物流工作計(jì)劃范文

—物流工作計(jì)劃范文一份好的工作方案有利于提升工作效率和工作狀態(tài)，那么如何去制定一份好的工作方案呢？下面給大家?guī)?lái)物流工作方案范文大全5篇，希望大家能夠喜愛(ài)。物流工作方案范文大全1一、施行標(biāo)準(zhǔn)化管理我部今年進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)票據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)管理，是票據(jù)行為納入法制的前題，以完善規(guī)章制度的方式，完成制度管人，有效地管理票據(jù)單證管理中的“三亂”現(xiàn)象，票據(jù)單證的強(qiáng)化管理，對(duì)我部標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)秩序、對(duì)強(qiáng)化職員的廉潔奉公有著主動(dòng)的促進(jìn)作用。但是在現(xiàn)階段，票據(jù)管理中還存在著種種問(wèn)題，本文就收費(fèi)票據(jù)管理中存在的問(wèn)題，針對(duì)收費(fèi)票據(jù)管理中存在的一些問(wèn)題，分析了產(chǎn)生的原因，探討出解決這些問(wèn)題的相應(yīng)對(duì)策，強(qiáng)化了收費(fèi)與出票票據(jù)管理，制定的票據(jù)管理方法中明確規(guī)定：凡出票或者收票，必需按規(guī)定運(yùn)用各種標(biāo)準(zhǔn)式票據(jù)，收費(fèi)與交費(fèi)時(shí)必需運(yùn)用財(cái)政部門統(tǒng)一印制的收費(fèi)票據(jù)。我部在票證管理上的嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，給公司防止了萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失；在船務(wù)相關(guān)單證操作和貿(mào)易進(jìn)出口的船務(wù)管理上保持相對(duì)獨(dú)立的單證操作，我部在單證操作行為方面，采納了國(guó)際作法與國(guó)內(nèi)作法結(jié)合的配套機(jī)制，哪種做法快捷、集約，我們就采納哪種方法，負(fù)責(zé)單證發(fā)放人員以高度敬業(yè)的看法，想公司之所想，急公司之所急，把公司的整體利益放在第一位，特別是在退稅調(diào)整以后，單證制作在價(jià)格進(jìn)行了按時(shí)調(diào)整，使退稅能夠按時(shí)兌現(xiàn)，在業(yè)務(wù)理論方面，把《常用海運(yùn)縮略語(yǔ)》作為必備的業(yè)務(wù)常識(shí)，不僅極大地縮短了出單發(fā)證的時(shí)間，更削減了出錯(cuò)的概率，一項(xiàng)就為公司節(jié)約經(jīng)費(fèi)萬(wàn)元。二、更新觀念，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)力爭(zhēng)圖強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)是企業(yè)物料配送的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其人員和裝備配置以及管理效率在很大程序上影響著整個(gè)供應(yīng)鏈的操作本錢。在提高服務(wù)水平，降低庫(kù)存，節(jié)約時(shí)間，本錢最小化的壓力下，倉(cāng)儲(chǔ)管理明顯是越來(lái)越重要了。在實(shí)際操作中，倉(cāng)儲(chǔ)管理與市場(chǎng)和產(chǎn)品的穩(wěn)定性，物料類型，倉(cāng)儲(chǔ)裝備的類型和數(shù)量，倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模和數(shù)量，信息管理水平和單元負(fù)載的選擇都有著重要關(guān)聯(lián)。因此，要進(jìn)行有效的倉(cāng)儲(chǔ)管理，必需選擇恰當(dāng)?shù)呢?fù)載單元，充足利用倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)儲(chǔ)裝備，程度削減操作環(huán)節(jié)，完善信息管理系統(tǒng)以及保證良好的操作環(huán)境和安全等等。只有這樣，才能很好地發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)管理有供應(yīng)鏈中的作用。倉(cāng)儲(chǔ)作為我部的一個(gè)業(yè)務(wù)分支，在過(guò)去的一年里也不行防止地被推到了劇烈競(jìng)爭(zhēng)的大潮中，面對(duì)劇烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)如何做強(qiáng)作精自己的業(yè)務(wù)？