績效管理書目推薦

績效管理書目推薦（50多本強大經(jīng)典讀物）說明：本表羅列了張明輝先生十余年來收集和閱讀過的績效管理方面的書目，并根據(jù)內(nèi)容好壞進行了等級推薦和點評。某些書僅看書名和內(nèi)容貌似不應(yīng)列入績效管理，比如南明史、周易等，但績效管理的推行實際上離不開企業(yè)政治的理解和運用，而此類書目顯然能給人更多的啟示。等級從低到高依次為1-5星：3-4星值得深讀，5星更是應(yīng)重點多次深讀，1-2星翻閱參考即可。供對績效管理有興趣的HR新人參考。等級推薦和點評僅代表個人觀點。序號書名作者出版社出版時間推薦等級張明輝閱評1績效改進-消除管理組織圖中的空白地帶【美】吉爾里A.拉姆勒、艾倫P.布拉奇著機械工業(yè)出版社20055這本書是講流程績效的專著。對于不習(xí)慣看流程圖的讀者，看起來很累。但他們介紹的組織關(guān)系圖，很切實的反映了企業(yè)運營的本質(zhì)，對于擺脫傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)圖來認(rèn)識企業(yè)很有好處。2重構(gòu)商業(yè)模式魏煒、朱武祥著機械工業(yè)出版社20105推行績效管理，不僅是建立一套績效管理體系，有時不得不深入到業(yè)務(wù)。而每家企業(yè)都有它的獨特之處，績效問題涉及的層面很多，可以是計件工資到崗位和操作說明書，也可以是流程、架構(gòu)，甚至是價值鏈，或者是商業(yè)模式。商業(yè)模式在某種程度上決定了企業(yè)的成長性。所以，有高管眼光的HR總監(jiān)、副總裁等看此書必有收獲。3跨國公司戰(zhàn)略與中國本土企業(yè)的發(fā)展劉春航著中信出版社20095一篇博士論文，但寫的很好，對價值鏈（產(chǎn)業(yè)）的介紹很深入，而且分析了飲料、民航等幾個行業(yè)的案例，對于理解全球化背景下的經(jīng)濟和企業(yè)行為有好處，可讀性也強。4南明史1644T662【美】司徒琳著上海書店出版社20075咋看，跟績效管理沒什么關(guān)系。但績效管理的推行，離不開企業(yè)政治。如果想知道在企業(yè)里如何推行績效管理，多學(xué)習(xí)些與企業(yè)政治有關(guān)的東西是有好處的。所謂他山之石可以攻玉。南明史是明清易代之際短短20年左右的歷史事件，情況比較復(fù)雜，人物面臨的處境也很復(fù)雜（抵抗或投降），這對在企業(yè)里的職場生存有參考性。畢竟績效管理的推行首先是以能夠職場生存為前提的。5揭開帝王的秘籍-正讀周易苕木匠著廣西師范大學(xué)出版社20105咋看，跟績效管理沒什么關(guān)系。但績效管理的推行，離不開企業(yè)政治。如果想知道在企業(yè)里如何推行績效管理，多學(xué)習(xí)些與企業(yè)政治有關(guān)的東西是有好處的。所謂他山之石可以攻玉。講周易的書很多，魚龍混雜，我認(rèn)為此書寫的很好。

6數(shù)字管理尤登弘著中國三峽出版社20085該書介紹了財務(wù)報表、投資回報率、公司層級績效指標(biāo)架構(gòu)圖、事業(yè)部層級績效指標(biāo)架構(gòu)圖、成本管理架構(gòu)圖、預(yù)算管理等內(nèi)容，有助于HR從企業(yè)經(jīng)營的高度理解績效管理對于以年度為周期的企業(yè)運營管理的實質(zhì)和績效指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)和財務(wù)含義會有啟發(fā)。7績效管理實務(wù)手冊武欣著機械工業(yè)出版社20014在2000年刖后，有關(guān)績效管理的書籍還不多見，多數(shù)是人力資源管理的某個章節(jié)，且多為高校教材或國外翻譯。網(wǎng)絡(luò)也沒那么發(fā)達(dá)，論壇上公開的資料也有限。