冠臣果蔬崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)_第1頁(yè)
冠臣果蔬崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)_第2頁(yè)
冠臣果蔬崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

煙臺(tái)棲霞冠臣果蔬食品有限公司公司高層崗位職責(zé)說(shuō)明總經(jīng)理職責(zé):崗位名稱總經(jīng)理直接上級(jí)總經(jīng)理辦公會(huì)直接下級(jí)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦主任、果品采購(gòu)部經(jīng)理、管理權(quán)限行使公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的指揮權(quán),主持公司的全盤工作責(zé)任范圍承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任主要崗位職責(zé):1、認(rèn)真貫徹公司董事會(huì)等部門的執(zhí)行方針、政策、法令及規(guī)定、指示、決議,領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)公司的職工搞好各項(xiàng)工作。23年度工作計(jì)劃,積極努力完成董事會(huì)下達(dá)的各類任務(wù)。4發(fā)揮各職能部門的作用。5不斷全面提高公司管理水平。6不斷發(fā)展壯大。關(guān)心職工生活,改善和提高職工的生活福利待遇.提高內(nèi)部員工的滿意度。7、總經(jīng)理的職責(zé)還有加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍、干部隊(duì)伍的建設(shè),不斷提高公司全員的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。8、總經(jīng)理主持制訂公司年度預(yù)決算、審批公司重大經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支和公司預(yù)留基金的使用和分配方案。9、總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理辦公室,負(fù)責(zé)審批以公司名義發(fā)出的各類文件、報(bào)表,批辦上級(jí)級(jí)外部來(lái)文,處理涉外事宜,做好公司內(nèi)外的接待工作。10、總經(jīng)理還應(yīng)該定期向董事會(huì)匯報(bào)工作,向公司職工大會(huì)報(bào)告工作,接受監(jiān)事會(huì)的咨詢和監(jiān)督,對(duì)于提出的問(wèn)題和建議,積極解決和落實(shí).11生產(chǎn)副總職責(zé):崗位名稱生產(chǎn)副總經(jīng)理直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)生產(chǎn)部長(zhǎng)、人事部長(zhǎng)、品管部長(zhǎng)、物管部長(zhǎng)、物管部長(zhǎng)本職職責(zé):負(fù)責(zé)組織全公司生產(chǎn)工作,保質(zhì)、保量、按時(shí)為用戶提供產(chǎn)品及滿足顧客需求。負(fù)責(zé)溝通組織聯(lián)系物資供應(yīng)工作。職責(zé)與工作任務(wù):定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,對(duì)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé);實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率;參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算方案;參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策;負(fù)責(zé)掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài),及時(shí)向總經(jīng)理反映,并提出建議。領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定工作計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、采購(gòu)年度工作目標(biāo)工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定生產(chǎn)、采購(gòu)實(shí)施的問(wèn)題。參與生產(chǎn)管理、物資保障倉(cāng)儲(chǔ)日常工作;降低生產(chǎn)成本和采購(gòu)成本工作任務(wù)參與外包廠家參與公司全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)工作任務(wù),事、物管等部門建立和完善質(zhì)量管理制度,領(lǐng)導(dǎo)所管部門協(xié)助品管部制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督檢查實(shí)施情況。6,完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。權(quán)限:公司重大決策的建議權(quán);,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃制定的審批權(quán);對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、外包生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán);在產(chǎn)值權(quán)限內(nèi),確定外包廠家的審批權(quán);對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán);對(duì)分管部門工作的監(jiān)督、檢查權(quán);對(duì)直接下級(jí)工作爭(zhēng)議的裁決權(quán);對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán);權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 高層管理人員、各部門經(jīng)理外部協(xié)調(diào)關(guān)系 外包加工廠家、供應(yīng)商任職資格: 教育水平大學(xué)??埔詫I(yè) 企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷 企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 6年以上工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)暌陨瞎芾斫?jīng)驗(yàn)在部門經(jīng)理崗位工作2年以上。知識(shí) 通曉相應(yīng)的生產(chǎn)管理知識(shí)具備財(cái)務(wù)管理法律質(zhì)量管理等方面的知識(shí)解食品領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)。技能技巧 掌握WORD,EXCEL等辦公軟件的使用方法具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)具備定的英語(yǔ)應(yīng)用能力個(gè)人素質(zhì) 具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、談判能力其它:使用工/設(shè)備 計(jì)算機(jī)一般辦公設(shè)(電話傳真機(jī)打印機(jī)Internet/Intranet網(wǎng) 絡(luò)通訊設(shè)備工作環(huán)境 獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征 需要經(jīng)常加所需記錄文檔 年度和季度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)成本核算和成本分析表考核指標(biāo): 采購(gòu)及時(shí)率、產(chǎn)品供貨及時(shí)率、開(kāi)箱合格率、廢品率、非成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)、重要任務(wù)完成情況、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論