2022年注冊會(huì)計(jì)師(注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理)考試題庫?？?00題精編答案(貴州省專用)

《注冊會(huì)計(jì)師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題意)

1、白樺樹公司創(chuàng)始人在公司創(chuàng)立時(shí)就提出，最好的工作方式是將一件事情做到極致，即便沒有西裝革履也一樣要嚴(yán)肅認(rèn)真。從公司使命角度來看，白樺樹公司創(chuàng)始人的觀點(diǎn)屬于（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經(jīng)營哲學(xué)

D.公司目標(biāo)【答案】CCZ6Z2H1O4D5I7J1HB5F5K9C8R5K6K3ZU5Y10V4T3Y6Y8Z92、（2018年真題）民先公司是一家銷售生鮮食品的大型連鎖超市。2017年，該公司新開設(shè)了網(wǎng)上銷售業(yè)務(wù)，并初步建立了快速高效的物流體系，目前已實(shí)現(xiàn)在若干超市門店3公里范圍內(nèi)，至多30分鐘即可送貨上門。從戰(zhàn)略變革發(fā)展階段角度看，民先公司的上述做法屬于戰(zhàn)略變革的（）。

A.連續(xù)階段

B.漸進(jìn)階段

C.不斷改變階段

D.全面階段【答案】BCZ4F2W2X8V4S6Q9HL6G10I4B4E8S8X7ZV5X8U1E1K6Y1E83、（2015年真題）W航空公司以“家庭式愉快，節(jié)儉而投入”的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，構(gòu)建起U國航空業(yè)的競爭優(yōu)勢，競爭對手對其難以模仿。W公司的競爭優(yōu)勢來源于（）。

A.物理上獨(dú)特的資源

B.具有路徑依賴性的資源

C.具有因果含糊性的資源

D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源【答案】CCS2L10L2W6P4G6V9HO3W6A2F2D2D8K10ZQ10O10O6X3S1X7V84、（2019年真題）2017年，主營電子商城業(yè)務(wù)的鑫茂公司制定和實(shí)施了新零售戰(zhàn)略，對原有業(yè)務(wù)進(jìn)行了較大調(diào)整，建立了多家商品銷售實(shí)體店，線下線上業(yè)務(wù)協(xié)同開展。這一變革得到企業(yè)固有文化支持。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性和文化適應(yīng)性矩陣要求，該公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)（）。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用

C.重新制定戰(zhàn)略

D.根據(jù)文化進(jìn)行管理【答案】ACN5T2N3W3J6S9X2HI6V6W4V2T8X9H8ZG1N1H3F3B10J2L45、格力電器于2019年頻頻跨界尋求外部突破。公司目前已經(jīng)在物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、智慧家居、車用空調(diào)、芯片制造等領(lǐng)域展開重大戰(zhàn)略布局。但這一變革受到企業(yè)現(xiàn)有慣性文化的抵制。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性和文化適應(yīng)性矩陣的要求，該公司應(yīng)該（）。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.加強(qiáng)協(xié)同作用

C.重新制定戰(zhàn)略

D.根據(jù)文化進(jìn)行管理【答案】CCQ8O9C8P5K7F5I1HH5W8F8D4H2A8N1ZQ4A2D1F10S1N1J106、某企業(yè)壓縮生產(chǎn)成本，僅提供產(chǎn)品最基本的功能，以滿足低收入群體的市場需求。結(jié)合上述信息可以判斷，該戰(zhàn)略在“戰(zhàn)略鐘”模型中所處位置為（）。

A.右下角

B.左下角

C.左上角

D.右上角【答案】BCD5J1X9R4I4N7C3HF1B3F2H5K1E4W8ZM9V2E5Q7A9F2D107、麥當(dāng)勞是一個(gè)國際知名品牌，而它的成長需要借助于它的銷售方式。外界投資者，只需要支付一定加盟費(fèi)，就可以麥當(dāng)勞的名稱從事經(jīng)營活動(dòng)。麥當(dāng)勞這樣的分銷渠道屬于（）。

A.零售商

B.批發(fā)商

C.代理商

D.特許經(jīng)營【答案】DCM7Y2Q2X1T3Y6Y3HT4J9Z1Z9V9D2C6ZU5L10S7S5A3M1U48、（2018年真題）亞洲惠通公司開發(fā)出一種用于少兒英語學(xué)習(xí)的智能機(jī)器人。該產(chǎn)品投放市場不久，便被其他公司仿制。從技術(shù)活動(dòng)過程所處的不同階段考察，惠通公司面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。

A.技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)選擇風(fēng)險(xiǎn)

C.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)【答案】DCR5W3K10Y6S3F6Q6HO4T8O9C6R2I3C6ZH6P5Y9R6A9E8R69、TB是國內(nèi)膳食補(bǔ)充劑領(lǐng)軍品牌，2018年其澳大利亞全資子公司以自有資金方式購買拜耳旗下的兒童營養(yǎng)補(bǔ)充劑品牌Penta-rite業(yè)務(wù)資產(chǎn)，本次交易總對價(jià)將不高于69000萬澳元。此次并購是TB公司在全球細(xì)分領(lǐng)域市場布局的重要部分，一定程度上避開了進(jìn)入壁壘。下列關(guān)于TB公司并購戰(zhàn)略的說法錯(cuò)誤的是（）。

A.該并購不以謀求產(chǎn)業(yè)利潤為首要目的，而是靠獲得投資利潤

B.企業(yè)并購的動(dòng)機(jī)是迅速進(jìn)入，爭取市場機(jī)會(huì)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)

C.按收購資金來源分類，此次收購屬于非杠桿收購

D.按并購雙方所處的產(chǎn)業(yè)分類，此次收購屬于橫向收購【答案】ACV2B5M2Y1E10C1X3HM6J7N2X1D1H3F9ZO1L1Z8R5H4H4P410、（2019年真題）甲公司在2017年完成發(fā)行上市后的首次定增，以每股1元的價(jià)格向兩名控股股東發(fā)行5000萬股。當(dāng)時(shí)該公司股價(jià)為每股5元。甲公司披露的2017年報(bào)顯示，當(dāng)時(shí)有凈利潤1.2億元，市盈率為2.8倍。從終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題角度看，甲公司的上述做法屬于掠奪性財(cái)務(wù)活動(dòng)中的（）。

A.掠奪性融資

B.內(nèi)幕交易

C.直接占用資源

D.超額股利【答案】ACL5U7L8C3S8J8N7HG7Q2V2I10P1P4Z10ZS2D8Y6W6X6S4G111、（2018年真題）面對國外品牌牙膏不斷涌入國內(nèi)市場的不利局面，健華牙膏廠獨(dú)創(chuàng)了完全用中草藥提取物制造，具有生津健齒功效的牙膏，并通過強(qiáng)化銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，贏得了越來越多國內(nèi)消費(fèi)者的好評。作為新興市場的本土企業(yè)，健華牙膏廠采用的戰(zhàn)略屬于（）。

A.“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略

B.“防御者”戰(zhàn)略

C.“抗衡者”戰(zhàn)略

D.“躲閃者”戰(zhàn)略【答案】BCM1V3K8Q2K4V8V5HS1V5N8W2J6C5A9ZB3J5B6W5P4G6E512、ABC公司是一家飼料公司。目前飼料產(chǎn)業(yè)市場已經(jīng)基本飽和，公司提出的戰(zhàn)略路徑是“提高效率，降低成本”。飼料產(chǎn)業(yè)處于產(chǎn)業(yè)生命周期中的（）。

A.導(dǎo)入期

B.成熟期

C.衰退期

D.成長期【答案】BCR1T2T9C9L10Q9H7HW6M8Q8E10N6M3I3ZJ2H6X4O5O3J10O813、北京某房地產(chǎn)公司，主營業(yè)務(wù)是中高檔房地產(chǎn)開發(fā)。2013年該公司為了實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，決定進(jìn)入新能源汽車領(lǐng)域。該公司用SWOT分析法對公司內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢，外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行了系統(tǒng)評價(jià)。下列選項(xiàng)中屬于該公司外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)的是（）。

A.該公司具有良好的聲譽(yù)

B.國家大力扶持新能源產(chǎn)業(yè)

C.新能源產(chǎn)業(yè)中存在著眾多的實(shí)力強(qiáng)勁的競爭對手

D.缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)【答案】BCB5K8M8N3T3T2B3HU5L1E1H2F7E3D2ZS1R7L1P2E9W8V514、太奇公司是一家生產(chǎn)飲料的外資企業(yè)，該公司薪酬結(jié)構(gòu)由基本工資、津貼和福利構(gòu)成，其薪酬水平是國內(nèi)飲料行業(yè)公司的3倍。太奇公司采用的薪酬水平策略是（）。

A.混合型策略

B.滯后型策略

C.匹配型策略

D.領(lǐng)先型策路【答案】DCW4L6U9I9J8T7T10HH8Y4M4W9A7U6A9ZQ6N3C9N5L4W10P415、W涼茶生產(chǎn)企業(yè)在對市場進(jìn)行分析后得到一個(gè)結(jié)論，即在消費(fèi)者的認(rèn)知中，飲食是上火的一個(gè)重要原因，特別是“辛辣”、“煎炸”飲食，因此該企業(yè)在維護(hù)原有的銷售渠道的基礎(chǔ)上，加大力度開拓餐飲渠道，在一批酒樓打造旗艦店的形象，重點(diǎn)選擇在湘菜館、川菜館、火鍋店、燒烤店等銷售涼茶飲料，迅速占領(lǐng)了市場，這體現(xiàn)了企業(yè)能力中的（）。

A.研發(fā)能力

B.生產(chǎn)管理能力

C.營銷能力

D.組織管理能力【答案】CCS5O9N3Y7D4O7U3HU7N7I5V7D6H1L5ZV6S5E4H1F8G9N916、佐諾是一家專注美容的公司，旗下有多家大型連鎖美容院，主要為顧客提供按摩美容美體服務(wù)。公司本部十分注重對員工的溝通技巧和人際關(guān)系技巧的培養(yǎng)。根據(jù)上述信息，佐諾美容的生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略所涉及的主要因素是（）。

A.批量

B.種類

C.需求變動(dòng)

D.可見性【答案】DCQ5I5Y9X2W4D8W1HT2K2S3H2C5Y2A3ZB1Y4K1X6U7F9H117、（2016年真題）甲專車公司是基于互聯(lián)網(wǎng)的專車服務(wù)提供商。甲專車公司采用“專業(yè)車輛、專業(yè)司機(jī)”的運(yùn)營模式，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)技術(shù)為客戶提供“隨時(shí)隨地、專人專車”的全新服務(wù)體驗(yàn)，在專車服務(wù)市場取得很大的成功。甲專車公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是（）。

