施工單位工程立功競賽考評細(xì)則

施工單位工程立功競賽考評細(xì)則比安全生產(chǎn)（25分）考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)檢查組評分一、安全生產(chǎn)保障體系1、設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，安全管理人員數(shù)量和資格滿足要求；2、安全管理目標(biāo)明確，安全管理制度、措施、資金等各項保障有力；3、安全臺帳真實(shí)、齊全。1、未設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)的扣1分；未按要求配備專職安全生產(chǎn)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員或人、崗、證不對應(yīng)的，每人次扣0.5分。3、未制定安全生產(chǎn)責(zé)任制、未明確安全管理目標(biāo)、未簽訂公司與項目部、項目部與班組目標(biāo)責(zé)任書，未進(jìn)行責(zé)任分解和考核的，每項扣0.5分。4、未建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程或未嚴(yán)格執(zhí)行的，所在企業(yè)負(fù)責(zé)人未落實(shí)每月安全檢查的，每項扣0.5分。5、未按照規(guī)定使用安全生產(chǎn)費(fèi)用的，安全投入打折扣降低安全生產(chǎn)投入的，每次扣1分。6、安全臺帳資料（安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)責(zé)任、安全教育、安全檢查、安全交底、消防管理、文明施工、機(jī)械設(shè)備管理等）不完善的每項扣0.5分。7、每月25日前安全生產(chǎn)月報上報不及時或資料不全、失實(shí)的每次扣0.5分。二、安全生產(chǎn)過程管理（6）分1、施工方案中安全技術(shù)措施編制完善，主要施工方案經(jīng)過安全論證和審批并嚴(yán)格執(zhí)行。2、安全教育、交底、檢查、監(jiān)測記錄真實(shí)、齊全；3、安全生產(chǎn)計劃、總結(jié)、報表、特種設(shè)備管理臺帳、操作人員培訓(xùn)記錄齊全。4、與管線單位簽訂監(jiān)護(hù)協(xié)議及管線確認(rèn)記錄。1、未嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主安全生產(chǎn)規(guī)章制度或未實(shí)施業(yè)主組織的各項安全活動的，每次扣0.5分。2、未執(zhí)行《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的，每項次扣1分，不按方案施工的每次扣3分。3、三級安全教育（含安全學(xué)習(xí)，事故應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)及演練資料）記錄。未開展教育的缺一項扣1分；教育時間不夠、記錄不全或針對性不強(qiáng)的，每項次扣0.5分。4.業(yè)主組織的專業(yè)培訓(xùn)，要求參加的人員無故缺席的，每人次扣0.5分，業(yè)主組織的專業(yè)技術(shù)考試未通過的每人次扣0.5分。5、安全檢查資料（安全員、電工、領(lǐng)導(dǎo)帶班等檢查記錄、檢查評分表、隱患整改通知單、整改回復(fù)）。資料不完善或缺少每項次扣0.5分。6、現(xiàn)場監(jiān)測管理小組人員未按照業(yè)主要求進(jìn)行監(jiān)測數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)上傳不及時及其他相關(guān)工作，扣0.5分。7、各種安全會議的記錄或會議紀(jì)要。資料不全每項次扣0.2分。8、與管線單位簽訂周邊管線監(jiān)護(hù)協(xié)議。未簽訂或協(xié)議不全每項次扣0.5分。9、現(xiàn)場開挖區(qū)域每日的土方開挖令的書面記錄，盾構(gòu)拼裝的每環(huán)拼裝令的書面記錄，礦山法隧道爆破開始前的審批記錄，記錄不全每項次扣0.5分?；娱_挖順序與批復(fù)的方案不一致，未經(jīng)指令擅自放炮每次扣1分。10、未嚴(yán)格執(zhí)行礦山法隧道、基坑、盾構(gòu)、高架施工工序關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收管理辦法，每項次扣1分11、工地出入口未設(shè)置車輛沖洗設(shè)備、車輛帶泥跡上路的；廁所衛(wèi)生未定期打掃造成臟亂現(xiàn)像的；每項次扣1分三、現(xiàn)場安全管理（6分）1、臨時用電等符合規(guī)定；2、現(xiàn)場施工人員行為安全符合規(guī)定；3、現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備作業(yè)規(guī)范；4、現(xiàn)場工程技術(shù)措施、管理到位，滿足規(guī)范要求。