清楚楚☆重在維持、、改善?！锏诙€(gè)層層次：內(nèi)內(nèi)行看門門道運(yùn)作流程程明確，，重點(diǎn)得得以監(jiān)控控☆重在精細(xì)細(xì)、規(guī)范范?！锏谌齻€(gè)層層次：企企業(yè)看文文化形成良好好氛圍，，人人做做事用心心，管理理實(shí)現(xiàn)精精益☆重在持之之以恒。。實(shí)施6S的好處處★對(duì)個(gè)個(gè)人人而而言言：☆使您您的的環(huán)環(huán)境境更更舒舒適適☆使您您的的需需要要更更方方便便☆使您您的的工工作作更更安安全全☆使您您的的作作業(yè)業(yè)更更高高效效☆使您您的的心心情情更更舒舒暢暢☆使您您的的水水平平再再提提高高天天保持好心情實(shí)施施6S的的好好處處★對(duì)企企業(yè)業(yè)而而言言：☆提高高產(chǎn)產(chǎn)品品多多樣樣性性☆提高高交交付付可可靠靠性性☆提高高生生產(chǎn)產(chǎn)安安全全性性☆提高高設(shè)設(shè)備備利利用用率率☆提高高產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量，，降降低低生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本☆提高高顧顧客客滿滿意意度度，，增增強(qiáng)強(qiáng)信信心心和和信信任任企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力1S－－－－整整理理★定義義：將工工作作中中不不能能發(fā)發(fā)揮揮正正面面、、積積極極效效用用的的物物品品除除去去。?！镌瓌t則：只留留下下需需要要的的物物品品、、需需要要的的數(shù)數(shù)量量、、需需要要的的時(shí)時(shí)間間。?！锎胧┦?、、尋尋““寶寶””活活動(dòng)動(dòng)，，把把無(wú)無(wú)用用物物品品當(dāng)當(dāng)寶寶，，徹徹底底找找出出；；2、、紅紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)，，給給不不必必要要的的物物品品貼貼上上紅紅牌牌。。物品廢廢棄申申請(qǐng)?zhí)崽峤患凹按_認(rèn)認(rèn)流程程§如何何做做好好預(yù)預(yù)防防整整理理部門申申請(qǐng)修舊利利廢財(cái)務(wù)審審核領(lǐng)導(dǎo)審審批維修部部門廢棄處處理整理檢查查專用表表類別使用頻率處理方法備注必須物品每小時(shí)放在工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必須物品每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查二年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查不清楚倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查不需要變賣、廢棄定期清理不能用廢棄、變賣立刻廢棄2S－－－整頓★定義：把需要的的物品規(guī)規(guī)定位置置、擺放放整齊并并做好標(biāo)標(biāo)識(shí)?！镌瓌t：定點(diǎn)（放放在哪里里合適））、定容容（使用用的容器器及顏色色）、定定量（合合適的數(shù)數(shù)量）。?！锎胧?、在實(shí)實(shí)物上進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)，使人人看見(jiàn)就就知道是是什么；；2、掌掌握整頓頓的十個(gè)個(gè)要點(diǎn)。。整頓是合合理化的的技術(shù)，，是提高高效率的的根本整頓的十十個(gè)要點(diǎn)點(diǎn)★要點(diǎn)一：根據(jù)使用用頻率決決定放置置場(chǎng)所☆常近少遠(yuǎn)遠(yuǎn)，根據(jù)據(jù)使用頻頻率決定定放置位位置☆清楚是什什么物品品，在哪哪里，有有多少☆在需需要要的的時(shí)時(shí)候候能能立立即即招招待待所所需需物物品品★要點(diǎn)點(diǎn)二二：劃線線定定位位，，規(guī)規(guī)定定區(qū)區(qū)域域。。如如☆藍(lán)色色－－－－通通道道線線☆白色色－－－－斑斑馬馬線線☆紅色色－－－－禁禁止止線線☆黃色色－－－－操操作作線線☆綠色色－－－－休休息息區(qū)區(qū)☆黑色色－－－－危危險(xiǎn)險(xiǎn)區(qū)區(qū)整頓頓的的十十個(gè)個(gè)要要點(diǎn)點(diǎn)★要點(diǎn)點(diǎn)三三：調(diào)整整位位置置，，單單向向流流動(dòng)動(dòng)☆按工工序序順順序序流流動(dòng)動(dòng)，，關(guān)關(guān)鍵鍵工工序序先先行行☆避免免往往復(fù)復(fù)、、迂迂回回運(yùn)運(yùn)輸輸☆先進(jìn)進(jìn)先先出出★要點(diǎn)點(diǎn)四四：定置置管管理理☆定置置：：箱箱、、柜柜、、框框、、桌桌、、椅椅位位置置不不動(dòng)動(dòng)☆定位位：：周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)箱箱、、工工件件、、材材料料位位置置固固定定☆定量量