S管理模式概述

5S管理模式

一、何為5S*5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的拼音均以"S"開頭，英語也是以“S”開頭，所以簡稱5S。

5S管理模式*5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習(xí)慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”）。2、遵守規(guī)定的習(xí)慣。3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣。4、文明禮貌的習(xí)慣。5S管理模式二、5個S的定義與其目的1S-整理

定義：將生產(chǎn)現(xiàn)場的各種物品進行徹底清理，把區(qū)分出的無用物品清除出現(xiàn)場，妥善加以處理。目的：改善和增加作業(yè)面積，確保生產(chǎn)安全，提高工作效率，減少質(zhì)量事故的發(fā)生率。

5S管理模式2S-整頓

定義：把整理后留下的物品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標示。

目的：經(jīng)過整頓后，留下的物品安置在能發(fā)揮作用的場所，使現(xiàn)場管理處于穩(wěn)定、有序狀態(tài)。3S-清掃

定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。

目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生。5S管理模式4S-清潔

定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。

目的：通過制度化來維持成果。5S-素養(yǎng)

定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

目的：提升“人員的品質(zhì)”，成為對任何工作都講究認真的人。5S管理模式三、5S的效用

5S的五大效用為：1、5S是最佳推銷員（Sales）·被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)，整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的廠工作。2、5S是節(jié)約家（Saving）·降低很多不必要的材料以及工具的浪費減少“尋找”的浪費，節(jié)省很多寶貴的時間能降低工時，提高效率。5S管理模式3、5S對安全有保障（Safety）·寬廣明亮，視野開闊的職場，流物一目了然·遵守堆積限制，危險處一目了然·走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。4、5S是標準化的推動者（Standardization）·3定“、”3要素“原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)·大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)·程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定。5、5S形成令人滿意的職場（Satisfaction）·明亮、清潔的工作場所·員工動手做改善、有成就感·能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛。5S管理模式*5S與其他管理活動的關(guān)系*1、5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。2、5S能夠營造一種"人人積極參與，事事遵守標準"的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM、及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。5S管理模式3、實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。而5S活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導(dǎo)入5S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。4、5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)"體質(zhì)"，則能起到事半功倍的效果。5S管理模式四、5S實施要點整理：（正確的價值意識---「使用價值」，而不是「原購買價值」）整頓：（正確的方法+整頓的技術(shù)）