5、周邊環(huán)境監(jiān)測措施到位。1、現(xiàn)場施工用電滿足規(guī)范和集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊要求。不符合要求的每處扣0.2分。2、落實(shí)安全通道，組裝式安全樓梯等設(shè)施，孔洞有扶欄或蓋；不符合要求扣0.5分。3、現(xiàn)場消防管理或危險品管理不規(guī)范的，缺少消防設(shè)施平面布置圖和消防設(shè)施匯總清單的，動火作業(yè)未執(zhí)行三級動火審批手續(xù)的每處扣0.5分。4、現(xiàn)場作業(yè)人員未正確使用勞動防護(hù)用品，未佩戴安全防護(hù)用品上崗作業(yè)的，每人次扣0.2分，作業(yè)人員有不安全行為的，每人次扣0.5分。5、現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施滿足規(guī)范和集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊要求。不符合要求的每處扣0.5分。6、現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、機(jī)具滿足規(guī)范和集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊要求。不符合要求的，每處扣0.5分。7、未對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行三上崗一講評和日常安全教育；每扣0.5分。8、監(jiān)測數(shù)據(jù)造假，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理查實(shí)的每次扣2分。監(jiān)測數(shù)據(jù)上傳不及時、誤傳。每次扣0.5分?，F(xiàn)場工況圖上傳不及時或與現(xiàn)場工況不一致。每次扣0.5分。9、發(fā)生橙色預(yù)警每次扣1分，發(fā)生紅色預(yù)警每次扣3分，季度累計發(fā)生橙、紅色預(yù)警累計次數(shù)超過3次再扣1分、超過4次扣2分，超過5次扣3分，累計扣分不超過6分；預(yù)警時現(xiàn)場分析參會人員無故缺席的每人次扣0.5分（以現(xiàn)場簽到單為準(zhǔn)）。對現(xiàn)場分析會確定措施未執(zhí)行，每次扣0.5分（以監(jiān)理記錄為準(zhǔn)）；未采取措施且發(fā)生結(jié)構(gòu)安全事故或險情后果的，視情況扣6分，甚至取消立功競賽資格；未及時消警，每次扣0.5分。以上扣分累計不超過6分。10、現(xiàn)場監(jiān)測、視頻監(jiān)控分中心未建立，缺少視頻監(jiān)控布置平面圖、監(jiān)控分中心設(shè)施布置不符合要求，無崗位責(zé)任制、值班人員巡視記錄不按制度規(guī)定落實(shí)的，每項扣0.5分。崗位人員不參加每日監(jiān)測分析會，總工不參加定期的監(jiān)測分析會，每次扣0.5分。11、基坑開挖無支撐、礦山法隧道掌子面暴露時間超過設(shè)計要求的，每次扣0.2分。土方開挖前沒有交底或沒有經(jīng)過負(fù)責(zé)人確認(rèn)的，每次扣1分。12、未按時建立視頻監(jiān)控系統(tǒng)、門禁考勤系統(tǒng)，對網(wǎng)絡(luò)視頻相關(guān)設(shè)施維護(hù)、保護(hù)不當(dāng)，每項次扣0.3分。13、項目部應(yīng)在施工全過程加強(qiáng)測點(diǎn)保護(hù)，如項目部施工中對于測斜、軸力、周邊環(huán)境等關(guān)鍵測點(diǎn)破壞且未及時修復(fù)，每個測點(diǎn)扣0.5分；經(jīng)業(yè)主告之仍未修復(fù)的，每處扣1分。四、事故及應(yīng)急預(yù)案管理（8分）1、事故發(fā)生及報告情況。2、應(yīng)急預(yù)案。3、搶險隊伍、設(shè)備、物資。4、事故預(yù)防及事故處理1、事故發(fā)生情況：1）發(fā)生重傷責(zé)任事故，每起扣4分。2）發(fā)生輕傷責(zé)任事故，每起扣1分。3）發(fā)生對社會或工程生產(chǎn)安全構(gòu)成一定影響且無人員傷亡的事故扣3分。2、工地發(fā)生事故應(yīng)按規(guī)定要求的時間內(nèi)報告，瞞報的扣2分/次，未在規(guī)定時間內(nèi)報告的扣1分/次。3、發(fā)生事故后反應(yīng)及時、處理得當(dāng)；認(rèn)真組織、配合事故調(diào)查處理，并積極采取措施改進(jìn)。