云計(jì)算服務(wù)的研究

CompanyLogo云效勞的興起云計(jì)算是信息技術(shù)〔IT〕行業(yè)的最新的開(kāi)展潮流。云計(jì)算曾被描述為由假設(shè)干新型現(xiàn)有技術(shù)帶來(lái)一場(chǎng)技術(shù)變革〔Skilton2021〕。不管云計(jì)算是否是“接下來(lái)的一大事件〞，它都受到了極大關(guān)注。大量的云效勞也已將出現(xiàn)。這些效勞是通過(guò)它自己的效勞網(wǎng)站入口來(lái)提供，然后根據(jù)“按使用支付〞〔payperuse〕的定價(jià)機(jī)制來(lái)向客戶收取費(fèi)用。然而，就如Buyya等人(2021)和Zhang等人(2021)提醒的那樣，我們應(yīng)該牢記的是，云計(jì)算才剛剛興起，許多系統(tǒng)仍然處在概念驗(yàn)證階段。IDC最近也報(bào)告說(shuō)，將近60%的歐洲首席信息官員已采用云效勞，即使他們不是很了解它〔Cooter2021〕。采用云計(jì)算背后的驅(qū)動(dòng)力是基于云效勞的潛在本錢(qián)節(jié)約，在IDC研究中有50%的受訪者支持這個(gè)觀點(diǎn)。CompanyLogo云效勞的興起圖一云計(jì)算學(xué)術(shù)文論數(shù)量CompanyLogo圖一云計(jì)算學(xué)術(shù)文論數(shù)量CompanyLogo文獻(xiàn)研究發(fā)現(xiàn)研究云的技術(shù)問(wèn)題云架構(gòu)云存儲(chǔ)云平安云標(biāo)準(zhǔn)化并行計(jì)算開(kāi)源計(jì)算等等云計(jì)算研究分裂成兩大方向從企業(yè)和用戶角度看待云計(jì)算的含義云的商業(yè)化云的商業(yè)模式等等圖2不同主題域的云計(jì)算文章數(shù)量圖2Scopus數(shù)字圖書(shū)館出現(xiàn)的不同主題域的云計(jì)算文章數(shù)量CompanyLogo綜上所述現(xiàn)有的研究大多是集中于云計(jì)算技術(shù)〔例如虛擬化，標(biāo)準(zhǔn)化，并行計(jì)算和開(kāi)源計(jì)算〕，很少?gòu)钠髽I(yè)或者組織管理的角度去研究云計(jì)算效勞的商業(yè)運(yùn)營(yíng)。云計(jì)算效勞商業(yè)的成功在很大程度上是通過(guò)開(kāi)發(fā)合理的定價(jià)機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)的，對(duì)于云計(jì)算效勞商來(lái)說(shuō)，完成一個(gè)符合商業(yè)利益的定價(jià)策略，已經(jīng)成為必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因而，研究云計(jì)算效勞的定價(jià)策略成為云計(jì)算研究的一大熱點(diǎn)，并且具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。CompanyLogo固定價(jià)格策略Weinhardt等認(rèn)為云效勞商業(yè)的成功只能通過(guò)培養(yǎng)完善的定價(jià)機(jī)制，并指出按使用量支付〔Payperuse〕是當(dāng)前效勞供給商最為廣泛使用的定價(jià)模式；并認(rèn)為按使用量支付定價(jià)通常以根底設(shè)施即效勞〔IaaS〕和平臺(tái)即效勞〔PaaS〕方式使用，但是它只能允許對(duì)特定的應(yīng)用需求進(jìn)行定制。Yeo等指出，按使用量支付〔Payperuse〕的價(jià)格對(duì)于用戶而言更易于理解和直觀，但是這種機(jī)制卻不能使收入最大化，也不會(huì)根據(jù)不同的用戶需求來(lái)區(qū)分定價(jià)。JaakkoJ??tmaa通過(guò)案例研究的方法，發(fā)現(xiàn)盡管有人疑心一個(gè)定價(jià)機(jī)制是否會(huì)適合所有云效勞，然而大家也普遍接受大多數(shù)云效勞采用按使用支付的定價(jià)機(jī)制。Youseff等認(rèn)為，不同的云效勞的定價(jià)模式已采取如下三種形式之一：分級(jí)定價(jià)〔Tieredpricing〕，每單位定價(jià)〔Per-unitpricing〕和基于認(rèn)購(gòu)的定價(jià)〔Subscription-basedpricing〕。