班組民管會議記錄范文(優(yōu)選十七篇)

班組民管會議記錄范文(優(yōu)選十七篇)5班組民管會議記錄范文(篇一)會議時間：205201730會議地點：營銷中心會議室參會人員：客服、內(nèi)勤、協(xié)管、保安負(fù)責(zé)人、保潔負(fù)責(zé)人會議內(nèi)容：一、客服、協(xié)管、保安、保潔匯報上周工作情況：車場希望抓緊時間用。道經(jīng)營，較難清理。二、肖經(jīng)理安排這周工作內(nèi)容客服要監(jiān)管保安對亂停車現(xiàn)象進(jìn)行罰款，亂停車發(fā)現(xiàn)一輛罰款20安裝空調(diào)進(jìn)行通知要到物業(yè)申請。保安要繼續(xù)清理西停車場主干道亂停車現(xiàn)象，引導(dǎo)車輛進(jìn)入?！疖噲鐾７拧５狼謇?。協(xié)管要引導(dǎo)棚下商戶上完貨三輪車停放在停車場。清理占道○經(jīng)營商戶。趙電工要對公用電表箱進(jìn)行檢查，要有記錄。內(nèi)勤要對商戶租賃來進(jìn)行登記，租金收取，合同歸檔，做好租控工作。內(nèi)勤要求保潔和保安有人員變動時要及時來物業(yè)進(jìn)行登記。班組民管會議記錄范文(篇二)節(jié)假日安全工作。要做好國慶節(jié)、中秋節(jié)放假期間的節(jié)日安全工作，一個是廠區(qū)“三防”(防火防盜防事故)。電要早做準(zhǔn)備。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。上半年我公司已經(jīng)完成企業(yè)職業(yè)病/業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化自評、安全教育培訓(xùn)制度化等工作，本季度我公司要完成應(yīng)急預(yù)案申報、安全證照考評(特殊工種操作證、安全資格證)、法律法規(guī)辨識工作。要結(jié)合市安委會《關(guān)于開展全市安全生產(chǎn)百日隱患大排查專項行動的通知》(晉市安委發(fā)[2045公司全年安全生產(chǎn)無隱患。5S5S的執(zhí)行和監(jiān)督檢查。企業(yè)安全會議記錄范文2時間：內(nèi)容：1、遵守國家及當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)法律法規(guī)。2、新工人入場安全教育，確保安全生產(chǎn)。3、班組長對新入工人的技術(shù)做交底。4、施工用電一定要按規(guī)范落實，并且到每個人都明白，發(fā)現(xiàn)或監(jiān)理罰款罰到各班組、各人身上。5、機械操作作業(yè)人員一定要熟練且專人專機，機器操作控制電箱在3m內(nèi)。6、動火前一定要先辦理動火證，看火人一定要到位，配備消防器材(含：滅火器、一桶水、接火斗)查不齊的公司將從嚴(yán)處理、罰款，發(fā)現(xiàn)少一樣將罰款100-500元。7、安全通道一定保持暢通，架子班組一定要檢查防護措施是否到位。9、施工員、技術(shù)員，各班組組長一定要相互溝通。每做一件施工上的問題逐項解決、落實到位，絕不允許出錯一步，造成任何損失。10、材料下單各班組負(fù)責(zé)人一定要詳細(xì)核對無誤，再交項目部余工、陳工再一次復(fù)核，確定無出錯再下單11、材料下料加工：(1)、一定要先主后次，分清前后，以防顛倒工序、材料出錯造成損失。(2)、節(jié)約材料方面一定要把關(guān)，不能亂點人員，需要專職專人進(jìn)行。12、架子存在的安全隱患問題，架子班組三天內(nèi)處理好，凡是因架子問題造成的罰款由架子班組負(fù)責(zé)，希望你們要把好關(guān)。企業(yè)安全會議記錄范文3班組民管會議記錄范文(篇三)培訓(xùn)時間：20xxxx培訓(xùn)地點：施工現(xiàn)場主講人：xxx培訓(xùn)內(nèi)容：配合、相互幫助、相互監(jiān)督，各班組成員都必須做到，為此，特強調(diào)以下幾點：1、各班組成員要發(fā)揚友愛精神，在遵守安全規(guī)章制度方面要嚴(yán)格注意自己的行為，不做任何破壞安全設(shè)施的舉動，維護一切安全設(shè)施和護具，做到正確使用，不要隨意拆改;①戴帽前先檢查外殼是否破損、有無合格帽襯、帽帶是否齊全，若有一項不合格，立即更換;②調(diào)整好帽襯間距，間距大約為4-5mm;③調(diào)整好帽箍;④戴帽后系好帽帶。4、電焊、氣焊、氣割作業(yè)前要消除作業(yè)范圍內(nèi)的易燃物，要設(shè)專人監(jiān)護，有火星散落時要隨時隨地澆滅。作業(yè)完畢要認(rèn)真檢查，防止火星成災(zāi);5、施工現(xiàn)場放置消防器材，應(yīng)設(shè)明顯標(biāo)志，夜間設(shè)紅色警示燈，消防器材需墊高放置;6、所有電動工具使用前，應(yīng)經(jīng)專職電工檢驗，接線是否正確，防止零線與相線錯接造成觸電事故;7、木工機械必須專人管理，安全防護裝置必須齊全可靠，操作時不準(zhǔn)拆卸安全裝置，不準(zhǔn)在運轉(zhuǎn)中維修。