公司戰(zhàn)略試題

一、單項(xiàng)選擇題（此題型共24小題，每題1分，共24分.每題只有一個(gè)正確答案,請(qǐng)從每題的備選答案中選出一個(gè)你以為正確的答案,用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。）1。以下各項(xiàng)對(duì)于公司擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的表述中，正確的選項(xiàng)是（）。A.重要擔(dān)保業(yè)務(wù)由總經(jīng)理審批B.在采納相應(yīng)舉措的狀況下，能夠給經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大的公司進(jìn)行擔(dān)保C.被擔(dān)保人要求更改擔(dān)保事項(xiàng)的，公司應(yīng)當(dāng)從頭執(zhí)行評(píng)估與審批程序D.公司的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)不得辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)【答案】C2.甲公司是一家中式連鎖快餐公司，長(zhǎng)久分別從三家糧油公司采買大米、面粉和色拉油等。以下各項(xiàng)中,不屬于甲公司貨源策略長(zhǎng)處的是(）。A?？衫萌壹Z油公司之間的競(jìng)爭(zhēng)壓低采買價(jià)錢B。有益于促進(jìn)三家糧油公司供給有一致質(zhì)量保證的產(chǎn)品C.不會(huì)因某家糧油公司的供貨問(wèn)題而嚴(yán)重影響公司經(jīng)營(yíng)D。有益于從三家糧油公司獲取更多的知識(shí)和技術(shù)信息【答案】B3。以下各項(xiàng)對(duì)于公司組織架構(gòu)內(nèi)部控制的表述中，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是（）。A.經(jīng)理層對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)B。監(jiān)事會(huì)對(duì)股東（大）會(huì)負(fù)責(zé)，監(jiān)察公司董事、經(jīng)理和其余高管依法履行職責(zé)C。公司重要決議、重要事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)依照規(guī)定的權(quán)限和程序推行集體決議審批或聯(lián)簽制度D。經(jīng)理層依法履行公司的經(jīng)營(yíng)決議權(quán)【答案】D4.甲公司是一家玩具制造商，其業(yè)務(wù)已擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng),甲公司在勞動(dòng)力成本較低的亞洲建立玩具組裝工廠，在歐洲建立玩具設(shè)計(jì)中心,產(chǎn)品銷往全世界100多個(gè)國(guó)家和地域.甲公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略種類屬于（).A?？鐕?guó)戰(zhàn)略B。全世界化戰(zhàn)略C.多國(guó)本地化戰(zhàn)略D.國(guó)際戰(zhàn)略【答案】B5。2002年，小王在市里黃金地點(diǎn)開了一家咖啡店，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)有方，小店開業(yè)不到一個(gè)月就創(chuàng)建了銷售佳績(jī)。正在小王準(zhǔn)備大干一場(chǎng)時(shí)，社會(huì)上一場(chǎng)流行性疾病襲來(lái),小店經(jīng)營(yíng)墮入窘境.小王采納各樣舉措試圖拯救,失敗后不得不關(guān)閉了咖啡店，依據(jù)戰(zhàn)略無(wú)效理論，小王創(chuàng)業(yè)沒(méi)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)屬于（）。A.先期無(wú)效B.正常無(wú)效C.有時(shí)無(wú)效D.后期無(wú)效【答案】C6.以下各項(xiàng)對(duì)于公司合同管理內(nèi)部控制的表述中，正確的選項(xiàng)是(）.A。公司對(duì)外發(fā)生經(jīng)濟(jì)行為，一定訂立書面合同B。正式對(duì)外訂立的合同，一定由公司法定代表人署名并加蓋有關(guān)印章C.公司對(duì)影響重要或法律關(guān)系復(fù)雜的合同文本，應(yīng)當(dāng)組織內(nèi)部有關(guān)部門進(jìn)行審查D。合同文本一般由法律部門草擬,總經(jīng)理審查【答案】C7。受國(guó)家政策扶助，3D打印家產(chǎn)及市場(chǎng)表現(xiàn)迸發(fā)式增添，智創(chuàng)三維有限公司是國(guó)內(nèi)一家3D打印設(shè)備制造商，該公司經(jīng)過(guò)仿制外國(guó)同類產(chǎn)品，制造用來(lái)打印珠寶、齒科產(chǎn)品等中小型產(chǎn)品的3D打印設(shè)備。