一文說清法務(wù)與律師的區(qū)別(完整版)

一文說清法務(wù)與律師的區(qū)別1、企業(yè)管理系統(tǒng)由低到高可分為三個(gè)層次，即任務(wù)控制、戰(zhàn)略實(shí)施（管理控制）、戰(zhàn)略制定。2、任務(wù)控制是具體業(yè)務(wù)或單個(gè)項(xiàng)目層面的管理系統(tǒng)；戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)內(nèi)部整體管理系統(tǒng)；戰(zhàn)略制定是連接企業(yè)與外部環(huán)境的價(jià)值增殖過程的管理系統(tǒng)。3、法務(wù)作為企業(yè)的一員，在任務(wù)控制層面正在發(fā)揮積極的作用，但在第二個(gè)、第三個(gè)層面，目前仍做得不夠。未來法務(wù)人員，特別是法務(wù)總監(jiān)應(yīng)積極參與企業(yè)的內(nèi)部管理，甚至是戰(zhàn)略制定，以最大化地實(shí)現(xiàn)法務(wù)的價(jià)值。這是法務(wù)與律師最為核心的區(qū)別。作為法律工作者的法務(wù)從任務(wù)控制層面來說，法務(wù)人員協(xié)助企業(yè)解決某個(gè)合同、交易或訴訟事宜。該類型的工作，要求法務(wù)擁有足夠的法律知識(shí)和法律經(jīng)驗(yàn)，著眼于具體問題的解決。這也是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)設(shè)置法務(wù)崗位的初衷。從事法律的理論研究或者實(shí)務(wù)操作的人，即所謂法律工作者。這樣的人群很多，如法官、檢察官、律師、法務(wù)、仲裁員、公證員、法學(xué)教授，政府法制部門人員等，法務(wù)只是其中的一種“職業(yè)”。一般認(rèn)為，法律職業(yè)共同體是指以法官、檢察官、律師、法學(xué)家為核心的法律職業(yè)人員所組成的特殊的社會(huì)群體。它是經(jīng)過專門法律教育和職業(yè)訓(xùn)練，具有統(tǒng)一的法律知識(shí)背景、模式化思維方式、共同法律語言的知識(shí)共同體。它是以從事法律事務(wù)為本，有共同的職業(yè)利益和范圍，并努力維護(hù)職業(yè)共同利益的利益共同體。它還是通過長期對(duì)法治事業(yè)的參與和投入，達(dá)成職業(yè)倫理共識(shí)，是精神上高度統(tǒng)一的信仰共同體。法律職業(yè)共同體強(qiáng)調(diào)其法律特征，強(qiáng)調(diào)法治歸屬。法務(wù)人員目前人數(shù)越來越多，在企業(yè)中的地位也逐步上升，但能否和律師一樣，納入法律職業(yè)共同體？對(duì)這個(gè)問題的回答，除了要考慮上述對(duì)法律職業(yè)共同體的價(jià)值觀歸納以外，還要理解法務(wù)人員特有的價(jià)值觀。按企業(yè)契約本質(zhì)的理論學(xué)說，企業(yè)是一系列契約的集合。該契約集合中的重要一方是企業(yè)員工。員工以貢獻(xiàn)勞動(dòng)和智力（上班），并獲取勞動(dòng)報(bào)酬（工資）的方式參與企業(yè)。管理層也是企業(yè)員工的一種，只不過他們對(duì)企業(yè)的重要性要較一般員工更加重要。不持有公司股票的員工和管理層，是股東的代理人，也被稱為職業(yè)經(jīng)理人。法務(wù)人員是企業(yè)員工的一員，一般也不持有該企業(yè)股票。故法務(wù)人員的價(jià)值取向應(yīng)至少包含職業(yè)經(jīng)理人的特征。法務(wù)人員以員工身份參與企業(yè)，是因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)為其支付工資。如何促使企業(yè)支付更多的報(bào)酬，除了以更敬業(yè)、更勤奮的行動(dòng)來回報(bào)企業(yè)以外，更重要的是協(xié)助企業(yè)取得更多的經(jīng)濟(jì)利潤。共同將蛋糕做大，而不僅僅是在現(xiàn)有的蛋糕下考慮怎么分得更多，是企業(yè)員工應(yīng)有的工作理念。由此，法務(wù)人員的價(jià)值觀不僅是法律、法治，還更應(yīng)包括職業(yè)經(jīng)理人謀求經(jīng)濟(jì)利益的特點(diǎn)。故法務(wù)人員是否納入法律職業(yè)共同體這個(gè)問題的答案已顯得不重要。