每日工作完畢，必須活完場清，拉閘斷電鎖好開關(guān)箱。以上幾點，希望各班組回去認(rèn)真執(zhí)行，確保安全。班組民管會議記錄范文(篇四)以下我就針對本隊一季度安全管理方面的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報，不足之處請?zhí)岢雠u和寶貴意見。一、一季度存在的主要問題：進(jìn)入元月份以來,我隊主要任務(wù)是110202工作面末采、回收通道的支護及設(shè)備22110202事故，這起事故由于本人及隊管理人員現(xiàn)場處理不善，最終造成事態(tài)擴大，給110202110203輸時間延長，總體安裝進(jìn)度暫不能達(dá)到本隊計劃目標(biāo)。二、事故教訓(xùn)：1、沒有充分考慮到工作面回采過程中頂板管理的難度，從技術(shù)上講，工作面挑頂煤開采與回撤通道貫通的技術(shù)方案有缺陷。2、懸頂距離過大，導(dǎo)致回采過程中，由于支架不能有效支護煤幫，出現(xiàn)煤幫大面積片幫及懸頂空間大范圍偽頂脫落，最終出現(xiàn)架前漏頂。3、工作面回采過程中，留頂煤和偽頂非常困難，采用強行推進(jìn)措施不力，最終由局部偽頂漏頂演變成架前漏頂。4、從技術(shù)上沒有制定有效措施控制頂板，導(dǎo)致事態(tài)擴大，反映了我隊在技術(shù)管理和現(xiàn)場管理上存在不到位，現(xiàn)場操作人員經(jīng)驗不足等現(xiàn)象。三、今后工作中所采取的保障措施：針對以上不足之處我們將在二季度及今后的工作中，堅決從思想上找原因，在教訓(xùn)中找差距，在工作中補漏洞，及時與其它部門協(xié)調(diào)，確保安裝進(jìn)度和生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)：1、不斷轉(zhuǎn)變干部的工作方法和方式，落實各級管理人員的安全責(zé)任制。一是堅持把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來馬虎的操作員工和工作作風(fēng)漂浮的管理人員，嚴(yán)格按照礦開展“員工向‘三軟，從而達(dá)到“班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦”的三級安全保障體系。2、堅持每天組織召開區(qū)隊內(nèi)部管理人員碰頭會，加強溝通、解決回收和安裝中出現(xiàn)的各類問題。10碰頭會召開的原則執(zhí)行“WET”取長補短、優(yōu)化工序環(huán)節(jié)的目的外，針對該班組的做法在其它班組推行，從而促進(jìn)整體安裝進(jìn)度。對表現(xiàn)突出、快速執(zhí)行好的班組進(jìn)行獎勵，對當(dāng)班未能完成隊交辦的工作任務(wù)的班組實行處罰外，連續(xù)三次不能完成任務(wù)的，我們將認(rèn)為該班組長缺乏管理能力，不能勝任其職務(wù)，給予撤職。3、加強與輔助部門的溝通協(xié)調(diào)，確?；厥?、安裝進(jìn)度。在回收和運輸、安裝等各個環(huán)節(jié)中，運輸系統(tǒng)將直接制約我隊的總體安裝進(jìn)度，為此，我隊管理人員將與運輸部門隨時保持聯(lián)系，以協(xié)助我隊在設(shè)備下下放有序進(jìn)行。4、規(guī)范回收和安裝各工序崗位工種的制度及考核辦法。為有效提高回收、安裝進(jìn)度和員工在作業(yè)現(xiàn)場的積極性，我隊已著手制定對回收和安裝各環(huán)節(jié)、各崗位的考核辦法?？己酥贫却笾路譃椤吨Ъ芑厥铡惭b管理制度及考核辦法》、《輸送機設(shè)備回收、安裝管理制度及考核辦法》、《三機安裝管理制度及考核辦法》《設(shè)備檢修管理制度及考核辦法》、《設(shè)備運輸工種管理制度及考核辦法》。5、加強安裝、回收和檢修的安全管理工作。安裝、回收現(xiàn)場緊張多變，極易發(fā)生擠手碰腳事故，因此，我隊在回收安裝之初就制定了一系列安全管理措施，特別是在各小組組長及班組長的選拔上，充分考慮到作業(yè)現(xiàn)場的安全管理難度，任用了一些安裝回收經(jīng)驗豐富的職工。在此基礎(chǔ)上我隊特別規(guī)定了在回收安裝時主、副絞車的安全管理、地面檢修使用天車及規(guī)范了現(xiàn)場各工序的操作流程，從而確保各環(huán)節(jié)實現(xiàn)有序可控。6、抓好運輸設(shè)備日常檢查維護，確保運輸系統(tǒng)暢通無阻。