S管理實施步驟與具體方法及案列

1企業(yè)現(xiàn)場管理-5S管理2序言

為改善工作環(huán)境，強化基礎管理，提升公司品質﹔從而樹立企業(yè)形象，加強公司的競爭力﹔5S憑借造就安全﹑舒適﹑明亮的工作環(huán)境﹐提升員工真﹑善﹑美的品質﹐從而塑造企業(yè)良好的形象﹐實現(xiàn)共同的理想。3學以至用1.生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費2.5S概述3.5S實施基本內(nèi)容4.5S實施要點課程目錄4生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費企業(yè)現(xiàn)場管理-5S管理5單元目錄1.現(xiàn)場的七種浪費2.避免7大浪費的基本對策3.工廠成本的構成課程內(nèi)容6現(xiàn)場發(fā)生的7種浪費1.庫存的浪費﹕產(chǎn)品在庫（不必要的生產(chǎn)）2.等待的浪費﹕機械觀測﹐設備故障﹐檢查3.搬運的浪費﹕裝卸﹐堆積﹐部品產(chǎn)品移動4.作業(yè)的浪費﹕不必要的作業(yè)﹐使用不適合的工具5.中間庫存的浪費﹕不必要的移動﹐空間﹐利息6.動作的浪費﹕非創(chuàng)造價值的動作﹐找﹐走﹑擰螺栓7.不良的浪費﹕材料的浪費﹐不良品本身的浪費﹐檢查的浪費……7避免7大浪費的基本對策

浪費無時無刻不存在于工作中﹐工作是能增加附加價值的勞動﹐浪費則是使成本增加的無效工作﹐杜絕浪費是一個永恆的課題。1.創(chuàng)造浪費看得見得現(xiàn)場。（5S）2.制定作業(yè)標準﹐嚴格遵守標準化作業(yè)。（SOP）3.看板管理工作方式﹐規(guī)定生產(chǎn)進程生產(chǎn)。（JIT）4.生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)標識明確。（目視管理）8工廠成本的構成直接人工5-15%分攤費用20-30%材料成本50-70%產(chǎn)品成本的構成9通過管理使制造成本下降20%﹐而利潤可增加114%!工廠成本的構成當前狀況增加銷售50%削減支出50%降低成本20%銷售＄

100,000＄150,000

＄100,000

＄100,000

成本-80,000-120,000-80,000-64,000毛利20,00030,00020,00036,000財務費用-6,000-6,000-3,000-6,000利潤14,00024,00017,00030,000利潤增加---71.4%21.4%114.2%105S概論企業(yè)現(xiàn)場管理-5S管理111.5S是什么﹖2.5S與其他管管理方法法的關系系3.實施5S的重要性性4.實施5S的觀念阻阻力單元目錄課程內(nèi)容12起源于日日本豐田田公司指生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場中對對“4M”（人員﹑設備﹑材料﹑方法）進進行管理理由于它的的卓越作作用﹐已成為世世界性工工廠管理理的一股股潮流5S是什么﹖13WHATIS5S5S是什么么﹖Seiri--整理--Seito--整頓--Seiso--清掃--Shitsuke--教養(yǎng)--Seiketsu--清潔--SortStraightenShineStandardizeSustain14整理﹕根據(jù)使用周周期和頻率率﹐正確區(qū)分現(xiàn)現(xiàn)場內(nèi)必要要品和不必必要品﹐果斷去除不不必要品的的活動。整頓﹕將物品放置置標準化（（三定）﹐每個人都容容易了解和和找到所需需物品﹐進行用眼看看的管理。。清掃﹕把作業(yè)現(xiàn)場場的地面﹑設備﹑備品﹑工具等各個個角落掃干干淨﹑擦干淨﹐搞好作業(yè)環(huán)環(huán)境的勞動動。清潔﹕反復整理﹑整頓﹑清掃﹐始終維持干干淨的管理理狀態(tài)。習慣化﹕通過教育﹐遵守已決定定的規(guī)則﹐改變習慣﹐改變體制﹐造成有紀律律的現(xiàn)場。。5S是什么﹖155S活動是一套套行之有效效的管理方方法-改善作業(yè)環(huán)環(huán)境-提高作業(yè)效效率-提高產(chǎn)品品品質-人員士氣是其它管理理活動有效效開展的基基石之一。。5S與其它管理理方法的關關系

