2022年12月精益知識測評

2022年12月精益知識測評基本信息：[矩陣文本題]*姓名：________________________班組：________________________工號:________________________1.解決問題的八個步驟為:明確問題、分解問題、把握真因、設(shè)定目標、制定對策、貫徹實施對策、評價結(jié)果和過程、鞏固成果。（）[單選題]*對錯(正確答案)2.標準作業(yè)要素包括（）*生產(chǎn)節(jié)拍(正確答案)作業(yè)要領(lǐng)作業(yè)手順(正確答案)標準手持(正確答案)3.()是指生產(chǎn)一個產(chǎn)品所需的時間，即一天的工作時間除以一天生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量[單選題]*TT(正確答案)CTATTAT4.七大浪費中最低的浪費指的是（）[單選題]*動作的浪費不良品的浪費(正確答案)加工的浪費等待的浪費5.SMART原則，以下描述正確的是（）*明確性:目標必須是具體的(正確答案)可實現(xiàn)性:目標必須是可以達到的(正確答案)時限性:目標必須和其他目標具有相關(guān)性相關(guān)性:目標必須具有明確的截止期限6.改善的順序是（）*作業(yè)改善(正確答案)設(shè)備改善(正確答案)工序改善(正確答案)管理改善7.合格工位要求1個作業(yè)循環(huán)中，作業(yè)部位不能超過5個，這樣的目的避免多余的步行。（）[單選題]*對錯(正確答案)8.下面哪些項目是實現(xiàn)準時化的前提:（）*看板傳遞信息(正確答案)持續(xù)改善“一個流”生產(chǎn)(正確答案)“平準化”計劃安排(正確答案)拉動式生產(chǎn)(正確答案)生產(chǎn)能力提升9.作業(yè)手持數(shù)是按照作業(yè)順序進行作業(yè)時，為了能夠反復以相同的順序、動作作業(yè)而在工序內(nèi)持有的最小限度的在制品。[單選題]*對(正確答案)錯10.平準化就是把產(chǎn)品的流量波動盡可能控制到最小程度，即實現(xiàn)()的均衡。*總量(正確答案)數(shù)量品種數(shù)量(正確答案)質(zhì)量11.評價合格工位的五項內(nèi)容為:()、部品的放置區(qū)域、作業(yè)部位()*作業(yè)區(qū)域(正確答案)作業(yè)干涉(正確答案)動作數(shù)量往返次數(shù)(正確答案)12.現(xiàn)場監(jiān)察的觀察點缺少:①瓶頸作業(yè)②堆積③材料流動()⑥身體的動作⑦手的動作⑧眼睛的動作。*等待(正確答案)生產(chǎn)步行(正確答案)加工13.TPS的創(chuàng)立有賴于三位杰出的人物，下列描述正確的是（）*豐田喜一郎（準時化的提出者）(正確答案)豐田喜一郎（TPS的實踐者）大野耐一（TPS的實踐者）(正確答案)豐田佐吉（準時化思想的提出者）豐田佐吉（自働化思想的提出者）(正確答案)14.關(guān)于標準作業(yè)改善帳票，目的為“比較作業(yè)者的循環(huán)時間與節(jié)拍時間的差異”描述的屬于以下哪個項目?（）[單選題]*工程能力表時間觀測表標準作業(yè)組合票(正確答案)山積表15.宜采用的Layout布局包括（）[單選題]*曲線型(正確答案)鳥籠型孤島型直線型16.現(xiàn)場管理三大工具是什么（）*標準化(正確答案)目視管理(正確答案)生產(chǎn)管理看板管理(正確答案)17.作業(yè)順序和加工順序一定相同。()[單選題]*正確錯誤(正確答案)18.浪費指生產(chǎn)中只會額外增加成本的各種要素，即對產(chǎn)品來源不提高任何附加價值的各種現(xiàn)象。此說法是否正確（）[單選題]*錯誤正確(正確答案)19.精益生產(chǎn)的兩大支柱（）*準時化生產(chǎn)(正確答案)自働化(正確答案)尊重員工持續(xù)改進自動化20.下面浪費的種類和“最”狀，對應(yīng)正確的是（）*不良品的浪費—最低的浪費(正確答案)動作的浪費—最多的浪費(正確答案)制造過剩的浪費—最大的浪費(正確答案)在庫的浪費—最深的浪費21.（）是無間斷流程與拉式生產(chǎn)制度的基礎(chǔ)。（）[單選題]*準時化物流標準作業(yè)生產(chǎn)均衡化(正確答案)原價改善22.整頓的3定（）*定容(正確答案)定量(正確答案)定期定位(正確答案)23.外部作業(yè)轉(zhuǎn)換指的是無論如何也不得不把設(shè)備停下來進行的作業(yè)轉(zhuǎn)換，即生產(chǎn)停止時所進行的換型作業(yè)。此說法是否正確（）[單選題]*正確錯誤(正確答案)24.