思維方式?jīng)Q定職業(yè)高度的激勵(lì)語

思維方式?jīng)Q定職業(yè)高度進(jìn)取思維：激情和活力的助推器一個(gè)人的心胸有多大，舞臺(tái)就有多大。進(jìn)取思維是成功的起點(diǎn)，目光高遠(yuǎn)，時(shí)刻想著提高和進(jìn)步，是成功者最重要的習(xí)慣。進(jìn)取思維，決定我們成就的標(biāo)桿要么進(jìn)取，要么出局快樂思維：工作著是大幸福一味地怨天尤人，牢騷滿腹，只會(huì)讓成功離自己越來越遠(yuǎn)。職場中，沒有人會(huì)喜歡愛抱怨的人，帶著快樂工作吧！通向快樂的路上有個(gè)思維之門，只要你打開那扇神奇而玄妙的思維之門，快樂就會(huì)一覽無余。工作，幸福和快樂的源泉像比爾?蓋茨一樣熱愛工作積極思維：多盯著好的一面勞埃爾?皮科克說：“成功人士的首要標(biāo)志，是他思考問題的方法。一個(gè)人如果是個(gè)積極思維者，實(shí)行積極思維，喜歡接受挑戰(zhàn)和應(yīng)付麻煩事，那他就成功了一半。”悲觀和消極乃成功之大敵面對困難永不氣餒雙贏思維：共存共榮，互惠互利雙贏思維就是一種利人利己的思維方式。利人利己者把生活看做一個(gè)合作的舞臺(tái)，而不是一個(gè)角斗場。雙贏是一種大智慧與公司雙贏強(qiáng)者思維：因?yàn)橛袑κ执嬖谀阆氤蔀橄窭罴握\、山姆?沃爾頓、任正非、張瑞敏、柳傳志一樣的強(qiáng)者嗎？具備強(qiáng)者思維的人，常擁有遠(yuǎn)大的夢想、非凡的激情、頑強(qiáng)的斗志。在困頓無助的境地，他們總能夠堅(jiān)忍不拔，不斷鼓勵(lì)自己，整合一切有形和無形的資源，創(chuàng)造性地開拓未來。具備強(qiáng)者思維的人，當(dāng)面對問題時(shí)，只知道找自己的原因；而具有弱者思維的人，當(dāng)面對問題時(shí)，只知道把責(zé)任推到別人身上。稻盛和夫，一舉打造出兩個(gè)世界500強(qiáng)強(qiáng)者，全力以赴自己的夢要么做強(qiáng)者，要么被淘汰老板思維：你在為自己工作作為一名職場中人，即使一時(shí)不能施展自己的才華，也要抱著老板的心態(tài)去打工或者工作。有老板心態(tài)的人最終不一定都會(huì)成為老板，但是，沒有老板心態(tài)的人肯定最終成不了老板。像老板一樣思考愛上企業(yè)，讓責(zé)任常青把你的職業(yè)當(dāng)成事業(yè)做感恩思維：個(gè)人成長的動(dòng)力會(huì)感恩的人，為人處世是主動(dòng)積極、樂觀進(jìn)取、敬業(yè)樂群的，未來前途是不可限量的，他將是公司未來的棟梁。石油大王洛克菲勒在回憶自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時(shí)說：“年輕時(shí)我為老板打工，一般人每天工作八九個(gè)小時(shí)，而我每天會(huì)工作16個(gè)小時(shí)。這除了對公司有好處外，我個(gè)人的收益更大，這樣我就可以比別人多贏一些?！倍酶卸?，最大的贏家還是我們自己！感恩是一種卓越的能力常存感恩之心，才能擁有成功人生完美思維：永遠(yuǎn)不要說“做得夠好了”“不管做什么事情，都要全力以赴?！绷_素?康威爾說，“成功的秘訣無他，不過是凡事都自我要求達(dá)到極致的表現(xiàn)而已。”成功的人絕對不會(huì)以平庸的表現(xiàn)自滿，而且他們不管做什么事情，都會(huì)全力以赴、追求完美。永遠(yuǎn)不要說"做得夠好了”成功就是不斷追求完美的過程冒險(xiǎn)思維：思考能力和人格魅力的表現(xiàn)在商業(yè)社會(huì)中，到處都充滿了競爭，充滿了挑戰(zhàn)。一個(gè)企業(yè)，若想在這波濤洶涌的商潮中自由穿梭，就非得有冒險(xiǎn)的精神不可?，F(xiàn)在甚至有人認(rèn)為，成功的主要因素便是冒險(xiǎn)，員工則必須學(xué)會(huì)正視冒險(xiǎn)的正面意義，并把它視為不斷提高的必要條件。