生產(chǎn)績效管理

.PAGE@:PAGE15消費(fèi)績效管理一、消費(fèi)效率責(zé)任制度的目的：1、降低本錢2、加強(qiáng)競爭力3、依各車間，消費(fèi)線班組，個(gè)人別分配應(yīng)獲取的利益目的，促其努力達(dá)成目的。二、經(jīng)營有兩個(gè)最終目的：=>進(jìn)步附加值或迅際效益是企業(yè)追求的目的也是責(zé)任。=>進(jìn)步附加值或迅際效益是企業(yè)追求的目的也是責(zé)任。2、追求薪資三、消費(fèi)管理系統(tǒng)圖組織職掌組織職掌用料計(jì)劃與控制產(chǎn)銷管理用料計(jì)劃與控制產(chǎn)銷管理施工管理施工管理制程管理新產(chǎn)品研究開發(fā)制程管理新產(chǎn)品研究開發(fā)技術(shù)管理保養(yǎng)管理品質(zhì)管理技術(shù)管理保養(yǎng)管理品質(zhì)管理績效評(píng)核績效評(píng)核四.作業(yè)工時(shí)：根本的必要工時(shí)產(chǎn)品本身的必要最少工時(shí)根本的必要工時(shí)產(chǎn)品本身的必要最少工時(shí)規(guī)規(guī)定的方法上之最少工時(shí)〔標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間〕制造方法上的浪制造方法上的浪費(fèi)工時(shí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的浪費(fèi)工時(shí)實(shí)際工時(shí)實(shí)際工時(shí)施行上的浪費(fèi)工時(shí)因作業(yè)上員的浪費(fèi)施行上的浪費(fèi)工時(shí)因作業(yè)上員的浪費(fèi)工時(shí)制造管理上的浪費(fèi)工時(shí)管理者管理者責(zé)任作業(yè)作業(yè)者責(zé)任

五、減少工作量及無效時(shí)間增加工作量、減低消費(fèi)力的因素因設(shè)計(jì)及規(guī)格方面的瑕疵增加的工作量〔如過量/繁的材料〕設(shè)計(jì)不良，造成消費(fèi)流程不順暢、不經(jīng)濟(jì)。缺乏標(biāo)準(zhǔn)〔操作、質(zhì)量〕增加不必要的工作。因制造或操作方法不當(dāng)增加的工作量使用錯(cuò)誤設(shè)備，或在不良情況下操作。不流不良，浪費(fèi)搬運(yùn)。不良的工作方法及工作士氣、場所、進(jìn)料品。因管理者因素造成的無效時(shí)間過多的產(chǎn)品種類，增加停用現(xiàn)象。過多的設(shè)變，因停工或重工力的無效工時(shí)。訂貨及消費(fèi)方案欠佳，增加人員及設(shè)備停用時(shí)間。設(shè)備故障使意外事件增加無效時(shí)間。過多的會(huì)議或活動(dòng)。員工〔操作人員〕未控制內(nèi)的無效時(shí)間遲到、早退、怠工增加的無效時(shí)間。工作粗心造成不良，發(fā)生重修、重做、報(bào)廢、退貨，本錢的浪費(fèi)。六、施行績效制度應(yīng)具備條件1、完好的管理制。2、設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具有合理性客觀性。3、每個(gè)成員對(duì)績效獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)有相當(dāng)?shù)睦斫狻?、應(yīng)具有充分發(fā)揮潛力的評(píng)核工程。七、消費(fèi)績效管理執(zhí)行流程：績效獎(jiǎng)勵(lì)績效獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)設(shè)定實(shí)際執(zhí)行績效評(píng)核差異分析目標(biāo)設(shè)定實(shí)際執(zhí)行績效評(píng)核差異分析目標(biāo)修訂目標(biāo)修訂八、績效評(píng)估的類別1、團(tuán)體績效〔班組、科課、廠〕。2、個(gè)人績效。