為嚴(yán)防運輸事故和斜巷跑車事故，我隊從以下幾個方面加強了運輸系統(tǒng)的安全管理：一是加強了絞車等設(shè)備日常檢查維護;二是加強了“一坡三擋”的管理，要求信號工和絞車司機必須配合默契，設(shè)置阻車器、摘掛鉤、提升車輛嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程要求的工序操作;三是嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”的規(guī)定杜絕人員擅自上下，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即上報安監(jiān)處。7、規(guī)范和細(xì)化絞車司機與信號工的操作，杜絕人為事故的發(fā)生。1102032口示意”的內(nèi)容，調(diào)向指揮必須以“手口示意”向主絞車司機發(fā)出指令，我隊將指派一名吐字清晰、聲音洪亮、動作迅速敏捷的職工在此指揮調(diào)向，確保主絞車司機正確操作，杜絕人為事故發(fā)生。8、加強班組建設(shè)，確保三級聯(lián)創(chuàng)目標(biāo)順利實現(xiàn)。60建設(shè)管理體系》，內(nèi)容涉及安全、生產(chǎn)、精神文明、黨風(fēng)廉政、綜合治理、崗602640保了制度融合本隊各個班組、崗位員工在安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的全面受控，任何違反隊規(guī)隊紀(jì)的班組及個人都能按照管理體系里的各項內(nèi)容做到有據(jù)可查、有章可尋，在這里我就不細(xì)說了，隨時歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們到本隊檢查班組建設(shè)體系運行情況。班組民管會議記錄范文(篇五)會議地點：維業(yè)項目部會議室時間：20xx820參加人員：項目部所有成員及班組負(fù)責(zé)人內(nèi)容：1、遵守國家及當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)法律法規(guī)。2、新工人入場安全教育，確保安全生產(chǎn)。3、班組長對新入工人的技術(shù)做交底。4、施工用電一定要按規(guī)范落實，并且到每個人都明白，發(fā)現(xiàn)或監(jiān)理罰款罰到各班組、各人身上。5、機械操作作業(yè)人員一定要熟練且專人專機，機器操作控制電箱在3m內(nèi)。6、動火前一定要先辦理動火證，看火人一定要到位，配備消防器材（含：滅火器、一桶水、接火斗）查不齊的公司將從嚴(yán)處理、罰款，發(fā)現(xiàn)少一樣將罰款100—500元。7、安全通道一定保持暢通，架子班組一定要檢查防護措施是否到位。9、施工員、技術(shù)員，各班組組長一定要相互溝通。每做一件施工上的問題逐項解決、落實到位，絕不允許出錯一步，造成任何損失。10、材料下單各班組負(fù)責(zé)人一定要詳細(xì)核對無誤，再交項目部余工、陳工再一次復(fù)核，確定無出錯再下單11、材料下料加工：、一定要先主后次，分清前后，以防顛倒工序、材料出錯造成損失。、節(jié)約材料方面一定要把關(guān)，不能亂點人員，需要專職專人進(jìn)行。12、架子存在的安全隱患問題，架子班組三天內(nèi)處理好，凡是因架子問題造成的罰款由架子班組負(fù)責(zé)，希望你們要把好關(guān)。班組民管會議記錄范文(篇六)4范管理工作。現(xiàn)將情況情況報告于后：一活動概況4月中旬，在所部署動員之后，我們認(rèn)真組織大隊民*，深入學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定要求，并在民*中進(jìn)行了深入動員發(fā)動，努力提高全體民*的規(guī)范管理意識，增加投入活動的主動*積極*，為活動的扎實開展打基礎(chǔ)做準(zhǔn)備?；顒娱_展以來，我們組織以支委為核心的活動領(lǐng)導(dǎo)班子，明確分工，具體負(fù)責(zé)，按照總體要求進(jìn)行逐項組織落實，扎實有效地加強的規(guī)范化管理，特別是班組規(guī)范化管理得到進(jìn)一步加強，并取得了實質(zhì)*的效果，教育矯治水平有了很大提高，六防安全更加扎實，一年來管教秩序穩(wěn)定，*教關(guān)系*，實現(xiàn)年度六防無事故。二主要做法作，以重點環(huán)節(jié)管理規(guī)范化的提升，帶動整體管理上水平上臺階，具體做法是：（一）班組長實施定期考核每季度，組織大隊勞教班組長的培訓(xùn)和集體述職，組織班組學(xué)員對班組長進(jìn)行評議，并將評議結(jié)果作了我們實話班組長獎懲的重要依據(jù)之一，給予優(yōu)秀班組長必要的獎勵，進(jìn)行表彰鼓勵，樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿的努力方向，促進(jìn)班組長整體水平的提高。