企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第二章練習(xí)題

一、單項(xiàng)選擇題企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的前提和依據(jù)是( A．方案對(duì)比和選擇B.環(huán)境分析C．廣泛職工教育D．產(chǎn)品設(shè)計(jì)條件()A．產(chǎn)業(yè)政策 B．政治形勢(shì)C．經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)D．社會(huì)環(huán)3.2008年北京舉辦奧運(yùn)會(huì)，2010年上海舉辦世博會(huì)對(duì)工業(yè)企業(yè)提出的要求的分析屬于 ( )A．社會(huì)環(huán)境分析B．科技環(huán)境分析C．文化環(huán)境分析D．資源環(huán)境分析主要是指與本企業(yè)的產(chǎn)品及其使用的原材料、制造工藝、能源、技術(shù)裝備等的調(diào)查研究。()A．社會(huì)環(huán)境分析B．科技環(huán)境分析C．文化環(huán)境分析D．資源環(huán)境分析( )后，以便最終確定企業(yè)最大可能承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)和滿足社會(huì)需要的程度。社會(huì)環(huán)境分析Bc．文化環(huán)境分析D．資源環(huán)境分析用戶的(構(gòu)成企業(yè)的潛在市場(chǎng)，即未來(lái)的市場(chǎng)。 A．消費(fèi)心理 B．需C．潛在需求 D．實(shí)際需求為弄清行業(yè)內(nèi)各行業(yè)規(guī)模與社會(huì)需要之間的關(guān)系而對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析，這屬于()行業(yè)技術(shù)狀況分析行業(yè)壽命周期分析C．行業(yè)規(guī)模分析D行業(yè)的壽命周期是由社會(huì)對(duì)該行業(yè)的(情況決定的。 A．技術(shù)要B．競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度發(fā)展趨勢(shì) D．產(chǎn)品需求行業(yè)中的企業(yè)，一方面采用不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，另一方面在戰(zhàn)略上又可能存某種程度的共性和相互配合的關(guān)系，由此形成了( )A．戰(zhàn)略集團(tuán) B．戰(zhàn)略同盟C．同業(yè)企業(yè) D．合作企為企業(yè)分析競(jìng)爭(zhēng)局面提供了清晰思路的是 ( A．錢德勒 B．安索夫C．波特 德魯斯如果同業(yè)企業(yè)之間的產(chǎn)品差異化小,成本較低，從而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)之間（）A．沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng) B．激烈的競(jìng)爭(zhēng)C．無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng) D．平等的競(jìng)爭(zhēng)生產(chǎn)塑料編織袋的企業(yè)用塑料編織袋擠占麻袋市場(chǎng)，它在案爭(zhēng)結(jié)構(gòu)。中于（ )B．潛在競(jìng)爭(zhēng)者C．原材料供應(yīng)者D．替代品的生產(chǎn)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)分布情況、市場(chǎng)份額以及產(chǎn)品定價(jià)與顧客對(duì)價(jià)格的接受情況等進(jìn)行的分析屬于（A．企業(yè)資源供應(yīng)分析B．企業(yè)發(fā)展情況分析C．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析D．企業(yè)營(yíng)銷情況分析對(duì)企業(yè)專業(yè)化協(xié)作化程度及管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的分析屬于 ( A．企業(yè)資源供應(yīng)分析企業(yè)發(fā)展情況分析C．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析D水平是否符合顧客的需要進(jìn)行的分析屬于()BCD．生產(chǎn)能力分析將本行業(yè)中的成功企業(yè)與失敗企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，分析其差別及造成差別的因，通過(guò)這種方式尋找行業(yè)成功關(guān)鍵因素的方法稱為 ()市場(chǎng)分析法 B．比較法C．相關(guān)分析法 D．行業(yè)分析尋找行業(yè)成功關(guān)鍵因素的方法主要有 ( A．比較法和市場(chǎng)分析法排除法和市場(chǎng)分析法D．類比法和排除法根據(jù)日本大前研一所著的《企業(yè)家的戰(zhàn)略頭腦》一書的分析，汽車及某些和商品制造業(yè)成功的關(guān)鍵因素是( )經(jīng)濟(jì)規(guī)模 B．原料資C．售后服務(wù) D．銷售力企業(yè)成功的獨(dú)特因素主要是指( A．企業(yè)核心能力B．經(jīng)濟(jì)規(guī)模C．企業(yè)核心資源D普拉哈拉德和哈默爾提出了關(guān)于企業(yè)核心能力的樹形理論，其中葉、花、代表 ( )核心產(chǎn)品 B．核心能力C．核心技術(shù) D．最終產(chǎn)的目的在于為制定各種經(jīng)營(yíng)方案，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策，提供科學(xué)的依據(jù)。( )B．企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析C．企業(yè)外部環(huán)境分析D．企業(yè)成功關(guān)鍵因素分析企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析中，將需求增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率作為衡量標(biāo)準(zhǔn)形成矩陣圖形，再對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法是 ( )“WOB．