6SigmaTQMLEANTPMISO90005S16更具競爭力實施5S的重要性1.博得客戶贊贊賞2.容易招聘到到合適的人人才3.浪費現(xiàn)象容容易被人們們發(fā)現(xiàn)4.現(xiàn)場充滿生生機與活力力5.人與人之間間和睦相處處6.有利推進其其他管理方方法7……減少浪費175S簡單﹐不就是搞搞搞衛(wèi)生嗎﹖5S簡單﹐何必興師動動眾﹐找?guī)讉€人做做就行了。。整理﹑整頓能生產(chǎn)產(chǎn)出更多的的產(chǎn)品嗎﹖我們已經(jīng)實實施5S了﹐問題不大。。生產(chǎn)太忙了了﹐哪有時間做做什么5S﹖5S日本企業(yè)能能成功﹐中國企業(yè)不不可能成功功。為什么要作作清掃﹐它馬上就會會臟的﹖實施5S的觀念阻力力對5S的錯誤認識185S實施基本內(nèi)內(nèi)容企業(yè)現(xiàn)場管管理-5S管理191.1S區(qū)分“需要”和“不需要”的原則2.1S---整理圖例3.做不好1S所導致的問問題4.找出我們現(xiàn)現(xiàn)場不需要要的物品5.哪些地方易易聚集“不需要”的物品﹖6.2S“三易”“三定”原則7.2S---整頓圖例8.做不好2S所導致的問問題9.目視管理10.如何實施3S﹖（清掃的三三原則）11.3S---清掃三原則則圖例12.如何實施4S13.如何實施5S14.5S擴展---6S15.5S擴展---7S單元目錄課程內(nèi)容20確認什么是是需要的區(qū)分“需要”和“不需要”的原則使用的頻率率有多高給不需要的的貼上標簽簽處理貼上標標簽的物品品根據(jù)JIT原則﹐只留下﹕1.需要的物品品2.需要的數(shù)量量3.需要的時間間21整理不是僅僅僅將物品品打掃干淨淨后整齊擺擺放﹐而是“處理”所有持懷疑疑態(tài)度的物物品﹗區(qū)分“需要”和“不需要”的原則抽屜理論﹕把要的東西西撿回來﹐保留優(yōu)勢產(chǎn)產(chǎn)品。櫻桃理論﹕照顧績效好好的部門員員工1.清潔無用品品2.防止污染源源3.擴大空間整理的關鍵鍵﹕整理最重要要的就是隨隨時隨地進進行全面檢檢查221S---“整理”圖例文件放置未未標示文件已標示示放置改善前改善后后231S---“整理”圖例改善前改善后箱子放置置亂已整理整整齊241.工廠變得得愈加擁擁擠2.箱子﹑料架﹑雜物等堆堆積成山山﹐阻礙員工工交流3.浪費時間間尋找零零件和工工具4.過多得現(xiàn)現(xiàn)場物品品隱藏了了其他生生產(chǎn)問題題5.不需要得得零件和和設備使使得正常常生產(chǎn)發(fā)發(fā)生困難難6.對于客戶戶的響應應慢做不好1S所導致的的問題1S做不好﹐將﹕25在生產(chǎn)上上已証明明是不良良材料﹐還未做處處理各種報廢廢設備﹐還擺放現(xiàn)現(xiàn)場的各種破爛爛不堪的的搬運工工具﹐無法介入入﹐卻要勉強強使用的的用舊的廠廠服﹑手套﹑拖把﹑擦布﹑砂布﹑臺墊磨損的鑽鑽頭﹑鏍攻﹑磨刀石﹑鋸片已經(jīng)斷裂裂的皮帶帶﹑電線﹑鐵線﹑各種軟（（硬）管管破損（殘殘缺）的的榔頭﹑扳手﹑銼刀﹑螺絲刀精度已經(jīng)經(jīng)惡化的的游標卡卡尺﹑賽尺﹑量規(guī)登計計測儀器器無法使用用的各種種工裝夾夾具殘缺不全全﹑無法修復復的破桌桌濫椅找出現(xiàn)場場不需要要的物品品26地點﹕1.黑屋2.角落3.工具箱4.料架5.抽屜6.公告欄7….易聚集“不需要”物品的地地方27工具箱﹐抽屜﹐櫥具各人所有有的錘子子﹐扳手﹐刀類登工工具箱小型量具具﹐游標卡尺尺的測量量用具抹布﹐手套﹐油類登消消耗品書本﹐報刊等私私用品地板不用的或或已經(jīng)不不能用的的設備﹐大型治具具﹐臺車之類類未報銷的的材料﹐在制品及及廢品之之類工作臺下下面﹐窗戶邊﹐柱子下面面所堆積積的﹐不能辨別別究竟是是良品或或不良品品的制品品易聚集“不需要”物品的地地方28材料﹐零件﹐備品倉庫庫等看它的臟臟污即知知多年不不動的材材料﹐部品等呆呆料因生鏽﹐瑕疵變質質而不能能使用的的零件及及已屬管管理對象象之外的的備品屋外看它的生生鏽情形形﹐即知多年年未動過過的材料料未經(jīng)報銷銷處分的的臺車﹐盤碟﹐保管箱﹐廢品以及及工程廢廢料辦公場所所﹐班長坐位位櫥具﹐保管箱﹐棚架上的的不用書書類及圖圖面等﹐試驗品﹐樣品之類類易聚集“不需要”物品的地地方295S小組清查查﹕把生產(chǎn)不不必需或或不經(jīng)常常用的東東西貼上上標簽物品的分分類處理理○