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.資金需求

C.價(jià)格優(yōu)勢

D.產(chǎn)品差異【答案】DCJ4S4C10M4O4N9U7HY1K9D4L3F7N6K7ZY2Y6S2L5J10H1H718、東瑞資產(chǎn)管理有限公司是新成立的一家資產(chǎn)管理公司，為了更好地管理風(fēng)險(xiǎn)，該公司設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)管理部門。關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理部門與高層管理人員商議如何確定風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)，下列說法錯(cuò)誤的是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)的作用是幫助企業(yè)了解風(fēng)險(xiǎn)是否優(yōu)化和風(fēng)險(xiǎn)的變化是否優(yōu)化

B.風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估中應(yīng)用，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的變化隨時(shí)調(diào)整

C.風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)要針對企業(yè)的所有重大風(fēng)險(xiǎn)，能夠反映企業(yè)全部風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

D.風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)衡量風(fēng)險(xiǎn)管理是否有效的標(biāo)準(zhǔn)【答案】CCN4T6A9O7W5K6Y2HD4X7T8W9H9I6W7ZN5K3V5M4W10E3N319、為了鼓勵(lì)降低能源消耗，國家決定給予電動(dòng)汽車生產(chǎn)企業(yè)每輛5萬元的補(bǔ)貼。對于電動(dòng)汽車生產(chǎn)企業(yè)而言，這種補(bǔ)貼行為屬于（）。

A.經(jīng)濟(jì)因素

B.技術(shù)因素

C.法律和政治因素

D.文化因素【答案】ACO1Q9C2K8H7A5R10HL2Y4O5M2N3Q5K10ZX4Q3M1Y6G7E7U420、（2016年真題）下列各項(xiàng)中，屬于控制活動(dòng)要素的是（）。

A.企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理制度

B.企業(yè)制定內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

C.企業(yè)根據(jù)設(shè)立的控制目標(biāo)，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估

D.董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì)【答案】ACE7C1K3H3C5R6B1HS1Q2Z7K7G9M1A8ZV5D10L6Y3R5P10Y321、（2013年真題）企業(yè)在無法判斷發(fā)生概率或無須判斷概率的時(shí)候，度量風(fēng)險(xiǎn)一般使用（）。

A.在險(xiǎn)值

B.統(tǒng)計(jì)期望值

C.效用期望值

D.最大可能損失【答案】DCY1B10M4P8I4G6P3HA8L10Q9C6K4F4R5ZS5A3V6D1Z6A3I822、德成機(jī)械制造企業(yè)傳承至今已逾百年，一直在業(yè)內(nèi)保持著較高的市場占有率。經(jīng)營期間，無論外部市場如何變化，該企業(yè)總能在組織和生產(chǎn)方面拿出快速而又低成本的方案來適應(yīng)市場需求，企業(yè)的競爭優(yōu)勢就源于其在生產(chǎn)運(yùn)營方面的靈活反應(yīng)能力。根據(jù)上述信息判斷，該企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的競爭重點(diǎn)是（）。

A.交貨期

B.質(zhì)量

C.成本

D.制造柔性【答案】DCJ4Z4Y10H1T4P7R3HH6T7J4T6D3J2U5ZO2Q1Q10U6X8L1A323、甲公司是一家生產(chǎn)化肥的企業(yè)，公司在2020年12月就制定了化肥的生產(chǎn)計(jì)劃。如果后續(xù)市場變動(dòng)，再進(jìn)行調(diào)整。在2021年3月，公司銷售人員發(fā)現(xiàn)市場中的化肥供應(yīng)量已經(jīng)大大超出了市場需求量，于是根據(jù)公司信息傳遞制度，及時(shí)將這一信息傳反饋給了銷售經(jīng)理，銷售經(jīng)理卻沒有及時(shí)地將這一情況向公司生產(chǎn)經(jīng)理和管理層反饋，公司依然按照既定的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，最終導(dǎo)致化肥產(chǎn)品積壓，銷售困難。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第17號——內(nèi)部信息傳遞》的要求，甲公司在內(nèi)部信息傳遞時(shí)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.系統(tǒng)缺失、功能不健全、內(nèi)容不完整，影響生產(chǎn)經(jīng)營有序運(yùn)行

B.傳遞不通暢、不及時(shí)，可能導(dǎo)致決策失誤

C.傳遞中泄露商業(yè)秘密，可能削弱企業(yè)核心競爭力

D.信息系統(tǒng)缺乏或規(guī)劃不合理，造成信息孤島或重復(fù)建設(shè)【答案】BCY2F1S6X4C1L9X3HM3H2Z3G3E10Q8U10ZP1B8M2T10N10V1I924、甲公司是一家生產(chǎn)新能源汽車的企業(yè)，根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推出了諸多新能源產(chǎn)品，由于處于新興產(chǎn)業(yè)，銷售市場主要集中在大中型城市，三、四線城市由于缺乏合格經(jīng)銷商而難以覆蓋到，影響了產(chǎn)品的推廣范圍，最終限制了新能源汽車產(chǎn)品市場容量的擴(kuò)大。根據(jù)上述材料分析，新能源汽車產(chǎn)業(yè)面臨的發(fā)展障礙是（）。

A.原材料、零部件、資金與其他供給的不足

B.被替代產(chǎn)品的反應(yīng)

C.顧客的困惑與等待觀望

D.缺少分銷渠道【答案】DCK9X2R3F7P7K8F9HS10H5O10F10L8P3H1ZG6H10W9A5F3K2T425、可能造成股利波動(dòng)較大、給投資者以公司不穩(wěn)定的感覺的股利分配政策是（）。

A.固定股利支付率政策

B.剩余股利政策

C.固定股利政策

D.零股利政策【答案】ACT6Y1Q1B9P4E4F7HX1W10L7F6P2M6X7ZG2K3P2X8M6A5Y126、經(jīng)過多年的發(fā)展，中浩公司成為一家從事冶金、機(jī)械制造、化工、保險(xiǎn)、外貿(mào)等多種業(yè)務(wù)的大型企業(yè)。從企業(yè)發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系看，該公司的組織結(jié)構(gòu)類型應(yīng)為（）

A.從職能結(jié)構(gòu)到事業(yè)部結(jié)構(gòu)

B.從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)

C.從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到矩陣結(jié)構(gòu)

D.從簡單結(jié)構(gòu)到職能結(jié)構(gòu)【答案】BCD4G1P2A1Y5J9C7HV7A8F8X9S9S3C9ZY10X5P3S5H10Q7I727、WV公司是國內(nèi)最大的豆奶生產(chǎn)企業(yè)，近年來，國內(nèi)豆奶業(yè)的發(fā)展速度開始減緩，公司需要涉足一些高利行業(yè)，以找到新的利潤增長點(diǎn)?；趪鴥?nèi)房地產(chǎn)熱，WV公司以新建方式投資房地產(chǎn)行業(yè)。但近幾年國家對房地產(chǎn)進(jìn)行宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入寒冬期，加之WV公司在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致房地產(chǎn)業(yè)務(wù)虧損巨大，公司最終決定將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)對外出售，以減輕負(fù)擔(dān)。根據(jù)波士頓矩陣的運(yùn)用理論，WV公司在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)采取的戰(zhàn)略是（）。

A.發(fā)展

B.保持

C.收割

D.放棄【答案】DCV9W7A9W4E5K8G4HV2A3B7M9X6Z3Y1ZA5W6H6V6G1I3J928、瑞幸咖啡是一家于2017年成立的連鎖咖啡企業(yè)。在成立之初，瑞幸咖啡就定下了超越星巴克的目標(biāo)。為此，瑞幸咖啡瘋狂投入補(bǔ)貼用戶，同時(shí)將門店大量鋪開。成立小鹿茶等子品牌。2020年年初，瑞幸咖啡被曝財(cái)務(wù)作假且于5月15日收到納斯達(dá)克的退市通知。瑞幸咖啡的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在()。

A.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略

B.發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位

C.發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)

D.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)【答案】CCC6E2R10E7O7O1R8HY6I6T5K6V7R3W10ZX3X3B4J4B8D6Z529、H公司是一家知名國產(chǎn)手機(jī)生產(chǎn)商。2020年初，該公司與國際相機(jī)生產(chǎn)商S公司達(dá)成相機(jī)技術(shù)資源共享的生態(tài)合作，共同打造具有強(qiáng)大相機(jī)功能的新一代智能手機(jī)，在保留原有產(chǎn)品和市場的同時(shí)，向更多熱愛手機(jī)攝影的年輕人市場拓展。以上材料說明，H公司所采取的組織戰(zhàn)略類型是（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織【答案】DCP1D8E2I6B1M1C9HG3X1T5D10T7F1P4ZD3R8H9R6J9S1F330、根據(jù)通用矩陣模型，若一家企業(yè)在快速增長的市場內(nèi)具有較強(qiáng)的競爭力，則適宜采用的戰(zhàn)略是（）。

A.維持戰(zhàn)略

B.發(fā)展戰(zhàn)略

C.轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略

D.撤退戰(zhàn)略【答案】BCR9Z6X4Q3N2U10S7HR5H7V9G10U7B9C7ZG3W6V2S5B2V2Y531、（2020年真題）寶靈公司是一家牙膏生產(chǎn)企業(yè)。目前牙膏行業(yè)的銷售額達(dá)到前所未有的規(guī)模，各個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的不同品牌的牙膏在質(zhì)量和功效等方面差別不大，價(jià)格競爭十分激烈。在上述情況下，寶靈公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)是（）。

A.擴(kuò)大市場份額

B.在鞏固市場份額的同時(shí)提高投資報(bào)酬率

C.提高投資報(bào)酬率

D.爭取最大市場份額【答案】BCC3K9D1U7H8T8O5HF9B10N7T9W1D1Q9ZS6D10X7S8P7X7F332、某產(chǎn)品為企業(yè)所帶來的利潤和現(xiàn)金流的增長基本停滯，由于價(jià)格競爭以致毛利率開始下降，企業(yè)開始實(shí)施生產(chǎn)流程管理以提高生產(chǎn)效率、降低成本，并發(fā)掘新的賣點(diǎn)以期從某產(chǎn)品中獲得更多的收入，同時(shí)，企業(yè)開始著手研究新產(chǎn)品。這些信息說明了該產(chǎn)品所處的生命周期是（）。

