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文檔簡介
第69頁共69頁水泥廠平安消費總結〔共8篇〕第1篇:水泥廠平安總結強化現(xiàn)場平安管理創(chuàng)立質平安型企業(yè)迎接水泥集團平安檢查組匯報材料水泥廠Chinaunitedcementtaishanco.,Ltd強化現(xiàn)場平安管理創(chuàng)本之平安型企業(yè)迎接水泥檢查組檢查匯報材料各位領導、各位專家,上〔下〕午好!首先熱烈歡送各位領導、專家來我公司檢查指導工作,并懇請留下珍貴意見。2023年以來,在中國建材集團、水泥集團的正確領導下,我們認真關切執(zhí)行上級一系列文件、會議指示精神,積極開展企業(yè)平安標準化和企業(yè)平安文化建立,不斷創(chuàng)新平安管理思路,加大平安監(jiān)視檢查力度,強化現(xiàn)場平安管理,狠抓各級人員平安消費崗位責任制的落實,大力推進“三基”建立,搞好平安整治,消除事故隱患,實現(xiàn)平安消費,現(xiàn)將我公司平安消費管理工作簡要各位領導匯報如下:一、樹立正確的平安理念,持續(xù)推進平安文化建立以建立共同的平安價值觀為目的,整合我公司平安思想精華,打造了具有我公司特色的七種平安文化理念體系。一樹立“平安至上,生命至上尊”的平安理念,增強平安危機意識。堅持“平安第一、消費服從平安”、“人的生命第一,人的平安第一”的意識,清醒認識平安工作的艱巨性、復雜性和長期性,居安思危,自我加壓,建軍做到“不平安不消費”,維護好職工群眾的生命平安理念,增強自主管理意識。下移平安管理中心,推進平安才能,形成“人人都是平安員,處處都是平安崗”的全員、全方位、全過程自主管理場面,構建個人保班組,班組保車間,車間保公司,一級對一級負責的平安管理體系。三樹立“以人為本,嚴制度、嚴管理”平安理念,增強平安責任意識。堅持“以人為本”這個核心,充分發(fā)揮人作為平安消費主體的積極性、主動性、創(chuàng)造性;嚴格落實各級各類人員平安消費責任,高效落實,完美實行,消除異切管理空檔,確保管理到位、實行到位。四樹立“依法辦企,依法治企”的平安理念,增強平安法制。認真抓好平安法律法規(guī)的學習貫切,學法、懂法、嚴格執(zhí)法,努力實現(xiàn)依法治企,一法辦企,依法保安,依法消費。五樹立“科技保安,科學管理”理念,增強平安科技意識。堅持“科技興安”戰(zhàn)略,加大投入,推廣應用先進技術、工藝和設備,進步平安科技程度,遵循平安管理規(guī)律,建立科學有效的制度體系,進步平安管理程度。六十樹立“質量領先,質量為根”理念,增強平安質量意識。全面堅強質量管理,深化質量標準化建立,保持山東水泥制造企業(yè)二級平安質量標準化程度,搞好“紅旗設備”評比、“質量標準化”等個類評比,強化監(jiān)視監(jiān)察質量,確保每一環(huán)節(jié),每一工序到達質量標準化要求,夯實平安根底。七是樹立“事故可防、災害可治、風險可控”的平安理念,增強平安防范意識。堅持“一切事故都是可以控制和防止的”,“一切災害和風險都是治理和控制的”,實在抓好超前預防,防患于未然。堅持“隱患就是事故”,強化預防為主,從更深層次、更寬闊領域,認真排查治理隱患,抓好各類事故的超前防控。通過樹立正確的平安理念,真正“內化于心,外固于行”,形成共同的平安價值觀和行為準那么,為增強全體職工的平安消費自律意識、增強平安工作的意見性與科學性,科學把握平安工作的規(guī)律性與針對性,進步平安工作的主動性與實效性奠定了根底。二、平安消費管理六大體系健全的、形成閉合的平安消費管理體系是抓好平安消費的根底,為從健全平安消費管理體系入手,下大力氣,狠抓平安消費體系建立,初步形成了具有特色的平安消費六大體系。