整理標簽

○

物料名稱﹕物料ID﹕物料數(shù)量﹕物料價格﹕放置原因﹕使用頻率﹕處理行動﹕□去掉□返回□移到整頓物品倉庫□分開存放□其他負責人﹕

.完成日期﹕

計劃﹕

實際﹕

.紅單運動30物品的分分類處理理利用度使用頻率處理方法不用過去一年未使用過的物品丟棄低過過去一年中﹐只用過幾次的物品公司倉庫中過去一個月中﹐只使用幾次的物品車間倉庫高一周使用一次的物品每天都要使用的物品每小時都要使用在物品工位附近隨身攜帶31三易易取﹑易放﹑易管理三定定位﹑定量﹑定容2S“三易”“三定”原則整頓之最最高境界界一目了然然1.高功能布布局2.創(chuàng)造整潔潔環(huán)境3.定點存放放管理4.減少尋物物時間32每個零件件都有指指定存放放位置﹐什么東西西不在位位置上﹐一目了然然2S“三易”“三定”原則每件物品有指定的位置﹐每件物品在它的位置上﹗因為有良良好的標標記﹐需要時很很快就能能找到所所有東西西332S---“整頓”圖例改善前報表未標標示放置置報表已標標示放置置改善后34材料移動動的浪費費動作的浪浪費尋找的浪浪費-沒有人能能找開柜柜子的鑰鑰匙﹐正巧柜子子里放著著要用的的工具次品的浪浪費不安全的的環(huán)境……做不好2S所導致的的問題35一﹑牌子活動動整頓的主主要方法法往哪場所表示區(qū)域番號表示所在地表示場所品目表示物品品目表示最大量表示最小量表示牌子活動庫存（資材）是什么品目表示有多少數(shù)量表示機器區(qū)域表示庫存（設備）36用顏色裝裝飾現(xiàn)場場﹐實現(xiàn)現(xiàn)“眼見見整整頓頓”使作作業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境得得到到改改善善﹐作業(yè)業(yè)能能力力向向上上。。整頓頓的的主主要要方方法法二﹑油漆漆活活動動區(qū)分場所顏色備注地面作業(yè)區(qū)域錄色通道線黃色休息室線白色倉庫白色物品正位置白色37目視視管管理理一目目了了然然﹕10米距距離離﹐1.0視力力﹐無色色盲盲者者可可以以清清楚楚的的分分辨辨38色標標管管理理目視視管管理理YellowBlueGreyRedWhite一般般區(qū)區(qū)域域合格格品品或或安安全全區(qū)區(qū)廢品品﹑返工工區(qū)區(qū)待審審查查區(qū)區(qū)固定定位位置置的物物品品有害害物物品品或或防撞撞標標識識39標識識地地點點目視視管管理理1.標識識板板2.標識識線線（（涂涂漆漆））3.5S地圖圖4.顏色色策策略略5.輪廓廓策策略略40標識識板板用用來來顯顯示示﹕1.工作作區(qū)區(qū)域域的的名名稱稱2.庫存存位位置置3.設備備存存放放位位置置4.標準準化化程程序序5.機器器擺擺放放圖圖6………目視視管管理理41標識識線線用用來來顯顯示示﹕1.區(qū)域域劃劃分分國國﹐如發(fā)發(fā)運運﹑原材材料料﹑生產(chǎn)產(chǎn)﹑機修修﹑不合合格格品品區(qū)區(qū)域域等等2.人行行走走道道3.開門門的的范范圍圍﹐并顯顯示示門門那那個個方方向向開開4.危險險區(qū)區(qū)域域5………目視視管管理理42什么么是是清清掃掃﹖去除除所所有有的的灰灰塵塵﹑污垢垢和和油油漬漬﹐保持持處處處處都都是是清清潔潔的的。。如何何實實施施3S應把把從從通通路路﹐工作作臺臺下下面面以以至至機機器器設設備備﹐工具具﹐用具具等等掃掃除除并并擦擦刷刷干干淨淨﹐使工工作作場場所所變變成成﹐沒有有垃垃圾圾﹐污垢垢﹐塵埃埃﹐碎屑屑的的地地方方設備備內(nèi)內(nèi)部部也要要一一塵塵不不染染1.無垃垃圾圾﹐無污污染染2.提高高產(chǎn)產(chǎn)品品質質量量3維護護設設備備431.臟污污的的工工作作環(huán)環(huán)境境導導致致員員工工士士氣氣低低落落2.在黑黑暗暗﹑雜亂亂的的工工廠廠里里﹐缺陷陷很很難難被被發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)3.地板板上上的的有有漬漬和和水水容容易易引引起起滑滑倒倒﹐造成成人人員員的的傷傷害害4.機器器未未收收到到經(jīng)經(jīng)常常的的檢檢查查維維護護﹐導致致經(jīng)經(jīng)常常發(fā)發(fā)生生故故障障5………如何何實實施施3S做不好3S所導致的問題445S分工工圖圖5S值日日表表如何何實實施施3STARGETS建立立目目標標ASSIGNMENTS分配配職職責責流程程METHODS確定定方方法法TOOLS準備備工工具具METHODS確定定方方法法IMPLEMENT付諸諸行動動45掃黑黑即掃掃除除垃垃圾圾﹑灰塵塵﹑粉塵塵﹑紙屑屑﹑蜘蛛蛛網(wǎng)網(wǎng)等等掃漏漏掃怪怪如何何實實施施3S---清掃掃的的三三原原則則1.漏水水?漏電電?漏氣氣2.路不不平平,物件件破破損損建建築築物物破破損損3.制度度標標準準缺缺失失1.不正常變變黑2.不滿意的員員工3.不當?shù)墓芙探?.不適當?shù)姆椒椒ㄅc技術術5.不當?shù)脑O計計6.不當?shù)膸齑娲?.不美觀、不不整齊劃一一463S---清掃三原則則圖例：掃黑改善前改善后牆面上有殘殘膠已將殘膠清清除干淨473S---清掃三原則則圖例：掃漏改善前改善前電線保護殼殼破損已重更換電電線保護殼殼483S---清掃三原則則圖例：掃怪改善前改善后帽子配戴方方式錯誤已安規(guī)定配配戴49如何實施4S用來維護3S成果的方法法建立在前面面3個S正確實施的的基礎上制定并規(guī)范范行動的標標準使現(xiàn)場更加加漂亮的方方法創(chuàng)造舒適的的環(huán)境使異?，F(xiàn)象象明顯化清潔三不原原則:不恢復臟亂亂不制造臟亂亂不擴散臟亂亂50如何實施4S堅持實施5分鐘3S活動工作結束之之后﹐花5分鐘對自自己擔當?shù)牡墓ぷ鞣秶鷩M行整理理﹑整頓﹑﹑清掃活動動﹐不論是是制造現(xiàn)場場還是行政政辦公都要要推進該活活動。整理工作臺臺面,將材材料、工具具、文件等等放回規(guī)定定位置.清洗次日要要用的換洗洗品.理順電話線線,關閉電電源、氣源源、水源.清倒工作垃垃圾.對齊工作臺臺椅,并抹抹干凈,人人離開之前前把椅子歸歸位.51如何實施4S打破舊觀念念,堅持不不懈,嚴格格認真地改改正.推進透明管管理.核查維護成成效如何進行評評比活動工廠5S評分辦公室5S評分52預防問題發(fā)發(fā)生機器漏油:把機器洗洗刷干凈后后,點檢并并查出漏油油所在.