油田企業(yè)管理創(chuàng)新理念分析范文

第頁油田企業(yè)管理創(chuàng)新理念分析范文

一、油田企業(yè)需要挖掘管理理念的內(nèi)涵

油田企業(yè)開展經(jīng)濟管理，是一項綜合性很強的工作，其中涉及到管理學(xué)與經(jīng)濟學(xué)等諸多學(xué)科，企業(yè)管理的核心關(guān)鍵就是經(jīng)濟管理，油田企業(yè)唯有開展經(jīng)濟管理工作，才可以在現(xiàn)在如火如荼的市場競爭中上脫穎而出。建設(shè)油田經(jīng)濟管理的創(chuàng)新理念體系，就需要企業(yè)的管理人員深入挖掘經(jīng)濟管理中的內(nèi)涵，才能為油條企業(yè)的發(fā)展提供持久的動力。依據(jù)創(chuàng)新油田經(jīng)濟管理中包含的創(chuàng)新理念的內(nèi)涵，就能夠有效完善經(jīng)濟管理體系，從而結(jié)合油田企業(yè)特點制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向。就需要從以下幾點開始：第一，油田企業(yè)的需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，要積極創(chuàng)新管理理念，從而將其能夠融合到油田的經(jīng)濟管理之中，持續(xù)增強油田企業(yè)的創(chuàng)新水平，才可以保證企業(yè)的良性發(fā)展。第二，油田企業(yè)需要有長遠的目光，要將企業(yè)發(fā)展著眼未來，不能局限在眼前，積極開發(fā)海外市場?？梢酝ㄟ^對海外石油市場開展調(diào)查研究，積極參與建設(shè)海外的石油項目，增強已經(jīng)建設(shè)完成的海外市場。在開拓市場之前，做好詳細的調(diào)查研究工作，增強油田企業(yè)的規(guī)模。不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，還能夠明確企業(yè)未來的發(fā)展目標。

二、油田企業(yè)需要重視科學(xué)管理，走可持續(xù)發(fā)展道路

隨著現(xiàn)在我國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，對能源的需求也是越來越大。能源企業(yè)和能源產(chǎn)業(yè)對我國的社會經(jīng)濟發(fā)展有著至關(guān)重要的.作用。我國改革開放三十多年，經(jīng)濟一直在穩(wěn)步增長，在目前世界經(jīng)濟疲軟的大環(huán)境下，我國沒有受到太大的影響，這就是由于我國能源經(jīng)濟與能源產(chǎn)業(yè)的鼎力支持，才保證了我國經(jīng)濟的繁榮穩(wěn)定。能源企業(yè)特別是油田企業(yè)的管理，涉及了方方面面的學(xué)科。現(xiàn)在，我國的部分油田成為了“雙特高”的老油田，出現(xiàn)了石油資源枯竭、原油開采效率差等諸多問題。因此，就需要企業(yè)能夠?qū)⒖沙掷m(xù)發(fā)展作為發(fā)展方向，尋找更多的路徑，讓企業(yè)能夠繼續(xù)生存，是現(xiàn)在油田企業(yè)重視的新課題?，F(xiàn)在，大部分的油田企業(yè)，在設(shè)計發(fā)展戰(zhàn)略時，都已經(jīng)認識到科學(xué)管理與可持續(xù)發(fā)展的重要性，已經(jīng)展開了改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，放棄過去的“價格戰(zhàn)”、過度競爭的做法，能夠重視到科技研發(fā)與科技創(chuàng)新的重要性，可以將其納入到經(jīng)營理念之中，圍繞著企業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)，推動石油產(chǎn)品更新?lián)Q代的腳步，提升產(chǎn)品的核心價值，增加產(chǎn)品的市場占有率，增強企業(yè)的核心競爭力。綜上所述，石油企業(yè)需要對產(chǎn)品開展有效的優(yōu)化，對產(chǎn)業(yè)開展良好的更新升級，還要在制定總體發(fā)展戰(zhàn)略時，需要對下游業(yè)務(wù)開展延伸，對企業(yè)產(chǎn)品開展深加工，重視對科研的投入，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造。