（二）民管會實行差額直選勞教人員下降，有一定組織能力的勞教人同較少的現(xiàn)實，促使我們改進(jìn)民管會選舉方式，努力把更多有能力表現(xiàn)好，有參與事務(wù)管理工作要求的學(xué)員選拔到民管會中，我們重表現(xiàn)，在一定范圍內(nèi)降低了民管委員的條件，讓更多人參與到選舉中，努力壯大民管會的實力，健全民管會的組織，積極發(fā)揮其在事務(wù)*管理過的作用。使之在收集學(xué)員意見建議，傳達(dá)貫徹干部管理目標(biāo)要求，開展獎懲評議推薦，落實衛(wèi)生管理等方面發(fā)揮作用，使之成為民*直接管理下的有益補充。（三）民管委員定期換屆每半年，我們組織勞教民管委員進(jìn)行專門的述職，供全隊勞教人員集體評議，對評議不好的及時更換撤銷，對表現(xiàn)好的給予獎勵，并指定發(fā)民管會學(xué)員召集人（不設(shè)民管會副主任，目的是防止隊王組霸產(chǎn)生）定期組織民管委員收集學(xué)員的愿望和想法，提交民管會主任參考，合理化建議我們及時采納，能解決的我及時解決，不能解決的我們也說明情況，及時反饋，使民管會工作成為民*直接管理的幫手，成為學(xué)員與民*溝通的渠道。（四拓展信息收集渠道我們在班組設(shè)立了專門的信息員，落實布控工作的基礎(chǔ)之上，設(shè)立了勞教人員傾述箱，為勞教人員及時反映個人問題，思想問題，或提出述求提供方便，使之成為我們及時、直接收集勞教動態(tài)的有效手段之一，為掌握勞教思想動態(tài)，化解思想危機、解決現(xiàn)實困難、提供必要幫助提供了可能和方便。此舉有效促進(jìn)了穩(wěn)定。（五）自主選擇習(xí)藝勞動崗位積極*103藝效益顯著提高，全年沒有發(fā)生抗工、自傷自殘等逃避勞動的現(xiàn)象。（六）加強班組學(xué)習(xí)制度為把班組學(xué)習(xí)抓到實處，抓出成效，我們采取干*講讀，明確題目，組織討論的辦法，細(xì)化了勞教每日學(xué)習(xí)，在勞教人員中堅持開展了國學(xué)經(jīng)典講讀，以中華傳統(tǒng)美德教化勞教學(xué)員，使他們在學(xué)習(xí)中長知識，在討論中加深理解，要生活中體驗運用，受到學(xué)員的廣泛歡迎認(rèn)可。（七）考核獎懲實行評議制度我們?yōu)榱颂岣擢剳偷墓帕?，組織學(xué)員參與勞教人員月考核獎懲，以及習(xí)藝勞動的獎勵分配，使學(xué)員自己充分認(rèn)識自己在生產(chǎn)勞動中的作用和貢獻(xiàn)大小，更加平和地接受獎懲結(jié)果，并通過評議讓廣大學(xué)員受到教育啟發(fā)，促進(jìn)思想的轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)化。（八）重危轉(zhuǎn)實行化責(zé)任制我們對全隊勞教重危難改人員，都進(jìn)行了轉(zhuǎn)化矯治責(zé)任，按照誰管班組誰負(fù)責(zé)的原則，明確教育轉(zhuǎn)化責(zé)任制，急難險重人員，我們集中全隊之智，組織矯正攻關(guān)。一年來，我們吸收消化了本地重危難改人員，確保了安全無事故，同時消化了其他單從頭再來調(diào)入的重危人員，也同樣實現(xiàn)了轉(zhuǎn)化突破。我們把承擔(dān)重危難改任務(wù)多少是覺悟高低的具體表現(xiàn)，把轉(zhuǎn)化矯正效果的好壞作為我們民*工作能力的展示。三主要成果一年來，通過規(guī)范化管理活動，我們?nèi)婕訌娏藙诮坦芾砉ぷ?，并取得好良好的效果，具體如下：（一）管理秩序持續(xù)穩(wěn)定，全年實現(xiàn)六防無事故，管教秩序保持扶持穩(wěn)定，勞教人員積極向上，總體氛圍較好（二）重危難改有效突破，一些急難險重的重危難改人員，都先后得到有效轉(zhuǎn)化，比如，三大隊轉(zhuǎn)入的陳磊明，在隊半年由后進(jìn)學(xué)員成為積極的學(xué)習(xí)，在生產(chǎn)勞動方面成為骨干力量，個人規(guī)范有了明顯進(jìn)步。（三）*教關(guān)系*，公信力，通過建立傾述箱，及時收集處理勞教人員的述求，幫助解決實際問系，實現(xiàn)良*互動。（四）促進(jìn)學(xué)員傳統(tǒng)道德教育，通過國學(xué)經(jīng)典講讀等，增加勞教人員的學(xué)識眼界，增加了處事能力和交往技能，使學(xué)員服教期間受到傳統(tǒng)美德教育，為今后回歸社會擇業(yè)謀生打了基礎(chǔ)。班組民管會議記錄范文(篇七)會議時間：xxxx主持人：xx：xx出席人：xx吳土水、蘇劍雄一、會議主要議程：1、由林黎明主任傳達(dá)惠紫政xx號、惠紫政xx號文件；2、由許明林書記部署本月安全生產(chǎn)工作。二、會議內(nèi)容1、由許明林書記向與會人員傳達(dá)鎮(zhèn)政府下發(fā)的惠紫政[2010]12010xx知>》的相關(guān)內(nèi)容及精神。2、根據(jù)兩份文件的精神，為確保我村在清明節(jié)期間的安全生產(chǎn)、針對清明節(jié)期間野外用火等存在安全隱患的行為較為頻繁的情況，結(jié)合我村實際情況，本次會議決定采取以下措施，確保我村生產(chǎn)經(jīng)營的安全。