水槽或水管管漏水:點點檢并查明明記錄后,順序改善善.噴霧,灰塵塵,切屑等等的飛散:改善覆蓋蓋的間隙,或設法其其他有效方方法.粘性物的附附著:追求求粘性物來來源加以改改善.53如何實施5S持續(xù)推動4S直至習慣化化連續(xù)進行教教育培訓激發(fā)員工的的熱情心及及責任感將5S實施到底!!管理層的角角色:培訓支持—讓所有員工知道什什么是5S,理解5S的重要性資源支持—讓所有員工有每日日開展5S活動的時間以以成立以及及5S小組參與支持—積極參加5S活動,及時時響應紅單,認可員員工的努力力員工的角色色:學習5S積極參與5S的實施并并提供建建議養(yǎng)成5S榮譽感545S擴展---6S：安全(是否有安安全防護護、不安安全產(chǎn)生生)安全出口口堵塞地面有藥藥液空桶桶555S擴展---7S：無塵室室運轉(壓差、溫溫濕度、、排風管管、SS—MAC<HEPA上的過瀘瀘器>是否管制制)回風口裝裝置不合合理牆壁上孔孔洞未封封閉好565S實施基本本內(nèi)容企業(yè)現(xiàn)場場管理-5S管理57如何組建建5S實施小組組如何設立立5S推廣的階階段性目目標如何完善善5S推廣的具具體流程程如何動員員全體員員工參與與如何實施施全員素素質提高高現(xiàn)場管理理者如何何帶動下下屬參與與5S5S實施的幾幾個著眼眼點單元目錄課程內(nèi)容58如何組建建5S實施小組組營銷部委員1名制造部委員多名技術部委員1名人事部委員1名行政部委員1名資材部委員1名事務局1名5S活動委員會委員長1名59如何設立立5S推廣的階階段性目目標5S推行三階階段第一階段段:行動動的5S清理干凈凈的工廠廠第二階段段:有效效果的5S整潔漂亮亮的工廠廠第三階段段:一流流的5S工廠5S習慣化的的工廠遼沈戰(zhàn)役役平津戰(zhàn)役役淮海戰(zhàn)役役60如何完善善5S推廣的具具體流程程推行小組組的成立立推行前的的培訓推行計劃劃的擬定定推行活動動的展開開推行活動動的展開開推行成果果的發(fā)表表和展示示優(yōu)秀部門門和人員員獎勵推行活動動的標準準化和存存檔61如何動員員全體員員工參與與有效工具具:海報口號攝影,攝攝像小報手冊工廠參觀觀5S月全員參與與,團隊隊合作動手動腦腦,改善善質量提高素質質,追求求完美企業(yè)發(fā)展展,顧客客滿意海報621.WHY2.WHAT3.WHO4.WHERE5.WHEN6.HOW如何何動動員員全全體體員員工工參參與與63以身身作作則則，，務務必必從從我我做做起起充分分利利用用早早會會及及班班組組會會議議引導導下下屬屬明明確確自自身身的的職職責責現(xiàn)場場管管理理者者如如何何帶帶動動下下屬屬參參與與5S-有不不要要品品時時，，按按相相關關規(guī)規(guī)定定及及時時處處理理-隨時時整整頓頓作作業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場場，，用用過過物物品品馬馬上上歸歸位位-保持持自自己己的的責責任任區(qū)區(qū)清清潔潔，，每每日日5分鐘-自覺遵守守5S的各項制制度和規(guī)規(guī)定64現(xiàn)場管理理者如何何帶動下下屬參與與5S蟑螂徹底底掃除法法.向上/下下巡視法法.「稍等一一會」法法.尋找舍不不得丟棄棄的物品品法.注意提醒醒牌志是是否必要要法.劃定區(qū)域域之物品品擺放法法.下班后巡巡視法.5S的大本營營倉庫檢檢查法.5S常用用工具常用工具具使用方方法5S常用工具具紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn) 攝影影作戰(zhàn)目視管理理 看板板管理定置管理理 顏色色管理檢查表紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)目的：運用醒醒目的紅紅色標志志標明問問題之所所在，使使大家都都能一目目了然地地知道工工廠的缺缺點在那那里。實施的對對象：工作場所所中不要要的東西西。需要改善善的事、、地、物物。有油污、、不清潔潔的設備備。衛(wèi)生死角角。實施要點點：以冷眼觀觀看事物物。不要貼在在人身上上。貼的時候候，要象象魔鬼一一樣來歷歷。有猶豫的的時候，，請貼上上紅牌。。掛牌的對對象可以是：：設備、、搬運車車、踏板板、工夾夾具、刀刀具、桌桌、椅、、資料、、模具、、備品、、材料、、產(chǎn)品、、空間等等。整理方面面：紅牌牌作戰(zhàn)（（目視整整理）紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)——樣板定置管理理是對生生產(chǎn)現(xiàn)場場中的人人、物、、場所三三者之間間的關系系進行科科學地分分析研究究，使之之達到最最佳結合合狀態(tài)的的一門科科學管理理方法，，定置管理理進行工藝藝研究對人、物物結合的狀態(tài)分分析開展對信信息流的分析定置管理理設計定置實施施定置檢查查與考核核定置管理理—工藝研究究對生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場現(xiàn)有有的加工工方法、、機器設設備、工工藝流程程進行詳詳細研究究，確定定工藝在在技術水水平上的的先進性性和經(jīng)濟濟上的合合理性，，分析是是否需要要和可能能用更先先進的工工藝手段段及加工工方法，，從而確確定生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)產(chǎn)品制造造的工藝藝路線和和搬運路路線。工藝研究究是一個個提出問問題、分分析問題題和解決決問題的的過程。。1．對現(xiàn)場進進行調查，，詳細記錄錄現(xiàn)行方法法通過查閱資資料、現(xiàn)場場觀察，對對現(xiàn)行方法法進行詳細細記錄，是是為工藝研研究提供基基礎資料，，所以，要要求記錄詳詳盡準確。。由于現(xiàn)代代工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)工序繁多多，操作復復雜，如用用文字記錄錄現(xiàn)行方法法和工藝流流程，勢必必顯得冗長長繁瑣。在在調查過程程中可運用用工業(yè)工程程中的一些些標準符號號和圖表來來記錄，則則可一目了了然。