不斷地去冒險(xiǎn)，去創(chuàng)新，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)去適應(yīng)社會(huì)，創(chuàng)造更為輝煌的成就。不敢冒險(xiǎn)實(shí)質(zhì)上是一種消極冒險(xiǎn)勇于挑戰(zhàn)"不可能"的任務(wù)競合思維：智者的雙贏之道21世紀(jì)是一個(gè)競爭的世紀(jì)，也是一個(gè)合作的時(shí)代，為了生存，為了成功，我們必須具備競合思維。競合思維是一種動(dòng)力，是推動(dòng)社會(huì)向前發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。沒有合作的競爭，是孤單的競爭，孤單的競爭是無力的。合作也離不開競爭，沒有競爭的合作只是一潭死水。合作是為了更好地競爭，合作越好，力量越強(qiáng)，成功的可能性就越大。激發(fā)競爭意識(shí)，提升生命力與狼共舞必先為狼在競爭中合作，在合作中競爭效率思維：效率即成功、生命比爾?蓋茨曾說：“效率是成功的第一要素。”無數(shù)事例證明，在這個(gè)日新月異的社會(huì)，只有那些踉得上時(shí)代脈搏、有著極高效率的人才能獲得成功。相反，那些整天渾渾噩噩、得過且過的人只能暗自羨慕上天對他人的眷顧了。如果你想比別人更成功，只有一個(gè)辦法一一高效地工作。所謂高效就是不僅要快，更重要的是要有效。調(diào)動(dòng)起你全身的每一個(gè)細(xì)胞，創(chuàng)造出業(yè)績，這樣你才能獲得最好的回報(bào)。重視時(shí)間的價(jià)值激情創(chuàng)造效率要事第一危機(jī)思維：居安思危，未雨綢繆危機(jī)思維是指廣大企業(yè)員工要時(shí)刻感受到企業(yè)的問題和困難，特別是在成功的時(shí)候，更應(yīng)該看到企業(yè)潛伏的危機(jī)。危機(jī)常常使人崛起，崛起源于創(chuàng)新。危機(jī)思維鋪墊了創(chuàng)造性思維的階梯，逼迫人們要擺脫危機(jī)，只有踏上創(chuàng)新的道路。因此，危機(jī)思維會(huì)使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安。危機(jī)感：造就職業(yè)常青的基石危機(jī)當(dāng)前，行動(dòng)贏得一切細(xì)節(jié)思維：小事不做，大事難成如今，一個(gè)要求精細(xì)化的管理和生活時(shí)代已經(jīng)到來。身為一名員工，我們要努力培養(yǎng)自己的細(xì)節(jié)思維，把小事做好?？床坏郊?xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，他缺失的是熱情和責(zé)任。而考慮到細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)的人，不僅認(rèn)真對待工作，將小事做細(xì)，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會(huì)，從而使自己走上成功之路。細(xì)節(jié)決定成敗責(zé)任落實(shí)，在于細(xì)節(jié)從細(xì)處著手，從小事做起變通思維：以變制變，創(chuàng)造性地完成任務(wù)變通能夠締造雙贏。員工通過變通可以取得非凡的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，同時(shí)，也會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，而且能為企業(yè)打造良好的客戶關(guān)系，實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)、客戶之間多方面的雙贏。