“ST”矩陣分析法C．波士頓矩陣分析法D．麥肯錫矩陣分析法在下列情況中，供方處于不利地位的是（）A.B.只向少數(shù)幾家企業(yè)提供產(chǎn)品C.供的產(chǎn)品可替代程度低D.實(shí)現(xiàn)向前一體化的可能性大鋼鐵業(yè)取得成功與否的關(guān)鍵因素是（）生產(chǎn)設(shè)施的經(jīng)營(yíng)規(guī)模B資金數(shù)量原料資源 D.生產(chǎn)技術(shù)二、多項(xiàng)選擇題在市場(chǎng)分析中，用戶的潛在需求包括 ( )A：用戶客觀需要某種產(chǎn)品，但尚未意識(shí)到該種產(chǎn)品對(duì)他有用而未購(gòu)買B．用戶客觀需要某種產(chǎn)品，也意識(shí)到該種產(chǎn)品對(duì)他有用，但品種不對(duì)C．用戶有客觀需要，也有能力購(gòu)買，且準(zhǔn)備購(gòu)買符合使用要求用戶客觀需要某種產(chǎn)品，也意識(shí)到該種產(chǎn)品對(duì)他有用，但資金不到2.對(duì)行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析的目的是（ )A．弄清楚行業(yè)的總體情況及其發(fā)展趨勢(shì)B．從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)C．弄清楚環(huán)境中存在的威脅D．把握競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)E行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有（ A．文化環(huán)境分析B．科技環(huán)境分析c．行業(yè)現(xiàn)狀及其前景分析DE．行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析行業(yè)技術(shù)狀況分析的主要內(nèi)容有( )A．本行業(yè)的技術(shù)目前所處的技術(shù)壽命周期階B．行業(yè)的總體技術(shù)水平C．行業(yè)技術(shù)的變異性D．今后行業(yè)的技術(shù)發(fā)展方向E影響行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的主要因素有( A．同業(yè)企業(yè)的數(shù)量和力量對(duì)比B．行業(yè)發(fā)展的速度C．企業(yè)管理者的態(tài)度DE．買賣雙方的議價(jià)能力企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容包括( )企業(yè)內(nèi)部環(huán)境存在的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)分析行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)分析CD．企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析E．食業(yè)一般情況分析企業(yè)技術(shù)素質(zhì)分析是指對(duì)企業(yè)的進(jìn)行分析。 ( A．企業(yè)設(shè)備水平B．各種工藝裝備CD。技術(shù)人員和技術(shù)工人的能級(jí)結(jié)構(gòu)E．機(jī)器設(shè)備的役齡結(jié)構(gòu)和工藝結(jié)構(gòu)企業(yè)是否存在優(yōu)勢(shì)，集中反映在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力上，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析括( )A．產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析B．技術(shù)開發(fā)能力分析C．生產(chǎn)能力分析DE．產(chǎn)品獲利能力分析進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析的目的是( )A．搞清企業(yè)有無(wú)優(yōu)勢(shì)，是否存在戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，有無(wú)潛在優(yōu)B．搞清企業(yè)如何把潛在優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)C．搞清如何保持、鞏固和壯大企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)D．搞清企業(yè)有哪些劣勢(shì)E．搞清企業(yè)是需要避開這些劣勢(shì)，還是應(yīng)采取切實(shí)的對(duì)策克服這些劣勢(shì)企業(yè)核心能力的主要特征表現(xiàn)為( A．技術(shù)性和核心性B．知識(shí)性和智能性C．整合性和創(chuàng)新性D．增值性和延展性E的地位的情形有（）A.采取集中進(jìn)貨的方式或者進(jìn)貨批量較大B.實(shí)力強(qiáng)大，具有實(shí)現(xiàn)后向一體化的能力C.規(guī)模小，數(shù)量多D.業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度高，買方的轉(zhuǎn)換費(fèi)用小E.從本行購(gòu)買的產(chǎn)品在其成本中占的比重大三、簡(jiǎn)答題素。行業(yè)的成功關(guān)鍵因素分析有哪幾方面內(nèi)容?簡(jiǎn)述企業(yè)核心能力的內(nèi)容體系。簡(jiǎn)述戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析的內(nèi)容和目的。簡(jiǎn)述麥肯錫矩陣分析法。參考答案一、單項(xiàng)選擇題企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必須對(duì)其所處的環(huán)境進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究。因此，環(huán)境B(P22)。