①是加強宣傳，通過村廣播、流動宣傳車等方式，提高群眾的防火意識，特別是清明節(jié)期間野外用火的安全使用。②是加強值班，嚴(yán)格執(zhí)行24小時森林防火值班制度。③是加強護林員的管理，組織一次護林員的培訓(xùn)。2的處罰并通報批評。⑤嚴(yán)格按照“明確責(zé)任、依法依規(guī)、疏堵結(jié)合、規(guī)范管理”的總體原則，重點整治。班組民管會議記錄范文(篇八)近日，第四季度防范特大安全事故工作會議暨河池市安委會全體會議召開，通報今年三季度河池市安全生產(chǎn)工作情況，并就第四季度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署。河池市政府黨組成員、河池市公安局局長羅棋權(quán)出席會議。標(biāo)本兼治、綜合施策，河池市安全生產(chǎn)工作取得了新進(jìn)展。前三季度，河池市上下以防范重特大安全事故工作為抓手，深化重點行業(yè)領(lǐng)域的安全整治，針對煤礦、非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹以及工貿(mào)領(lǐng)域等易發(fā)生安全事故的領(lǐng)域，研究制訂了風(fēng)險分級管控和隱患排查治理的具體方案，初步建立安全預(yù)防控制體系和安全風(fēng)險分級管控預(yù)防性工作體系，降低了安全風(fēng)險和事故危害。羅棋權(quán)要求，各級各部門要充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜班組民管會議記錄范文(篇九)時間：地點：公司會議室主持人：會議主題：第三季度安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會參加人員：會議內(nèi)容：一、安全科總結(jié)上年安全工作11律、法規(guī)，加強安全監(jiān)督管理，保障公司生產(chǎn)和安全兩不誤。加強安全宣傳教育，提高員工安全意識，上半年，未發(fā)生一起生產(chǎn)事故和人員傷害事故;加強設(shè)備監(jiān)督管理，定期對生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行維護和保養(yǎng)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;加強監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，確保生產(chǎn)和人員安全;總之，希望各班組和人員繼續(xù)將安全工作放在首位，在保障安全的提前下，安全生產(chǎn)，持續(xù)發(fā)展。二、分析安全生產(chǎn)形勢20xx20xx20xx拿到等級證書。各班組和部門要大力支持和配合，一起把此項工作做好。三、20xx年下半年工作安排1、在年前通過安全標(biāo)準(zhǔn)化考評工作2、在創(chuàng)建的同時，在各部門和車間、班組，逐步實施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作3、按照國家安全管理規(guī)定，對公司作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，提高員工安全意識4、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保證安全生產(chǎn)，促進(jìn)公司的發(fā)展?！疽弧?0xx122320xx20xx班組民管會議記錄范文(篇十)會議時間：會議地點：主持人：xx經(jīng)理記錄人：xx參會人員：項目部——班組長——xx、xx、xx會議主題：戰(zhàn)酷暑，搶工期，打好室內(nèi)滿堂腳手架攻堅仗會議內(nèi)容：1、項目部管理人員和班組長必須每天蹲守現(xiàn)嘗巡視工地，有事必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)不到現(xiàn)場或脫崗，處罰100元/人次。2、每天出工前半小時召開工前動員會，項目部召開到班組長，班組召開到民工，進(jìn)行班前動員和教育，遲到1分鐘處罰20元，依此類推。3、出工、收工時實行“四統(tǒng)一”：統(tǒng)一集中、統(tǒng)一整隊、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一出發(fā)（收隊）。4、出工、上班期間要求全體人員統(tǒng)一穿著“鼎和腳手架”服裝，包括管理人員和班組民工，便于管理和保護材料。5100/20/人10/xx650/二、工期問題1、竹跳板鋪設(shè)今日必須搶出工期，并且保證質(zhì)量。