首先，完成了倉(cāng)庫(kù)GMP認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，貨帳全都，現(xiàn)場(chǎng)干凈，貨物分區(qū)、分類碼放，到達(dá)了帳、卡、物全都；其次，做好貨物的出庫(kù)、退貨、搬運(yùn)工作，對(duì)X貨進(jìn)行恰當(dāng)或者輔助包，減輕貨物的出庫(kù)損耗，做好日常檢查與貨物的合理養(yǎng)護(hù)工作；再次，負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)的員工還做了一些新的嘗試，比方：多進(jìn)貨庫(kù)存增多，倉(cāng)位緊急，而進(jìn)貨量少的時(shí)分，他們又多空閑，沖突就顯現(xiàn)出來(lái)了，要么為了削減庫(kù)存而削減購(gòu)貨量，但，有些貨物受季節(jié)影響大，真是閑倉(cāng)千日，用倉(cāng)一時(shí)，如何轉(zhuǎn)變這種被動(dòng)的倉(cāng)儲(chǔ)局？倉(cāng)儲(chǔ)員工在沒(méi)有增加太人力、財(cái)力負(fù)擔(dān)的情況下，主動(dòng)想方法削減積壓庫(kù)存，實(shí)行了諸如貨在途中預(yù)先通知提貨、擔(dān)保提貨、按時(shí)送貨上門等方法，按時(shí)疏散貨物，減輕了積貨，降低了毀損風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)貨物進(jìn)量小的時(shí)分，倉(cāng)儲(chǔ)人員自覺(jué)捕獲倉(cāng)儲(chǔ)信息并主動(dòng)出擊，上門服務(wù)，收到了可喜的效果，他們的工作看法贏得了不少客戶的信任，也為企業(yè)贏得了知名度，給企事業(yè)拓寬營(yíng)銷渠道制造了機(jī)遇和名譽(yù)，使50%左右的空閑倉(cāng)間得到有效利用，這些新手段和新思路轉(zhuǎn)變了過(guò)去的傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理方式，并把倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)做得非常有特色。三、主動(dòng)參與公益活動(dòng)、獻(xiàn)出企業(yè)人的愛(ài)心與社會(huì)零距離溝通參與公益活動(dòng)獻(xiàn)出企業(yè)人的愛(ài)心，是新形勢(shì)下推動(dòng)精神文明建設(shè)的有力抓手。零距離與社會(huì)溝通，有利于形成互助理解、公平友愛(ài)的人際關(guān)系，有利于充足公司形象，讓更多的人知曉公司，使越來(lái)越多的人接受公司品牌和認(rèn)同公司形象。努力為困難群眾排憂解難，形成我為人人、人人為我的良好社會(huì)風(fēng)氣。我部員工站在人民利益的立場(chǎng)上，圍繞中心，服務(wù)大局，結(jié)合公司所在地區(qū)的社情民意，注意人民的愿望及心聲，“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”。為了增加公司和我部的公益可信度，我公司、我部在512汶川大地震后，災(zāi)區(qū)人民的生活深深牽動(dòng)著我公司和我部員工的心，公司和我部全體員工主動(dòng)行動(dòng)起來(lái)，把對(duì)遠(yuǎn)方災(zāi)區(qū)人民的牽掛化為動(dòng)力，主動(dòng)開(kāi)展向地震災(zāi)區(qū)捐獻(xiàn)愛(ài)心的活動(dòng)，以自己的真心、真情為災(zāi)區(qū)人民奉獻(xiàn)愛(ài)心，以務(wù)實(shí)的工作看法給抗震救災(zāi)和災(zāi)后重建加油。我部為災(zāi)區(qū)共計(jì)捐助現(xiàn)金元人民幣，表達(dá)了我部員工心。物流工作方案范文大全21.收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理，改進(jìn)，并催促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，施行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯(cuò)誤，按時(shí)發(fā)現(xiàn)，訂正不正確的工作方法。2.每日早會(huì)非常鐘，方案當(dāng)天的工作布置，及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度，顯現(xiàn)的問(wèn)題，困難，部門崗位需要幫助協(xié)作的布置，表?yè)P(yáng)有進(jìn)步，工作較主動(dòng)主動(dòng)等個(gè)人，激發(fā)員工的工作熱忱。3.每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成情況，已完成事項(xiàng)，未完成事項(xiàng)，待辦事項(xiàng)，第二日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng)。檢查電源，門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。4.每日開(kāi)單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的精確性，完好性，是否按時(shí)交財(cái)務(wù)。檢查系統(tǒng)全部單據(jù)，有無(wú)異樣情況，庫(kù)存有無(wú)異樣數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻解決。5.