2021年考核與晉升制度

2021年考核與晉升制度一、考核項目與構(gòu)成1、員工的考核構(gòu)成員工的整體考核由表1【綜合素質(zhì)考核】，表2【實際操作考核】，表3【衛(wèi)生績效考核】，表4【遵守規(guī)章制度考核】共四大項考核構(gòu)成。各表格的具體考核細項見各考核表格的內(nèi)容。其中，表1的考核成績占總考核成績的30%，表2的考核成績占總考核成績的50%，表3的考核成績占總考核成績的10%，表4的考核成績占總考核成績的10%。2、干部的考核構(gòu)成干部的整體考核由表3【衛(wèi)生績效考核】，表4【遵守規(guī)章制度考核】，表5【干部綜合素質(zhì)考核】，表6【干部過失表】，表7【成本控制表】共五大項考核構(gòu)成。各表格的具體考核細項見各考核表格的內(nèi)容。其中，表3的考核成績占總考核成績的10%，表4的考核成績占總考核成績的10%，表5的考核成績占總考核成績的40%，表6的考核成績占總考核成績的20%，表7的考核成績占總考核成績的20%.3、考核的評分權(quán)重表1考核評分權(quán)重為。自評分占20%，部門主管評分占30%，分店店長評分占30%，總經(jīng)理評分占20%。表2考核評分權(quán)重為。部門主管評分占20%，其他部門主管評分占20%，技術督導或分店店長評分占30%，總經(jīng)理評分占30%。表3表4的得分完全取決于員工自身的數(shù)據(jù)表現(xiàn)。表5考核評分權(quán)重為：：自評分占20%，部門員工評分占20%，分店店長評分占30%，總經(jīng)理評分占30%。表6表7的得分完全取決于干部對部門的管理績效決定。二、考核的方式1、月表現(xiàn)考核☆本考核適用于正式員工即每季度的第一個月與第二個月的號一號對員工或干部進行考核。?月員工考核方式。對員工進行『表1』與『表2』的內(nèi)容的考核。?得分70分——80分優(yōu)秀?得分60分69分尚好?得分50分59分不及格?月干部考核方式：對干部級別進行『表5』所有內(nèi)容的考核?得分35分40分優(yōu)秀?得分30分34分尚好?得分25分29分不及格★本考核成績將計入年度考核成績當中2、試用期員工考核☆本考核適用于入職1——3個月的員工即新員工入職滿第一、第二、第三個月都將進行考核。?試用期內(nèi)考核方式。對員工進行『表1』與『表2理論試題』的內(nèi)容的考核。?得分45分——55分優(yōu)秀?得分35分——44分尚好?得分25分34分不及格?注?？己瞬患案駥⒔Y(jié)束該員工的使用期。?試用期滿考核方式。對員工進行『表1』與『表2』的內(nèi)容的考核。?得分70分——80分優(yōu)秀?得分60分69分尚好?得分50分59分不及格?注：考核不及格者可結(jié)束試用期或延長試用期一個月（可視具體情況）3、季度表現(xiàn)考核即每季度的最后一個月——號一一號對員工或干部進行考核?季度員工考核方式。對員工進行『表1』『表2』『表3』『表4』的內(nèi)容的考核。?得分90分一一100分優(yōu)秀?得分80分——89分尚好?得分70分——79分一般?得分60分69分不及格?季度干部考核方式。對干部進行『表3』『表4』『表5』『表6』『表7』的內(nèi)容的考核。?得分90分——100分優(yōu)秀?得分80分——89分尚好?得分70分——79分一般?得分60分69分不及格4、年度考核所有員工的年度的考核成績?nèi)Q于【月表現(xiàn)考核】和【季度表現(xiàn)考核】的分值年度員工考核方式：以【月表現(xiàn)考核】和【季度表現(xiàn)考核】的分值相加?？偡种凳欠?。?得分940分分優(yōu)秀?得分840分——939分尚好?得分740分——839分一般?得分640分——739分不及格年度干部考核方式：以【月表現(xiàn)考核】和【季度表現(xiàn)考核】的分值相加?？偡种凳?20分。?得分620分——720分優(yōu)秀?得分520分——619分尚好?得分420分——519分一般?得分320分——419分不及格5、晉職考核☆本考核適用于職位升遷的考核，因所有晉職都涉及到對“管理才能”的要求，所以所有的職位晉職時都將經(jīng)過3個月的“職務代理”階段，每代理滿一個月都將進行一次考核，取3次考核的平均成績。達到“尚好”標準即為通過。?晉職干部考核方式：對其進行『表5』所有內(nèi)容的考核?得分35分40分優(yōu)秀?得分30分34分尚好?得分25分29分不及格6、晉級考核☆本考核適用于職位加等的考核，根據(jù)考核的成績而員工又達到相關崗位的工作能力，可以一次加一到五個職等。第二篇：培訓、考核與晉升制度第一章總則第1條目的1、公司堅持以人為本的宗旨，把員工視為公司最重要的資本和最寶貴的財富之一。重視人才和培養(yǎng)、發(fā)展人才是公司不斷發(fā)展的重要保障。2、公司將不斷完善培訓、考核體系以更有效地幫助員工改進工作，并致力于為員工提供個人成長的職業(yè)規(guī)劃。第2條適用范圍適用于公司全體員工。第二章培訓第3條培訓1、員工享有參加培訓的權(quán)利，也有接受培訓和培訓他人的義務。員工除了積極參加公司和各部門的各項培訓外，重點在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質(zhì)方面進行自主的學習。2、新員工入司培訓。行政綜合部將新員工接受不同形式的短期入職培訓，讓新員工了解公司發(fā)展史、企業(yè)文化、規(guī)章制度等。