財務(wù)工作計劃

財務(wù)工作計劃【熱門】財務(wù)工作計劃總結(jié)五篇為認(rèn)真執(zhí)行上級財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律，堅持精打細(xì)算、勤儉節(jié)約的原則，合理分配和有效控制我局各項資金的使用，充分發(fā)揮財務(wù)工作在我局的重要作用，特制定xxxx年度財務(wù)工作計劃：(1)通過各種渠道加強理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。(2)連接省市財政主管部門，核對預(yù)算指標(biāo)，完成機關(guān)財務(wù)監(jiān)督和會計核算工作。(4)根據(jù)《榆林市鹽業(yè)系統(tǒng)財務(wù)管理制度》，進(jìn)一步完善鹽業(yè)系統(tǒng)固定資產(chǎn)和低值易耗品管理辦法，并監(jiān)督實施。(5)配合人事部門理順鹽業(yè)系統(tǒng)人員的工資、住房公積金、醫(yī)療保險等。(6)不定期對縣區(qū)鹽務(wù)局(公司)進(jìn)行財務(wù)檢查，落實各項制度，嚴(yán)厲查處設(shè)立賬外賬和小金庫行為，提高鹽業(yè)系統(tǒng)財務(wù)管理水平。(7)按照《榆林市人民政府關(guān)于對全市農(nóng)業(yè)人口實施碘鹽配給補貼的通知》，積極辦理南方六縣農(nóng)業(yè)人口10元/人的財政補助資金。(八)及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。一、制度建設(shè)1)1)xx月，對崗?fù)じ鞑糠值穆氊?zé)進(jìn)行了梳理和履行，包括行政及人事、財務(wù)、店長、營銷、售后、業(yè)務(wù)。2)在公司副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，公司的各項管理制度已由分公司整理完成。3)規(guī)范人力資源部的工作流程，整理、編輯、制定26種全體人員通用的表格。4)在公司副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司的實際情況，對公司的人員編制和配置進(jìn)行了核定。5)根據(jù)公司架構(gòu)的變化，編制并裁剪各部分的管理架構(gòu)圖。第二，招聘和培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部分工的一部分，年份？6月，盛宴負(fù)責(zé)招聘和培訓(xùn)，這導(dǎo)致盛宴因秘密收取停工員工的服務(wù)費和拆解費而被公司解雇。在接手招聘和培訓(xùn)后，他對盛宴前期遺留的問題做了一些工作，如私下承諾員工全額退還服務(wù)費和拆解費，員工檔案管理混亂等，整理了入職培訓(xùn)的內(nèi)容，并在4月組織了一次招聘活動。20xx年5月、4月，劉震入職，將聘用、培訓(xùn)的工人調(diào)出來，主動分享，讓工人順利解釋。10月底，劉震辭職，再次接手招聘工人的工作，整理被劉震關(guān)停員工的資料，聯(lián)系招聘公司和獵頭公司，整理并做出公司招聘渠道的選擇。11月份接手工作后，共處理3xxxx個工作，剩余1xxxx個工作(均包含業(yè)務(wù)關(guān)閉人員)。沒有1xxxx業(yè)務(wù)需要雇用業(yè)務(wù)關(guān)閉人員代表他們，也沒有xxxx沒有實施。缺的是業(yè)務(wù)要求太高，沒有一個人能達(dá)到要求，或者有人愿意去砍價。第三，評估方面1)公司設(shè)計了一個360評估表，涉及的部分不是：財務(wù)部，正常行政人員，停止工作的學(xué)員，營銷管理人員。是年份？2000年9月開始使用左旋肉堿。然而，隨著公司結(jié)構(gòu)的取消，管理人員的不斷變化以及我們工作量的變化，這種情況沒有繼續(xù)下去。2)根據(jù)公司4月調(diào)零的要求，設(shè)計了各部分的績效考核表，包括：副事業(yè)部、售后部、財務(wù)部、經(jīng)營管理一部、經(jīng)營管理二部、招商部、市場部、企劃部。3)7月份對公司的績效管理體系和考核體系進(jìn)行梳理，再次收集目標(biāo)。4)從積分來說，20xx年5月的考核工作并沒有那么雄心勃勃。腳踏實地的說，公司的績效管理體系沒有白建立，這和公司的大環(huán)境有關(guān)，但是我的工作不足是一個4)每月審核各部分提交的報表，進(jìn)行薪資核算，綜合各部分薪資比例。