S活動(dòng)實(shí)施培訓(xùn)教材

“5S”活動(dòng)實(shí)施培訓(xùn)教材編制：日期：2010年04月02日電子有限公司12/8/20221什么是“5S”？“5S”定義：

5S是指整理、整頓、清掃、清潔和習(xí)慣（紀(jì)律）等五個(gè)單詞組成，其日文羅馬拼音均為S，因此簡(jiǎn)稱“5S”。整理：SEIRI要/不要整頓：SEITON定位清掃：SEISO沒有垃圾和臟亂清潔：SEIKETSU保持光亮和衛(wèi)生習(xí)慣：SHITSUKE養(yǎng)成紀(jì)律的習(xí)慣＊安全始于整理、整頓，終于整理、整頓。12/8/20222為什么要推行“5S”？（之一）“5S”是無聲但最有魄力的推銷員，可以從客戶處得到清潔工廠的美譽(yù)與贊揚(yáng)，獲得產(chǎn)品品質(zhì)的信賴。“5S”管理法則，會(huì)吸引許多人來參觀工廠，可提高公司的形象。整潔的工廠，可以吸引客戶訂單的意愿。在整潔的現(xiàn)場(chǎng)上班的員工，都有被肯定、被贊揚(yáng)的譽(yù)，進(jìn)而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神力量的提高，生產(chǎn)力也會(huì)提高。5S場(chǎng)所是節(jié)約的場(chǎng)所，5S管理是從零基管理理論出發(fā)的，借以降低成本，減少浪費(fèi)，減少庫(kù)存。＊塑造明朗的場(chǎng)所，人力資源成功的對(duì)策之一。12/8/20223為什么要推行“5S”？（之二）推行5S后，跟隨而來的減少是生產(chǎn)時(shí)間的節(jié)約，交貨期的延遲也會(huì)隨之消失。建立5S的組織是明亮的、視野良好的工作場(chǎng)所，走道、堆積區(qū)域都標(biāo)示明顯，不會(huì)違反通道原則。工作服和防護(hù)用具都保持整齊，員工有安全、舒暢的工作環(huán)境。5S也是建立標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者，透過習(xí)慣的紀(jì)律要求，每位員工正確的執(zhí)行任務(wù)，并且任何一位員工到任何一個(gè)工作場(chǎng)所也能立即開展作業(yè)，隨時(shí)向零缺點(diǎn)目標(biāo)邁進(jìn)。不管任何行業(yè)開展5S管理法則，都會(huì)創(chuàng)造出令人滿意的工作場(chǎng)所，也能帶動(dòng)全組織進(jìn)行改善的氣氛，員工認(rèn)為自已有示范作用，將更有改善的意愿，達(dá)到全員參與的干勁。實(shí)施5S也能培善養(yǎng)一批有企劃能力，有自主管理能力的干部和員工。12/8/202245S改善對(duì)象及目標(biāo)實(shí)施項(xiàng)目改善對(duì)象目標(biāo)整理空間清爽的工作環(huán)境整頓時(shí)間一目了然的工作場(chǎng)所清掃設(shè)備高效率、高品質(zhì)工作場(chǎng)所清潔亂源衛(wèi)生、明朗的工作場(chǎng)所習(xí)慣紀(jì)律全員參與、自覺行動(dòng)習(xí)慣12/8/20225（1S)--整理整理的內(nèi)容包括以下方面：（1）將需要和不需要的東西分類；（2）丟棄和處理不需要的東西；（3）管理需要的東西。不愿丟棄的心理與觀念：留下也許以后有用；這個(gè)尾數(shù)留下等下批訂單再用；買多一些，急用的時(shí)候就不用悉了。＊以上這些不明確的心態(tài)或假設(shè)往往導(dǎo)致“成本”或“空間”浪費(fèi)，所以丟棄需要“狠心”和“魄力”。12/8/20226錯(cuò)誤觀念導(dǎo)致的浪費(fèi)舉例（一）：未經(jīng)“整理”的組織，經(jīng)常庫(kù)存一些常期未使用的材料，而浪費(fèi)大筆的資金費(fèi)用。從來不用的料架和柜子，占用了寶貴的空間；倉(cāng)庫(kù)有什么料材，我憑感覺就知道了；請(qǐng)的搬運(yùn)人員越多，表示我公司很忙；因缺料、機(jī)器故障，而不能如期向顧客交付產(chǎn)品，我們沒有辦法的啦；先趕貨要緊，生產(chǎn)多一些，把不良品先挑出來，等出貨后再修理；12/8/20227錯(cuò)誤觀念導(dǎo)致的浪費(fèi)舉例（二）：這個(gè)小刀傷沒關(guān)系，隨便綁貼一下就行了；以前我們就是這樣，產(chǎn)品銷路不錯(cuò)，客戶也沒說太臟亂；有重要客戶來公司參觀，提前動(dòng)員大家大掃除一下，就可以給客戶留下好印象；“喂，昨天的報(bào)告放到哪里了？”，“我明天上班拿給你，因?yàn)槲乙艺铱础?。＊清理“不要”的東西，可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、清掃不需要的東西而形成做無聊、無價(jià)值的時(shí)間、成本、人力成本等浪費(fèi)。12/8/20228“要”的整理管理“要”的東西是依據(jù)“時(shí)間性”來決定的：＊整理是講究效率的第一步，更是“空間管理”的第一課。