每周/月總結(jié)本周/月工作情況，對(duì)工作中顯現(xiàn)的問(wèn)題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對(duì)工作中作出成果，有重大進(jìn)步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者賜予表?yè)P(yáng)或嘉獎(jiǎng)。6.各種物料碼放、搬運(yùn)入庫(kù)時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳設(shè)，整個(gè)庫(kù)房保持整齊，干凈，有無(wú)臟亂現(xiàn)象，貨品名，標(biāo)簽，及價(jià)格是否全都。7.嚴(yán)格根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必需按時(shí)登記，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。不定時(shí)復(fù)核實(shí)物和庫(kù)存差異，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理，找出原因，并訂正錯(cuò)誤。8.倉(cāng)庫(kù)必需依據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬，但凡無(wú)吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽（款號(hào)，尺碼，價(jià)格），但凡淺色衣服原則上全部套外包裝袋。9.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員必需對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、吊牌、物全都。如有變動(dòng)按時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便按時(shí)調(diào)整。10.庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和過(guò)失，按時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題（如受潮或損壞等），按時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。11.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料依據(jù)實(shí)際情況合理利用。各種物料不得拋擲。12.倉(cāng)庫(kù)通道出入口要保持暢通，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要按時(shí)清理，保持干凈。全部單據(jù)必需有責(zé)任人簽字，并且字跡清晰。13.提前做好部門內(nèi)員工請(qǐng)/休假的工作交接布置，并和其它部門做好連接布置。14.了解員工的根本情況，需求，困難，幫忙其解決問(wèn)題，真正關(guān)懷每位員工，讓他放心的工作。激勵(lì)員工學(xué)習(xí)，營(yíng)造和諧，團(tuán)結(jié)，共進(jìn)步的環(huán)境，使員工感覺(jué)工作是一種歡樂(lè)。物流工作方案范文大全3一、提高服務(wù)質(zhì)量，著力保障生產(chǎn)運(yùn)輸公司應(yīng)主動(dòng)順應(yīng)茶葉市場(chǎng)規(guī)律，主動(dòng)完善運(yùn)輸作業(yè)方案，理順作業(yè)流程，修訂和完善操作規(guī)程，強(qiáng)化安全防范，確保生產(chǎn)運(yùn)輸安全暢通。要提高空車回廠速度，加快運(yùn)輸車輛的周轉(zhuǎn)率，提高卸車效率。運(yùn)輸要以客戶滿意為宗旨，主動(dòng)做好業(yè)務(wù)流程的無(wú)縫連接，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷穩(wěn)固和壯大現(xiàn)有市場(chǎng)。堅(jiān)固樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)，主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大力開(kāi)拓外埠市場(chǎng)，挖掘新客源，確保全年收入比上年度增長(zhǎng)50%以上。二、以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，調(diào)整公司體制機(jī)制改革創(chuàng)新是推動(dòng)一切事物進(jìn)展的不竭動(dòng)力，我們必需堅(jiān)定改革創(chuàng)新的看法不動(dòng)搖，連續(xù)解放思想、大膽創(chuàng)新，克難攻堅(jiān)、奮勇前進(jìn)，激發(fā)企業(yè)活力。實(shí)踐證明，施行物流業(yè)務(wù)的精益化、集約化管理對(duì)降低物流本錢、提高物流效率，提高物流安全系數(shù)，完成資源共享，將發(fā)揮重要作用。市場(chǎng)一直是公司盈利的源泉，公司要建立順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的組織架構(gòu)。