：：不不多多不不少少，，按按規(guī)規(guī)定定數(shù)數(shù)量量盛盛放放☆定點(diǎn)點(diǎn)：：貨貨價(jià)價(jià)上上、、箱箱柜柜里里物物品品定定點(diǎn)點(diǎn)放放置置整頓頓的的十十個(gè)個(gè)要要點(diǎn)點(diǎn)★要點(diǎn)點(diǎn)五五：行跡跡管管理理☆取之之明明白白，，歸歸之之了了然然☆按實(shí)實(shí)物物大大小小畫畫出出形形狀狀，，取取用用可可知知，，歸歸放放就就位位☆清掃用用具使使用吊吊、掛掛、架架，用用完易易復(fù)位位☆將周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)箱位位置畫畫出，，出、、入位位置一一目了了然★要點(diǎn)六六：四號(hào)定定位，，五五五碼放放☆庫(kù)存物物資按按庫(kù)、架架、層層、位位或區(qū)、場(chǎng)場(chǎng)、堆堆、點(diǎn)點(diǎn)四位編編號(hào)☆物資擺擺放盡盡量做做到五五五成成方、、五五五成堆堆、五五五成成串、、五五五成捆捆☆取用時(shí)時(shí)可按按編號(hào)號(hào)尋找找，過(guò)過(guò)目知知數(shù)整頓的的十個(gè)個(gè)要點(diǎn)點(diǎn)★要點(diǎn)七七：色彩管管理，，直觀觀透明明。如如☆溶劑管管道－－－紅紅色☆蒸汽管管道－－－銀銀色☆油脂管管道－－－黃黃色☆飲水管管道－－－綠綠色☆冷卻管管道－－－白白色☆循環(huán)水水管－－－藍(lán)藍(lán)色★要點(diǎn)八八：工具物物料拿拿取方方便☆改善工工具愚愚巧化化，如如手工配配鑰匙匙需要要技巧巧，用用仿形形機(jī)就就很簡(jiǎn)簡(jiǎn)單用手?jǐn)?shù)數(shù)螺絲絲又慢慢又差差，用用定數(shù)數(shù)器就就又快快又好好整頓的的十個(gè)個(gè)要點(diǎn)點(diǎn)★要點(diǎn)九九：看板管管理公示類類：崗位職責(zé)責(zé)、人員員配置、、安全規(guī)規(guī)程等作業(yè)類：：工藝流程程、交換換期限、、生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度等設(shè)備類：：平面布置置、點(diǎn)檢檢要求、、維修計(jì)計(jì)劃等品質(zhì)類：：質(zhì)量統(tǒng)計(jì)計(jì)、不良良處理、、成品等等級(jí)等事務(wù)類：：去向顯示示、通知知通告、、文體娛娛樂(lè)等讓所有人人一看就就知道怎怎么做整頓的十十個(gè)要點(diǎn)點(diǎn)★要點(diǎn)十：標(biāo)識(shí)和目目視管理理部門、人人員、狀狀態(tài)、區(qū)區(qū)位、限限位指向、警警示、流流向、音音響容量、油油位、水水位指示示透明化化標(biāo)識(shí)識(shí)提示示透明化生產(chǎn)車間間整理整整頓評(píng)判判標(biāo)準(zhǔn)★一、機(jī)器器設(shè)備☆保養(yǎng)良好好、防護(hù)護(hù)完整、、維修保保養(yǎng)記錄錄齊全☆機(jī)器設(shè)備備上不擺擺放不必必要的物物品☆設(shè)備標(biāo)志規(guī)范范，管道分類類清楚且顏色色標(biāo)識(shí)☆不用的設(shè)備集集中管理，定定期處理細(xì)微之處體現(xiàn)管理生產(chǎn)車間整理理整頓評(píng)判標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)★二、物料配件件☆原材料、輔助助材料、備品品備件堆放整整齊☆成品、半成品品、不良品分分區(qū)域放置☆下腳料做好分分類，及時(shí)處處理☆有外包裝箱的的，標(biāo)志面統(tǒng)統(tǒng)一向外細(xì)微之處體現(xiàn)管理生產(chǎn)車間整理理整頓評(píng)判標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)★三、盛裝容器器☆周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)盤保持干凈凈☆廢品品容容器器標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)清清楚楚，，標(biāo)標(biāo)志志向向外外☆容器器沒(méi)沒(méi)有有被被亂亂涂涂寫寫，，所所裝裝物物品品沒(méi)沒(méi)有有溢溢出出細(xì)微之處體現(xiàn)管理生產(chǎn)產(chǎn)車車間間整整理理整整頓頓評(píng)評(píng)判判標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)★三、、運(yùn)運(yùn)輸輸工工具具☆推車車、、叉叉車車等等運(yùn)運(yùn)輸輸工工具具明明確確標(biāo)標(biāo)示示責(zé)責(zé)任任人人、、編編號(hào)號(hào)并并指指定定停停放放位位置置☆推車車、、叉叉車車等等運(yùn)運(yùn)輸輸工工具具的的車車輪輪正正常常，，無(wú)無(wú)粉粉塵塵并并定定位位停停放放細(xì)微之處體現(xiàn)管理生產(chǎn)產(chǎn)車車間間整整理理整整頓頓評(píng)評(píng)判判標