企業(yè)管理復(fù)習(xí)題集(復(fù)習(xí)有答案)

..企業(yè)管理習(xí)題集一、單項(xiàng)選擇題1、合伙企業(yè)是屬于〔A。A、自然人企業(yè)B、法人企業(yè)C、公司企業(yè)D、企業(yè)集團(tuán)2、1927年到芝加哥附近的西方電氣公司的霍桑工廠進(jìn)行一系列試驗(yàn)的是〔A。A、梅奧B、馬斯洛C、麥格雷戈D、法約爾3、企業(yè)管理現(xiàn)代化體系的靈魂是〔A。A、管理思想現(xiàn)代化B、管理組織現(xiàn)代化C、管理方法現(xiàn)代化D、管理手段現(xiàn)代化4、一個(gè)能容納多種產(chǎn)業(yè)、多種環(huán)節(jié)、多種功能的龐大而復(fù)雜的組織系統(tǒng)是〔B。A、企業(yè)B、現(xiàn)代企業(yè)C、公司企業(yè)D、合伙企業(yè)5、股份的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是〔C。A、董事會B、公司總經(jīng)理C、股東會D、監(jiān)理會6、領(lǐng)導(dǎo)層中各方面、各環(huán)節(jié)的職責(zé)分工、相互關(guān)系、權(quán)力劃分和工作機(jī)構(gòu)的設(shè)置是企業(yè)的〔B。A、管理組織B、領(lǐng)導(dǎo)制度C、管理體制D、企業(yè)制度7、提高企業(yè)素質(zhì)的主要內(nèi)容是〔A。A提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)和人的素質(zhì)B、提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的能力,即企業(yè)的生命力C、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低人力、物力消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益D、提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低產(chǎn)品成本,增加企業(yè)利潤8、職工代表大會的主要職權(quán)之一是〔A。A、審議企業(yè)的經(jīng)營方針和重大決策B、討論決定企業(yè)的經(jīng)營方針和重大決策C、執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營方針和重大決策D、討論制訂企業(yè)的經(jīng)營方針和決策9、有效管理幅度是指〔A。A、一名上級領(lǐng)導(dǎo)者能夠直接地、有效地領(lǐng)導(dǎo)的下級人數(shù)B、一個(gè)上級機(jī)構(gòu)能夠直接地、有效地領(lǐng)導(dǎo)的下級機(jī)構(gòu)數(shù)C、一名上級領(lǐng)導(dǎo)者能夠直接地、有效地領(lǐng)導(dǎo)的下級機(jī)構(gòu)總數(shù)D、一名上級領(lǐng)導(dǎo)者能夠直接地領(lǐng)導(dǎo)的下級總數(shù)10、在直線一職能制組織機(jī)構(gòu)形式中,職能科室的性質(zhì)是〔C。A、決策機(jī)構(gòu)B、指揮機(jī)構(gòu)C、參謀機(jī)構(gòu)D、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)11、企業(yè)文化作為一種企業(yè)范圍的意識,即一種群體意識,它是由〔CA、企業(yè)環(huán)境決定的B、社會文化決定的C、社會存在決定的D、企業(yè)精神決定的12、人們認(rèn)識和了解企業(yè),首先是透過企業(yè)的〔D而獲得印象。A、價(jià)值觀B、行為方式C、規(guī)章制度D、外顯文化13、企業(yè)文化不但在本企業(yè)中發(fā)揮作用,而且還會通過各種渠道對〔BA、其他企業(yè)產(chǎn)生作用B、社會產(chǎn)生作用C、行業(yè)產(chǎn)生作用D、國家產(chǎn)生作用14、企業(yè)家不僅要了解各國的企業(yè),而且要了解各國的〔AA、企業(yè)文化B、經(jīng)濟(jì)發(fā)展C、投資環(huán)境D、經(jīng)營管理19、用戰(zhàn)略管理的思想來引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的長遠(yuǎn)發(fā)展方向是〔A。A、戰(zhàn)略導(dǎo)向B、戰(zhàn)略思想C、戰(zhàn)略規(guī)劃D、戰(zhàn)略目標(biāo)20、以攻為守、主動(dòng)出擊、先發(fā)制人,不斷提高市場占有率的戰(zhàn)略是〔D。A、防御戰(zhàn)略B、撤退戰(zhàn)略C、經(jīng)營戰(zhàn)略D、進(jìn)攻戰(zhàn)略21、為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo),對企業(yè)未來發(fā)展方向所做出的長期性的戰(zhàn)略是〔A。