干洗店商業(yè)計劃書

干洗店商業(yè)計劃書目錄1.0執(zhí)行摘要...................................................................4精品文檔放心下載4精品文檔放心下載1.25感謝閱讀1.35感謝閱讀1.45感謝閱讀2.0市場分析...................................................................3感謝閱讀2.16謝謝閱讀6精品文檔放心下載6謝謝閱讀7感謝閱讀7感謝閱讀3.17精品文檔放心下載8感謝閱讀3.38謝謝閱讀4.0人員與組織結構.............................................................9精品文檔放心下載4.19謝謝閱讀4.29精品文檔放心下載4.310謝謝閱讀10感謝閱讀10

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14附感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載錄2：第一年度的利潤表感謝閱讀9.3附表3：第一年度的現金流量表感謝閱讀.............................................................................17感謝閱讀19感謝閱讀1.0執(zhí)行摘要1.1公司概況某市我洗WASH干洗店模擬公司□□□感謝閱讀學校地址或者經營的地址經營范圍是指國家允許企業(yè)法人生產和經營的商品類別、品種及服務項目，反映企業(yè)感謝閱讀法人業(yè)務活動的內容和生產經營方向，是企業(yè)法人業(yè)務活動范圍的法律界限，體現企（與營業(yè)執(zhí)照一致）一段概述的文字描述經營項目的創(chuàng)意來源與可行性，突出產品與服務的新穎性、獨特精品文檔放心下載性和可行性指已經出現或即將出現在市場上，但未得到實現或完全實現的市場需求感謝閱讀1.2注冊資金20063,一人有限責任公司注冊資本精品文檔放心下載最低限額為10萬元，且股東應當一次繳足出資額萬以內。謝謝閱讀1.3商業(yè)模式（贏利模式）客戶是誰？賣什么產品服務給客戶？為客戶帶來什么價值？競爭壁壘是什么？此部分也可以談談企業(yè)的盈利渠道，即企業(yè)從哪里獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種。感謝閱讀1.4投資收益評價總投資額元投資收益率（第一年）%第二年第三年預期凈利潤（稅后利潤）第一年年增長率年增長率%%元元元投資收益率＝凈利潤÷總投資額×100%備注預期凈利潤應與9.1“”感謝閱讀“此表在9.1利潤表做出來后再計算第一年的投資收益率?？偼顿Y額，大學生創(chuàng)業(yè)，從實際出發(fā)，建謝謝閱讀議總投資額在50萬以內。2.0市場分析2.1市場定位與目標客戶1/精品文檔放心下載2競爭定位：確定企業(yè)相對與競爭者的市場位置3消費者定位：確定企業(yè)的目標顧客群，指你究竟想要把產品賣給誰？精品文檔放心下載可以按照客戶年齡、地域、收入、偏好、消費習慣等歸納精品文檔放心下載2.2市場預測（市場占有率）在已簡述“市場機會”的基礎上著重分析：市場容量等市場需求情況及其變化趨勢精品文檔放心下載2.3競爭分析個主要競爭者；分析競爭者的優(yōu)勢和劣勢感謝閱讀2.4項目SWOT分析優(yōu)勢/金、團隊、無形資產等方面闡述）劣勢/金、團隊、無形資產等方面闡述）針對本公司創(chuàng)業(yè)項目，從政策、市場競爭、行業(yè)、潛在競爭、經濟環(huán)境五個方面精品文檔放心下載機遇闡述威脅針對本公司創(chuàng)業(yè)項目，從政策、市場競爭、行業(yè)、潛在競爭、經濟環(huán)境五個方面闡述）3.0營銷策略3.1產品定價與月銷售收入預測產品或服務*精品文檔放心下載)產品一：產品二：產品三：產品四：其他合計注精品文檔放心下載3.2銷售渠道1.經營地址面積費用或成本（元/月）選擇該地址的主要原因謝謝閱讀注：如果以購置方式獲得房產，租金為0，購置費用填入固定資產，并在此說明購置理由及購置費用

