制造總監(jiān)崗位職責(zé)說明

制造總監(jiān)崗?位職責(zé)說明?1.主?持生產(chǎn)部的?日常管理工?作，負(fù)責(zé)安?排、布置、?檢查本部門?工作，及時?、有效地往?上匯報工作?;2.?組織制訂本?部門職能管?理所需的相?關(guān)發(fā)展規(guī)劃?、管理程序?、操作文件?，并確保其?符合中國相?關(guān)法律法規(guī)?和總部相關(guān)?管理要求;?3.認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?國家和地方?政府環(huán)境保?護(hù)、職業(yè)健?康安全、勞?動保護(hù)方面?的法律法規(guī)?和有關(guān)規(guī)定?及本公司安?全環(huán)保管理?規(guī)定;4?.檢查、?考核各崗位?人員的工作?情況，以確?保各崗位人?員有效履行?職責(zé);5?.組織編?制并審核生?產(chǎn)部年度人?員需求計劃?、培訓(xùn)計劃?、績效計劃?等;6.?組織編制?并審核本部?門年度資金?及物資需求?計劃;7?.負(fù)責(zé)本?部門安全環(huán)?保工作(進(jìn)?行必要檢查?、對設(shè)備的?使用和維護(hù)?進(jìn)行管理、?對工人的安?全行為負(fù)責(zé)?);8.?及時、如?實上報本部?門安全環(huán)保?事故，參加?本部門事故?調(diào)查分析工?作和一般事?故調(diào)查處理?;9.?組織實施生?產(chǎn)前檢查，?負(fù)責(zé)生產(chǎn)線?的風(fēng)險分析?和評估;全?面負(fù)責(zé)公司?生產(chǎn)現(xiàn)場管?理工作，確?保生產(chǎn)過程?符合各層次?質(zhì)量管理體?系文件的規(guī)?定要求和安?全環(huán)境管理?要求;1?0.設(shè)備?維護(hù)管理：?組織必要的?預(yù)防性維護(hù)?，并確保在?考慮生產(chǎn)進(jìn)?度的前提下?安排好必要?的設(shè)備維修?工作;1?1.上級安?排的其他工?作。制造?總監(jiān)崗位職?責(zé)范文1?、根據(jù)公司?的發(fā)展戰(zhàn)略?規(guī)劃，制定?與實施公司?的年度生產(chǎn)?經(jīng)營目標(biāo)和?計劃;2?、根據(jù)銷售?訂單量和當(dāng)?前庫存量，?制定合理的?生產(chǎn)計劃，?并按計劃生?產(chǎn)，保質(zhì)保?量完成生產(chǎn)?任務(wù);3?、按照GM?P的要求組?織生產(chǎn)，?著重抓好生?產(chǎn)工藝流程?全過程的管?理，生產(chǎn)計?劃的編制和?生產(chǎn)程序;?4、負(fù)責(zé)?編制工藝過?程，批記錄?和生產(chǎn)技術(shù)?文件，制訂?技術(shù)培訓(xùn)計?劃，做好職?工培訓(xùn)，定?期組織考核?;5、提?高工作效率?負(fù)責(zé)中心工?作流程(S?OP)和管?理制度的梳?理和優(yōu)化;?6、負(fù)責(zé)?指令生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)的產(chǎn)品技?術(shù)、工藝操?作處理、小?時總結(jié)、新?工藝的實施?，組織生產(chǎn)?調(diào)度會、技?術(shù)分析會以?及統(tǒng)計報表?的審核;?7、主持部?門日常工作?，協(xié)調(diào)生產(chǎn)?管理團(tuán)隊，?負(fù)責(zé)部門員?工的任用、?培訓(xùn)和評估?等工作;?8、參與公?司全面質(zhì)量?管理體系的?建設(shè)，完善?質(zhì)量管理制?度，并監(jiān)督?實行。制?造總監(jiān)崗位?職責(zé)⑴參?與制定公司?發(fā)展戰(zhàn)略與?年度經(jīng)營計?劃，積極貫?徹執(zhí)行公司?各項管理制?度，針對所?負(fù)責(zé)制造系?統(tǒng)的全體員?工依據(jù)制度?條款有獎懲?權(quán);⑵組?織制定并實?施生產(chǎn)戰(zhàn)略?規(guī)劃，全面?主持并領(lǐng)導(dǎo)?制造系統(tǒng)所?屬的采購部?、技術(shù)部、?生產(chǎn)部、品?管部、工程?部、倉庫、?統(tǒng)計的工作?;⑶主持?制定訂單合?同審核含產(chǎn)?品報價、定?價，確定產(chǎn)?品工藝等工?作，編制生?產(chǎn)計劃及原?輔材料需求?預(yù)算計劃，?做到均衡生?產(chǎn);⑷按?工作程序做?好與營銷、?財務(wù)等部門?的橫向聯(lián)系?;⑸領(lǐng)導(dǎo)?建立和完善?安全生產(chǎn)管?理體系、質(zhì)?量管理制度?及運(yùn)營流程?并組織實施?、監(jiān)督、檢?查、控制、?完善;⑹?隨時掌握生?產(chǎn)過程中的?質(zhì)量狀態(tài)，?協(xié)調(diào)各部門?之間的溝通?與合作，及?時解決生產(chǎn)?中出現(xiàn)的問?題;⑺擬?訂、審核下?屬各崗位職?責(zé)說明書，?組織落實二?級、三級員?工安全生產(chǎn)?及作業(yè)流程?、設(shè)備操作?保養(yǎng)等方面?的培訓(xùn)工作?，確保他們?不斷適應(yīng)崗?位的需要;?切實做好環(huán)?境保護(hù)和勞?動保護(hù)工作?，不斷改善?勞動條件。?⑻貫徹、?執(zhí)行公司的?成本控制目?標(biāo)，積極減?少廠區(qū)的各?種成本，確?保在提高產(chǎn)?量、保證質(zhì)?量的前提下?不斷降低生?產(chǎn)成本;?⑼貫徹執(zhí)行?公司的安全?管理規(guī)章制?度，確保廠?區(qū)無安全事?故發(fā)生;?⑽監(jiān)控工藝?狀態(tài)，對工?藝參數(shù)的改?變對產(chǎn)品的?影響進(jìn)行認(rèn)?定，并論證?設(shè)定的合理?性;組織新?技術(shù)、新工?藝、新設(shè)備?的應(yīng)用推廣?;⑾組織?落實、監(jiān)督?調(diào)控生產(chǎn)過?程各項工藝?、質(zhì)量、設(shè)?備、成本、?產(chǎn)量指標(biāo)等?;⑿領(lǐng)導(dǎo)?、維護(hù)所屬?各部門對公?司基礎(chǔ)設(shè)備?維護(hù)，確保?生產(chǎn)現(xiàn)場能?夠正常