組織啟動(dòng)大會(huì)

a.y@:組織啟動(dòng)大會(huì)董事長介紹組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的情況彭總講話：提綱：組織功能調(diào)整的意義人與組織的關(guān)系負(fù)責(zé)人〔組織的稱為〕的人格要求一、組織功能調(diào)整的意義報(bào)喜鳥完成創(chuàng)業(yè)、立業(yè)階段，在西服加工的主業(yè)開展中已經(jīng)完成，開展到多消費(fèi)環(huán)節(jié)、多利潤中心的集團(tuán)形式的出現(xiàn)，從創(chuàng)業(yè)期〔時(shí)機(jī)期〕到開展期〔成熟開展〕，時(shí)機(jī)期的特點(diǎn)是快、靈；管理不是主要矛盾，開展期提出企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)才能，“管理〞開展成為主要矛盾，多利潤來源、開展規(guī)模等都提出管理的要求。不是報(bào)喜鳥哪不好或不行，而是報(bào)喜鳥在新要求中有新變化應(yīng)該更好。如營銷過程中，原來店的開展建立主要在數(shù)量上，做得比較成功，如今假設(shè)沒有管理跟進(jìn)進(jìn)步單店?duì)I業(yè)額，就會(huì)失去經(jīng)銷商。根據(jù)戰(zhàn)略的要求和集團(tuán)形式的需要，提出組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的兩個(gè)滿足：滿足報(bào)喜鳥規(guī)模擴(kuò)張的要求滿足報(bào)喜鳥戰(zhàn)略開展的需要觀念改變要求：1．改變和承受集團(tuán)管理的概念報(bào)喜鳥是集團(tuán)，不能以某部分代替報(bào)喜鳥，任何一部分都不是報(bào)喜鳥的全部；報(bào)喜鳥有很好的頭腦，但以前并沒有指揮；集團(tuán)需要開展，必須跟進(jìn)控制；2．所有任何一部分都不是報(bào)喜鳥的全部——以全局出發(fā)的觀念任何一個(gè)部門〔個(gè)人〕都很重要，往往造成進(jìn)入開展期企業(yè)的通病——強(qiáng)調(diào)自我重要，人人居功自傲。本次機(jī)構(gòu)調(diào)整要求，在肯定個(gè)人的才能和重要性的同時(shí)3．個(gè)人才能和職位〔崗位〕以崗位的開展的滿足為根據(jù)，不應(yīng)個(gè)人和個(gè)人比較，不應(yīng)從自我出發(fā)。報(bào)喜鳥在開展，提供〔會(huì)提供〕更好更大的舞臺(tái)，有個(gè)人才能首先在崗位滿足中表現(xiàn)，在企業(yè)開展中謀求個(gè)人的開展。個(gè)人可以向上級(jí)匯報(bào)，或向上級(jí)的上級(jí)匯報(bào)，不能跨其他線條匯報(bào)，同時(shí)，上級(jí)也不能跨級(jí)指揮〔忙死自己，閑廢中層〕。二、個(gè)人與組織的關(guān)系四個(gè)關(guān)系：企業(yè)開展決定組織要求，組織要求決定對人的要求，現(xiàn)狀中的人應(yīng)通過自我提升或組織培養(yǎng)到達(dá)新要求，人的開展增加企業(yè)的要求，推動(dòng)企業(yè)開展。負(fù)責(zé)人——部長——總經(jīng)理三、負(fù)責(zé)人〔組織的稱為〕的人格要求〔交心、務(wù)虛、共勉〕提8點(diǎn)人格要求：根本具有〔或具有根本的〕全局觀；識(shí)大體具有根本的利益、厲害關(guān)系分析才能；知輕重〔如上?；顒?dòng)對記者的態(tài)度〕具有根本的思維〔智商、情商、錢商〕考慮才能〔高于普通人〕鍛煉幾個(gè)突出優(yōu)點(diǎn)；不要有明顯的缺點(diǎn)；不僅個(gè)人容易被攻擊，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的滅頂之災(zāi)；具有較強(qiáng)的組織施行才能，考慮綜合資源組織利用才能；對組織、對要求的目的要不惜一切，完成和滿足；用信譽(yù)的方法辦事和承諾，而不是蒙騙吳志澤個(gè)人推動(dòng)變?yōu)榻M織推動(dòng)；人治向法治轉(zhuǎn)變；企業(yè)穩(wěn)定開展的需要。集團(tuán)總部資產(chǎn)最大化為企業(yè)的開展目的，包括企業(yè)的