*租金：與9.1表“場地租金”一致精品文檔放心下載2.銷售渠道□面向最終消費者□通過零售商□通過批發(fā)商（打√選擇）感謝閱讀選擇該銷售方式的原因3.3宣傳推廣選擇媒體：報紙、雜志、電臺、電視、直郵、網絡等選擇適合推廣產品服務的會議和展覽會引起客戶注意的文章、被電臺電視臺采訪的機會、研討會、媒體新聞稿指網站推廣、網絡品牌、信息發(fā)布、在線調研、顧客關系、顧客服務、銷售渠道、銷售促進指降價、打折、試用、贈送、展銷等活動方式企業(yè)通過收集和積累會員（用戶或消費者）信息，經過分析篩選后針對性的使用電子郵件、短信、電話、精品文檔放心下載信件等方式進行客戶深度挖掘與關系維護費用合計：應與5.3謝謝閱讀合計元/月4.0人員與組織結構4.1組織結構用組織架構圖描述4.2團隊成員請說明與經營項目相關的經驗精品文檔放心下載與專長注：請?zhí)顚懩M公司所有成員信息4.3部門/崗位職責部部部部5.0財務分析報告5.1固定資產：生產經營所需設備、工具和辦公家具項目原值月折舊率（％）月折舊金額備注話機等汽車如果租房，此項空白合計月折舊率=1//12。5.2月平均原材料/商品采購進貨成本產品一：產品二：產品三：其他：*表的“成本單價”謝謝閱讀*合計金額：與5.3表“生產/”一致精品文檔放心下載5.3月固定銷售與管理費用預測※與3.3表一致※與3.2表一致※與9.1表一致※與9.1表一致※與9.1表一致※與5.1表一致※與9.1表一致※與9.1表一致合計元5.4啟動資金需求開（公司一般為3000左右）精品文檔放心下載辦費（根據行業(yè)不同，比如食品行業(yè)有衛(wèi)生許可證）例如：培訓費、資料費、買無形資產費用流/預算3個月的資金需求動預算6個月的資金需求資預算3個月的資金需求金預算3個月的資金需求預算3個月的資金需求啟動資金總計5.5啟動資金來源%%%%%6.0月利潤預測單位：元項目)包括裝修費、辦公設備的維修及保養(yǎng)、通信費

等等當月借款或貸款的利息謝謝閱讀7.0風險分析與對策對策指行業(yè)的生命周期、行業(yè)的波動性、行業(yè)的集中程度指因國家宏觀政策（如貨幣政策、財政政策、行業(yè)政策、地區(qū)發(fā)展政策等）發(fā)生變化，導致市場價格波動而產生風險市場風險涉及的因素有：市場需求量、市場接受時間、市場價格、市場戰(zhàn)略等指企業(yè)產品創(chuàng)新過程中，技術成功的不確定性、技術前景的不確定性、技術效果的不確定性、技術壽命的不確定性資金風險主要有兩類，一是缺少創(chuàng)業(yè)資金風險，二是融資成本風險企業(yè)經營過程中的風險，如管理者素質風

險、決策風險、組織風險、人才風險等指社會、政治、政策、法律環(huán)境變化或由于意外災害發(fā)生而造成失敗的可能性注：只需要填寫本企業(yè)涉及到的風險。8.0企業(yè)的愿景企業(yè)及其內部全體員工共同追求的企業(yè)發(fā)展愿望和長遠目標的情景式描述，對企業(yè)發(fā)展具有導向功能，精品文檔放心下載員工具有激勵與凝聚作用9.0附錄附表個月的銷售收入1月2月3月4月5月6月7月8感謝閱讀合計銷售總9.2：第一年度利潤表項目1月2月3月4月5月6月7月8月感謝閱讀主營業(yè)務成本（生產采購成本）營業(yè)稅金及附加(按5.5%計算)變動銷售費用銷售提成固定銷售費用宣傳推廣費管理費用場地租金員工薪酬辦公用品及耗材水、電、交通差旅費固定資產折舊其他費用財務費用利息支出利潤總額減：所得稅費用（按25％計算）凈利潤（稅后凈收入）9.3附表2：第一年度的現金流量表1月2月3月4月5月6月7月8月9月精品文檔放心下載月初現金0現金現金銷售收入流入應收款收入股東投入現金借貸收入其它現金收入現金流入小計生產銷售提成銷售推廣稅金場地租金現金流出員工薪酬辦公用品及耗材水、電、交通差旅費固定資產購置借貸還款支出其它支出現金