商務企業(yè)培訓如何做好精細化管理課件

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REPORT匯報人：代用名日期：202X-xx-xx代用名商務辦公系列PPT模板商務企業(yè)培訓如何做好精細化管理CONTENTS目錄什么是精細化管理精細化管理意義精細化管理方法做好精細化管理代用名商務辦公系列PPT模板什么是精細化管理第一部分PART

01代用名商務辦公系列PPT模板yourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.yourcontentistypedhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisbox.精細化管理的定義精細化管理是一種工作過程質量控制和改善的管理技術、也一種管理哲學、一種管理系統(tǒng)和一套管理工具，通過管理規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，使組織管理各單元精確、協(xié)同和高效運行告訴員工做該做的正確的事告訴員工正確的做事告訴員工正確做事的程度防止員工做錯事的規(guī)定按上述規(guī)定進行的檢查考核沒有檢查和考核就等于沒有管理行為契約行為契約行為契約管理制度是管理的顯規(guī)則，是行為契約

精細化管理-

精細化管理-

精細化管理-文化是管理的潛規(guī)則，是心理契約，有積極和消極之分在許多時候潛規(guī)則具有比顯規(guī)則強大得多的力量和功能，人們總是潛意識地按潛規(guī)則辦事。事前控制STEP1事中細化STEP2事后獎罰STEP3要做到目標明確；崗責、流程、程序清晰；訓練到位要做到檢查細化，執(zhí)行促進、執(zhí)行督導、執(zhí)行檢查細化要做到事后的獎罰細化、獎罰分明，將文化貫穿全過程程序固化標準將比較固定的或天天要做的工作程序化首先要將工作流程程序化。程序固化標準在生產、行政、后勤、服務工作中，對流程中的每個程序制訂程序規(guī)定程序固化標準非例行性工作的程序管理預案。操作有標準、有方法、有約束條件要解決傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理模式下產生的問題，必須對日常工作進行規(guī)范，對工作流程和程序固化后進行優(yōu)化，才能在衡量績效的關鍵指標（如質量、成本、速度、服務）上取得突破性的改變。對全體崗位程序的優(yōu)化還是對其中部分的改進，減少環(huán)節(jié)、改變時序，以提高工作質量、提高工作效率、降低成本、降低勞動強度、節(jié)約能耗、保證安全生產、減少污染等為目的。

解決傳統(tǒng)模式下問題，優(yōu)化流程和程的精細化管理的意義第二部分PART

02代用名商務辦公系列PPT模板yourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.yourcontentistypedhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisbox.管理從藝術和經(jīng)驗向技術和規(guī)律轉變經(jīng)驗成規(guī)則成員行為從責任和悟性向習慣和技能轉變規(guī)則成技能組織發(fā)展進步由高層推動向制度推動轉變人治向法治流程自主管理初始文化管理企業(yè)文化管理精細化管理崗位責任制采用流程化管理，就是將任務或工作事項，沿縱向細化為若干個前后相連的工序單元，將作業(yè)過程細化為工序流程，然后進行分析、簡化、改進、整合、優(yōu)化。精細化管理的方法第三部分PART

03代用名商務辦公系列PPT模板yourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.yourcontentistypedhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisbox.用數(shù)據(jù)明確標準，知道做到什么程度是正確的；如零件誤差為±0.2mm用數(shù)據(jù)明確目標，讓團隊知道任務的高度；如年發(fā)電量達到2.4億千瓦時。了解數(shù)據(jù)化原則寬容源于良知，嚴謹來自數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)化原則，強調的是用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)分析、用數(shù)據(jù)要求、用數(shù)據(jù)檢驗。用數(shù)據(jù)明確要求，讓員工知道怎樣做是正確的；如今天要做100個零件操作規(guī)程操作規(guī)程操作規(guī)程操作規(guī)程操作人員應熟悉操作指南，開機前應檢查油位、油位計。檢查設定值，將壓縮機運行幾分鐘，檢查是否正常工作定期檢查顯示屏上的讀數(shù)和信息，要定期的保養(yǎng)指示器檢查加載過程中冷凝液的排放情況，檢查空氣過濾器壓力低于或高于主要參數(shù)表中限定值時，機組不能運行可操作原則流程要具有可操作性規(guī)章制度有可執(zhí)行性可操作原則操作具體要求用語準確，界定清晰盡量用數(shù)字表述操作具體要求操作底線原則細化并非越細越好可不可以需不需要細分操作底線原則明確計劃用數(shù)據(jù)明確計劃，讓團隊知道分配的資源裝備推演數(shù)據(jù)用數(shù)據(jù)推演最準確的數(shù)據(jù)，找出科學的結果檢討執(zhí)行用數(shù)據(jù)檢討執(zhí)行，查找執(zhí)行與計劃的距離不足鏈接數(shù)據(jù)用數(shù)據(jù)鏈接數(shù)據(jù)，找到企業(yè)管理中的漏洞管理方法—交點原則現(xiàn)代社會的分工越來越細，必然會帶來事與事之間、事與崗位之間、崗位與崗位之間的交叉點，我們稱之為管理的交點。管理方法—交點原則管理中的交點很多的時候，交叉點就成了管理的盲點。誰都管，誰都不管，造成推諉扯皮，不負責任現(xiàn)象。01030204如果交接過程中沒有發(fā)現(xiàn)問題時交接班，并雙方簽字記錄接班人員必須提前30分鐘到崗提前15分鐘開班會到崗后檢查生產、工藝指標、設備記錄、消耗物品、衛(wèi)生情況接班者到崗后，交班人員要說明情況（要說明的情況羅列出來）如何做好精細化管理第四部分PART

04代用名商務辦公系列PPT模板yourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.yourcontentistypedhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisbox.12356748系統(tǒng)診斷方案設計文件輸出使用訓練整體規(guī)劃文件梳理考評約束氛圍形成123456戰(zhàn)略明細是提升企業(yè)核心競爭力的關鍵組織設計管理從人治向法治轉變的系統(tǒng)支持企業(yè)文化是精細化管理持續(xù)改善的精神力量建立培訓體系是推進精細化管理持續(xù)改善的必經(jīng)之路績效考核是企業(yè)保證精細化管理正常推進的指揮棒流程梳理是進行管理轉型和提高服務競爭力的關鍵技術管理規(guī)范化企業(yè)管理精細化制度落地，持續(xù)改善管理規(guī)范化企業(yè)管理個性化行業(yè)標桿，文化引領管理規(guī)范化企業(yè)管理規(guī)范化建章立制，文件規(guī)范yourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.yourcontentistypedhere,