九、設(shè)立績效獎(jiǎng)勵(lì)制度步驟1、設(shè)定的動(dòng)機(jī)應(yīng)先予明確。 2、施行的對(duì)象應(yīng)先予確定。3、評(píng)估的方式需先確認(rèn)。4、各項(xiàng)評(píng)核工程評(píng)分雙重確實(shí)立。5、事務(wù)流程及表單應(yīng)能配合。6、試算及修正。7、訂施行細(xì)那么。8、施行結(jié)果的檢討與改進(jìn)。十、設(shè)訂動(dòng)機(jī)應(yīng)先予明確化1、內(nèi)部作業(yè)人員待遇不平衡，需一套明確制度，予以調(diào)和。2、工作量不高，透過績效獎(jiǎng)金，刺激員工主動(dòng)去創(chuàng)造發(fā)揮員工的潛能。3、材料損耗太大，擬由績效獎(jiǎng)金來管制，以減少浪費(fèi)，提高收率。4、不良率太高品質(zhì)不穩(wěn)定透過獎(jiǎng)勵(lì)來提起員工注意，以降低不良品的發(fā)生。5、交期達(dá)成差，擬由績效獎(jiǎng)金來促使有關(guān)人員管制進(jìn)度。6、對(duì)公司制度規(guī)率視假設(shè)舞睹，或不配合藉績效制度，作業(yè)檢核獎(jiǎng)懲來激發(fā)人員確實(shí)配合。十一、施行的對(duì)象應(yīng)先予確定1、通?？冃И?jiǎng)金合適直接從事業(yè)消費(fèi)或從事營業(yè)的從業(yè)人員。2、施行對(duì)象之級(jí)職以主任〔科長〕以下人員較適切，主任〔科長〕級(jí)以上人員應(yīng)以經(jīng)營達(dá)成或固定的經(jīng)營津貼。十二、評(píng)核的方式需先確認(rèn)1、評(píng)核類別①團(tuán)體績效②個(gè)人績效③間接部門績效2、評(píng)核方式①論件計(jì)獎(jiǎng)②論件計(jì)酬十三、評(píng)核工程的研訂①產(chǎn)量②品質(zhì)③收率④用料⑤利益目的達(dá)成率⑥業(yè)績目的達(dá)成率⑦作業(yè)檢核⑧案訴罰扣⑨交辦事項(xiàng)十四、各評(píng)核工程評(píng)分比重確實(shí)立由于各單位工作性質(zhì)不同管制重點(diǎn)也不同自無法同一評(píng)核項(xiàng)目評(píng)定，因此各單位有的正的評(píng)核工程，各考核工程所占比率也有所不同。十五、事務(wù)流程及表單應(yīng)能配合配合績效獎(jiǎng)金的施行有關(guān)事務(wù)各理表單應(yīng)加以修正或增設(shè)以便計(jì)算績效獎(jiǎng)金。十六、試算及修正正式施行績效獎(jiǎng)金之前，應(yīng)根據(jù)3-6個(gè)月實(shí)績先行試算，然后再檢討修正，以符合實(shí)際，以利進(jìn)展。十七、訂定施行細(xì)那么績效獎(jiǎng)金評(píng)核制度，試算及修正后，認(rèn)屬合理，應(yīng)將施行的辦法明文規(guī)定。十八、施行細(xì)那么包括工程1、評(píng)核對(duì)象2、評(píng)核工程3、獎(jiǎng)金來源4、評(píng)核方式5、其他獎(jiǎng)罰規(guī)定6、統(tǒng)計(jì)核算的作業(yè)規(guī)定十九、施行結(jié)果的檢討與改進(jìn)施行后可能因評(píng)核工程不妥或評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)不適當(dāng)……造成績效獎(jiǎng)金有所偏向，因此應(yīng)根據(jù)施行成效，召集相關(guān)人員再檢討修正，以期達(dá)盡善盡美的地步。廿、消費(fèi)績效主要評(píng)核工程及評(píng)核方式介紹：〔一〕機(jī)臺(tái)消費(fèi)績效：綜合評(píng)判機(jī)臺(tái)設(shè)備之運(yùn)用及能利用績效，以遼解機(jī)臺(tái)實(shí)際消費(fèi)效率狀況，并藉以理解影鄉(xiāng)績效之主要因素，俾擬訂改善對(duì)策。