A、公司總戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、事業(yè)部戰(zhàn)略D、公司分戰(zhàn)略22、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系的核心是〔C。A、市場戰(zhàn)略B、投資戰(zhàn)略C、產(chǎn)品戰(zhàn)略D、資源戰(zhàn)略23、企業(yè)在完成基本任務(wù)過程中所追求的最終結(jié)果是〔A。A、戰(zhàn)略目標(biāo)B、戰(zhàn)略宗旨C、戰(zhàn)略思想D、戰(zhàn)略類型24.管理活動(dòng)的本質(zhì)是<A>A.對人的管理B.對物的管理C.對資金的管理D.對技術(shù)的管理25.從管理活動(dòng)發(fā)生的時(shí)間順序看,下列四種管理職能的排列方式,哪一種更符合邏輯?〔DA.計(jì)劃、控制、組織、領(lǐng)導(dǎo)B.計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制C.計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)D.計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制26.關(guān)于管理中的例外原則,以下哪種理解最為合適?<D>A.上級將一般日常事務(wù)全部交給下級去處理,自己只從事重大的、非程序化問題的決策B.上級只接受下級關(guān)于超出標(biāo)準(zhǔn)的例外情況的報(bào)告C.上級將一般的日常事務(wù)全權(quán)交由下級獨(dú)立處理,自己只保留對例外事項(xiàng)的決定和監(jiān)督權(quán)D.上級在授予下級日常事務(wù)處理權(quán)的同時(shí),保留對其執(zhí)行結(jié)果的監(jiān)督權(quán),然后集中精力處理例外事件27.美國管理學(xué)教授彼得·德魯克說過,如果你理解管理理論,但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力,你還不是一個(gè)有效的管理者；反過來,如果你具備管理技術(shù)和能力,而不掌握管理理論。那么充其量你只是一個(gè)技術(shù)員。這句話說明〔AA.有效的管理者應(yīng)該既掌握管理理論,又具備管理技術(shù)與管理工具的運(yùn)用能力。B.是否掌握管理理論對管理者工作的有效性來說無足輕重。C.只要理解管理理論,就能成為一名有效的管理者。D.有效的管理者應(yīng)該注重管理技術(shù)與工具的運(yùn)用能力。28.西蒙把決策活動(dòng)分為程序化決策與非程序化決策兩類,二者區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)是：〔BA.經(jīng)營活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)B.例行問題與非例行問題C.最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)或滿意標(biāo)準(zhǔn)D.計(jì)算機(jī)決策或非計(jì)算機(jī)決策29.某一決策方案,只有一種執(zhí)行后果并能事先測定,此種類型的決策稱為〔AA.確定型決策B.風(fēng)險(xiǎn)型決策C.非肯定型決策D.概率型決策30.有一類決策,決策者只知道有多少種自然狀態(tài)及其發(fā)生概率,但不能確定哪種自然狀態(tài)會發(fā)生。這類決策稱為〔BA.確定型決策B.風(fēng)險(xiǎn)型決策C.非肯定型決策D.非確定型決策31.在可供選擇的方案中,存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài),哪種狀態(tài)最終會發(fā)生是不確定的,但是每種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性即概率大小是可以估計(jì)的,這類決策是<D>A.確定型決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.不確定型決策D.風(fēng)險(xiǎn)型決策32.在經(jīng)營單位組合分析法〔波士頓矩陣法中,某種產(chǎn)品的業(yè)務(wù)增長率高而市場占有率較低,這種產(chǎn)品是〔CA.明星產(chǎn)品B.金牛產(chǎn)品C.幼童產(chǎn)品D.瘦狗產(chǎn)品33."目標(biāo)就是路標(biāo),確定目標(biāo)如同識別北極星"這句話主要說明了目標(biāo)〔A方面的作用A.指明方向B.提供標(biāo)準(zhǔn)C.激勵(lì)因素D.管理基準(zhǔn)34.在經(jīng)營單位組合分析法〔波士頓矩陣法中,某種產(chǎn)品的市場占有率較高而業(yè)務(wù)增長率較低,這種產(chǎn)品是〔BA.明星產(chǎn)品B.金牛產(chǎn)品C.幼童產(chǎn)品D.瘦狗產(chǎn)品35.