A.導(dǎo)入期

B.成熟期

C.成長期

D.衰退期【答案】BCQ8Y8O1S7U7S3I10HE3X7N1P8Q8E4N9ZR2L4R7Y10R6U10D433、下列選項(xiàng)中，可以采取風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)管理策略的是（）。

A.期貨風(fēng)險(xiǎn)

B.對沖風(fēng)險(xiǎn)

C.保險(xiǎn)

D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)【答案】DCZ6Q6Q3M8P7K7T4HC4T9I2I8A1U2W2ZD10B9L8W1N8L8T434、價(jià)值鏈中的每一個(gè)活動(dòng)都能分解為一些相互分離的活動(dòng)。這些活動(dòng)被分離的基本原則不包括（）。

A.在成本中比例很大或所占比例在上升

B.能顯著改善與顧客的關(guān)系

C.對產(chǎn)品差異化產(chǎn)生很大的潛在影響

D.具有不同的經(jīng)濟(jì)性【答案】BCP3B2Q3O9L8K1A9HZ5F2F7G10G8B2N4ZR10L4E6A3P1U6E935、華悅公司是一家集服裝生產(chǎn)銷售為一體的企業(yè)。近年來國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展迅速，催生出了新的商業(yè)模式和消費(fèi)習(xí)慣。華悅公司開始通過微信、微博和網(wǎng)絡(luò)購物平臺(tái)等互聯(lián)網(wǎng)工具擴(kuò)大銷售，并通過大數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)客戶的購買習(xí)慣和穿著偏好，提升服裝質(zhì)量。從宏觀環(huán)境因素角度分析，這屬于（）。

A.政治法律環(huán)境

B.社會(huì)文化環(huán)境

C.技術(shù)環(huán)境

D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境【答案】CCQ10G6B10S9D4V2Q7HP6T8M1F2F5C9Y8ZP10S8Q8T7G3B4N236、對很多追求速度與激情的車主來說，德國高速是夢寐以求的圣地，因?yàn)樗詻]有限速而聞名。當(dāng)?shù)仄嚬I(yè)非常賣力地滿足駕駛?cè)藢Ω咚俚目駸嶙非?，而超過200公里乃至300公里的時(shí)速在其他國家毫無實(shí)際意義。以上材料體現(xiàn)了鉆石模型四要素中的（）。

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭【答案】BCH3Q1D1N3Z9U6B10HJ8C3L1L9Z5I1V4ZC1R2E4S7G5F10I337、（2016年真題）下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)一般不應(yīng)把風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)作為風(fēng)險(xiǎn)管理策略的情況是（）。

A.企業(yè)管理層及全體員工都未辯識出風(fēng)險(xiǎn)

B.企業(yè)從成本效益考慮認(rèn)為選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)是最適宜的方案

C.企業(yè)缺乏能力對已經(jīng)辯識出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理與控制

D.企業(yè)面臨影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)【答案】DCU4M9K6S3T1I1T3HH7S5B4L1V7M3Z4ZZ3V9J1Y7Y5X5G838、上個(gè)世紀(jì)八十年代，A公司針對高收入的消費(fèi)群體，推出了T牌衛(wèi)生紙，當(dāng)時(shí)使用T牌衛(wèi)生紙是富有的象征。但是隨著人們收入水平的提高以及價(jià)值觀念的更新，高檔衛(wèi)生紙已經(jīng)成為非常普通的商品，最終不得不參與市場上的價(jià)格戰(zhàn)。從A公司實(shí)施集中化戰(zhàn)略來看，面臨的風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。

A.高收入人群目標(biāo)市場狹小導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

B.T牌衛(wèi)生紙形成差異化的成本過高

C.競爭對手的進(jìn)入與競爭

D.消費(fèi)者群體之間的需求差異變小【答案】DCV4G2R7Z6Z6S2B2HY7I5G8N3W1H6L10ZO7H9O4I1P3X9C339、綠潔公司自成立以來一直專注于凈水設(shè)備的研發(fā)制造。近年來，國民追求健康和高品質(zhì)生活的愿望不斷提高，綠潔公司決定從國外引進(jìn)自來水濾水壺項(xiàng)目。從宏觀環(huán)境分析角度看，綠潔公司積極響應(yīng)的分析因素是（）。

A.政治環(huán)境因素

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素

C.社會(huì)和文化環(huán)境因素

D.技術(shù)環(huán)境因素【答案】CCW9C3D10L1T10O2O10HE7S6O1L6E7X9F8ZK7E3K6G1A2C5N240、（2018年真題）志銘公司是一家小型咨詢公司，有20多名員工。員工既負(fù)責(zé)從市場上承攬咨詢項(xiàng)目，又根據(jù)自己的特長和愛好選擇并完成咨詢?nèi)蝿?wù)。公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務(wù)。志銘公司企業(yè)文化的類型屬于（）。

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.人員導(dǎo)向型

C.角色導(dǎo)向型

D.任務(wù)導(dǎo)向型【答案】BCJ4M1B4M10B9R7Z4HC5I10G2H10D4N6W9ZY7F2A6V7F1W1M641、甲公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的醫(yī)藥集團(tuán)公司。為了配合公司增加產(chǎn)品種類的戰(zhàn)略擴(kuò)張需要，甲公司以合并吸收的方式收購乙公司100%股權(quán)，取得了乙公司A、B、C三個(gè)藥品的所有權(quán)。其后不久，甲公司發(fā)現(xiàn)乙公司不是藥品生產(chǎn)企業(yè)，并不擁有三種藥品的生產(chǎn)技術(shù)所有權(quán)。甲公司在并購中失敗的原因是（）。

A.決策不當(dāng)

B.支付過高的并購費(fèi)用

C.并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合

D.跨國并購面臨政治風(fēng)險(xiǎn)【答案】ACX4O6G10H10X2X7R2HG7L2X1R3X5U9K2ZB1F3X9D2F8M5E542、甲公司是一家復(fù)印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。該公司在制定好自動(dòng)生產(chǎn)流水線的標(biāo)準(zhǔn)以后，工人在生產(chǎn)過程中便根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗(yàn)產(chǎn)品。一旦生產(chǎn)出現(xiàn)問題，管理人員便用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來檢查和調(diào)整。根據(jù)橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制，該公司采取的是（）。

A.相互適應(yīng)，自行調(diào)整

B.技藝（知識）標(biāo)準(zhǔn)化

C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

D.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化【答案】DCT4T8O5G9E7Z7B3HQ7G1U7X6L1R10E5ZX5J1X3A10C8I6X343、下列關(guān)于提名委員會(huì)的主要職責(zé)，說法錯(cuò)誤的是（）。

A.分析董事會(huì)構(gòu)成情況，明確對董事的要求

B.對內(nèi)部審計(jì)人員及其工作進(jìn)行考核

C.對股東、監(jiān)事會(huì)提名的董事候選人進(jìn)行形式審核

D.確定董事候選人，提交股東大會(huì)表決【答案】BCC1D3O4P4O4H9Y5HY7W8Y3T6X3U10Q7ZX7F8B6H6G8H6B1044、下列關(guān)于研究與開發(fā)的戰(zhàn)略的說法中錯(cuò)誤的是（）。

A.研發(fā)戰(zhàn)略可以單獨(dú)進(jìn)行

B.研究與開發(fā)（簡稱研發(fā)）被定義為組織層面的企業(yè)創(chuàng)新

C.應(yīng)用型研究是指具有明顯的商業(yè)用途或?qū)嶋H目的的研究

D.開發(fā)型研究是指在開始商業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作之前利用現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)知識來生產(chǎn)新產(chǎn)品或系統(tǒng)【答案】ACE5G10I9T9M6G6K1HS4P10L3G1T6Q2U3ZT4R6Z8D6A2X6S645、由于丙公司生產(chǎn)的產(chǎn)品供不應(yīng)求,以其產(chǎn)品為原材料的購買商對丙公司依賴度極高。根據(jù)以上描述，其體現(xiàn)的權(quán)力來源是（）。

A.在管理層次中的地位

B.對資源的控制與交換權(quán)力

C.個(gè)人的素質(zhì)和影響

D.參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程【答案】BCE1W3O10Q3B5D7D6HB1E5Z1L9W2L4S1ZD6J1D6B3G7R4R646、阿里巴巴是中國最大的網(wǎng)絡(luò)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司。2003年5月，其投資一億元人民幣建立個(gè)人網(wǎng)上貿(mào)易市場平臺(tái)——淘寶網(wǎng)。2004年10月，阿里巴巴投資成立支付寶公司，面向中國電子商務(wù)市場推出基于中介的安全交易服務(wù)。上述體現(xiàn)的戰(zhàn)略層次為（）。

A.公司層戰(zhàn)略

B.競爭戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略【答案】ACG10Y6J4P9H9A5U1HV10X2F1V5V6E10F6ZK7L8E2N10A10V5T647、J國的S公司是一家全球500強(qiáng)企業(yè)，依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行精細(xì)化管理，內(nèi)部等級分明，決策權(quán)主要集中在上層，資歷在員工晉升中發(fā)揮了重要作用。S公司的企業(yè)文化類型屬于（）。

A.任務(wù)導(dǎo)向型

B.人員導(dǎo)向型

C.角色導(dǎo)向型

D.權(quán)力導(dǎo)向型【答案】CCL9C10T3F3D10B8R5HX10N3B2C9Y5D8B6ZF9B5R5M1O7X4X148、甲公司是一家上市公司，該公司根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，履行定期披露的義務(wù)。下列不屬于信息披露制度的主要特征的是（）。

A.信息披露義務(wù)的強(qiáng)制性和自愿性

B.信息披露內(nèi)容的多樣性

C.信息披露時(shí)間的持續(xù)性

D.信息披露在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的監(jiān)督作用【答案】DCP5N8T4L1D4J2G3HZ2E1K2F6A3R8X7ZV9Q7F6E7U6M4K249、（2020年真題）越達(dá)公司是合成橡膠、合成樹脂等石化類產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。2017年，該公司啟動(dòng)新的戰(zhàn)略變革，將公司在原產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域積累的高分子技術(shù)應(yīng)用到光化學(xué)和有機(jī)合成化學(xué)領(lǐng)域，使業(yè)務(wù)內(nèi)容擴(kuò)大到半導(dǎo)體制造材料、顯示器材料等領(lǐng)域，同時(shí)進(jìn)行了廣泛的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。此次戰(zhàn)略變革得到公司上下一致認(rèn)同和支持。該公司處理企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性的關(guān)系時(shí)應(yīng)（）。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.根據(jù)文化進(jìn)行管理