CompanyLogoCompanyLogo固定價(jià)格策略Weinhardt等討論了云計(jì)算的認(rèn)購(gòu)定價(jià)〔Subscription〕，提出認(rèn)購(gòu)是一種類似于按使用量支付〔Payperuse〕但又不同的定價(jià)模型；為了以固定價(jià)格在較長(zhǎng)的時(shí)間范圍內(nèi)〔一般每月或者每年〕使用效勞單位的一個(gè)預(yù)選組合，客戶認(rèn)購(gòu)〔或者簽訂合約〕，并且認(rèn)為在訂閱模式中，定價(jià)是單位時(shí)間，而不是每消費(fèi)單位；他們舉例，OpSoure，SmugMug，XDrive和XCalibre公司都是采用認(rèn)購(gòu)〔Subscription〕的方式，并且取得成功。Yeo等人比照了可變定價(jià)和固定價(jià)格并分析了利弊，認(rèn)為固定定價(jià)〔Fixedpricing〕沒(méi)有區(qū)分基于不同客戶需求的定價(jià)。他們提出了一個(gè)簡(jiǎn)單的自主定價(jià)機(jī)制，并證明相比其他普通的固定定價(jià)機(jī)制，該定價(jià)機(jī)制能夠獲得更高的收益。然而此作者只是考慮了兩個(gè)根本的用戶需求-申請(qǐng)和效勞，并且他們的這個(gè)定價(jià)模式只不過(guò)是固定定價(jià)的一種。CompanyLogo動(dòng)態(tài)定價(jià)JinsongOuyang等針對(duì)實(shí)用程序效勞供給商從一個(gè)共享資源池中為多個(gè)用戶按需提供效勞和應(yīng)用程序的問(wèn)題，在深入考慮了時(shí)間和需求對(duì)于定價(jià)影響的根底上，運(yùn)用仿真的研究方法得出了效用計(jì)算的動(dòng)態(tài)定價(jià)機(jī)制。通過(guò)這種定價(jià)機(jī)制，一方面使價(jià)格在時(shí)間間隔上可以適應(yīng)供給和需求曲線；另一方面，價(jià)格可以通過(guò)時(shí)間間隔來(lái)管理分布的資源需求，使資源利用更加有效和均衡。CheeShinYeo等針對(duì)固定定價(jià)沒(méi)有考慮客戶需求以及客戶對(duì)效勞的要求這一問(wèn)題，深入分析了時(shí)間、需求以及資源對(duì)于定價(jià)的影響，采用實(shí)例證明的方法比照動(dòng)態(tài)定價(jià)與固定定價(jià)的利弊，提出了自動(dòng)化的定價(jià)機(jī)制，解決了用戶的需求〔如并行應(yīng)用程序〕和效勞的要求〔如期限和預(yù)算〕。CompanyLogo動(dòng)態(tài)定價(jià)MarianMihailescu等針對(duì)多類型的資源的分享問(wèn)題，分析了多類型資源以及市場(chǎng)狀況對(duì)于定價(jià)的影響，在聯(lián)邦云根底上提出了動(dòng)態(tài)定價(jià)機(jī)制，并運(yùn)用模擬仿真的方法對(duì)其性能進(jìn)行了評(píng)估。從而使用戶的使用率提升了，同時(shí)也提高了買(mǎi)方成功的需求的比例以及買(mǎi)方分配資源的比例。Zeihtmal認(rèn)為客戶價(jià)值是指消費(fèi)者根據(jù)自身所取得與所付出的感知，對(duì)產(chǎn)品效用所做的全面性的評(píng)價(jià)。客戶價(jià)值是受整體利益的驅(qū)使的，是客戶對(duì)效勞〔產(chǎn)品〕的感知，是客戶愿意支付的價(jià)格[22][23]。IT效勞商必須首先了解他們的客戶是如何感知價(jià)值的，感知價(jià)值是指將要得到的利益與正在獲得的產(chǎn)品或者效勞價(jià)格的感知之間的權(quán)衡關(guān)系[24]。效勞商應(yīng)該了解這些權(quán)衡關(guān)系，而且要知道如何影響產(chǎn)品和效勞配置來(lái)使客戶價(jià)值和商業(yè)成果最大化[25]。云定價(jià)通過(guò)文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在云計(jì)算效勞大多單單遵循著一個(gè)極為簡(jiǎn)單的定價(jià)方案，即對(duì)各種資源類型給定固定的價(jià)格。