機(jī)臺(tái)消費(fèi)效率=機(jī)臺(tái)開動(dòng)率×機(jī)臺(tái)動(dòng)用率×產(chǎn)量達(dá)成率〔=機(jī)械效率〕1、機(jī)臺(tái)開動(dòng)率=機(jī)臺(tái)全月可供消費(fèi)時(shí)數(shù)×100%全月總時(shí)數(shù)其中：〔1〕全月機(jī)臺(tái)可供消費(fèi)時(shí)間=全月總數(shù)時(shí)數(shù)—方案停機(jī)時(shí)數(shù)。方案停機(jī)時(shí)數(shù)包括公休、定期保養(yǎng)、及配合停機(jī)等預(yù)選方案停機(jī)時(shí)數(shù)?！?〕全月總時(shí)數(shù)=24時(shí)×全月日數(shù)機(jī)臺(tái)實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間機(jī)臺(tái)實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間機(jī)臺(tái)全月可供生產(chǎn)時(shí)數(shù)2、機(jī)臺(tái)動(dòng)用率=×100%其中：〔1〕機(jī)臺(tái)實(shí)際消費(fèi)時(shí)間=機(jī)臺(tái)全月楞供消費(fèi)時(shí)數(shù)—非消費(fèi)時(shí)間非消費(fèi)時(shí)間包括預(yù)奮、改機(jī)、故障、制造異常〔待料、異常處理、及其他消費(fèi)異常所發(fā)生之處理時(shí)間〕。3.產(chǎn)量達(dá)成率=×100%其中“目的線速〞指機(jī)臺(tái)在一定正常時(shí)間內(nèi)之規(guī)定產(chǎn)速，不受非消費(fèi)時(shí)間之影響?！捕橙藛T效率：分析人員于實(shí)際出勤時(shí)間內(nèi)所從事工作績效對(duì)目的績效之達(dá)成狀況，以理解人員效率差異之問題點(diǎn)，俾做最有效之調(diào)配運(yùn)用。實(shí)際人月出勤時(shí)數(shù)人月標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)出勤時(shí)率人員效率=人員出勤率×實(shí)際人月出勤時(shí)數(shù)人月標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)出勤時(shí)率1、人員出勤率=×100%2、人員產(chǎn)量效率=×100%〔三〕用料收率：分析各項(xiàng)原、副料投入與產(chǎn)出間之間單位耗用績效，以理解因機(jī)臺(tái)效率、原料、制程、人為等因素所造成之用料績效差異原因，使能提出改善，以達(dá)成降低本錢之目的。成品產(chǎn)出量原料總投入量用料收率=×100%成品產(chǎn)出量原料總投入量其中：1、成品產(chǎn)出量包括合格成品、次級(jí)品及不良品量。2、原料總投入量含主、副料及各項(xiàng)添加料品等工程。〔四〕品質(zhì)不良率：藉各項(xiàng)品質(zhì)異常工程發(fā)生量，統(tǒng)計(jì)其占消費(fèi)量比例之大小，以理解主要品質(zhì)不良工程及其影響，以謀求改善解決之對(duì)策。制程段不良品量制程段不良品量制程段產(chǎn)量品質(zhì)不良率=×100%其中“制程段產(chǎn)量〞包括正常品量和不良品量。〔五〕A級(jí)成品率：理解于產(chǎn)出成品中次級(jí)品和不良品比例，與其造成之折價(jià)損失對(duì)A級(jí)產(chǎn)品消費(fèi)本錢之影響，并分析造成品質(zhì)降級(jí)之主要原因，并采取改善措施。A級(jí)成品量成品產(chǎn)出量A級(jí)成品量成品產(chǎn)出量A級(jí)成品率=×100%〔六〕交期達(dá)成率：經(jīng)由訂單是否如期交貨評(píng)估產(chǎn)銷排程控制績效，并分析差異原因以求降低逾期件數(shù)。