不要被成規(guī)束縛變通：開啟智慧的大腦變通：創(chuàng)造性地執(zhí)行任務(wù)團(tuán)隊(duì)思維：發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧的奧秘團(tuán)隊(duì)思維是企業(yè)的靈魂。一個(gè)群體如果不能形成團(tuán)隊(duì)，就是一盤散沙；一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有共同的價(jià)值觀，就不會(huì)有統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的行動(dòng)，當(dāng)然就不會(huì)有戰(zhàn)斗力；一個(gè)企業(yè)如果沒有靈魂，就不會(huì)具有生命的活力。一個(gè)企業(yè)如果有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)和良好的團(tuán)隊(duì)精神，它就會(huì)像沖鋒的號角，激勵(lì)員工勇往超前，奮力爭先，不斷戰(zhàn)勝對手，取得最大的勝利！團(tuán)隊(duì)的成功，就是你個(gè)人的成功不做獨(dú)行俠質(zhì)疑思維：創(chuàng)新工作的起點(diǎn)愛因斯坦說過：”提出問題比解決問題更重要?！痹诠ぷ髦校囵B(yǎng)質(zhì)疑思維就是不依賴已有的方法和答案，不輕易認(rèn)同別人的觀點(diǎn)，通過自己獨(dú)立思考、判斷，敢于提出自己獨(dú)特的見解，其思維更具挑戰(zhàn)性。它敢于擺脫習(xí)慣、權(quán)威等定式，打破傳統(tǒng)、經(jīng)驗(yàn)的束縛和影響，用一種新穎、獨(dú)到的前所未有的思維來認(rèn)識(shí)事物。多問幾個(gè)為什么破除對權(quán)威的迷信，勇于創(chuàng)新敢于質(zhì)疑自己的工作主動(dòng)思維：自覺自愿，自動(dòng)自發(fā)工作中，一個(gè)習(xí)慣被動(dòng)思維的員工會(huì)不自覺地用被動(dòng)的方式來回答問題，而一個(gè)擁有主動(dòng)思維的員工則時(shí)刻會(huì)考慮主動(dòng)地解決問題。凡是擁有主動(dòng)思維的人，都比較容易成為出類拔萃的人！員工主動(dòng)是老板的渴望主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題，尋求改進(jìn)同理心思維：用對方的視角看問題同理心思維，即換位思維，是指站在他人的角度，用對方的視角去看待世界來思考問題、分析問題和解決問題的一種思維方式。將它運(yùn)用到日常工作中，能促進(jìn)員工與企業(yè)、同事之間思想、情感上的溝通，有效地防范和化解一些矛盾沖突。為對方著想，替自己打算穿別人的鞋，才知道痛在哪里反省思維：正視自己，優(yōu)化自己反省就是檢查自己的思想和行為，并作出評價(jià)，從而改正過失。善于自我反省的人能自我了解，意識(shí)到內(nèi)在情緒、意向、動(dòng)機(jī)，以及自律、自知和自尊的能力，并了解自己的優(yōu)劣。反省，為成功加速少一分抱怨，多一分自省準(zhǔn)備思維：機(jī)遇只偏愛有準(zhǔn)備的頭腦只有有準(zhǔn)備才能贏得一切；只有準(zhǔn)備才能減少差錯(cuò)，提高效率。一個(gè)善做準(zhǔn)備的人，是差錯(cuò)最少的人；一個(gè)善做準(zhǔn)備的主管，是效率最高的主管；一個(gè)善做準(zhǔn)備的企業(yè)，是前程遠(yuǎn)大的企業(yè)。有準(zhǔn)備贏得一切，無準(zhǔn)備必輸無疑盲目的準(zhǔn)備只是制造無用功示弱思維：以退為進(jìn)，敗中求勝自然界中，蜥蜴與恐龍?jiān)峭?，而最后恐龍滅絕了，蜥蜴卻存活下來。其中一個(gè)重要的原因是：恐龍?bào)w積過于龐大，不便保護(hù)自己；蜥蜴小巧靈活，雖然纖弱，卻便于隱藏自己，從而得以生存。