所以，武欣的書，提供了一個很好的入門教材，是目標(biāo)管理（工作計劃）如何細(xì)化進行績效考核。作者當(dāng)時閱讀后受益匪淺。今天看來，這本書仍有很強的代表性。PDCA循環(huán)、SMART原則、強制分布在這本書里可以找到。8績效指標(biāo)詞典水臧璽、唐曉斌、冉斌中國經(jīng)濟出版社200542005年前后，績效管理開始從目標(biāo)管理（工作計劃細(xì)化）深入到量化考核。該書提出的QQTC模型（數(shù)量、質(zhì)量、時間、成本），對于如何確定合適的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）有著很強的操作意義。根據(jù)該書讀者可以做出公司級、部門級、崗位級的指標(biāo)庫，很清晰，而且可以維護。對于后續(xù)實施的實際完成情況可以做到計分，而不是描述事實和過程。9股權(quán)激勵9D模型胡八一編著企業(yè)管理出版社20104對想在創(chuàng)業(yè)板、中小板上市的人來說，值得了解，對股權(quán)激勵應(yīng)該看后會有基本的了解。后面還有專門針對上市公司、非上市公司、高科技公司等系列書，但其實差別也不大，買這個看看也差不多了。10薪酬-以薪酬戰(zhàn)略撬動企業(yè)變革【美】托馬斯。B。威爾遜著中國社會科學(xué)出版社20044這本書帶有組織行為學(xué)和心理學(xué)的色彩。它對傳統(tǒng)的薪酬制度進行了批評，從行為強化的視角提出了薪酬制度的基本原理。關(guān)心你所強化的東西，你將得到更多。這本書也提到變革，方案如何被接受認(rèn)可。將人的因素放在一個組織系統(tǒng)中，但充分重視了如何激發(fā)人的積極性和參與度。11發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式魏煒、朱武祥著機械工業(yè)出版社20094最近兩年，商業(yè)模式話題很流行。對于HR開開眼界，提高宏觀思維有好處。這是第本，但沒有后來的重構(gòu)商業(yè)模式寫的好。12銷售團隊的薪酬設(shè)計西克海利著電子工業(yè)出版社20044這本書聚焦于特定部門和人群，銷售。利用X軸和Y軸，將考核與獎勵進行了聯(lián)結(jié)。工作結(jié)果、獎勵之間的關(guān)系。而且引入了矩陣

的概念，即兩個工作結(jié)果（如銷售量、利潤）如何與獎勵建立明確的關(guān)系。而且獎勵也拆分為不同的對應(yīng)部分。因果關(guān)系很明確。還可以看到在正式方案作為文件發(fā)布前（臺前），實際是如何測算出來的（幕后）。引導(dǎo)人們從工作量、人頭、薪酬包以及人均工作量、人均薪酬、薪酬占比的關(guān)系進行業(yè)務(wù)和HR的聯(lián)結(jié)。138+1績效量化案例精選胡八一北京大學(xué)出版社20063有各種部門和崗位的KPI,相當(dāng)于是KPI庫。但KPI的數(shù)據(jù)米集沒有介紹。還不錯。14煙葉生產(chǎn)經(jīng)營績效管理-基于平衡記分卡的應(yīng)用三明煙草煙葉績效管理課題組著東北財經(jīng)大學(xué)出版社20073福建一個地區(qū)煙草公司編寫的，但對平衡計分卡的理解比較到位，而且是內(nèi)外結(jié)合的咨詢項目，值得學(xué)習(xí)。15奔跑的蜈蚣-如何以考核促進成長姜定維、蔡巍著京華出版社20023全書舉了不少通俗易懂的故事，尤其是五個手指頭的爭論，很形象的反映了各部門對考核的不同認(rèn)識，結(jié)合起來講，容易理解，值得看。16以KPI為核心的績效管理饒征、孫波著中國人民大學(xué)出版社20033彭劍峰的咨詢公司的人寫的（以前叫和君創(chuàng)業(yè)，后來叫華夏基石），寫的還不錯的，紙質(zhì)不錯，有彩圖17組織績效管理【英】理查德。威廉姆斯著清華大學(xué)出版社20023偏理論，介紹的不錯，可讀性也可以，值得看。