清掃：（責(zé)任化---明確崗位5S責(zé)任）清潔：（制度化及考核---5S時間；稽查、競爭、獎罰）素養(yǎng)：（長期化---晨會、禮儀守則）5S管管理理模模式式☆整整理理：：將將工工作作場場所所任任何何東東西西區(qū)區(qū)分分為為有有必必要要的的與與不不必必要要的的把把必必要要的的東東西西與與不不必必要要的的東東西西明明確確地地、、嚴嚴格格地地區(qū)區(qū)分分開開來來；；不不必必要要的的東東西西要要盡盡快快處處理理掉掉。。目目的的：：騰騰出出空空間間，，空空間間活活用用防防止止誤誤用用、、誤誤送送塑塑造造清清爽爽的的工工作作場場所所5S管管理理模模式式生產(chǎn)產(chǎn)過過程程中中經(jīng)經(jīng)常常有有一一些些殘殘余余物物料料、、待待修修品品、、待待返返品品、、報報廢廢品品等等滯滯留留在在現(xiàn)現(xiàn)場場，，既既占占據(jù)據(jù)了了地地方方又又阻阻礙礙生生產(chǎn)產(chǎn)，，包包括括一一些些已已無無法法使使用用的的工工夾夾具具、、量量具具、、機機器器設(shè)設(shè)備備，，如如果果不不及及時時清清除除，，會會使使現(xiàn)現(xiàn)場場變變得得凌凌亂亂。。生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場擺擺放放不不要要的的物物品品是是一一種種浪浪費費：：··即即使使寬寬敞敞的的工工作作場場所所，，將將俞俞變變窄窄小小。?！ぁへ涁浖芗艿鹊缺槐浑s雜物物占占據(jù)據(jù)而而減減少少使使用用價價值值。。··增增加加了了尋尋找找工工具具、、零零件件等等物物品品的的困困難難，，浪浪費費時時間間。。物物品品雜雜亂亂無無章章的的擺擺放放，，增增加加盤盤點點的的困困難難，，成成本本核核算算失失準準。。5S管管理理模模式式注意意點點：：要要有有決決心心，，不不必必要要的的物物品品應(yīng)應(yīng)斷斷然然地地加加以以處處置置。。實實施施要要領(lǐng)領(lǐng)：：⑴⑴、、自自己己的的工工作作場場所所(范范圍圍)全全面面檢檢查查,包包括括看看得得到到和和看看不不到到的的⑵⑵、、制制定定「「要要」」和和「「不不要要」」的的判判別別基基準準⑶⑶、、將將不不要要物物品品清清除除出出工工作作場場所所⑷⑷、、對對需需要要的的物物品品調(diào)調(diào)查查使使用用頻頻度度,決決定定日日常常用用量量及及放放置置位位置置⑸⑸、、制制訂訂廢廢棄棄物物處處理理方方法法⑹⑹、、每每日日自自我我檢檢查查5S管管理模模式☆整頓頓：對對整理理之后后留在在現(xiàn)場場的必必要的的物品品分門門別類類放置置，排排列整整齊。。明明確確數(shù)量量，并并進行行有效效地標標識。。目目的的：工工作場場所一一目了了然●●整整整齊齊齊的的工作作環(huán)境境消消除除找尋尋物品品的時時間●●消消除過過多的的積壓壓物品品。5S管管理模模式注意點點：這這是提提高效效率的的基礎(chǔ)礎(chǔ)。實實施要要領(lǐng)：：⑴⑴、、前一一步驟驟整理理的工工作要要落實實⑵⑵、、流程程布置置,確確定放放置場場所⑶⑶、規(guī)規(guī)定放放置方方法、、明確確數(shù)量量⑷⑷、、劃線線定位位⑸⑸、、場所所、物物品標標識5S管管理模模式整頓的的"3要素素"：：場所所、方方法、、標識識放放置置場所所··物物品的的放置置場所所原則則上要要100%設(shè)定定物物品品的保保管要要定定點、、定容容、定定量生生產(chǎn)線線附近近只能能放真真正需需要的的物品品放放置置方法法··易易取不不超出出所規(guī)規(guī)定的的范圍圍在在放放置方方法上上多下下工夫夫5S管管理模模式標識方方法··放放置置場所所和物物品原原則上上一對對一表表示。?，F(xiàn)現(xiàn)物物的表表示和和放置置場所所的表表示某某些表表示方方法全全公司司要統(tǒng)統(tǒng)一在在表示示方法法上多多下工工夫整整頓的的"3定"原則則：定定點、、定容容、定定量定定點：：放在在哪里里合適適定定容容：用用什么么容器器、顏顏色定定量：：規(guī)定定合適適的數(shù)數(shù)量5S管管理模模式☆清掃掃:將將工作作場所所清掃掃干凈凈。保保持工工作場場所干干凈、、亮麗麗的環(huán)環(huán)境。。目目的的：消消除贓贓污，，保持持職場場內(nèi)干干干凈凈凈、、明明明亮亮亮穩(wěn)穩(wěn)定定品質(zhì)質(zhì)減減少少工業(yè)業(yè)傷害害注注意意點：：責(zé)責(zé)任任化、、制度度化。。5S管理模模式實施要領(lǐng)：：

⑴、、建立清掃掃責(zé)任區(qū)⑵、執(zhí)行例例行掃除，，清理臟污污

⑶、、調(diào)查污染染源,予以以杜絕或隔隔離⑷⑷、建立清清掃基準,作為規(guī)范范5S管理模模式☆清潔：將將上面面的3S實實施的做法法制度化、、規(guī)范化，，并貫徹執(zhí)執(zhí)行及維持持結(jié)果。目目的：：

維持持上面3S的成果注注意點點：制制度化，定定期檢查。。5S管理模模式☆素養(yǎng)：通通過晨晨會等手段段，提高全全員文明禮禮貌水準。。培養(yǎng)每位位成員養(yǎng)成成良好的習(xí)習(xí)慣，并遵遵守規(guī)則做做事。開展展5S容易易，但長時時間的維持持必須靠素素養(yǎng)的提升升。目目的：培培養(yǎng)具有有好習(xí)慣、、遵守規(guī)則則的員工提提高員員工文明禮禮貌水準營營造團團體精神注注意點點：長期堅堅持，才能能養(yǎng)成良好好的習(xí)慣。。5S管理模模式實施要領(lǐng)：：

⑴、、制訂服裝裝、儀容、、識別證標標準⑵⑵、制訂共共同遵守的的有關(guān)規(guī)則則、規(guī)定⑶⑶、制制訂禮儀守守則⑷⑷、教育訓(xùn)訓(xùn)練（新進進人員強化化5S教育育、實踐⑸⑸、推推動各種精精神提升活活動（早會會、禮貌運運動等）5S管理模模式5S活動一一旦開始，，不可在中中途變得含含糊不清。。如果不能能貫徹到底底，又會形形成另外一一個污點，，而這個污污點也會造造成公司內(nèi)內(nèi)保守而僵僵化的氣氛氛。[我我們公司做做什么事都都是半途而而廢][反正不會會成功]、、[應(yīng)付應(yīng)應(yīng)付算了]