〔一〕健全平安消費組織保障體系公司成立了以總經(jīng)理任主任、有公司班子成員、各車間、部室管委成員的平安消費管理委員會,劇體負責公司平安消費管理工作;成立了專職平安管理機構-平安消費監(jiān)察部,專門對公司平安消費進展管理;各車間部室設立了25名兼職平安員,負責對所在的部室、車間、班組進展平安消費管理?!捕辰∪桨蚕M管理制度體系健全平安消費崗位責任體系。按照縱向到底、橫向到邊的原那么,建立健全各級各類人員平安消費責任制。健全各崗位、各工種、個巡檢工平安操作規(guī)程、巡檢規(guī)程,標準各崗位、各工種、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢。按照有關平安消費法律、法規(guī)、中國建材集團及中國結合水泥集團的要求健全公司平安消費規(guī)章制度,是平安消費的各項工作都有章可循、有法可依?!踩辰∪桨蚕M監(jiān)視檢查體系公司總經(jīng)理是平安消費的第一責任者,每季度召開一次平安消費例會,平衡、解決、安排平安消費方面的工作,并不定期的進展現(xiàn)場催促檢查。分管平安消費的總經(jīng)理助理是現(xiàn)場平安消費的主要責任者,詳細負責公司平安消費管理工作,每月負責組織進展一次平安消費大檢查,每月召開一次隱患排查治理專題會議,并抓好落實整改。實行了公司領導帶隊夜巡制度,確保夜班薄弱時間的平安消費。平安消費監(jiān)察部是公司平安消費的專職管理機構,負責對全公司進展長流水、不斷線日常檢查,并組織進展專項檢查、對薄弱時間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查,催促檢查、考核各單位落實平安消費規(guī)章制度情況。單位兼職安監(jiān)員每日對本單位的平安消費情況進展監(jiān)視檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時按程序匯報?!菜摹辰∪桨采M隱患排查整改治理體系實行公司車間、車間、班組、崗位“四級”隱患排查治理體系。公司級由分管平安消費的總經(jīng)理助理負責,每月召開一次隱患排查治理專題會議,對全公司的隱患進展排查治理;車間級由車間主任負責,每周對本車間的隱患進展排查治理;班組、崗位級的由班組長負責,每周對本班組、崗位的隱患進展排查治理;公司按照“專家排查隱患、單位對負責人治理隱患、安監(jiān)部門考核驗收隱患整改”的“三位一體”危險動態(tài)風險控制體系和隱患排查流程,由安監(jiān)部門施行全過程監(jiān)視,嚴格考核驗收,實在做到在頭上控制,在過程中治理,確保每項隱患及時徹底整改?!参濉辰∪桨步逃嘤栿w系形成了外委培訓、公司級、車間級、班組級四級平安教育培訓體系。有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國建材遠程教育培訓,及時安排特種作業(yè)人員參加外委培訓、復訓;公司由消費技術部負責業(yè)務培訓;平安消費監(jiān)察部負責平安消費法律、法規(guī);平安消費規(guī)章制度、事故案例、應急預案、平安知識等級培訓;車間級的由車間主任和技術負責人負責;班組級的由班組長負責,通過強化平安教育培訓,逐漸使員工由過去的“要我平安”轉變?yōu)椤拔乙桨病??!擦辰∪桨蚕M績效鼓勵體系實行平安消費“一票否決”制度,凡發(fā)生重傷以上事故的單位,單位主管和分管負責人免職,取消本單位的各項評優(yōu)資格。實行平安消費風險抵押金制度,從總經(jīng)理到員工根據(jù)責任大小,繳納數(shù)額不等的平安消費風險抵押金,發(fā)生平安消費事故按規(guī)定扣除局部或全部并重新補齊,實現(xiàn)平安消費,按規(guī)定的數(shù)額進展獎勵。