倉庫主管的崗位職責(zé)范文

倉庫主管的?崗位職責(zé)范?文1、認(rèn)?真、仔細(xì)、?負(fù)責(zé)做好貨?品的入庫和?配送工作?2、全面?掌握倉庫各?品牌庫存情?況，根據(jù)?銷售進(jìn)度以?及品牌主管?的采購計(jì)?劃進(jìn)度，確?保產(chǎn)品正常?進(jìn)出倉庫以?及產(chǎn)品的質(zhì)?量安全。?3、負(fù)責(zé)安?排倉庫人員?對貨品進(jìn)出?倉、驗(yàn)貨、?記帳等出入?庫工作。?4、及時(shí)與?品牌主管溝?通廠家到貨?情況，并安?排人員做好?貨品入庫準(zhǔn)?備。5、?及時(shí)與品牌?主管溝通當(dāng)?天的銷售發(fā)?貨情況，并?及時(shí)調(diào)撥貨?品做好發(fā)貨?準(zhǔn)備。6?、對物品的?出入庫要及?時(shí)驗(yàn)收、記?帳，做到賬?物相符，發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?反饋;7?、定期對倉?庫貨品盤點(diǎn)?清查，發(fā)現(xiàn)?帳、物不符?時(shí)，找出原?因及時(shí)調(diào)帳?或上報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)處理;?8、負(fù)責(zé)?當(dāng)天倉庫內(nèi)?部的工作安?排。9、?根據(jù)貨物的?進(jìn)出量及時(shí)?調(diào)整庫區(qū)貨?品的擺放位?置，使倉庫?合理的利用?起來。1?0、負(fù)責(zé)對?倉庫進(jìn)行分?區(qū)管理，各?類物品要分?區(qū)放置，擺?放整齊并做?好標(biāo)識(shí)，?11、監(jiān)督?好所有物品?的保管工作?，所有進(jìn)?出倉庫的物?品均須有相?關(guān)人簽字;?12、做?好工作總結(jié)?，如實(shí)反映?工作情況和?工作中遇到?的問題，積?極提出合?理化建議;?13、以?身作則，用?正確的工作?方法，積極?負(fù)責(zé)的態(tài)度?處理倉庫日?常工作;?14、加強(qiáng)?管理，搞好?倉庫安全工?作。15?、對殘次品?、和庫存時(shí)?間較長的產(chǎn)?品向公司提?出處理意見?;16、?配合公司其?它部門開展?工作，做好?橫向溝通;?17、定?制訂倉庫管?理制度。?倉庫主管工?作職責(zé)1?、提前5?分鐘到崗?，準(zhǔn)備上班?的工作;?2、根據(jù)前?日工作計(jì)劃?，安排本部?門當(dāng)日工作?;3、倉?庫主管接到?采購的《物?料采購跟蹤?表》在二?個(gè)班時(shí)間內(nèi)?提供倉庫物?料的庫存給?采購(包括?物料名稱，?顏色、數(shù)量?等)，便?于采購進(jìn)行?采購料的?庫存給采購?(包括物料?名稱，顏色?、數(shù)量等)?便于采購?進(jìn)行采購?，物料時(shí)?下采購定單?;在提供物?料庫存量時(shí)?要對所提供?的進(jìn)行簽名?確認(rèn)物料?時(shí)下采購定?單;以確?保數(shù)量無誤?。4、?同時(shí)在下新?生產(chǎn)指令單?時(shí)，提供庫?存物件信息?，供采購與?跟單就物料?、同時(shí)在?下新生產(chǎn)指?令單時(shí)，提?供庫存物件?信息，供采?購與跟單就?物料是否?可以替代作?選擇。是?否可以替代?作選擇。?5、根據(jù)《?物料采購跟?蹤表》簽收?采購回來的?物料，對于?進(jìn)倉的材料?根據(jù)、?根據(jù)《物?料采購跟蹤?表》簽收?采購回來的?物料，生?產(chǎn)指令單核?對款號(hào)、顏?色、材質(zhì)，?并核對送材?料單上的款?號(hào)、顏色、?生產(chǎn)指令?單核對款號(hào)?、顏色、材?質(zhì)，并核對?送材料單上?的款號(hào)、顏?色、數(shù)量?與實(shí)物是否?相符，確認(rèn)?無誤后簽名?，并交倉庫?文員入賬，?再交財(cái)數(shù)?量與實(shí)物是?否相符，?確認(rèn)無誤后?簽名，并?交倉庫文員?入賬，務(wù)?部。務(wù)部?。6、根?據(jù)采購《物?料采購跟蹤?表》對于?需外發(fā)加工?的材料，倉?庫根據(jù)所需?、根據(jù)采?購《物料采?購跟蹤表》?對于需外?發(fā)加工的材?料，，對?于需外發(fā)加?工的材料?，數(shù)量進(jìn)?行準(zhǔn)備，?數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)?備，備好?與出庫單一?起交采購，?備好與出?庫單一起交?采購，采?購將進(jìn)行安?排外發(fā)加工?。采購將?進(jìn)行安排外?發(fā)加工。?7、接到計(jì)?劃部的生產(chǎn)?