不符合要求扣1分。4、組建搶險隊伍，人員齊全、設(shè)備完好、搶險物資充足，并按時檢查、演練計劃，有相關(guān)記錄。人員、設(shè)備、物資不符合要求每項扣0.5分，未按時組織檢查、演練并記錄扣0.5分。5、因施工單位施工原因造成的周邊房屋或管線受損事故，每發(fā)生一次扣0.5分。6、應(yīng)急預(yù)案工作不符合要求，扣0.5分；風(fēng)險評估工作后未對重大風(fēng)險源編制現(xiàn)場處置方案，扣0.5分；應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案未按要求進(jìn)行交底，扣0.5分。比工程質(zhì)量（25分）考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)檢查組評分一、質(zhì)量管理體系（5分）1、施工單位質(zhì)量管理體系建立情況（3分）1、無獨(dú)立的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)扣0.5分；有機(jī)構(gòu)但不是獨(dú)立扣0.2分；管理機(jī)構(gòu)未設(shè)置專職質(zhì)檢人員或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員兼其他工作未做到專職的；扣0.5分。2、質(zhì)量管理人員到位，配備有足夠的專職人員，職責(zé)明確，有質(zhì)量管理組織框圖，不符合要求的每項次扣0.5分。4、制定明確的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理計劃和質(zhì)量保證體系，缺少一項扣0.5分；崗位責(zé)任制不清晰、責(zé)任不落實(shí)（扣1分）；重要工序、部位施工時，項目主要技術(shù)管理人員等不在崗，每人次扣1分。2、規(guī)章制度、施工要求與質(zhì)量控制措施（2分）1、現(xiàn)場應(yīng)備有以下文件以指導(dǎo)施工質(zhì)量管理工作：合同文件、設(shè)計文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；沒有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范指導(dǎo)質(zhì)量驗(yàn)收工作，每缺一項扣0.5分。3、施工單位的相關(guān)質(zhì)量管理人員對工程質(zhì)量要求熟悉、明確；不明確或不熟悉的每人次扣0.5分。4、有技術(shù)交底制度、材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度、工程質(zhì)量自檢、自驗(yàn)、驗(yàn)收制度、培訓(xùn)上崗制度、成品保護(hù)制度，各項制度內(nèi)容齊全、針對性強(qiáng)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工未通知監(jiān)理單位進(jìn)行旁站，不符合要求的每項扣0.5分。二、質(zhì)量過程管理（9分）1、施工組織設(shè)計與方案編制實(shí)施情況（2分）1、施工組織設(shè)計或重要的施工方案編制不及時、審批手續(xù)不全、審批程序不對、未組織專家論證的，每例扣0.5分。未按照批復(fù)的施組或方案施工的，每例扣2分。2、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況（2分）1、每個分項工程都必須按規(guī)定進(jìn)行首件驗(yàn)收，按建設(shè)程序及時準(zhǔn)備資料申請驗(yàn)收；沒有按照質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行首件驗(yàn)收便進(jìn)行后續(xù)施工的或首件驗(yàn)收通不過的，每例扣0.5分；關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收未一次性通過或未經(jīng)驗(yàn)收擅自進(jìn)入下道工序施工每次扣1分。2、未按照業(yè)主印發(fā)的《質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法》《混凝土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法》等質(zhì)量管理文件進(jìn)行質(zhì)量控制，每例扣1.5分。3、未嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、行政法規(guī)、設(shè)計圖紙等要求，每例扣0.5分。