在經(jīng)營單位組合分析法〔波士頓矩陣法中,確定各個(gè)經(jīng)營單位的活動(dòng)方向的二維因素是〔BA.市場占有率和利潤增長率B.市場占有率和業(yè)務(wù)增長率C.市場競爭能力和市場引力D.市場占有率和銷售增長率36.計(jì)劃制訂中的滾動(dòng)計(jì)劃法是動(dòng)態(tài)的和靈活的,它的主要特點(diǎn)是〔DA.按前期計(jì)劃執(zhí)行情況和內(nèi)外環(huán)境變化,定期修訂已有計(jì)劃B.不斷逐期向前推移,使短、中期計(jì)劃有機(jī)結(jié)合C.按近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則來制定,避免對不確定的遠(yuǎn)期計(jì)劃作過早過死的安排D.以上三方面都是37.使計(jì)劃數(shù)字化的工作被稱為〔DA.規(guī)劃B.決策C.預(yù)測D.預(yù)算38.計(jì)劃編制過程的第一步是〔C。A認(rèn)識現(xiàn)在B識別目標(biāo)C確定目標(biāo)D制定主要計(jì)劃39.計(jì)劃按涉及時(shí)間長短及范圍廣狹的綜合性程度可分為〔C。A長期計(jì)劃和短期計(jì)劃B具體性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃C戰(zhàn)略性計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃D程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃40.涉及組織的管理層次和管理幅度、確定各個(gè)部門和崗位、規(guī)定他們的責(zé)任和權(quán)利,這些工作被稱為<C>A.工作分析B.管理規(guī)范設(shè)計(jì)C.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)D.協(xié)調(diào)方式的設(shè)計(jì)41.組織內(nèi)部的專業(yè)化分工程度反映了組織的〔A程度。A.復(fù)雜性B.規(guī)范性C.集權(quán)性D.管理幅度42.某化妝品公司去年招聘了一批剛畢業(yè)的大學(xué)生,其中有一位學(xué)化學(xué)的小唐,被認(rèn)為很有培養(yǎng)前途。公司指定她負(fù)責(zé)G地區(qū)的銷售工作,并設(shè)立了一種很有吸引力的傭金制度。一年下來,小唐盡管工作十分努力,但所分管地區(qū)的銷售業(yè)績就是上不去,她也承認(rèn)G地區(qū)銷售潛力不小。面對這種情況,有人給銷售部經(jīng)理出了以下幾個(gè)主意,你認(rèn)為其中哪個(gè)主意最好？〔CA.在辦公室張榜公布各地區(qū)的銷售業(yè)績,讓大家都知道誰干得好,誰干得差B.鄭重告訴小唐,下季度若仍達(dá)不到分配給她的銷售指標(biāo),公司就要請她另謀高就C.讓銷售部經(jīng)理帶小唐去走訪幾家新客戶,給她示范銷售老手的做法D.順其自然,啥事也不用做,反正通過實(shí)踐摸索與經(jīng)驗(yàn)積累,她會成熟起來的近年來43.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須與其戰(zhàn)略相匹配。企業(yè)戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響是<C>A.戰(zhàn)略不同,要求開展的業(yè)務(wù)活動(dòng)也會隨之不同B.不同戰(zhàn)略有不同的重點(diǎn),會影響各部門與職務(wù)的相對重要性及相互關(guān)系C.A和B都對D.A和B都不對44.劃分部門最普遍采用的一種劃分方法為〔CA.按產(chǎn)品劃分B.按地區(qū)劃分C.按職能劃分D.按時(shí)間劃分45.中華商務(wù)中心是一家合資企業(yè),以物業(yè)經(jīng)營為主要業(yè)務(wù)。目前有寫字樓租戶272家,公寓租戶426家,商場租戶106家。公司在總經(jīng)理下設(shè)有物業(yè)部、市場部、財(cái)務(wù)部、人事部、公關(guān)部、業(yè)務(wù)發(fā)展部等部門。物業(yè)部下設(shè)置了寫字樓管理部、公寓管理部、商場管理部以及其他配套部門。試問,其整個(gè)公司和物業(yè)部內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分別采取了何種部門化或部門劃分形式？<A>A.職能部門化和顧客部門化B.顧客部門化和職能部門化C.均為職能部門化D.均為顧客部門化46.某企業(yè)采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu),企業(yè)中共有管理人員42人,其中廠長1人,車間主任4人,班組長18人,職能科長3人,科員16人。每一崗位均不設(shè)副職。這時(shí),廠長的管理幅度為<B>A.4B.7C.22D.2347.下列組織結(jié)構(gòu)中分權(quán)程度最高的是〔DA.直線型B.職能型C.直線職能型D.事業(yè)部制48.