實行防火抵押金和雨季三防抵押金制度,根據(jù)制定的相關規(guī)定給予相應的獎勵或處分。每季度進展一次評選“優(yōu)秀員工”和“根本勝任員工”活動,對評為優(yōu)秀員工的組織到省內外旅游景點進展旅游。開展評選“紅旗設備”活動,以點帶面,逐步推進,改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境設備管理程度。年終開張評選優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀平安管理人員、平安消費優(yōu)秀單位等活動,對全年實現(xiàn)平安消費、平安考核獲得優(yōu)秀的單位及相關人員進展重獎。通過‘‘六個體系”建立,在平安消費中真正做到“四個凡事”,既“但凡有章可循,凡事有據(jù)可查,但凡有人負責,但凡有人監(jiān)視”,實現(xiàn)了平安消費的標準化、標準化,責任到人,監(jiān)視到位,確保平安消費處于可控、在空狀態(tài),使企業(yè)步入管理有序、高效運轉的良性循環(huán)開展軌道。三、強根固體,全面推進企業(yè)“三基”建立吧強化“根底、基層、根本功”的“三基”建立作為企業(yè)平安消費之本。一是各級管理人員重心下移,關口前移,深化現(xiàn)場,靠前指揮,把主要精力放在現(xiàn)場、放在基層,及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的各類平安消費問題,真正做到“問題在一線研究,隱患在一線排出,措施在一線落實,領導在一線指揮”,特別是對重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數(shù)、布置周密。管理到位、防患未然,以嚴明的紀律、認真的態(tài)度、深嚴細實的工作作風,持續(xù)進步平安消費管理程度,確保各項工作實行到位,為實現(xiàn)全年平安不標點定了根底。二是抓好習慣性違章的糾正工作,一是組織全體員工認真學習操作規(guī)程,并組織進展考試,做到平安操作規(guī)程不合格不能上崗;二是編制有關習慣性違章事故案例,組織宣講、學習,使員工真正認識圖省事、碰幸運的危害;三是狠抓現(xiàn)場操作中習慣性違章的糾正和教育,通過懲戒和教育相結合的方式,根本杜絕了習慣性違章現(xiàn)象。三是做平安宣傳工作,形成濃重的平安消費氣氛。公司在中控樓前設立了十塊平安消費宣傳欄,由各單位將本單位平安消費的經(jīng)歷做法、平安管理方面的典型人物、平安管理的動態(tài)通過本單位的宣傳欄來展示;為進一步濃重平安氣氛,公司對廠區(qū)進展科學、合理規(guī)劃,利用廠區(qū)路燈燈桿等安裝了132塊平安宣傳標語、3塊平安宣傳牌板,在墻壁上增設了平安宣傳標語;在今年的“平安月”活動中組織了全員平安簽字儀式、平安宣傳牌板展、平安知識競賽、平安只是百題答卷;積極組織參加了全國平安應急知識競賽等。四是施行了平安目的管理和獎懲制度,由上至下逐級簽訂平安承包合同;月度實現(xiàn)平安消費,按繳納平安風險抵押金額度的一定比例進展獎勵,發(fā)生平安事故時按規(guī)定進展扣罰,使全員個個身上有擔子、人人肩上有壓力,真正做到了在平安消費上齊抓共管。五是實行零星施工任務書、平安技術措施、平安規(guī)程制度,標準現(xiàn)場施工的平安行為,并強化對現(xiàn)場平安措施執(zhí)行情況的監(jiān)視檢查,確保了設備檢修、工藝工程的平安。六是用科技手段監(jiān)視員工巡檢工作。