企業(yè)創(chuàng)新管理制度

企業(yè)管理制度系列EnterpriseManagementSystem管理制度企業(yè)必備管理制度模板?2015年5月未名潮未名潮WEMNGWAVE版權(quán)所有：北京未名潮管理顧問有限公司版權(quán)所有：北京未名潮管理顧問有限公司企業(yè)創(chuàng)新管理制度說明：技術(shù)創(chuàng)新指為了研發(fā)新產(chǎn)品或提升現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)能力、技術(shù)水平而做出的各項改進、改善與發(fā)明（專利）。本制度的設(shè)立是為了鼓勵技術(shù)創(chuàng)新、激發(fā)員工創(chuàng)新潛能，提高公司核心競爭力。1、總則1.1為了進一步鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，提高公司核心競爭力，促進公司的長遠發(fā)展；根據(jù)我國《專利法》以及《專利法實施細則》有關(guān)規(guī)定；并參考一些標桿企業(yè)的成熟經(jīng)驗，結(jié)合公司實際情況，特制訂本制度。1.2本制度適用于公司各職能部門。1.3本公司的企業(yè)創(chuàng)新管理工作，包括本制度的設(shè)計、執(zhí)行、更新由部門具體負責。2、技術(shù)創(chuàng)新類別和獎勵范圍2.1本制度所指的“創(chuàng)新”，是指廣義范圍的創(chuàng)新，即為公司各部門為了解決問題，實現(xiàn)預期目標，所進行的一切有價值的、能夠產(chǎn)生持久影響力的技術(shù)改進和創(chuàng)造活動，包括技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明專利和技術(shù)改造。2.2本制度所指的“技術(shù)創(chuàng)新”是指為了研發(fā)新產(chǎn)品或提升現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)能力、技術(shù)水平而做出的各項改進、改善與發(fā)明（專利）等，具體包括（注：以下內(nèi)容僅為示例，各公司應(yīng)根據(jù)實際情況進行調(diào)整）（1）研發(fā)新產(chǎn)品：根據(jù)市場需求，新研發(fā)的產(chǎn)品；'潼'潼f未名潮述備.…、裝WEIMINGWAVE**'**€iiii^*業(yè)*黑比?用庫版權(quán)所有：北京未名潮管理顧問有限公司版權(quán)所有：北京未名潮管理顧問有限公司（2）產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新：創(chuàng)新采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能，節(jié)約原材料等；（3）工程技術(shù)創(chuàng)新：通過對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗方法、計算技術(shù)、運輸及儲藏等的改進改造，從而提高效率或降低成本；（4）通過對安全技術(shù)、環(huán)境保護、勞動保護等方面的改進，提高安全水平，減少工傷事故；（5）其它創(chuàng)新：推廣應(yīng)用科技成果、引進技術(shù)（人才）使公司解決了長期存在的關(guān)鍵技術(shù)問題和質(zhì)量問題等。3、創(chuàng)新評審和獎勵機構(gòu)3.1公司成立由分管副總領(lǐng)導，研發(fā)部、財務(wù)部、項目（投資）部、行政辦等有關(guān)部門組成的創(chuàng)新管理與評審委員會，領(lǐng)導公司創(chuàng)新管理和評審工作，主要職責如下：（一）根據(jù)公司生產(chǎn)和經(jīng)營需要，公布創(chuàng)新需求，指導公司有關(guān)機構(gòu)、人員的創(chuàng)新工作；（二）對公司創(chuàng)新項目進行評審；（三）對有關(guān)創(chuàng)新項目進行獎勵。