公司的組織架構(gòu)、運(yùn)作模式、資源配置等必需緊緊圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，限度滿意市場(chǎng)的要求。反觀以往公司的運(yùn)輸方式根本上是各自為戰(zhàn)，協(xié)同聯(lián)動(dòng)和資源共享沒(méi)有得到很好表達(dá)，強(qiáng)調(diào)局部利益而不顧整體利益，人為造成了資源的鋪張，喪失了許多市場(chǎng)參與時(shí)機(jī)。因此，今年我們將信息化為依托，以物流業(yè)務(wù)流程再造為重點(diǎn)，根據(jù)物流運(yùn)作流程化要求，對(duì)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，增加市場(chǎng)順應(yīng)力量。三、深化績(jī)效考核，保障職工隊(duì)伍穩(wěn)定良好的績(jī)效考核機(jī)制是完成組織目標(biāo)的根本保障，是提高生產(chǎn)效率的有效途徑，為此，必需加快推動(dòng)績(jī)效考核機(jī)制改革。要根據(jù)“效率優(yōu)先，兼顧公正”的原則，發(fā)揮績(jī)效考核的鼓勵(lì)和鞭策作用。激勵(lì)開(kāi)拓市場(chǎng)，增加收入。要切實(shí)抓好全員績(jī)效考核制度的落實(shí)工作，建立組織績(jī)效與職工個(gè)人績(jī)效之間有效的傳導(dǎo)機(jī)制，將組織目標(biāo)全面分解到職工個(gè)人，完成個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效的連接和統(tǒng)一。四、以精益管理為抓手，著力提升基礎(chǔ)管理水平。眾所周知，管理是降低本錢、提高效益的主要手段，是提高品質(zhì)、完成卓越的根本途徑。當(dāng)前，切實(shí)提升管理水平，要根據(jù)集團(tuán)公司要求，堅(jiān)持貫徹“嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、精”的管理理念，不斷優(yōu)化流程、完善制度、明確職責(zé)、落實(shí)措施，努力完成人要標(biāo)準(zhǔn)化，事要流程化，物要組織化的目標(biāo)。五、深化安全管理，確保公司全年“零事故”。安全生產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)展的首要前提，要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核方法，強(qiáng)調(diào)第一責(zé)任人的安全責(zé)任。重視和強(qiáng)化職工安全教育，特別要重視新上崗員工的安全培訓(xùn)，切實(shí)提高全員安全意識(shí)和安全防患力量。要大力推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提高安全管理水平，完成本質(zhì)安全，逐步形成良好的安全文化。要切實(shí)抓好安全基礎(chǔ)管理工作，建立健全安全制度，完善安全管理臺(tái)帳，強(qiáng)化日常安全檢查，深化開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查管理活動(dòng)，抓好重點(diǎn)關(guān)鍵部位的安全管理，杜絕事故發(fā)生。六、以構(gòu)建和諧為目標(biāo)，著力推動(dòng)公司又好又快進(jìn)展在新的一年里，我們將加大廠務(wù)公開(kāi)力度，暢通民主渠道，推動(dòng)企業(yè)民主管理，保障職工民主管理權(quán)利。認(rèn)真抓好治安綜合管理工作，深化開(kāi)展普法教育，增加職工法制意識(shí)，關(guān)懷職工生活，努力改善職工的生產(chǎn)、生活環(huán)境，不斷滿意職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，廣泛開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活。物流工作方案范文大全4新的一年，新的明天，這是公司深層次改革和加快進(jìn)展的推動(dòng)年，公司以樹(shù)立全新的形象，爭(zhēng)創(chuàng)一流質(zhì)量，打造專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步完成公司的可持續(xù)進(jìn)展為總體的進(jìn)展目標(biāo)。而本部門為了協(xié)作公司的進(jìn)展，現(xiàn)制定新的一個(gè)年度的工作方案。一、強(qiáng)化內(nèi)部管理，不斷提高業(yè)務(wù)。物流本錢的上下，直接影響生產(chǎn)本錢，影響企業(yè)的進(jìn)展乃至生存。在這方面公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也高度重視，物流部門也相應(yīng)執(zhí)行貫徹落實(shí)了各項(xiàng)工作。為了較好地掌握物流本錢，認(rèn)真調(diào)控，合理分配運(yùn)用資金，我部門將與各部門緊密合作，更科學(xué)布置倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸與庫(kù)存管理。二、整頓庫(kù)存，提高資金的運(yùn)行效率。