佛光廣告公司是一家大型廣告公司,業(yè)務(wù)包括廣告策劃、制作和發(fā)行?？紤]到一個(gè)電視廣告設(shè)計(jì)至少要經(jīng)過創(chuàng)意、文案、導(dǎo)演、美工、音樂合成、制作等專業(yè)的合作才能完成,下列何種組織結(jié)構(gòu)能最好地支撐佛光公司的業(yè)務(wù)要求?<C>A.直線制B.職能制C.矩陣制D.事業(yè)部制49、只從內(nèi)部提升主管人員的做法存在著若干弊端。在下面所列出的幾條中,那一條并不屬于內(nèi)部提升制度的弊端？〔BA可能造成"近親繁殖"B組織對晉升者的情況不能深入了解C會造成同事之間的緊張關(guān)系D會引起同事的不滿50、從外部選聘主管人員是人員配備的一條主要途徑,這種做法具有若干有利之處。下面所列舉的幾條優(yōu)點(diǎn)中,哪一條不對？〔CA為組織帶來新鮮的血液B利用外來優(yōu)勢C有利于提高組織成員的士氣,調(diào)動(dòng)工作的積極性D有可能緩和內(nèi)部競爭職位者之間的矛盾51、讓管理者全面了解組織的不同的工作,得到不同經(jīng)驗(yàn),有助于培養(yǎng)管理人員的方法是指〔BA、理論培訓(xùn)B、職務(wù)輪換C、提升D、輔導(dǎo)52、〔D培訓(xùn)形式可以幫助組織防止"彼得現(xiàn)象"的發(fā)生。A脫產(chǎn)學(xué)習(xí)B職務(wù)輪換C角色扮演D臨時(shí)職務(wù)53、根據(jù)每個(gè)人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的〔B原則。A因人設(shè)職B因材適用C提高效率D因事用人54、讓管理人員輪流在公司生產(chǎn)經(jīng)營的不同環(huán)節(jié)工作的培訓(xùn)方法是〔C。A臨時(shí)職務(wù)B設(shè)置助理職務(wù)C工作輪換D脫產(chǎn)培訓(xùn)55、決策目標(biāo)所要解決的問題帶有全局性,影響重大的,就是〔C。A、確定型決策B、風(fēng)險(xiǎn)型決策C、戰(zhàn)略決策D、不確定型決策56、重點(diǎn)解決如何組織、動(dòng)員企業(yè)內(nèi)部力量的具體決策屬于〔D。A、高層決策B、非程序性決策C、戰(zhàn)略決策D、戰(zhàn)術(shù)決策57、在日常管理中,以相同或基本相同的形式重復(fù)出現(xiàn)的決策,稱為〔B。A、管理決策B、程序化決策C、風(fēng)險(xiǎn)型決策D、非程序化決策58、既使計(jì)劃保持嚴(yán)肅性,又具有適應(yīng)性和現(xiàn)實(shí)性的是指〔B。A、應(yīng)急計(jì)劃法B、滾動(dòng)計(jì)劃法C、年度計(jì)劃法D、長期計(jì)劃59、采用最大收益值中最小的那個(gè)方案進(jìn)行決策時(shí),其立足點(diǎn)是〔C。A、損失最小B、收益最大C、后悔值最小D、成本最低60、從產(chǎn)品整體概念出發(fā),產(chǎn)品服務(wù)性屬于〔A。A、核心產(chǎn)品B、形式產(chǎn)品C、附加產(chǎn)品D、名牌產(chǎn)品61、產(chǎn)品在消費(fèi)過程中實(shí)現(xiàn)的是〔C。A、基本功能B、輔助功能C、使用功能D、外觀功能62、影響產(chǎn)品銷售量最直接的因素是〔C。A、市場B、顧客多少C、價(jià)格D、購買力63、生產(chǎn)管理在企業(yè)中處于〔C。A、決策地位者B、指揮地位C、中心地位D、一般地位64、生產(chǎn)管理的中心任務(wù)是〔B。A、提高產(chǎn)值和產(chǎn)量B、生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品,滿足社會需要,提高經(jīng)濟(jì)效益C、提高產(chǎn)品質(zhì)量,創(chuàng)建名牌D、降低產(chǎn)品成本65、產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是指〔B。A、從原材料進(jìn)廠開始,到產(chǎn)品生產(chǎn)出來的全部過程B、從原材料投入生產(chǎn)開始到成品制造出來為止的全部過程C、從準(zhǔn)備生產(chǎn)這種產(chǎn)品開始,一直到產(chǎn)品銷售為止的全部過程D、從準(zhǔn)備生產(chǎn)這種產(chǎn)品開始,直到產(chǎn)品使用為止66、生產(chǎn)過程的工藝可分性,使〔C成為可能。A、連續(xù)生產(chǎn)B、均衡生產(chǎn)C、平行生產(chǎn)D、按比例生產(chǎn)67、在工作日內(nèi)組織不同班次的工作協(xié)作形式是〔D。A、兩班制B、單班制C、多班制D、工作輪班68、先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額水平,是經(jīng)過一定時(shí)期的努力〔C。A、全部工人都易達(dá)到的水平B、大多數(shù)工人能夠超過的水平C、大多數(shù)工人可以達(dá)到,部分工人可以超過,少數(shù)工人可以接近的水平D、大多數(shù)工人不易達(dá)到的水平69、按照工資的不同職能,把工資分解成若干個(gè)部分,相應(yīng)規(guī)定不同的工資額,用以支付員工各種不同報(bào)酬的工資標(biāo)準(zhǔn)是〔D。