分析”的內(nèi)容之一，其中政治形勢(shì)是企業(yè)確定發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度的重要依B(P24)。本題考查考生對(duì)“文化環(huán)境分析”內(nèi)容的具體理解。文化環(huán)境分析的內(nèi)容包新的需要”。因此，“20082010年上海舉辦世博會(huì)對(duì)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)提出了哪些要求”屬于文化環(huán)境分析。答案為C(P26)。B(P26)。資源環(huán)境分析的內(nèi)容包括：自然資源及其開發(fā)情況調(diào)研、資源供應(yīng)情況分D(P26)。C(P28)。C(P30)。這種需求消失時(shí)，整個(gè)行業(yè)也隨之消失?？梢?jiàn)，行業(yè)也是有壽命周期的，且由D(P30)。的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，另一方面在戰(zhàn)略上又可能存在某種程度的共性和相互配合的關(guān)A(P31)。C(P32)。差異化程度與用戶的轉(zhuǎn)換成本。如果同業(yè)企業(yè)之間的產(chǎn)品差異化小，標(biāo)準(zhǔn)化、B(P33)。塑料編織袋是麻袋的替代產(chǎn)品，在競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)中屬于替代品的生產(chǎn)者。答案為D(P34)。企業(yè)營(yíng)銷情況分析屬于企業(yè)的一般情況分析，包括以下內(nèi)容：(1)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)分布情況(市場(chǎng)覆蓋率)；(2)(市場(chǎng)占有率)；(3)產(chǎn)品銷售的渠道長(zhǎng)短和寬窄情況；(4)產(chǎn)品定價(jià)與顧客對(duì)價(jià)格的接受情況；(5)銷售服務(wù)情況D(P36)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析屬于企業(yè)的一般情況分析，包括兩方面下內(nèi)容：(1)業(yè)專業(yè)化協(xié)作化程度進(jìn)行分析；(2)對(duì)企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。答案為C(P37)。產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析屬于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析，主要是對(duì)產(chǎn)品素質(zhì)高低進(jìn)行A(P37)。尋找行業(yè)成功關(guān)鍵因素的方法主要有以下兩種：比較法和市場(chǎng)分析法。其B(P39)。A(P39)?！镀髽I(yè)家的戰(zhàn)略頭腦》一書中，對(duì)一些行業(yè)(制造業(yè)、鋼鐵業(yè)、石油工業(yè)、航空等行業(yè))D(P40)。A(P40)。普拉哈拉德和哈默爾關(guān)于企業(yè)核心能力的樹形理論表現(xiàn)為三個(gè)方面：(1)根，代表核心能力；(2)樹干和主枝，代表核心產(chǎn)品；(3)分枝、葉、花、果，D(P41)。戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析，就是將企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的各種因素結(jié)合A(P42)。AB屬于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)照分析法，其要素為“機(jī)會(huì)(0)、威脅(T)、優(yōu)勢(shì)(S)和劣勢(shì)(w)”，選項(xiàng)D麥肯錫矩陣分析法的要素為“明星區(qū)、野貓區(qū)、現(xiàn)金牛區(qū)和瘦狗區(qū)”。答案為C(P45)。在下列情況下，供方處于強(qiáng)有力的地位：（1）供方由少數(shù)幾家公司實(shí)行高度集中控制，并且由它們向分散而眾多的企業(yè)提供產(chǎn)品，這時(shí)，供方擁有較強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。（2）供方提供的產(chǎn)品，其可替代程度低，使用戶的選擇余地小，這時(shí)，供方處于有利地位。相反，如果供方產(chǎn)品的可替代性強(qiáng)，使得用戶的選擇余地很大，這時(shí)，供方處于不利地位。（3）性大，則對(duì)行業(yè)施加的競(jìng)爭(zhēng)壓力就大。相反，如果供方難以實(shí)現(xiàn)向前一體化，B（P35）因素雖然數(shù)量不多，但作用重大。企業(yè)如果能夠在成功關(guān)鍵因素上比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高出一籌，則會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中處于極有利的地位，是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法抵抗。每個(gè)行業(yè)都有本行業(yè)成功的關(guān)鍵因素。企業(yè)如果能夠準(zhǔn)確地找到它們，并巧妙地加以利用，往往能夠取得最佳效果，取得競(jìng)爭(zhēng)中的勝利。在鋼鐵行業(yè)中，生產(chǎn)設(shè)施的經(jīng)濟(jì)規(guī)模是其成功的關(guān)鍵因素。A(P39)二、多項(xiàng)選擇題用戶的潛在需求主要有兩種情況：(1)用戶客觀需要某種產(chǎn)品，但尚未意識(shí)到該種產(chǎn)品對(duì)他有用而未能購(gòu)買；(2)用戶客觀需要某種產(chǎn)品，也意識(shí)到該種產(chǎn)品對(duì)他有用，也準(zhǔn)備購(gòu)買，但由于種種原因而沒(méi)有購(gòu)買。答案為ABDE(P27)。對(duì)行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析的目的為：弄清楚行業(yè)的總體情況及其發(fā)展趨勢(shì)，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，弄清楚環(huán)境中存在奇白威脅，把握競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，為企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。