生活中，我們常用“毫不示弱”來形容一個(gè)勇敢的人，但處處不示弱的人能得一時(shí)之利，有時(shí)卻難成為最終的成功者。倒是有些人，凡事忍讓，不逞能，不占先，心境平和寬容，能拋除私心雜念，不受外人干擾，做事持之以恒。這種人跑得不快，但能堅(jiān)持到終點(diǎn)。向人示威，人人都會(huì)，向人示弱卻只有少數(shù)人才做得到，因?yàn)槭救醺枰腔酆陀職?。示弱也是一種智慧吃虧是福應(yīng)變思維：變“?！睘椤皺C(jī)”，適者生存應(yīng)變思維指能從客觀實(shí)際出發(fā)，根據(jù)時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件的變化，通過正確判斷、科學(xué)分析，及時(shí)巧妙地處置各種復(fù)雜變化的情況的思維方式，它屬于思維的爆發(fā)力。工作中，每個(gè)人都可能面臨形形色色的困擾和難題。只有努力提高自己的應(yīng)變能力，才能有效化解它們。應(yīng)變是一種優(yōu)秀才能盤活你的應(yīng)變能力借勢思維：好風(fēng)憑力上青云懂得借勢是一種大智慧。借助“勢”，我們可以以少勝多、以弱勝強(qiáng)、以小搏大、轉(zhuǎn)危為安。高明的借勢、造勢所起到的作用和帶來的影響，是無法以物質(zhì)的價(jià)值和能量來加以衡量的。借勢是不可缺少的成功謀略智者找助力，愚者找阻力柔性思維：以柔勝剛，以弱勝強(qiáng)柔性思維是一種非常獨(dú)特的思維方法。所謂柔性思維，就是永遠(yuǎn)在運(yùn)動(dòng)中認(rèn)識(shí)事物，既包括思維內(nèi)容的柔性，也包括思維方法的柔性。從思維內(nèi)容上講，柔性思維強(qiáng)調(diào)萬事萬物都應(yīng)以柔勝剛、以弱勝強(qiáng)，都應(yīng)該學(xué)會(huì)守弱；從思維方法上講，柔性思維強(qiáng)調(diào)辯證地、動(dòng)態(tài)地、全面地、整體地看待問題。柔性思維體現(xiàn)了一種思維模式，可以將之總結(jié)為守弱與應(yīng)變之道。以柔克剛，以弱制強(qiáng)柔性管理，四兩撥千斤變革思維：主動(dòng)參與變革，與公司一起成長“要么變革，要么死亡”，這是流行于500強(qiáng)企業(yè)的圣經(jīng)。忘記變革就意味著危機(jī)。對于一個(gè)企業(yè)來說，員工的變革思維和變革能力直接決定著企業(yè)變革的成敗。所以要想成為一個(gè)優(yōu)秀的員工，就必須主動(dòng)參與變革。要么變革，要么死亡主動(dòng)改變，搶占先機(jī)學(xué)習(xí)思維：不斷充實(shí)自己，才能贏在各個(gè)起跑線上在這個(gè)知識(shí)與科技發(fā)展一日千里的時(shí)代，隨著知識(shí)、技能的折舊越來越快，不通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)進(jìn)行技能更新，適應(yīng)性自然會(huì)越來越差，而老板又時(shí)刻把目光盯向那些擁有領(lǐng)先優(yōu)勢、能為公司提高競爭力的人。只有具備學(xué)習(xí)思維，不斷提高自己的優(yōu)勢，才能使自己在職場上立于不敗之地。停止學(xué)習(xí)意味著落伍提升學(xué)習(xí)力，適應(yīng)新挑戰(zhàn)創(chuàng)新思維：成功的核心與關(guān)鍵一位500強(qiáng)總裁說：“一流員工主動(dòng)創(chuàng)新；二流員工被動(dòng)創(chuàng)新；末流員工拒絕創(chuàng)新?！眲?chuàng)新是企業(yè)生存之本。就一個(gè)企業(yè)而言，員工的創(chuàng)新思維是企業(yè)創(chuàng)新的源泉。