公司投資購進了智能巡檢儀,在重要設備處安裝設置了巡檢點,通過微機對員工巡檢進展全天候的監(jiān)控,催促員工俺是巡檢,及時發(fā)現(xiàn)處理設備、平安隱患。七是針對各種平安事故進展排查,根據(jù)排查結果結合兄弟單位發(fā)生的各類事故組織編制了《各種平安事故應急救援預案》,并發(fā)到每個員工進展學習,并在每年組織對應急預案進展評審、演練。八、對發(fā)生的任何平安消費事故按照“四不放過”原那么進展分析^p處理,確保能杜絕類似事故的重復發(fā)生。九、走出去,虛心學習旗下其他單位的平安消費管理經(jīng)歷。我們先后組織局部消費管理人員到魯南、曲阜、德州、青州、棗莊、徐州、南陽重量等企業(yè)進展參觀學習,取長補短。四、強化現(xiàn)場管理,消除事故隱患充分發(fā)揮平安監(jiān)察部專職平安管理部門的作用。平安檢查部堅持24小時現(xiàn)場堅持平安情況、各級人員遵章守紀情況,對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)通報,落實整改。以點帶面,逐步推進,組織開展了“紅旗設備”評比活動,通過“紅旗設備”評比來改善現(xiàn)場的平安消費環(huán)境,進步設備完好率,促進平安管理工作的提升。各級管理人員深化現(xiàn)場,及時糾正現(xiàn)場違犯勞動紀律、違章作業(yè)、違章指揮的“三違”行為,公司規(guī)定了各級管理人員制止“三違”行為指標,并嚴格進展考核。抓好停產(chǎn)檢修的現(xiàn)場平安管理工作,做到每個檢修工程必須有專人落實人員、工機具、檢修材料,特別是落實檢修平安措施,寧可不干活,絕對要平安。平安措施不到位不開工,準備工作不充分不開工,有薄弱人物在場不開工,管理人員不盯崗不開工,施工人員不會干不開工。停產(chǎn)檢修期間平安消費監(jiān)察部24小時進展盯崗,落實現(xiàn)場的平安措施。抓好現(xiàn)場員工勞動保護用品的佩戴,及時完善平安保護設施。公司按規(guī)定配齊了平安帽、防塵口罩、保險帶、耳塞等勞動保護用品,并狠抓在現(xiàn)場的正規(guī)佩戴工作,確保員工的身體安康和生命平安。對機械轉動、傳動部位的防護罩、高空防護欄、及時檢查完善,并注意在檢修完后及時恢復;完善漏電、接地、過流等電氣平安保護裝置并及時試驗、整定,確保靈敏可靠。做好外委施工單位的平安管理工作,對外為施工的資質進展嚴格審查把關,并和外委施工單位簽訂平安管理協(xié)議,有公司安監(jiān)部安排專人進展平安管理,對發(fā)現(xiàn)的平安問題及時催促整改,確保外委施工的平安消費。五、嚴格抓好對各項平安管理制度的考核落實平安管理的關鍵在于對各項平安消費管理制度、各級人員平安消費崗位責任制的落實考核。對此在嚴格落實考核上下功夫,規(guī)定平安消費監(jiān)察部為公司各項平安消費管理制度、各級人員平安消費崗位責任制、公司平安文件落實考核的專職部門,對管理人員抓“三違”、罰款指示、夜巡、各級人員的遵章守紀、現(xiàn)場文明消費以及現(xiàn)場隱患等進展專責考核,并在每月月底下發(fā)考核通報,經(jīng)總經(jīng)理批準后報財勞部落實,確保了各項平安管理制度的嚴肅性。六、創(chuàng)新機制,深化平安消費管理工作在堅持原有的一套行之有效的平安管理方法的同時,積極討論、研究、推行加強平安管理的新思路、新方法。一是更新檢查觀念,按照“超強預防、規(guī)程控制”的思路,強化事故的超前預防和控制,變事后處理為預先分析^p,變事故管理為隱患管理,邊境太被動管理為舉動太主動管理,進步平安預控才能。公司制定了《平安風險預控施行方法》,成立了隱患排查專家組、隱患治理組、隱患治理考核驗收組,三個小組各司其職,并規(guī)定了獎罰標準,使隱患排查治理工作走向了專業(yè)化、標準化的道路。