未逾期訂單批數(shù)總交運(yùn)訂單批數(shù)未逾期訂單批數(shù)總交運(yùn)訂單批數(shù)交期達(dá)成率=×100%1.施行效率的責(zé)任區(qū)分施行上的勞力浪費(fèi)，依其產(chǎn)生的責(zé)任可分類如下：因管理、督導(dǎo)者的理由因斷缺材料的等待因機(jī)器故障的作業(yè)中斷因材料不良的誤作等因作業(yè)者的理由因閒談的作業(yè)中斷因忽視標(biāo)準(zhǔn)的無效作業(yè)因士氣低落的速度緩慢因不注意的誤作因不可防止的理由停電火災(zāi)事故在一般企業(yè)的損失時(shí)間比率〔對(duì)于總就業(yè)時(shí)間〕大致如下：因管理、督導(dǎo)者的理由5～20因作業(yè)者的理由20～50因不可防止的理由0

因此，對(duì)于「因作業(yè)者理由」的時(shí)間損失尚有許多改善的余地。作業(yè)者責(zé)任的施行效率影響作業(yè)施行效率的因素有微小的作業(yè)休止或空間在作業(yè)開始或終了附近，中午休息的前后或更換工作時(shí)容易發(fā)生。始業(yè)后或終業(yè)前的清掃或整理過份慎重的作業(yè)由于不注意的不良品發(fā)生或重修作業(yè)時(shí)的閒談或擅自離席作業(yè)速度動(dòng)作的有效性〔各人對(duì)于作業(yè)的適性與熟練〕動(dòng)作正確動(dòng)作的組合沒有浪費(fèi)身體部份的巧妙聯(lián)合動(dòng)作的速度〔各人對(duì)于作業(yè)的努力與熱忱〕忽視標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是在滿足設(shè)備、資材、品質(zhì)、平安等諸條件中最經(jīng)濟(jì)，亦即生產(chǎn)力最高的方法。設(shè)備才能的有效利用度周轉(zhuǎn)數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)遲緩?fù)度朐谠O(shè)備的數(shù)量較規(guī)定為少加熱、枯燥或化學(xué)反應(yīng)的時(shí)間較規(guī)定為多實(shí)際配置人數(shù)的過多或缺乏配置人數(shù)較標(biāo)準(zhǔn)為多機(jī)器操作臺(tái)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)為少動(dòng)作的效率不遵守規(guī)定的作業(yè)程序低效率的動(dòng)作或不經(jīng)濟(jì)的作業(yè)方法健全體質(zhì)超越巔峰VMTAPAGE26健峰管理技術(shù)研究院廿二、制度介紹1、施行對(duì)象：紡紗廠運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)人員及契約人員。2、獎(jiǎng)金基準(zhǔn)：以底薪以外之固定津貼或獎(jiǎng)金約3500元/人作為評(píng)核基準(zhǔn)。3、基數(shù)設(shè)計(jì)：職位作業(yè)人員班員統(tǒng)計(jì)人員落紗長副班長班長未滿2個(gè)月2~3個(gè)月3個(gè)月以上基點(diǎn)數(shù)0.650.75比照班員依說明項(xiàng)1.0251.051.051.1實(shí)際次數(shù)或工作量標(biāo)準(zhǔn)次數(shù)或工作量實(shí)際擋車臺(tái)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)擋車臺(tái)數(shù)說明實(shí)際次數(shù)或工作量標(biāo)準(zhǔn)次數(shù)或工作量實(shí)際擋車臺(tái)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)擋車臺(tái)數(shù)①擋車人員基點(diǎn)數(shù)=②落紗一般作業(yè)員=4、評(píng)核方式4.1分組作業(yè)個(gè)人績效考核工程〔1〕、評(píng)核工程工作量〔產(chǎn)量〕依年度設(shè)定之標(biāo)準(zhǔn)擋臺(tái)數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)用人數(shù)，由各主管視其實(shí)際擋車臺(tái)數(shù)或用人數(shù)，每日于配合表上核定績效基點(diǎn)數(shù)。