要用的1.一個(gè)月內(nèi)使用的2.每周要使用的3.每天要使用的不經(jīng)常使用的1.一個(gè)月以后才使用的2.半年才使用一次的3.一年才使用一次的12/8/20229(2S)--整頓整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需的東西，減少“尋找”時(shí)間上的浪費(fèi)，也就是將物品，按“定點(diǎn)、定位、定量”三原則規(guī)范化，使工作效率、工作品質(zhì)、材料控制成本上，達(dá)到最大效益。執(zhí)行整頓的意義：一、消極意義：防止缺料、缺零件二、積極意義：控制庫(kù)存、防止資金積壓。12/8/202210（3S）--清掃清掃步驟：第一步：工作作機(jī)臺(tái)、工作作臺(tái)地面第二步：工作作場(chǎng)所地面、、墻壁、天花花板、日光燈燈內(nèi)側(cè)等。目的：確保員工健康康、安全、衛(wèi)衛(wèi)生；發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常常、松動(dòng)等；；提高工作效率率、降低成本本、生產(chǎn)高品品質(zhì)產(chǎn)品。12/7/202211（4S）--清潔3S是行動(dòng)動(dòng)，清潔便便不“表面面行動(dòng)”，，而是表示示了“結(jié)果果”的狀態(tài)態(tài)。清潔與整理理、整頓有有關(guān)，但與與清掃關(guān)系系最為密切切。為機(jī)器設(shè)備備清除污垢垢、塵埃這這是“清掃掃”，而““長(zhǎng)期保持持”這種狀狀態(tài)，就是是“清潔””。將設(shè)備“漏漏水、漏油油”設(shè)法找找出原因，，徹底解決決，這也是是“清潔””。＊清潔具有根根除不良和和臟亂源頭頭，追根究究底的科學(xué)學(xué)精神。12/7/202212（5S）習(xí)習(xí)慣、紀(jì)律律5個(gè)S中---整理理、整頓、、清掃、清清潔固然重重要，但有有人認(rèn)為習(xí)慣、紀(jì)律律最為重要要。5S是日常常習(xí)慣的事事情，不是是靠一個(gè)人人或某批人人做就可以以了，需要要全員參與與，親身體體會(huì)實(shí)行，，從內(nèi)心里里認(rèn)同的觀觀念。因?yàn)槟硞€(gè)人人的疏忽，，會(huì)給別人人帶來不便便或損失，，所以要養(yǎng)養(yǎng)成習(xí)慣，，確實(shí)自覺覺遵守紀(jì)律律的事情。?！叭譄岫榷?，虎頭蛇蛇尾”的狀狀況不可能能持之以恒恒，全面徹徹底的進(jìn)行行5S。＊成功要素素：必須從從“紀(jì)律””的管理著著手，從內(nèi)內(nèi)心自然流流露出“必必須”的心心態(tài)去實(shí)行行。12/7/202213如何推行5S？（一）掌握適當(dāng)時(shí)時(shí)機(jī)，將是是踏上成功功的第一步步，推行5S需要八八個(gè)步驟漸漸次進(jìn)行。。（步驟一））經(jīng)營(yíng)決策的導(dǎo)入入組織全員由由高層主管管至一般員員工全部參參加，不能能有任何例例外?。ú襟E二））觀念宣導(dǎo)導(dǎo)透過教育訓(xùn)訓(xùn)練的方法法，進(jìn)行工工作方法的的灌輸（1）5S訓(xùn)練計(jì)劃劃聘請(qǐng)專家授授課，建立立干部心理理建設(shè)；設(shè)定課程計(jì)計(jì)劃及出勤勤記錄；高層主管最最好全部列列席上課；；順道建立內(nèi)內(nèi)部師資，，以單位主主管為優(yōu)先先甄選對(duì)象象。12/7/202214如何推行行5S？？（二）（2）成成立推動(dòng)動(dòng)機(jī)構(gòu)推動(dòng)委員員會(huì)組織織細(xì)則：：1.主任任委員二二年一任任，由組組織指派派2.總干干事、委委員半年年一任；；3.總干干事采取取組閣式式，由委委員選舉舉產(chǎn)生；；4.各部部門主管管必須參參加；5.各部部門未參參加過者者，優(yōu)先先指派；；6.離任任委員有有業(yè)績(jī)者者，皆列列入榮譽(yù)譽(yù)委員；；7每周定定期開會(huì)會(huì)一次，，每次一一小時(shí)；；8.遲到到、缺席席者均處處以罰金金，做為為開會(huì)基基金。12/7/202215如何推行行5S？？（三）例題：某某組織5S推行行委員會(huì)會(huì)組織架架構(gòu)圖主任委員員總經(jīng)理總干事經(jīng)理委員總務(wù)部門委員采購(gòu)部門委員品質(zhì)部門委員制造部門委員IE部門委員倉(cāng)儲(chǔ)部門12/7/202216如何推行行5S？？（四）成立各級(jí)級(jí)推行委委員會(huì)的的要點(diǎn)：：設(shè)定組織織章程，，執(zhí)行細(xì)細(xì)則及委委員會(huì)的的產(chǎn)生；；依委員的的專長(zhǎng)做做任務(wù)編編組；擬定“推推動(dòng)時(shí)間間表”；；開展正常常的、持持續(xù)不斷斷的推行行工作。。（3）文文盲計(jì)劃劃大力開展展5S的的各種宣宣傳、教教育活動(dòng)動(dòng)；設(shè)置必要要的工具具各看板板，以便便開展5S活動(dòng)動(dòng)；保存好原原始記錄錄（數(shù)據(jù)據(jù)或圖片片等），，便于對(duì)對(duì)照和改改善；組織向本本單位或或外單位位5S推推行好的的樣板學(xué)學(xué)習(xí)。