3、部門業(yè)務培訓。你的上級主管會根據(jù)你的崗位職能，對你進行包括但不限于專業(yè)技能的培訓，幫助你成為一名或多名導師，做到一幫一的指導。4、工作技能培訓。根據(jù)工作需要或部門申請，公司將不定期的工作技能的培訓，每位員工都可以參加。5、經(jīng)理人培訓。公司努力使員工有更全面的發(fā)展，每位管理崗位上的員工都有機會參加經(jīng)理人培訓，此項培訓幫助員工在短期內(nèi)提高管理水平。6、外出培訓。公司將不定期的有關人員參加專業(yè)培訓機構(gòu)舉辦的培訓學習，以便了先進的管理經(jīng)驗和信息。7、外出考察：為了拓展視野，有效的借鑒和學習，管理人員和專業(yè)技術人員會適時被到其他優(yōu)秀企業(yè)或機構(gòu)參觀和考察。8、公司在安排員工接受公司出資的培訓時，將根據(jù)勞動合同與員工簽訂培訓協(xié)議，約定服務期等事項。9、公司將建立完善的培訓記錄，這些記錄將作為對員工的工作能力評估的一部分10、員工應嚴格遵守培訓計劃的時間安排，準時參加培訓，不得缺勤。第三章考核第4條考核1、公司推行嚴格的績效考核制，幫助員工達成工作目標和任務，并通過溝通進行價值和業(yè)績評價，實現(xiàn)工作績效的改善。2、績效考核可分為月度考核、季度考核和年終考核?？己私Y(jié)果將作為員工晉升或提薪的重要依據(jù)。3、績效考核的主要內(nèi)容包括。工作態(tài)度、工作效率、工作質(zhì)量、工作成績等。第四章晉升和發(fā)展第5條晉升與發(fā)展1、公司的方針和慣例是盡可能地從公司內(nèi)部提拔晉升最具資格的員工來接替空缺職位并承擔更大的責任。2、公司以任人唯賢、唯能、唯績?yōu)樵瓌t，不論你的薪酬增加或是職位提升，都以你的考核成績?yōu)橐罁?jù)，所有的獎勵與肯定都反映了你的能力、工作進展和工作表現(xiàn)水平。但公司也鼓勵"”，出現(xiàn)職位空缺的前提下，公司會在一定程度采取競爭上崗的做法。3、公司根據(jù)你的工作崗位和個人發(fā)展意愿同你一起制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。除了對你的跟蹤培養(yǎng)，公司還可以提供輪崗和自我擇崗的機會幫助你實施個人發(fā)展計劃。4、公司將建立自己的人才后備體系和人才梯隊，候選者將被培訓和重點培養(yǎng)，以發(fā)展成為公司的高級經(jīng)驗人和高級專業(yè)人士。5、我們尊重每一位員工并珍惜他對公司的貢獻，你個人發(fā)展的快慢歸根結(jié)底取決于你的能力和所取得的成績。第五章附則第6條本制度由公司行政綜合部制定，其解釋權(quán)歸行政綜合部所有。第7條本制度自頒布之日起實行。第三篇：晉升考核制度晉升考核制度一、目的：為了提升部門員工的個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在部門內(nèi)部營造公平、公正的競爭機制，規(guī)范部門員工的調(diào)崗、加薪、升職工作流程，特制定本制度。二、適用范圍：適用于部門全體員工三、晉升原則符合部門業(yè)務發(fā)展的實際需要公平、公正、的考核原則以工作業(yè)績、工作能力為準繩，杜絕論資排輩五、晉升形式內(nèi)部調(diào)崗（1）三級部門內(nèi)abc崗位的調(diào)動（如先款c級崗位調(diào)整到先款a級崗位）（2）三級部門之間的崗位調(diào)動（如先款崗位調(diào)整到后款崗位）加薪每年月份、月份，公司根據(jù)上一階段業(yè)績指標完成情況、當期的人工成本預算額度、薪酬體系及員工的實際考核成績，進行員工加薪的確定。升職每年月份、月份，公司根據(jù)上一階段業(yè)績指標完成情況、當期的人工成本預算額度、薪酬體系及員工的實際考核成績，進行員工升職的確定七、晉升辦法三級部門內(nèi)abc崗位調(diào)動需先考核，分筆試和面試兩部分，考核通過的方可轉(zhuǎn)崗。三級部門之間的調(diào)動，需經(jīng)雙方主管同意，填寫“財務崗位異動表”，再交部門經(jīng)理審核，通過之后方可調(diào)崗。調(diào)崗前可約定考察期，對調(diào)崗后不能適應工作需要或不服從管理的，可以退回原崗位。一年內(nèi)員工獎勵積分（經(jīng)與處分積分抵扣后）達到或超過20分得員工根據(jù)所在單位的薪資成本情況優(yōu)先獲得加薪或升職的機會；獲得部門月度評優(yōu)的（包括明星主管、優(yōu)秀員工、創(chuàng)新獎、奉獻獎），優(yōu)先獲得加薪或升職的機會；半年內(nèi)平均績效排名前10%以內(nèi)人員，優(yōu)先獲得加薪或升職的機會；員工晉升主管的，必須在該崗位工作滿半年以上，具有高中以上學歷，工作能力突出，學習能力較強，專業(yè)能力提升較快，有持續(xù)培養(yǎng)的潛質(zhì)者方可晉升；主管晉升經(jīng)理級的，必須在公司工作滿一年，且在同類職能部門工作滿半年以上的，具有高中以上學歷，團隊領導能力和專業(yè)業(yè)務能力很強者方可晉升；有其他突出貢獻，領導認為可以升職或加薪的；從“記過”決定日起一年（12個自然月）內(nèi)不得升職、加薪，但可以轉(zhuǎn)崗。第四篇：人員考核與晉升人員考核與晉升本考核制度僅適用于銷售專員崗位，所有人員都采用此考核制度-滾動考核制1.入職工齡入職當月工齡為0，入職兩個月為工齡1，入職三個月為工齡2，入職四個月工齡為3，以此類推。