作業(yè)檢核評(píng)核每人每月600元為根本金額，據(jù)作業(yè)檢核評(píng)定是否扣罰款計(jì)算最后所得為作業(yè)檢核加給?！?〕、計(jì)算方式評(píng)核工程計(jì)算方式備注實(shí)際工作或次數(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作或次數(shù)實(shí)際擋車臺(tái)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)擋車臺(tái)數(shù)每月個(gè)人績效總金額每人實(shí)際累計(jì)基點(diǎn)數(shù)總和曠職時(shí)數(shù)30×8實(shí)際工作或次數(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作或次數(shù)實(shí)際擋車臺(tái)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)擋車臺(tái)數(shù)每月個(gè)人績效總金額每人實(shí)際累計(jì)基點(diǎn)數(shù)總和曠職時(shí)數(shù)30×81、每月個(gè)人績效獎(jiǎng)金總和=該月繳庫完件換算人工件×單價(jià)2、每基點(diǎn)數(shù)單價(jià)=3、每人每月績效獎(jiǎng)金所得=每人實(shí)際累計(jì)基點(diǎn)數(shù)×基點(diǎn)數(shù)單價(jià)4、個(gè)人每月所得=每月個(gè)人績效獎(jiǎng)金+作業(yè)檢核加給+〔伙食津貼〕+中夜班津貼+底薪〔1—〕—客訴罰扣注：1、個(gè)人每日基點(diǎn)①擋車員績效基點(diǎn)數(shù)=②落紗及一般人員基點(diǎn)數(shù)=③班長：1.1倍，副班長、落紗長1.05倍，書記1.025倍。1、作業(yè)檢核方式：每日由干部〔班長以上〕對(duì)所負(fù)責(zé)之范圍施行作業(yè)檢核，將操作不良者之姓名及不良事實(shí)記錄於“作業(yè)檢核〞后送廠務(wù)憑以核發(fā)作業(yè)檢核之加給。2、作業(yè)檢核加給核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)①每人每日20元，每月600元為限〔當(dāng)月〕全勤者全數(shù)發(fā)給，未全勤者，依實(shí)際發(fā)給。②每日每檢不良一次〔含〕以上，當(dāng)日加給停發(fā)，但當(dāng)月不良超過10次〔不含〕者停發(fā)當(dāng)月作業(yè)檢核加給600元。③檢核工程依作業(yè)檢核基準(zhǔn)辨理。1、以成品繳庫量計(jì)量。2、運(yùn)轉(zhuǎn)課長得視小組當(dāng)末基點(diǎn)數(shù)之總和作±10%之調(diào)整?！?〕獨(dú)立作業(yè)個(gè)人績效績效評(píng)核方式評(píng)核工程單價(jià)×每人每日工作量作業(yè)檢核1、作業(yè)檢方式：每日由干部〔領(lǐng)班以上〕對(duì)所負(fù)責(zé)之范圍施行作業(yè)檢核，將不良者姓名及不良事實(shí)記錄於“作業(yè)檢核表〞后送廠務(wù)室，憑以扣罰薪資。2、評(píng)核之根據(jù)“獨(dú)立計(jì)件作業(yè)檢核基準(zhǔn)〞辨理。某膠布廠消費(fèi)部門績效制度1、施行對(duì)象課科長、主任級(jí)〔含〕以下人員。2、獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金每基數(shù)為績效獎(jiǎng)金1.300元，規(guī)章表單執(zhí)行獎(jiǎng)金100元，共計(jì)1.400元/基數(shù)。