A、技術(shù)等級工資制B、崗位技能工資制C、職務(wù)等級工資制D、結(jié)構(gòu)工資制70、企業(yè)物料的消耗,一般要占產(chǎn)品成本的〔C。A、50%~60%B、60%~70%C、70%~80%D、65%~70%71、企業(yè)內(nèi)部向車間和班組發(fā)料并進(jìn)行考核的依據(jù)是〔A。A、工藝消耗定額B、物料供應(yīng)定額C、物料儲備定額D、經(jīng)常儲備定額72、物料供應(yīng)定額是由〔D。A、產(chǎn)品凈重和工藝性損耗組成B、工藝性損耗和非工藝性損耗組成C、工藝消耗定額和非工藝性損耗組成D、在工藝消耗定額基礎(chǔ)上,按一定比例加上各種非工藝性消耗組成73、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能沒有改變,在花色、外觀、表面裝飾、包裝裝潢等方面改進(jìn)提高的〔B。A、是換代新產(chǎn)品B、不是新產(chǎn)品C、是新產(chǎn)品D、是改進(jìn)新產(chǎn)品74、開展價(jià)值工程活動(dòng)的目的是〔D。A、分析產(chǎn)品的功能B、降低產(chǎn)品的成本C、提高產(chǎn)品價(jià)值D、提高產(chǎn)品的功能75、公式：價(jià)值=中的成本是指〔C。A、目標(biāo)成本B、目前成本C、壽命周期成本D、使用成本76、單純的質(zhì)量檢驗(yàn)是對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行〔A。A、全數(shù)檢驗(yàn)B、剔出廢品C、事后把關(guān)D、抽樣檢查77、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制,是在生產(chǎn)過程中進(jìn)行〔C。A、事后全檢B、剔出廢品C、抽樣檢驗(yàn)D、首件檢查78、全面質(zhì)量管理,不僅要管好產(chǎn)品質(zhì)量,而且要管好產(chǎn)品質(zhì)量賴以形成的〔D。A、設(shè)計(jì)質(zhì)量B、工藝質(zhì)量C、工序質(zhì)量D、工作質(zhì)量79、機(jī)床的微小振動(dòng),工具的正常磨損,夾具的微小松動(dòng)等所引起的質(zhì)量波動(dòng)是生產(chǎn)中〔B。A、可以避免的B、不能完全避免的C、可以預(yù)防的D、不能預(yù)防但可以避免的80、全面質(zhì)量管理的一個(gè)重要觀點(diǎn)是〔B。A、質(zhì)量是由設(shè)計(jì)、使用過程決定的,而不是由檢驗(yàn)決定的B、質(zhì)量是由設(shè)計(jì)、制造決定的,而不是由檢驗(yàn)決定的C、質(zhì)量是由研制、試制決定的,而不是由檢驗(yàn)決定的D、質(zhì)量完全是由制造決定的81.戰(zhàn)略性計(jì)劃的首要內(nèi)容是〔CA戰(zhàn)略選擇B戰(zhàn)略環(huán)境分析C愿景與使命陳述82.〔B是企業(yè)存在的理由A核心價(jià)值觀B核心目標(biāo)C遠(yuǎn)大的愿景D核心意識形態(tài)二、多項(xiàng)選擇題1、具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)是〔CD。A、個(gè)人業(yè)主制企業(yè)B、合伙企業(yè)C、股份合作制企業(yè)D、公司企業(yè)2、企業(yè)管理的兩重性是〔CD。A、物質(zhì)資料的再生產(chǎn)B、生產(chǎn)關(guān)系的再生產(chǎn)C、合理組織生產(chǎn)力D、與生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性E、與生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系的社會屬性3、企業(yè)經(jīng)營機(jī)制大體上可分為〔ABCE。A、動(dòng)力機(jī)制B、約束機(jī)制C、運(yùn)行機(jī)制D、競爭機(jī)制E、發(fā)展機(jī)制4、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是〔ABCD。A、產(chǎn)權(quán)清晰B、權(quán)責(zé)明確C、無限責(zé)任公司D、股份5、按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,政企職責(zé)分開包括〔BD。A、計(jì)劃職能和組織職能分開B、政資職能分開C、監(jiān)督職能與協(xié)調(diào)職能分開D、政企職責(zé)分開E、指揮與使用職能分開6、總經(jīng)理應(yīng)具備的條件和能力素質(zhì)主要是〔ABCE。A、文化素質(zhì)B、政治素質(zhì)C、品格作風(fēng)素質(zhì)D、工作能力E、身體素質(zhì)7、管理組織的構(gòu)成要素主要有〔ACD。