五、、整理之““要”與““不要”分分類標準范范例。5S管理模模式（一）要：：

1、、正常的設(shè)設(shè)備、機器器或電氣裝裝置2、附屬設(shè)設(shè)備（工作作臺、料架架）3、推車、、叉車4、正常常使用中的的工具5、正常常的工作椅椅、板凳6、尚有使使用價值的的消耗用品品

7、、原材料、、半成品、、成品8、尚有有利用價值值的邊料5S管理模模式9、卡板、、塑膠框、、防塵用品品

10、使用中中的垃圾桶桶、垃圾袋袋

11、使用中中的樣品12、、辦公用品品、文具13、、使用中的的清潔用品品

14、美化用用的海報、、看板15、標標示牌16、日日常報表5S管理模模式（二）不要要

1、、地板上的的

A、、廢紙、灰灰塵、雜物物、煙蒂B、油油污C、不再使使用的設(shè)備備治、工夾夾具、模具具

D、、不再使用用的辦公用用品、垃圾圾筒E、破墊板板、紙箱、、抹布、破破籃框F、呆料料或過期樣樣品5S管理模模式2、工作臺臺面A、破舊的的書籍、報報紙B、破椅墊墊

C、、老舊無用用的報表、、帳本D、損耗耗的工具、、余料、樣樣品E、其他（（私人用品品）5S管理模模式3、墻壁上上的A、蜘蛛網(wǎng)網(wǎng)