下午四點對各個作業(yè)面進(jìn)行實地檢查：12112、xx3：001005：005003、做好立桿傾斜度整改，整改完成報請檢查，發(fā)現(xiàn)不到位處罰200元一根。4500三、班組問題xx16人；xx18人；xx9人；4218：30元。四、明日計劃【晚上19：00開會確定】班組民管會議記錄范文(篇十一)會議時間：xx會議地點：xx主持人：xx記錄人：xx參會人員：項目部——班組長——xx、xx、xx會議主題：戰(zhàn)酷暑，搶工期，打好室內(nèi)滿堂腳手架攻堅仗會議內(nèi)容：一、紀(jì)律問題1、項目部管理人員和班組長必須每天蹲守現(xiàn)嘗巡視工地，有事必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)不到現(xiàn)場或脫崗，處罰100元/人次.2、每天出工前半小時召開工前動員會，項目部召開到班組長，班組召開到民工，進(jìn)行班前動員和教育，遲到1分鐘處罰20元，依此類推。3、出工、收工時實行“四統(tǒng)一”：統(tǒng)一集中、統(tǒng)一整隊、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一出發(fā)(收隊)。4、出工、上班期間要求全體人員統(tǒng)一穿著“鼎和腳手架”服裝，包括管理人員和班組民工，便于管理和保護材料。5100/20/10/xx650/二、工期問題1、竹跳板鋪設(shè)今日必須搶出工期，并且保證質(zhì)量。下午四點對各個作業(yè)面進(jìn)行實地檢查：12112、xx3：001005：005003、做好立桿傾斜度整改，整改完成報請檢查，發(fā)現(xiàn)不到位處罰200元一根。4500三、班組問題xx16人；xx18人；xx9人；4218：30元。四、明日計劃【晚上19：00開會確定】班組民管會議記錄范文(篇十二)xx70會議首先開展扶貧對象精準(zhǔn)認(rèn)同工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要求駐村工作隊牽頭，以村民小組為單位召開扶貧對象座談會，并嚴(yán)格按照開會、算賬、記錄、審核、公示五大工作程序，再次算清貧困戶收入賬，確保精準(zhǔn)扶貧。135項目落地、嚴(yán)格工作紀(jì)律作了具體要求。定講政治、顧大局，全力以赴支持茨竹鄉(xiāng)扶貧攻堅，對圓滿完成任務(wù)充滿信心。他還就進(jìn)一步落實責(zé)任、搞好項目、強化紀(jì)律等方面提了幾點意見。班組民管會議記錄范文(篇十三)時間：xxxx地點：車間會議室主持人：王平參加人：班組長以上管理人員一、班組長闡述自查自整內(nèi)容秦志偉：1、自身管理水平有待于提高。2、員工調(diào)動有困難，員工安全意識淡薄，操作技能有待于提高。栗志強：1、班組凝聚力不夠。2、員工工作積極性不足。3、員工認(rèn)為勞動付出與收入不成正比。4、自己在日常考核中比較感情用事。馬曉林：1、思想上比較放松，不夠主動，現(xiàn)在抱有不求有功但求無過的思想。2、安全管理工作做的不到位。3、自覺性有點差。4、節(jié)能工作未做好。5、布置工作未檢查。張玲英：1、工作內(nèi)容、時間安排不合理。2、精制班組交接班不到位。3、化驗崗位埋怨樣多，班組崗位取樣不規(guī)范。王林杰：1、加強學(xué)習(xí)，提高自身工作技能。2、加強現(xiàn)場安全督導(dǎo)工作。3、加強現(xiàn)場管理，制定設(shè)備點巡檢制度等。王總總結(jié)：班組長自查自整內(nèi)容都提到了工作任務(wù)的落實和班組管理的有效性，班組長考核時緊時松是主要原因，要讓每位員工意識到只要在這里工作一天就不能混日子，要明確自己每天干什么，怎么干，干到什么程度才能拿到一天的工資。二、班組長與部門經(jīng)理互評秦志偉：勞保發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)車間實際情況制定。其余班組長未發(fā)表意見或建議。王總總結(jié)：1、勞動紀(jì)律班組員工遲到早退現(xiàn)象，玩手機，睡崗，班組長的這些日常管理不能再由經(jīng)理把關(guān)，班組長要自己承擔(dān)起來，自己整改，嚴(yán)重杜絕員工睡崗。2、人員個人素質(zhì)問題20隨地小便；這些現(xiàn)象都存在，班組長要在開班前會班后會也到點到，嚴(yán)重問題直接點名。3、安全意識太淡薄發(fā)生在周邊的安全事故，我們都已淡忘，思想麻痹，管理松懈是我們目前存在的問題。因為工作而忽視安全，因為工作導(dǎo)致安全事故，造成人員傷殘，公司不會為你立一等功、二等功。4、崗位環(huán)境我們的車間環(huán)境，門窗，墻壁，桌子，椅子，墻壁上的腳印，手印只能體現(xiàn)出我們企業(yè)的員工沒有愛護車間環(huán)境的意識，個人行為意識比較敗壞。