A、經(jīng)理〔廠長B、管理人員C、企業(yè)信息量D、規(guī)章制度E、管理的方法手段8、管理組織本身的工作主要包括〔ACD。A、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)B、企業(yè)信息C、規(guī)章制度的建立D、組織人事工作E、標(biāo)準(zhǔn)化工作9、企業(yè)集團(tuán)組織形式實(shí)行三權(quán)分立制是指〔ABD。A、董事會行使決策權(quán)B、監(jiān)事行使監(jiān)督權(quán)C、董事長行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)D、總經(jīng)理行使執(zhí)行權(quán)E、工會行使建議權(quán)10、我國企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作包括〔ABCD。A、標(biāo)準(zhǔn)化與定額管理工作臺 B、原始記錄與統(tǒng)計(jì)工作C、計(jì)量與信息工作D、規(guī)章制度與基礎(chǔ)教育工作E、加工與裝配工作15、就企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)層次來看,可分為〔ACD。A、物質(zhì)文化層次B、傳統(tǒng)文化層次C、制度文化層次D、精神文化層次E、社會文化層次16、企業(yè)文化的內(nèi)容,一般包括企業(yè)的〔CD。A、價(jià)值觀念B、行為準(zhǔn)則C、外顯文化D、內(nèi)隱文化E、規(guī)章制度17、具體來說,我國企業(yè)文化主要有以下功能〔ABCD。A、自控功能B、激勵(lì)功能C、協(xié)調(diào)功能D、凝聚功能E、組織功能18、企業(yè)文化的國家屬性有〔CD。A、民族特色的企業(yè)文化B、社會制度不同的企業(yè)文化C、企業(yè)文化的相同性D、企業(yè)文化的相異性E、企業(yè)文化的綜合性11.以下屬于法約爾管理十四原則的有〔ABCEA.分工B.統(tǒng)一指揮C.公正D.管理寬度E.權(quán)力與責(zé)任12.波特的行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析中的五種競爭作用力,是指潛在入侵者、供應(yīng)商以及〔ABCA.替代品生產(chǎn)商B.買方C.現(xiàn)有競爭對手D.行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群13.常用的不確定型決策方法有〔ABDA.小中取大法B.大中取大法C.線性規(guī)劃法D.最小最大后悔值法14.按職能空間來分類,計(jì)劃可分為〔ABCA.業(yè)務(wù)計(jì)劃B.財(cái)務(wù)計(jì)劃C.人事計(jì)劃D.戰(zhàn)略性計(jì)劃15.下列哪些項(xiàng)目是計(jì)劃的層次體系的內(nèi)容〔ABDEA.使命B.目標(biāo)C.結(jié)構(gòu)D.政策E.程序16.目標(biāo)的特征主要有〔ACDEA.層次性B.科學(xué)性C.多樣性D.可考核性E.富有挑戰(zhàn)性17.公司層戰(zhàn)略包括〔ACDA發(fā)展戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C穩(wěn)定戰(zhàn)略D緊縮戰(zhàn)略E成本領(lǐng)先戰(zhàn)略F專一化戰(zhàn)略18.事業(yè)部型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是〔ABCA.使高層管理者擺脫日常的行政事務(wù)B.能促進(jìn)資源的有效整合C.便于培養(yǎng)"多面手"級管理通才D.易于發(fā)揮機(jī)構(gòu)靈活的特點(diǎn)19.組織設(shè)計(jì)的原則主要有〔ABCDA.統(tǒng)一指揮原則B.控制幅度原則C.責(zé)權(quán)對等原則D.柔性經(jīng)濟(jì)原則20.組織變革的動(dòng)因可以分為〔ABCDA.資源變化的影響B(tài).外部環(huán)境因素C.競爭觀念的改變D.內(nèi)部環(huán)境因素21.下列因素中哪些不利于擴(kuò)大管理幅度？〔BDEA.管理人員的能力較強(qiáng)B.被管理人員的工作差別較大C.上下級溝通容易D.組織變革的速度較快E.下屬在空間上比較分散22.影響組織分權(quán)程度的因素主要有〔ABCDA.政策的統(tǒng)一性B員工的數(shù)量和基本素質(zhì)C.組織的可控性D.組織的規(guī)模的大小23、人員配備的原則包括〔BCDE。A因人設(shè)崗原則B因事?lián)袢嗽瓌tC因材適用原則D用人所長原則E人事動(dòng)態(tài)平衡原則24、內(nèi)部提升制度具有的優(yōu)點(diǎn)包括〔ACDE。A有利于調(diào)動(dòng)組織成員的積極性B有利于為組織帶來新鮮的空氣C有利于吸引外部人才D有利于保證選聘工作的正確性E有利于使被聘者迅速展開工作25、人員配備工作包含〔BCDE。