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)★四、、工工具具用用具具☆器具具分分類類（（公公用用、、專專用用））放放置置并并標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)☆器具具保保持持完完好好有有效效狀狀態(tài)態(tài)☆工具具、、測(cè)測(cè)量量器器具具做做到到影影跡跡整整頓頓（（或或有有序序擺擺放放））☆使用用后后及及時(shí)時(shí)歸歸位位細(xì)微之處體現(xiàn)管理生產(chǎn)產(chǎn)車車間間整整理理整整頓頓評(píng)評(píng)判判標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)★五、、危危險(xiǎn)險(xiǎn)物物品品☆危險(xiǎn)險(xiǎn)物物品品隔隔離離存存放放，，易易燃燃品品遠(yuǎn)遠(yuǎn)離離火火源源☆危險(xiǎn)險(xiǎn)物物品品要要進(jìn)進(jìn)行行明明顯顯標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)☆危險(xiǎn)險(xiǎn)物物品品有有專專人人管管理理并并標(biāo)標(biāo)示示細(xì)微之處體現(xiàn)管理生產(chǎn)產(chǎn)車車間間整整理理整整頓頓評(píng)評(píng)判判標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)★六、、消消防防器器材材☆消防防器器材材處處于于有有效效狀狀態(tài)態(tài)☆消防防器器材材數(shù)數(shù)量量齊齊全全，，放放置置正正確確☆消防防器器材材及及容容器器保保持持干干凈凈☆標(biāo)識(shí)識(shí)醒醒目目，，有有效效期期清清楚楚，，無(wú)無(wú)障障礙礙物物細(xì)微之處體現(xiàn)管理3S－－－－清清掃掃★定義義：將活活動(dòng)動(dòng)范范圍圍徹徹底底掃掃除除干干凈凈，，逐逐一一檢檢查查，，找找出出問(wèn)問(wèn)題題發(fā)發(fā)生生源源。?！镌瓌t則：清除除問(wèn)問(wèn)題題發(fā)發(fā)生生源源、、培培養(yǎng)養(yǎng)發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題題的的習(xí)習(xí)慣慣、、深深入入了了解解活活動(dòng)動(dòng)主主體體。?！锎胧┦簩ふ艺液秃颓迩宄F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)““六六大大源源””，，即即：：污污染染源源、、故故障障源源、、危危險(xiǎn)險(xiǎn)源源、、浪浪費(fèi)費(fèi)源源、、缺缺陷陷源源、、清清掃掃困困難難源源。。清掃掃要要從從改改變變觀觀念念做做起起☆錯(cuò)誤誤觀觀念念：清掃掃就就是是大大掃掃除除★正確確認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)：清掃掃不不是是大大掃掃除除，，而而是是每每天天工工作作的的重重要要組組成成部部分分☆錯(cuò)誤誤觀觀念念：設(shè)備備總總是是要要出出故故障障的的★正確確認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)：認(rèn)真真細(xì)細(xì)致致的的推推行行6S能能保保證證設(shè)設(shè)備備正正常常運(yùn)運(yùn)行行☆錯(cuò)誤誤觀觀念念：設(shè)備備維維修修不不是是我我的的事事★正確確認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)：設(shè)備備是是完完成成任任務(wù)務(wù)的的工工具具，，自自己己要要愛(ài)愛(ài)惜惜并并加加強(qiáng)強(qiáng)維維護(hù)護(hù)保保養(yǎng)養(yǎng)，，故故障障就就是是我我的的恥恥辱辱什么么是是點(diǎn)點(diǎn)檢檢？？★定義義：點(diǎn)檢檢是是按按照照一一定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和周周期期對(duì)對(duì)設(shè)設(shè)備備規(guī)規(guī)定定部部位位進(jìn)進(jìn)行行檢檢查查，，以以便便及及時(shí)時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)故故障障隱隱患患、、盡盡快快加加以以維維修修調(diào)調(diào)整整、、確確保保設(shè)設(shè)備備正正常常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的的一一種種設(shè)設(shè)備備管管理理方方法法和和制制度度。?！