通知單，?接到計(jì)劃部?的生產(chǎn)通知?單，倉庫?要提前備料?，倉庫要?提前備料，?備好料后?根據(jù)生產(chǎn)時(shí)?間，備好?料后根據(jù)生?產(chǎn)時(shí)間，?通知本廠生?產(chǎn)小組的收?發(fā)或外加工?廠來領(lǐng)料。?對于未按通?知本廠生產(chǎn)?小組的收發(fā)?或外加工廠?來領(lǐng)料。對?于未按《物?料采購跟?蹤表》上的?時(shí)間到的材?料，倉庫要?跟催采購。?并在料到時(shí)?及時(shí)補(bǔ)發(fā)。?并在料到?時(shí)及時(shí)補(bǔ)發(fā)?。8、對?于本廠與外?加工廠所要?求補(bǔ)料的，?一定按照補(bǔ)?料的流程處?理，屬于?、對于本?廠與外加工?廠所要求補(bǔ)?料的，一定?按照補(bǔ)料的?流程處理，?的要經(jīng)過?審批簽名?工作失誤或?超過損耗率?___%?的要經(jīng)過審?批簽名后方?能補(bǔ)料。對?于所需換?的要經(jīng)過審?批簽后方?能補(bǔ)料。?料的按相關(guān)?規(guī)定與方式?進(jìn)行更換。?料的按相?關(guān)規(guī)定與方?式進(jìn)行更換?。9、根?據(jù)相關(guān)要求?與流程配發(fā)?版房所需物?料;根據(jù)?相關(guān)要求與?流程配發(fā)版?房所需物料?;10、?負(fù)責(zé)對倉庫?物料存放進(jìn)?行規(guī)劃，分?區(qū)、分類、?分款、分色?存放，帖上?、負(fù)責(zé)對?倉庫物料存?放進(jìn)行規(guī)劃?，分區(qū)、分?類、分款、?分色存放，?標(biāo)簽。存?放時(shí)做到防?潮、防塵、?防曬，防火?，防盜。?標(biāo)簽。存放?時(shí)做到防潮?、防塵、防?曬，防火，?防盜。1?1、對倉庫?中存放物品?定期檢查，?防止變質(zhì);?根據(jù)物料的?使用情況分?出常、對?倉庫中存放?物品定期檢?查，防止變?質(zhì);用料?、呆料、半?廢品、及廢?料，要分類?存放，對于?廢料定期申?請?zhí)幚怼?用料、呆料?、半廢品、?及廢料，要?分類存放，?對于廢料定?期申請?zhí)幚?。12、?協(xié)助財(cái)務(wù)部?對倉庫的盤?點(diǎn)工作;根?據(jù)具體情況?定期進(jìn)行內(nèi)?部抽盤或者?、協(xié)助財(cái)?務(wù)部對倉庫?的盤點(diǎn)工作?;根據(jù)具體?情況定期進(jìn)?行內(nèi)部抽盤?或者全盤?。全盤。?13、按?生產(chǎn)通知單?進(jìn)行發(fā)料，?發(fā)料時(shí)應(yīng)保?證款號(hào)、顏?色、數(shù)量等?的正確，?按生產(chǎn)通知?單進(jìn)行發(fā)料?，發(fā)料時(shí)應(yīng)?保證款號(hào)、?顏色、數(shù)量?等的正確，?并辦理相?關(guān)出庫手續(xù)?，并讓文員?按領(lǐng)料單入?賬，單據(jù)當(dāng)?日交財(cái)務(wù)部?。并辦理?相關(guān)出庫手?續(xù)，并讓文?員按領(lǐng)料單?入賬，單據(jù)?當(dāng)日交財(cái)務(wù)?部。14?、負(fù)責(zé)處理?各部門所退?物料，記錄?下物料的款?號(hào)、顏色、?數(shù)量與材質(zhì)?等信息，建?立檔案以備?再次利用;?信息，建?立檔案以備?再次利用;?15、安?排、指導(dǎo)與?監(jiān)督下屬的?工作;面試?本部門應(yīng)聘?者。16?、負(fù)責(zé)對倉?庫物料的擺?放、清潔衛(wèi)?生、安全等?管理工作;?17、每?日下班前總?結(jié)當(dāng)日工作?，并計(jì)劃次?日的工作。?18、每?周一總結(jié)上?周的工作，?計(jì)劃本周、?下周的工作?計(jì)劃，并參?加例會(huì)。?19、每周?二早上應(yīng)向?下屬落實(shí)本?周的工作任?務(wù)，安排本?周的具體工?作，宣傳公?司的規(guī)章制?度與企業(yè)文?化。傳公?司的規(guī)章制?度與企業(yè)文?化。20?、在計(jì)劃部?的領(lǐng)導(dǎo)下，?安排與管理?倉庫工作。?根據(jù)倉庫主?管的職責(zé)行?使對本部門?的管理權(quán)力?。21、?完成上級臨?時(shí)交辦的事?務(wù)與工作。?倉庫主管?的主要工作?職責(zé)主要?負(fù)責(zé)倉庫整?體日常工作?的求排。?倉庫的工作?籌劃與進(jìn)度?控制，合理?調(diào)配人力資?源，對倉庫?現(xiàn)場各個(gè)工?作的監(jiān)控。?與公司其?他部門的溝?通與協(xié)參與?公司宏觀管?理和策略制?定。還有?場管理的督?導(dǎo)，6S推?行情況、目?視化管理熱