違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，每例扣1分。施工工序質(zhì)量不合要求的，每例扣0.5分。4、建立施工質(zhì)量控制點(diǎn)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收明細(xì)表、措施落實(shí)，預(yù)控對策有效，否則每例扣0.5分。5、隱蔽工程項目明確，驗(yàn)收程序正確，否則每例扣0.5分。施工工序檢查資料齊全，否則每例扣0.5分。3、施工、測量、檔案資料記錄（3分）1、已完工程及時形成工程資料，內(nèi)容完整、真實(shí)，不符合要求每例扣1分。2、施工日記、施工及測量原始記錄和臺帳完整、資料整理完善，文件收發(fā)、借閱制度規(guī)范，各類工程圖片、聲像資料記錄清楚；每缺一項扣0.5分。3、有測量、監(jiān)測成果記錄、復(fù)核記錄，測量點(diǎn)設(shè)置符合規(guī)范要求，及時報送測量月報，及時報驗(yàn)測量資料及節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收各項內(nèi)容。未按要求及時進(jìn)行的，每例扣0.5分。4、分項技術(shù)交底文件，由主管技術(shù)人員編制，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，否則每例扣0.5分。作業(yè)前施工技術(shù)人員未向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底或未形成文件的，每項次扣0.5分。5、資料室、檔案保管設(shè)施整齊完備，有專人管理，材料、設(shè)備檢驗(yàn)、試驗(yàn)報告等支持性文件缺失，不達(dá)標(biāo)扣0.5分。6、各種信息資料上報及時、準(zhǔn)確，不符合要求每項次扣0.5分。4、施工現(xiàn)場管理（2分）1、材料、設(shè)備、未執(zhí)行進(jìn)場驗(yàn)收和用前檢驗(yàn)制度，臨設(shè)、監(jiān)控、圍擋設(shè)施未組織檢查驗(yàn)收而投入使用，每次扣1分。2、進(jìn)場材料、設(shè)備批次、數(shù)量記錄不完整，質(zhì)量文件不全，每次扣0.5分。3、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室未按標(biāo)準(zhǔn)化要求布置落實(shí)，扣0.5分。4、原材料的產(chǎn)品包裝上標(biāo)識齊全，合格證齊全，表面潔凈，成品或半成品的標(biāo)識牌不清楚或保護(hù)、堆放不符合要求的，每項扣0.5分。5、盾構(gòu)軸線與設(shè)計軸線偏差5-10cm，扣0.5分，偏差大于10cm，扣1分，出現(xiàn)未按規(guī)范及制度文件規(guī)定程序處理，扣1.5分。三、實(shí)體質(zhì)量（11分）1、質(zhì)量事故發(fā)生及處理情況（3分）（該項目扣分不受3分限制）1、發(fā)生質(zhì)量重大事故扣7分，嚴(yán)重事故扣5分，一般事故扣3分；發(fā)生工程質(zhì)量問題，扣1分，施工工藝不符合設(shè)計及規(guī)范要求，每例扣0.5分。2、對質(zhì)量缺陷、事故，未及時處理或上報，每次扣1分。質(zhì)量缺陷處理無處理方案，扣0.5分；方案未經(jīng)審批，扣0.5分；處理無記錄或未經(jīng)驗(yàn)收，扣0.5分。對質(zhì)量缺陷整改不合格，扣1分。對質(zhì)量事故后續(xù)處理不到位，扣1分。3、對質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的質(zhì)量安全及工程管理問題不及時整改的（以監(jiān)理工程師通知、工程質(zhì)量整改通知書、會議紀(jì)要等書面記錄為準(zhǔn)），每例扣1分；復(fù)檢不徹底到位的，扣0.5分；拒不執(zhí)行的，扣2分。2、試驗(yàn)、測量和檢驗(yàn)工作（4分）1、按照業(yè)主規(guī)定的試驗(yàn)檢測管理等文件及相關(guān)的規(guī)范要求開展試驗(yàn)檢測工作，否則每例扣0.5分。2、工地試驗(yàn)室的設(shè)置滿足合同及規(guī)范要求，其質(zhì)量控制符合要求，按要求配備現(xiàn)場檢測設(shè)備，否則每例扣0.5分。3、配備規(guī)范要求的測量設(shè)備，并按要求進(jìn)行測量設(shè)備的檢定及自檢；按規(guī)范及辦法要求精度或頻率及時進(jìn)行測量，未按要求及時進(jìn)行的，每例扣0.5分。測量放樣錯誤的，每處扣1分。4、對不合格的檢測報告未按規(guī)定程序進(jìn)行處理的，每次扣1分。3、工程質(zhì)量檢查和評定（3分）1、對已完成工程能及時開展質(zhì)量評定；未及時檢查評定或評定量較少，酌情扣0.5分。