創(chuàng)新是企業(yè)長盛不衰的法寶用"心"才能創(chuàng)"新"做最能創(chuàng)造效益的一流員工發(fā)散思維：創(chuàng)造力的源泉發(fā)散思維是整個(gè)創(chuàng)造性思維的基礎(chǔ)和核心。它追求思維的廣闊性，大跨度地進(jìn)行聯(lián)想。員工的發(fā)散思維對企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展是必需的，發(fā)散思維的培育需要的不僅是豐富的內(nèi)容，還需要經(jīng)常對常規(guī)進(jìn)行洞察與反思，需要的是靈感與智慧。沒有做不到，只怕想不到深入一步，縱向思維橫向思維，打開一片新的空間側(cè)向思維，避開問題的鋒芒網(wǎng)狀思維：開辟嶄新的思維視野網(wǎng)狀思維和邏輯思維是交替發(fā)生作用的。網(wǎng)狀思維發(fā)現(xiàn)新的想法、途徑，邏輯思維則促進(jìn)這種想法的發(fā)展。每當(dāng)邏輯思維進(jìn)入一個(gè)死角的時(shí)候，網(wǎng)狀思維會(huì)及時(shí)改變方向，從而讓它得以繼續(xù)前進(jìn)。網(wǎng)狀思維，曲線前進(jìn)謀求多贏乃大智慧“此路不通"就拐個(gè)彎逆向思維：反其道而“思”之逆向思維也叫求異思維，它是對司空見慣的似乎已成定論的事物或觀點(diǎn)反過來思考的一種思維方式。敢于反其道而“思”之，讓思維向?qū)α⒚娴姆较虬l(fā)展，從問題的相反面深入地進(jìn)行探索。運(yùn)用逆向思維去思考和處理問題，實(shí)際上就是以“出奇”去達(dá)到“制勝”。因此，在工作中，逆向思維的結(jié)果常常會(huì)令人大吃一驚，另有所得。反轉(zhuǎn)你的大腦跳出常規(guī)，發(fā)掘良機(jī)差異思維：關(guān)注差異，另辟捷徑生活中，沒有什么事物是不運(yùn)動(dòng)的，事物之間也都存在著差異。利用差異思維創(chuàng)新是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，客戶的需求也會(huì)隨之發(fā)生變化，昨天的差異化會(huì)變成今天的一般化，競爭對手也是在變化的，尤其在一些價(jià)格、廣告、售后服務(wù)、包裝等方面。任何差異都不會(huì)永久保持，因此，個(gè)人和企業(yè)的出路只有不斷創(chuàng)新，用創(chuàng)新去適應(yīng)顧客需要的變化，用創(chuàng)新去戰(zhàn)勝對手的“跟進(jìn)”。打開思維的死結(jié)，方能"柳暗花明"關(guān)注差異，贏得機(jī)遇想象思維：為大腦“松毅有人說：“微軟唯一的資產(chǎn)是人的想象力?！毕胂笫情_啟機(jī)遇之門的金鑰匙，它無處不在，無時(shí)不在，只要你善于開動(dòng)大腦。想象力，能力的試金石揮灑想象，成就非凡捕捉靈感的閃電給靈感鋪設(shè)一片誕生的沃土聯(lián)想思維：打破一切束縛和框框按照常理、“循規(guī)蹈矩”地搞商業(yè)活動(dòng)，往往收效甚微，甚至虧了老本?？墒?，有頭腦的人卻用聯(lián)想思維來獨(dú)辟蹊徑，想人之所未想、做人之不敢做的事，使自己的業(yè)績更上一層樓。創(chuàng)意，常常由聯(lián)想的火花點(diǎn)燃善用聯(lián)想，讓企業(yè)永遠(yuǎn)處于不敗之地動(dòng)態(tài)思維：用動(dòng)態(tài)的眼光看事物所謂動(dòng)態(tài)思維，是著眼思維的改變和發(fā)展，實(shí)際上是一種運(yùn)動(dòng)的、不斷調(diào)整的、不斷優(yōu)化的思維活動(dòng)。它的根本特點(diǎn)是根據(jù)不斷變化的環(huán)境、條件來改變自己的思維程序、思維方向，對事物進(jìn)行調(diào)整、控制，從而達(dá)到優(yōu)化的思維目標(biāo)。因此，它也是我們工作、學(xué)習(xí)中必不可少的思維技巧。