1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力削減庫(kù)存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率；2、進(jìn)行進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫(kù)，并做好檢重過(guò)數(shù)查驗(yàn)包裝物有無(wú)破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來(lái)源和去向。入庫(kù)物資愛(ài)護(hù)說(shuō)明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完好；3、確保倉(cāng)庫(kù)物資存放符合要求，無(wú)雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲(chóng)害、鼠咬，無(wú)火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì)，易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求，確保料場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸和安全消防通道暢通無(wú)阻，安全防火防盜設(shè)備符合規(guī)定要求；4、物資擺放做到“五五化”（件、箱、桶、只、捆等以5為模數(shù)）“五號(hào)定位”（區(qū)號(hào)、庫(kù)號(hào)、貨臺(tái)或架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)）；5、建立完備的入出庫(kù)數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫(kù)單、出庫(kù)單、出門證辦理入庫(kù)出庫(kù)和門衛(wèi)放行。帳目登記按時(shí)、精確、完好、清楚；入出庫(kù)人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案；6、每月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤庫(kù)清點(diǎn)，對(duì)正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛必需符合安全作業(yè)要求，電器裝備線路符合規(guī)定要求。三、連續(xù)協(xié)調(diào)好各部門的工作。為了提高公司的整體運(yùn)作效率，降低物流本錢，我部門將連續(xù)保持與公司其它的各部門緊密合作，了解其它部門的實(shí)際情況，為了征求各部門的相關(guān)人員對(duì)我們工作的建議，我部門將制定了部門員工服務(wù)水平卡，讓更多的人員能夠?yàn)槲覀兲峁└嗟恼滟F看法，還鼓勵(lì)我們員工正值先進(jìn)員工，不斷提高服務(wù)水平。物流工作方案范文大全5一、強(qiáng)化貨運(yùn)管理培育新時(shí)期的貨運(yùn)物流市場(chǎng)體系加快建立區(qū)域內(nèi)貨運(yùn)交易市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，為貨主和車主提供公正、公正的貨運(yùn)交易場(chǎng)所，引導(dǎo)貨運(yùn)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶成立聯(lián)合組織，進(jìn)行跨地區(qū)聯(lián)合，提高貨物運(yùn)輸?shù)慕M織化程度。引導(dǎo)貨運(yùn)企業(yè)向物流業(yè)轉(zhuǎn)變，勇于探究，大膽實(shí)踐，推動(dòng)物流業(yè)的進(jìn)展。強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，主動(dòng)開(kāi)拓綠色通道。主動(dòng)提倡合同運(yùn)輸，強(qiáng)化貨物運(yùn)算的運(yùn)用與管理，搞好貨源公開(kāi)、車輛調(diào)度、運(yùn)費(fèi)結(jié)算等一系列服務(wù)，促進(jìn)貨運(yùn)物流市場(chǎng)進(jìn)展。二、突破傳統(tǒng)管理方式建立在電子商務(wù)平臺(tái)上的物流信息網(wǎng)絡(luò)加快信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，建立信息網(wǎng)絡(luò)體系，進(jìn)行微機(jī)聯(lián)網(wǎng)，完成統(tǒng)一的區(qū)域性貨運(yùn)信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系，構(gòu)建起區(qū)域掩蓋面較大的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，比照電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行模式，開(kāi)展網(wǎng)上信息服務(wù)，讓全部用戶輸入的數(shù)據(jù)都直接進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)，以便進(jìn)行各種各樣的數(shù)據(jù)整理，永遠(yuǎn)儲(chǔ)存全部