程序分析符符號表示操作表示運輸、、搬運表示檢驗D表示等待、、暫存表示貯存表示同時操操作和檢驗驗設有一業(yè)務務員依照顧顧客來函核核對某張支支票上的數(shù)數(shù)字，信放放在公文柜柜中。（人人型）一張火車票票自出售、、使用至回回收止（物物型）例例去公文柜1122313454開公文柜拿出信帶信回辦公公桌找票核對帶信回公文文柜放回信關公文柜回辦公桌放回票6公文柜辦公桌人（人型）請?zhí)嵋庖姡。1111213242353在票架上拿起并查看看票價用手拿至柜柜臺上打印日期等待找錢拿給旅客旅客帶至入入口處查看并打孔孔旅客帶至旅旅途上在終點站查查看并回收收（物型）工人按要求求核對工件件尺寸（人人型）1122313445到儀器柜開儀器柜拿起量規(guī)帶量規(guī)回工工作臺調整量規(guī)用量規(guī)核對對工件尺寸寸帶量規(guī)回儀儀器柜放回量規(guī)關儀器柜回工作臺例2．分析記錄錄的事實，，尋找存在在的問題對經(jīng)過調查查記錄下來來的事實，，運用工業(yè)業(yè)工程中的的方法研究究和時間研研究的方法法，對現(xiàn)有有的工藝流流程及搬運運路線等進進行分析，，找出存在在的問題及及其影響因因素，提出出改進方向向。定置管理—工藝研究分析時的六六大提問（（5w1h）完成了什么么？（what）何處做？（where）何時做？（when）由誰做？（who）如何做？（how）為什么？（why）要做這，是是否必要？？有無其他他更好的成就？要在此處做做？有無其其他更合適適之處？要此時做？？有無更合合適的時間間？由他做？有有無更合適適的人去做做？要這樣做？？有無更好好的方法去去做？3．擬定改進進方案提出改進方方向后，定定置管理人人員要對新新的改進方方案作具體體的技術經(jīng)經(jīng)濟分析，，并和舊的的工作方法法、工藝流流程和搬運運線路作對對比。在確確認是比較較理想的方方案后，才才可作為標標準化的方方法實施。。定置管理—工藝研究定置管理—人、物結合合狀態(tài)分析析人與物的結結合有兩種種形式，即即直接結合合和間接結結合。直接結合是是指需要的的東西能文文即拿到手手，不存在在由于尋找找物品而發(fā)發(fā)生時間的的耗費。如如加工的原原材料、半半成品就在在自己崗位位周圍，工工檢量具、、貯存容器器就在自己己的工作臺臺上或工作作地周圍，，隨手即得得。間接結合是是指人與物物呈分離狀狀態(tài)，為使使其結合則則需要信息息媒介的指指引。信息息媒介的準準確可靠程程度影響著著人和物結結合的效果果。將人與物的的結合歸納納為ABC三種基本狀狀態(tài)：A狀態(tài)表現(xiàn)為人與與物處于能能夠立即結結合并發(fā)揮揮效能的狀狀態(tài)。例如如，，操操作作者者使使用用的的各各種種工工具具，，由由于于擺擺放放地地點點合合理理而而且且固固定定，，當當操操作作者者需需要要時時能能立立即即拿拿到到或或做做到到得得心心應應手手。。定置置管管理理—人、、物物結結合合狀狀態(tài)態(tài)分分析析B狀態(tài)態(tài)表現(xiàn)現(xiàn)為為人人與與物物處處于于尋尋找找狀狀態(tài)態(tài)或或尚尚不不能能很很好好發(fā)發(fā)揮揮效效能能的的狀狀態(tài)態(tài)。。例1，一一個個操操作作者者想想加加工工一一個個零零件件，，需需要要使使用用某某種種工工具具，，但但由由于于現(xiàn)現(xiàn)場場雜雜亂亂或或忘忘記記了了這這一一工工具具放放在在何何處處，，結結果果因因尋尋找找而而浪浪費費了了時時間間；；例例2，由由于于半半成成品品堆堆放放不不合合理理，，散散放放在在地地上上，，加加工工時時每每次次都都需需彎彎腰腰，，一一個個個個地地揀揀起起來來，，既既影影響響了了工工時時，，又又提提高高了了勞勞動動強強度度。。定置置管管理理—人、、物物結結合合狀狀態(tài)態(tài)分分析析C狀態(tài)態(tài)是指指人人與與物物沒沒有有聯(lián)聯(lián)系系的的狀狀態(tài)態(tài)。。這這種種物物品品與與生生產(chǎn)產(chǎn)無無關關，，不不需需要要人人去去同同該該物物結結合合。。例1，生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場中中存存在在的的已已報報廢廢的的設設備備、、工工具具、、模模具具，，生生產(chǎn)產(chǎn)中中產(chǎn)產(chǎn)生生的的垃垃圾圾、、廢廢品品、、切切屑屑等等。。這這些些物物品品放放在在現(xiàn)現(xiàn)場場，，必必將將占占用用作作業(yè)業(yè)面面積積，，而而且且影影響響操操作作者者的的工工作作效效率率和和安安全全。。定置置管管理理—人、、物物結結合合狀狀態(tài)態(tài)分分析析定置置管管理理通通過過相相應應的的設設計計、、改改進進和和控控制制，，消消除除C狀態(tài)態(tài)，，改改進進B狀態(tài)態(tài)，，使使之之都都成成為為A狀態(tài)態(tài)，，并并長長期期保保持持下下去去。。定置置管管理理—信息息流流分分析析人與與物物的的結結合合，，需需要要有有四四個個信信息息媒媒介介物物，，缺一一不不可可。。位置置臺臺帳帳表明明““該該物物在在何何處處””，，通通過過查查看看位位置置臺臺帳帳，，可可以以了了解解所所需需物物品品的的存存放放場場所所。。平面面布布置置圖圖表明明““該該處處在在哪哪里里””。。在在平平面面布布置置圖圖上上可可以以看看到到物物品品存存放放場場所所的的具具體體位位置置。。場所所標標志志表明明““””這這兒兒就就是是該該處處。。它它是是指指物物品品存存放放場場所所的的標標志志，，通通常常用用名名稱稱、、圖圖示示、、編編號號等等表表示示。?，F(xiàn)貨貨標標示示表明明““此此物物即即該該物物””。。定置置管管理理—定置置管管理理設設計計l．定定置置圖圖設設計計定置置圖圖是是對對生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場所所在在物物進進行行定定置置，，并并通通過過調調整整物物品品來來改改善善場場所所中中人人與與物物、、人人與與場場所所、、物物與與場場所所相相互互關關系系的的綜綜合合反反映映圖圖。。