重特大交通事故應(yīng)急預(yù)案

重特大交通事故應(yīng)急預(yù)案1、總則1.1編制目的:為成xx總承包項目項目部對重特大交通事故的防范，最大限度上保證重特大交通事故發(fā)生后能及時、妥善處理，減少項目部在重、特大交通事故中的人員傷亡及財產(chǎn)損失。1.2編制依據(jù)：根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路交通法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《公司安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合成xx總承包項目的特點，項目部結(jié)合施工生產(chǎn)的實際，特制定本項目部施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。1.3適用范圍：適用于成xx總承包項目內(nèi)部實行施工生產(chǎn)活動的部門及個人。1.4應(yīng)急工作原則：預(yù)防為主、統(tǒng)一指揮、分層分區(qū)、保障重點、加強引導(dǎo)、依靠科技。1.5應(yīng)急預(yù)案體系:完善的應(yīng)急組織管理指揮系統(tǒng)；強有力的應(yīng)急工程救援保障體系；綜合協(xié)調(diào)、應(yīng)對自如的相互支持系統(tǒng)；充分備災(zāi)的保障供應(yīng)體系；體現(xiàn)綜合救援的應(yīng)急隊伍等.2、危險性分析疲勞過度造成精神恍惚，注意力不集中、酒后開車、道路不熟悉，臨危判斷不清、采取措施不當、車輛狀況不好，仍帶病行駛、道路不平有堆積物等障礙采取安全措施不及時、運輸物件未墊穩(wěn)，散件未捆牢、客貨混裝、氧乙炔瓶混裝、行駛時超速、超載、夜間現(xiàn)場道路燈光不明。組織機構(gòu)及職責(zé)3.1應(yīng)急組織體系：項目經(jīng)理項目經(jīng)理XXX安全員XXX、XXX造價員XXX技術(shù)員XXX質(zhì)量員XXX材料員XXX資料員XXX3.2指揮機構(gòu)及職責(zé)：負責(zé)人職務(wù)工作職責(zé)備注XXX（項目經(jīng)理）總指揮應(yīng)急救援協(xié)調(diào)指揮工作XXX、XXX等（項目部人員）成員應(yīng)急救援實施工作XXX、XXX、XXX等成員參與應(yīng)急救援實施工作4、預(yù)防與預(yù)警4.1危險點監(jiān)控：不要疲勞駕駛，注意力要集中、酒后不能開車、駕駛的道路熟悉，臨危判斷要清楚、采取措施要恰當、車輛狀況要好，不能帶病行駛、道路不平有堆積物等障礙采取安全措施、運輸物件要墊穩(wěn)，散件要捆牢、客貨不能混裝、氧氣、乙炔瓶不能混裝、行駛時不得超速、超載、夜間現(xiàn)場道路燈光要好。4.2預(yù)警行動：必須嚴格保護事故現(xiàn)場。因搶救傷員、防止事故擴大以及疏散交通等原因需要移動現(xiàn)場物件時，必須做到標志、拍照、詳細記錄和繪制事故現(xiàn)場圖，并妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證等。4.3信息報告及處理：各應(yīng)急專業(yè)小組人員醫(yī)療搶救各應(yīng)急專業(yè)小組人員醫(yī)療搶救聯(lián)絡(luò)、通訊警戒保衛(wèi)應(yīng)急物質(zhì)保證搶險隊伍應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場應(yīng)急指揮中心善后事務(wù)處理事后恢復(fù)5、應(yīng)急響應(yīng)5.1報警與響應(yīng)級別：最早發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即向應(yīng)急應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)人報告，事故得不到控制的情況下及時向當?shù)毓岔椖坎繄缶ａt(yī)院急救電話XXXXXXXXXXXX、交警部門電話122。