18績效考核操作實務(wù)王繼承著廣東經(jīng)濟出版社20033巨龍出來的人寫的，比較翔實，案例也很多，但可讀性沒武欣的好19中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法輔導(dǎo)講座國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會業(yè)績考核局編著經(jīng)濟科學(xué)出版社20043講國有企業(yè)考核的書，對KPI的計算有獨特之處，因為國資委管的公司都很龐大，所以指標(biāo)也就復(fù)雜。但民營公司規(guī)模沒那么大，參考性不強20績效體系設(shè)計-戰(zhàn)略導(dǎo)向設(shè)計方法張建國、徐偉著北京工業(yè)大學(xué)出版社20033華為出來的人寫的，開過咨詢公司，對目標(biāo)、KPI寫的不錯，公司KPI、部門KPI都有詳細(xì)的介紹，銷售類、研發(fā)類等考核方案也有介紹，值得學(xué)習(xí)21平衡計分卡中國戰(zhàn)【美】畢意文、孫永玲機械工業(yè)出版社20033題目很吸引人，內(nèi)容看起來有點累，值得看看。

略實踐著22管理教練-知識經(jīng)濟企業(yè)管理新技術(shù)沈軍著南京大學(xué)出版社20073題目比較另類，有特色。相當(dāng)于是培訓(xùn)與績效的結(jié)合，或者說是通過一對一的培訓(xùn)來解決績效問題。23任職資格與員工能力管理范金、景成芳著人民郵電出版社20083該書講的是能力提高的角度，與以往將如何提高努力（積極性）、流程（加速效率）不同。而且是考核與發(fā)展的聯(lián)結(jié)。運用了評定法。與績效考核注重計分法很不同。任職資格是與績效考核不同的另外一種思路，但目的也是為了提高企業(yè)績效。而且有助于解決考核與培訓(xùn)銜接的問題。24績效管理體系的設(shè)計與實施樸愚、顧衛(wèi)俊著電子工業(yè)出版社20062介紹實施、推行的經(jīng)驗，還是值得參考下25雙面神績效管理系統(tǒng)【美】喬恩。沃納著電子工業(yè)出版社20052書很厚，書名有點奇怪，吸引人，但內(nèi)容很一般。26團隊績效測評技術(shù)與實踐徐芳著中國人民大學(xué)出版社20032書的紙張不錯，彩圖，團隊績效考核題目也吸引人，可以了解下27綜合計分卡-一種革命性的評估和管理工具【美】羅伯特。S?？ㄆ仗m、戴維。P。諾頓著新華出版社20022平衡計分卡，題目很吸引人，了解下可以，但對實務(wù)操作參考般。28360度績效考評孫健著企業(yè)管理出版社20032好像也一般29公司績效測評彼得。F。德魯克等著中國人民大學(xué)出版社19992偏理論，對實務(wù)操作沒什么價值。30目標(biāo)與績效管理冉斌編著海天出版社20022小冊子，容易理解31怎樣給獵頭分骨頭-有效解決團隊的活力與效率問題【美】彼得。F。德魯克著哈爾濱出版社20042獵狗分骨頭的故事，網(wǎng)絡(luò)上早幾年很流行，故事不錯。但我猜想是國內(nèi)有人假托杜魯克之名杜撰的。3現(xiàn)代公司宿春禮主中國財政經(jīng)20032題目不錯，內(nèi)容一般吧。2股票期權(quán)方案設(shè)計編濟出版社33現(xiàn)代公司員工持股方案設(shè)計宿春禮主編中國財政經(jīng)濟出版社200334折扣、贈品促銷案例大剖析顧松林、【美】菲利斯編著上海遠(yuǎn)東出版社200335贊助、中間商促銷案例大剖析顧松林、【美】菲利斯編著上海遠(yuǎn)東出版社200336抽獎、有獎游戲促銷案例大剖析顧松林、【美】菲利斯編著上海遠(yuǎn)東出版社200337績效管理制度設(shè)計候坤著中國工人出版社200438目標(biāo)分解與績效考核設(shè)計實務(wù)尹隆森、孫宗虎編著人民郵電出版社200639績效管理案例與案例分析楊飛、王丹、李濤、李冰、張芯編著中國勞動社會保障出版社200840企業(yè)業(yè)績評價王化成、劉俊勇、孫薇編著中國人民大學(xué)出版社200441績效管理案例與評析【美】托尼。