其種種類類有有室室外外區(qū)區(qū)域域定定置置圖圖，，車車間間定定置置圖圖，，各各作作業(yè)業(yè)區(qū)區(qū)定定置置圖圖，，倉倉庫庫、、資資料料室室、、工工具具室室、、計計量量室室、、辦辦公公室室等等定定置置圖圖和和特特殊殊要要求求定定置置圖圖（（如如工工作作臺臺面面、、工工具具箱箱內(nèi)內(nèi)，，以以及及對對安安全全、、質質量量有有特特殊殊要要求求的的物物品品定定置置圖圖））。。定置置圖圖設設計計①現(xiàn)場場中中的的所所有有物物均均應應繪繪制制在在圖圖上上；；②定定置置圖圖繪繪制制以以簡簡明明、、扼扼要要、、完完整整為為原原則則，，物物形形為為大大概概輪輪腕腕、、尺尺寸寸按按比比例例，，相相對對位位置置要要準準確確，，區(qū)區(qū)域域劃劃分分清清晰晰鮮鮮明明；；③生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場暫暫時時沒沒有有，，但但已已定定置置并并決決定定制制作作的的物物品品，，也也應應在在圖圖上上表表示示出出來來，，準準備備清清理理的的無無用用之之物物不不得得在在圖圖上上出出現(xiàn)現(xiàn)；；④定定置物可可用標準準信息符符號或自自定信息息符號進進行標標注，并并均在圖圖上加以以說明；；⑤定定置圖應應按定置置管理標標準的要要求繪制制，但應應隨著著定置關關系的變變化而進進行修改改。定置圖繪繪制的原原則定置管理理—定置管理理設計2．信息媒媒介物設設計信息符號號設計如有國家家規(guī)定的的（如安安全、環(huán)環(huán)保、搬搬運、消消防、交交通等））應直接接采用國國家標準準。其他他符號，，企業(yè)應應根據(jù)行行業(yè)特點點、產(chǎn)品品特點、、生產(chǎn)特特點進行行設計。。設計符符號應簡簡明、形形象、美美觀。定置示板圖是現(xiàn)場定置情情況的綜合信信息標志，它它是定置圖的的藝術表現(xiàn)和和反映。標牌是指示定置物物所處狀態(tài)、、標志區(qū)域、、指示定置類類型的標志，，包括建筑物物標碑，貨架架、貨柜標牌牌，原材料、、在制品、成成品標牌等。。它們都是實現(xiàn)現(xiàn)目視管理的的手段。各生產(chǎn)現(xiàn)場、、庫房、辦公公室及其他場場所都應懸掛掛示板圖和標標牌，示板圖圖中內(nèi)容應與與藍圖一致。。示板圖和標標牌的底色宜宜選用淡色調調，圖面應清清潔、醒目且且不易脫落。。各類定置物物、區(qū)（點））應分類規(guī)定定顏色標準。。信息媒介物設設計定置管理—定置實施1．清除與生產(chǎn)產(chǎn)無關之物生產(chǎn)現(xiàn)場中凡凡與生產(chǎn)無關關的物，都要要清除干凈。。清除與生產(chǎn)產(chǎn)無關的物品品應本著“雙雙增雙節(jié)”精精神，能轉變變利用便轉變變利用，不能能轉變利用時時，可以變賣賣，化為資金金。2．按定置圖實實施定置各車間、部門門都應按照定定置圖的要求求，將生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場、器具等等物品進行分分類、搬、轉轉、調整并予予于定位。定定置的物要與與圖相符，位位置要正確，，擺放要整齊齊，貯存要有有器具?？梢埔苿游?，如推推車、電動車車等也要定置置到適當位置置。3．放置標準信信息名牌放置標準信息息名脾要做到到牌、物、圖圖相符，設專專人管理，不不得隨意挪動動。要以醒目目和不妨礙生生產(chǎn)操作為原原則。定置實實施必必須做做到：：有圖圖必有有物，，有物物必有有區(qū)，，有區(qū)區(qū)必掛掛牌，，有牌牌必分分類；；按圖圖定置置，按按類存存放，，帳（（圖））物一一致。。定置置管管理理—檢查查與與考考核核必須須建建立立定定置置管管理理的的檢檢查查、、考考核核制制度度、、制制訂訂檢檢查查與與考考核核辦辦法法，，井井按按標標準準進進行行獎獎罰罰，，以以實實現(xiàn)現(xiàn)定定置置管管理理長長期期化化、、制制度度化化和和標標準準化化。。定置置管管理理的的檢檢查查與與考考核核一一般般分分為為兩兩種種情情況況：：定置后后的驗驗收檢檢查檢查不不合格格的不不予通通過，，須重重新定定置，，直到到合格格為止止。定期檢檢查與與考核核定置考考核的的基本本指標標是定定置率率，它它表明明生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場場中必必須定定置置的物物品已已經(jīng)實實現(xiàn)定定置的的程度度。實際定定置物物品個個數(shù)（（種數(shù)數(shù)）定置圖圖規(guī)定定定置置物品品個數(shù)數(shù)（種種數(shù)））×100％定置率率＝利用5色旗來來評核核各部部門的的實施施成效效，大大約每每月評評核一一次。。將成績績公布布于公公告欄欄，各各色旗旗則插插于各各部門門明顯顯之處處。此5色旗概概依5S執(zhí)行的的程度度來區(qū)區(qū)分，，如表表。顏色管管理所謂攝攝影作作戰(zhàn)（（或稱稱為定定點攝攝影法法）指指在同同一地地點、、同一一方向向，將將工廠廠的死死角、、不安安全之之處、、不符符合5S原則之之處使使用同同一部部相機機（或或攝像像機））拍攝攝下來來，并并在大大家都都看得得到的的地方方公布布展示示，激激起大大家改改善的的意愿愿，并并將改改善的的結果果再次次拍攝攝并公公開展展示，，使大大家了了解改改善的的成果果。展示的的內(nèi)容容和格格式如如表。。攝影作作戰(zhàn)攝影作作戰(zhàn)實在太太不好好意思思了，，大家家來一一起整整理它它。這樣好好多了了，再再接再再厲！！目視管管理通過視視覺導導致人人的意意識變變化的的一種種管理理方法法，強強調使用顏顏色，，達到到“一一目了了然””的目目的。。含義·誰都不不會弄弄錯·作業(yè)效效率高高·安全有有保證證目的·無論是是誰，，都能能判斷斷是好好是壞壞（異異常））·能迅速速判斷斷，精精度高高·判斷結結果不不會因因人而而異要點目視管管理紅綠燈燈紅燈停停，綠綠燈行行存放有有零件件空箱不會丟丟棄尚尚未使使用之之零件件風扇工工作正正常案例組裝線線員工工技能能評價價表備注：△—計劃學習，，○—基本掌握，，◎—完全掌握，，●精通多技能員工工姓名插件1插件2插件3自動插件焊接組裝1組裝2檢測包裝張惠妹△●○●○◎◎●●徐小鳳●○◎○◎○△金庸○△●△◎◎韋小寶◎○○●F4○◎●○◎拉登◎●△●○薩達姆△●◎●○◎呂不韋●○△○●序號管理目的目