5、培訓(xùn)問題一個新員工進(jìn)入班組，首先班組長要帶，熟悉車間環(huán)境，了解工藝流程，操作規(guī)程，而不是直接安排到崗位上，等新員工熟悉車間環(huán)境以后要讓他知道自己每天干什么，怎么干，干到什么程度。6、操作技能如何落實一定能及格。現(xiàn)場操作不能嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行。崗位員工操作泵怎么操造成被動。二、檢修，設(shè)備潤滑1、設(shè)備保養(yǎng)潤滑設(shè)備保養(yǎng)潤滑是基礎(chǔ)，要有合理的方法，要有規(guī)章制度。2、設(shè)備點巡檢生產(chǎn)崗位、檢修班組、車間管理人員要逐步形成三級點巡檢，給設(shè)備運行維護有個強有力的保障3、計劃性檢修設(shè)備維修以及槽罐清理、管道清理要有計劃性，要掌握好運行周期，合理安排。4、維修工作5、檢修成本備品備件如何正確使用，工器具如何正確使用。最后王總結(jié)合電視劇《亮劍》精神，暢談了企業(yè)管理與班組管理。團隊文化是軍隊之魂。一個沒有文化的軍隊，如同一盤散沙。企業(yè)管理和班組管理也是同樣道理，團隊文化是一種精神，一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。團隊的文化環(huán)境可以塑造人才，對員工有著非常重要的影響。王總表述新的一年，我們要圍繞“安全第一，搞好生產(chǎn)，規(guī)范管理，改善環(huán)境”這個口號，為20xx年打好漂亮仗！班組民管會議記錄范文(篇十四)20xx428xxx施食品安全工作會議記錄食品安全工作會議記錄。高度重視食品藥品安全生陽做出貢獻(xiàn)。會議結(jié)合武陽鄉(xiāng)各有關(guān)單位的具體情況，重點對食品藥品安全進(jìn)行了組織學(xué)階段安全生產(chǎn)的工作打算。會議就當(dāng)前安全生產(chǎn)工作提出了要求：一、高度重視食品藥品安全生產(chǎn)，加大食品藥品安全生產(chǎn)投入;三、嚴(yán)格按規(guī)程操作，按章辦事，依法做好食品藥品協(xié)管工作;四、建立健全食品藥品安全生產(chǎn)責(zé)任追究制。會議指出：各單位要積極配合鄉(xiāng)食品藥品安全協(xié)管辦公室做好全鄉(xiāng)的食品藥品安全生產(chǎn)工作，加強協(xié)作，狠抓落實，確保工作萬無一失，為武陽鄉(xiāng)創(chuàng)建平安和諧的社會做出自已的貢獻(xiàn)。報送：各村委會、有關(guān)單位班組民管會議記錄范文(篇十五)為進(jìn)一步規(guī)范公司會議管理，做好上情下達(dá)和下情上報工作，實現(xiàn)公司信息資源在各部門之間快速有效傳遞，確保會議內(nèi)容及議定的事項得到有效落實，以便有效地提升公司運營水平，特制訂本制度。一、公司會議1、生產(chǎn)例會9：30主持：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人記錄：生產(chǎn)部計劃參加：廠長；生管部計劃、物控；銷售部主管、技術(shù)部主管、品質(zhì)部主管、、采購部主管及工程部、吹膜部、印刷部、加工部、倉庫等部門負(fù)責(zé)人。內(nèi)容：①匯報上周生產(chǎn)情況；②檢討上周布置工作之跟進(jìn)和完成情況；③布置本周生產(chǎn)計劃與任務(wù)。2、銷售會議主持：銷售部經(jīng)理記錄：銷售部助理參加：總經(jīng)理、銷售部負(fù)責(zé)人、生管部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人；品質(zhì)部負(fù)責(zé)人、財務(wù)部負(fù)責(zé)人。內(nèi)容：①總結(jié)公司當(dāng)月銷售工作情況；②對下一工作月度銷售工作進(jìn)行預(yù)測；③研判行業(yè)發(fā)展趨勢及銷售工作的對策。3、質(zhì)量例會6：00主持：品質(zhì)部主管/經(jīng)理記錄：品質(zhì)部助理參加：全體員工內(nèi)容：①回顧與總結(jié)本周產(chǎn)品質(zhì)量狀況；②匯報客戶投訴及客退品情況；③匯總影響質(zhì)量的因素，檢討改善的手段與方法；④提出下周工廠質(zhì)量目標(biāo)及完成目標(biāo)的管理措施。4時間：不定期主持：總經(jīng)理記錄：人事行政部參加：總裁/總經(jīng)理、生管部負(fù)責(zé)人、品質(zhì)部負(fù)責(zé)人、銷售部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、財務(wù)部負(fù)責(zé)人、采購部負(fù)責(zé)人、人事行政部負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人。內(nèi)容：①各部門報告本部門一周工作情況；②對照上周會議安排，逐條逐項檢查落實完成情況；③安排和部署下周公司整體工作；④需要公司協(xié)調(diào)解決的問題。