5.2應(yīng)急啟動：接到報警后，應(yīng)急應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)人應(yīng)迅速通知有關(guān)部門，并根據(jù)情況調(diào)動人員趕往現(xiàn)場。5.3救援行動：事故發(fā)生后，要迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)。對于傷員則不必急于把他們從車上或車下往外拖，而應(yīng)該首先檢查傷員是否失去知覺，還有沒有心跳和呼吸，有無大出血，有無明顯的骨折；如果傷員已發(fā)生昏迷，這時可先松開他們的頸、胸、腰部的貼身衣服，把他的頭轉(zhuǎn)向一側(cè)并清除口鼻中的嘔吐物、血液、污物等,以免引起窒息如果心跳和呼吸都停止了，應(yīng)該馬上進行口對口人工呼吸和胸外心臟按壓；如果有嚴重外傷出血，可將頭部放低，傷處抬高，并用干凈的手帕、毛巾在傷口上直接壓迫或把傷口邊緣捏在一起止血；如果發(fā)生開放性骨折和嚴重畸形則易于發(fā)現(xiàn)，但是由于穿著衣服有時難以發(fā)現(xiàn)，所以不應(yīng)急于搬動病者或扶其站立，以免骨折斷端移位，損傷周圍血管和神經(jīng)。如果病人發(fā)生昏迷、瞳孔縮小或散大，甚至對光反應(yīng)消失或遲鈍，則應(yīng)考慮有顱內(nèi)損傷情況，必須立即送醫(yī)院搶救；至于一般的傷員，可根據(jù)不同的傷清予以早期處理，讓他們采取各自認為恰當?shù)捏w位，耐心地等待有關(guān)部門前來處理。5.4應(yīng)急恢復(fù):事故發(fā)生后，必須嚴格保護事故現(xiàn)場。因搶救傷員、防止事故擴大以及疏散交通等原因需要移動現(xiàn)場物件時，必須做到標志、拍照、詳細記錄和繪制事故現(xiàn)場圖，并妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證等。5.5應(yīng)急結(jié)束：對事故現(xiàn)場經(jīng)過應(yīng)急救援預(yù)案實施后，引起事故的危險源得到有效控制、消除；所有現(xiàn)場人員均得到清點；不存在其它影響應(yīng)急救援預(yù)案終止的因素；應(yīng)急救援行動已完全轉(zhuǎn)化為社會公共救援；應(yīng)急現(xiàn)場指揮認為事故的發(fā)展狀態(tài)必須終止的；應(yīng)急現(xiàn)場指揮下達應(yīng)急終止令。5.6后期處理：應(yīng)急救援預(yù)案實施終止后，應(yīng)采取有效措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場和物證，經(jīng)事故調(diào)查組或有關(guān)部門認可后可恢復(fù)施工生產(chǎn)。應(yīng)急保障措施6.1通信與信息：1成xx總承包項目經(jīng)理XXXXXX2成xx總承包安全負責(zé)人XXXXXX3成xx總承包安全員XXXXXX4成xx總承包技術(shù)員XXXXXX6.2應(yīng)急隊伍:（1）現(xiàn)場應(yīng)急指揮中心：由事故發(fā)生現(xiàn)場所屬部門、單位的負責(zé)人、隊長、班組長、質(zhì)安人員等組成?，F(xiàn)場應(yīng)急指揮中心應(yīng)有現(xiàn)場應(yīng)急指揮一人，由應(yīng)急應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組指定?，F(xiàn)場應(yīng)急指揮中心人員必須是經(jīng)過應(yīng)急指揮訓(xùn)練過的人員，能做到鎮(zhèn)定、沉著、細心、頭腦冷靜、反應(yīng)迅速、熟悉現(xiàn)場。