5)XX在薪酬管理方面，只做了簡要的核算和綜合工作，未能做到流程控制，為公司決策層提供了決策依據(jù)，20xx年5月份將進(jìn)行改進(jìn)。一是財務(wù)工作與財務(wù)管理的要求還有較大差距。羊城的財務(wù)工作更多的是會計工作，只停留在記賬和事后結(jié)算的過程。對事態(tài)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能把工作放在前面。往往是遇到問題就解決問題，而不是防患于未然。另外，他作為財務(wù)負(fù)責(zé)人，參與企業(yè)的經(jīng)營活動不夠積極，不能深刻把握自己經(jīng)營活動的特點。他只能按照公司或者領(lǐng)導(dǎo)的要求提交數(shù)據(jù)和資料。在分析企業(yè)經(jīng)營情況時，他往往把企業(yè)拋在一邊，只根據(jù)理論指標(biāo)進(jìn)行計算和解釋。所以這方面的工作與領(lǐng)導(dǎo)的要求相差甚遠(yuǎn)。第二，會計工作還有很大的提升空間。去年集團公司財務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團財務(wù)管理制度》，組織我們學(xué)習(xí)財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對我們的會計工作提出了具體要求。但是，在實際工作中，特別是在一些小問題的落實上，仍然存在很多不足，一些已經(jīng)形成習(xí)慣做法的問題仍然難以改變。第三，管理的形式化和表面化。很多日常管理工作不夠細(xì)致和徹底，往往局限于形式或流于表面，沒有起到真正的管理作用。與系統(tǒng)的要求相比，還是有問題的。針對此次管理中存在的問題，如何做好細(xì)節(jié)管理工作，應(yīng)該是今后工作中的另一個重點。第四，缺乏溝通，缺乏對相關(guān)信息的掌握。財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映和監(jiān)督，應(yīng)及時了解部門外的信息。目前部門之間的合作沒有問題，就是暫時沒用或者和財務(wù)無關(guān)的信息和知識沒有主動和其他部門溝通了解，用的時候不知道找誰。另外，和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在一些問題，不能完全掌握領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和財務(wù)要求，以至于工作有時很被動。針對工作中存在的幾個問題和個人的一些想法，計劃XX年的工作重點在以下幾個方面進(jìn)行改進(jìn)和提高：1.在做好日常核算的基礎(chǔ)上，還需要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，可能會丟掉一些薄弱環(huán)節(jié)；同時向其他公司好的財務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理和經(jīng)驗，提高綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強事前了解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，加強預(yù)測分析，按照集團公司的要求做好財務(wù)規(guī)劃。在日常工作中，根據(jù)財務(wù)計劃，監(jiān)督企業(yè)合理有效地使用資金，使企業(yè)效益最大化。在實際經(jīng)營活動中與計劃數(shù)出現(xiàn)較大差異時，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析并找出原因，根據(jù)差異及其原因采取行動或糾正偏差，或調(diào)整現(xiàn)有計劃，同時為以后的計劃積累經(jīng)驗。2.努力實現(xiàn)會計工作的規(guī)范化和制度化。按照財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團財務(wù)管理制度》的要求做好日常會計工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財務(wù)制度》做好日常會計工作，做好財務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實有效的具有參考價值的財務(wù)分析和決策依據(jù)。我們也爭取陽城公司在大華集團被評為A級金融信用企業(yè)后盡快獲得此項榮譽。3.在日常財務(wù)管理上做得更深入。