阿德金斯著電子工業(yè)出版社200742成功實施績效管理【美】安德烈。德瓦爾著電子工業(yè)出版社200343績效管理方振邦著中國人民大學(xué)出版社200344360反饋方法與案例【美】大衛(wèi)。沃爾德曼、李尼。阿特沃特人民郵電出版社2004222211111111題目不錯，內(nèi)容一般吧。很偏門的東西，讀起來累，不大容易理解很偏門的東西，讀起來累，不大容易理解很偏門的東西，讀起來累，不大容易理解很一般。一些表格，羅列了各種目標(biāo)，但只能知其然,不能知其所以然一撥大學(xué)生自己收集的案例很一般。很一般。題目很吸引人，實質(zhì)沒什么參考價值。本科生的教材。很一般。

著45員工績效改進-培養(yǎng)從業(yè)人員的勝任能力威廉。J。羅思韋爾、卡羅琳。K?；舳?、斯蒂芬。B。金著北京大學(xué)出版社2007146業(yè)績管理【英】理查彳德。S。威廉姆斯著東北財經(jīng)大學(xué)出版社2003147高科技企業(yè)員工考核系統(tǒng)設(shè)計楊益編著廣東經(jīng)濟出版社2002148績效考評方法湛新民、武志鴻編著廣東經(jīng)濟出版社2002149企業(yè)量化管理實施【美】威廉。A。希曼、約翰。H。林格爾著機械工業(yè)出版社2001150知識團隊的績效管理張體勤著科學(xué)出版社2002151企業(yè)績效的人力資源整合羅瑾蓮著同濟大學(xué)出版社2000152營銷績效評估實操李青、陳丕積、秦彩虹著廣東經(jīng)濟出版社2002153整合績效管理-實現(xiàn)股東價值的有效方法【英】加里。阿什沃思著電子工業(yè)出版社2002154績效管理-如何考評員工表現(xiàn)【美】羅伯特。巴克沃著中國標(biāo)準(zhǔn)出版社20021很一般。偏理論，對實務(wù)操作沒什么價值。很一般。很一般。題目很吸引人，實質(zhì)沒什么參考價值。一篇博士論文，篇幅不多，基本都是數(shù)學(xué)模型，對實務(wù)操作沒什么價值。也是一篇博士論文，對實務(wù)操作沒什么價值。寫的很一般。很一般。有人評價很高，認(rèn)為是績效管理的經(jīng)典，我覺得一般。2012年3月以后增補55人力資源管理咨詢實務(wù)王璞機械工業(yè)出版社20033績效管理一種做法是建立績效考核體系，另一種是做分類的考核項目，類似內(nèi)部咨詢。這時候，學(xué)習(xí)咨詢顧問的思維方式、咨詢套路、咨詢工具就很有必要了。這本書是北大縱橫寫的，我們可以看到咨詢公司的人力資源管理咨詢項目是如何做的，當(dāng)然也包括績效管理也可以收到啟發(fā)。56人力資源管理咨詢?nèi)桨负祻V東經(jīng)濟出版社20084類似比較厚的工具書模樣，同樣是咨詢書籍，我感覺作者還是講的比較有邏輯性，比較詳細(xì)，比別的一些光介紹咨詢業(yè)的發(fā)展歷史或泛泛而談的要好的多。也有章節(jié)談到績效管理、任職資格等咨詢項目。我覺得還是不錯的，可能有點貴。57像咨詢顧問一樣思考王佑機械工業(yè)出版社20033績效考核在企業(yè)內(nèi)部做到一定時候，基本就是咨詢顧問了。HR出身，在與業(yè)務(wù)部門溝通考核方案時，必然要熟悉行話，也就是理解業(yè)務(wù)的能力，表達(dá)還是其次的，所以，思維方式上的提高是必要的。58績效考核量化管理全案孫宗虎、羅輝編著人民郵電出版社2008298元，600多頁的一個工具書，收集了各部門的KPI,是個KPI庫。不嫌貴的，不嫌厚的，想抄點的，可以買一本。但想KPI的知所以然，沒答案。59流程管理（第三版）王玉榮著北京大學(xué)出版社20083