工齡與任務工齡為0時，當月任務為0.5萬；工齡為2時，任務為1萬；工齡為2-4時，任務為1.5萬；工齡為5-8時，每月任務2萬；工齡是9-12每月任務為2.5萬；轉(zhuǎn)正，任務與考核工齡為0和1之間的，前兩個月（也就是試用期）任務累計為1.5萬，提前達到當月轉(zhuǎn)正。正式考核是從工齡2開始，2.3.4，4.5.6，6.7.8，8.9.10，10.11.12這樣滾動式考核，例a：員工2-4必須完成的任務是4.5萬，工齡為2時，掛0，到工齡3時完成4.5萬，到工齡4時依舊掛0，那對不起，你被淘汰了.例b：員工2-4必須完成的任務是4.5萬，工齡為2時，掛0，工齡為3時，依然掛0，你說我工齡4時我一定可以做5萬，對不起，你沒有機會了，你被淘汰了。也就是說，在滾動考核周期內(nèi)，可以允許出現(xiàn)一個0，如果出現(xiàn)兩次掛0的，很遺憾，你被淘汰了。怎樣完成不被淘汰。例c。員工2-4必須完成的任務是4.5萬，工齡為2時，掛0，到工齡3時完成3.5萬，到工齡4時完成1萬，你就可以留下。但是你不要暗自竊喜，你的下一輪考核已經(jīng)開始了，也就是工齡4.5.6,你的任務是5.5萬，你工齡4時你只完成1萬，那就是說你工齡5.6時必須完成4.5萬，當然可以允許你在工齡5掛0，那你工齡6時必須完成4萬，如果你工齡6完成4萬，你在6.7.8中，考核壓力就小了很多，6.7.8的任務是6萬，你在工齡6時已經(jīng)完成了4萬，7.8兩個月你只需要做夠2萬就完成任務了?？己司褪沁@樣以此類推，直至你年底工齡為12以上，你的任務已經(jīng)固定了，每月3萬。每三個月為一個階段，每個階段為9萬，不再滾動，但是在三個月的考核周期內(nèi)不能出現(xiàn)兩個月掛0.人員晉升：能力有多大，舞臺就有多大。公司銷售部在發(fā)展初期，正是用人之際，需要培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，只要你有能力，我們絕不會壓制你。你才入職時是初級銷售專員，如果你優(yōu)秀，你完全可以成為高級銷售專員，對于優(yōu)秀者這只是個開始，你的持續(xù)優(yōu)秀為你的更好的證明了你的真實實力，你將成為銷售經(jīng)理，當然，這不是終點，路在腳下，夢在前方。你堅持不懈，你還可以成為銷售部經(jīng)理。信心和能力支持著你前進的步伐，向前。向前。只要你有能力，公司是個識人才，重人才的地方，肯定會給你一個廣闊天地。晉升原則：公平，公正，公開。晉升條件與崗位：已經(jīng)在公司工作半年以上的員工，想晉升為銷售主管的，連續(xù)三個月的業(yè)績必須2萬以上；才有資格進行競聘。已經(jīng)是銷售主管的想晉升為銷售經(jīng)理的，必須連續(xù)三個月的業(yè)績必須3萬以上。才有資格參與競聘。備注：具體競聘細則另行通知。日常管理1.上下班時間銷售專員是一個相對自由的職業(yè)，為了給大家營造相對寬松的工作氛圍，公司采用雙休，做五休二，周一至周五上班，周六，周日休息。周一至周五早上8：30上班，下午6：00下班，中午休息一個半小時。遲到與曠工早上8：30正式上班，8：25之前必須到公司，8：25以后算遲到，每月累計遲到三次以上（含三次），每遲到一次算一次曠工。曠工一次扣除全勤獎。三次遲到中，單次不超過5鐘，口頭批評；單次遲到5—10分鐘者交罰款10塊；單次遲到10—20分鐘者交罰款20塊；單次遲到20分鐘以上者交罰款30塊；月累計遲到兩小時以上者，予以辭退。曠工。月曠工累計三天以上者予以辭退。晨會與夕會每天早上都有晨會，所有人員必須參加。夕會是在每周五的下午，具體時間另行通知。公出與請假第五篇：員工晉升考核管理制度泰熙家（）門店員工晉升加薪考核制度第一條員工晉升的基本原則及條件1、符合公司及部門發(fā)展的實際需求。2、晉升員工自身素質(zhì)達到公司及部門考核要求。3、晉升方向與個人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。4、晉升員工通過營運部的晉升考核。第二條人事審批權(quán)限1、門店主管層以上級別的員工（含主管）晉升由營運經(jīng)理審核，營運總監(jiān)任命，總經(jīng)理簽批。2、門店主管層以下級別的員工晉升由門店負責人進行一級考核，營運部督導或經(jīng)理復核，營運總監(jiān)簽批。第三條晉升加薪管理流程1、員工晉升加薪申報由員工所在門店負責人對準備晉升員工的工作表現(xiàn)、崗位技能及其他方面的能力進行日常觀察，并根據(jù)門店年度經(jīng)營計劃、門店年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性發(fā)展需求根據(jù)門店人員的工作表現(xiàn)，向公司營運部提交“員工晉升加薪申請表”。在營運部未正式發(fā)布批準任命之前，員工晉升加薪后對應的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。所有提出加薪需求員工必須為試用期月以上正式轉(zhuǎn)正員工且至少熟悉一個崗位操作工作，管理層員工除外。各直營門店同一名員工每月最多可同時對2個崗位進行加薪申請考核營運部根據(jù)門店報審材料對準備晉升加薪員工進行考核和審核，每月日之前各店負責人根據(jù)店面實際情況對意向加薪員工進行初試，初試后準確填寫《員工加薪申請表》至營運部經(jīng)理處匯總，營運部根據(jù)實際工作情況安排將于當月23-日對店面初試合格員工進行理論知識筆試（30%）、實際操作考試（60%）、個人品質(zhì)（10%）三方面進行考核。