C.重新制定戰(zhàn)略

D.加強(qiáng)協(xié)同作用【答案】ACC2H7V6Y2N9C5M2HO2A10Q3Y3X6D10U2ZR5Q8M10C10S4D10J1050、甲公司的領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)所面對的市場狀況變動(dòng)能做出高質(zhì)量的決策，市場決策能力較強(qiáng)，這是指該公司的（）。

A.研發(fā)能力

B.生產(chǎn)管理能力

C.營銷能力

D.組織管理能力【答案】CCY9X2Y3K3Q6C7L2HB1Y6Y10W9E1U1C4ZR9S2P9D2D5Q3D351、某企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略，在不同國家和地區(qū)提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)。與此戰(zhàn)略最不可能匹配的組織結(jié)構(gòu)為（）。

A.SBU

B.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

C.職能制組織結(jié)構(gòu)

D.H型結(jié)構(gòu)【答案】CCC10Q8E9N2V3C9Y8HL9U7K9N10A6Y7K4ZP7C5Y3C1J8G4K1052、恒夏軟件是一家科技公司，在有工作任務(wù)時(shí)，公司管理者只是把任務(wù)分派給員工，但并不過多干涉任務(wù)的具體過程，而是把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做為第一要?jiǎng)?wù)，在執(zhí)行任務(wù)時(shí)要求保持足夠的速度和靈活性。公司會(huì)定期提拔一些能力很強(qiáng)的員工，給予業(yè)績突出者一定的獎(jiǎng)勵(lì)。恒夏軟件企業(yè)文化類型是（）。

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.任務(wù)導(dǎo)向型

C.人員導(dǎo)向型

D.角色導(dǎo)向型【答案】BCM8P4V9S1U7T10V7HG4Z5V3K1P4C3Z1ZU5G6T9O2X10I1G453、TB是國內(nèi)膳食補(bǔ)充劑領(lǐng)軍品牌，2018年其澳大利亞全資子公司以自有資金方式購買拜耳旗下的兒童營養(yǎng)補(bǔ)充劑品牌Penta-rite業(yè)務(wù)資產(chǎn)，本次交易總對價(jià)將不高于69000萬澳元。此次并購是TB公司在全球細(xì)分領(lǐng)域市場布局的重要部分，一定程度上避開了進(jìn)入壁壘。下列關(guān)于TB公司并購戰(zhàn)略的說法錯(cuò)誤的是（）。

A.該并購不以謀求產(chǎn)業(yè)利潤為首要目的，而是靠獲得投資利潤

B.企業(yè)并購的動(dòng)機(jī)是迅速進(jìn)入，爭取市場機(jī)會(huì)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)

C.按收購資金來源分類，此次收購屬于非杠桿收購

D.按并購雙方所處的產(chǎn)業(yè)分類，此次收購屬于橫向收購【答案】ACH2B4F1E8J7N5O10HT9Z5H7J9I9N4Z8ZA1H6G7B2G4O9A254、甲公司是一家食品生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過多年經(jīng)營，一直保持比較穩(wěn)定的盈利水平，能夠穩(wěn)健的為股東創(chuàng)造財(cái)富。臨近春節(jié)，該公司管理層預(yù)計(jì)未來一段時(shí)間市場內(nèi)對本公司產(chǎn)品的需求會(huì)大幅上升，該公司將會(huì)迎來一段高增長時(shí)期，高增長可能會(huì)使公司面臨資金短缺的局面，公司管理層擬在近期采取措施以解決現(xiàn)金短缺的問題，根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的原理，下列最適合甲公司采用戰(zhàn)略是（）。

A.提高經(jīng)營效率，以提高可持續(xù)增長率

B.發(fā)行新股，籌集資金

C.通過并購，以獲得更大增長機(jī)會(huì)

D.與銀行簽訂短期流動(dòng)資金貸款【答案】DCZ6B1B9Y8N7V9E10HB1S8Y5K5F7A5R3ZS6I2O7Z4T9O3Z155、甲公司是一家汽車企業(yè)，為避免投資擴(kuò)張帶來的風(fēng)險(xiǎn)，公司董事會(huì)對公司規(guī)模的擴(kuò)張采取了極為謹(jǐn)慎的做法。2009年受相關(guān)政策影響，中國家用汽車市場出現(xiàn)了快速增長，該公司產(chǎn)能已無法滿足市場需求，經(jīng)常處于滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。造成生產(chǎn)效率下降，成本上升。公司管理層開始將提高產(chǎn)能提上日程。根據(jù)以上信息可以判斷該公司的這種策略屬于（）。

A.領(lǐng)先策略

B.滯后策略

C.匹配策略

D.生產(chǎn)策略【答案】BCS1M2J5L1S3I5M2HA6B3B3T2O2D3J10ZC3P10H4Q6Z9H1J256、J國的S公司是一家全球500強(qiáng)企業(yè)，依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行精細(xì)化管理，內(nèi)部等級分明，決策權(quán)主要集中在上層，資歷在員工晉升中發(fā)揮了重要作用。S公司的企業(yè)文化類型屬于（）。

A.任務(wù)導(dǎo)向型

B.人員導(dǎo)向型

C.角色導(dǎo)向型

D.權(quán)力導(dǎo)向型【答案】CCA4E6U2P3W10T6N1HU9J4N8J10P3P1W4ZG8P7B3A10E4O5X657、甲公司是一家新創(chuàng)立的教育培訓(xùn)企業(yè)，在設(shè)立部門時(shí)分別設(shè)置了財(cái)務(wù)、運(yùn)營、教學(xué)、技術(shù)等部門，這屬于組織結(jié)構(gòu)中的（）。

A.橫向分工

B.縱向分工

C.整合

D.拆分【答案】ACE4R10G10U10U8J9W5HK9U2U5D2V1W4N10ZY9C7P9F5F8R5W258、萬青股份有限公司是一家專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。該企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人王某，在任職期間憑借出色的戰(zhàn)略創(chuàng)新能力在業(yè)內(nèi)打響了名號，他提出的“弱化個(gè)人作用，強(qiáng)調(diào)制度作用”的理念得到了眾多企業(yè)的認(rèn)可，一時(shí)間聲名遠(yuǎn)播，多家企業(yè)伸出橄欖枝想要高薪聘請他。根據(jù)上述信息判斷，這體現(xiàn)了外部治理機(jī)制中的（）。

A.經(jīng)理人市場

B.產(chǎn)品市場

C.資本市場

D.內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制【答案】ACP4N8W10I8Y3I2R5HK9H1J3K7U5B8A7ZH6E7K10E5Q10Z7F459、戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點(diǎn)，屬于戰(zhàn)略變革發(fā)展階段中的（）。

A.連續(xù)階段

B.漸進(jìn)階段

C.不斷改變階段

D.全面階段【答案】CCV6G5T5W9M6F5T9HO3E7K8J2B1V2H6ZN3J9Z7K8B7D10J360、揚(yáng)帆集團(tuán)是一家中藥制造企業(yè)。2015年以來，揚(yáng)帆集團(tuán)主打的Q產(chǎn)品治療熱毒腫痛功效顯著，很受市場歡迎，被認(rèn)為是國寶名藥。近來中藥市場需求依然旺盛，然而揚(yáng)帆集團(tuán)的Q產(chǎn)品銷售增長緩慢，公司的業(yè)績和市值增長指標(biāo)不如其他著名中藥企業(yè)。根據(jù)SWOT分析，揚(yáng)帆集團(tuán)目前應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是（）。

A.增長型戰(zhàn)略

B.防御型戰(zhàn)略

C.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略【答案】CCR7H10P5U1S9V3K4HM5E6F7F1E5B9X6ZX10A2W9L7A10B8U461、星光公司根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略要求，定期對風(fēng)險(xiǎn)管理策略進(jìn)行檢查。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理策略檢查的說法中，不正確的是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)管理策略定期檢查的頻率取決于企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和與之對應(yīng)的收益情況

B.風(fēng)險(xiǎn)管理策略并不是一成不變的，要隨企業(yè)內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化而調(diào)整

C.制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略要注意整個(gè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的配合

D.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略回顧時(shí)應(yīng)該同時(shí)總結(jié)和分析風(fēng)險(xiǎn)管理策略【答案】ACO8B10D1O6W3F1Z4HG7O8A3G5Z9Z2Z1ZM7I2E7B3A5V2W362、2018年12月，小李在武漢市區(qū)黃金位置開了一家燒烤店。由于創(chuàng)新經(jīng)營模式，小店開業(yè)不到1年就取得了不錯(cuò)的經(jīng)營業(yè)績。正在小李準(zhǔn)備進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模時(shí)，武漢一場流行性冠狀病毒疾病襲來，使得小店經(jīng)營陷入困境，最后不得不關(guān)閉了燒烤店。根據(jù)戰(zhàn)略失效理論，小李創(chuàng)業(yè)沒有取得成功屬于（）。

A.早期失效

B.正常失效

C.偶然失效

D.晚期失效【答案】CCB3D4J9X10K7V6T2HM10W2F9L1B3O5N4ZT6Z7T8U1B9T5H263、甲公司計(jì)劃通過設(shè)立合資企業(yè)的形式進(jìn)入某發(fā)展中國家乙國，并進(jìn)行了宏觀環(huán)境分析：（1）乙國近年來GDP穩(wěn)定增長；（2）乙國匯率波動(dòng)較大；（3）乙國政府鼓勵(lì)外國企業(yè)來本國進(jìn)行投資；（4）乙國人民的生活方式與我國有很大的相似之處。甲公司進(jìn)行宏觀環(huán)境分析的因素不包括（）。

A.政治和法律環(huán)境

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.社會(huì)和文化環(huán)境

D.技術(shù)環(huán)境【答案】DCK9H4G8V5I7W9D4HZ6U3W10E1S9D3E5ZA5H5C6Y2E7S2P764、某企業(yè)通過對某客戶的客戶及銷售狀況的調(diào)查統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)有以下特點(diǎn)：購買者大多收入較高同時(shí)在購買產(chǎn)品時(shí)猶豫不決。銷售人員普遍反映，雖然打廣告的成本高，但想要說服顧客嘗試新產(chǎn)品不容易，因此產(chǎn)品的銷量小。由此可以推測，該企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)處于產(chǎn)品生命周期的（）階段。