可是，受技術(shù)水平的制約，其產(chǎn)質(zhì)量量欠佳,故障率顯然高于外國(guó)同類產(chǎn)品。依據(jù)SWOT剖析,該公司應(yīng)采納的戰(zhàn)略是(）。A.增添型戰(zhàn)略B.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略C.防守型戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略（2017年教材將其改為多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）【答案】B8.甲公司是一家成功的家電公司，多年來(lái)致力于為花費(fèi)者供給整套家電解決方案。跟著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的盛行，公司于2004年擬訂并實(shí)行了進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域的戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)成立“家庭網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)家產(chǎn)結(jié)盟”，推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產(chǎn)品。同時(shí)，公司組織構(gòu)造進(jìn)行了重要改革，管理制度也作了相應(yīng)調(diào)整，并與公司多年形成的文化保持了一致。依據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)固性與文化適應(yīng)性矩陣的要求。甲公司在實(shí)行上述新戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)當(dāng)（）。A。增強(qiáng)共同作用B.以公司使命為基礎(chǔ)C。依據(jù)文化進(jìn)行管理D。從頭擬訂戰(zhàn)略【答案】B9.翱翔公司是國(guó)內(nèi)一家奶粉生產(chǎn)公司。最近幾年來(lái),好多擁有品牌優(yōu)勢(shì)的外國(guó)奶粉制造商紛繁涉及中國(guó)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)十分強(qiáng)烈。翱翔公司為了自己的長(zhǎng)久發(fā)展,與新西蘭乳品巨頭甲公司結(jié)成戰(zhàn)略結(jié)盟，兩方以50％：50％的股權(quán)比率合資成立一家新的公司,產(chǎn)品從奶粉擴(kuò)展到各種奶制品。從戰(zhàn)略選擇角度看，翱翔公司飾演的角色可稱為()。A。防守者B。躲閃者C?？购庹逥。擴(kuò)充者【答案】B【分析】假如全世界化壓力大，公司就見(jiàn)面對(duì)更大的挑戰(zhàn)。假如公司優(yōu)勢(shì)資源只好在本地發(fā)揮作用，公司就一定環(huán)繞仍有價(jià)值的本地資源，對(duì)其價(jià)值鏈的某些環(huán)節(jié)進(jìn)行重組,以閃避外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)敵手的沖擊，進(jìn)而保持公司的獨(dú)立性。這種公司,我們稱之為“躲閃者”。其戰(zhàn)略選擇包含與跨國(guó)公司成立合資、合作公司等。所以，選項(xiàng)B正確。。福海公司是國(guó)內(nèi)一家有名的肉類加工公司，為了保持業(yè)績(jī)連續(xù)增添，福海公司最近幾年來(lái)陸續(xù)收買了幾家規(guī)模較大的養(yǎng)殖場(chǎng)、肉類連鎖商場(chǎng)，福海公司采納的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）.A.多元化戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.差別化戰(zhàn)略【答案】B【分析】一體化戰(zhàn)略是指公司對(duì)擁有優(yōu)勢(shì)和增添潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，沿其經(jīng)營(yíng)鏈條的縱向或橫向延長(zhǎng)業(yè)務(wù)的深度和廣度，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)公司成長(zhǎng)。一體化戰(zhàn)略包含縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略，福海公司采納的發(fā)展戰(zhàn)略屬于縱向一體化戰(zhàn)略.所以，選項(xiàng)B正確.。甲公司是一家計(jì)劃向挪動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的大型傳統(tǒng)媒體公司。