3.1公司部代表創(chuàng)新管理評審委員會（注：具體機構(gòu)名稱，公司可以自行擬定），履行創(chuàng)新管理日常職責；—部可召集有關(guān)部門對創(chuàng)新項目的獎勵征集意見。4、技術(shù)創(chuàng)新項目的立項、批準和驗收4.1提出項目設(shè)計方案者，要將設(shè)計方案提交到本部門負責人，由本部門負責人簽屬意見后報總工程師，經(jīng)總工程師審核、總經(jīng)理批準為正式立項；4.2項目獲得立項后，項目主要實施部門負責項目推進和階段檢查，若無法按原方案實施，則應(yīng)提出項目終止申請報告或項目方案改進報告；4.3項目完成后，項目實施部門提出項目完成驗收申請，由總工程師或責成某部門組織項目驗收。5、獎勵標準5.1公司采取多樣化的創(chuàng)新獎勵方式，包括獎金、實物、帶薪休假、旅游等。5.2公司職工根據(jù)生產(chǎn)或客戶的需要，創(chuàng)新發(fā)明新產(chǎn)品或新技術(shù)、新工藝，應(yīng)用于生產(chǎn)或銷售并取得授權(quán)專利的，自專利權(quán)公告之日起3個月內(nèi)發(fā)給發(fā)明人或者設(shè)計人獎金；在隨后的三至五年中再給予效益提成獎勵。5.3發(fā)明專利每項獎勵元；實用新型專利每項獎勵元；外觀設(shè)計專利每項獎勵元。5.4專利產(chǎn)品實施后，從新增利潤中再給予提成獎勵；其中，發(fā)明和實用新型專利，第一年提獎%，第二年提獎%，第三年提獎%；第四年提獎_%;第五年提獎—；外觀設(shè)計專利，第一年提獎—，第二年提獎—，第三年提獎—%；專職外觀設(shè)計人員按上述標準的%計獎。5.5非專利類的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，從項目實施后的新增利潤中給予提成獎勵；第一年提獎%，第二年提獎%，第三年提獎%；5.6對本公司持有的專利技術(shù)或非專利技術(shù)，在轉(zhuǎn)讓或許可他人實施后收取轉(zhuǎn)讓或使用費用的,從稅后的收益中提取%作為項目發(fā)明人或設(shè)計人的獎勵。5.7對職工的非職務(wù)創(chuàng)新和發(fā)明,如被公司采用并能產(chǎn)生效益的,參照上述標準給與獎勵。6、技術(shù)創(chuàng)新獎勵評審6.1申報評審的創(chuàng)新項目必須符合以下標準：（一）必須是已實施的；（二）經(jīng)驗證、核算產(chǎn)生實際經(jīng)濟價值的；（三）附有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)等；「靈f「靈f未名潮JWEIMINGWAVE魔f魔f未名潮遼—/WEIMINGWAVE**'**€ivii^*業(yè)*黑比?用庫版權(quán)所有：北京未名潮管理顧問有限公司版權(quán)所有：北京未名潮管理顧問有限公司版權(quán)所有：北京未名潮管理顧問有限公司版權(quán)所有：北京未名潮管理顧問有限公司（四）創(chuàng)造的經(jīng)濟價值經(jīng)有關(guān)部門負責人和受益單位負責人簽字確認。6.2所屬各單位、部門、子（分）公司每年自行組織1-2次內(nèi)部創(chuàng)新發(fā)明初評；屬于獨立核算的公司，報公司分管領(lǐng)導和財務(wù)部、項目（投資）部備案后直接實施獎勵；非獨立核算的公司或部門將項目材料報送公司財務(wù)部和項目投資部進行初評；初評合格的創(chuàng)新項目提報集團公司評審委員會審定（注：本條內(nèi)容，如果企業(yè)沒有設(shè)置分公司、分支機構(gòu)，需要略作調(diào)整）6.3每季度部將經(jīng)財務(wù)部審核后的創(chuàng)新項目資料進行整理和技術(shù)審核,并將結(jié)果提交創(chuàng)新評審委員會。6.4公司創(chuàng)新評審委員會每年組織一次創(chuàng)新項目評審，并實施獎勵。6.5創(chuàng)新項目經(jīng)審核通過后，涉及到工藝流程或標準的，納入公司有關(guān)正式工藝流程、標準當中，由有關(guān)部門、子（分）公司負責推廣落實，并考核實施情況。