A組織設(shè)計(jì)B選配人員C確定人員需要量D制定和實(shí)施人員培訓(xùn)計(jì)劃E人員考評26、管理人員選聘的標(biāo)準(zhǔn)包括〔ABCDE。A管理的欲望B創(chuàng)新的精神C正直的品質(zhì)D決策的能力E有效溝通的技能27、管理人員的培訓(xùn)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)〔ABCD方面的目標(biāo)。A交流信息B接受組織的價(jià)值觀念C更新知識D提高個(gè)人能力28、外部招聘的優(yōu)點(diǎn)包括〔BCD。A利于鼓舞士氣B具有外來優(yōu)勢C利于平息內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系D為組織帶來新鮮空氣E利于使被聘者迅速開展工作29、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征,一般包括〔ABCD。A、全局性B、長遠(yuǎn)性C、創(chuàng)新性D、風(fēng)險(xiǎn)性E、適應(yīng)性30、按照競爭態(tài)勢,可將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分為〔ACE。A、進(jìn)攻戰(zhàn)略B、成長戰(zhàn)略C、防御戰(zhàn)略D、競爭戰(zhàn)略E、撤退戰(zhàn)略31、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略按照成長方向可分為〔ABC。A、產(chǎn)品戰(zhàn)略B、市場戰(zhàn)略C、投資戰(zhàn)略D、進(jìn)攻戰(zhàn)略E、資源戰(zhàn)略31、戰(zhàn)略控制的方法有〔ABC。A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、過程控制E、戰(zhàn)略評價(jià)33、企業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展過程包括〔CDE。A、補(bǔ)償貿(mào)易B、來料加工C、建立國外銷售點(diǎn)D、國外投資辦廠E、實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的國際分工34、企業(yè)決策按所解決問題在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的廣度和深度可分為〔BD。A、非確定型決策B、戰(zhàn)略決策C、風(fēng)險(xiǎn)型決策D、戰(zhàn)術(shù)決策E、隨機(jī)決策35、按照決策的可靠程度,可把決策分為〔CE。A、單項(xiàng)決策B、系列決策C、確定型決策D、過程決策E、風(fēng)險(xiǎn)型決策36、按決策層次劃分,決策可分為〔ABC。A、戰(zhàn)略決策B、管理決策C、業(yè)務(wù)決策D、隨機(jī)決策E、系列決策37、經(jīng)營決策的方法,可概括為〔BD兩大類。A、確定型決策法B、主觀決策法C、風(fēng)險(xiǎn)型決策法D、計(jì)量決策法E、不確定型決策法38、經(jīng)常對計(jì)劃運(yùn)行情況進(jìn)行修訂和調(diào)整,一般采用的方法有〔AE。A、滾動(dòng)計(jì)劃法B、優(yōu)選計(jì)劃法C、在制品定額法D、累計(jì)編號法E、應(yīng)變計(jì)劃法39、從產(chǎn)品整體概念來說,它可分為〔BDE。A、名牌產(chǎn)品B、核心產(chǎn)品C、合格產(chǎn)品D、形式產(chǎn)品E、附加產(chǎn)品40、名牌產(chǎn)品能提高本企業(yè)產(chǎn)品在市場上的〔ADE。A、知名度B、廣度C、深度D、美譽(yù)度E、占有率41、企業(yè)制訂產(chǎn)品價(jià)格,應(yīng)遵循的原則是〔ACE。A、有利B、有質(zhì)C、有法D、有度E、有量42、新產(chǎn)品定價(jià)策略有〔AB。A、撇奶油定價(jià)策略B、滲透定價(jià)策略C、心理定價(jià)策略D、聲望定價(jià)策略E、招徠定價(jià)策略43、企業(yè)的生產(chǎn)過程,就其對產(chǎn)品出產(chǎn)所起的作用來看,主要可分為〔ABCE。A、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B、基本生產(chǎn)過程C、輔助生產(chǎn)過程D、在制品檢驗(yàn)過程E、生產(chǎn)服務(wù)過程44、合理組織生產(chǎn)過程的要求是〔ABCDE。A、連續(xù)性B、比例性C、均衡性D、適應(yīng)性E、平行性45、勞動(dòng)定額的基本形式有〔BC。A、費(fèi)用定額B、工時(shí)定額C、產(chǎn)量定額D、單項(xiàng)定額E、綜合定額46、員工為完成某項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)所必需消耗的時(shí)間包括〔ACDE。