在未來的一年里，我計劃花更多的時間學(xué)習(xí)財務(wù)軟件和銷售軟件的功能模塊，以便充分利用4.不斷吸收新知識，完善自己的知識結(jié)構(gòu)，提高政策水平。除了財務(wù)知識之外沒有足夠的房地產(chǎn)和建筑相關(guān)的知識，有時候會影響到自己的財務(wù)工作。所以平時除了加強自己的學(xué)習(xí)之外，要多向其他部門的同事請教，尤其是工作中遇到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項，不能只憑自己的理解，要透徹了解后再處理。5.加強內(nèi)外溝通，收集相關(guān)信息。新的一年，需要內(nèi)部財務(wù)和部門經(jīng)常溝通，形成聯(lián)動效應(yīng)，動態(tài)掌握企業(yè)的各類信息，不斷更新不同時期的各類信息，掌握各個項目的進(jìn)展和最新信息。加強與當(dāng)?shù)刎敹惒块T的對外聯(lián)系，及時了解相關(guān)政策信息，依法納稅、合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營提供良好建議。除了我們自己的努力，給集團財務(wù)部兩點建議：其次，關(guān)于公司的財務(wù)制度，是不是也可以向項目公司的領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理學(xué)習(xí)，讓他們認(rèn)為一定要按照制度來管理，如何按照制度來管理，否則只從財務(wù)上執(zhí)行起來就太難了。最后，在以后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往的大力支持財務(wù)工作，我也會盡全力做好財務(wù)工作。財務(wù)部作為公司的核心部門之一，負(fù)責(zé)成本的計劃控制，各部門的開支，銷售工作的配合和總結(jié)。財務(wù)部全體人員在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下，合理調(diào)整費用，確保財務(wù)物資的安全。為公司、員工和客戶服務(wù)，促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支，以最佳的人力配置實現(xiàn)利潤最大化和經(jīng)濟效益最大化。在新的一年里，財務(wù)部員工要在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，制定出對全廠其他部門的考核制度或相關(guān)辦法。在國家各項財經(jīng)法規(guī)的監(jiān)督下，特制定以下考核制度。1.組織財務(wù)部全體員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)國家相關(guān)法律法規(guī)、會計制度、安全法、財務(wù)制度、管理制度等相關(guān)法律法規(guī)。2.財務(wù)部內(nèi)部明確的考核體系：財務(wù)人員的分工和各職能部門的配合要明確，相輔相成，在相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違法違規(guī)行為的監(jiān)管要智能化。3.對應(yīng)收賬款起到有效的監(jiān)督作用：明確每個主管會計的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度。比如，對于應(yīng)收賬款的監(jiān)管，要制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限、貨款回收的具體事項、相關(guān)銷售負(fù)責(zé)人等進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)管，加強財務(wù)監(jiān)管。4.對于公司其他部門的工作：計算各部門產(chǎn)生的費用，為公司節(jié)省每一筆費用，從10.1元開始。在各種原材料發(fā)票領(lǐng)取方面，認(rèn)真做好本職工作，盡最大努力檢查每一筆業(yè)務(wù)并領(lǐng)取發(fā)票，認(rèn)真完成每月報稅。5.檢查車間消耗和維護(hù)過程中發(fā)生的費用，為了節(jié)約成本和降低費用做好每項工作，評估每項費用的成本和超額并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策。6.