12/7/202217如何推行行5S？？（五）（步驟三三）要與與不要分分類由課、組組長(zhǎng)針對(duì)對(duì)所轄區(qū)區(qū)域庫(kù)存存、設(shè)備備、空間間做盤點(diǎn)點(diǎn)，并區(qū)區(qū)分“要要”與““不要””；掌握推動(dòng)動(dòng)時(shí)機(jī)(前面已已闡述，，略）；；分類如下下：詳見見附表（1）庫(kù)庫(kù)存：原原物料、、零件、、半成品品、成品品；（2）設(shè)設(shè)備：機(jī)機(jī)械、設(shè)設(shè)備、工工具、量量具、模模具等；；（3）空空間：柜柜架、桌桌椅、儲(chǔ)儲(chǔ)物箱等等。處置與討討論（1）經(jīng)經(jīng)常使用用，一個(gè)個(gè)月內(nèi)使使用放置置工作場(chǎng)場(chǎng)所；（2）一一個(gè)月后后使用，，放暫存存區(qū)或固固定區(qū)區(qū)區(qū)域；（3）““不要””項(xiàng)目被被判定后后，集中中報(bào)廢或或拍賣；；（4）成成立專案案小組處處理“不不要”設(shè)設(shè)備和物物料。建檔：將將此步驟驟決定的的全過程程和判定定原則進(jìn)進(jìn)行資料料建檔，，作為編編定“標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)書””的依據(jù)據(jù)。12/7/202218如何推行5S？（六）單位填表日期：年月日類別機(jī)器模具原材料半成品成品文具報(bào)表科技櫥柜料架容器文件檔案項(xiàng)次規(guī)格數(shù)量分類理由價(jià)格初審復(fù)審核準(zhǔn)區(qū)域備注附表1.本表由各組織主管填寫；2.確認(rèn)由下向上分級(jí)審核；3.審批確認(rèn)后，由執(zhí)行人根據(jù)本表處理。說明1.請(qǐng)以代號(hào)和^方式填表；2.代號(hào)按本組織$$--$$規(guī)定；3.物品按A：報(bào)廢，B：一個(gè)月內(nèi)使用，C：一個(gè)月后使用。核準(zhǔn)：復(fù)審：初審：填報(bào)人：例題：要與不要清單列表（附表）12/7/202219如何推行5S？（七）例：標(biāo)準(zhǔn)書樣樣板地點(diǎn)內(nèi)容時(shí)間負(fù)責(zé)人地面（1）將銅加工碎屑加以回收；（2）將垃圾、雜物送往指定地點(diǎn)；（3）加工的本體掉地及時(shí)撿起；（4）污穢應(yīng)及時(shí)擦試除去；（5）區(qū)域線不使脫落或弄臟。12/7/202220如何推行5S？（八）（步驟四）區(qū)區(qū)域規(guī)劃，建建立標(biāo)準(zhǔn)書盤點(diǎn)后的東西西按類別作定定點(diǎn)、定位、、定量的規(guī)定定。（1）區(qū)域規(guī)規(guī)劃制作組織工作作場(chǎng)所的平面面圖，標(biāo)識(shí)部部門位置，并并列出面積，，公布于各區(qū)區(qū)域明顯地方方；標(biāo)識(shí)盤點(diǎn)后的的物料，設(shè)置置看板，配合合顏色管理達(dá)達(dá)到目視管理理的目標(biāo)；地面標(biāo)線作業(yè)業(yè)，依區(qū)域圖圖進(jìn)行定點(diǎn)、、定位、定量量標(biāo)示。12/7/202221如何推行5S？（九）（2）視察由 5S委員員會(huì)及高層主主管至組織視視察，并記錄錄“改善追蹤蹤單”（見下下表《運(yùn)動(dòng)改改善記錄表》》）。由視察措施，，來做為初級(jí)級(jí)階段的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)書和改善追追蹤，使活動(dòng)動(dòng)帶入熱身階階段。責(zé)任單位改善內(nèi)容改善期限備注制—B組1.轉(zhuǎn)產(chǎn)后原工件仍放置現(xiàn)場(chǎng)，請(qǐng)立即向倉(cāng)庫(kù)辦理退料2.五只不用料桶請(qǐng)迅速處理；3.三號(hào)機(jī)臺(tái)積銅屑太多，請(qǐng)立即清理。4.5立即立即品檢組1，張某上班吃東西，污染產(chǎn)品，請(qǐng)教育并按章處罰4.5開單日期：2005年4月4日開單部門：管理部改善負(fù)責(zé)人：制—課長(zhǎng)品---主管開單人：經(jīng)理12/7/202222如何推推行5S？？（十））（3））改善善（紅紅單））制定定利用紅紅單來來完成成整理理、整整頓工工作的的執(zhí)行行；改善工工作由由各級(jí)級(jí)主管管自主主推行行；建議格格式（（如下下表））。以上為為環(huán)境境改善善紅單單（改改善初初期使使用））以以上上表格格經(jīng)修修改后后用編號(hào)年月日填單人責(zé)任單位貼示地點(diǎn)改善事項(xiàng)未區(qū)分不安全未定位不清潔未定量不需要改善期限日內(nèi)日期責(zé)任單位貼示地點(diǎn)檢查項(xiàng)目說明加點(diǎn)扣點(diǎn)改善期限12/7/202223如何推推行5S？？