3、職位基數(shù)設(shè)定職位課科長〔副代〕專員值班主管副工師領(lǐng)班技術(shù)員作業(yè)員助理技術(shù)員契約員女作業(yè)員基數(shù)43.532.82.51.51.54、評(píng)核工程工程產(chǎn)量品質(zhì)收率獎(jiǎng)罰項(xiàng)目規(guī)章表單客訴盤點(diǎn)電腦表單考勤平時(shí)考核比例70%15%15%罰扣罰扣罰扣罰扣減發(fā)獎(jiǎng)罰5、評(píng)核方式類別公式參加全人績效獎(jiǎng)金者獎(jiǎng)金=績效獎(jiǎng)金〔產(chǎn)量所得+品質(zhì)所得+收率所得+各項(xiàng)罰扣額〕+其他津貼未參加個(gè)人績效獎(jiǎng)金者薪資=底薪+績效獎(jiǎng)金+其他津貼6、計(jì)算公式〔1〕先計(jì)算全課之全體獎(jiǎng)金再依各評(píng)核工程之績效達(dá)成率算出各班之績效獎(jiǎng)金。∑∑機(jī)臺(tái)（種）全部金額×全課編制人員其數(shù)∑機(jī)臺(tái)（種）編制基數(shù)1〕、全課獎(jiǎng)金額＝2〕、機(jī)臺(tái)〔種〕獎(jiǎng)金額評(píng)核方式①機(jī)臺(tái)績效獎(jiǎng)金=每單位標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)×〔1±產(chǎn)量收率達(dá)成加減率〕×月實(shí)際產(chǎn)量+停機(jī)評(píng)核。②停機(jī)評(píng)核=35元×停機(jī)日數(shù)×機(jī)臺(tái)實(shí)際基數(shù)③每單位標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)=1.400元×機(jī)臺(tái)人員編制基數(shù)÷〔每臺(tái)每日標(biāo)產(chǎn)能×28〕3〕、產(chǎn)量、收率達(dá)成加減率計(jì)算機(jī)臺(tái)全月生產(chǎn)數(shù)量機(jī)臺(tái)全月生產(chǎn)數(shù)量①產(chǎn)量達(dá)成率=×100%機(jī)臺(tái)月實(shí)際收率機(jī)臺(tái)月實(shí)際收率機(jī)臺(tái)收率績效基準(zhǔn)②收率達(dá)成率=×100%收率達(dá)成率101.9%101.5%101.8%101.1%101.4%100.7%101%100.3%100.6%99.7%100.2%99.3%99.6%98.9%99.2%98.5%99.2%98.1%98.4%98%加減比率%+10%+7.5%+6%+4.5%+30%-１.5%-3%-4.5%-6%-7.5〔2〕各班之績效獎(jiǎng)金加減個(gè)人之獎(jiǎng)罰工程，即為個(gè)人績效獎(jiǎng)金。全部機(jī)臺(tái)金額Σ全部機(jī)臺(tái)金額Σ機(jī)班績效積分×編制基數(shù)Σ1．機(jī)班績效資金=×各機(jī)班績效積分各機(jī)班績效積分×編制基數(shù)各機(jī)班實(shí)際基數(shù)2．個(gè)人績效獎(jiǎng)金=個(gè)人所屬機(jī)班績效獎(jiǎng)金±獎(jiǎng)罰工程金額×3．機(jī)班績效積分=機(jī)班績效得分×〔3〕機(jī)班績效評(píng)核1．產(chǎn)量績效〔45分〕①產(chǎn)量績效〔45分〕機(jī)班產(chǎn)量分?jǐn)?shù)=45分×機(jī)班全月生產(chǎn)量機(jī)班全月生產(chǎn)量機(jī)班設(shè)定每日目標(biāo)產(chǎn)能×（每月日數(shù)-停機(jī)日數(shù)）×100%②收率績效〔12分〕機(jī)班收率分?jǐn)?shù)=12分×〔1±機(jī)臺(tái)收率達(dá)成加減率×2〕2．