（2）現(xiàn)場搶救組組長由工程項目經(jīng)理擔(dān)任，項目部人員和各作業(yè)班組分別抽調(diào)人員組成；（3）現(xiàn)場傷員營救組組長由項目部安全專職擔(dān)任，各作業(yè)班組分別抽調(diào)人員組成；（4）物資搶救組組長由項目部安全負責(zé)人擔(dān)任，施工員、材料員各作業(yè)班組抽調(diào)人員組成；（5）保衛(wèi)疏導(dǎo)組由施工現(xiàn)場項目部當日輪值人員、保衛(wèi)人員和各作業(yè)班組抽調(diào)人員組成；（6）后勤供應(yīng)組組長由項目部技術(shù)員擔(dān)任，項目部后勤人員、各作業(yè)班組抽調(diào)人員組成。（7）聯(lián)絡(luò)、通訊、接待組由項目部質(zhì)檢員、資料員擔(dān)任，項目部和施工隊信息管理員協(xié)助。6.3應(yīng)急物資：6.3.1急救箱的配備應(yīng)以簡單和適用為原則，保證現(xiàn)場急救的基本需要，并可根據(jù)不同情況予以增減，定期檢查補充，確保隨時可供急救使用。(1)器械敷料類消毒注射器(或一次性針筒)、靜脈輔液器、心內(nèi)注射針頭兩個、血壓計、聽診器、體溫計、氣管切開用具(包括大、小銀制氣管套管)張口器及舌鉗、針灸針、止血帶、止血鉗、(大、小)剪刀、手術(shù)刀、氧氣瓶(便攜式)及流量計、無菌橡皮手套、無菌敷料、棉球、棉簽、三角巾、繃帶、膠布、夾板、別針、手電筒(電池)、保險刀、繃帶、鑷子、病史記錄、處方。(2)藥物10％葡萄糖酸鈣、維生素、止血敏、安洛血、10％葡萄糖、25％葡萄糖、生理鹽水、氨水、乙醚、酒精、碘酒、高錳酸鉀等。6.3.2急救箱使用注意事項(1)有專人保管，但不要上鎖。(2)定期更換超過消毒期的敷料和過期藥品，每次急救后要及時補充。(3)放置在合適的位置，使現(xiàn)場人員都知道。6.3.3其他應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施由于在現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)一些不安全情況，甚至發(fā)生事故，或因采光和照明情況不好，在應(yīng)急處理時就需配備應(yīng)急照明，如可充電工作燈、電筒、油燈等設(shè)備。由于現(xiàn)場有危險情況，在應(yīng)急處理時就需有用于危險區(qū)域隔離的警戒帶、各類安全禁止、警告、指令、提示標志牌。有時為了安全逃生、救生需要，還必須配置安全帶、安全繩、擔(dān)架等專用應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施工具。6.4經(jīng)費項目部在年度資金計劃中設(shè)置應(yīng)急處置專項資金，確保應(yīng)急處置需要。7、培訓(xùn)與演練7.1、培訓(xùn)本應(yīng)急預(yù)案制定后，按計劃組織項目部管理人員及班組管理人員、施工人員進行有效的培訓(xùn)，從而具備完成其應(yīng)急任務(wù)所需的知識和技能。項目部二級應(yīng)急組織在工程開工前進行一次全員參加的應(yīng)急救援培訓(xùn)；主要培訓(xùn)以下內(nèi)容：1、施工安全防護、作業(yè)區(qū)內(nèi)安全警示設(shè)置、個人的防護措施施工用電常識、機械的安全使用；2、事故報警；3、緊急情況下人員的安全疏散；4、現(xiàn)場急救的基本知識。5、危險源的辨識。7.2、演練本應(yīng)急預(yù)案制定后，經(jīng)過有效的培訓(xùn)，項目部在項目開工后演練一次，根據(jù)工程工期安排不定期舉行演練。每次演練結(jié)束，及時作出總結(jié)，對存有一定差距的在日后的工作中加以提高。8、獎懲項目部將應(yīng)急管理工作納入年度工作目標責(zé)任考核內(nèi)容，落實到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，建立和完善應(yīng)急管理工作考核體系，加強應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行情況的監(jiān)督管理，定期對應(yīng)急預(yù)案管理的落實情況進行檢查，督促所屬部門對應(yīng)急管理工作中存在的問題進行整改。項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組對及時報告人身傷害