具體有按使用量支付〔Payperuse〕定價(jià)、認(rèn)購(gòu)定價(jià)〔Subscription〕、分級(jí)定價(jià)〔Tieredpricing〕和每單位定價(jià)〔Per-unitpricing〕等模式。傳統(tǒng)的固定價(jià)格策略不能準(zhǔn)確地反映供需關(guān)系和市場(chǎng)條件的變化，通過(guò)研究文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)，大多是重點(diǎn)研究時(shí)間、需求、價(jià)格影響下的云計(jì)算效勞的動(dòng)態(tài)定價(jià)機(jī)制，根據(jù)客戶認(rèn)可的產(chǎn)品、效勞的價(jià)值或者根據(jù)供需狀況動(dòng)態(tài)調(diào)整商品價(jià)格，通過(guò)價(jià)格控制云計(jì)算效勞的供需關(guān)系，并在不確定的動(dòng)態(tài)環(huán)境下尋找所提供的云計(jì)算效勞的最優(yōu)定價(jià)，實(shí)現(xiàn)云計(jì)算效勞商收益的最大化。但是，現(xiàn)有的云計(jì)算效勞的動(dòng)態(tài)定價(jià)研究考慮根據(jù)客戶需求動(dòng)態(tài)改變價(jià)格的策略，僅基于本錢(qián)和市場(chǎng)需求變化。定價(jià)聚焦在本錢(qián)、實(shí)現(xiàn)的預(yù)期利潤(rùn)以及滿足于競(jìng)爭(zhēng)上，追求的往往是短期內(nèi)得到收益，一般更多地考慮效勞商利益而非客戶利益。CompanyLogoCompanyLogo云計(jì)算效勞供給鏈服務(wù)產(chǎn)品具有易逝性技術(shù)性的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)產(chǎn)品比傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈更加的不穩(wěn)定自身利潤(rùn)的最大化與其他成員或與系統(tǒng)整體目標(biāo)產(chǎn)生沖突服務(wù)供應(yīng)鏈特點(diǎn)FrankFischer等[8]提出云計(jì)算作為一種效勞供給鏈，是云計(jì)算效勞運(yùn)營(yíng)商和眾多效勞供給商等不同利益主體構(gòu)成的合作型系統(tǒng)。它具有如下特點(diǎn)：云計(jì)算效勞供給鏈CompanyLogo國(guó)內(nèi)外關(guān)于云計(jì)算效勞供給鏈的協(xié)調(diào)機(jī)制研究還較少涉及，但是它作為一種效勞供給鏈形式，大家在做研究時(shí)，可以把目前國(guó)內(nèi)外效勞供給鏈的協(xié)調(diào)研究座位根底。效勞供給鏈的協(xié)調(diào)策略較多，能夠促進(jìn)效勞供給鏈整體收益最大化的一些機(jī)制也很多，不管是抓住一個(gè)方面進(jìn)行定性的研究，還是從整個(gè)云效勞供給鏈角度出發(fā)進(jìn)行定量的研究，都會(huì)是一大創(chuàng)新點(diǎn)。不管哪一方面的，首先就是研究透徹云效勞供給鏈的特性，并認(rèn)真的考慮。對(duì)于效勞供給鏈的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制研究，主要存在以下問(wèn)題：大多數(shù)針對(duì)效勞供給鏈的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制都停留于定性分析，較少通過(guò)構(gòu)建需求不確定條件下的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制模型做定量化研究的。針對(duì)由買(mǎi)賣(mài)雙方信息不對(duì)稱而產(chǎn)生的道德風(fēng)險(xiǎn)研究，大多是定性的分析，很少通過(guò)構(gòu)建道德風(fēng)險(xiǎn)模型來(lái)研究和得到合理化的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制。關(guān)于鼓勵(lì)機(jī)制的研究較少，很多都是從供給鏈績(jī)效和協(xié)調(diào)契約方面入手，缺乏對(duì)供給鏈鼓勵(lì)機(jī)制的模型化的研究。