生產車間安全工作計劃

—生產車間安全工作計劃為了保障車間安全生產的需求，我們應當要提前制定好方案，為安全的建立提供保障。下面是給大家?guī)淼纳a車間安全工作方案，歡迎大家閱讀參考!生產車間安全工作方案1為了進一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃，無論是對本部門成長還是公司的進展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義!為此，我制定了安全生產管理的工作方案，以便使公司能有更大的進步和更好的業(yè)績。一、安全生產全年目標：全年完成無死亡、無重傷、無重大生產裝備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：強化對新員工的安全生產培訓，建立長、中、短期的安全培訓機制。培育員工安全生產的意識，了解安全對車間生產及個人的重要意義，真正做到安全生產深化人心。定期檢查車間安全隱患并按時排解，最大限度的削減潛在的危險因素。制定《安全生產手冊》和安全生產學問宣傳欄，建立危險區(qū)域警示標志。制定突發(fā)安全事故按時處理方法，及事后相關責任追究制度，把個人及公司損失降到最低。二、確保產品質量全年目標：全年完成無大批量槍體報廢，無大批量降低產品質量的加工不良，降低產品不良率和報廢率，確保完成公司制定的產品一次交驗合格率的總體目標。主要措施：嚴格根據(jù)圖紙設計要求進行加工。全部調試工序均需寫出書面調試數(shù)據(jù)，資料經部門組裝測試后由組長批準方可正式生產。強化對員工質量檢查的培訓，牢記槍體孔位檢查的要點重點。進一步標準線上檢查表的填寫，確保全部檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性。建立機臺操作人員、質量檢查人員、副組長、組長的四級日檢查制度。定期檢查機臺、夾具、刀具，確保產品的加工精度和生產的穩(wěn)定性。增加產品入庫前檢查項，保證入庫產品孔位無銅鋁屑殘留，工序無遺漏。組織技術人員、副組長、組長定期進行學習和技術溝通，提高機加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產品質量再上一個新臺階。三、提高產品產量全年目標：全年按期交付生管部制定的產品產量方案，確保公司關于產品產量方案的完成。主要措施：強化對刀具、夾具、圖紙、量具的管理，為產品生產調試的做好準備工作，協(xié)作生管部合理布置機臺和人員，確保生產的高效性和流暢性。改善、改進加工方法，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機臺、刀具的加工力量，完成高效率加工。進一步提高員的工機臺操作技能和產品的裝夾速度，調發(fā)動工工作主動性。定期對機臺進行修理和保養(yǎng)，檢查相關生產裝備，提高開機時間，降低機臺故障率。建立日產量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度。激勵員工在工作中創(chuàng)新，培育團隊協(xié)作精神。生產車間安全工作方案2一、指導思想為強化安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效掌握各類傷亡和其它重大安全事故，預防或削減一般安全事故，聽從上級部門有關安全生產規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、標準化、系統(tǒng)化的方式推動安全生產，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質安全水平，建立安全生產長效機制，確保企業(yè)長周期安全運行。二、掌握目標1、全年重、特大火災、爆炸、中毒事故為零；2、全年重傷、死亡率為零；3、重大安全生產責任事故為零；4、事故隱患排查、整改率XXX%；5、“三違”查處率XXX%。6、特種作業(yè)人員上崗持證率為XXX%。三、工作重點和保障措施（一）通過強化員工安全教育促進安全生產，實施裝置和過程的安全性配置改造，提高車間安全水平。1、協(xié)作公司進一步完善安全標準化管理以及安全標準化的評估。從抓員工的崗位操作標準著手，抓好車間日常安全管理，漸漸樹立員工安全操作觀念，并恰當?shù)囊罁?jù)員工自身對工藝流程的理解和建議對工藝及操作規(guī)程進行改進。2、全面開展員工安全基礎教育，方案每月不少于4課時的安全課程，培訓主要內容包括：勞動防護用品的佩戴常識，火災、中毒、爆炸的基礎學問及原理，消防器材的正確運用，應急預案的具體步驟和緊急情況下的逃命及自救學問等。3、對車間內的裝備定期進行安全檢驗，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗時有問題的裝備要按時停用或檢修，并有方案地更換相應的裝備或管線。4、連續(xù)抓好安全隱患的管理。進一步完善危險源的監(jiān)控措施，在危險源及關鍵關鍵部位，增設醒目的安全標識。強化員工安全意識，確保工作過程安全。（二）推動安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任，強化安全管理，并保障有效實施。1、進一步完善安全生產的目標責任制管理，本車間層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并施行“誰主管，誰負責；誰運用，誰負責；誰的崗位，誰負責；誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，強化監(jiān)督，嚴格考核。2、切實落實各項風險掌握措施，對重大風險要制定風險削減方案并予以落實（過程改進），確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內。認真開展安全標準化工作，對比《危險化學品從業(yè)車間安全標準化標準》完善與本車間相關的安全管理制度、記錄臺帳。按時完成、改進各項工作。3、嚴格執(zhí)行企業(yè)《安全生產責任制》，落實安全責任，保證完成生產部交代的安全任務，做到組織措施、管理措施、技術措施的認真落實。