總分達80分及以上及達到加薪標準。2、晉升考核評估工作2.1.晉升考核評估工作原則2.1.1.充分尊重原則營運部將充分尊重各門店用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。3、員工晉升任命營運部部根據(jù)所有審批意見編制人事加薪公函。任命公函將采用以下兩種方式進行。門店內(nèi)部公告或營運部群公布。公司內(nèi)部公告欄公告。第四條注意事項1、各門店統(tǒng)一按照以上要求完成門店人員的加薪晉升工作。2、特例需由營運部上報公司，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。3、所以晉升/晉級加薪人員必須通過營運部晉級評估后方可任命。本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。本制度最終解釋權(quán)由營運部負責起草、解釋。2021年考核制度及獎勵辦法為了進一步促進公司全體員工安全生產(chǎn)的責任意識，確保安全生產(chǎn)責任制度的有效實施，維護公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常秩序，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標管理，根據(jù)獎勵先進、懲罰落后的機制，依據(jù)公司《安全生產(chǎn)責任制度》的相關要求，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本制度。（一）公司機關各部門的考核1、公司安全生管理部門主持和實施對公司各管理崗位和部門及項目部的安全生產(chǎn)管理的專項檢查和考核，督促項目部對相關方及作業(yè)人員的安全檢查和考核，并將檢查過程和考核結(jié)果納入公司綜合管理考核體系，將日常檢查記錄和考核結(jié)果作為公司綜合管理考評的依據(jù)。2、考核周期。每半年對安全生產(chǎn)責任制度中涉及的相關部門進行一次全面的考核。3、考核評定按照《公司安全生產(chǎn)責任制度》的內(nèi)容和要求要求進行量化考核。4、考核時間初步定為每年月底和月底。5、考核結(jié)果分為。優(yōu)、良、差三個等級，實得分在90分及90分以上者，評定結(jié)果為優(yōu)；實得分在75—90分者，評定結(jié)果為良；實得分在75分以下者，評定結(jié)果為差。（二）各項目經(jīng)理部的考核1、項目經(jīng)理部成立以項目負責人為組長的安全生產(chǎn)責任制考核小組。2、項目安全生產(chǎn)責任制考核小組的主要責任是對項目安全生產(chǎn)責任制中所涉及的相關方、各職能部門及個人進行安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況的考核。3、考核采用量化評分的方法進行，應得分為100分，依據(jù)考核項目的完成情況和安全生產(chǎn)責任制內(nèi)容的具體落實情況評分。4、考核結(jié)果分為三個等級，實得分85分及85分以上者為優(yōu)良，實得分為70—85分者為合格，70分以下者為不合格。5、考核時間。每個季度的日（遇節(jié)假日，適時順延）進行考核。（三）考核原則與獎懲1、考核實行公開、公平、公正的原則進行，并將考核的結(jié)果進行公示。2、對評定等級為優(yōu)良的個人，給予100—200元的獎勵；并作為年終經(jīng)濟兌現(xiàn)、評選先進的重要依據(jù)。3、對公司考核結(jié)果為差的部門，由部門責任人寫出糾正措施，一年內(nèi)連續(xù)2次不及格的部門給予全公司內(nèi)通報批評，并要求部門負責人離崗。4、對項目評定等級為不合格者，要求其進行糾正并視其情節(jié)的輕重，給予100—200元的罰款、警告批評、對連續(xù)兩次考核為不合格的個人給予調(diào)離工作崗位處罰。5、安全生產(chǎn)責任制的考核獎懲均在當月份的效益工資中及時兌現(xiàn)。6、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任考核由公司安全設備管理部門負責。7、公司工作實行安全一票否決，凡發(fā)生重大傷亡事故和超過安全生產(chǎn)目標值的單位和個人，一律取消當年的評先評獎資格。第二篇：教師辦公室衛(wèi)生管理制度及考核獎勵辦法教師辦公室衛(wèi)生管理制度及考核獎勵辦法為了貫徹我?！捌肺桓哐?、追求卓越”的校訓精神，營造一個安全有序、文明健康的工作和學習環(huán)境，保護廣大師生的身心健康，經(jīng)校工會會議研究決定，本學期開始對教師辦公室實行衛(wèi)生檢查制度，以進一步推動校園環(huán)境衛(wèi)生的建設，真正做到教師堪為學生的榜樣，辦公室成為精神文明的窗口。衛(wèi)生檢查內(nèi)容、教師辦公室衛(wèi)生要求及量化分值：1、健全辦公室衛(wèi)生值周制度。每間教師辦公室安排有負責人，負責人安排好衛(wèi)生值周教師，衛(wèi)生值周安排表上辦公室公告欄。值周教師自覺履行職責，負責人督促。（10分）2、執(zhí)行辦公室每日一小掃，每周一大掃，節(jié)假日或有活動任務時突擊掃的制度。大掃要求做到打掃徹底，不留死角。辦公室環(huán)境布置幽雅，適當擺放少量植物，有校園文化氛圍。