為了更好地認(rèn)識(shí)公司轉(zhuǎn)型中存在的風(fēng)險(xiǎn)要素，甲公司邀請(qǐng)了20位有關(guān)領(lǐng)域的專家,依據(jù)甲公司面對(duì)的內(nèi)外面環(huán)境，針對(duì)六個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)要素，頻頻征詢每個(gè)專家的建議，直到每一個(gè)專家不再改變自己的建議、達(dá)成共鳴為止。該公司采納的這種風(fēng)險(xiǎn)管理方法是(）。A。德?tīng)柗品˙。情形剖析法C.要素剖析法D。腦筋風(fēng)暴法【答案】A12。西江公司是一家擁有100多年歷史的醫(yī)藥公司,其使用國(guó)家級(jí)保密配方配制的某種藥品，從上世紀(jì)初推出以來(lái),療效明顯，向來(lái)深受患者歡迎。西江公司擁有的擁有不行模擬性的資源屬于（）。A.物理上獨(dú)到的資源B.擁有因果含糊性的資源C.擁有路徑依靠性的資源D。擁有經(jīng)濟(jì)限制性的資源【答案】A13.M國(guó)的甲航空公司專營(yíng)國(guó)內(nèi)城際航線，以低成本戰(zhàn)略獲得很大成功，專營(yíng)B國(guó)國(guó)內(nèi)城際航線的H國(guó)乙航空公司，也采納低成本戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)甲公司的成本控制舉措，在H國(guó)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈的航空市場(chǎng)獲得了優(yōu)異的業(yè)績(jī)。乙公司基準(zhǔn)剖析的種類是（）。A.內(nèi)部基準(zhǔn)B.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)C。過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)D.一般基準(zhǔn)【答案】D在最簡(jiǎn)單的組織構(gòu)造中,適合采納的組織協(xié)調(diào)體制是（）。A.共同價(jià)值觀B。直接指揮,直接控制C.互相適應(yīng)，自行調(diào)整D.標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)構(gòu)造【答案】C。以下各項(xiàng)中，屬于公司一般不該把風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)作為風(fēng)險(xiǎn)管理策略的狀況是（)。A.公司管理層及全體員工都未辯識(shí)出風(fēng)險(xiǎn)B。公司從成本效益考慮以為選擇風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)是最適合的方案C。公司缺乏能力對(duì)已經(jīng)辯識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理與控制D.公司面對(duì)影響公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要風(fēng)險(xiǎn)【答案】D。安裝了一套信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)以知足客戶要求為目標(biāo)，將供給商、制造商、庫(kù)房、配送中心和渠道商等有效組織在一同進(jìn)行產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售。依據(jù)以上描繪,該系統(tǒng)屬于（）。（2017年教材已刪除知識(shí)點(diǎn))A。ERP系統(tǒng)B.CRM系統(tǒng)C。MIS系統(tǒng)D。SCM系統(tǒng)【答案】D以下各項(xiàng)對(duì)于公司投資活動(dòng)內(nèi)部控制舉措的表述中,正確的選項(xiàng)是（)。A。重要投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)依照規(guī)定的權(quán)限和程序推行集體決議或聯(lián)簽制度B。公司選擇投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)突出主業(yè)，不得從事股票投資或衍生金融產(chǎn)品等高風(fēng)險(xiǎn)投資C.投資方案發(fā)生重要更改的,應(yīng)視狀況決定能否從頭進(jìn)行可行性研究并執(zhí)行相應(yīng)審批程序D.轉(zhuǎn)讓投資一定拜托擁有相應(yīng)資質(zhì)的特意機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，并報(bào)受權(quán)同意部門同意【答案】A最近幾年來(lái)中國(guó)公民出境游市場(chǎng)處于高速發(fā)展的階段,推行多元化經(jīng)營(yíng)的鴻湖公司于2006年景立了甲旅行社，該旅行社特意供給出境游的服務(wù)項(xiàng)目，其市場(chǎng)份額位列第二.依據(jù)波士頓矩陣原理,鴻湖公司的甲旅行社業(yè)務(wù)屬于（）。A.明星業(yè)務(wù)B。瘦狗業(yè)務(wù)C?