SWOT分析法和SMART原則

SWOT分析法和SMART原則SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法，它是由舊金ft2080年代初提出來的，SWOT四個英文字母分別代表：優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機(jī)會（Opportunity）、威脅（Threat）。所謂SWOT分析，即態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切成功應(yīng)用SWOT分析法的簡單規(guī)則SWOT分析的時候必須對公司的優(yōu)勢與劣勢有客觀的認(rèn)識。SWOT分析的時候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景。SWOT分析的時候必須考慮全面。.SWOT分析的時候必須與競爭對手進(jìn)行比較，比如優(yōu)于或是劣于你的競爭對手。SWOT分析法的簡潔化，避免復(fù)雜化與過度分析。SWOT分析法因人而異。SWOT仔細(xì)想想也是可以用在生活中的。下面是SMART原則：SMART原則一明確性 所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達(dá)成的行為標(biāo)準(zhǔn)。明確的目標(biāo)幾乎是所有成功團(tuán)隊(duì)的一致特點(diǎn)很多團(tuán)隊(duì)不成功的重要原因之一就因?yàn)槟繕?biāo)定的模棱兩可，或沒將目標(biāo)有效的傳達(dá)給相關(guān)成員。SMART原則二M（Measurable）——衡量性 衡量性就是指目標(biāo)應(yīng)該是明確的，而不是模糊的。應(yīng)該有一組明確的數(shù)據(jù)，作為衡量是否達(dá)成目標(biāo)依據(jù)。實(shí)施要求：目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)遵循“能量化的量化，不能量化的質(zhì)化”。使制定人與考核人有一個統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的、清晰的可度量的標(biāo)尺，杜絕在目標(biāo)設(shè)置中使用形容詞等概念模糊、無法衡量的描述。SMART原則三A（Attainable）——可接受性 目標(biāo)是要能夠被執(zhí)行人所接受我。定目標(biāo)成長，就先不要想達(dá)成的困難，不然熱情還沒點(diǎn)燃就先被畏懼給打消念頭了。“”摘星星的目標(biāo)。SMART原則四R（Relevant）——實(shí)際性 目標(biāo)的實(shí)際性是指在現(xiàn)實(shí)條件下是否可行、可操作?？赡苡袃煞N情形，一方面領(lǐng)導(dǎo)者樂觀地估計(jì)了當(dāng)前形勢，低估了達(dá)成目標(biāo)所需要的條件，這些條件包括人力資源、硬件條件、技術(shù)條件、系統(tǒng)信息條件、團(tuán)隊(duì)環(huán)境因素等，以至于下達(dá)了一個高最后確定的目標(biāo)根本沒有多大實(shí)際意義。的工作目標(biāo)的參與。SMART原則五T（Time-based）——時限性 目標(biāo)特性的時限性就是指目標(biāo)實(shí)施要求：目標(biāo)設(shè)置要具有時間限制，根據(jù)工作任務(wù)的權(quán)重、事情的輕重緩急，擬定出完成目標(biāo)項(xiàng)目的時間要求，定期檢查項(xiàng)目的完成進(jìn)度，及時掌握項(xiàng)