商務(wù)企業(yè)培訓(xùn)如何做好精細(xì)化管理課件

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REPORT匯報(bào)人：代用名日期：202X-xx-xx代用名商務(wù)辦公系列PPT模板商務(wù)企業(yè)培訓(xùn)如何做好精細(xì)化管理CONTENTS目錄什么是精細(xì)化管理精細(xì)化管理意義精細(xì)化管理方法做好精細(xì)化管理代用名商務(wù)辦公系列PPT模板什么是精細(xì)化管理第一部分PART

01代用名商務(wù)辦公系列PPT模板yourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.yourcontentistypedhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisbox.精細(xì)化管理的定義精細(xì)化管理是一種工作過程質(zhì)量控制和改善的管理技術(shù)、也一種管理哲學(xué)、一種管理系統(tǒng)和一套管理工具，通過管理規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，使組織管理各單元精確、協(xié)同和高效運(yùn)行告訴員工做該做的正確的事告訴員工正確的做事告訴員工正確做事的程度防止員工做錯(cuò)事的規(guī)定按上述規(guī)定進(jìn)行的檢查考核沒有檢查和考核就等于沒有管理行為契約行為契約行為契約管理制度是管理的顯規(guī)則，是行為契約

精細(xì)化管理-

精細(xì)化管理-

精細(xì)化管理-文化是管理的潛規(guī)則，是心理契約，有積極和消極之分在許多時(shí)候潛規(guī)則具有比顯規(guī)則強(qiáng)大得多的力量和功能，人們總是潛意識(shí)地按潛規(guī)則辦事。事前控制STEP1事中細(xì)化STEP2事后獎(jiǎng)罰STEP3要做到目標(biāo)明確；崗責(zé)、流程、程序清晰；訓(xùn)練到位要做到檢查細(xì)化，執(zhí)行促進(jìn)、執(zhí)行督導(dǎo)、執(zhí)行檢查細(xì)化要做到事后的獎(jiǎng)罰細(xì)化、獎(jiǎng)罰分明，將文化貫穿全過程程序固化標(biāo)準(zhǔn)將比較固定的或天天要做的工作程序化首先要將工作流程程序化。程序固化標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)、行政、后勤、服務(wù)工作中，對(duì)流程中的每個(gè)程序制訂程序規(guī)定程序固化標(biāo)準(zhǔn)非例行性工作的程序管理預(yù)案。操作有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有約束條件要解決傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理模式下產(chǎn)生的問題，必須對(duì)日常工作進(jìn)行規(guī)范，對(duì)工作流程和程序固化后進(jìn)行優(yōu)化，才能在衡量績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)（如質(zhì)量、成本、速度、服務(wù)）上取得突破性的改變。對(duì)全體崗位程序的優(yōu)化還是對(duì)其中部分的改進(jìn)，減少環(huán)節(jié)、改變時(shí)序，以提高工作質(zhì)量、提高工作效率、降低成本、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、節(jié)約能耗、保證安全生產(chǎn)、減少污染等為目的。

解決傳統(tǒng)模式下問題，優(yōu)化流程和程的精細(xì)化管理的意義第二部分PART

02代用名商務(wù)辦公系列PPT模板yourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.yourcontentistypedhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisbox.管理從藝術(shù)和經(jīng)驗(yàn)向技術(shù)和規(guī)律轉(zhuǎn)變經(jīng)驗(yàn)成規(guī)則成員行為從責(zé)任和悟性向習(xí)慣和技能轉(zhuǎn)變規(guī)則成技能組織發(fā)展進(jìn)步由高層推動(dòng)向制度推動(dòng)轉(zhuǎn)變?nèi)酥蜗蚍ㄖ瘟鞒套灾鞴芾沓跏嘉幕芾砥髽I(yè)文化管理精細(xì)化管理崗位責(zé)任制采用流程化管理，就是將任務(wù)或工作事項(xiàng)，沿縱向細(xì)化為若干個(gè)前后相連的工序單元，將作業(yè)過程細(xì)化為工序流程，然后進(jìn)行分析、簡(jiǎn)化、改進(jìn)、整合、優(yōu)化。精細(xì)化管理的方法第三部分PART