，F(xiàn)金牛業(yè)務(wù)D。問(wèn)題業(yè)務(wù)【答案】D19。瑞祥公司是一家啤酒制造和銷售公司。2016年初，公司管理層估計(jì)今年夏季溫度較高，加上今年屬于奧運(yùn)會(huì)年,啤酒的銷售將比昨年有較大增添。所以，瑞祥公司決定加大公司上半年的產(chǎn)量，以應(yīng)付將來(lái)需求的增添，瑞祥公司采納的均衡產(chǎn)能與需求的方法是（)。A。庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)B。資源訂單式生產(chǎn)C。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)式生產(chǎn)D。訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)【答案】A內(nèi)部控制評(píng)論工作組展開現(xiàn)場(chǎng)檢查測(cè)試所采納方法的表述中，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是(）。A.實(shí)地檢驗(yàn)是一個(gè)合適于公司層面評(píng)論的方法B。個(gè)別訪談是一個(gè)合適于公司層面和業(yè)務(wù)層面評(píng)論的方法C.抽樣是從樣本庫(kù)抽取必定數(shù)目的樣本，進(jìn)行控制測(cè)試,以獲取有關(guān)控制的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況D.批閱與檢查是一個(gè)合適于業(yè)務(wù)層面評(píng)論的方法【答案】A。依據(jù)波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力剖析理論，以下各項(xiàng)對(duì)于供給商講價(jià)還價(jià)能力的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是（）。A.供給商供給的產(chǎn)品專用性程度越高,其講價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)B。供給商借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)掌握的購(gòu)置者變換成本信息越多,其講價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)C。占市場(chǎng)份額80％以上的少量供給商將產(chǎn)品銷售給較為零落的購(gòu)置者時(shí)，其講價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)D.供給商擁有足夠的資源能夠進(jìn)行后向一體化時(shí)，其講價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)【答案】D甲公司是一家差別于傳統(tǒng)火鍋店的新式火鍋餐飲公司，在給顧客供給用餐服務(wù)的同時(shí)，還免費(fèi)給顧客供給拖鞋、美甲、擦抹眼鏡等服務(wù)。甲公司的經(jīng)營(yíng)模式獲得了成功，營(yíng)業(yè)額高速增添。甲公司實(shí)行藍(lán)海戰(zhàn)略的路徑是（）。A.超越時(shí)間B.從頭界定家產(chǎn)的買方集體C.重設(shè)客戶的功能性或感情性訴求D.超越戰(zhàn)略集體【答案】C東海公司為了提高公司的信息化管理水平，邀請(qǐng)某有名咨詢公司為其開發(fā)一套管理信息系統(tǒng)。東海公司的上述活動(dòng)屬于價(jià)值鏈支持活動(dòng)中的（）。A.采買B。人力資源管理C.公司基礎(chǔ)設(shè)備D。技術(shù)開發(fā)【答案】A24。我國(guó)某紡織生產(chǎn)公司甲公司向歐洲H國(guó)出口“雙羊”牌高檔羊絨被，其英文商標(biāo)名為“Goats”。該產(chǎn)品固然質(zhì)量上乘，但在H國(guó)向來(lái)銷路不佳。甲公司進(jìn)行詳盡檢查后發(fā)現(xiàn),在H國(guó)，“Goats”除了有山羊的意思之外，還有其余的貶義，一些花費(fèi)者所以產(chǎn)生不好的聯(lián)想，影響了產(chǎn)品的銷售。這個(gè)事例表示,公司跨國(guó)營(yíng)銷可能面對(duì)（）.A。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)C.文化風(fēng)險(xiǎn)D.品牌風(fēng)險(xiǎn)【答案】C二、多項(xiàng)選擇題（此題型共14小題，每題1.5分，共21分。每小題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每題的備選答案中選出你以為正確的答案，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。每題所有答案選擇正確的得分，不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。）1.