視

管

理

形

式1在制品管理

紅、白、黃、綠色線區(qū)，立型看板，標簽

2進度管理

進度管理、看板3作業(yè)順序規(guī)范

標準組合作業(yè)組合圖板

4部品供應情況

圖表、看板5效率管理

圖表、看板6消除作業(yè)錯誤

不良品樣板、優(yōu)等品樣板

7品質管理

控制圖、檢驗狀態(tài)標記

8設備、工具管理

標簽、儀表、完好牌、警示牌、工具影印板9異常狀態(tài)顯示

報警燈10安全管理

警示牌、燈示、指示牌

11新員工教育

技能顯示圖、部件組合顯示板

12對顧客的宣傳

立型看板目視管理形形式目視管理初級水準：：有表示，，能明白現(xiàn)現(xiàn)在的狀態(tài)態(tài)；中級水準：：誰都能判判斷正常與與否；高級水準：：管理方法法（異常處處置）都列列明。3個水準66安全庫存用完后通知張三66無水準有幾個球不不明確，要要數(shù)！初級水準整齊排列，，便于確認認管理中級級水水準準通過過簡簡單單標標識識使使數(shù)數(shù)目目一一目目了了然然高級級水水準準通過過標標識識和和提提示示，，使使數(shù)數(shù)目目和和數(shù)數(shù)目目不不足足時時該該怎怎么么做做一一目目了了然然目視視管管理理目視視管管理理目視視管管理理目視視管管理理看板板管管理理用看看板板的的形形式式將將需需要要重重點點管管理理的的項項目目，，如如效效率率、、品品質質、、成成本本、、安全全、、活活力力等等揭揭示示出出來來，，使使管管理理狀狀況況眾眾人人皆皆知知。。含義義在流流水水線線頭頭或或設設備備的的顯顯示示屏屏上上，，隨隨時時顯顯示示生生產(chǎn)產(chǎn)信信息息（（計計劃劃臺臺數(shù)、、實實際際生生產(chǎn)產(chǎn)臺臺數(shù)數(shù)、、差差異異數(shù)數(shù)）），，使使各各級級管管理理者者隨隨時時能能把把握握生生產(chǎn)狀狀況況。。在種種類類不不多多的的倉倉庫庫里里，，對對每每批批來來貨貨都都用用小小板板標標明明品品名名、、數(shù)數(shù)量、、入入庫庫日日等等，，所所有有人人都都清清清清楚楚楚楚。。要點點整頓頓方方面面：：看看板板作作戰(zhàn)戰(zhàn)（（目目視視整整頓頓））1.明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進。2.營造競爭的氣氛。3.營造現(xiàn)場活力的強有力手段。4.展示改善的過程，讓大家都能學到好的方法及技巧。5.展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感。6.樹立良好的企業(yè)形象（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平）?？窗灏骞芄芾砝砹蟠蠛煤锰幪幙窗灏骞芄芾砝砜窗灏骞芄芾砝硗埔埔茍D圖了解解工工作作狀狀況況變變化化歷歷程程及及趨趨勢勢的的管管理理用用圖圖表表是是非非常常重重要要的的。。它不不但但能能帶帶來來一一種種成成就就感感（（當當過過去去的的變變化化歷歷程程是是不不斷斷向向好好時時）），，而且根據(jù)據(jù)近期的的變化能能知道此此項工作作正在變變好或變變壞，以以便有重點地地采取措措施。檢查表檢查表的的使用有有兩種一種是點點檢用，，只記入入好、不不好的符符號；另一種是是記錄用用，記錄錄本評鑒鑒的數(shù)據(jù)據(jù)。檢查表使使用的時時機是在推行行5S運動告一一段落后后才能實實施。如如此才能能了解推推行5S運動的的成果果，也也會對對5S運動產(chǎn)產(chǎn)生信信心；；定期更更新檢檢查表表的項項目。。檢查表表上的的項目目要隨隨著5S運動執(zhí)執(zhí)行過過程、、工作作單位位現(xiàn)況況等而而改變變，不不可以以同一一套用用到底底，否否則看看不到到需要要改善善的項項目變變動的的歷程程。項次檢查項目得分檢查狀況1通道狀況0有很多東西，或臟亂1雖能通行，但要避開，臺車不能通行2擺放的物品超出通道3超出通道，但有警示牌4很暢通，又整潔2工作場所的設備材料0一個月以上未用的物品雜亂放著1角落放置不必要的東西2放半個月以后要用的東西，且紊亂3一周內(nèi)要用，且整理好43日內(nèi)使用，且整理很好3辦公桌（作業(yè)臺）上、下及抽屜0不使用的物品亂放1半個月才用一次的也有2一周內(nèi)要用，但過量3當日使用，但雜亂4桌面及抽屜內(nèi)均最低限度，且整齊4料架狀況0雜亂存放不使用的物品1料架破舊，缺乏整理2擺放不使用的，但整齊3料架上的物品整齊擺放4擺放為近日所用，很整齊5倉庫0塞滿東西，人不易行走1東西雜亂擺放2有定位規(guī)定，沒被嚴格遵守3有定位也在管理狀態(tài)，但進出不方便4任何人均易了解，退還也簡單

小計

整理項次檢查項目得分檢查狀況1設備、機器、儀器0破損不堪，不能使用，雜亂放置1不能使用的集中在一起2能使用但雜亂3能使用，有保養(yǎng)，但不整齊4擺放整齊、干凈，最佳狀態(tài)2工具0不能使用的工具雜放1勉強可用的工具多2均為可用工具，缺乏保養(yǎng)3工具有保養(yǎng)，有定位放置4工具采用目視管理3零件0不良品與良品雜放在一起1不良品雖沒及時處理，但有區(qū)分及標示2只有良品但保管方法不好3保管有定位標示4保管有定位、有圖示，任何人均很清楚4圖紙、作業(yè)標示書0過期與使用中雜雜一起1不是最新的，但隨意擺放2是最新的，但隨意擺放3有卷宗夾保管，但無次序4有目錄，有次序，且整齊，任何人很快能使用5文件檔案0零亂放置，使用時沒法找1雖顯零亂，但可以找得著2共同文件被定位，集中保管3以事務機器處理而容易檢索4明確定位，使用目視管理任何人能隨時使用

小計

整頓項次檢查項目得分檢查狀況1通道0有煙蒂、紙屑、鐵屑其他雜物1雖臟物，但地面不平整2水漬、灰塵不干凈3早上有清掃4使用拖把，并定期打臘，很光亮2作業(yè)場所0同上1同上2同上3零件、材料、包裝材存放不妥，掉在地上4同上3辦公桌、作業(yè)臺0文件、工具、零件很臟亂1桌面、作業(yè)臺滿面灰塵2桌面、作業(yè)臺面雖干凈，但破損未修理3桌面、臺面很干凈整齊4除桌面外，椅子及四周均干凈明亮4窗、墻板、天花板0任憑破爛1破爛但僅應急簡單處理2亂貼掛不必要的東西3還算干凈4干凈亮麗，很是舒爽5設備、工具、儀器0有生銹1雖無生銹，但油垢2有輕微灰塵3保持干凈4使用中防止不干凈措施，并隨時清理

小計

清掃項次檢查項目得分檢查狀況1通道和作業(yè)區(qū)0沒有劃分1有劃分、但不流暢2劃線感覺還可3劃線清楚，地面有清掃4通道及作業(yè)區(qū)感覺很舒暢2地面0有油或水1油漬或水漬縣得不干凈2不是很平3經(jīng)常清理，沒有贓物4地面干凈亮麗，感覺舒暢3辦公桌

作業(yè)臺

椅子

架子

會議室0很臟亂1偶爾清理2雖有清理，但還是顯得臟亂3自己感覺很好4任何人都會覺得舒服4洗手臺0容器或設備臟亂1破損未修補2有清理，但還有異味3經(jīng)常清理，沒異味4干凈亮麗，還加以裝飾，感覺舒服5儲物室0陰暗潮濕1雖陰濕，但加有通風2照明不足3照明適度，通風好，感覺清爽4干干凈凈，整整齊齊，感覺舒適

小計

清潔項次檢查項目得分檢查狀況1日常5S活動0沒有活動1雖有清潔清掃工作，但非5S計劃性工作2開會有對5S宣導3平常能夠做得到的4活動熱烈，大家均有感受2服裝0穿著臟，破損未修補1不整潔2紐扣或鞋帶未弄好3廠服、識別證依規(guī)定4穿著依規(guī)定，并感覺有活力3儀容0不修邊幅又臟1頭發(fā)、胡須過長2上兩項、其中一項有卻點3均依規(guī)定整理4感覺精神有活力4行為規(guī)范0舉止粗暴，口出臟言1衣衫不整，不守衛(wèi)生2自己的事可做好，但缺乏公德心3公司規(guī)則均能遵守4主動精神，團隊精神5時間觀念0大部分人缺乏時間觀念1稍有時間觀念，開會遲到的很多2不愿時間約束，但會盡力去做3約定時間會全力去完成4約定的時間會提早去做好