（十一一）（4））建立立示范范區(qū)選定易易整改改部門門，率率先做做榜樣樣來示示范，，以作作部門門觀摩摩；部門內(nèi)內(nèi)也可可由某某個(gè)人人做示示范，，給部部部門門其他他人效效仿；；由部門門主管管自己己做起起，效效果最最佳。。（5））編制制“環(huán)環(huán)境標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)書書”環(huán)境標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)書書是活活動(dòng)推推展的的“規(guī)規(guī)測(cè)””，必必須明明確具具體的的內(nèi)容容，分分門別別類制制定；；制定時(shí)時(shí)需5S委委員參參與，，并報(bào)報(bào)其備備案………12/7/202224如何推推行5S？？（十二二）（步驟驟五））檢討討透過值值星制制度的的實(shí)施施來執(zhí)執(zhí)行紅紅單作作業(yè)，，將整整理、、整頓頓的工工作落落實(shí)，，并在在每周周“值值星會(huì)會(huì)議””中提提出討討論，，以確確定整整理、、整頓頓的工工作效效果。。12/7/202225如何推推行5S？？（十三三）（步驟六六）看板板的制作作依現(xiàn)場(chǎng)整整理、整整頓的需需要作下下列看板板公布欄：：給5S委員會(huì)會(huì)一個(gè)園園地，是是5S委委員會(huì)信信息發(fā)布布的一個(gè)個(gè)管道，，也是員員工對(duì)公公司反應(yīng)應(yīng)的表現(xiàn)現(xiàn)；生產(chǎn)顯示示：利用用圖表使使每日生生產(chǎn)狀況況讓員工工都知道道，作為為努力的的目標(biāo)；；生產(chǎn)管理理看板：：讓現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理與與員工，，一目了了然的知知道現(xiàn)在在生產(chǎn)哪哪些東西西？數(shù)量量多少？？還差目目標(biāo)多少少？如何何努力?如何改改善？問問題出在在哪里？？工具看板板：工具具集中管管理，才才不致于于無定點(diǎn)點(diǎn)、無定定位而浪浪費(fèi)尋找找時(shí)間和和丟失；；模具看板板：將模模具放置置于機(jī)臺(tái)臺(tái)最近距距離、并并標(biāo)示分分類，將將取放的的時(shí)間減減少，節(jié)節(jié)約尋找找的時(shí)間間；標(biāo)示看板板：將倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)物料料放置明明顯依區(qū)區(qū)域、內(nèi)內(nèi)別制作作成大看看板，讓讓使用者者明了，，避免重重復(fù)尋找找的時(shí)間間。標(biāo)語：以以生動(dòng)的的語言、、活潑的的漫畫，，切合5S活動(dòng)動(dòng)的主題題制作標(biāo)標(biāo)語，來來引起全全公司的的注意和和參與，，協(xié)助提提高活動(dòng)動(dòng)的鼓動(dòng)動(dòng)性。12/7/202226如何推行行5S？？（十四））（步驟七七）獎(jiǎng)懲懲辦法擬擬定執(zhí)行整理理、整頓頓進(jìn)行紅紅單作業(yè)業(yè)時(shí)，辦辦法的制制定要以以“榮譽(yù)譽(yù)”和““自動(dòng)自自覺”的的原則來來執(zhí)行，，效果較較佳。評(píng)分辦法法：針對(duì)對(duì)部門人人數(shù)、場(chǎng)場(chǎng)所面積積等特性性制定評(píng)評(píng)分辦法法；獎(jiǎng)懲辦法法：以評(píng)評(píng)分的結(jié)結(jié)果選出出第一名名授予紅紅旗一面面并張示示。最后一名名發(fā)給黑黑旗并張張示，義義務(wù)勞動(dòng)動(dòng)一個(gè)月月。提示：獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲辦法法可根據(jù)據(jù)公司管管理與企企業(yè)文化化而不同同。12/7/202227如何推行行5S？？（十五））（步驟八八）檢討討、修正正、持續(xù)續(xù)執(zhí)行排輪值表表、貼紅紅單；5S委員員持續(xù)擴(kuò)擴(kuò)大運(yùn)動(dòng)動(dòng)的層面面；每周定期期開會(huì)討討論，不不能間斷斷；不斷要求求、宣導(dǎo)導(dǎo)；高層主管管不定期期列席會(huì)會(huì)議；進(jìn)行評(píng)分分執(zhí)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲辦法法；環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)書隨時(shí)時(shí)修改，，配合改改善進(jìn)度度力求合合適合宜宜；觀摩檢討討：部門門之相互互觀摩，，到5S推行有有成就的的企業(yè)觀觀摩，驗(yàn)驗(yàn)證自己己的實(shí)施施效果；；舉辦成果果驗(yàn)收活活動(dòng)：請(qǐng)請(qǐng)企業(yè)、、機(jī)關(guān)主主管、專專家進(jìn)行行成果評(píng)評(píng)價(jià)，來來達(dá)到全全體員工工成就感感的任同同及執(zhí)行行信心。。