03代用名商務(wù)辦公系列PPT模板yourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.yourcontentistypedhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisbox.用數(shù)據(jù)明確標(biāo)準(zhǔn)，知道做到什么程度是正確的；如零件誤差為±0.2mm用數(shù)據(jù)明確目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)知道任務(wù)的高度；如年發(fā)電量達(dá)到2.4億千瓦時(shí)。了解數(shù)據(jù)化原則寬容源于良知，嚴(yán)謹(jǐn)來自數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)化原則，強(qiáng)調(diào)的是用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)分析、用數(shù)據(jù)要求、用數(shù)據(jù)檢驗(yàn)。用數(shù)據(jù)明確要求，讓員工知道怎樣做是正確的；如今天要做100個(gè)零件操作規(guī)程操作規(guī)程操作規(guī)程操作規(guī)程操作人員應(yīng)熟悉操作指南，開機(jī)前應(yīng)檢查油位、油位計(jì)。檢查設(shè)定值，將壓縮機(jī)運(yùn)行幾分鐘，檢查是否正常工作定期檢查顯示屏上的讀數(shù)和信息，要定期的保養(yǎng)指示器檢查加載過程中冷凝液的排放情況，檢查空氣過濾器壓力低于或高于主要參數(shù)表中限定值時(shí)，機(jī)組不能運(yùn)行可操作原則流程要具有可操作性規(guī)章制度有可執(zhí)行性可操作原則操作具體要求用語準(zhǔn)確，界定清晰盡量用數(shù)字表述操作具體要求操作底線原則細(xì)化并非越細(xì)越好可不可以需不需要細(xì)分操作底線原則明確計(jì)劃用數(shù)據(jù)明確計(jì)劃，讓團(tuán)隊(duì)知道分配的資源裝備推演數(shù)據(jù)用數(shù)據(jù)推演最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，找出科學(xué)的結(jié)果檢討執(zhí)行用數(shù)據(jù)檢討執(zhí)行，查找執(zhí)行與計(jì)劃的距離不足鏈接數(shù)據(jù)用數(shù)據(jù)鏈接數(shù)據(jù)，找到企業(yè)管理中的漏洞管理方法—交點(diǎn)原則現(xiàn)代社會(huì)的分工越來越細(xì)，必然會(huì)帶來事與事之間、事與崗位之間、崗位與崗位之間的交叉點(diǎn)，我們稱之為管理的交點(diǎn)。管理方法—交點(diǎn)原則管理中的交點(diǎn)很多的時(shí)候，交叉點(diǎn)就成了管理的盲點(diǎn)。誰都管，誰都不管，造成推諉扯皮，不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象。01030204如果交接過程中沒有發(fā)現(xiàn)問題時(shí)交接班，并雙方簽字記錄接班人員必須提前30分鐘到崗提前15分鐘開班會(huì)到崗后檢查生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、設(shè)備記錄、消耗物品、衛(wèi)生情況接班者到崗后，交班人員要說明情況（要說明的情況羅列出來）如何做好精細(xì)化管理第四部分PART

04代用名商務(wù)辦公系列PPT模板yourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.yourcontentistypedhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisbox.12356748系統(tǒng)診斷方案設(shè)計(jì)文件輸出使用訓(xùn)練整體規(guī)劃文件梳理考評(píng)約束氛圍形成123456戰(zhàn)略明細(xì)是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵組織設(shè)計(jì)管理從人治向法治轉(zhuǎn)變的系統(tǒng)支持企業(yè)文化是精細(xì)化管理持續(xù)改善的精神力量建立培訓(xùn)體系是推進(jìn)精細(xì)化管理持續(xù)改善的必經(jīng)之路績(jī)效考核是企業(yè)保證精細(xì)化管理正常推進(jìn)的指揮棒流程梳理是進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型和提高服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵技術(shù)管理規(guī)范化企業(yè)管理精細(xì)化制度落地，持續(xù)改善管理規(guī)范化企業(yè)管理個(gè)性化行業(yè)標(biāo)桿，文化引領(lǐng)管理規(guī)范化企業(yè)管理規(guī)范化建章立制，文件規(guī)范yourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.yourcontentistypedhere,