（10分）3、地面無雜物、無紙屑等；門、窗、柜整潔；墻壁、天花板無懸塵和蜘蛛網(wǎng)；窗臺和窗框無積灰，窗簾整潔干凈；日光燈無積灰。（10分）4、辦公桌桌面整齊干凈，辦公桌上物品擺放有序、整齊；定期整理好自己的桌子抽屜、柜子。暫時不使用的教學資料放進鐵皮柜保存。（10分）5、墻壁無污跡，懸掛物保持整潔美觀；文件柜頂部無積灰且不堆放無用雜物；及時清理辦公室墻上公告欄內(nèi)過時的文件；禁止亂貼亂掛。（10分）6、飲水機無積灰、飲水機槽干凈且無臟污積水；電話機保持清潔；廣播、多媒體終端無積灰。（10分）7、開關、插座及接線板安全、完好、無灰塵；電腦桌、電腦主機、顯示器、鍵盤干凈無積灰，擺放規(guī)范；網(wǎng)絡線路規(guī)范、安全；（10分）8、衛(wèi)生工具整齊擺放；垃圾及時清理，及時傾倒，不堆放雜物；清潔毛巾清洗干凈并掛在指定位置展開晾干。（10分）9、教師吸煙請到吸煙區(qū)，不得在辦公室亂丟亂放煙頭，煙灰缸清理干凈；堅持開窗通風，經(jīng)常保持空氣新鮮；開展經(jīng)常性的防疫工作。（10分）10、下班后或辦公室長時間無人時關掉所有電器及中央空調(diào)。（10分）衛(wèi)生檢查及獎勵、處罰措施：各工會小組長協(xié)助各辦公室安排完成清潔衛(wèi)生工作。每雙周二下午2：00—6：00校工會人員檢查教師辦公室衛(wèi)生，每次檢查結(jié)果在校園網(wǎng)“工會專欄”公示；檢查中發(fā)現(xiàn)的問題由檢查人員負責反饋給負責人，以改進；對衛(wèi)生不合格的辦公室由校工會責令限期整改。另外根據(jù)情況校工會將不定期對教師辦公室衛(wèi)生進行抽查。每學期末評定若干“文明辦公室”，并給予獎勵。第三篇：業(yè)務團隊考核獎勵制度業(yè)務團隊考核獎勵制度1、從月起，本公司內(nèi)的3個業(yè)務團體開始進行考核獎勵制度，考核時間為年月至年月（半年）。2、在考核期結(jié)算后，累積業(yè)績最高的團隊，年終獎金為底薪3個月，業(yè)積次高的年終獎金底薪2個月，業(yè)績最低的年終獎金底薪1個月。3、在考核期過后，公司將依業(yè)績表現(xiàn)及領導能力，選出整個業(yè)務部門的業(yè)務經(jīng)理（考核標準為：業(yè)績表現(xiàn)60%，領導能力20%，協(xié)調(diào)能力20%。領導能力及協(xié)調(diào)能力，由業(yè)務主管、生產(chǎn)主管及所屬業(yè)務評分）而后業(yè)務部門將區(qū)分為，業(yè)務副總'業(yè)務經(jīng)理'業(yè)務副理'業(yè)務代表等職稱。4、從年月開始，若某一團隊連續(xù)4個月業(yè)績均為最后一名，則該團隊解散，副理降級為業(yè)務代表，該組業(yè)務代表則需自動請辭。5、若公司有參加國內(nèi)外展會，將以團隊表現(xiàn)為依據(jù)，而選出參展人員。6、在考核期過后，第一名的團隊副理，公司將出費該副理選擇去人民幣3000元以內(nèi)的任何國內(nèi)外行程做為獎勵（出游期間以不超過7天，出游期間照算工資）。7、公司分配給各團隊的網(wǎng)站（如madeinchina）該團隊副理需按時更新，若經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)，該網(wǎng)站超過7天未更新，則該網(wǎng)站收回，交給其它業(yè)務團隊負責。第四篇：績效工資考核及獎勵辦法縣廣播電視臺獎勵性績效工資考核實施辦法（試行）為進一步提高縣廣播電視臺工作質(zhì)量和服務水平，提升博野形象，加強對績效工資的管理，充分調(diào)動工作人員的積極性和主動性，根據(jù)兩辦《嚴肅工作紀律加強機關事業(yè)單位人員管理》，結(jié)合我單位實際，制定本辦法。一、指導思想認真貫徹落實中全會精神，以"”重要思想為指導，堅持科學發(fā)展觀，圍繞中心、服務大局、改革創(chuàng)新，充分發(fā)揮廣播電視主流強勢媒體的宣傳主渠道作用，加快推進“建設產(chǎn)業(yè)新城、經(jīng)濟強縣”戰(zhàn)略實施，為實現(xiàn)縣域經(jīng)濟社會跨越發(fā)展營造良好的宣傳輿論環(huán)境。二、基本原則：1、堅持績效工資管理及分配公開、公平、公正原則。2、堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，向一線記者和編輯人員傾斜。3、實行動態(tài)（范本）管理原則。獎勵性績效工資以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。原則上以月為單位進行考核（每月考核一次），崗位工作等有變動時，按新職位的績效考核辦法進行調(diào)整。4、從德能勤績四方面考核，重點考核工作業(yè)績和出勤。三、請銷假制度：1、本單位請銷假制度參照兩辦《嚴肅工作紀律加強機關事業(yè)單位人員管理》中的請銷假制度執(zhí)行。12、本單位工作人員實行ab崗制度。四、獎懲標準：（一）機關所有人員病、事假以假條為準，請假期間生活待遇按照博辦字【___】號文執(zhí)行。（二）考勤及病事假1、值班機關一般工作人員節(jié)假日、夜間值班和值機人員值機以值班表為準。發(fā)現(xiàn)空崗，財政開支的每次扣24元，自籌人員每次扣20元。2、遲到、早退每天實行上下午簽到、簽退制度，全勤每月獎50元?！ぷ魅藛T以考勤機和假條為準，如有遲到、早退、請假等情況，不發(fā)全勤獎；值機人員每周不定期查崗一次，如有遲到、早退等情況，不發(fā)全勤獎。