A.導(dǎo)入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】ACX3A10G6E8S4H10E4HU9I9Q4Q8S4M3D8ZT4Z5W2Z7K7X9T465、下列關(guān)于“隧道挖掘”問題的表現(xiàn)的說法錯(cuò)誤的是（）。

A.終極股東通過各種方法將公司的利益輸送至自身的行為，即“隧道挖掘”行為，違背了其作為代理人的勤勉義務(wù)

B.剝奪型公司治理問題主要是控制股東剝奪其他中小股東利益的行為，即“隧道挖掘”行為

C.終極股東濫用公司資源違背了其作為代理人的勤勉義務(wù)

D.終極股東“隧道挖掘”的利益輸送行為，又可以分為直接占用資源、關(guān)聯(lián)性交易和掠奪性財(cái)務(wù)活動(dòng)【答案】ACB1K8H6K10Y10G9N8HA8B7M3J9X9X7K4ZH7N6B4X2I10W7Y366、法國電信于2000年斥資432億歐元收購了英國第三大移動(dòng)運(yùn)營商Orange公司的全部股票，并把自己原來的移動(dòng)電話業(yè)務(wù)歸并于Orange品牌下，成為僅次于英國Vodafone公司的歐洲第二大移動(dòng)通信公司，這屬于（）。

A.橫向一體化戰(zhàn)略

B.縱向一體化戰(zhàn)略

C.穩(wěn)定戰(zhàn)略

D.密集型戰(zhàn)略【答案】ACR1U3Z4Z2E1N3B6HR2V6P3G3I8V6X7ZL8F9I9K4H6U7I1067、（2020年真題）甲公司是國際知名汽油車制造商，該公司2020年預(yù)計(jì)隨著環(huán)保理念的普及和相關(guān)技術(shù)的進(jìn)步，M國的新能源汽車產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入快速發(fā)展期，其競爭對手M國的汽車制造商乙公司將增加電動(dòng)汽車的生產(chǎn)量。甲公司對乙公司的上述分析屬于（）。

A.財(cái)務(wù)能力分析

B.適應(yīng)變化的能力分析

C.快速反應(yīng)能力分析

D.成長能力分析【答案】BCT1J4F7F3U2E7W9HO3H10S6Z2G3O4O10ZO7Z3A5W10P2D7F568、中石油并購海外石油公司以獲取原油、中國五礦公司收購非洲稀有金屬礦業(yè)公司以取得原材料。上述企業(yè)實(shí)施海外并購的動(dòng)機(jī)為（）。

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求資源

D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)【答案】CCQ7N9L5E9I5K10N2HC3E3R9E9U4F8F6ZM1V5T8P10X8O6B769、甲公司是一家糖業(yè)企業(yè)，其主要原材料為甘蔗，近年來由于勞動(dòng)力成本的上升，導(dǎo)致很多糖業(yè)企業(yè)的利潤出現(xiàn)波動(dòng)，主要原因是企業(yè)在收購甘蔗時(shí)需要付出巨大的成本來聘請人員砍伐、運(yùn)輸甘蔗，而甲公司成立之初就注意到了這一點(diǎn)，就近在甘蔗林區(qū)建廠，同時(shí)收購林區(qū)，自己種植，保證原材料的質(zhì)量和成本，在其他企業(yè)出現(xiàn)虧損時(shí)甲公司仍然能夠保持盈利，從以上信息看，甲公司采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢主要體現(xiàn)為（）。

A.形成進(jìn)入障礙

B.增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力

C.降低替代品的威脅

D.保持領(lǐng)先的競爭地位【答案】BCR9D5V2H4P5U9U7HN4U9J10C3S4X10N3ZC2Q7P10P1E7G2D870、下列關(guān)于失效模式影響和危害度分析法的相關(guān)說法中，不正確的是（）。

A.只能識別單個(gè)失效模式，無法同時(shí)識別多個(gè)失效模式

B.可對其他風(fēng)險(xiǎn)識別方法提供數(shù)據(jù)支持

C.識別單點(diǎn)失效模式以及對冗余或安全系統(tǒng)的需要

D.設(shè)計(jì)初期不會(huì)發(fā)現(xiàn)問題，從而增加了開支較大的設(shè)備改造【答案】DCL10I2X7Q7N9N3O3HW4S4K2C7S9R9O7ZA5K1U3U4A6G8Z771、L公司是一家火鍋連鎖餐飲企業(yè)，在給顧客提供餐飲服務(wù)的同時(shí)，還免費(fèi)給顧客提供擦鞋、美甲、擦眼鏡等服務(wù)。服務(wù)一經(jīng)推出就吸引了大量消費(fèi)者體驗(yàn)，在行業(yè)競爭中處于領(lǐng)先地位。與此同時(shí)，L公司建立了肉禽養(yǎng)殖與綠色蔬菜基地，從源頭上節(jié)約了原材料的采購成本。根據(jù)紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略的比較，下列說法正確的是（）。

A.L公司拓展了非競爭性市場空間

B.L公司規(guī)避了市場競爭

C.L公司創(chuàng)造并攫取了新需求

D.L公司打破了價(jià)值與成本互替定律【答案】DCE5E4U5W9M10I4U3HY5E9B10R8G9Z10N5ZN6V9D5K5A7I7Q472、2010年，我國以生產(chǎn)高科技產(chǎn)品為主的達(dá)天公司開始了國際化進(jìn)程。達(dá)天公司領(lǐng)導(dǎo)層通過市場調(diào)查和分析，決定先進(jìn)入最為嚴(yán)苛的歐美等發(fā)達(dá)國家的消費(fèi)市場，希望在消費(fèi)者高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求和激烈的市場競爭中獲得市場相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)先技術(shù)，爭取提升企業(yè)在國際市場的競爭優(yōu)勢。根據(jù)上述信息判斷，達(dá)天公司選擇目標(biāo)市場區(qū)域路徑的方式是（）。

A.傳統(tǒng)方式

B.新型方式

C.非股權(quán)形式

D.技術(shù)轉(zhuǎn)移【答案】BCR1F4M6S3T3Z10J6HK1W1K3K1H8P6W8ZM4E8Y8H1Z2H6P773、（2020年真題）甲公司是一家成功的家電企業(yè)，多年來致力于為消費(fèi)者提供整套家電解決方案。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，公司于2004年制定并實(shí)施了進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域的戰(zhàn)略，通過建立“家庭網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產(chǎn)品。同時(shí)，公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大改革，管理制度也做了相應(yīng)調(diào)整，并與企業(yè)多年形成的文化保持了一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求，甲公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)當(dāng)（）。

A.加強(qiáng)協(xié)同作用

B.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

C.根據(jù)文化進(jìn)行管理

D.重新制定戰(zhàn)略【答案】BCM2W6B2R4W9N5I10HA5A1P5T10N4E6P4ZE5G8Z9R9H10Z1L874、（2017年真題）神大鋼鐵公司為確保公司鐵礦資源與煤炭的穩(wěn)定供應(yīng)，成功收購了甲鐵礦石企業(yè)，同時(shí)與龍?zhí)睹禾抗竞炗喠碎L期購銷協(xié)議。神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.密集型戰(zhàn)略

D.后向一體化戰(zhàn)略【答案】DCN8X6H10L7P10G2B4HP6X6B9Z3P9Q6Q9ZM6S4U2J7L10C9K775、甲企業(yè)生產(chǎn)中檔電動(dòng)自行車。在下列4類企業(yè)中，甲企業(yè)的直接主要競爭對手是（）。

A.生產(chǎn)高檔電動(dòng)自行車的企業(yè)

B.屬于同一戰(zhàn)略群組的電動(dòng)自行車生產(chǎn)企業(yè)

C.生產(chǎn)低檔電動(dòng)自行車的企業(yè)

D.生產(chǎn)傳統(tǒng)汽車的企業(yè)【答案】BCQ1D3T9K6V4X3O2HT9E2X1O5I6C2T1ZG8T2E2O2S6W6T276、乙公司是一家國內(nèi)長短途物流公司。為了減少競爭壓力，并且增強(qiáng)自身的實(shí)力，該公司決定并購另外一家物流公司。根據(jù)上述信息，乙公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）。

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.橫向一體化戰(zhàn)略

D.市場滲透戰(zhàn)略【答案】CCA7P9A9J4X3H3H3HT6Z5N10M2K1L2T1ZE8Z3Q8A10Q7W8Y177、春語公司是一家日化品企業(yè)，在國慶節(jié)期間，采取第二件商品半價(jià)的方式吸引消費(fèi)者。根據(jù)以上信息可以判斷春語公司采取的促銷策略屬于（）。

A.廣告促銷

B.營業(yè)推廣

C.公關(guān)宣傳

D.人員推銷【答案】BCV2I7B10R3R9R2B9HB9S1D10D8Z3C3N10ZD10L8K10U5E4X1B478、甲公司是一家上市公司，該公司根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，履行定期披露的義務(wù)。下列不屬于信息披露制度的主要特征的是（）。

A.信息披露義務(wù)的強(qiáng)制性和自愿性

B.信息披露內(nèi)容的多樣性

C.信息披露時(shí)間的持續(xù)性

D.信息披露在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的監(jiān)督作用【答案】DCB6N2K4I10M1V6C1HS9Q2J3J4V8W3H8ZJ8S2Z7E8N3H2U279、DD出行的高層表示，已在加拿大多倫多開設(shè)了研究實(shí)驗(yàn)室，下一步將研究智能駕駛和人工智能技術(shù)，并由DD出行的高級副總裁領(lǐng)導(dǎo)。這體現(xiàn)了公司使命中的（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經(jīng)營哲學(xué)

D.公司目標(biāo)【答案】BCG8R8K4P9N3V2O4HG1P7E10C8H10Y5I5ZG1H8R10H7H2N9J980、（2016年真題）瑞祥公司是一家啤酒制造和銷售企業(yè)。2016年年初，公司管理層預(yù)計(jì)該年夏天溫度較高，加上該年屬于奧運(yùn)會(huì)年，啤酒的銷量將比上年有較大增長。因此，瑞祥公司決定加大公司上半年的產(chǎn)量，以應(yīng)對未來需求的增長。瑞祥公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是（）。

A.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

B.資源訂單式生產(chǎn)

C.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)【答案】ACR2X6F10B2F7F1V10HZ8Y6X6E4X7J10E7ZP2R5A9I5M8V6J181、“大道至簡”是漢庭酒店企業(yè)文化的高度概括。漢庭酒店創(chuàng)立伊始，就以“洗好澡，睡好覺。上好網(wǎng)”的消費(fèi)體驗(yàn)為服務(wù)軸心，砍掉了諸如豪華大堂、餐廳、會(huì)議室等很多出差者不必需的設(shè)施。2017年起。漢庭酒店迅速鋪開的“干凈戰(zhàn)略”，使?jié)h庭酒店凝聚起新的核心競爭力。這些舉措都是漢庭酒店對其價(jià)值觀的踐行。從公司的使命角度看，這屬于()。