以動(dòng)制動(dòng)，道高一丈眼光造就機(jī)會(huì)系統(tǒng)思維：開闊視界，著眼整體系統(tǒng)思維是一種模式思維，它不同于創(chuàng)造性思維或形象思維等本能思維形態(tài)，系統(tǒng)思維是在考慮解決某一問題時(shí)，不是把它當(dāng)做一個(gè)孤立的、分割的問題來處理，而是當(dāng)做一個(gè)有機(jī)、關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)來處理。系統(tǒng)思維把客觀世界的“聯(lián)系”轉(zhuǎn)化為多層次、多方法、多因素、多變量的動(dòng)態(tài)聯(lián)系整體，揭示出“聯(lián)系〈“關(guān)系”在事物存在、運(yùn)動(dòng)和發(fā)展中的作用，以實(shí)現(xiàn)“整體大于部分的簡單總和”的效應(yīng)。系統(tǒng)思維，事半功倍做洞察先機(jī)的有心人無邊界思維：智慧沒有邊界被譽(yù)為“世界第一CEO”的杰克?韋爾奇認(rèn)為，員工之間、部門之間、地域之間應(yīng)廣泛地相互學(xué)習(xí)，汲取新思想，他說:“你從越多的人那里獲取智慧，那么你得到的智慧就越多，水準(zhǔn)被提升得越高。”這種“無邊界思維”，適用于職場中的每一個(gè)人?！盁o邊界”成為通向?qū)W習(xí)型文化和自我實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵一步。無邊界思維，面向未來的利器推倒你面前的墻優(yōu)勢思維：成功之道在于發(fā)揮優(yōu)勢什么叫優(yōu)勢？優(yōu)勢就是能壓倒對方的有利形勢。常言道：寸有所長，尺有所短。任何事物優(yōu)、劣勢都是相對的，有優(yōu)勢也就必有劣勢，這是一對矛盾的統(tǒng)一體。職場中，發(fā)揮優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，既是一種正確的策略和思路，也是一種行之有效的工作方法。成功在于發(fā)揮自己的優(yōu)勢從工作中挖掘潛藏的優(yōu)勢整合思維：集成資源，發(fā)揮最大價(jià)值整合思維是一種現(xiàn)代思維方式，這種思維目的在于尋找事物的相同點(diǎn)，反對那種“一葉障目，不見泰山”，“只見樹木，不見森林”的思維方式。整合思維要求企業(yè)和員工在面對市場競爭的過程中，要善于發(fā)現(xiàn)和選擇多種優(yōu)勢要素，組合成優(yōu)質(zhì)系統(tǒng)，發(fā)揮系統(tǒng)的最大功能。有效整合，成功捷徑整合資源，獨(dú)辟蹊徑辯證思維：問題的答案并非唯一人生就像是一場辯證法，物極必反，否極泰來，凡事要留有余地，適可而止。所以在命運(yùn)低谷的時(shí)候不要垂頭喪氣，在春風(fēng)得意的時(shí)候不要趾高氣揚(yáng)。失敗與困境也是一種優(yōu)勢危機(jī)之中蘊(yùn)涵著轉(zhuǎn)機(jī)標(biāo)桿思維：向榜樣學(xué)習(xí)、向強(qiáng)者學(xué)習(xí)對于任何企業(yè)和員工而言，都需要向別人學(xué)習(xí)，都需要“拿來主義”借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)別人的長處，從而改善自我績效，實(shí)現(xiàn)自我超越。要學(xué)習(xí)就要用大思維來引領(lǐng)，我們把這種向別人學(xué)習(xí)的思維，稱為“標(biāo)桿思維”。模仿，通向成功的高效捷徑以對手為標(biāo)桿，向?qū)κ謱W(xué)習(xí)迂回思維：避實(shí)就虛，出奇制勝迂回思維法指的是在解決某個(gè)問題的思考活動(dòng)中遇到了難以消除的障礙時(shí)，可謀求避開或越過障礙而解決問題的思維方法，這是創(chuàng)新者常常用到的一個(gè)方法，對于工作中的創(chuàng)新和解決問題有很強(qiáng)的啟發(fā)作用。