怎樣有效的開好會

如何有效地開早會講師：田昆平12/9/20221課程提綱為何要開早會早會的好處早會主持人早會的來源早會要報告什么怎樣開好開會主管有效主持會議之基本能力要求12/9/20222（一）為何要開早會總結(jié)前日工作中出現(xiàn)人為錯誤、人做事的品質(zhì)影響樣品交期的后果給予講解前日工作未達(dá)成目標(biāo)人員點評前日工作的效率、品質(zhì)優(yōu)秀人員給予表揚(yáng)、不好的人員給予點評鼓勵12/9/20223（一）為何要開早會計劃今日工作任務(wù)的按排、緊急、不緊急、重要、不重要等工作區(qū)分安排、監(jiān)督12/9/20224（一）為何要開早會訓(xùn)練企業(yè)要發(fā)展，首先要造就人才，人才的得來要須要不斷的訓(xùn)練1、安全2、技能3、品質(zhì)4、成本5、知識6、思維7、創(chuàng)新8、執(zhí)行力9、自動自發(fā)12/9/20225（一）為何要開早會宣導(dǎo)公司決策事項、公司的品質(zhì)目標(biāo)方針安全生產(chǎn)成本控制提案制度公司的環(huán)境及企業(yè)文化公司的經(jīng)營方向和目標(biāo)12/9/20226（二）早會的好處早會能使每一個員工清楚、明白地了解整個一天的工作內(nèi)容和工作量早會可以樹立干部的權(quán)威和形象早會可以臨時加強(qiáng)職員的品質(zhì)意識和提高職員的工作效率早會對一個人的成長、風(fēng)范及氣質(zhì)的培養(yǎng)有著不可估量的作用12/9/20227（三）早會的主持人車間早會是最基層（班長）干部做的通常主管或課長每星期（根據(jù)具體情況）可做一至兩次12/9/20228（四）早會的來源當(dāng)天早會報告來源，是在昨天下班前，認(rèn)真總結(jié)一天下來的工作，再將生產(chǎn)計劃分配到第二天的工作，作一個具體的安排以及需要注意的問題重點注明，這就是當(dāng)天早會的內(nèi)容12/9/20229（五）早會要報告什么工作目標(biāo)工作要求工作重點異常報告重要事項觀念教育12/9/202210（六）怎樣開好早會主持開早會之方法與技巧巧會議準(zhǔn)備a)構(gòu)思報告內(nèi)容（提綱綱）b)準(zhǔn)備報告數(shù)據(jù)c)預(yù)定報告順序及時間間d)主管儀表儀態(tài)12/8/202211（六）怎么開好早會會議場地及與會者隊型a)隊伍要整齊，按高矮矮次序排列，左矮右高，，前矮后高b)與會者都能看得見主主管c)與會者都能聽得清講講話；說話音量要大，且且態(tài)度要和氣12/8/202212（六）怎么開好早會召開會議a)聲音-及表達(dá)力，主主管的精神狀態(tài)及氣勢b)早會演講的主要要領(lǐng)領(lǐng)1、組織的氣氛2、手勢動作3、移動動作4、、眼光位置5、停頓的時間6、打比方方、講故事7、綜合講評8、、時間控制12/8/202213（六）怎么開好早會召開會議c)前日工作總結(jié)（月、周、、日）目標(biāo)達(dá)成狀況（生產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)）重點員工點評異常報告說明12/8/202214（六）怎樣開好早會召開會議d)今日工作計劃安排目標(biāo)要求重點e)重要事項宣導(dǎo)及執(zhí)行要求求12/8/202215(六）怎樣開好早會召開會議f)觀念教育g)鼓勁加油—激發(fā)團(tuán)隊隊士氣；要懂得鼓勵下屬屬，關(guān)心下屬，就象一個個家庭一樣，讓他們在工工作時有一種家庭的責(zé)任任感，當(dāng)我們趕貨的時候候，就象農(nóng)家下雨前搶收收稻谷一般，自然有那種種緊張而活躍的氣氛，這這樣完成了任務(wù)就象搶收收稻谷沒有淋到雨一樣有有成就感。12/8/202216(七）主管有效主持會議議之基本能力要求語言表達(dá)能力工作計劃能力工作組織能力溝通協(xié)調(diào)能力團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力12/8/202217專業(yè)知識系統(tǒng)流程規(guī)章制度正確的觀念、導(dǎo)向正確的工作方法(七）主管有效主持會議議之基本能力要求12/8/202218總結(jié)早會的成敗在于早會報告告，如果沒有早會報告，，就說明沒有事先準(zhǔn)備，，也就是沒有早會的來源源，完全靠臨場發(fā)揮，效