2、各分項工程評定不合格的，每處扣2分。3、檢驗(yàn)批、分項、分部工程驗(yàn)收質(zhì)量資料收集齊全，做到規(guī)范、相符、同步和真實(shí)性，否則，每例扣0.5分。4、未執(zhí)行隱蔽工程、分部分項工程檢查驗(yàn)收制度，扣1分；驗(yàn)收不及時、手續(xù)不全，扣0.5分；未經(jīng)驗(yàn)收擅自組織下一工序施工，扣1分；驗(yàn)收未形成書面意見，扣0.5分；“三檢”制度（自檢、互檢、交接檢）制定與執(zhí)行不符合要求，扣0.5分。4、土建工程外觀質(zhì)量（1分）1、外觀質(zhì)量較差（混凝土蜂窩、麻面、錯臺、無監(jiān)理批復(fù)擅自裝修，實(shí)測實(shí)量，鋪軌測量基標(biāo)保護(hù)不完整，材料、半成品或構(gòu)配件、鋼軌焊接外觀質(zhì)量差等），每例扣0.5分。2、出現(xiàn)一處質(zhì)量不合格或不滿足合同及規(guī)范要求的點(diǎn)（混凝土強(qiáng)度、碳化深度，鋼筋保護(hù)層；鋼筋加工安裝質(zhì)量、結(jié)構(gòu)尺寸，防水材料施工、土方填筑、扣配件安裝、預(yù)埋件位置偏差較大等不合要求），每項扣0.5分。比工程進(jìn)度（22分）考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)檢查組評分一、工程籌劃及進(jìn)度配合保障措施（3分）1、主動籌劃本標(biāo)段包括前期在內(nèi)各項工作。2、主動做好管線遷移、征地拆遷進(jìn)度的配合保障和協(xié)調(diào)工作。3、前期工作進(jìn)度情況。1、主動籌劃本標(biāo)段管線遷移實(shí)施方案，提出遷移序列、時間及技術(shù)方案的合理化建議，以及協(xié)調(diào)完善管線遷移計劃與主體施組。以標(biāo)段為單位，不符合要求扣0.5分/標(biāo)段。2、主動對接各管線遷移、拆遷相關(guān)部門，了解工作進(jìn)展，并協(xié)助工作。工作不主動或協(xié)調(diào)不力扣1分。3、主動為現(xiàn)場管線遷移、房屋拆遷及軌道、機(jī)電安裝等后續(xù)作業(yè)的實(shí)施提供便利條件，積極協(xié)調(diào)界面交接等相關(guān)配合工作。工作不主動或保障不力扣0.5分。二、施工進(jìn)度計劃統(tǒng)計與保障措施（5分）1、施工進(jìn)度計劃編制情況2、工程進(jìn)度統(tǒng)計情況3、工程計劃保障措施1、按期編制總體、年、半年、季、月、周計劃及進(jìn)度完成情況并及時上報。計劃、進(jìn)度統(tǒng)計不完整或上報不及時，報表中出現(xiàn)錯誤，每次扣0.2分。2、各階段計劃按實(shí)際編制，基本可行，未出現(xiàn)計劃與實(shí)際完成有較大偏差現(xiàn)象；滿足總體及節(jié)點(diǎn)工程要求，計劃編制明確，工程保障提前，全面、合理考慮保障措施。不符合要求每次扣0.5分。3、網(wǎng)絡(luò)計劃圖上墻公示并及時更新。不符合要求扣0.2分。4、各類進(jìn)度計劃報表形式采用業(yè)主統(tǒng)一用表，并輔以文字說明，未采用統(tǒng)一圖表或內(nèi)容不完整的每次扣0.2分。5、勞動力、機(jī)械、材料進(jìn)場計劃各項措施保障有力。不能滿足正常施工需要的每項扣0.5分。6、進(jìn)度滯后且不及時采取趕工措施，每次扣1分。7、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人按合同要求出勤，每無故缺勤一天扣1分。8、按時參加業(yè)主和監(jiān)理組織的生產(chǎn)調(diào)度會及各類協(xié)調(diào)會議，指定參會人員無故未按時參加會議的，每人次扣0.5分。三、進(jìn)度保證措施（9分）1、施工形象進(jìn)度完成情況（9分）1、季度節(jié)點(diǎn)未完成，每個扣0.5分，總扣分不超過2分。2、產(chǎn)值按照業(yè)主下達(dá)的年度計劃控制,分季度按季度產(chǎn)值考核。每季度產(chǎn)值完成百分比每少1%扣0.2分，總扣分不超過2分。3、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門或業(yè)主代表指派的階段性或一定時間內(nèi)必須限時完成的任務(wù)未完成，每一次扣2分。四、工程計量與資金（5分）1、施工單位日常計量、變更（1.5分）1、計量初稿未提交，計量正稿證明資料不齊全，存在編造虛假資料行為的，每次扣0.5分。施工圖工程量計算稿提交不及時，重復(fù)計量或多計冒計，存在支付項不準(zhǔn)確的，每次扣0.5分。