云計(jì)算效勞供給鏈因此云計(jì)算效勞商業(yè)運(yùn)營(yíng)中所面臨的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，為了更好地滿足客戶需求，謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展。實(shí)現(xiàn)各方共贏。如何制定一些策略來(lái)協(xié)調(diào)供給鏈成員的行為，使每個(gè)成員考慮自身行動(dòng)對(duì)其他成員的影響而做出使整個(gè)供給鏈系統(tǒng)最優(yōu)的決策，共同承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，有效提高整條供給鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性。在隨機(jī)需求環(huán)境下，合理的收益共享協(xié)調(diào)機(jī)制是云計(jì)算效勞供給鏈穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性的重要保證。道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。云計(jì)算效勞的特性和運(yùn)作結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)的產(chǎn)品供給鏈不同，云效勞供給鏈中不存在中間產(chǎn)品的遞交問(wèn)題，效勞運(yùn)營(yíng)商只能通過(guò)觀察客戶需求的變化來(lái)觀察效勞供給商的努力與否，這使得云效勞運(yùn)營(yíng)商面臨著一個(gè)新的問(wèn)題，即云效勞運(yùn)營(yíng)商無(wú)法衡量和監(jiān)控云效勞供給商的努力程度，因此會(huì)產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。我們知道，效勞供給商的努力是有價(jià)值的，它會(huì)增加整個(gè)供給鏈的期望收益，因此鼓勵(lì)供給商是需要的。CompanyLogo云計(jì)算熱點(diǎn)分三個(gè)方面云計(jì)算的技術(shù)根底、效勞模式和商業(yè)運(yùn)作計(jì)算資源虛擬化問(wèn)題從虛擬效勞的演變過(guò)程可以看出，云計(jì)算以效勞的方式提供計(jì)算資源是必然的。這與工業(yè)化革命促使傳統(tǒng)制造業(yè)的大生產(chǎn)向集約化、規(guī)模化、專業(yè)化轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)極其相似。今天，信息產(chǎn)業(yè)也正在走向信息效勞的規(guī)?；?、集約化和專業(yè)化。計(jì)算資源的虛擬化有利于資源的合理配置，并可有效提高利用率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，效勞器的實(shí)際利用率只有15%，而在效勞器集群系統(tǒng)中其利用率那么可能提高到80%以上，這甚至直接促進(jìn)了節(jié)能減排和綠色計(jì)算的實(shí)現(xiàn)云平安問(wèn)題傳統(tǒng)的信息平安技術(shù)將會(huì)繼續(xù)應(yīng)用在云計(jì)算中心本身的平安管理上，而云計(jì)算本身的信息平安技術(shù)手段也在不斷開(kāi)展中。但是，云計(jì)算中虛擬效勞的規(guī)?；⒓s化和專業(yè)化改變了信息資源大量分散于端口設(shè)備的格局，云計(jì)算本身可以通過(guò)平安作為效勞(SECAAS)的形式為改善互聯(lián)網(wǎng)平安作出奉獻(xiàn)。如何更好的抽象、應(yīng)用這種應(yīng)用演化中所涌現(xiàn)出來(lái)的信任，是云平安信任管理中的關(guān)鍵問(wèn)題之一。云計(jì)算中的信任的建立、維持和管理可以通過(guò)社會(huì)與技術(shù)手段相結(jié)合的方式來(lái)推動(dòng)。