4、強化現(xiàn)場安全管理，認真抓好危險作業(yè)的管理，嚴格遵守審批程序，強化作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特別時期作業(yè)本車間領導必需堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)安全。5、合理進行工作布置，強化協(xié)調、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。6、嚴格執(zhí)行企業(yè)檢修制度，強化檢修管理，特別情況如觸及安全而進行的檢修，必需堅持有關領導到現(xiàn)場，組織協(xié)調指揮檢修工作。緊急情況下，檢修車間值班領導應按時實行臨時措施，并立刻通知相關職能車間人員到場確定檢修方案。7、嚴格根據(jù)企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患按時整改。本車間應按時完成生產部下達的隱患工程，并將隱患整改情況備案。8、嚴格執(zhí)行外車間來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產條款和責任，并強化監(jiān)督。（三）強化全員安全技能、意識的培育和企業(yè)安全文化建設。1、強化新進廠職工三級安全教育。以及復工、換崗、轉產職工和新裝備、新工藝、新技術投產前的安全教育工作，使之把握根本安全生產技能，合格上崗。2、抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓和管理，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R。3、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓取證、復審，保證XXX%有效持證上崗。4、組織開展班組安全活動，抓好安全生產有關法律、法規(guī)學習和日常安全教育。以車間為車間組織職工學習企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標準化相關規(guī)定，明確各自安全職責，增加安全意識，提高安全技能，提升管理水平。5、組織開展“安全生產月”活動。通過“安全生產月”，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業(yè)本質安全水平，促進企業(yè)經濟進展。6、開展安全競賽活動。通過各種競賽活動，進一步學習生產法律法規(guī)，增加做好安全工作的責任感和緊迫感。認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動紀律、工藝紀律、安全紀律、環(huán)保紀律、提高操作技能的自覺性，總結和推廣安全生產先進經驗，確保企業(yè)長周期安全運行。7、連續(xù)開展好“三查三反一抓”活動（三反：反松懈、反麻痹、反違章；三查：查思想、查落實、查隱患；一抓好：抓好隱患管理整改），盡可能地掌握違規(guī)操作、違章操作大事的發(fā)生。（四）提高安全生產應急救援力量和環(huán)境安全水平。1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為?；饭芾淼闹刂兄衼碜?，加大生產過程監(jiān)控力度，從管理中進一步完善。2、強化對三廢的排放和利用。“三廢”排放、“三廢”處理、“三廢”綜合利用及“三廢”管理設備的進行嚴格管理并做好臺帳3、強化對現(xiàn)場應急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應急裝備（施）維護保養(yǎng)，落實專人負責，確保隨時有效好用。4、完善車間應急救援體系，進一步提高車間的應急響應力量。連續(xù)修訂應急預案，除公司組織有針對性的事故應急救援演練外，車間對關鍵裝置和重點部位每半年進行一次應急演練，提高員工的應急處置及自救力量。（五）做好職業(yè)病防治、勞動愛護工作，保障職工安全健康。1、認真貫徹《職業(yè)病防治法》，強化職業(yè)病防治工作。車間在檢修、技改、內部環(huán)境整治時，要不斷改善作業(yè)場所條件。2、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測，并向職工公告。車間要實行有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測達標率XXX%。3、強化勞保用品的管理，對勞保用品的方案、質量、發(fā)放把關，并指導、催促職工按要求穿戴、正確運用。4、有方案做好員工的職業(yè)健康學問教育，保障職工的健康。生產車間安全工作方案3為了貫徹落實“安全，預防為主，綜合管理”的方針，強化安全生產目標。結合工廠實際，特制定安全生產工作方案，將安全生產納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。一、全年目標全年完成無重傷、無重大生產裝備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上。二、指導思想要以公司對安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作為標準，以安全總方針“安全，預防為主”為原則，以車間、班組安全為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工愛護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章，開創(chuàng)安全新局面，完成安全生產根本好轉。三、堅固樹立“安全”的意識各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增加安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決意識問題，真正把安全生產列入重要議事日程，擺到“”的位置上，只有從上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實安全責任，事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必需管安全”的原則，力保安全生產。