锓诸愵悾骸钊粘３｜c(diǎn)點(diǎn)檢檢：點(diǎn)檢檢人人員員進(jìn)進(jìn)行行的的常常規(guī)規(guī)點(diǎn)點(diǎn)巡巡檢檢☆重點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)檢檢：重要要設(shè)設(shè)備備每每周周進(jìn)進(jìn)行行的的重重點(diǎn)點(diǎn)檢檢查查☆簡(jiǎn)易易診診斷斷：用簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單儀儀器器測(cè)測(cè)量量設(shè)設(shè)備備運(yùn)運(yùn)行行狀狀態(tài)態(tài)☆精密密點(diǎn)點(diǎn)檢檢：專門門進(jìn)進(jìn)行行的的設(shè)設(shè)備備檢檢測(cè)測(cè)和和故故障障診診斷斷點(diǎn)檢“八八定”★要求：☆定人：確定專職職或兼職職點(diǎn)檢人人員☆定點(diǎn)：明確點(diǎn)檢檢部位、、項(xiàng)目和和內(nèi)容☆定量：對(duì)不良傾傾向進(jìn)行行定量化化測(cè)試☆定周期：對(duì)不同設(shè)設(shè)備確定定不同的的點(diǎn)檢周周期☆定標(biāo)準(zhǔn)：制定點(diǎn)檢檢是否正正常的判判斷標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)☆定方法：明確點(diǎn)檢檢條件、、需要工工具和具具體方法法☆定流程：明確作業(yè)業(yè)流程和和點(diǎn)檢結(jié)結(jié)果處理理程序☆定記錄：編制點(diǎn)檢檢記錄表表（作業(yè)業(yè)記錄、、異常記記錄等））4S－－－清潔★定義：維持以上上整理、、整頓、、清掃的的結(jié)果使使之制度度化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、、程序化化?！镌瓌t則：管理理中中的的嚴(yán)嚴(yán)、、細(xì)細(xì)、、實(shí)實(shí)““三三字字””原原則則☆管理要嚴(yán)☆標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)☆：推進(jìn)要實(shí)★措施：制定目視視管理和和6S實(shí)實(shí)施辦法法制定獎(jiǎng)懲懲制度，，加強(qiáng)巡巡回檢查查公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)帶頭，，促進(jìn)全全員重視視警示：6S活動(dòng)動(dòng)一旦開(kāi)開(kāi)始，就就不能含含糊不清清、半途途而廢，，否則會(huì)成成為公司司的污點(diǎn)點(diǎn)，造成成內(nèi)部保保守而僵僵化的氣氣氛。9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉葉樹(shù)，燈下下白頭人。。。23:59:2623:59:2623:5912/7/202211:59:26PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。12月-2223:59:2623:59Dec-2207-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。23:59:2623:59:2623:59Wednesday,December7,202213、乍乍見(jiàn)見(jiàn)翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。12月月-2212月月-2223:59:2623:59:26December7,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。07十十二二月202211:59:26下下午午23:59:2612月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2211:59下下午12月月-2223:59December7,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/723:59:2623:59:2607December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。11:59:26下下午11:59下午23:59:2612月-229、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。23:59:2623:59:2623:5912/7/202211:59:26PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2223:59:2623:59Dec-2207-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。23:59:2623:59:2623:59Wednesday,December7,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2223:59:2623:59:26December7,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。07十二月月202211:59:26下午午23:59:2612月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月2211:59下下午12月月-2223