2、變更立項或變更費(fèi)用未在規(guī)定時間內(nèi)上報的，變更手續(xù)、資料上報存在不符合有關(guān)規(guī)定的，變更費(fèi)用計算不準(zhǔn)確、依據(jù)不充分的，每次扣1分。2、款項支付與使用（2.5分）1、有甲控材料逾期欠款的，視情節(jié)輕重（時間、金額大小等），每項扣0.5-2.5分。2、計量、變更、安全文明施工措施費(fèi)使用及材料調(diào)差臺帳未建立或未及時更新的，每次扣0.5分；當(dāng)月計量未及時計入固定價差的，每次扣0.2分；未及時上報上季度浮動價差，浮動價差批復(fù)后未在計量中及時計入的，每次扣0.2分。3、及時上報月度資金流向表及資金使用計劃，每半年上報違約金支付統(tǒng)計表（含施工、監(jiān)理、設(shè)計單位），上報不及時，或因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確而需補(bǔ)報計劃外資金的，每次扣0.5分，經(jīng)催促仍拒不上報的每次扣1分。4、保證工程建設(shè)資金專款專用，發(fā)現(xiàn)未專款專用的視金額大小每次扣0.5-1分。3、分包合同管理（1分）1、未按照XX軌道交通土建工程合同、相關(guān)管理辦法等文件要求履行分包合同審批即開展分包工作的，每例扣1分。2、分包合同及相關(guān)資料不規(guī)范的，每例扣0.2分。對經(jīng)審批后簽訂的分包合同不上報備案的，每例扣0.2分。比文明施工（10分）考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)檢查組評分一、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理（6分）1、項目部建設(shè)（2分）4、生活區(qū)設(shè)置民工食堂、開水房、淋浴間、盥洗設(shè)施、廁所等設(shè)施，生活設(shè)施衛(wèi)生整潔，設(shè)施所用建筑材料應(yīng)符合環(huán)保、消防要求。不符合要求扣0.5分。5、積極推行硬地坪施工，作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道必須用砼硬化，強(qiáng)度、厚度、寬度應(yīng)滿足作業(yè)需要，其他次干道應(yīng)用塘渣壓實(shí)。不符合要求扣0.5分。6、施工區(qū)進(jìn)出口應(yīng)設(shè)置大門，門頭要有企業(yè)的形象標(biāo)志，大門一側(cè)應(yīng)設(shè)置值班室和安全警示鏡，制定值班制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度。不符合要求扣0.5分。7、現(xiàn)場主出入口明顯處掛設(shè)“七牌二圖”，即工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話，安全生產(chǎn)、文明施工、組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全紀(jì)律牌、重大危險源公示牌、消防保衛(wèi)牌和施工現(xiàn)場總平面圖、消防平面布置圖。標(biāo)牌規(guī)格統(tǒng)一、位置合理、標(biāo)識明確。不符合要求扣0.5分。2、現(xiàn)場設(shè)施（3分）1、各施工站點(diǎn)沿工地四周必須設(shè)置連續(xù)圍擋，要求堅固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀，采用硬質(zhì)材料。對工期較短的工地，要求設(shè)置臨時性圍擋。不符合要求的扣0.5分。道路通暢、平坦、整潔，現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)且暢通，無積水，無泥漿、污水，廢水等流出場外、堵塞下水道或直排河道。不符合要求扣0.5分。3、材料堆放整齊，有棚有罩，保護(hù)得當(dāng)、懸掛標(biāo)牌；不符合要求每項扣0.5分。4、洗車設(shè)施完備，現(xiàn)場落實(shí)三級沉淀池，無違規(guī)排放現(xiàn)象。保持進(jìn)出車輛車身清潔；不符合要求扣0.5分。5、廢漿、渣土及時清運(yùn)，有降塵措施，保持場地干凈。渣土運(yùn)輸車輛無跑冒滴漏現(xiàn)象。按規(guī)定場地傾倒渣土，無亂倒現(xiàn)象，無投訴舉報。有一項不滿足扣0.5分。3、制度建設(shè)（1分）1、“文明施工”管理制度，成立以項目負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人的“文明施工”管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)保潔責(zé)任制，配備保潔人員。制定并落實(shí)各項不擾民措施。及時落實(shí)集團(tuán)公司各項文明施工會議、活動要求，各項整改措施落實(shí)到位。