每月遲到、早退超過四次，每遲到一次扣1元，早退一次扣1元，從績效工資中扣除。3、病、事假財政列支人員每請假一天扣除績效工資12元，自籌人員每請假一天扣除績效工資10元，所扣除部分由各部室分配。不請假按曠工處理。每月累計請假兩天以內(nèi)由所在部室主任批假，每月累計請假三天及三天以上由臺長批假。4、產(chǎn)假女職工生育享受98天產(chǎn)假，其中產(chǎn)前可以休假15天；難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天；實行晚育的，獎勵產(chǎn)假45天，并給與男方護理假10天；生育多胞胎的，每多生育1個嬰兒，增加產(chǎn)假15天。請假期滿逾期未歸的，超出的時間按病、事假規(guī)定執(zhí)行，扣除相應的獎勵性績效工資。25、婚喪假職工本人結(jié)婚或職工的直系親屬（包括父母、配偶和子女）死亡時，可以根據(jù)具體情況，由單位主要領導批準，酌情給與一至三天的婚喪假。超過請假期限按病、事假制度執(zhí)行。6、重大疾病職工發(fā)生重大疾病、喪失工作能力的，按照兩辦《嚴肅工作紀律加強機關事業(yè)單位人員管理》規(guī)定執(zhí)行。7、曠工財政列支人員每天扣除創(chuàng)收獎勵24元，自籌人員每天扣除績效工資20元。曠工或因公外出、請假期滿無正當理由逾期不歸連續(xù)超過15天，或者一年內(nèi)累計超過30天的，予以辭退。8、如遇特殊情況，由本人申請，臺里研究決定。（三）績效標準1、辦公室工作職責及基本任務。負責協(xié)調(diào)全臺日常工作；負責各類信息的上傳下達，做好來文來電收發(fā)、登記、傳遞、交辦、督辦、建檔和存查等工作；負責草擬全臺工作計劃、總結(jié)、重要文件、簡報等文字材料；負責各類信息及資料的報送工作；負責縣及臺領導班子決定事項的安排、督查與落實工作；負責全臺考核工作；負責全臺各項規(guī)章制度的制定與監(jiān)督執(zhí)行工作，指導各部室加強機關規(guī)范化建設；負責全臺日常值班、考勤統(tǒng)計、衛(wèi)生清潔、來信來訪接待、印鑒使用、檔案整理和物資、車輛管理等工作；負責全臺后勤保障及離退休人員的服務工作；負責全臺職工學習和各種會議，做好會議記錄，督查會議落實工作；負責財務工作；負責各類證件的管理及年檢工作；負責縣和臺領導交辦的其他工作。因工作失誤造成影響的扣300元，造成惡劣影響3的扣除半年獎勵性績效工資，并追究相關責任人責任。2、新聞部工作職責。落實黨的路線方針政策，圍繞縣委、政府中心工作，制定宣傳報道計劃和重大活動宣傳方案；負責本部室各階段工作計劃及工作總結(jié)；做好《博野新聞》（專題）策劃、采訪、拍攝、管理工作，并努力提高節(jié)目質(zhì)量；負責每日播出的《博野新聞》的審核工作；負責新聞文字資料的審核、存檔，每日交臺長辦公室；負責全體記者的各類考核工作；完成臺領導交辦的其他工作任務?；救蝿??？h委、政府的時政、民生新聞。不能按要求完成縣委、政府的時政、民生新聞視為未完成當月基本任務。新聞部工作人員未完成當月基本任務財政人員不發(fā)放當月獎勵性績效工資，自籌人員工資按當年最低工資標準發(fā)放。獎懲標準：（1）、時政新聞①每條文字記者和攝像各5元。（2）、民生新聞每條文字記者和攝像各30元。（3）、專題每條文字記者和攝像各50元。（4）、外宣新聞及專題被市電視臺采用并播出（《市縣直通車》欄目除外）每條文字記者和攝像各50元；被市臺《市縣直通車》欄目采用并播出，每條文字記者和攝像各10元。（5）、出鏡每條出鏡新聞，記者和攝像各5元。（6）、全程錄像會議類全程錄像每條攝像10元，晚會類全程錄像每條攝像20元。（7）、播音每播音一條5元。（8）、節(jié)假日期間備班記者不能按時完成采訪任務，視為未能完成基本工作任務。4（9）、工作中出現(xiàn)重大失誤，導致新聞無法播出，未造成影響的每次扣30元；被領導批評，造成影響的扣300元；造成惡劣影響的追究責任人責任。（10）、設備需妥善保管并登記造冊，設備丟失和故意損毀，按設備價值照價賠償。3、制作室工作職責。負責廣播電視臺電視自辦節(jié)目、引進節(jié)目的編排工作；負責各類欄目及新聞片頭的錄制工作；負責縣委、縣政府及縣級有關部門專題片的制作工作；負責本部室各階段工作計劃及工作總結(jié)；負責上載節(jié)目和編輯節(jié)目表；負責影音資料檔案的管理；完成臺領導交辦的其他工作任務?；救蝿?。新聞與專題編輯制作，廣告部承接的廣告的編輯制作，上載電視節(jié)目及編輯節(jié)目表，每天負責新聞生成的編輯負責當日新聞資料的存檔，填寫當日新聞節(jié)目單交播出室簽收為當月基本工作任務。不能按要求完成當月基本任務財政人員不發(fā)放當月獎勵性績效工資，自籌人員工資按當年最低工資標準發(fā)放。獎懲標準：（1）、時政新聞每制作一條編輯人員5元。（2）、民生新聞每制作一條編輯人員20元。（3）、專題每制作一期編輯人員50元。（補拍畫面，攝像10元）（4）、外宣新聞及專題被市電視臺采用并播出（《市縣直通車》欄目除外）每條編輯人員得50元；被市臺《市縣直通車》欄目采用并播出，每條編輯人員10元（5）全程錄像制作會議類全程錄像制作每條6元，晚會類全程錄像制作每條50元。（6）、需留資料、刻盤等需要剪輯、編輯的資料，每條6元。（7）、新聞和專題中出現(xiàn)領導人名、職務排序錯誤等情況未造成影響的每次扣30元；被領導批評，造成影響的扣300元；造成惡劣影響的追究責任人責任。