12/7/202228需求層次次理論（人類五五大需求求）---馬斯斯洛生存的需需求安全的需需求社會(huì)的需需求被尊重的的需求自我實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的需求求＊管理者必須須尋找公司文文化里能引起起員工“參與與的誘因”在在哪里？從引導(dǎo)的層面面制造員工““參與的動(dòng)機(jī)機(jī)”。12/7/202229管理者應(yīng)知：：人是不可思議議的，就是在在惡劣的環(huán)境境中工作，習(xí)習(xí)慣了也能熟熟視無睹的繼繼續(xù)工作，如如：公廁管理理員，能在廁廁所中喝茶、、吃飯；管理者也經(jīng)常常犯下不好的的習(xí)慣：有自自我辯護(hù)來解解決問題，例例如：到別人人的工廠參觀觀回來，就說說：“我們的的廠房太陳舊舊了，要做到到別人那樣，，是不可能的的……”，““做到那樣的的境界，要花花多少錢啊””！“不可能能…”等等；；中國(guó)人都有滿滿足和不求完完善的心態(tài)，，往往“懶””勁作怪，不不求上進(jìn)。12/7/202230管理者的看法法：“動(dòng)機(jī)”就是是尋找原動(dòng)力力的源泉，在在中國(guó)社會(huì)里里或企業(yè)內(nèi)部部，要形成參參與的“動(dòng)機(jī)機(jī)誘因”過程程是：（麥芽芽糖與鞭子））到（羞辱與與鼓動(dòng)）的相相互作用；讓員工不斷的的由活動(dòng)中（（自我反?。屓水a(chǎn)生生向上心和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)心，進(jìn)而而涌現(xiàn)出無限限的創(chuàng)意和活活動(dòng)；管理者要不斷斷的、適宜的的調(diào)整自己所所扮演的角色色；能給員工工（因?yàn)楣芾砝碚咴?，所以以要好好工作作）的感覺，，轉(zhuǎn)變?yōu)椋ü芄芾碚呤且粋€(gè)個(gè)能教導(dǎo)我，，讓我成長(zhǎng)的的工作伙伴））的感覺；（持續(xù)）的維維護(hù)比（開頭頭）的聲勢(shì)更更具挑戰(zhàn)性，，利用P-D-C-A不不斷的讓5S持續(xù)改進(jìn)、、修正，尋找找適合自己企企業(yè)文化的方方法，才能使使5S生根在在企業(yè)文化內(nèi)內(nèi)。12/7/2022315S實(shí)施技巧巧28法（之一）突出重點(diǎn)、各各個(gè)擊破----推行行5S項(xiàng)大工工程，如決議議要推動(dòng)，但但半途而廢，，或推動(dòng)不力力，而造成不不良的影響；；最好由小單單位試點(diǎn)推行行，建立模范范個(gè)位和單位位，產(chǎn)生（可可行）的信心心，排除不可可行的心理。。有了成工的的小單位，再再推行到公司司各個(gè)層面去去。12/7/2022325S實(shí)施技巧巧28法（之二）出巡法---于推動(dòng)動(dòng)前、后、中中期階段，由由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者者、部門主管管組織不定期期對(duì)全廠進(jìn)行行巡視檢查，，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問問題立即提出出“待改善””的項(xiàng)目。12/7/2022335S實(shí)施技巧巧28法（之三）蟑螂搜尋法---蟑螂喜喜陰暗、潮濕濕和骯臟，能能發(fā)現(xiàn)蟑螂出出沒的地方，，就是5S要要改善的地方方，運(yùn)動(dòng)的工工作對(duì)象。12/7/2022345S實(shí)施技巧巧28法（之四）公用設(shè)施重點(diǎn)點(diǎn)法---公共廁廁所在人們的的印象中是臟臟、惡臭，如如果5S推動(dòng)動(dòng)從廁所開始始，重新塑造造文明廁所，，那么5S就就事半功倍了了。12/7/2022355S實(shí)施技技巧28法法（之五）天空捕蟬---一般般人走路不不朝上看，，形成天花花板成為死死角的現(xiàn)象象，應(yīng)采取取“永久對(duì)對(duì)策”解決決天空不文文明現(xiàn)象。。12/7/2022365S實(shí)施技技巧28法法（之六）地毯搜索---既然然向上看很很重要，試試試向下看看也然成為為5S重點(diǎn)點(diǎn)之一；例例如：地板板清潔度，，管線不良良，抹布亂亂放，料桶桶擺放混亂亂，制品滿滿地都是等等等。12/7/2022375S實(shí)施技技巧28法法（之七）擴(kuò)大空間法法---人們們都有戀舊舊的情緒，，個(gè)人抽屜屜、倉(cāng)庫(kù)死死角、雜物物堆……等等經(jīng)常保留留一些“舍舍不得丟棄棄”的東西西，就像老老太婆收斂斂的一些瓶瓶瓶罐罐，，實(shí)在是有有礙觀瞻。。