不符合要求每項扣0.5分。二、管線遷移與交通疏解（2分）1、主動協(xié)調(diào)配合管線遷移施工1、主動協(xié)調(diào)現(xiàn)場各類管線遷移施工管理，召集相關(guān)會議及聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門。在允許條件下為管線施工提供場地或辦公便利?，F(xiàn)場公示管線遷移、交通疏解等聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)。主動協(xié)調(diào)、督促管線遷移的文明施工，對存在問題及時記錄并上報。不符合要求、協(xié)調(diào)不主動或協(xié)調(diào)不力扣0.5分。2、交通疏解1、交通疏解路面滿足招標(biāo)合同或文件要求，排水通暢。不符合要求扣0.5分。2、保持道路標(biāo)志標(biāo)線、護(hù)欄、安全錐、夜間標(biāo)志、井蓋等附屬設(shè)施完好。不符合要求扣0.5分。3、施工車輛進(jìn)出圍擋范圍時有專人指揮或交通擁堵時協(xié)助交警部門進(jìn)行值勤管理。不符合要求扣0.5分。三、精神文明建設(shè)（2分）1、組織文明工地創(chuàng)建和各類自主競賽活動，有效激發(fā)參建人員工作熱情和生活激情。不符合要求扣0.5分。2、標(biāo)志標(biāo)識設(shè)置醒目、新意，宣傳效果好，突出安全生產(chǎn)與教育，突出文明施工主題，突出立功競賽氛圍。不符合要求扣0.5分。3、積極展開軌道交通工程和企業(yè)形象宣傳，完成信息報道任務(wù)；同時積極配合完成集團(tuán)公司對外新聞宣傳活動。不符合要求扣0.5分。4、現(xiàn)場建立“一校一室一書屋一報欄（櫥窗）一旗桿”等文化設(shè)施，對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)文明素質(zhì)教育提高職工的綜合素質(zhì)，每缺一項文化設(shè)施扣0.1分。

比和諧推進(jìn)（8分）考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)檢查組評分一、施工單位不擾民措施（2分）1、現(xiàn)場措施與夜間施工管理1、各單位配備專職文明施工檢查員，對文明施工情況進(jìn)行全面管理；未配備扣0.5分。未指定專人對出入口進(jìn)出的泥漿等運(yùn)輸車輛進(jìn)行管理的，扣1分2、夜間進(jìn)入場地車輛禁止鳴笛，發(fā)電機(jī)及電弧焊的使用要采取有效防護(hù)措施，不得干擾居民休息；夜間施工完成后有序退場，不在場地內(nèi)聚眾打鬧。不符合要求扣0.5分。3、配合管線單位做好停水、停電、停氣的通知、公示和群眾解釋工作。配合不力扣0.5分。現(xiàn)場采取降塵、降噪等措施，盡可能減少影響。未采取有效措施扣0.5分。二、治安管理（2分）1、施工現(xiàn)場管理制度健全民工權(quán)益保護(hù)1、有治安保衛(wèi)措施，措施有力。不符合要求扣0.5分。2、工地民工管理、安全保衛(wèi)情況良好，未發(fā)生治安事件。發(fā)生一般社會治安事件的，每例扣0.5分。3、必須與民工簽訂勞動合同，勞務(wù)外包民工隊伍必須有合同備份（與分包單位簽訂的）。未備份、未簽訂一人扣0.2分4、拖欠民工工資，導(dǎo)致民工到政府或業(yè)主上訪的，經(jīng)查情況屬實(shí)，每例扣1分。三、和諧共建（4分）1、積極有效開展和諧共建活動1、制定和諧共建年度計劃并及時進(jìn)行總結(jié)，有健全的工作網(wǎng)絡(luò)和制度，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和工作人員。不符合要求的扣1分。2、與共建單位保持緊密聯(lián)系、及時協(xié)調(diào)矛盾和問題。不符合要求的扣1分。3、與共建單位每季度開展一次以上的共建活動，互相參與，關(guān)系融洽。不符合要求的扣1分。4、配合做好維穩(wěn)工作。因管理不善等主觀原因?qū)е氯罕娂w上訪造成較大影響的，每次扣1分。對周邊居民信訪答復(fù)率要100%，每漏一項次扣0.5分。5、及時報送和諧共建有關(guān)信息，建立共建臺帳。不符合要求扣0.5分。比技術(shù)管理和科技進(jìn)步（5分）考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)檢查組評分一、技術(shù)管理，重視對施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計及各項工藝、方案的研究、完善（5分）1、認(rèn)真組織總公司及項目部力量對各項施工圖進(jìn)行復(fù)查，及時提出合理化建議；未組織扣1分，復(fù)對結(jié)果不符合要求或有重大遺漏扣0.5分。