B、、過期海報報、看報C、無無用的提案案箱、卡片片箱、掛架架

D、、過時的月月歷、標語語

E、、損壞的時時鐘5S管管理理模模式式4、、吊吊著著的的A、、工工作作臺臺上上過過期期的的作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書B、、不不再再使使用用的的配配線線配配管管C、、不不再再使使用用的的老老吊吊扇扇D、、不不堪堪使使用用的的手手工工夾夾具具E、、更更改改前前的的部部門門牌牌5S管管理理模模式式六、、員員工工的的5S活活動動中中之之責(zé)責(zé)任任：：1、、自自己己的的工工作作環(huán)環(huán)境境須須不不斷斷的的整整理理、、整整頓頓，，物物品品、、材材料料及及資資料料不不可可亂亂放放。。2、、不不用用的的東東西西要要立立即即處處理理，，不不可可使使其其占占用用作作業(yè)業(yè)空空間間。。3、、通通道道必必須須經(jīng)經(jīng)常常維維持持清清潔潔和和暢暢通通。。4、、物物品品、、工工具具及及文文件件等等要要放放置置于于規(guī)規(guī)定定場場所所5、、滅滅火火器器、、配配電電箱箱、、電電動動機機等等周周圍圍要要時時刻刻保保持持清清潔潔。。5S管管理理模模式式6、、物物品品、、設(shè)設(shè)備備要要仔仔細細的的放放，，正正確確的的放放，，安安全全的的放放，，較較大大較較重重的的堆堆在在下下層層。。7、、保保管管的的工工具具、、設(shè)設(shè)備備及及所所負負責(zé)責(zé)的的責(zé)責(zé)任任區(qū)區(qū)要要整整理理。。8、、紙紙屑屑、、布布屑屑、、材材料料屑屑等等要要集集中中于于規(guī)規(guī)定定場場所所。。9、、不不斷斷清清掃掃，，保保持持清清潔潔。。10、、注意意上級級的指指示，，并加加以配配合。。5S管管理模模式七、干干部在在5S活動動中之之責(zé)任任：1、配配合公公司政政策，，全力力支持持與推推行5S。。3、、研讀讀5S活動動相關(guān)關(guān)書籍籍，搜搜集廣廣泛資資料吸吸收5S技技巧。。4、部部門內(nèi)內(nèi)5S之宣宣導(dǎo)及及參與與公司司5S文宣宣活動動。5、規(guī)規(guī)劃部部門內(nèi)內(nèi)工作作區(qū)域域之整整理、、定位位工作作6、、依公公司之之5S進度度表，，全面面做好好整理理、定定位、、劃線線標示示之作作業(yè)。。5S管管理模模式7、協(xié)協(xié)助部部屬克克服5S之之障礙礙與困困難點點。8、必必要時時，參參與公公司評評分工工作。。9、、5S評分分缺點點之改改善和和申述述。10、、督促促所屬屬執(zhí)行行定期期之清清掃點點檢。。11、上上班后后之點點名與與服裝裝儀容容清查查，下下班前前之安安全巡巡查與與確保保。5S管管理模模式八、5S檢檢核表表（現(xiàn)現(xiàn)場））1、、現(xiàn)現(xiàn)場擺擺放物物品(如原原物料料、成成品、、半成成品、、余料料、垃垃圾等等定時時清理理，區(qū)區(qū)分要要用與與不要要用的的)。。2、、物物料架架、模模具架架、工工具架架等之之正確確使用用與清清理。。3、、桌面面及抽抽屜定定時清清理。。4、、材料料或廢廢料、、余料料等置置放清清楚。。5、、模具具、夾夾具、、工具具、線線材等等之正正確使使用，，擺放放整齊齊。6、機機器上上不擺擺放不不必要要的物物品、、工具具或未未擺放放牢靠靠。5S管管理模模式7、非非立即即需要要或過過期（（如：：三天天以上上）資資料，，物品品入柜柜管理理或廢廢棄。。8、、茶杯杯、私私人用用品及及衣物物等定定位置置擺放放。9、資資料、、保養(yǎng)養(yǎng)卡、、點檢檢表定定期記記錄，，定位位放置置。10、、手推推車、、叉車車等定定位放放置。。11、塑塑料籃籃、鐵鐵箱、、紙箱箱等搬搬運箱箱桶之之擺放放與定定位。。12、潤潤滑油油、酒酒精、、松香香水等等化學(xué)學(xué)用品品之定定位、、標示示。。5S管管理模模式13、、作業(yè)業(yè)場所所予以以劃分分，并并加注注場所所名稱稱。14、、消耗耗品（（如抹抹布、、手套套、掃掃把等等）定定位擺擺放，，定量量管理理。15、、加工工中材材料、、待檢檢材料料、成成品、、半成成品等等堆放放整齊齊。16、、通道道、走走道保保持暢暢通，，通道道內(nèi)不不得擺擺放或或壓線線任何何物品品（如如電線線、手手推車車）。。17、所所有生生產(chǎn)用用工具具、夾夾具、、零件件等定定位擺擺設(shè)。。18、劃劃定位位置擺擺放不不合格格品、、破損損品及及使用用頻度度低的的東西西。。5S管管理模模式19、、如沾沾有油油之抹抹布等等之易易燃物物品，，定位位擺放放，盡盡可能能隔離離。20、、目前前或短短期生生產(chǎn)不不用之之物品品，收收拾定定位。。21、個個人離離開工工作崗崗位，，物品品整齊齊放置置。22、、動力力供給給系統(tǒng)統(tǒng)加設(shè)設(shè)防護護物和和警告告牌。。23、下下班前前確實實打掃掃、收收拾。。24、掃掃除垃垃圾、、紙屑屑、煙煙蒂、、塑膠膠袋、、破布布。5S管管理模模式25、、清理理擦拭拭機器器設(shè)備備、工工作臺臺、門門、窗窗。26、、廢料料、余余料、、呆料料等隨隨時清清理。。27、清清除地地上、、作業(yè)業(yè)區(qū)的的油污污。28、、垃圾圾箱、、桶內(nèi)內(nèi)外清清掃干干凈。。29、蜘蜘蛛網(wǎng)網(wǎng)的打打掃。。30、工工作環(huán)環(huán)境隨隨時保保持整整潔干干凈。。5S管管理模模式31、長長期不用用（如：：一月以以上）物物品、材材料、設(shè)設(shè)備等加加蓋防塵塵。32、、地上、、門窗、、墻壁之之清潔。。33、墻墻壁油漆漆剝落或或地上劃劃線油漆漆剝落的的修補。。34、遵遵守作息息時間(不遲到到、早退退、無故故缺席)。35、、工作態(tài)態(tài)度是否否良好（（有無談?wù)勌臁⒄f說笑、離離開工作作崗位、、呆坐、、看小說說、打打磕睡、、吃東西西）。36、服裝裝穿戴整整齊。5S管理理模式37、干干部能確確實督導(dǎo)導(dǎo)部屬、、部屬能能自發(fā)工工作。38、使用用公物時時，能確確實歸位位，并保保持清潔潔（如廁廁所等使使用）。。39、停停工前確確實打掃掃和整理理。40、、遵照工工廠的規(guī)規(guī)定做事事，不違違背廠規(guī)規(guī)。9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。00:22:3500:22:3500:2212/8/202212:22:35AM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2200:22:3500:22Dec-2208-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。00:22:3500:22:3500:22Thursday,December8,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2200:22:3500:22:35December8,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。08十二二月202212:22:35上上午00:22:3512月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2212:22上上午午12月月-2200:22December8,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/80:22:3500:22:3508December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。12:22:35上上午12:22上午00:22:3512月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。00:22:3500:22:3500:2212/8/202212:22:35AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2200:22:3500:22Dec-2208-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。00:22:3500:22:3500:22Thursday,December8,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2200:22:3500:22:35December8,202214、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。08十十二二