A.公司目的

B.公司目標(biāo)

C.公司宗旨

D.經(jīng)營哲學(xué)【答案】DCY4R2A10V9V2H4T10HX5A3B10L8F8V1Q8ZV9N10D6C3Q2R10E1082、甲企業(yè)的企業(yè)文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點(diǎn)，且在穩(wěn)定環(huán)境中可能導(dǎo)致高效率，下列選項(xiàng)中，屬于該企業(yè)的企業(yè)文化類型是（）。

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.任務(wù)導(dǎo)向型

C.人員導(dǎo)向型

D.角色導(dǎo)向型【答案】DCM5E7N6R8H9T9I10HG5M1A6C3Z2E7A6ZD9D2F6S6J1G6I683、大洋商貿(mào)集團(tuán)為了適應(yīng)環(huán)境和在市場條件下生存而推行了戰(zhàn)略變革，下列不屬于戰(zhàn)略變革類型的是（）。

A.技術(shù)變革

B.產(chǎn)品和服務(wù)變革

C.結(jié)構(gòu)和體系變革

D.文化變革【答案】DCN10T3J2B6K2G10F10HJ1B2F4T4O5N7I6ZE1F7M6D6G8M10S1084、（2014年真題）公司總體戰(zhàn)略的構(gòu)成要素是（）。

A.選擇經(jīng)營范圍，發(fā)揮協(xié)同作用

B.確立競爭優(yōu)勢，有效地控制資源的分配和使用

C.配置企業(yè)內(nèi)部資源，發(fā)揮協(xié)同作用

D.選擇經(jīng)營范圍，合理配置企業(yè)經(jīng)營所需資源【答案】DCQ9K2U3C7J1W6D10HZ5V1X2C6G6A9B5ZK7B6W4I10F10D1A685、甲公司在2017年完成發(fā)行上市后的首次定增，以每股1元的價(jià)格向兩名控股股東發(fā)行5000萬股。當(dāng)時(shí)該公司股價(jià)為每股5元。甲公司披露的2017年報(bào)顯示，當(dāng)時(shí)有凈利潤1.2億元，市盈率為2.8倍。從終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題角度看，甲公司的上述做法屬于掠奪性財(cái)務(wù)活動(dòng)中的（）。

A.掠奪性融資

B.內(nèi)幕交易

C.直接占用資源

D.超額股利【答案】ACT8X9D10C1S7D3M6HV2P9B2A4M1E7E8ZM3J4K10A7D4O8M586、恒夏軟件是一家科技公司，在有工作任務(wù)時(shí)，公司管理者只是把任務(wù)分派給員工，但并不過多干涉任務(wù)的具體過程，而是把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做為第一要?jiǎng)?wù)，在執(zhí)行任務(wù)時(shí)要求保持足夠的速度和靈活性。公司會(huì)定期提拔一些能力很強(qiáng)的員工，給予業(yè)績突出者一定的獎(jiǎng)勵(lì)。恒夏軟件企業(yè)文化類型是（）。

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.任務(wù)導(dǎo)向型

C.人員導(dǎo)向型

D.角色導(dǎo)向型【答案】BCY4L4X10O1U2T10R7HF6Q4S10X7C5E7X1ZC7G3V10K3E5C6B987、嘉宏公司是一家手表生產(chǎn)企業(yè)，2020年初該企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人決定要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)，在選擇風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)牟呗耘c方案時(shí)，需要遵循一定的原則和要求。關(guān)于選擇風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略原則和要求的說法，下列表述不正確的是（）。

A.公司會(huì)面對不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)差異很大，因此適宜采用的風(fēng)險(xiǎn)管理手段也不盡相同

B.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)幕A(chǔ)是對收益的定價(jià)，相對于其他風(fēng)險(xiǎn)管理手段，風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)某杀竞褪找姹容^容易計(jì)算

C.公司應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理整體策略確定的風(fēng)險(xiǎn)偏好和承受度確定風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)哪繕?biāo)，并量化風(fēng)險(xiǎn)的特性及其價(jià)值

D.相對于其他風(fēng)險(xiǎn)管理手段，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)，要注意糾正忽視風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的傾向【答案】BCP8P5F5O7N6Q7N1HF2J6K5T5D9M4Y6ZI7Z10Y4M2K10C5M788、瑞祥公司是一家啤酒制造和銷售企業(yè)。2016年初，公司管理層預(yù)計(jì)該年夏天溫度較高，加上該年屬于奧運(yùn)會(huì)年，啤酒的銷量將比上年有較大增長。因此，瑞祥公司決定加大公司上半年的產(chǎn)量，以應(yīng)對未來需求的增長。瑞祥公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是（）。

A.訂單生產(chǎn)式

B.庫存生產(chǎn)式

C.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)式

D.資源訂單式【答案】BCP6P10I7M5V4I8C8HS9L5E7U6Q7T4E4ZW3I3H9L6R6H6P289、京東在2018年Q3季度活躍用戶數(shù)首次出現(xiàn)下跌的公告公布后，公司的股價(jià)應(yīng)聲大跌導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)并購危機(jī)。從外部治理的角度來看，這體現(xiàn)了（）對公司的監(jiān)控和約束。

A.資本市場

B.經(jīng)理人市場

C.產(chǎn)品市場

D.期權(quán)市場【答案】ACM10N9T9L2G8K3X8HW1V8I1E9G10C5G2ZV4D10U8R1V4P7Z190、M股份有限公司由三大股東控制，而其余流通股股東極其分散難以與其抗衡。從表面上看，M1相對控股，M2和M3雖無任何關(guān)聯(lián)，但存在共同利益，有可能形成統(tǒng)一行動(dòng)，這威脅到M1的相對控股地位，導(dǎo)致股東們無法在集體行動(dòng)上達(dá)成一致，使M公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)具有潛在的不穩(wěn)定性。依據(jù)上述材料分析，M公司治理問題產(chǎn)生的主要原因是（）。

A.所有權(quán)和控制權(quán)的分離

B.董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職責(zé)實(shí)施不到位

C.股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化

D.股份有限公司的自身弱點(diǎn)【答案】CCV7R3D7R8H4R9A8HS4J3S5Q9O6Z6T8ZL7G2V8F2C2O6U291、綠科環(huán)保是由地方政府出資成立的處理工業(yè)廢棄物的企業(yè)，地址位于當(dāng)?shù)氐墓I(yè)園區(qū)內(nèi)。近年來一直處理工業(yè)園區(qū)內(nèi)的廢棄物。由于園區(qū)內(nèi)企業(yè)工業(yè)廢棄物的增長，綠科環(huán)保向銀行大量貸款購置新的設(shè)備以滿足新的需求。該企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的搭配屬于()。

A.高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

B.高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)【答案】CCH6S7F3H4R6M7K8HE7P7Y3X9N8K3A10ZL2K5O4B3H8T4E792、A公司是一家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，在投入大量資金研發(fā)出新一代智能手機(jī)并推向市場后，市場上出現(xiàn)了大量成本更低的類似手機(jī)。造成A公司大量市場的流失，研發(fā)投入也遲遲得不到收回。根據(jù)以上信息可以判斷該公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)為（）。

A.技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

C.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)【答案】CCP8O6G1M5B5G3N10HI9W4C5V2K7R5F10ZY7O6X10J10A9S8W693、下列關(guān)于衡量企業(yè)業(yè)績的非財(cái)務(wù)指標(biāo)表述錯(cuò)誤的是（）。

A.和財(cái)務(wù)指標(biāo)相比，非財(cái)務(wù)指標(biāo)更可能及時(shí)傳遞信息

B.非財(cái)務(wù)指標(biāo)來自于財(cái)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)

C.非財(cái)務(wù)指標(biāo)容易受到一些市場因素變化的影響

D.非財(cái)務(wù)指標(biāo)有可能提供矛盾的信號【答案】BCT8V7G6Q6V4C1X1HZ10Z1F4P8U6Q2M5ZY7J8D8D2Y2V4F294、西康酒店是一家位于中國西部某著名旅游景區(qū)的五星級酒店，為了提升管理水平，西康酒店定期派人去東部旅游景區(qū)的五星級酒店學(xué)習(xí)，從而逐步提升了服務(wù)質(zhì)量和財(cái)務(wù)業(yè)績。西康酒店進(jìn)行基準(zhǔn)分析的基準(zhǔn)類型是（）。

A.內(nèi)部基準(zhǔn)

B.過程或活動(dòng)基準(zhǔn)

C.一般基準(zhǔn)

D.競爭性基準(zhǔn)【答案】CCG5Y1X4O4F1Y10X9HJ5C6F1Y9Y8C8B9ZY3L2R9F5Z1C4K995、（2014年真題）甲公司的創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時(shí)就要求公司所有員工遵守一個(gè)規(guī)定：在經(jīng)營活動(dòng)中永遠(yuǎn)不做違背道德和法律的事情。從公司使命角度來看，此規(guī)定屬于（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經(jīng)營哲學(xué)

D.公司目標(biāo)【答案】CCJ7P5H4G4L5C1M1HP8B6B5K9D5X2I8ZE4Q1R2A3E5T7D1096、佳果公司是一家水果罐頭加工公司，最近正在更換原材料供應(yīng)商，公司要求其提供的原材料必須新鮮、符合監(jiān)管要求。在確定供應(yīng)商以后，還會(huì)根據(jù)保有原材料庫存的成本和庫存不足導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤兩個(gè)方面來綜合確定采購訂單量的大小和時(shí)間。根據(jù)以上材料，佳果公司在采購組合中考慮的主要因素是（）。

A.質(zhì)量、交貨和數(shù)量

B.質(zhì)量和價(jià)格

C.價(jià)格和交貨

D.質(zhì)量和交貨【答案】ACA5O2O2O7B5C10A9HE9F9Y5P6H1L9T10ZY7B1U7O10U1E1T1097、甲公司是M國一家家電生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，準(zhǔn)備到發(fā)展中國家A國投資電冰箱生產(chǎn)業(yè)務(wù)，并進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析。通過調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，一些國際品牌以良好的性價(jià)比在A國市場占有很大的市場份額，擠壓本土企業(yè)品牌的生存空間。該分析屬于鉆石模型4要素的（）。