2、重視施工組織設(shè)計優(yōu)化，施工技術(shù)方案能結(jié)合XX實(shí)際工況進(jìn)行方案比選、優(yōu)化或探索。不符合要求扣0.5分。3、重視結(jié)合XX工況研究各項施工工法、施工技術(shù)，改進(jìn)機(jī)械設(shè)備，研發(fā)或選用新材料，有助于提高工程質(zhì)量、安全保障等。必要時，施工單位進(jìn)行科研立項，專題研究，配合業(yè)主，編制針對性的技術(shù)管理文章。不符合要求扣1分。4、重視并鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，建立技術(shù)研發(fā)體系，制定績效獎懲措施，并提供試驗(yàn)設(shè)備、材料、場地、資金等保障。不符合要求扣1分。5、通過首件制等制度，不斷總結(jié)、積累、改進(jìn)施工方案。不符合要求扣1分。附加分項（施工單位）序號安全生產(chǎn)加分項得分1單項安全標(biāo)準(zhǔn)化（如：臨時用電、安全防護(hù)、機(jī)械設(shè)備等）推廣有成效的0.52安全生產(chǎn)月活動有計劃、有氛圍、有成效的，安全生產(chǎn)月活動中項目標(biāo)段組織開展一次廣泛而全員性參加的安全教育培訓(xùn)活動或安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)班，活動要有記錄、有照片，有監(jiān)理單位見證記錄。0.53在上級部門或集團(tuán)公司組織的各類專項競賽中活動第一名、第二名、第三名的施工標(biāo)段，分別給予3分、2分、1分的加分；3、2、14項目部申報安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地后，取得省、市、區(qū)級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地榮譽(yù)的，分別給予5分、3分、1分的加分；5、3、15按照業(yè)主單位要求，指定標(biāo)段開展一次“安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地觀摩會”活動，現(xiàn)場會活動組織得力，安全標(biāo)化形象突出，受到上級部門及領(lǐng)導(dǎo)表彰的，給予加分26在業(yè)主單位要求下，開展全線應(yīng)急演練活動中，積極配合、提出合理化建議，活動取得明顯的成效，對有功的參與標(biāo)段給予加分；0.77項目標(biāo)段經(jīng)省、市、區(qū)級建設(shè)行政主管部門申報評審，獲得“綠色施工工地”榮譽(yù)稱號的，分別給予3、2、1加分；3、2、18被市級、區(qū)級政府及市、區(qū)級政府部門，市、區(qū)級建設(shè)行政主管部門或安全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查、巡查或督查中受到通報表揚(yáng)的單位，每通報表揚(yáng)一次給予加分（以文件或質(zhì)監(jiān)站網(wǎng)站公示為準(zhǔn)）19被省級政府及省級政府部門或省級建設(shè)行政主管部門檢查、督查中受到通報表揚(yáng)的單位，每通報表揚(yáng)一次給予加分210各標(biāo)段之間，對敢于向一切違反安全制度、違章指揮、違反操作規(guī)程的行為和重大安全隱患，向集團(tuán)質(zhì)量安全部進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患舉報，經(jīng)查證查實(shí)的，給予舉報人所在標(biāo)段加分獎勵；511項目標(biāo)段認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司制定各項規(guī)章制度，國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，沒有受到監(jiān)理、業(yè)主單位的通報批評，所建工程關(guān)鍵安全條件節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收執(zhí)行得力，全年沒有發(fā)生一起安全事故，212對涉及城區(qū)文明施工任務(wù)較重的標(biāo)段，在管理文明施工方面對運(yùn)輸車輛進(jìn)出、泥漿處理運(yùn)輸、出入口衛(wèi)生等方面做的扎實(shí)到位，未產(chǎn)生過業(yè)主、上級安質(zhì)監(jiān)站及相關(guān)部門投訴、批評的，按年度給予加分0.5分，月度檢查、巡查中被上級部門通報表揚(yáng)的給予加分0.5分0.5序號質(zhì)量管理加分項得分1在質(zhì)量管理過程中，當(dāng)年度