答案為ABCDE(P29)。行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有兩方面：(1)行業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展前景夯析；(2)ABCE(P30)。行業(yè)技術(shù)狀況分析的主要內(nèi)容有五方面：(1)本行業(yè)的技術(shù)目前所處的技術(shù)壽命周期階段；(2)行業(yè)的總體技術(shù)水平；(3)行業(yè)技術(shù)的變異性；(4)今后行業(yè)的技術(shù)方發(fā)展方向；(5)企業(yè)目前的技術(shù)水平在整個(gè)行業(yè)中所處的位置。答案為ABCDE(P31)。影響企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的因素主要有以下三方面：(1)同業(yè)企業(yè)的數(shù)量和力量對(duì)比；(2)行業(yè)發(fā)展的速度；(3)產(chǎn)品的差異化程度與用戶的轉(zhuǎn)換成本。答案為ABD(P33)。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容包括兩個(gè)方面：(1)企業(yè)一般情況分析；(2)DE(P36)。企業(yè)技術(shù)素質(zhì)的分析包括五方面內(nèi)容：企業(yè)設(shè)備水平、各種工藝裝備、測(cè)試和計(jì)量?jī)x器的水平、技術(shù)人員和技術(shù)工人的能級(jí)結(jié)構(gòu)、機(jī)器設(shè)備的役齡結(jié)構(gòu)和工藝結(jié)構(gòu)。答案為ABCDE(P36)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析包括以下五方面內(nèi)容：(1)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析；(2)技術(shù)開發(fā)能力分析；(3)生產(chǎn)能力分析；(4)市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析；(5)產(chǎn)品獲利能力分析。答案為ABCDE(P37)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析的目的為：(1)搞清企業(yè)有無(wú)優(yōu)勢(shì)，是否存在戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，有無(wú)潛在優(yōu)勢(shì)，如何把潛在優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)；(2)搞清未來(lái)哪些優(yōu)勢(shì)可能喪失，如何保持、鞏固和壯大戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)；(3)搞清企業(yè)有哪些劣勢(shì)，未來(lái)能否克服這些劣勢(shì)；(4)搞清企業(yè)需要避開這些劣勢(shì)還是采取切實(shí)的對(duì)策克服。答案為ABCDE（P38）企業(yè)的核心能力是企業(yè)成功的獨(dú)特因素，主要特征表現(xiàn)為四方面：知識(shí)性和智能性、整合性和創(chuàng)新性、增值性和延展性、獨(dú)特性和長(zhǎng)期不可模仿性。答案為BCDE(P40)。根據(jù)波特的五種優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力量理論，在下列情況下，買方處于比較有利的地位的：（1）買方采取集中進(jìn)貨方式或進(jìn)貨批量較大；（2）買方從本行業(yè)購(gòu)買的產(chǎn)品在其成本中占的比重較大；（3）能力；（4）ABDE(P34)三、解答題企業(yè)進(jìn)入新的市場(chǎng)將面臨不同程度的進(jìn)入障礙。簡(jiǎn)述構(gòu)成障礙的主要因素。（P33）答：(1)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。即在一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品的單位成本隨著企業(yè)總產(chǎn)量的增加而降低。(2)產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)。即原有企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期的廣告宣傳、用戶服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量等而獲得的市場(chǎng)信譽(yù)和用戶的忠誠(chéng)。(3)資金需求。新加入者想要打入一個(gè)新的行業(yè)，并在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，不僅需要大量的資金，而且需要冒失敗的風(fēng)險(xiǎn)，由此形成了進(jìn)入障礙。行業(yè)的成功關(guān)鍵因素分析有哪幾方面內(nèi)容?(P38)答：(1)行業(yè)成功關(guān)鍵因素的含義。(2)尋找行業(yè)成功關(guān)鍵因素的方法。(3)強(qiáng)化行業(yè)成功的關(guān)鍵因素。簡(jiǎn)述企業(yè)核心能力的內(nèi)容體系。(P41)答：提出企業(yè)核心能力的普拉哈拉德和哈默爾用樹形理論加以概括，企業(yè)核心能力的內(nèi)容體系表現(xiàn)為三個(gè)方面：(1)樹根——核心能力；(2)樹干和主枝——核心產(chǎn)品；(3)分枝、葉、花、果——最終產(chǎn)品。述戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析的內(nèi)容和目的。(P41)答：(1)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略綜合分析的內(nèi)容。①企業(yè)外部環(huán)境存在的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)分析。②企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析