CompanyLogo云計(jì)算熱點(diǎn)云計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)化許多商業(yè)企業(yè)或組織已經(jīng)為云計(jì)算構(gòu)建了自己的平臺(tái)，并提供了大量的內(nèi)部數(shù)據(jù)和效勞，但這些數(shù)據(jù)和效勞在語(yǔ)法和語(yǔ)義上的差異依然阻礙了它們之間有效的信息共享和交換。云計(jì)算的出現(xiàn)并不會(huì)顛覆現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)，例如WEB效勞的根底標(biāo)準(zhǔn)：簡(jiǎn)單對(duì)象訪問(wèn)協(xié)議(SOAP)、WEB效勞描述語(yǔ)言(WSDL)與統(tǒng)一描述、發(fā)現(xiàn)和集成協(xié)議(UDDI)等。但是，在現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的根底上，云計(jì)算更加強(qiáng)調(diào)效勞的互相操作。云計(jì)算與網(wǎng)格計(jì)算云計(jì)算＝SaaS+網(wǎng)格計(jì)算+虛擬化網(wǎng)格計(jì)算的根底技術(shù)就是WebServices，通過(guò)任務(wù)分解為效勞，這些效勞可以在分布式的計(jì)算環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)和設(shè)備無(wú)關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)交互，并且通過(guò)效勞的封裝，可以實(shí)現(xiàn)并行的事務(wù)處理。云計(jì)算的平臺(tái)技術(shù)，主要是依賴于SOA，而我們知道SOA的主要實(shí)現(xiàn)技術(shù)體系也就是WebServices，因此云計(jì)算和網(wǎng)格計(jì)算的核心技術(shù)根底是相似的。因此，云計(jì)算的商業(yè)用途將非常廣泛，能夠得到廠商和用戶的大力支持。CompanyLogo云計(jì)算與網(wǎng)格計(jì)算CompanyLogo圖云計(jì)算＝SaaS+網(wǎng)格計(jì)算+虛擬化云計(jì)算與網(wǎng)格計(jì)算CompanyLogo云計(jì)算熱點(diǎn)云計(jì)算的效勞化云計(jì)算的使用模式即效勞化。所謂效勞化，即效勞消費(fèi)者只需提供效勞的請(qǐng)求，并提交效勞的輸入，而不關(guān)心效勞的實(shí)現(xiàn)方法、技術(shù)和流程，而直接得到效勞的結(jié)果。云計(jì)算的效勞模式是將軟件作為效勞SaaS(SoftwareasaService)、將平臺(tái)作為效勞PaaS(PlatformasaService)和將根底設(shè)施作為效勞IaaS(InfrastructureasaService)等各種模式CompanyLogoCompanyLogo云計(jì)算熱點(diǎn)云計(jì)算的智能化云計(jì)算的虛擬化和動(dòng)態(tài)管理本質(zhì)上是系統(tǒng)的管理智能化，通過(guò)動(dòng)態(tài)配置的資源管理、自動(dòng)動(dòng)態(tài)配置的自適應(yīng)性和自我恢復(fù)能力，將云計(jì)算設(shè)計(jì)為智能系統(tǒng)。這些智能的自我管理特性表現(xiàn)為：虛擬化設(shè)置：可以非常簡(jiǎn)化地在控制臺(tái)配置虛擬化的計(jì)算資源;資源動(dòng)態(tài)配置：可以在運(yùn)行期動(dòng)態(tài)調(diào)整資源配置;系統(tǒng)自動(dòng)監(jiān)測(cè)：自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)運(yùn)行的健康狀況，對(duì)異常情況自動(dòng)報(bào)警;平安隔離：各虛擬資源之間進(jìn)行平安的隔離，各個(gè)實(shí)例之間實(shí)現(xiàn)自治;負(fù)載自動(dòng)均衡：系統(tǒng)在虛擬設(shè)備之內(nèi)實(shí)現(xiàn)多個(gè)資源之間的自動(dòng)負(fù)載均衡;資源管理決策支持：可以對(duì)云計(jì)算資源的適應(yīng)狀況進(jìn)行優(yōu)化的管理決策，實(shí)現(xiàn)自優(yōu)化;自恢復(fù)：云計(jì)算的實(shí)例和虛擬化資源出現(xiàn)運(yùn)行故障或者死鎖，系統(tǒng)具備自我恢復(fù)功能。