12/7/2022385S實(shí)施技技巧28法法（之八）下班后檢查查法---一個(gè)個(gè)推動(dòng)5S的公司，，下班后，，巡視空無無一人的車車間，此時(shí)時(shí)最能明了了推動(dòng)5S的真正““現(xiàn)實(shí)面””了。材料料、零件用用畢是否歸歸位？工作作結(jié)束，有有沒有為明明天作準(zhǔn)備備？12/7/2022395S實(shí)施技技巧28法法（之九）老鼠覓食法法---如同同老鼠的特特性，沿著著墻角行走走找食物往往往有意外外的收獲，，我們把堆堆積的物品品移走，或或把柜子移移動(dòng)會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)許多（寶寶物）：灰灰塵、毛發(fā)發(fā)、雜物等等，真是觸觸目驚心，，這根絕臟臟亂的好辦辦法。12/7/2022405S實(shí)實(shí)施技技巧28法法（之十十）定點(diǎn)攝攝影法法---愛整整潔的的人都都會(huì)照照鏡子子來整整理自自己的的儀容容。因因此““照鏡鏡子””是用用來了了解明明白自自己的的是非非和缺缺點(diǎn)，，利用用拍照照來取取代中中照鏡鏡子的的功能能，就就是““定點(diǎn)點(diǎn)攝影影”法法；就就是在在同一一地點(diǎn)點(diǎn)利用用有時(shí)時(shí)間顯顯示的的相機(jī)機(jī)，把把改善善前和和后的的情況況拍攝攝下來來，并并展示示公布布讓執(zhí)執(zhí)行者者和大大家評(píng)評(píng)價(jià)，，是一一個(gè)非非常實(shí)實(shí)用的的方法法。12/7/2022415S實(shí)實(shí)施技技巧28法法（之十十一））分工合合作法法---5S進(jìn)行行到工工廠區(qū)區(qū)域規(guī)規(guī)劃后后，將將責(zé)任任劃分分給各各部門門，再再往下下的是是細(xì)分分到每每一個(gè)個(gè)人，，并把把部門門責(zé)任任區(qū)和和物品品作分分配圖圖落實(shí)實(shí)到每每一個(gè)個(gè)人，，標(biāo)示示標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和激激勵(lì)措措施，，用以以全員員一起起開展展5S活動(dòng)動(dòng)。12/7/2022425S實(shí)實(shí)施技技巧28法法（之十十二））看板、、目視視管理理---看板板的目目的是是讓任任何人人看到到任何何東西西、任任何文文件、、在任任何地地區(qū)都都能了了解應(yīng)應(yīng)該做做什么么？如如何去去做？？達(dá)到到什么么要求求？而而不是是狹義義的掛掛個(gè)看看板而而已。。例如如：(部門門人員員管理理看板板），，清楚楚的記記錄人人員的的去向向?？纯窗迨鞘堑湫托偷哪磕恳暬芾砝怼Ｄ磕恳暪芄芾磉€還有有“顏顏色管管理””，例例如：：讓新新進(jìn)員員工戴戴不同同顏色色的識(shí)識(shí)別卡卡，以以提示示大家家照顧顧新人人………等。。12/7/2022435S實(shí)施技技巧28法法（之十三））工具板---根據(jù)據(jù)工具的特特點(diǎn)和形狀狀，安置到到一塊板上上容易取用用，取走后后不僅可以以一目了然然，又可隨隨時(shí)方便的的放回，可可大大方便便現(xiàn)場(chǎng)人員員，節(jié)約工工作時(shí)間提提高工作效效率。12/7/2022445S實(shí)施技技巧28法法（之十四））競(jìng)賽活動(dòng)---通過過競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)來鼓發(fā)全全員參與的的競(jìng)爭(zhēng)力和和創(chuàng)造力，，提高團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神。12/7/2022455S實(shí)施技技巧28法法（之十五））文藝宣傳---海報(bào)報(bào)制作、標(biāo)標(biāo)語甄選、、5S專題題晚會(huì)、成成果演講會(huì)會(huì)、圖片漫漫畫等媒體體的宣傳，，都易于把把5S開展展得生動(dòng)活活躍、鼓動(dòng)動(dòng)人心，得得到意想不不到的效果果。12/7/2022465S實(shí)施技技巧28法法（之十六））制作獎(jiǎng)旗---在5S競(jìng)賽活活動(dòng)中，用用象征榮譽(yù)譽(yù)的旗幟供供獲勝單位位懸掛，以以激勵(lì)和提提高員工活活動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)氣氛。12/7/2022475S實(shí)施技技巧28法法（之十七））運(yùn)用改善單單（紅單））---它是是一種起提提示作用的的表單，要要強(qiáng)調(diào)表單單的“提醒醒”作用，，運(yùn)用好《《紅單》，，即不能降降低紅單的的“法律效效力”，同同時(shí)要努力力降低受罰罰者的反抗抗心理，使使紅單達(dá)到到隨時(shí)使用用即時(shí)糾正正的效果。。