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭【答案】DCD2E8Y3L10M7D10T4HX8W2W6S9H10Y3Q10ZC2Y10M3G7L4U9G898、（2018年真題）近年來，國產(chǎn)品牌智能手機(jī)企業(yè)強(qiáng)勢崛起，出貨量迅猛增長，與國際品牌智能手機(jī)在市場上平分秋色。中低端智能手機(jī)市場基本被國產(chǎn)智能手機(jī)占領(lǐng)，新進(jìn)入者難以獲得市場地位。同時(shí)，由于運(yùn)營商渠道調(diào)整，電商等渠道比重加大，產(chǎn)品“同質(zhì)化”現(xiàn)象加劇，“價(jià)格戰(zhàn)”日趨激烈。根據(jù)上述情況，國內(nèi)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)目前所處的生命周期階段是（）。

A.導(dǎo)入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】CCI1T10Y10V10D3V8L7HQ9E8O1A2D4K9F10ZM4F8U5K8T9O10P899、乙公司主業(yè)為化纖原料生產(chǎn)及成衣制造。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人近幾年發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者回歸自然，關(guān)注健康的消費(fèi)理念日益普及，各種純天然的成衣大量涌入市場，使得整個(gè)化纖成衣的市場明顯萎縮，很多化纖成衣制造廠商開工嚴(yán)重不足，大量設(shè)備閑置。這種局勢造成一些化纖廠商開始縮小生產(chǎn)規(guī)模，甚至轉(zhuǎn)產(chǎn)。這種情況表明化纖原料及成衣制造產(chǎn)業(yè)開始進(jìn)入（）。

A.導(dǎo)入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】DCO4F3C2H8P6V4V4HV10R6E3N9V5S9A5ZY9R9N6E1R3J6M5100、某服裝設(shè)計(jì)公司經(jīng)過市場調(diào)查和分析，將目前最流行、最受大眾喜歡的元素融入服裝設(shè)計(jì)。該服裝設(shè)計(jì)公司進(jìn)行市場細(xì)分的依據(jù)是（）。

A.心理細(xì)分

B.人口細(xì)分

C.行為細(xì)分

D.地理細(xì)分【答案】ACA1B3F10P1D9V6W7HR10P10X4M1Z1E2A8ZY2W9Y1I9P3F9Y7101、氟利昂技術(shù)產(chǎn)生的氯原子會(huì)不斷分解大氣中的臭氧分子而破壞臭氧層，當(dāng)初設(shè)計(jì)者并沒有考慮到，隨著該技術(shù)在家用電器、日用化工產(chǎn)品、泡沫塑料及消防器材等領(lǐng)域的廣泛使用，致使臭氧層出現(xiàn)空洞的可能性轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)。這反映的風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

D.市場風(fēng)險(xiǎn)【答案】ACL1I10I6O10W9I3N9HD10Y10F5L9D5H9M10ZC8T1Q4Z6H7I10V6102、2019年，方升物流公司擬在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)上重新規(guī)劃網(wǎng)點(diǎn)布局和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，啟動(dòng)新一輪戰(zhàn)略變革，但受到了中層管理者的阻撓，原因是這部分管理者擔(dān)心組織結(jié)構(gòu)的變化會(huì)影響他們的地位、權(quán)利。最終導(dǎo)致公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整方案暫時(shí)擱置。根據(jù)錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略理論，上述資料體現(xiàn)了方升物流公司中層管理者導(dǎo)致的（）。

A.戰(zhàn)略的前導(dǎo)性

B.結(jié)構(gòu)的滯后性

C.戰(zhàn)略的滯后性

D.結(jié)構(gòu)的前導(dǎo)性【答案】BCJ10I5L1I9H10W6G5HS6F4W10W5D3F9D6ZL7K6F5V1F10Y5A9103、近年來，萬科集團(tuán)推行了事業(yè)合伙人機(jī)制。例如，北京萬科為破除傳統(tǒng)組織架構(gòu)與職務(wù)體系帶來的壁壘。將公司所有事情分解成多個(gè)任務(wù)，圍繞任務(wù)成立專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)。每個(gè)專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人由能者居之，達(dá)到充分釋放組織活力、激發(fā)中基層員工積極性的目的。每個(gè)季度，合伙人會(huì)對各專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)所做事項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)詢、評價(jià)和劣后擔(dān)當(dāng)。結(jié)合上述信息可以判斷，北京萬科的文化類型是()。

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.角色導(dǎo)向型

C.任務(wù)導(dǎo)向型

D.人員導(dǎo)向型【答案】CCQ3C7U7V7V9C5V4HX2O2G8B1X2G8C3ZQ9K7S9D9P7V8A3104、下列關(guān)于期權(quán)的說法中，錯(cuò)誤的是（）。

A.在規(guī)定的一段時(shí)間內(nèi)，可以以規(guī)定的價(jià)格購買或者出賣某種規(guī)定的資產(chǎn)的權(quán)利

B.買方期權(quán)，是指賦予期權(quán)持有人在期權(quán)有效期內(nèi)按履約價(jià)格買進(jìn)（但不負(fù)有必須買進(jìn)的義務(wù)）規(guī)定的資產(chǎn)的權(quán)利

C.賣方期權(quán)，是指期權(quán)持有人在期權(quán)有效期內(nèi)按履約價(jià)格賣出（但不負(fù)有必須賣出的責(zé)任）規(guī)定的資產(chǎn)的權(quán)利

D.期權(quán)可以作為投機(jī)的工具，風(fēng)險(xiǎn)較小【答案】DCZ6G6X10G7V3H1L5HH10N5E4F4U5G4M5ZF3U7X3B1X4X5B10105、甲公司是一家中式連鎖快餐企業(yè)，長期分別從三家糧油公司采購大米、面粉和色拉油等。下列各項(xiàng)中，不屬于甲公司貨源策略優(yōu)點(diǎn)的是（）。

A.可利用三家糧油公司之間的競爭壓低采購價(jià)格

B.有利于促使三家糧油公司提供有統(tǒng)一質(zhì)量保證的商品

C.不會(huì)因某家糧油公司的供貨問題而嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營

D.有利于從三家糧油公司獲得更多的知識和技術(shù)信息【答案】BCT6L9Z3J4J3C3V2HE6V6K10D9I7Z10H8ZY4Q6V7T10E1Z6G3106、（2014年真題）甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是（）。

A.適宜性標(biāo)準(zhǔn)

B.外部性標(biāo)準(zhǔn)

C.可行性標(biāo)準(zhǔn)

D.可接受性標(biāo)準(zhǔn)【答案】ACF8F6B8D6L4H6J6HW4I6K7J8O7Y9W9ZN8H5I6K5K2D6V2107、甲公司是一家知名的淮揚(yáng)菜餐廳，在全國有100多家門店。為了在行業(yè)中始終保持領(lǐng)先地位，公司在內(nèi)部設(shè)立了研究所，緊跟市場需求變化，定期開發(fā)特色菜上市，贏得了消費(fèi)者好評。根據(jù)上述描述，甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）。

A.多元化戰(zhàn)略

B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場滲透戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略【答案】DCR7N10L1R10Q8H6E6HC7H8S6E6P7L6H4ZB8U3R1D6C10R8F6108、甲公司是一家服裝上市公司。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號——人力資源》，下列選項(xiàng)中，不屬于該公司人力資源需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.重要部門管理人員缺乏，導(dǎo)致甲公司的發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)

B.甲公司收到離職員工發(fā)來的律師函

C.甲公司員工保密意識不強(qiáng)，導(dǎo)致公司的商業(yè)秘密流傳至競爭對手公司

D.產(chǎn)品質(zhì)量低劣，使甲公司形象受損【答案】DCX10M10C1E5X7Y2Z8HJ6H6U6Y5N5S3U7ZP2J2D10V4G7I2X1109、隨著全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識的加強(qiáng)，甲公司的股東要求管理層建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，對可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)條件，制定應(yīng)急方案，明確相關(guān)責(zé)任人和處理流程、程序和政策，確保重大風(fēng)險(xiǎn)事件得到及時(shí)、穩(wěn)妥處理。甲公司股東的要求所針對的內(nèi)部控制要素是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)評估

B.控制活動(dòng)

C.內(nèi)部監(jiān)督

D.信息與溝通【答案】BCX2E2Y2B8T7D3C10HB2S4H9H9K2N8G5ZW1X3C8Z9W4E9E7110、H族將“豬”作為吉祥的象征，因此從不吃豬肉。國外餐飲企業(yè)V公司入駐H族所在地區(qū)后，深入體會(huì)了這一風(fēng)土文化，并將子公司的肉類都替換為了牛羊肉來滿足H族的需求。該公司國際化經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)類型應(yīng)為（）。

A.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

B.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

C.國際部結(jié)構(gòu)

D.跨國結(jié)構(gòu)【答案】ACZ10H6S9H10E7V5K7HJ10P8I10U6T9R7D10ZP1S1I5S3U8Z8Y5111、DR醫(yī)療是我國一家規(guī)模較大的CT制造商。近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)、5G、大數(shù)據(jù)等高新科技的蓬勃發(fā)展，DR醫(yī)療為完成預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，正結(jié)合自身?xiàng)l件和外部發(fā)展潮流，積極地調(diào)整公司的經(jīng)營方針，希望盡快將醫(yī)療從“硬件時(shí)代”帶入“軟件時(shí)代”。下列選項(xiàng)中，對DR醫(yī)療上述做法的表述錯(cuò)誤的是（）。

A.DR醫(yī)療的戰(zhàn)略是事先計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合

B.DR醫(yī)療的戰(zhàn)略是在公司內(nèi)外各種情況不斷暴露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果

C.DR醫(yī)療采取主動(dòng)的姿態(tài)預(yù)測未來

D.DR醫(yī)療的戰(zhàn)略是理性計(jì)劃的產(chǎn)物【答案】DCU7E4L8Y1U8R6V1HX2Q9T7J5A2I9A7ZY9T3W8D4T2C7W7112、近年來，人們不斷增加的對健康水源的需求催生了越來越多的濾水壺生產(chǎn)企業(yè)。目前這些企業(yè)提供的產(chǎn)品性能/質(zhì)量大體相同，彼此之間為爭奪客戶展開挑釁型的價(jià)格競爭；行業(yè)規(guī)模達(dá)到前所未有的水平；任何一個(gè)企業(yè)擴(kuò)大市場份額都十分困難。下列各項(xiàng)中，屬于上述企業(yè)所具有的經(jīng)營特征的是（）。