精益制造追求的終極目標是（）*零庫存(正確答案)零切換(正確答案)零浪費(正確答案)零容忍零故障(正確答案)零停滯(正確答案)零不良(正確答案)零事故(正確答案)25.要素作業(yè)的分割難點在于要素作業(yè)的多少和分割方法（）[單選題]*正確錯誤(正確答案)26.合格工位中作業(yè)不干涉的具體要求①在左右工位，作業(yè)區(qū)域不重合;②作業(yè)延遲10％時，與下一工位的作業(yè)區(qū)域不重合。（）[單選題]*正確錯誤(正確答案)27.防錯的原則（）*使作業(yè)時的動作變?yōu)檩p松(正確答案)沒有危機的作業(yè)(正確答案)使作業(yè)避免技能化和直覺化(正確答案)不要依賴感官作業(yè)(正確答案)28.TPS的基本思想是過改善活動徹底消除隱藏在企業(yè)里的種種浪費現(xiàn)象（）[單選題]*正確(正確答案)錯誤29.品質(zhì)就是物品為達到其使用目的而必須具備的性質(zhì)，即物品的“作用”、“功效”、“機能”。（）[單選題]*正確(正確答案)錯誤30.TPM是從美國的生產(chǎn)性設(shè)備保全發(fā)展而來，是英文TotalProductiveMaintenance的縮略語，中文譯為全面生產(chǎn)維護或全員生產(chǎn)保全。（）[單選題]*正確(正確答案)錯誤31.生產(chǎn)周期是指哪些時間?*加工的時間(正確答案)檢查的時間(正確答案)搬運的時間(正確答案)滯留的時間(正確答案)等待的時間32.下面哪些是“標準作業(yè)文件”的作用:*品質(zhì)控制(正確答案)改善的基礎(chǔ)(正確答案)輪崗教材(正確答案)新員工指導(正確答案)33.改善是指發(fā)現(xiàn)問題點，找出發(fā)生原因，將原因一追到底，直到找到解決方案而反復進行的過程[單選題]*正確(正確答案)錯誤34.改善從哪幾方面尋找，以下描述正確的是（）*工作效率高利于產(chǎn)品品質(zhì)設(shè)備使用不正確(正確答案)生產(chǎn)存在不安全(正確答案)作業(yè)不合理(正確答案)不利于生產(chǎn)成本節(jié)約(正確答案)35.大型設(shè)備的產(chǎn)線，線平衡率的目標值是（）左右。[單選題]*90%85%(正確答案)95%80%36.標準手持的基本規(guī)則:（）*A.從產(chǎn)品品質(zhì)考慮B.從有無設(shè)備自動加工考慮(正確答案)C.從作業(yè)順序來考慮(正確答案)D.從作業(yè)人員數(shù)量考慮37.“一個流”作成要領(lǐng)中，對設(shè)備的選擇下面那些是正確的（）*買簡易的設(shè)備(正確答案)門當戶對的設(shè)備(正確答案)小型化的設(shè)備(正確答案)大型化設(shè)備38.快速換型的概念（）*把內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換和外部作業(yè)轉(zhuǎn)換分開(正確答案)內(nèi)部作業(yè)盡可能轉(zhuǎn)換成外部作業(yè)(正確答案)排除一切調(diào)節(jié)時間(正確答案)完全取消作業(yè)轉(zhuǎn)換操作(正確答案)39.IE七大手法中，包含（）*流程分析法(正確答案)動作分析法(正確答案)動作經(jīng)濟原則(正確答案)A3時間研究(正確答案)價值流分析法5Why分析法40.關(guān)于QC工具的作用描述正確的是什么?（）*檢查表:尋找問題的真因散點圖:查看問題的相關(guān)性(正確答案)統(tǒng)計表:查看數(shù)據(jù)分布的形態(tài)帕累托圖:尋找主要因素、抓住主要矛盾(正確答案)41.準時化物流的衡量標準是什么（）*快速(正確答案)經(jīng)濟(正確答案)管理準確(正確答案)42.發(fā)動機生產(chǎn)線月產(chǎn)5000臺，每日定時8H×2班，月工作日22天。求T.T是多少（）[單選題]*227.27S252.63S(正確答案)11.52S5.76S43.A線用60人，UPH為420臺，UPPH是多少?（）[單選題]*7(正確答案)63.50.1444.設(shè)某產(chǎn)線產(chǎn)品有5個工位，每個工位用時分別是10S、8S、13S、12S、12S，求T是多少?（）[單選題]*11(正確答案)5581245.假設(shè)生產(chǎn)同一產(chǎn)品，A線用60人，UPH為420臺，B線用66人，UPH為450臺，哪線效率高?（）[單選題]*A線(正確答案)B線46.條件為逆方向作業(yè)，有自動行程，標準手持數(shù)為（）[單選題]*012(正確答案)347.生產(chǎn)成本構(gòu)成主要包括:直接材料、直接人工、制造費用、折舊、燃動，此說法是否正確（）[單選題]*正確(正確答案)錯誤48.自主保全行動