12/7/2022485S實(shí)施施技巧28法（之十八八）目標(biāo)張貼貼法---為為了隨時(shí)時(shí)達(dá)到改改善的目目的，克克服值星星人員的的惰性，，5S委委員會(huì)要要規(guī)定值值星人員員每周至至少要開開出多少少?gòu)垼t紅單），，使活動(dòng)動(dòng)不會(huì)半半途而廢廢，且能能使5S活動(dòng)熱熱烈開展展并向深深度發(fā)展展。12/7/2022495S實(shí)施施技巧28法（之十九九）綠化認(rèn)養(yǎng)養(yǎng)法---公公司的綠綠化工作作非常重重要，不不但美化化環(huán)境，，而且會(huì)會(huì)給工作作者造就就一個(gè)清清心舒適適的工作作場(chǎng)所，，但花木木的維護(hù)護(hù)是一項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)性性高、需需要耐心心和精心心的事情情。使用用專業(yè)人人員固然然很好，，但多出出一項(xiàng)定定期開銷銷，成本本提高，，如果采采用員工工自己認(rèn)認(rèn)養(yǎng)的辦辦法，不不僅可以以節(jié)約費(fèi)費(fèi)用，而而且可以以陶冶員員工情操操，培養(yǎng)養(yǎng)工廠也也是我們們大家的的認(rèn)同氣氣氛。12/7/2022505S實(shí)施技巧巧28法（之二十）紅單連罰---組織普普遍存在一個(gè)個(gè)理念原則：：“員工工作作不好，其責(zé)責(zé)任是主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)無方”。。用單位被貼貼紅單的張數(shù)數(shù)以扣分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為金錢罰主主管來提醒主主管人員盡督督導(dǎo)的責(zé)任，，當(dāng)員每個(gè)扣扣分?jǐn)?shù)的罰金金不宜過高，，純?yōu)樘嵝炎髯饔眉凹訌?qiáng)主主管督導(dǎo)的權(quán)權(quán)力。12/7/2022515S實(shí)施技巧巧28法（之二十一））有獎(jiǎng)?wù)鞔?--應(yīng)用各各種員工聚會(huì)會(huì)的場(chǎng)合，采采用各種機(jī)會(huì)會(huì)抽簽的方法法，讓抽到的的員工回答一一個(gè)已教育過過的、有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)答案的問題題，答錯(cuò)的則則以出隊(duì)大聲聲朗讀標(biāo)準(zhǔn)答答案2至3遍遍；答對(duì)了，，則予以記錄錄和根據(jù)場(chǎng)合合頒發(fā)象征性性的獎(jiǎng)品。本本辦法的用意意在于略施加加壓力讓員工工用心了解環(huán)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)書的的內(nèi)容和5S活動(dòng)，當(dāng)然然，答案范圍圍應(yīng)事先教育育和公告。12/7/2022525S實(shí)施技巧巧28法（之二十二））關(guān)心我---公司的的人員流動(dòng)和和新進(jìn)人員的的加入都會(huì)使使教育培訓(xùn)來來不及而使推推行5S活動(dòng)動(dòng)質(zhì)量下降，，設(shè)計(jì)新進(jìn)人人員不同的識(shí)識(shí)別卡；（一一）讓工作伙伙伴知道是““新鮮人”，，能夠協(xié)助其其遵守5S規(guī)規(guī)范；（二））讓“新鮮人人”知道自己己在試用期是是學(xué)習(xí)階段，，可以因不知知道，不熟悉悉而犯錯(cuò)，但但過了試用期期就必須要遵遵守規(guī)一定了了。12/7/2022535S實(shí)施技巧巧28法（之二十三））重點(diǎn)推廣法---5S活活動(dòng)的持續(xù)必必須要有耐力力，經(jīng)過一段段時(shí)間，應(yīng)提提出更高的要要求，擬定更更高的目標(biāo)，，推行5S活活動(dòng)應(yīng)抓住主主要問題，有有的放矢的制制定計(jì)劃和執(zhí)執(zhí)行。12/7/2022545S實(shí)施技巧巧28法（之二十四））會(huì)議記錄表---5S的的推行委員會(huì)會(huì)是義務(wù)的工工作，為了肯肯定參與人員員的推動(dòng)過程程成就和推動(dòng)動(dòng)的追蹤執(zhí)行行，每次的““會(huì)議記錄””是絕對(duì)重要要的。內(nèi)容應(yīng)應(yīng)為：決議項(xiàng)項(xiàng)目、出缺勤勤記錄、執(zhí)行行負(fù)責(zé)人、檢檢查負(fù)責(zé)人、、完成效果、、完成日期、、紅單記錄………等。更重重要的會(huì)議表表，應(yīng)記錄出出席人員的發(fā)發(fā)言，連同會(huì)會(huì)議的決議傳傳達(dá)給未出席席會(huì)議的人員員和與之相關(guān)關(guān)的人員，必必要時(shí)，要““放大”公布布在5S活動(dòng)動(dòng)看板上。12/7/2022555S實(shí)實(shí)施技技巧28法法（之二二十五五）要與不不要清清單---這是是在（（整理理）階階段時(shí)時(shí)的表表單，，將物物品依依使用用的頻頻率來來清理理，經(jīng)經(jīng)過審審查后后再進(jìn)進(jìn)行處處理；；亦可可作為為盤點(diǎn)點(diǎn)階段段的執(zhí)執(zhí)行工工作。。