A.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)非常高

B.價(jià)格盈余倍數(shù)非常高

C.具有中等的股利分配率

D.資金來源于保留盈余＋債務(wù)【答案】DCZ10M4F1M4L9P7Y4HC1I2E4Q1M6Q8T5ZG1Z9J5S7K4H3T2113、連續(xù)十一年穩(wěn)居世界家電第一品牌的波爾公司，致力于在生產(chǎn)技術(shù)上做出改變，通過從國外不斷引進(jìn)世界先進(jìn)的生產(chǎn)線，不僅降低了生產(chǎn)成本，而且極大地提高了生產(chǎn)效率。目前，波爾公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要招聘新員工。從人力資源獲取策略角度看，波爾公司甄選新員工的方法應(yīng)是（）。

A.心理測試

B.多重方法

C.簡歷和面試為主

D.素質(zhì)測試【答案】CCG1S7P10G4X5Z9A9HS8H10D10O2Z10R6V3ZZ10J9B1H3Y5T3B10114、王某和李某共同創(chuàng)辦了甲企業(yè)。在日常經(jīng)營過程中，由王某主要負(fù)責(zé)，直接管理一線的員工。如果是涉及企業(yè)發(fā)展的大事，則由王某和李某協(xié)商決策。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)屬于（）。

A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)【答案】ACI2X1U9K10K10A7C2HX8F9O9D5B10Y1M9ZK5R7R8Z2N3N8Z10115、某快餐連鎖巨頭在中亞國家適時(shí)推出與當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)節(jié)日與文化習(xí)俗相一致的食品，這主要考慮的是（）。

A.經(jīng)濟(jì)因素

B.政治因素

C.社會(huì)和文化因素

D.技術(shù)因素【答案】CCD5C3P4Q8P5Z4K10HE8R7Z1D6M8Y4F5ZD8S9P7Y10P2V2T10116、下列不屬于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的商業(yè)使命的是（）。

A.損失最小化管理

B.不確定性管理

C.收益最大化管理

D.績效最優(yōu)化管理【答案】CCP1K4B1M5L3B2C2HF2F9N5W7T5L4L4ZV7Y4Q4W3Q3T4O9117、（2013年真題）甲汽車制造公司準(zhǔn)備到發(fā)展中國家M國投資，對M國諸多條件進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析，以下分析內(nèi)容不屬于鉆石模型要素的是（）。

A.M國汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

B.M國政府對汽車業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策

C.M國勞動(dòng)力價(jià)格和素質(zhì)

D.M國對汽車的需求狀況【答案】BCP1G10E5S4X1S5Y10HX6I8Y8M7O7U6T7ZN2A9R6S1J1B6F4118、依據(jù)企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源，下列各項(xiàng)中不能使利益相關(guān)方擁有較大權(quán)力的是()。

A.供貨商擁有專利技術(shù)

B.某員工是其所在領(lǐng)域的知名專家

C.企業(yè)內(nèi)未成立工會(huì)組織

D.某員工是省內(nèi)的勞動(dòng)模范【答案】CCX1C2Y7F10O2T1F4HK7M9D7K4X1H8L8ZX1P9L4O4Y8U6Z6119、（2017年真題）甲公司是一家餐飲外賣公司。該公司運(yùn)用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對某軟件園區(qū)的客戶訂餐行為進(jìn)行了深入調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，針對該區(qū)域的客戶制定和實(shí)施了一套促銷方案，取得了良好效果。甲公司實(shí)施的競爭戰(zhàn)略屬于（）。

A.差異化戰(zhàn)略

B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.藍(lán)海戰(zhàn)略【答案】CCI9M4B9P10Q6F4W7HB7H9D3C3Z10L3S3ZX3B7W7W5A10W8O1120、甲公司承攬了非洲一水壩工程。為應(yīng)對由于當(dāng)?shù)卣畢R兌限制導(dǎo)致的政治風(fēng)險(xiǎn)，該公司向國內(nèi)的人民保險(xiǎn)公司進(jìn)行了投保。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理策略為（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

D.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)【答案】ACT2B5F1O9A4M3I9HU7U2P1L4B9H5Q6ZK1I10D3T3W3B7Y7121、創(chuàng)造自我品牌是中國制造業(yè)全球價(jià)值鏈外包體系中金字塔的最高端部分，也是創(chuàng)造利潤最大化的部分。隨著產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力的不斷提升，包攬全球PC設(shè)計(jì)制造、手機(jī)組件代工生產(chǎn)訂單的光明集團(tuán)將眼光投向內(nèi)地龐大的品牌市場，為自有品牌產(chǎn)品搭建并打通銷售渠道。2002年年初，光明集團(tuán)推出自有品牌G1，開始進(jìn)攻低價(jià)主板機(jī)市場。但由于出貨量低及質(zhì)量問題，G1主板在市場逐漸銷聲匿跡。2004年，光明集團(tuán)又全面推出自有品牌“光明”，繼續(xù)嘗試進(jìn)入產(chǎn)業(yè)金字塔的頂端，提高產(chǎn)品的附加值。根據(jù)上述信息判斷，光明集團(tuán)計(jì)劃完成企業(yè)升級中的（）。

A.工藝升級

B.產(chǎn)品升級

C.功能升級

D.價(jià)值鏈升級【答案】DCR3Z6H4C3O5Z5L5HE4D4O4M2B2X5R10ZX9L3Z8U4J8A3E2122、創(chuàng)造自我品牌是中國制造業(yè)全球價(jià)值鏈外包體系中金字塔的最高端部分，也是創(chuàng)造利潤最大化的部分。隨著產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力的不斷提升，包攬全球PC設(shè)計(jì)制造、手機(jī)組件代工生產(chǎn)訂單的光明集團(tuán)將眼光投向內(nèi)地龐大的品牌市場，為自有品牌產(chǎn)品搭建并打通銷售渠道。2002年年初，光明集團(tuán)推出自有品牌G1，開始進(jìn)攻低價(jià)主板機(jī)市場。但由于出貨量低及質(zhì)量問題，G1主板在市場逐漸銷聲匿跡。2004年，光明集團(tuán)又全面推出自有品牌“光明”，繼續(xù)嘗試進(jìn)入產(chǎn)業(yè)金字塔的頂端，提高產(chǎn)品的附加值。根據(jù)上述信息判斷，光明集團(tuán)計(jì)劃完成企業(yè)升級中的（）。

A.工藝升級

B.產(chǎn)品升級

C.功能升級

D.價(jià)值鏈升級【答案】DCZ8E4V8J10U6L8P7HS2L6U5C4P6V2V3ZW3P4U1I9G1U10O1123、多樂玩具生產(chǎn)商開發(fā)出一款兒童射箭玩具，后被媒體曝光此類玩具具有重大安全隱患，多樂公司遂決定不再生產(chǎn)此類玩具，轉(zhuǎn)而生產(chǎn)軟質(zhì)毛絨玩具。上述事件中，多樂公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理策略為（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

B.風(fēng)險(xiǎn)控制

C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移【答案】CCP10D1K9P10W3F4G4HZ2D5B2Y6R9A10V2ZB1M1X7U9C3G5H2124、近年來家裝市場進(jìn)入低速增長階段，各家裝公司提供的產(chǎn)品、設(shè)計(jì)逐步標(biāo)準(zhǔn)化，差異不明顯。根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，下列各項(xiàng)中，對家裝行業(yè)的表述正確的有（）。

A.家裝行業(yè)的客戶大多很精明，對性價(jià)比要求很高

B.家裝行業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是市場營銷

C.家裝行業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本

D.家裝行業(yè)此時(shí)的產(chǎn)品價(jià)格最高，單位產(chǎn)品凈利潤也最高【答案】CCE3U6X2S5F9V5W3HI5L2R4J8G2F3D1ZM3U1X3D3K10B9X8125、C國非常重視環(huán)境保護(hù)工作，在政策支持下，A國環(huán)科公司計(jì)劃以收購C國某品牌的方式進(jìn)入C國環(huán)保市場，面對這種情況，C國隆騰公司通過技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)出諸多高質(zhì)量的差異化產(chǎn)品。由于品牌形象深入人心，客戶在選購產(chǎn)品時(shí)往往優(yōu)先考慮隆騰公司品牌的產(chǎn)品，最終該品牌產(chǎn)品的市場占有率達(dá)到了45%。根據(jù)上述信息，潛在進(jìn)入者面臨的進(jìn)入障礙是（）。

A.結(jié)構(gòu)性障礙

B.限制進(jìn)入定價(jià)

C.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制

D.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢【答案】DCP3W3I10O7O4B8V2HT3J2V2S1L6C1W5ZY9B2U1U1G1O10G3126、天山公司是一家上市集團(tuán)企業(yè)，公司成立專門的評價(jià)工作組，對內(nèi)部控制有效性進(jìn)行全面評價(jià)，下列關(guān)于內(nèi)部控制的說法中，不正確的是（）。

A.內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級人員實(shí)施與配合

B.內(nèi)部控制是一項(xiàng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程

C.內(nèi)部控制提供絕對保證

D.內(nèi)部控制的三項(xiàng)目標(biāo)包括：取得經(jīng)營的效率和有效性、確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、遵循適用的法律法規(guī)【答案】CCW2V1X1I2L9G8Z9HW8G9E10J2B1N4B5ZA8V3B9Z3F2G10J6127、甲企業(yè)是由李某投資設(shè)立的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，企業(yè)所有的決定完全由李某負(fù)責(zé)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，為了更好地配置企業(yè)內(nèi)部的資源，企業(yè)分別設(shè)立了財(cái)務(wù)部門、銷售部門、生產(chǎn)部門等，為各級戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率。甲公司的該種戰(zhàn)略屬于（）。

A.總體戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.競爭戰(zhàn)略【答案】CCF5E8I7O9V6G5X1HU3M8X7A6Q8L8V4ZI1X4E3L10D3N5Z2128、下列關(guān)于企業(yè)文化表述正確的是（）。

A.優(yōu)秀的企業(yè)文化一定會(huì)促進(jìn)企業(yè)提高績效

B.企業(yè)文化在促進(jìn)內(nèi)部溝通的同時(shí)會(huì)增加企業(yè)內(nèi)部信息處理成本

C.企業(yè)文化體現(xiàn)的是市場控制

D.不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的文化不能形成企業(yè)競爭優(yōu)勢【答案】DCC10Y9V10H3Q4U10O7HP6Y3I10M9Y5B6C10ZZ2Z6