關(guān)于成本主管的工作職責(zé)_第1頁(yè)
關(guān)于成本主管的工作職責(zé)_第2頁(yè)
關(guān)于成本主管的工作職責(zé)_第3頁(yè)
關(guān)于成本主管的工作職責(zé)_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

關(guān)于成本主?管的工作職?責(zé)1、負(fù)?責(zé)項(xiàng)目的前?期成本編制?,實(shí)施過程?中成本管理?與控制及后?期成本結(jié)算?工作;2?、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?機(jī)電有關(guān)工?程造價(jià)的法?律、法規(guī)和?材料市場(chǎng)價(jià)?格調(diào)研、收?集工作;?3、負(fù)責(zé)設(shè)?計(jì)變更及現(xiàn)?場(chǎng)簽證的造?價(jià)編制和審?核工作;?4、了解項(xiàng)?目招采工作?制度、流程?及規(guī)范;?成本主管工?作職責(zé)2?1、建立健?全成本分析?制度,負(fù)責(zé)?成本費(fèi)用的?核算與分析?、指標(biāo)的測(cè)?算與分解以?及單位成本?分析,審核?產(chǎn)品、項(xiàng)目?報(bào)價(jià),稽核?BOM數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確性;?2、進(jìn)行標(biāo)?準(zhǔn)成本管理?、維護(hù),分?析實(shí)際耗用?成本與標(biāo)準(zhǔn)?成本差異,?出具成本分?析報(bào)告,找?出差異原因?,提出改進(jìn)?措施并落實(shí)?;3、深?入生產(chǎn)業(yè)務(wù)?,建立完善?成本作業(yè)流?程,組織成?本預(yù)測(cè)、核?算、分析及?考核;搭建?成本分析報(bào)?表,進(jìn)行全?價(jià)值鏈成本?管理;4?、組織存貨?盤點(diǎn),加強(qiáng)?存貨管理,?進(jìn)行存貨庫(kù)?齡分析,及?時(shí)與生產(chǎn)、?供應(yīng)鏈進(jìn)行?溝通,提出?降本增效的?改進(jìn)措施;?5、預(yù)測(cè)?未來成本水?平,編制一?定時(shí)期成本?水平計(jì)劃;?6、有較?強(qiáng)的數(shù)據(jù)分?析能力及數(shù)?字敏感度,?熟悉制造業(yè)?成本核算方?法和流程;?有較強(qiáng)的溝?通協(xié)調(diào)能力?,具備良好?的團(tuán)隊(duì)合作?意識(shí)。成?本主管工作?職責(zé)31?.負(fù)責(zé)工程?造價(jià)管理工?作,辦理工?程重大合同?變更、索賠?工作,及時(shí)?審查、調(diào)整?工程價(jià)款,?簽訂有關(guān)的?補(bǔ)充合同;?2.進(jìn)行?公司地產(chǎn)拓?展項(xiàng)目的材?料和工程成?本測(cè)算和結(jié)?算;3.?管理工程項(xiàng)?目的具體招?投標(biāo)工作;?4.了解?建筑概況,?匯出工程材?料用量;?5.負(fù)責(zé)工?程概(預(yù))?算、標(biāo)的及?投標(biāo)報(bào)價(jià)的?審查工作;?7.進(jìn)行?各項(xiàng)工程的?招標(biāo)管理工?作,審查招?標(biāo)文件的商?務(wù)條款,按?招標(biāo)的有關(guān)?規(guī)定進(jìn)行招?投標(biāo)商務(wù)評(píng)?標(biāo)工作;?___起草?承發(fā)包合同?,配合簽訂?與承包單位?工程(成套?設(shè)備)承發(fā)?包合同、設(shè)?計(jì)委托協(xié)議?。成本主?管工作職責(zé)?41、成?本策劃及目?標(biāo)成本執(zhí)行?:1)參?與項(xiàng)目拿地?階段安裝成?本測(cè)算的工?作;2)?負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)?階段提出安?裝成本優(yōu)化?措施,在設(shè)?計(jì)階段對(duì)各?類設(shè)計(jì)指標(biāo)?進(jìn)行跟蹤測(cè)?算;3)?負(fù)責(zé)在實(shí)施?階段的成本?動(dòng)態(tài)管理,?按公司要求?及時(shí)啟動(dòng)預(yù)?警機(jī)制,參?與管理;?4)參與招?標(biāo)項(xiàng)目的詢?價(jià)工作;?3、根據(jù)公?司要求,完?成施工圖預(yù)?算。4、?負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變?更、現(xiàn)場(chǎng)簽?證及進(jìn)度款?審核;5?、工程預(yù)結(jié)?算:配合編?制工程結(jié)算?計(jì)劃;督促?施工單位提?供完整的竣?工結(jié)算資料?;督促跟進(jìn)?咨詢結(jié)算審?核進(jìn)度;結(jié)?算爭(zhēng)議處理?;結(jié)算復(fù)核?;配合項(xiàng)目?結(jié)轉(zhuǎn)成本編?制、項(xiàng)目成?本后評(píng)估報(bào)?告。成本?主管工作職?責(zé)51、?負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)?任成本編制?、合約規(guī)劃?編制、設(shè)計(jì)?前期經(jīng)濟(jì)測(cè)?算;2、?負(fù)責(zé)項(xiàng)目招?標(biāo)成本控制?、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?過程管理成?本控制,結(jié)?算階段成本?控制;3?、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?招采全過程?工作;4?、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?責(zé)任成本的?落地。成?本主管工作?職責(zé)61?.制定成本?控制管理制?度,建立成?本預(yù)警機(jī)制?;2.制?定成本費(fèi)用?控制制度,?以提供確定?成本控制目?標(biāo)、落實(shí)成?本控制措施?、評(píng)價(jià)成本?控制效果的?依據(jù);3?.協(xié)調(diào)、督?促各部門完?成成本控制?目標(biāo)4.?負(fù)責(zé)進(jìn)行成?本控制的綜?合或?qū)m?xiàng)分?析工作,要?求發(fā)生成本?異常的部門?或崗位提出?有效的改善?措施并監(jiān)督?其執(zhí)行成?本主管工作?職責(zé)71?、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?目標(biāo)成本管?控,控制動(dòng)?態(tài)成本;?2、負(fù)責(zé)協(xié)?助項(xiàng)目的預(yù)?算、進(jìn)度款?審核、竣工?結(jié)算工作,?并對(duì)相關(guān)資?料進(jìn)行歸檔?;3、協(xié)?助編制計(jì)價(jià)?方式及工程?量清單;?4、負(fù)責(zé)過?程中簽證及?設(shè)計(jì)變更金?額審核及測(cè)?算;5、?負(fù)責(zé)建立并?維護(hù)成本數(shù)?據(jù)庫(kù),及時(shí)?總結(jié)成本管

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論