依據(jù)《公司內(nèi)部控制應(yīng)用引導(dǎo)第4號(hào)——社會(huì)責(zé)任》，公司在執(zhí)行社會(huì)責(zé)任方面需要關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)有（）.A。缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念，可能致使作弊事件的發(fā)生B.安全生產(chǎn)舉措不到位,責(zé)任不落實(shí)，可能致使安全事故的發(fā)生C.產(chǎn)質(zhì)量量劣質(zhì)，損害花費(fèi)者利益，可能致使公司巨額補(bǔ)償、形象受損D。促進(jìn)就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)不夠,可能致使員工踴躍性受挫【答案】BCD2.以下各項(xiàng)對(duì)于公司采買環(huán)節(jié)內(nèi)部控制舉措的表述中，錯(cuò)誤的有（）。A.不得安排同一機(jī)構(gòu)辦理采買業(yè)務(wù)的全過(guò)程B.對(duì)于超估算和估算外采買項(xiàng)目，應(yīng)先辦理請(qǐng)購(gòu)手續(xù),再執(zhí)行估算調(diào)整程序C。大宗采買應(yīng)當(dāng)依據(jù)市場(chǎng)行情擬訂最高采買限價(jià),并對(duì)最高采買限價(jià)合時(shí)調(diào)整D.一般物質(zhì)或勞務(wù)的采買能夠采納詢價(jià)或定向采買的方式并簽訂合同協(xié)議【答案】ABC3。以下各項(xiàng)中，屬于公司采納市場(chǎng)浸透戰(zhàn)略的有()。A。某酒店收買一家旅行公司，進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域B。甲公司經(jīng)過(guò)與外國(guó)經(jīng)銷商合作的方式將其生產(chǎn)的智好手機(jī)出口至拉美國(guó)家C。甲銀行與乙航空公司刊行聯(lián)名卡，刷該銀行信譽(yù)卡客戶可累計(jì)航空里程積分D。某商場(chǎng)為提高牙膏的銷量，采納美化產(chǎn)品包裝、買贈(zèng)等促銷舉措【答案】CD4。甲公司是一家供給交際媒體服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，乙公司是一家有名的電子商務(wù)公司.2015年，甲公司和乙公司簽訂互換相互30％股份的戰(zhàn)略合作協(xié)議。依據(jù)協(xié)議，兩方將在網(wǎng)絡(luò)支付服務(wù)方面進(jìn)行合作，同時(shí),甲公司將向乙公司供給交際媒體客戶端的一級(jí)進(jìn)口地點(diǎn)及其余主要平臺(tái)的支持。甲公司和乙公司結(jié)成的戰(zhàn)略結(jié)盟的特色有(）。A。投資轉(zhuǎn)置成本較高B.結(jié)盟內(nèi)成員之間的交流不充分C.兩方擁有較好的相信感和責(zé)任感D。公司春結(jié)盟的控制能力差【答案】AC5.以下各項(xiàng)對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理文化目標(biāo)和舉措的表述中，正確的有（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理文化的平時(shí)工作由風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)B。風(fēng)險(xiǎn)管理文化應(yīng)與人事制度和薪酬制度相聯(lián)合C.風(fēng)險(xiǎn)管理文化應(yīng)當(dāng)在公司全體員工中寬泛流傳D。風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)應(yīng)融入公司文化建設(shè)全過(guò)程【答案】BCD6。以下各項(xiàng)對(duì)于公司存貨管理內(nèi)部控制舉措的表述中，錯(cuò)誤的有（）。A。存貨管理人員應(yīng)當(dāng)常常抽時(shí)間對(duì)存貨進(jìn)行全面清點(diǎn)清點(diǎn)B。公司倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)當(dāng)詳盡記錄存貨入庫(kù)、出庫(kù)及庫(kù)存狀況,并按期和財(cái)會(huì)部門、存貨管理部門進(jìn)行查對(duì)C。對(duì)代管、代銷、暫存、受托加工的存貨應(yīng)當(dāng)獨(dú)自寄存，其記錄和會(huì)計(jì)核算能夠和本單位存貨歸并辦理D。除倉(cāng)儲(chǔ)人員外，公司內(nèi)部其余人員接觸存貨,應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)有關(guān)部門特別授權(quán)【答案】ACD7。甲公司是一家不銹鋼生產(chǎn)公司，為了提高公司競(jìng)爭(zhēng)力,甲公司決定運(yùn)用均衡計(jì)分卡權(quán)衡公司績(jī)效。并選用了銷售增添率、預(yù)期收益、交貨時(shí)間、客戶滿意度等作為績(jī)效權(quán)衡指標(biāo)。