A、作業(yè)時(shí)間B廢品耗用時(shí)間C、布置工作地時(shí)間D、休息與生理需要時(shí)間E、準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間47、企業(yè)在員工招聘挑選過程中,挑選過程一般有〔BCDE。A、確定員工招聘數(shù)量B、審閱求職申請表C、面試D、就業(yè)測驗(yàn)E、體格檢查48、我國企業(yè)工資的輔助形式是指〔CD。A、計(jì)時(shí)工資B、計(jì)件工資C、獎(jiǎng)金D、津貼E、福利49、企業(yè)物流運(yùn)動(dòng)過程,可分為〔BCE。A、物流管理B、供應(yīng)物流C、生產(chǎn)搬運(yùn)物流D、外部物流E、銷售物流50、企業(yè)生產(chǎn)中的物料消耗定額的構(gòu)成包括〔ACD。A、產(chǎn)品凈值消耗部分B、無效消耗部分C、工藝性消耗部分D、非工藝性消耗部分E、設(shè)計(jì)中的消耗部分51、企業(yè)的物料儲備定額一般包括〔AC。A、經(jīng)常儲備定額B、最大量儲備定額C、保險(xiǎn)儲備定額D、季節(jié)儲備定額E、批量儲備定額52、按產(chǎn)品的新穎程度,新產(chǎn)品可分為〔ABD。A、改進(jìn)新產(chǎn)品B、換代新產(chǎn)品C、國際新產(chǎn)品D、全新新產(chǎn)品E、國家新產(chǎn)品53、新產(chǎn)品的特征主要有〔ABCD。A、先進(jìn)性B、創(chuàng)新性C、經(jīng)濟(jì)性D、風(fēng)險(xiǎn)性E、適應(yīng)性54、新產(chǎn)品的開發(fā)與創(chuàng)新也會給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)性,表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面〔ABD。A、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B、市場風(fēng)險(xiǎn)C、虧損風(fēng)險(xiǎn)D、盈利風(fēng)險(xiǎn)E、銷售風(fēng)險(xiǎn)55、新產(chǎn)品開發(fā)方式主要有〔BCD。A、購買專利B、獨(dú)立研制C、技術(shù)引進(jìn)D、獨(dú)立研制與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合E、產(chǎn)品引進(jìn)56、提高"三化"水平,是指提高產(chǎn)品的〔ACE水平。A、通用化B、合理化C、標(biāo)準(zhǔn)化D、高效化E、系列化57、廣義的質(zhì)量包括〔ABE。A、工序質(zhì)量B、產(chǎn)品質(zhì)量C、服務(wù)質(zhì)量D、設(shè)計(jì)質(zhì)量E、工作質(zhì)量58、全面質(zhì)量管理的內(nèi)容包括〔ABDE。A、設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量管理B、制造過程的質(zhì)量管理C、服務(wù)過程的質(zhì)量管理D、輔助生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理E、使用過程的質(zhì)量管理59、影響產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的原因有兩大類,即〔AB。A、偶然性原因B、系統(tǒng)性原因C、設(shè)計(jì)方面的原因D、制造方面的原因E、保管方面的原因三、名詞解釋1、企業(yè)管理：2、對象專業(yè)化：3、核心產(chǎn)品：4、物流管理：5、工藝專業(yè)化：6、風(fēng)險(xiǎn)型決策：7、供應(yīng)鏈：8、滾動(dòng)計(jì)劃：9、全面質(zhì)量管理：四、簡答題1、現(xiàn)代企業(yè)制度具有哪些特征？2、總經(jīng)理應(yīng)具備哪些素質(zhì)？3、簡述戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的差異？4、何謂產(chǎn)品壽命周期？它一般分為幾個(gè)時(shí)期？5、簡述精益生產(chǎn)及其特征。6、建立和完善我國企業(yè)的管理組織應(yīng)遵循哪些原則？7、企業(yè)文化有哪些功能？建設(shè)我國企業(yè)文化應(yīng)遵循哪些具體原則？8、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略按競爭態(tài)勢可劃分為哪些戰(zhàn)略？9、何謂產(chǎn)品生產(chǎn)過程？合理組織生產(chǎn)過程有哪些要求？10、何謂價(jià)值工程？提高價(jià)值工程的主要途徑有哪些？五、計(jì)算題1、某廠生產(chǎn)某種產(chǎn)品的銷售量為100件,單位售價(jià)400元,固定成本為12,000元,問保本點(diǎn)的月產(chǎn)量應(yīng)該是多少？假定該廠目標(biāo)利潤為6,400元,產(chǎn)品