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文檔簡介

一、注意約定好招錄條件企業(yè)開展招聘工作，一般要公布招聘崗位、招聘人數(shù)及任職條件;招聘工作做得比較規(guī)范的;對于任職條件，要全面具體二、注意全面收集應(yīng)聘者信息學(xué)習(xí)和培訓(xùn)經(jīng)歷2.應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷3.應(yīng)聘者的生活經(jīng)歷 4.應(yīng)聘者的身體況 5.應(yīng)聘者的聯(lián)系方式 6.應(yīng)聘者的簽署及承諾。三、對應(yīng)聘者慎用承諾一些單位為了吸引更多的應(yīng)聘者;二是承諾應(yīng)當(dāng)設(shè)定一定;四、重視應(yīng)聘者的知情權(quán);另一方面由于應(yīng)聘者對單位并不了解，因此很有可能出現(xiàn)單位現(xiàn)實條件與應(yīng)聘者心理期望產(chǎn)生偏差而導(dǎo)致應(yīng)聘者離職跳槽的情況員工使用有何重要意義？凝聚力。其重要意義主要表現(xiàn)在以下兩個方面：.什么是績效考評？績效考評的目的是什么？績效考核是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)，常見績效考核方法包括KPI及360度考估，并運用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。1、通過績效管理實現(xiàn)公司目標。2、通過績效管理改善公司整體運營管理。3、通過績效管理提高員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。4、通過績效管理實現(xiàn)“共贏5、為下一期的績效指標完成做準備。(一選擇適當(dāng)?shù)目己斯ぞ哌x定適當(dāng)?shù)目己斯ぞ呤欠浅Ｖ匾?，通常需要考慮的因素主要有以下幾方面：考評工具是否實用。高，需要花很多的時間和精力。工作性質(zhì)。是根據(jù)不同的考核性質(zhì)采用不同的工具，還是選擇用同樣一份標準表格考內(nèi)容的權(quán)重應(yīng)有所區(qū)別。(二)確定績效考核的標準確性。信度。是指績效考核系統(tǒng)的一致性程度。一種重要的信度類型是考核者信度，即考核的內(nèi)在一致性檢驗。(3)一致性。是指績效考核系統(tǒng)與組織戰(zhàn)略目標和文化的一致程度?？山邮苄?。是指運用績效考核的人是否

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