通過(guò)這些智能化的管理功能，云計(jì)算是一個(gè)自適應(yīng)、自優(yōu)化的智能系統(tǒng)。云計(jì)算CompanyLogo云計(jì)算是以應(yīng)用為目的，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將必要的大量硬件和軟件按照一定的結(jié)構(gòu)體系連接起來(lái)，并隨應(yīng)用需求的變化不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)體系建立的一個(gè)內(nèi)耗最小、成效最大的虛擬資源效勞中心。從這個(gè)定義可以看出，云計(jì)算應(yīng)用產(chǎn)品是一個(gè)動(dòng)態(tài)、不確定的體系，當(dāng)結(jié)構(gòu)體系發(fā)生改變時(shí)，其產(chǎn)品的結(jié)果是會(huì)發(fā)生變化的。云計(jì)算的目標(biāo)是形成“智慧地球系統(tǒng)〞，萬(wàn)物相連。比方一個(gè)工廠生產(chǎn)酒，每瓶酒采用RFID射頻識(shí)別獲得唯一的身份編碼，這樣當(dāng)運(yùn)送到庫(kù)房的時(shí)候，庫(kù)存管理系統(tǒng)就運(yùn)行了，在該酒的流通過(guò)程中，所有相關(guān)的軟件系統(tǒng)都開(kāi)始運(yùn)行。而對(duì)于統(tǒng)計(jì)分析來(lái)說(shuō)，可以得到實(shí)時(shí)的酒市場(chǎng)分析數(shù)據(jù)。可見(jiàn)，云計(jì)算產(chǎn)品是一個(gè)規(guī)模龐大、極其復(fù)雜的系統(tǒng)。CompanyLogo云計(jì)算的難點(diǎn)云計(jì)算的本質(zhì)難題有兩個(gè)：一是軟件危機(jī)軟件危機(jī)。在FO軟件開(kāi)發(fā)方法出現(xiàn)之前，軟件危機(jī)根本上是沒(méi)有方法解決的。圖靈獎(jiǎng)的獲得者FredBrooks博士認(rèn)為，“沒(méi)有任何技術(shù)或管理上的進(jìn)展，能夠獨(dú)立地許諾十年內(nèi)使生產(chǎn)率、可靠性或簡(jiǎn)潔性獲得數(shù)量級(jí)上的進(jìn)步。〞二是數(shù)量增長(zhǎng)危機(jī)。IP地址數(shù)量決定了互聯(lián)網(wǎng)空間的范圍。在日常生活中我們可能會(huì)有這樣的一種體會(huì)，當(dāng)一群人從寬闊的通道突然經(jīng)過(guò)一個(gè)較小的通道時(shí)，會(huì)感覺(jué)到一種壓力。這就是空間生存壓力，這種壓力會(huì)導(dǎo)致一些扭曲解決方案。云計(jì)算把連接的萬(wàn)物通過(guò)軟件系統(tǒng)有機(jī)地整合起來(lái)，數(shù)量增長(zhǎng)危機(jī)是必須要解決的難題。比方物的定位、信息的管理等。云計(jì)算的難點(diǎn)查看國(guó)外的一些資料，國(guó)外專家也提出了云計(jì)算面臨的難題：1.訪問(wèn)速度。網(wǎng)速對(duì)于云計(jì)算的影響在某些層面上可能較小。處理大量數(shù)據(jù)對(duì)處理單元和存儲(chǔ)單元的連接速度要求很高。在相同速度情況下，遠(yuǎn)距離連接總是比本地連接的本錢(qián)要高。2.可用性和可靠性。

可用性問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是指ITaaS要求的其他所有技術(shù)組件能否成功運(yùn)作。效勞的可用性和可靠性既是技術(shù)問(wèn)題也是業(yè)務(wù)問(wèn)題。技術(shù)可用性是指允許內(nèi)部效勞提供商和云效勞提供商設(shè)計(jì)出最符合特定價(jià)格檔次的解決方案。進(jìn)一步說(shuō)，可用性雖然不是在某個(gè)特定價(jià)格上的可用性級(jí)別，但這已經(jīng)是最正確的表述方式了。3.平安性。迄今為止，平安性問(wèn)題仍然是云存儲(chǔ)潛在用戶的最大顧慮。調(diào)查顯示，IT專家一直認(rèn)為平安性有理由成為最值得關(guān)注的問(wèn)題。