甲公司選用的績(jī)效權(quán)衡指標(biāo)涵蓋的角度有（）。A.財(cái)務(wù)角度B.內(nèi)部流程角度C。創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度D.顧客角度【答案】ABD8.甲公司是一家從事手機(jī)研發(fā)和制造的高科技公司。2015年，甲公司將手機(jī)的制造外包給乙公司。今后，市場(chǎng)上發(fā)生多起甲公司的手機(jī)電池爆炸,給用戶造成人身和財(cái)富損失的事故.甲公司詳盡檢查后發(fā)現(xiàn)，乙公司供給的手機(jī)電池質(zhì)量不合格，存在很大的安全隱患,甲公司將手機(jī)的制造外包給乙公司后邊臨的風(fēng)險(xiǎn)有(）。A。法律風(fēng)險(xiǎn)B。營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)C。操作風(fēng)險(xiǎn)D。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)【答案】ABC9。甲公司是一家制造和銷售洗衣粉的公司.當(dāng)前洗衣粉家產(chǎn)的產(chǎn)品逐漸標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)和質(zhì)量改良遲緩,洗衣粉市場(chǎng)基本飽和.處于當(dāng)前發(fā)展階段的甲公司具備的財(cái)務(wù)特色有（）。A。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高B.股利分派率高C.資本根源于保存盈利和債務(wù)D。股價(jià)快速增添【答案】BC。甲公司是祥瑞公司控股的一家鋼鐵廠。幾年出處于擴(kuò)充過(guò)快和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈等原由,甲公司墮入不可以償還到期債務(wù)的危機(jī)。因?yàn)殇撹F廠的高爐等設(shè)備難以轉(zhuǎn)產(chǎn)，所以祥瑞公司擬經(jīng)過(guò)甲公司破產(chǎn)的方式退出鋼鐵行業(yè)，并用買斷方式停止與甲公司員工的勞動(dòng)合同，但惹起一些員工的反抗。以后在當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)下,甲公司被某外資公司收買。在上述事例中，祥瑞公司面對(duì)的退出阻礙有（）.A。退出成本B。政府與社會(huì)拘束C。固定財(cái)富的專用性程度D.感情阻礙【答案】ABCD11。以下各項(xiàng)對(duì)于公司人力資源內(nèi)部控制的表述中,正確的有（).A。公司應(yīng)當(dāng)對(duì)試用期滿查核不合格的員工安排再培訓(xùn)或安排轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)B。公司選聘優(yōu)異人材時(shí)，應(yīng)當(dāng)要點(diǎn)關(guān)注選聘對(duì)象的專業(yè)水平易業(yè)務(wù)能力C。公司應(yīng)當(dāng)擬訂與業(yè)績(jī)查核掛鉤的薪酬制度，做到薪酬安排與員工貢獻(xiàn)相協(xié)調(diào)D。公司確立選聘人員后，應(yīng)當(dāng)依法簽訂勞動(dòng)合同，成立勞動(dòng)用工關(guān)系【答案】CD。南匯公司推行全面估算管理，每年年末都以當(dāng)年的實(shí)質(zhì)業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)編制下一年的估算.南匯公司編制估算使用的方法的特色有()。A.沒(méi)有降低成本的動(dòng)力B.不可以擁有啟迪新看法的動(dòng)力C.能夠促進(jìn)更加有效的資源分派D。能夠應(yīng)付環(huán)境的變化【答案】AB13。以下各項(xiàng)對(duì)于公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理的表述中，正確的有（）。A。公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理是增進(jìn)公司價(jià)值的過(guò)程B。公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量之內(nèi)C。公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理的參加者由管理層和全體員工構(gòu)成D。公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)公司所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理【答案】ABD14。管理信息系統(tǒng)功能構(gòu)造的區(qū)分,高層管理子系統(tǒng)所需要的外面信息包含(）。（2017年教材已刪除知識(shí)點(diǎn)）A.顧客愛(ài)好B.地區(qū)經(jīng)濟(jì)指數(shù)C。