四、深化開展好安全生產專項整治依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班嗈的三次安全檢查，并要求生產科、車間及人員強化日常安全檢查，對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，按時組織整改。要做好標記措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，強化對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格根據(jù)《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，強化對崗位現(xiàn)場的安全，按時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產正常運行。五、連續(xù)強化做好員工安全教育培訓和宣傳工廠實行辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產學問和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī)、法律及安全生產學問，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我愛護力量，防止事故的發(fā)生。安全生產工作將連續(xù)本著“安全，預防為主”的方針，根據(jù)“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠進展的大局動身，保持X人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，掌握指標，主動行動，把安全生產抓緊、抓好，為工廠經濟進展做大做強做出新的奉獻。生產車間安全工作方案4在全球金融危機的影響下，公司之間的競爭顯得更加劇烈，特別是制造業(yè)這個受危機的影響較為嚴峻的行業(yè)中，這種現(xiàn)象更為明顯。因此，在新的一年里進一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃，無論是對本部門成長還是公司的進展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義!為此，我訂立了20X年車間生產管理的工作方案，以便使公司能在新的一年里有更大的進步和更好的業(yè)績。一，安全生產全年目標全年完成無死亡、無重傷、無重大生產裝備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低.主要措施：（1）強化對新員工的安全生產培訓，建立長.中.短期的安全培訓機制.（2）培育員工安全生產的意識，了解安全對車間生產及個人的重要意義，真正做到安全生產深化人心.（3）定期檢查車間安全隱患并按時排解，限度的削減潛在的危險因素.（4）制定安全生產手冊和安全生產學問宣傳欄，建立危險區(qū)域警示標志.（5）制定突發(fā)安全事故按時處理方法，及事后相關責任追究制度，把個人及公司損失降到最低.二，確保產品質量全年目標：全年完成無大批量槍體報廢，無大批量降低產品質量的加工不良，降低產品不良率和報廢率，確保完成X年公司制定的產品一次交驗合格率的總體目標.主要措施：（1）嚴格根據(jù)圖紙設計要求進行加工.（2）全部調試工序均需寫出書面調試數(shù)據(jù)資料經qc部門組裝測試后由組長批準方可正式生產.（3）強化對員工質量檢查的培訓，牢記槍體孔位檢查的要點重點.（4）進一步標準線上檢查表的填寫，確保全部檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性.（5）建立機臺操作人員qc質量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度.（6）定期檢查機臺夾具刀具確保產品的加工精度和生產的穩(wěn)定性.（7）增加產品入庫前檢查項，保證入庫產品孔位無銅鋁屑殘留，工序無遺漏.（8）組織技術人員副組長組長定期進行學習和技術溝通，提高機加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產品質量再上一個新臺階.三，提高產品產量全年目標：全年按期交付生管部制定的產品產量方案，確保公司關于20X年產品產量方案的完成.主要措施：（1）強化對刀具夾具圖紙量具的管理，為產品生產調試的做好準備工作，（2）協(xié)作生管部合理布置機臺和人員，確保生產的高效性和流暢性.（3）改善改進加工方法，優(yōu)化加工程序，限度地發(fā)揮機臺刀具的加工力量，完成高效率加工.（4）進一步提高員的工機臺操作技能和產品的裝夾速度，調發(fā)動工工作主動性.（5）定期對機臺進行修理和保養(yǎng)，檢查相關生產裝備，提高開機時間，降低機臺故障率.（6）建立日產量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度.（7）激勵員工在工作中創(chuàng)新，培育團隊協(xié)作精神。生產車間安全工作方案5為了在車間工作中做到安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧，現(xiàn)制定工作方案如下。一、抓班子、帶隊伍、鼓勵斗志一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增加班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領導班子培育成為管理精、力量強、奉獻大的班子，帶著職工趕超同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、進展意識、大局意識與和諧意識教育，在強化全民工教育管理的同時，強化對勞務工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的完成。二、抓安全、樹環(huán)保、確保達標一是強化安全環(huán)保教育。進一步提高職工的安全意識、自我愛護意識和愛護環(huán)境意識，努力打造X生產基地，為公司安全環(huán)保建設作出奉獻。二是抓好各項制度的落實，