（8）、新聞和專題中出現(xiàn)寫錯漏寫人名、數(shù)字、地名、職務及遺漏人物、畫面等情況，未造成影響的每次扣30元；被領導批評，造成影響的扣300元；造成惡劣影響的追究責任人責任。（9）設備需妥善保管并登記造冊，設備丟失和故意損毀，按設備價值照價賠償。4、技術播出部工作職責及基本任務。負責機房播出設備的管理、維護、檢修工作，及時排除故障，確保設備正常使用和節(jié)目安全優(yōu)質(zhì)播出；每天值機人員負責簽收當日新聞節(jié)目播出單，并做好交接工作；完成臺領導交辦的其他工作任務。獎懲標準：（1）、自籌人員每人每月80元。（2）、值機人員要求雙人雙崗，監(jiān)播電視節(jié)目。（3）、值機期間發(fā)生問題或遇機器故障和其他危害安全播出的情況，應采取果斷措施并及時匯報②。發(fā)生播出事故，未造成影響的扣30元，造成影響的扣300元。（4）、值機期間發(fā)生重大事故，造成惡劣影響的追究責任人責任。5、廣告部工作職責及基本任務：負責縣內(nèi)電視廣告經(jīng)營宣傳業(yè)務，努力開拓廣告業(yè)務，貫徹執(zhí)行國家廣告法規(guī)，合法經(jīng)營；負責對各類電視廣告的、備案、登記和協(xié)調(diào)制作工作；負責創(chuàng)收獎勵6的統(tǒng)計、核定工作；完成臺領導交辦的其他工作任務。獎懲標準：（1）、自籌人員每人每月80兀。（2）、廣告播出出現(xiàn)違規(guī)情況，造成惡劣影響的追究相關責任人責任。五、創(chuàng)收獎勵③1、全臺副職以下每人每月500元廣告創(chuàng)收任務。2、創(chuàng)收商業(yè)廣告收入的15%用于獎勵發(fā)展廣告客戶的個人（廣告部人員除外）。創(chuàng)收商業(yè)廣告收入的25%用于發(fā)放全臺在職人員的創(chuàng)收獎勵，創(chuàng)收獎勵每月發(fā)放一次。創(chuàng)收獎勵核發(fā)標準。以一般工作人員創(chuàng)收獎勵為，副主任為1.1，主任為1.3。創(chuàng)收獎勵總額二一般工作人員人數(shù)—+副主任人數(shù)—_1.1+主任人數(shù)—_1.3。3、每月欄目創(chuàng)收廣告收入不足五萬元時，創(chuàng)收廣告收入的25%用于發(fā)展欄目工作人員的獎勵績效，創(chuàng)收廣告收入的10%用于全臺獎勵性績效；每月欄目創(chuàng)收廣告收入高于五萬元不足十萬元時，超出五萬元的創(chuàng)收廣告收入的20%用于發(fā)展欄目工作人員的獎勵績效；每月欄目創(chuàng)收廣告收入高于十萬不足十五萬時，超出十萬元的部分的15%用于發(fā)展欄目工作人員的獎勵績效。個人發(fā)展的創(chuàng)收廣告收入每月不足三萬元時，創(chuàng)收廣告收入的15%用于獎勵發(fā)展廣告客戶的個人；每月超過三萬元不足五萬元時，超出3萬元的創(chuàng)收廣告收入的10%用于獎勵發(fā)展廣告客戶的個人；每月超過五萬元不足八萬元時，超出五萬元的創(chuàng)收收入的9%用于獎勵發(fā)展廣告客戶的個人。4、全臺每半年考核一次，主任、副主任考核合格率低于60%7的免去主任、副主任職務，一般人員考核合格率低于60%的不發(fā)放創(chuàng)收獎勵。以上獎懲標準只適用于完成當月基本工作任務及未發(fā)生重大責任事故，未能完成基本工作任務、發(fā)生重大責任事故的不予發(fā)放獎勵，造成惡劣影響的追究當事人責任。本辦法從年月起試行，每半年修正一次，遇有政策調(diào)整，以政策規(guī)定為準。注：時政新聞包括縣委、縣政府及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、科局的會議和活動。播出中出現(xiàn)反動言論及畫面時，值機人員應在一分鐘之內(nèi)采取措施，停止播出并及時匯報；播出中出現(xiàn)其他情況時，值機人員應在三分鐘之內(nèi)采取措施并及時匯報。創(chuàng)收獎勵是指剔除包段、常規(guī)及固定大客戶廣告費用后，創(chuàng)收的商業(yè)廣告收入。創(chuàng)收獎勵由廣告部每月統(tǒng)計后交臺長辦公會研究核定，最后由辦公室統(tǒng)一匯總、發(fā)放。機關考勤由辦公室負責，辦公室人員輪流管理?？记谇闆r由辦公室主任和出納每月匯總一次，登記造冊，并對當月績效及考勤情況進行全臺公示。新聞部和專題制作部績效工資由各部室主任負責匯總公示，無異議后交辦公室統(tǒng)一匯總、發(fā)放。新聞部主任績效工資=所有記者績效工資總數(shù)于記者人數(shù)附件一：—縣廣播電視臺年度自辦欄目廣告創(chuàng)收獎勵辦法年月日第五篇：考核制度及考核辦法規(guī)章制度與考核辦法規(guī)章制度第一章前言沒有規(guī)矩不成方圓，同樣的道理在我們團隊也一樣。一個好的團隊，沒有一個正規(guī)化，嚴格性的管理制度是不可行的。我們做為團隊的一員，就必須要做到團隊成員共同來維護我們這個團隊，維護我們的各個相關規(guī)章制度。第二章規(guī)章制度的內(nèi)容序第一條：把團隊看作自己的家園，把自己看作團隊的主人，培養(yǎng)極強的榮譽感。第二條：熱心幫助他人解決力所能及的事情，積極參與部門內(nèi)討論，營造平和的交流學習環(huán)境；第三條：營造和維護團結(jié)和諧的團隊氣氛，以和為善，與人為善，團結(jié)第一；第四條：團隊每名成員的一切行為都必須把團隊的利益放在第一位，始終考慮到自己的一言一行，一舉一動都代表著團隊的形象，不允許有影響團隊形象的行為；第五條：：認真、按時完成團隊交予的任務，以團隊發(fā)展為己任。