供給的服務(wù)質(zhì)量D.競(jìng)爭(zhēng)者的信息【答案】ABCD三、簡(jiǎn)答題（此題型共4小題30分.此中一道小題能夠采納中文或英文解答，請(qǐng)認(rèn)真閱讀答題要求。假如用英文解答,須所有使用英文，答題正確的,增添5分。此題型最高得分為35分。）1。C國(guó)北方機(jī)床公司于1993年景立，主導(dǎo)產(chǎn)品是兩大類金屬切削機(jī)床。銷售市場(chǎng)覆蓋全國(guó)30多個(gè)省、市、自治區(qū),并出口N國(guó)、C國(guó)等80多個(gè)國(guó)家和地域。G國(guó)S公司是一個(gè)擁有140多年歷史的有名機(jī)床制造商，其重要機(jī)床加工制造技術(shù)一直處于世界最高水平.但S公司內(nèi)部管理存在諸多問(wèn)題，其過(guò)高的技術(shù)研發(fā)成本造成資本鏈斷裂。2004年初，S公司宣告破產(chǎn)。2004年10月，北方機(jī)床公司收買了S公司所有有形財(cái)富和無(wú)形財(cái)富,北方機(jī)床公司在對(duì)S公司進(jìn)行整合中頗費(fèi)思索，第一采納“以誠(chéng)信守信于G國(guó)員工”的基本策略,許諾不辭退一個(gè)S公司員工,S公司的總經(jīng)理連續(xù)留任；其次,北方機(jī)床公司與S公司總經(jīng)理多次交流，謀求兩方揚(yáng)長(zhǎng)避短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使“混淆文化形態(tài)”成為S公司將來(lái)的個(gè)性優(yōu)勢(shì)化,以防止跨國(guó)并購(gòu)可能出現(xiàn)的文化整合風(fēng)險(xiǎn),其三，在營(yíng)運(yùn)整合方面,仍由S公司主要負(fù)責(zé)開發(fā)、設(shè)計(jì)及制造重要機(jī)械和零零件，組裝則在C國(guó)達(dá)成，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)S公司雄厚的技術(shù)開發(fā)能力和C過(guò)勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)的最正確組合.整合后第二年，S公司實(shí)現(xiàn)2000多萬(wàn)歐元的銷售收入，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況已恢復(fù)到S公司歷史最高水平。而后,2008-2009年，受世界金融危機(jī)的影響，加上S公司內(nèi)部原有的管理問(wèn)題還沒(méi)有完全解決，公司墮入損失窘境。北方機(jī)床公司不得不開始改換S公司的管理團(tuán)隊(duì)，漸漸增添北方機(jī)床公司在S公司的主導(dǎo)地位。2010年，S公司經(jīng)營(yíng)狀況有所好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)3500萬(wàn)歐元的銷售收入,但仍舊處于損失狀態(tài)。2012年，因?yàn)橛龅絿?guó)內(nèi)下游需求方—-汽車、鐵路等固定財(cái)富投資放緩的影響，北方機(jī)床公司銷售收入同比降落8％,只管這樣,北方機(jī)床公司仍舊表示是將連續(xù)投資S公司項(xiàng)目，因?yàn)镾公司承載著北方機(jī)床公司孜孜以求的核心技術(shù)和邁入國(guó)家高端市場(chǎng)的夢(mèng)想，并且因?yàn)椴①?gòu)后在技術(shù)整合上存在缺點(diǎn),北方機(jī)床公司還沒(méi)有掌握S公司的所有核心技術(shù)，公司計(jì)劃到2015年對(duì)S公司投入近1億歐元,同時(shí)招聘新的研發(fā)人員。要求:1)依照聯(lián)合國(guó)貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議（UNCTAD）2006年《世界投資報(bào)告》提出的影響發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司對(duì)外投資決議的四大動(dòng)機(jī)，簡(jiǎn)要剖析北方機(jī)床公司跨國(guó)并購(gòu)G國(guó)S公司的主要?jiǎng)訖C(jī)；（2）簡(jiǎn)要剖析北方機(jī)床公司并購(gòu)G國(guó)S公司所面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)。【答案】（1）發(fā)展中國(guó)家對(duì)外投資的四大動(dòng)機(jī)包含追求市場(chǎng)、追求效率、追求資源和追求現(xiàn)成財(cái)富。①“北方機(jī)床公司收買了S公司所有有形財(cái)富和無(wú)形財(cái)富”表現(xiàn)了追求現(xiàn)成財(cái)富的動(dòng)機(jī)；②“北方機(jī)床力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)S公司雄厚的技術(shù)開發(fā)能力和C過(guò)勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)的最正確組合”表現(xiàn)了追求效率的動(dòng)機(jī).