平安性一般包括四大元素，即身份驗(yàn)證、授權(quán)、訪問(wèn)控制和審計(jì)。過(guò)去平安性設(shè)計(jì)是針對(duì)周邊平安性，用以拒絕外部非授權(quán)用戶的訪問(wèn)。在虛擬化環(huán)境中，虛擬IT效勞不存在物理邊界。于是，業(yè)務(wù)必須假設(shè)所有傳輸?shù)臄?shù)據(jù)都有潛在的被攔截風(fēng)險(xiǎn)。CompanyLogo云計(jì)算的難點(diǎn)國(guó)外知名IT雜志?PCMagazine?主編蘭斯?烏蘭諾夫在其文章中指出，谷歌和其他推動(dòng)云計(jì)算的公司需要在用戶采用“云計(jì)算〞之前，答復(fù)以下8大問(wèn)題：數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在什么地方?無(wú)法訪問(wèn)數(shù)據(jù)時(shí)該怎么辦?我無(wú)法做什么?是否平安?我是否需要在家中保存?zhèn)浞?我的文件是否太大?如果效勞關(guān)閉將會(huì)怎樣?如果我忘記付費(fèi)了會(huì)怎樣?CompanyLogo國(guó)內(nèi)云計(jì)算的難點(diǎn)電子商務(wù)，10年前就有，當(dāng)時(shí)2大問(wèn)題，支付和物流。整整花了10年的時(shí)間，才解決掉。對(duì)于中國(guó)的云計(jì)算產(chǎn)業(yè)，要解決按需和彈性，估計(jì)也需要10年的時(shí)間。1：信用卡支付和按需要實(shí)現(xiàn)所謂的按需，其實(shí)需要你提供信用卡，否那么如何實(shí)現(xiàn)用多少，收多少呢？亞馬遜都是按照你的使用，直接從信用卡扣錢(qián)。但是在國(guó)內(nèi)，需要預(yù)先存款，根據(jù)你用多少，再去扣錢(qián)。這能叫按需嗎？這里面其實(shí)還有不少的問(wèn)題，如果錢(qián)不夠，怎么辦。該如何處理。如果把各種情況都考慮到。那估計(jì)累死了。備案和彈性對(duì)于不同的企業(yè)，不同的應(yīng)用，對(duì)彈性的理解是不太一樣的。不過(guò)對(duì)于網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，如果說(shuō)，我現(xiàn)在網(wǎng)站的流量太大，我希望加一臺(tái)機(jī)器，那就有一個(gè)問(wèn)題，你新的ip沒(méi)有備案，無(wú)法使用。其實(shí)云計(jì)算強(qiáng)調(diào)的很多特點(diǎn)，在備案面前都顯得那么蒼白無(wú)力。可以想到，亞馬遜如果把機(jī)器搬到國(guó)內(nèi)，估計(jì)他們會(huì)瘋掉的。CompanyLogoCompanyLogo國(guó)內(nèi)云計(jì)算的難點(diǎn)3：技術(shù)和按需按需，倒是好理解，不過(guò)真的要從技術(shù)上解決按需，其實(shí)挑戰(zhàn)也很大的。有人說(shuō)，這有啥難度的，我把vps按照小時(shí)來(lái)計(jì)算，不就可以了嗎？那么如果用戶關(guān)機(jī)后，怎么辦。是不收費(fèi)還是收費(fèi)。用戶關(guān)機(jī)后的數(shù)據(jù)是否保存。不保存，用戶很難接受。保存，那么占用的存儲(chǔ)空間，如何計(jì)算本錢(qián)。這些問(wèn)題實(shí)際中都是很頭疼。亞馬遜也是花費(fèi)了很大的力氣來(lái)解決這些問(wèn)題。對(duì)技術(shù)的要求，還是很高的，不只是一個(gè)vps。注：vps是虛擬專用效勞器

CompanyLogo國(guó)內(nèi)云計(jì)算的難點(diǎn)AddYourTextAddYourTextAddYourTextFrankFischer等提出云計(jì)算作為一種效勞供給鏈，是云計(jì)算效勞運(yùn)營(yíng)商和眾多效勞供給商等不同利益主體構(gòu)成的合作型系統(tǒng)。