作為法律工作者的法務(wù)，解決企業(yè)的某個(gè)合同、投融資項(xiàng)目、訴訟或仲裁案件事宜，在這一點(diǎn)上，法務(wù)與律師是基于同一價(jià)值觀下工作。但合同、項(xiàng)目、訴訟對(duì)于企業(yè)的發(fā)展固然會(huì)有影響，但并非根本性的影響。很多企業(yè)的法務(wù)負(fù)責(zé)人把絕大部分精力用于這些單個(gè)法律問題的解決上，而未從更廣、更深的角度去思考企業(yè)問題不僅僅是法律問題。這似乎是企業(yè)外部律師常常被詬病的地方。正如大多數(shù)人所評(píng)述的，這種法務(wù)干的是“企業(yè)工匠”的活，著力于一磚一瓦一墻的建設(shè)，而未看到整個(gè)房子的構(gòu)筑。這明顯是不夠的。作為管理支持者的法務(wù)法務(wù)人員不僅要解決企業(yè)涉及的單個(gè)法律問題，還要支持高層管理者進(jìn)行企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)防范安排。這個(gè)工作價(jià)值觀，已在一般執(zhí)業(yè)律師工作理念之外。從風(fēng)險(xiǎn)處理的角度，企業(yè)的工作可分為兩種。一是利用風(fēng)險(xiǎn)，獲取增量的收益，體現(xiàn)為企業(yè)的投資、并購、生產(chǎn)、營銷等活動(dòng)；二是防范風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)固存量的收益，體現(xiàn)為企業(yè)的預(yù)算、合規(guī)、審計(jì)、企業(yè)文化等活動(dòng)。這兩種工作對(duì)應(yīng)的企業(yè)管理類型，可分為“獲取利益型”與“風(fēng)險(xiǎn)防范型”。法務(wù)人員與企業(yè)投資或營銷等業(yè)務(wù)部門人員的不同之處，在于法務(wù)人員的思維和工作習(xí)慣的強(qiáng)項(xiàng)就是“防范風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，穩(wěn)固已有的企業(yè)利益”。因此，法務(wù)人員可天然地作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范型管理工作的支持者。法務(wù)作為管理支持者，是指法務(wù)人員應(yīng)站在企業(yè)整體角度，而非法務(wù)部門角度，向高層管理者，特別是CEO提出有關(guān)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施方案。其最終目的在于預(yù)測、判斷企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，分析風(fēng)險(xiǎn)的大小以及對(duì)于企業(yè)的實(shí)際影響，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)、采取適當(dāng)?shù)拇胧┮?guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)或承受風(fēng)險(xiǎn)。任何企業(yè)都無法回避風(fēng)險(xiǎn)。法務(wù)人員在提供管理支持以應(yīng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可采取的措施有：1、健全制度。風(fēng)險(xiǎn)皆由行為而來，要預(yù)防和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，必須對(duì)行為有所了解和規(guī)范。制度是書面化的行為規(guī)則，是企業(yè)行之有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。制度是規(guī)定企業(yè)人員權(quán)利義務(wù)的書面化規(guī)則，類似于法律條文。由于“制度”的布局與結(jié)構(gòu)與法務(wù)人員的工作習(xí)慣和思維習(xí)慣的吻合度都較高，因此法務(wù)人員具有起草制度、落實(shí)制度的先天優(yōu)勢。這也是很多企業(yè)將內(nèi)部規(guī)章制度的擬定工作，均交給法務(wù)部門的原因。2、優(yōu)化流程。