5、季度總結(jié)會議主持：總裁/總經(jīng)理記錄：人事行政部參加：總裁/總經(jīng)理、生管部負(fù)責(zé)人、銷售部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、品質(zhì)部負(fù)責(zé)人、財務(wù)部負(fù)責(zé)人、采購部負(fù)責(zé)人、人事行政部負(fù)責(zé)人。內(nèi)容：①總經(jīng)理對各部門工作進(jìn)行總結(jié)講評；②安排今后工作方向。二、部門會議各部門每周須定期召開由部門負(fù)責(zé)人主持召開的專題會議，傳達(dá)公司會議精和問題，并對下一步工作進(jìn)行指引。三、會議要求1、做好會議記錄。公司會議記錄要做到專人記錄和管理，會議記錄人負(fù)責(zé)會議議定事項的督辦和催辦，并將督辦和催辦情況報告會議主持人。必要時應(yīng)按照會議主持人的要求形成會議紀(jì)要，以使大家共同遵照執(zhí)行。每月底人事行政部檢查會議記錄及落實情況，并作為考核當(dāng)事人工作的依據(jù)。部門專題會議也要指定人員做好會議記錄，用以備忘。2、講究會議質(zhì)量。各類會議主持人會前應(yīng)與參會人員充分溝通，做到心中有數(shù)。對議而不決的事項提出解決的原則與方法，并對此負(fù)責(zé)。各類會議力求精干高效用數(shù)據(jù)說話，部署的工作做沒做，做到什么程度，沒做或沒做完的原因等等都要有明確具體可量化的答復(fù)，防止和杜絕空洞無物或泛泛而論。3、力求會議實效。會議議定的事項、布置的工作任務(wù)、提出的辦法措施，與會負(fù)責(zé)人要按照落實要求，層層進(jìn)行傳達(dá)貫徹，務(wù)必使直接執(zhí)行人明確是什么、為什么、怎么做，對經(jīng)常性工作要作用制度的形式確定下來，力求使每次會議都有具體的成果。4、嚴(yán)格會議紀(jì)律。會議管理是保證會議質(zhì)量的一項措施。與會人員應(yīng)有機的安排工作，認(rèn)真準(zhǔn)備、準(zhǔn)時參會。會議具體時間、地點由會議主持人決定、會議記錄人會前通知。公司決策層領(lǐng)導(dǎo)主持的會議，人事行政部負(fù)責(zé)通知。與會人員一般不得缺席或指定他人代表，確因個人緊急事務(wù)需要請假的，須向會議主持人請假，同時指定專人代為履行職責(zé)。班組民管會議記錄范文(篇十六)主持人王20xxxx應(yīng)參加人數(shù)實際參加人數(shù)13缺席人數(shù)0會議記錄：一、學(xué)習(xí)文明禮儀管理規(guī)范著裝、儀容和舉止屬供電營業(yè)職工的基礎(chǔ)行為，它既反映了員工個人的修養(yǎng)，又代表著企業(yè)的形象。好的基礎(chǔ)行為才能贏得客戶良好的第一印象，為做好供電營業(yè)服務(wù)工作奠定良好的開端。1、服裝正規(guī)、整潔、完好、協(xié)調(diào)、無污漬?？圩育R全，不漏扣、錯扣。2、在左胸前佩帶好統(tǒng)一編號的服務(wù)證(牌)。3、襯衣下擺束入褲腰和裙腰內(nèi)，袖口扣好，內(nèi)衣不外露。4做到不挽袖、挽褲。5、皮鞋應(yīng)保持干凈。6、女職工懷孕三個月后，上崗時可不著工作裝，但仍應(yīng)注意服飾的整潔、協(xié)調(diào)和大方。二、本月環(huán)境衛(wèi)生檢查情況良好，辦公環(huán)境整潔干凈，員工衣著整齊，穿戴得體，樹立了良好的企業(yè)形象。三、本月經(jīng)調(diào)度所全體員工民主推選，評選出了本月的崗位之星：班組民管會議記錄范文(篇十七)4范管理工作?，F(xiàn)將情況情況報告于后：一活動概況4月中旬，在所部署動員之后，我們認(rèn)真組織大隊民*，深入學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定要求，并在民*中進(jìn)行了深入動員發(fā)動，努力提高全體民*的規(guī)范管理意識，增加投入活動的主動*積極*，為活動的扎實開展打基礎(chǔ)做準(zhǔn)備?；顒娱_展以來，我們組織以支委為核心的活動領(lǐng)導(dǎo)班子，明確分工，具體負(fù)責(zé)，按照總體要求進(jìn)行逐項組織落實，扎實有效地加強的規(guī)范化管理，特別是班組規(guī)范化管理得到進(jìn)一步加強，并取得了實質(zhì)*的效果，教育矯治水平有了很大提高，六防安全更加扎實，一年來管教秩序穩(wěn)定，*教關(guān)系*，實現(xiàn)年度六防無事故。二 主要做法作，以重點環(huán)節(jié)管理規(guī)范化的提升，帶動整體管理上水平上臺階，具體做法是：（一）班組長實施定期考核每季度，組織大隊勞教班組長的培訓(xùn)和集體述職，組織班組學(xué)員對班組長進(jìn)行評議，并將評議結(jié)果作了我們實話班組長獎懲的重要依據(jù)之一，給予優(yōu)秀班組長必要的獎勵