辦公室管理條例第一章總則第一條為加強團隊管理，維護團隊良好形象，特制定本規(guī)范，明確要求，規(guī)范行為，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。第二章細則第二條服務規(guī)范：儀表：團隊職員工應儀表整潔、大方；微笑服務：在接待團隊內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應注釋對方，微笑應答，切不可冒犯對方；用語：在任何場合應用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩；電話接聽。接聽電話應及時，一般鈴響不應超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應主動接聽，重要電話作好接聽記錄?，F(xiàn)場接待：遇有客人進入工作場地應禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內(nèi)應保證有人接待；第三條辦公秩序工作時間內(nèi)不應無故離崗、串崗。第三章值班管理第四條值班管理條例一、管理要點和內(nèi)容（一）.辦公室值日。目的：維護團隊日常工作秩序，及時聯(lián)絡、處理事務；一般以工作時間為責任時間；值班要點：1）.電話記錄、處理、轉(zhuǎn)送；2）..領導交辦任務。二、值班規(guī)定遵守值班紀律，按時交接班，有事須先請假，以便安排臨時代替人員；值班時堅守崗位；三、接聽值班電話應注意：禮貌相待：不論打進、接入，應主動通報團隊名稱、職務、姓名，如對方未通報，應客氣詢問清楚；使用語言文明，切忌粗聲粗氣；對重要或較長的電話內(nèi)容，可請對方復述一遍；對要求打團隊領導的電話，首先問清對方的單位名稱、職務、姓名，然后婉轉(zhuǎn)回答“請您稍等，我給您找一下”之類的話再處置；對打聽事情、咨詢類擔心條態(tài)度和藹、禮貌對待、恰到好處地回答；除緊爭情況隨時報告外，一般將若干電話內(nèi)容集中到一起，有條理地予以報告；四、附則員工值日、部門主管值班為義務值班，必要時可予輪休。第四章保密制度第一條為保守團隊，維護團隊權(quán)益，特制定本制度。第二條團隊是關系團隊權(quán)力和利益，依照特定程序確定，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項。第三條團隊附屬和分支機構(gòu)以及職員都有保守團隊的義務。第四條團隊保密工作，實行既確保又便利工作的方針。保密范圍和密級確定第五條團隊包括本制度第二條規(guī)定的下列事項：（一）團隊重大決策中的事項。（二）團隊尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項目及經(jīng)營決策。（三）團隊內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見書及可行性報告、主要會議記錄。（四）團隊財務預決算報告及各類財務報表、統(tǒng)計報表。（五）團隊所掌握的尚未進入市場或尚未公開的各類信息。（六）團隊職員人事檔案，工資性、勞務性收入及資料。（七）其他經(jīng)團隊確定應當保密的事項。一般性決定、決議、通告、通知、行政管理資料等內(nèi)__文件不屬于保密范圍。第六條團隊的密級分為“絕密”、"”、"”三級。絕密是最重要的團隊，泄露會使團隊的權(quán)益和利益遭受特別嚴重的損害；是重要的團隊，泄露會使團隊權(quán)益和利益遭受到嚴重的損害；是一般的團隊，泄露會使團隊的權(quán)力和利益遭受損害。第七條團隊秘級的確定：（一）團隊經(jīng)營發(fā)展中，直接影響團隊權(quán)益和利益的重要決策文件資料為絕密級；（二）團隊的規(guī)劃、財務報表、統(tǒng)計資料、重要會議記錄、團隊經(jīng)營情況為級；（三）團隊人事檔案、合同、協(xié)議、職員工資性收入、尚未進入市場或尚未公開的各類信息為秘書級。保密措施第八條具有屬于團隊內(nèi)容的會議和其他活動，主辦部門應采取下列保密措施：（一）選擇具備保密條件的會議場所；（二）根據(jù)工作需要，限定參加會議人員的范圍，對參加涉及密級事項會議的人員予以指定；（三）依照保密規(guī)定使用會議設備和管理會議文件。（四）確定會議內(nèi)容是否傳達及傳達范圍。會議制度第一條關于會議分類項目會議活動分為以下二類：（一）部門會議。（二）各部門會議。部門（系）根據(jù)各自的工作分工，為落實上級主管部門工作部署，召開的屬于工作方面的各類會議。第二條關于會議原則（一）講求實效。各部門會議都要講求實效、議題明確、準備充分。決策性會議會前要認真調(diào)研，充分溝通，會上以決策為主，不作過多討論；傳達貫徹上級部門的會議或文件精神的會議，有材料的要按照材料傳達，沒有材料的要盡量保持原貌，重點強調(diào)結(jié)合實際貫徹落實的意見和要求；工作部署性會議要圍繞中心，突出重點，明確要求，注重務實。（二）精簡會議。要本著減少數(shù)量、控制規(guī)格、控制規(guī)模的原則，大力精簡各類會議。（三）壓縮時間。會議要明確時間。（四）注重節(jié)約。會議一般電話通知。（五）各部門需要提交上級研究的事項，必須按照以下程序進行，否則不予上會研究：各部門填報議題申報單-提出議題-辦公室匯總議題及相關材料