法務(wù)人員可在企業(yè)的支持下，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行匯總，并依情況和需要設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)，落實(shí)到企業(yè)各崗位職責(zé)當(dāng)中。3、參與決策。對(duì)于企業(yè)重大的一些事項(xiàng)，法務(wù)應(yīng)在第一時(shí)間即參與事項(xiàng)的討論、事項(xiàng)的分析，并站在企業(yè)全局角度，提出獨(dú)立性的意見，其過程應(yīng)類似于董事會(huì)成員對(duì)某件重大事項(xiàng)的決策。隨著法務(wù)總監(jiān)逐漸進(jìn)入公司董事會(huì)或高層決策委員會(huì)，這一點(diǎn)已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)。法務(wù)總監(jiān)需要做的就是如何提出全局性的、可操作性的，與業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合的企業(yè)決策觀點(diǎn)，并說服董事會(huì)其他成員同意實(shí)施。4、合規(guī)督導(dǎo)。在企業(yè)內(nèi)部建立制度和優(yōu)化流程，關(guān)鍵還得執(zhí)行到位。督導(dǎo)和檢查，離不開法律視野，因此由法務(wù)來履行這一管理職能，是很多企業(yè)的選擇，也是體現(xiàn)法務(wù)支持管理的一個(gè)重要領(lǐng)域。綜上分析，法務(wù)工作的更高一層次的目標(biāo)在于提供有效的管理支持。對(duì)法律的熟知，只是法務(wù)人員提供管理支持的一個(gè)基礎(chǔ)。要注意的是，法務(wù)人員應(yīng)將法律知識(shí)與技能的運(yùn)用作為提供管理支持的優(yōu)勢，而不應(yīng)停留在固定的法律思維方式。這樣反而會(huì)受限于法律，而不利于管理支持活動(dòng)的提供。作為價(jià)值增殖者的法務(wù)企業(yè)的活動(dòng)圍繞獲取增量收益以及預(yù)防存量減損兩方面展開。法務(wù)人員在輔佐增量收益（法律支持）以及預(yù)防存量減損（管理支持）等方面均能發(fā)揮作用，但在企業(yè)獨(dú)立增量收益（戰(zhàn)略支持）方面，目前僅處于探討階段。法務(wù)人員自身尚須努力，外部執(zhí)業(yè)律師考慮到這一點(diǎn)的，則極為稀少。法務(wù)人員通過自身工作，為企業(yè)提供價(jià)值增殖的路徑有兩條：一是法務(wù)工作本身即帶來收益，如稅務(wù)籌劃帶來的節(jié)稅收入、專利申請(qǐng)帶來的許可收入、商標(biāo)運(yùn)用帶來的授權(quán)收入等。這種直接產(chǎn)生收入的法務(wù)工作并不多見。畢竟，法律工作只是輔助性的工作，沒有實(shí)際的產(chǎn)品可供銷售，所提供的服務(wù)在企業(yè)內(nèi)部是不予計(jì)價(jià)的。二是法務(wù)人員通過提出比同行業(yè)法務(wù)人員所提出的對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施更有效的方案，來獲得企業(yè)整體收益的提高。這種收入是一種間接性的收入，是法務(wù)人員對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略施加正面影響之后的結(jié)果。如法務(wù)人員在進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作時(shí)，立足于企業(yè)實(shí)際情況，描繪企業(yè)所在行業(yè)專利分布地圖，指出本企業(yè)應(yīng)在哪些領(lǐng)域以哪種方式去獲取、運(yùn)用相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)并從知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用中獲利。又如在以投資并購為主營業(yè)務(wù)的公司當(dāng)中，法務(wù)總監(jiān)主導(dǎo)建立一套快速篩選目標(biāo)公司的大內(nèi)部風(fēng)控指標(biāo)，公司根據(jù)這些指標(biāo)體系，在快速變化的并購市場中屢占先機(jī)，最終取得了大大超越競爭對(duì)手的增長佳績。