小計

素養(yǎng)項目檢查內(nèi)容配分得分缺點事項(一)整

理1.是否定期實施紅牌作戰(zhàn)（清楚不必要品）5

2.有無不用或不急用的夾治具、工具4

3.有無剩料等近期不用的物品4

4.有無“不必要的隔間”影響現(xiàn)場視野4

5.作業(yè)場所是否有明確的區(qū)別標志3

小計20

(二)整

頓1.倉庫、儲料室是否有規(guī)定？4

2.料架是否定位化，4

3.工具是否易于取用，不用找尋？5

4.工具是否有顏色區(qū)分4

5.材料有無配置放置區(qū)，并加以管理5

6.廢棄品或不良品放置是否有規(guī)定，并加以管理？3

小計25

(三)清

掃1.作業(yè)現(xiàn)場是否雜亂？3

2.作業(yè)臺是否雜亂？3

3.產(chǎn)品、設備有無臟污，附著灰塵？3

4.配置區(qū)劃分線是否明確？3

5.作業(yè)段落或下班前有無清掃？3

小計15

(四)清

潔1.3S是否規(guī)劃化？5

2.機械設備是否定期點檢？2

3.是否遵照規(guī)定的服裝穿著？3

4.工作場所有無放置私人物品？3

5.吸煙場所有無規(guī)定，并被遵守？2

小計15

(五)教

養(yǎng)1.有無日程管理表？5

2.需要的護具有無使用？4

3.有無遵照標準作業(yè)？5

4.有無異常發(fā)生時的對應措施？3

5.晨操是否積極參加？3

6.是否遵守開始、停止的規(guī)定？5

小計25

合計

100

評語

工廠現(xiàn)場診斷用5S檢查表項目檢查內(nèi)容配分得分缺點事項(一)整

理1.是否定期實施紅牌作戰(zhàn)（清除不要品）？4

2.有無檔案規(guī)定、并被清楚了解？6

3.桌子、文件架是否為必要最低限度？4

4.是否“沒有必要的間隔”影響現(xiàn)場視野？3

5.桌子、文件架、通路是否有劃分間隔？3

小計20

(二)整

頓1.建檔規(guī)定是否確實被執(zhí)行？5

2.文件等有無實施定位化（顏色、斜線）？4

3.磁碟片管理4

4.需要的文件、碟片能否馬上取出？5

5.書柜、書架管理責任者？3

6.購置品有無規(guī)定放置處，并做補充規(guī)定？4

小計25

(三)清

掃1.地上、桌上是否雜亂？3

2.垃圾桶是否積得滿滿？3

3.管路、配線是否雜亂？3

4.供應開水處有無管理者表示？3

5.墻壁、玻璃是否保持干凈3

小計15

(四)清

潔1.OA機器有否保持干凈？3

2.抽屜內(nèi)是否雜亂？3

3.私有物品有無依規(guī)定放置？3

4.下班時桌上是否整齊？3

5.是否遵照穿著服裝規(guī)定？3

小計15

(五)教

養(yǎng)1.是否有每周工作計劃表來管理？4

2.部門的重點目標，目標管理是否被目視化？4

3.公告處有無規(guī)定，有無過期公告？4

4.接電話人不在，是否有留電話備忘錄？3

5.是否活用目的表示板？3

6.有無文件分發(fā)及傳閱規(guī)則？4

7.晨操是否積極參加3

小計25

合計

100

評語

辦公場所診斷用5S檢查表作業(yè)標標準書書工作作作業(yè)流流程標標準程程序。。含義一、將將作業(yè)業(yè)內(nèi)容容正確確傳達達給現(xiàn)現(xiàn)場的的作業(yè)業(yè)人員員。二、明明確的的表示示作業(yè)業(yè)方法法，使使作業(yè)業(yè)能變變成簡簡單化化、標標準化化。三、工工作職職務內(nèi)內(nèi)容交交接最最佳的的工作作移交交說明明書。。四、現(xiàn)現(xiàn)場指指導員員、監(jiān)監(jiān)督人人員容容易進進行工工作確確認管管理。。五、作作業(yè)改改善與與制造造新技技巧的的記錄錄。目的作業(yè)標標準書書一、將將作業(yè)業(yè)內(nèi)容容正確確傳達達給現(xiàn)現(xiàn)場的的作業(yè)業(yè)人員員。運用照照片、、繪制制流程程圖或或是制制成品品各階階段的的實物物等為為輔助助，使使任何何人一一看就就能容容易理理解的的原則則，加加上作作業(yè)規(guī)規(guī)范及及注意意事項項，就就成為為作業(yè)業(yè)標準準書。。二、明明確的的表示示作業(yè)業(yè)方法法，使使作業(yè)業(yè)能變變成簡簡單化化、標標準化化。以制造業(yè)來說說，能維持產(chǎn)產(chǎn)品品質一致致性，是最佳佳的節(jié)省之道道，如果能夠夠使作業(yè)簡單單化、標準化化，就不會發(fā)發(fā)生作業(yè)方法法失當，造成成品質偏差的的情形。要消消除偏差的情情形，就是制制作作業(yè)標準準書。

在標標準書中，包包含作業(yè)項目目、各項零件件的規(guī)格值、、作業(yè)重點、、作業(yè)中應做做與不應做的的事項等，都都要撰寫清楚楚。作業(yè)標準書三、工作職務務內(nèi)容交接最最佳的工作移移交說明書。。在工作在線，，每一時期均均會進行作業(yè)業(yè)人員的調整整變動，在適適應新工作方方式前，產(chǎn)質質和產(chǎn)量都會會受到影響，，為了降低生生產(chǎn)線異動的的影響，作業(yè)業(yè)標準書就可可以讓新手順順利上線。所所以在撰寫作作業(yè)標準書時時，就要掌握握到明白、易易懂的原則。。四、現(xiàn)場指導導員、監(jiān)督人人員容易進行行工作確認管管理。工作作業(yè)標準準書還可以幫幫助現(xiàn)場人員員進行管理，，因為一切的的行為都標準準化，在進行行現(xiàn)場管理時時，就能依標標準書的內(nèi)容容，進行實時時糾正及教導導，即使是非非現(xiàn)場人員，，也可以一眼眼看出作業(yè)的的疏失。作業(yè)標準書五、作業(yè)改善善與制造新技技巧的記錄。。作業(yè)標準書不不會一成不變變，有新的技技術產(chǎn)生以及及工作方式改改善，都要不不斷改寫作業(yè)業(yè)標準書，所所以要詳細記記載作業(yè)改善善的過程，做做為研發(fā)新技技術的基礎。。亦即完整的的作業(yè)標準書書是要依據(jù)制制造規(guī)格書制制作，而且可可以讓所有