它具有如下特點(diǎn)：CompanyLogoThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.DiagramTextTextTextCompanyLogoDiagramTextTextTextAddYourTitleTextText1Text2Text3Text4Text5AddYourTitleTextText1Text2Text3Text4Text5TextTextCompanyLogoDiagramConceptAddYourTextTextTextTextTextTextTextCompanyLogoDiagramAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextCompanyLogoDiagramAddYourTitleTextTextTextTextCompanyLogoMarketingDiagramConceptConceptconceptConceptCompanyLogoDiagram1ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.2ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.3ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.CompanyLogoDiagramYourTextYourTextYourTextYourTextYourTextYourTextYourTextYourText2001200220032004CompanyLogoDiagramAddYourTitleAddYourTitleAddYourTitleThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.CompanyLogoDiagram2003.10AddYourText2003.10AddYourText2003.10AddYourText2000200120022003CompanyHistory2001.10AddYourText2001.10AddYourText2001.10AddYourText2002.10AddYourText2002.10AddYourText2002.10AddYourText2000.10AddYourText2000.10AddYourText2000.10AddYourTextCompanyLogoTableText1Text2Text3Text4Text53-DPieChartCompanyLogoMarketingDiagramThankYou!9、靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。。4月-224月-22Monday,April25,202210、雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。。05:03:5005:03:5005:034/25/20225:03:50AM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。。4月-2205:03:5005:03Apr-2225-Apr-2212、故人江海別，幾度隔山川。。05:03:5005:03:5005:03Monday,April25,202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。。4月-224月-2205:03:5005:03:50April25,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。。25四月20225:03:50上午05:03:504月-2215、比不了得就不比，得不到的就不要。。。四月225:03上午4月-2205:03April25,202216、行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。。2022/4/255:03:5005:03:5025April202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。。5:03:50上午5:03上午05:03:504月-229、沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。4月-224月-22Monday,April25,202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。。05:03:5005:03:5005:034/25/20225:03:50AM11