通過具體工作帶動(dòng)企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)增殖，是法務(wù)人員工作的終極目標(biāo)。這種工作理念，不僅要求法務(wù)人員必須做好單項(xiàng)業(yè)務(wù)的法律工作以及企業(yè)管理的支持性工作，還必須思考企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系，在企業(yè)制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)即參與進(jìn)去，將法務(wù)的理念體現(xiàn)到企業(yè)的戰(zhàn)略當(dāng)中。戰(zhàn)略可以讓企業(yè)能夠更加明確自己的客戶是誰，哪些事情能做，哪些事情不可以做，評(píng)估什么樣的選擇對(duì)企業(yè)長期有益，什么選擇對(duì)現(xiàn)實(shí)收益有益。法務(wù)人員的思維方式，在判斷哪些事情不可以做，哪些選擇是長期還是短期有益等方面，可謂得心應(yīng)手。在法治經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的時(shí)代，法務(wù)的工作思維和工作能力，也可以成為企業(yè)的核心競爭力。如果一家企業(yè)，具有前瞻性的法務(wù)人才以及綜合性的法務(wù)管理理念，那么在激勵(lì)的競爭中，這家企業(yè)會(huì)比對(duì)手更安全、更穩(wěn)妥地達(dá)成目標(biāo)。非律師的法務(wù)與執(zhí)業(yè)律師不相同的是，法務(wù)人員是企業(yè)的一員，其工作績效依賴于企業(yè)內(nèi)部高層管理者的評(píng)價(jià)，該評(píng)價(jià)并非市場化的，其夾雜了企業(yè)老板、管理者的主觀與客觀的看法。相反的是，執(zhí)業(yè)律師身處企業(yè)之外，其工作績效依賴于律師服務(wù)的多家企業(yè)的評(píng)價(jià)，該評(píng)價(jià)是完全市場化的。對(duì)法務(wù)人員的評(píng)價(jià)機(jī)制，決定了企業(yè)法務(wù)人員的工作原動(dòng)力。法務(wù)人員處于企業(yè)組織環(huán)境內(nèi)，與上級(jí)、同事、下級(jí)一起，共同致力于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)目標(biāo)越明確，對(duì)法務(wù)工作要求越具體，評(píng)價(jià)機(jī)制越符合法務(wù)人員的特點(diǎn)，法務(wù)工作價(jià)值就越能發(fā)揮出來。如果企業(yè)高層無力對(duì)法務(wù)部工作提出明確要求，那么該企業(yè)的法務(wù)工作就會(huì)停留在把審核合同、案件處理當(dāng)作例行公事的階段。因?yàn)闆]有期望，沒有績效標(biāo)準(zhǔn)，所以這樣的法務(wù)工作也就無所謂好壞，而可惜的是身處其中的法務(wù)人員仍尚未察覺。這一點(diǎn)，執(zhí)業(yè)律師有不同的動(dòng)力機(jī)制。委托人的愿意買單，是律師工作的動(dòng)力來源。企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張推動(dòng)了法務(wù)人員的成長。在一家快速成長的企業(yè)里，法務(wù)工作尤其顯得重要。多種類型的商業(yè)實(shí)踐，對(duì)于法務(wù)工作提出了挑戰(zhàn)。樂于投身其中的法務(wù)人員，必能從中學(xué)到外部律師難以體會(huì)的法律實(shí)踐與商業(yè)意圖之結(jié)合的感覺。此時(shí)，法律工作本身也充滿了創(chuàng)新和機(jī)遇?？v觀世界500強(qiáng)企業(yè)，很多公司的CEO、副總裁都是從法務(wù)出身，跟隨企業(yè)共同成長的。這也是不同于執(zhí)業(yè)律師的地方。單純的律師，不管是訴訟律師，還是交易律師，如果沒有在企業(yè)里歷練數(shù)年，是很難被企業(yè)高層直接委于重任的。即便是從事多年法律工作的法官、檢察官，如果到企業(yè)里來從事法務(wù)工作，也是需要很長一段熟悉和適應(yīng)的過程。企業(yè)最高層的重視決定了法務(wù)人員工作價(jià)值的大小。這一點(diǎn)也不同于執(zhí)業(yè)律師。律師的工作價(jià)值是得到委托人的認(rèn)可，最終體現(xiàn)為律師創(chuàng)收的多少、律師名聲的