品質(zhì)績效評(píng)核分?jǐn)?shù)①自主檢查評(píng)核方式〔9分〕依“制程自主檢查施行細(xì)那么〞辦理（廠品管檢核扣分×（廠品管檢核扣分×0.6）+課長助理評(píng)核扣分×0.4（廠品管、課長助理實(shí)際檢核次數(shù)之和）②操作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)核方式〔9分〕計(jì)算式同①項(xiàng)。3、品質(zhì)異常確認(rèn)，廠課間品質(zhì)申訴及客戶品質(zhì)抱怨及申訴之評(píng)核方式〔扣分〕①廠長認(rèn)可出貨依規(guī)定罰扣基準(zhǔn)施行〔例如全批性色差，每件扣1分，批內(nèi)色差每件扣1.5分〕。②廠長、品管判退回處理依規(guī)定罰扣基準(zhǔn)施行〔例如廠長判送客戶確認(rèn)者，每件扣1分，課間申訴每件扣1分〕。4、機(jī)臺(tái)清潔評(píng)分方式〔5分〕依“機(jī)臺(tái)清潔檢查方法〞施行。5、廠課長考核方式消費(fèi)績效管理系統(tǒng)效率異常反響實(shí)際消費(fèi)記錄效率異常反響實(shí)際消費(fèi)記錄用料異常反響績效比較異常處理及原因分析用料異常反響績效比較異常處理及原因分析目的值設(shè)定品質(zhì)異常反響各績效工程標(biāo)準(zhǔn)值設(shè)定執(zhí)行方案研討及進(jìn)度制訂目的值設(shè)定品質(zhì)異常反響各績效工程標(biāo)準(zhǔn)值設(shè)定執(zhí)行方案研討及進(jìn)度制訂改善結(jié)果檢討評(píng)核專案改善改善結(jié)果檢討評(píng)核專案改善本錢異常反響目的本錢設(shè)定本錢異常反響目的本錢設(shè)定成本比較成本比較成本比較成本比較目標(biāo)值修訂或標(biāo)準(zhǔn)值修訂目標(biāo)值修訂或標(biāo)準(zhǔn)值修訂績效差異比較實(shí)際本錢績效差異比較實(shí)際本錢一、每機(jī)臺(tái)用人費(fèi)用降低評(píng)核一、每機(jī)臺(tái)用人費(fèi)用降低評(píng)核目以最節(jié)省之用人費(fèi)用來維護(hù)設(shè)備之正常運(yùn)行。的基1、每機(jī)臺(tái)基準(zhǔn)用人費(fèi)用=準(zhǔn)設(shè)2、用人費(fèi)用設(shè)定總額依目前人數(shù)21人之薪資設(shè)定定3、設(shè)定機(jī)臺(tái)數(shù)據(jù)依現(xiàn)有機(jī)種之主機(jī)及主要輔助生產(chǎn)機(jī)種列為評(píng)核機(jī)種計(jì)154臺(tái)。評(píng)1、提發(fā)額=（每臺(tái)基準(zhǔn)用人費(fèi)用×實(shí)際機(jī)臺(tái)數(shù)-實(shí)際用人費(fèi)用）×40%核2、實(shí)際用人費(fèi)用原包括外包工費(fèi)、臨時(shí)工資及受他廠支援人員薪資方3、實(shí)際用人費(fèi)用高于所設(shè)定基準(zhǔn)時(shí)，依超出金額，式參照提發(fā)比例（40%）計(jì)算罰扣。三、獎(jiǎng)勵(lì)金計(jì)算與分配用人費(fèi)用設(shè)定總額設(shè)定機(jī)臺(tái)數(shù)計(jì)用人費(fèi)用設(shè)定總額設(shè)定機(jī)臺(tái)數(shù)算1、每月就各機(jī)臺(tái)用人費(fèi)用降低，及主機(jī)故障率之實(shí)際績效分別計(jì)算獎(jiǎng)金提撥額?！藏?fù)效益為罰扣額〕2、各項(xiàng)提撥或罰扣額相抵之凈額為實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金額，但假設(shè)相抵后為負(fù)值時(shí)，那么保存至次月抵扣。保養(yǎng)績效變動(dòng)方案分保養(yǎng)績效變動(dòng)方案配當(dāng)月實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金依職務(wù)分類設(shè)定之基數(shù)分配至個(gè)人職務(wù)名稱課長組長主辦保養(yǎng)員助理