12/7/2022565S實(shí)實(shí)施技技巧28法法（之二二十六六）分級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)法法---5S推行行委員員會(huì)是是活動(dòng)動(dòng)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)機(jī)構(gòu)，，推行行初期期，為為了集集中力力量推推行，，應(yīng)建建立公公司級(jí)級(jí)的5S推推行委委員會(huì)會(huì)，隨隨著活活動(dòng)的的深入入和發(fā)發(fā)展，，應(yīng)建建置課課級(jí)的的5S推行行委員員會(huì)，，在條條件允允許的的情況況下，，建置置組級(jí)級(jí)5S推行行委員員會(huì)，，更有有利于于5S的推推行。。應(yīng)明明確：：下一一級(jí)5S推推行委委員會(huì)會(huì)接受受上一一級(jí)5S推推行委委員會(huì)會(huì)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。。12/7/2022575S實(shí)實(shí)施技技巧28法法（之二二十七七）榮譽(yù)委委員---5S活動(dòng)動(dòng)推行行一個(gè)個(gè)階段段后，，定會(huì)會(huì)產(chǎn)生生許多多（卸卸任委委員）），為為了維維持觀觀念宣宣導(dǎo)的的實(shí)質(zhì)質(zhì)性，，可以以授予予卸任任委員員為（（5S榮譽(yù)譽(yù)委員員），，并有有權(quán)隨隨時(shí)隨隨地稽稽查環(huán)環(huán)境和和開（（紅單單）提提醒單單位和和個(gè)人人改善善環(huán)境境，必必要時(shí)時(shí)，可可給（（5S榮譽(yù)譽(yù)委員員）一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)壓力力，如如訂出出每月月應(yīng)開開出紅紅單的的張數(shù)數(shù)目標(biāo)標(biāo)和給給予適適當(dāng)?shù)牡膷徫晃唤蛸N貼。12/7/2022585S實(shí)實(shí)施技技巧28法法（之二二十八八）爭(zhēng)議處處理法法---5S活動(dòng)動(dòng)進(jìn)入入獎(jiǎng)懲懲階段段時(shí)，，部門門和個(gè)個(gè)人為為了榮榮譽(yù)，，自然然不肯肯屈居居人后后，對(duì)對(duì)開出出的（（紅單單）可可能會(huì)會(huì)引起起爭(zhēng)議議，為為了減減少運(yùn)運(yùn)動(dòng)的的阻力力，必必須建建行之之有效效的（（爭(zhēng)議議處理理）規(guī)規(guī)定，，建立立“申申斥管管道””；各各種爭(zhēng)爭(zhēng)議必必須按按統(tǒng)一一的程程序和和管道道得以以解決決。12/7/202259謝謝謝各各位位?。∠Ｍ蟠蠹壹茵B(yǎng)養(yǎng)成成遵遵守守紀(jì)紀(jì)律律的的好好習(xí)習(xí)慣慣,做做一一個(gè)個(gè)高高尚尚的的人人??！12/7/2022609、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。23:50:3723:50:3723:5012/7/202211:50:37PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2223:50:3723:50Dec-2207-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。23:50:3723:50:3723:50Wednesday,December7,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2223:50:3723:50:37December7,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見青青山。。。07十十二二月202211:50:37下下午午23:50:3712月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2211:50下下午午12月月-2223:50December7,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/723:50:3723:50:3707December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。11:50:37下午午11:50下下午23:50:3712月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功?。?。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但