前期工作周期要分階段總結(jié)，從月度總結(jié)到季度、半年度、年度總結(jié)；做好資金預(yù)算，包括應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款、車間維修等的預(yù)估；做好財務(wù)報表的編制工作，要求賬目清晰，任務(wù)明確；積極配合公司其他部門接受集團公司的考核和檢查。一、近期主要工作。(1)完成會計政策變更的相關(guān)工作1.所有會計政策變更應(yīng)嚴(yán)格按照中介機構(gòu)認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并要求供銷集團指定的中介機構(gòu)對此項工作進(jìn)行指導(dǎo)。根據(jù)新系統(tǒng)的要求，進(jìn)一步改變NC系統(tǒng)中的科目和報表的設(shè)置。2.鑒于目前中介機構(gòu)與用友在人員安排上存在困難，為保證集團公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的有序開展和滿足要求，決定采用“先結(jié)轉(zhuǎn)上年余額，封存部分舊科目，啟用新科目，根據(jù)中介機構(gòu)報告，憑證調(diào)賬”的方式，完成新制度下的期初余額設(shè)置。3.具體步驟：(1)結(jié)轉(zhuǎn)至20xx年12月底的賬戶余額為本年年初，應(yīng)檢查數(shù)字的準(zhǔn)確性。如有問題，請隨時與集團公司資產(chǎn)財務(wù)部聯(lián)系。(2)資產(chǎn)財務(wù)部要求在中介機構(gòu)近期年審的同時出具會計制度變更報告。若1月份無法出具中介機構(gòu)會計制度變更報告，各單位應(yīng)根據(jù)新制度要求，將“預(yù)提費用、待攤費用、專項儲備材料、專項儲備資金、財政預(yù)撥、應(yīng)收補貼、其他應(yīng)付款、其他應(yīng)付款(五險一金)、應(yīng)付福利費”等舊科目的期初數(shù)調(diào)整至新制度下的相應(yīng)科目(具體科目請參見20xx。重大未決事項應(yīng)根據(jù)中介報告進(jìn)行調(diào)整。(3)新會計制度下，報表的種類和內(nèi)容將發(fā)生較大變化。集團公司和用友會統(tǒng)一設(shè)置報表，各公司可以根據(jù)設(shè)置的報表進(jìn)行計算和上報。4.注意事項：(1)本年度明確定義為在采購過程中發(fā)生的費用，應(yīng)全部計入待“計入成本”的庫存商品或產(chǎn)品的成本，月末根據(jù)銷售數(shù)量將相應(yīng)的成本結(jié)轉(zhuǎn)至銷售成本。銷售過程中發(fā)生的費用仍記入營業(yè)費用。(2)本年轉(zhuǎn)口貿(mào)易將通過收入和成本核算。也就是說，預(yù)收賬款向銷售收入的轉(zhuǎn)移，在途商品的轉(zhuǎn)移成本，收入體現(xiàn)為毛利。對于以銷售收入核算的轉(zhuǎn)口貿(mào)易，在納稅申報時，增值稅應(yīng)與正常的應(yīng)納稅所得額分開填寫。(二)各級單位的年審和稅務(wù)審計工作。各級單位要積極配合審計部門和中介機構(gòu)，認(rèn)真完成20xx年的相關(guān)審計工作。(20xx年1月新增申報單位：中棉集團昌吉棉花公司；20xx年1月起，上海公司并入中棉同泰公司報表，昌吉公司并入新疆中棉公司報表。(4)填報各級單位的決算報表。目前供銷集團尚未下發(fā)決算通知，要求各級各單位在完成本單位年度和稅務(wù)審計并取得相應(yīng)報表后，暫按去年報表要求準(zhǔn)備上報工作，及時溝通解決問題。報告截止日期是二月底。二.今年20xx存在的個別問題及注意事項。1.未按集團公司規(guī)定的時間提交報表，未能保質(zhì)保量完成報表，且經(jīng)常漏報，有時多報幾次或少報幾次。2.直屬單位之間溝通不及時，二級單位之間內(nèi)部銷售和往來款項不能按照集團公司要求及時核對。3.同樣的錯誤出現(xiàn)多次，無法主動糾正。4.報告索引中的“上年數(shù)”與上年報告不一致。5.不同報表對同一指標(biāo)的金額不同，缺乏交叉核對關(guān)系，如銷售收入、存貨等指標(biāo)。6.報告缺乏邏輯性，不滿足明顯的平衡關(guān)系或報告指標(biāo)不完整，指標(biāo)為9.各直屬企業(yè)要按時保質(zhì)提交各類報表。直屬公司的報表是集團公司匯總報表的前提和基礎(chǔ)。任何一家公司出現(xiàn)問題，集團總結(jié)報告都要重復(fù)。各直屬單位應(yīng)嚴(yán)格按照集團公司的規(guī)定，在每月5日前上報所有報表，認(rèn)真審核所有報表的