以退為進(jìn)，以小搏大迂回之路，往往是抵達(dá)終點(diǎn)的最短途徑收斂思維：聚焦最佳方案收斂思維的特點(diǎn)是以某個(gè)思考對象為中心，盡可能運(yùn)用已有的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，將各種信息重新進(jìn)行組織，從不同的方面和角度，將思維集中指向這個(gè)中心點(diǎn)，從而達(dá)到解決問題的目的。這就好比凸透鏡的聚焦作用，它可以使不同方向的光線集中到一點(diǎn)，從而引起燃燒一樣。收斂思維，聚焦于問題的中心想贏，就必須專注加減思維：聰明人的策略加減思維法，又稱“分合思維法”是一種通過將事物進(jìn)行減與加、分與合的排列組合，進(jìn)行創(chuàng)新的思維法。所謂加，就是把兩種或兩種以上的事物有機(jī)地組合在一起；所謂減，就是將本來相聯(lián)系的事物減掉、分開、分解。由于加減思維法是一種可以將資源重新打亂、重新配置的思維，通過加與減的不斷變化和不斷配置，可以大大增加解決問題的靈活性與創(chuàng)造力。加與減，智者的游戲?qū)ふ覂r(jià)值背后的價(jià)值簡單思維：“保持簡單”是最好的應(yīng)對原則簡單思維是指以“簡單”為核心的思維方式。在日常工作和生活中，人們常常把簡單思維理解為幼稚的、簡陋的、不動(dòng)腦子的思維方式，如人們經(jīng)常會(huì)譏笑那些愚笨的人“頭腦簡單，四肢發(fā)達(dá)”，或者說他們考慮問題簡單機(jī)械，不懂靈活變通，等等。但從思維科學(xué)的角度來講，簡單思維這個(gè)概念并不是一個(gè)貶義詞，也不是指一種低級的思維方式。首先，它是一個(gè)中性的概念，其次它是指一種特殊的思維方式，這種思維方式有著特殊的思維功效，能夠幫助人們提高思維效率，處理各種問題。簡單工作，成就無限思維的利器：奧卡姆剃刀重點(diǎn)思維：找準(zhǔn)要害，輕松突破在眾多500強(qiáng)總裁看來，優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵的能力，因?yàn)檫@是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁比爾?蓋茨所說：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！鄙朴谧プ栴}的重點(diǎn)和關(guān)鍵，是一個(gè)人卓越的資本和能力。抓住問題的軟肋針對重點(diǎn)，有的放矢平面思維：換一個(gè)地方打井什么是平面思維法呢？著名思維學(xué)家德?波諾的解釋是：“平面”針對“縱向”而言?！翱v向思維”主要依托邏輯，只是沿著一條固定的思路走下去，而“平面思維”則偏向多思路地進(jìn)行思考。為此，他打了一個(gè)通俗的比方：在一個(gè)地方打井，老打不出水來。按縱向思考的人，只會(huì)嫌自己打得不夠努力，而增加努力程度。而按平面思維法思考的人，則考慮很可能是選擇井的地方不對，或者根本就沒有水，或者要挖很深才可以挖到水，所以與其在這樣一個(gè)地方努力，不如另外尋找一個(gè)更容易出水的地方打井。“縱向”總是放棄別的可能性，所以大大局限了創(chuàng)造力。而“平面”則不斷探索其他可能性，所以更有創(chuàng)造力。獨(dú)辟蹊徑，離成功最近揚(yáng)長避短，劍走偏鋒立體思維：跳出點(diǎn)、線、面的限制立體思維又稱“空間思維”，是一種反映對象整體及其與周圍事物所構(gòu)成立體聯(lián)系的創(chuàng)造性思維方法。它要求人們跳出點(diǎn)、線、面的限制，有意識(shí)地從上下、左右、四面八方去考慮問題，讓思維在立體空間中邀游。如，人們現(xiàn)在利用樓頂建立的“空中菜地”，“空中花圃”等，就是立體思維的具體運(yùn)用。研制導(dǎo)彈和衛(wèi)星時(shí)，往往需要幾十萬個(gè)甚至幾百萬個(gè)電子元件，科學(xué)家通過立體思維設(shè)想，研制了超