6.6創(chuàng)新項目評審程序：（1）項目完成并正式進入生產(chǎn)或銷售階段驗證三個月后（對時間跨度較長的大項目，可以分階段申請），于每季后日內(nèi)由項目完成人（或項目完成部門）經(jīng)部門經(jīng)理（部長）提出申請，并附項目的論述報告、總結(jié)報告等相關(guān)書面材料，報公司部進行初步篩選和技術(shù)審核，由項目提出部門經(jīng)理和公司項目投資部共同確定項目的保密等級。（2）公司部在收到申請后3個月內(nèi)組織審核小組驗收審核，并給出審核意見后向創(chuàng)新管理評審委員會提交申請；評審委員會每年可做兩次評審，上半年提報的項目，于第三季度完成評審；下半年提報的項目于來年的第一季度完成評審工作。（3）審核實行回避制度，參加審核小組的成員不能審核自己或同部門人員的項目。（4）部及審核小組對申請人的以下資料進行審核并提供審核意見:項目的立項背景和理由。項目的創(chuàng)造性、實用性及應(yīng)用范圍。?項目實施前后的效果對比；此項需有詳細、具體的效益指標計算。?項目對公司今后的發(fā)展影響自我評價。?跟蹤、推廣。評獎3-6個月內(nèi)，由審核小組對項目進行跟蹤、檢查、反饋；對于具有推廣意義的項目，由審核小組擬定項目推廣意見書，報公司批準后在適用范圍內(nèi)進行推廣；有推廣或執(zhí)行不力的，將給予一定處罰。7、獎項控制與管理7.1項目經(jīng)評審委員會審定認為不符合獎勵條件者，應(yīng)據(jù)實書面通知原申請人或部門。對于經(jīng)濟效益不容易估算的項目，評審委員會可按其作用大小、技術(shù)難易、創(chuàng)新程度、推廣價值，給予科學、客觀、公正的評判，確定相應(yīng)的獎勵標準。7.2對弄虛作假、騙取榮譽者，公司評審委員會有權(quán)撤銷其榮譽稱號，追回獎金，情節(jié)嚴重者，追究其行政責任。7.3評獎后發(fā)現(xiàn)有錯誤并給公司造成較大損失的，將收回獎勵并扣除有關(guān)責任人分，同時追究其行政責任。7.4申請的項目如系由二人以上共同提出或完成者，項目所得獎金，由項目負責人按貢獻大小提出分配比例，經(jīng)分管領(lǐng)導同意后發(fā)放。7.5有下列各情形之一者，不得申請評獎：（1）各級主管人員對其本身職責范圍內(nèi)所應(yīng)作的日常工作。（2）對由上級及相關(guān)部門提出過多次的生產(chǎn)或技術(shù)問題，后來改正或完成的。（3）同一或類似項目已由本他人先行實施并完成的。7.6各部門的項目獎金分配方案隨同項目評審資料一并報送項目投資部備案。7.7經(jīng)審核獲獎的，除了享受獎金外，將頒發(fā)獲獎證書，并進入個人檔案，作為日后提級的參考。7.8評審人員、項目完成人員及其他相關(guān)人員，必須嚴格遵守公司保密制度。7.9獲獎人員辭職離開公司后，不再享受本制度規(guī)定的后續(xù)各項獎勵。8、獎勵的支付和分配8.1專利的一次性獎金發(fā)放，每半年辦理一次，由發(fā)明人或設(shè)計人申請，經(jīng)部會同應(yīng)用部門核定,會簽，公司總經(jīng)理或主管副總批準后,由財務(wù)部門辦理。8.2各類創(chuàng)新項目新增利潤的提成獎勵，每年第一季度，由組織有關(guān)部門對上年的獲獎項目核算后，提交評審委員會審定批準后發(fā)放。8.3屬多人或多部門協(xié)作完成的技術(shù)創(chuàng)新項目，按貢獻大小分配，具體分配指導方案如下：方案設(shè)計者：根據(jù)該項目完成驗收時所反映出的原設(shè)計方案的完善程度，方案設(shè)計者可獲得獎金總額的—%~%;技術(shù)實施部門：根據(jù)對原方案進行設(shè)計改進和完善程度，可獲得獎金總額的%~%，由部門負責人分配；試制、調(diào)試的主要人員可獲得獎金總額的%?%。屬于專利類的技術(shù)創(chuàng)新項目，獲得的一次性獎金，協(xié)作人員不參加分配；與創(chuàng)新項目無關(guān)的人員不能在獎金中分成。8.4公司鼓勵團隊協(xié)作創(chuàng)新，對協(xié)作表現(xiàn)突出的團隊或個人實行團結(jié)協(xié)作獎。8.5公司技術(shù)創(chuàng)新管理評審委員會應(yīng)公正、實事求是地對