三、加強企業(yè)成本管理，增強企業(yè)管理質(zhì)量

企業(yè)想要更好地發(fā)展就需要對成本開展有效的管理，才能提升企業(yè)的核心競爭力，對企業(yè)的效益也有著不小的影響。油田企業(yè)傳統(tǒng)的管理觀念中只重視了對產(chǎn)品推廣以及市場開發(fā)，沒能重視到對成本管理的重要性。現(xiàn)在，隨著國際經(jīng)濟形勢發(fā)生了翻天覆地的變化，近些年來國際原油價格持續(xù)走低。而且，現(xiàn)在我國國內(nèi)對石油的需求也在逐年降低。在這種嚴峻形勢下，諸多油田企業(yè)都開始轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，對成本管理開始加強了重視，有效的提升了企業(yè)的管理能力，很好的增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益。管理油田企業(yè)的成本主要是兩個方面，分別是生產(chǎn)成本管理以及銷售成本管理。兩種成本的管理都需要增強對成本的管理意識，在保證質(zhì)量的情況下控制成本。石油企業(yè)尤其需要重視的就是對生產(chǎn)管理成本，有效控制生產(chǎn)成本，就能夠極大減少成本，從而使企業(yè)的收益得到提升。另外，石油企業(yè)需要能夠?qū)Ξ?dāng)前的市場形勢開展仔細了解，從而更好地對成本開展控制，建立起良好的企業(yè)管理意識，可以對戰(zhàn)略成本管理的意義開展更加深入的分析和研究。同時，能夠找準企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，降低單項成本，從而使企業(yè)的收益可以得到良好的保證。要建立健全企業(yè)成本管理、控制的制度，對各項成本開展良好的監(jiān)視，防止出現(xiàn)一切不必要的浪費。石油企業(yè)還要收集成本的管理信息，并對其開展有效的整理和分析，對每一個管理環(huán)節(jié)的成本管理優(yōu)勢開展挖掘，對成本管理造成影響的因素開展細致的分析，做到“去蕪存菁”使企業(yè)對成本的管理效果進一步提升。這些就是石油企業(yè)成本管理的根底和前提。而石油企業(yè)在開展成本管理的重點則是要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，開展良好的成本管理，還要對成本管理理念開展有效的宣傳，從而使企業(yè)員工能夠擁有良好的成本意識，這樣就可以讓全部的企業(yè)員工積極的參與到成本管理之中。建立一個明確的成本管理目標也是石油企業(yè)的成本管理重點，只有擁有明確的目標，才能夠使企業(yè)成本管理的方向更加明確，從而制定和實施成本本費用控制戰(zhàn)略。石油企業(yè)還要積極利用各種先進的科學(xué)技術(shù)。從而對成本管理起到良好的增效作用，使成本管理的效能得到進一步的提升。比方，企業(yè)可以將各種先進的科學(xué)技術(shù)和設(shè)備應(yīng)用到對石油勘探、開發(fā)中，積極使用各種先進的石油開采設(shè)備，從而減少生產(chǎn)成本，提升企業(yè)收益，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

四、實施油田企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的一體化

油田企業(yè)的風(fēng)險管理與內(nèi)部控制也是經(jīng)濟管理的重要步驟，它還是創(chuàng)新油田經(jīng)濟管理理念的重點部分，只有管理好風(fēng)險，又能夠有效的控制內(nèi)部，才可以促使油田企業(yè)的正常運行，有效保障了油田企業(yè)的各種收益。實施風(fēng)險管理與內(nèi)部控制是油田企業(yè)創(chuàng)新油田經(jīng)濟管理理念的重要根底，還能夠提升油田企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。石油企業(yè)要秉承從嚴管理的原則，開展有效的內(nèi)部控制管理，還要對內(nèi)部控制的內(nèi)容開展有效的細化，建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度，特別要注重各個部門之間的團結(jié)協(xié)作，只有一支團結(jié)的隊伍，才能夠使企業(yè)更好地發(fā)展。需要注意的是，要保證各管理節(jié)點能夠?qū)崿F(xiàn)無縫對接，從而將內(nèi)部控制節(jié)點開展清晰和明確。同時還要將內(nèi)部控制管理任務(wù)和責(zé)任指派專門的負責(zé)人，防止任何管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)模糊不清的問題，導(dǎo)致“踢皮球”的現(xiàn)象出現(xiàn)，進一步降低企業(yè)的管理風(fēng)險和隱患，使企業(yè)的管理能力得到全面增強。另外，還要有效改善油田企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，就需要對經(jīng)濟管理系統(tǒng)開展完善，將經(jīng)濟管理理念開展創(chuàng)新，還要能夠堅持風(fēng)險管理。油田企業(yè)的日常生產(chǎn)過程中，將風(fēng)險管理與內(nèi)部控制提升到企業(yè)管理中的重要地位上，增強企業(yè)管理力度，創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念。而且，還要建設(shè)內(nèi)部控制平臺以及改善風(fēng)險管理措施，重視每一個步驟的控制，才能彌補管理中出現(xiàn)的問題，從而能夠提