③“北方機(jī)床公司仍舊表示是將連續(xù)投資S公司項(xiàng)目，因?yàn)镾公司承載著北方機(jī)床公司孜孜以求的核心技術(shù)和邁入國(guó)家高端市場(chǎng)的夢(mèng)想”表現(xiàn)了追求市場(chǎng)的動(dòng)機(jī)。(2）①并購(gòu)決議不妥可能引起的風(fēng)險(xiǎn)。2008年金融危機(jī)以及2012年國(guó)內(nèi)投資放緩,皆對(duì)北方機(jī)床并購(gòu)后財(cái)務(wù)壓力、營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)型困難提出考驗(yàn);因?yàn)椴①?gòu)后在技術(shù)整合上存在缺點(diǎn)，北方機(jī)床公司還沒(méi)有掌握S公司的所有核心技術(shù)，公司計(jì)劃到2015年對(duì)S公司投入近1億歐元。②并購(gòu)后整合風(fēng)險(xiǎn)?！氨狈綑C(jī)床公司在對(duì)S公司進(jìn)行整合中頗費(fèi)思索，首先采納‘以誠(chéng)信守信于G國(guó)員工'的基本策略，許諾不辭退一個(gè)S公司員工，S公司的總經(jīng)理連續(xù)留任"、“招聘新的研發(fā)人員";“北方機(jī)床公司與S公司總經(jīng)理多次交流，謀求兩方揚(yáng)長(zhǎng)避短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),使‘混淆文化形態(tài)’成為S公司將來(lái)的個(gè)性優(yōu)勢(shì)化，以防止跨國(guó)并購(gòu)可能出現(xiàn)的文化整合風(fēng)險(xiǎn)”、“在運(yùn)營(yíng)整合方面，仍由S公司主要負(fù)責(zé)開發(fā)、設(shè)計(jì)及制造重要機(jī)械和零零件，組裝則在C國(guó)達(dá)成，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)S公司雄厚的技術(shù)開發(fā)能力和C過(guò)勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)的最正確組合"。③支付過(guò)高并購(gòu)花費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)。“北方機(jī)床公司收買了S公司所有有形財(cái)富和無(wú)形財(cái)富”可能波及高額的并購(gòu)花費(fèi)。2.華星公司成立于2011年，是一家致力于汽車零配件研發(fā)、生產(chǎn)及銷售的公司。2015年公司擬推行全面估算管理系統(tǒng)，并于2015年末由財(cái)務(wù)總監(jiān)牽頭各部門負(fù)責(zé)人成立估算管理小組，該小組依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃直接編制2016年年度估算草案，由總經(jīng)理審查經(jīng)過(guò)并下發(fā)各部門.公司給銷售手下達(dá)的2016年估算收入指標(biāo)為5000萬(wàn)元。2016年6月,甲公司采買員李某聯(lián)系華星公司銷售員張某,表示需要購(gòu)置價(jià)值300萬(wàn)元的汽車零部件，李某許諾先支付定金30萬(wàn)元，余款在三個(gè)月內(nèi)償還。過(guò)去幾年甲公司李某從華星公司大量量采買過(guò)幾次貨物，屬于華星公司的重要客戶，這幾年的交易中甲公司信譽(yù)不錯(cuò)，兩方合作快樂(lè)。此次銷售員張某見(jiàn)其很有購(gòu)置誠(chéng)意，該業(yè)務(wù)又屬于公司重要的銷售業(yè)務(wù),便直接與甲公司簽訂了購(gòu)銷合同，并電話通知倉(cāng)儲(chǔ)部門按合同三天內(nèi)給甲公司發(fā)送所有貨物。三個(gè)月后甲公司并無(wú)支付余款，華星公司財(cái)務(wù)部聯(lián)系甲公司催收貨款，發(fā)現(xiàn)甲公司2016年2月就已經(jīng)墮入財(cái)務(wù)危機(jī)，8月已經(jīng)處于破產(chǎn)清理狀態(tài)。華星公司只好全額計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。因?yàn)槭芗坠臼录绊?10月份銷售部發(fā)當(dāng)今年估算難以達(dá)成，自行把估算銷售額調(diào)整為4500萬(wàn)元，然后就詳盡狀況通知了估算管理小組。要求：（1）依據(jù)《公司內(nèi)部控制應(yīng)用引導(dǎo)第9號(hào)—-銷售業(yè)務(wù)》，簡(jiǎn)要剖析華星公司在銷售環(huán)節(jié)中存在的內(nèi)部控制缺點(diǎn)；（2）依據(jù)《公司內(nèi)部控制應(yīng)用引導(dǎo)第15號(hào)—-全面估算》，簡(jiǎn)要剖析華星公司在估算管理環(huán)節(jié)中存在的內(nèi)部控制缺點(diǎn)?！敬鸢浮?/p>