二是公司組織現(xiàn)場經(jīng)歷吩咐的技術人員和業(yè)務骨干,根據(jù)操作規(guī)程、崗位責任制,運用膾炙人口、通俗易懂、易于記憶的快板書形式,編制了《平安操作口訣》,發(fā)給員工,使員工在寓教于樂中平安知識得到進步。三是制作員工“全家?!迸瓢?,懸掛在學習室、中控操作室等地點,是全體員工從思想上意識到個人的平安事關家庭的完好、全家的幸福,從進步平安意識,奠定根底。四是加強注冊平安工程師隊伍建立。公司積極鼓勵員工參加國家注冊平安工程師職業(yè)資格考試,在已有2人獲得國家注冊平安工程師資格的根底上,今年又有14名員工報考,為培養(yǎng)高素質的專業(yè)平安管理人才,增強平安管理的后勁和力量奠定了根底。總之,由于我們強化現(xiàn)場平安管理,狠抓各級人員平安消費崗位責任制的落實,積極排查和治理事故隱患,在平安消費管理方面獲得了一定的經(jīng)歷和成績,但是離上級領導的要求,以及與水泥集團其他單位相比還有一定差距。我們將繼續(xù)深化探究平安消費管理的新思路、新方法,并走出去,取長補短,虛心向兄弟單位學習,扎實開展好“和諧企業(yè)”創(chuàng)立活動,實現(xiàn)企業(yè)的長治久安。水泥廠2023年11月22日第2篇:水泥廠平安總結水泥廠平安總結各位領導、各位專家:上〔下〕午好!首先熱烈歡送各位領導、專家來我公司檢查指導工作,并懇請留下珍貴意見。20年以來,在中國建材集團、水泥集團的正確領導下,我們認真關切執(zhí)行上級一系列文件、會議指示精神,積極開展企業(yè)平安標準化和企業(yè)平安文化建立,不斷創(chuàng)新平安管理思路,加大平安監(jiān)視檢査力度,強化現(xiàn)場平安管理,狠抓各級人員平安消費崗位責任制的落實,大力推進“三基”建立,搞好平安整治,消除事故隱患,實現(xiàn)平安消費,現(xiàn)將我公司平安消費管理工作簡要各位領導匯報如下:樹立正確的平安理念,持續(xù)推進平安文化建立以建立共同的平安價值觀為目的,整合我公司平安思想精華,打造了具有我公司特色的七種平安文化理念體系。一樹立“平安至上,生命至上尊”的平安理念,增強平安危機意識。堅持“平安第一、消費服從平安”、“人的生命第一,人的平安第一”的意識,清醒認識平安工作的艱巨性、復雜性和長期性,居安思危,自我加壓,建軍做到“不平安不消費”,維護好職工群眾的生命平安理念,增強自主管理意識。下移平安管理中心,推進平安才能,形成“人人都是平安員,處處都是平安崗”的全員、全方位、全過程自主管理場面,構建個人保班組,班組保車間,車間保公司,一級對一級負責的平安管理體系。三樹立以人為本,嚴制度、嚴管理”平安理念,增強平安責任意識。堅持“以人為本”這個核心,充分發(fā)揮人作為平安消費主體的積極性、主動性、創(chuàng)造性;嚴格落實各級各類人員平安消費責任,高效落實,完美實行,消除異切管理空檔,確保管理到位、實行到位。四樹立“依法辦企,依法治企”的平安理念,增強平安法制。認真抓好平安法律法規(guī)的學習貫切,學法、懂法、嚴格執(zhí)法,努力實現(xiàn)依法治企,一法辦企,依法保安,依法消費。五樹立“科技保安,科學管理?理念,增強平安科技意識。堅持“科技興安”戰(zhàn)略,加大投入,推廣應用先進技術、工藝和設備,進步平安科技程度,遵循平安管理規(guī)律,建立科學有效的制度體系,進步平安管理程度。六十樹立“質量領先,質量為根”理念,增強平安質量意識。全面堅強質量管理,深化質量標準化建立,保持山東水泥制造企業(yè)二級平安質量標準化程度,搞好“紅旗設備”評比、質量標準化”等個類評比,強化監(jiān)視監(jiān)察質量,確保每一環(huán)節(jié),每一工序到達質量標準化要求,夯實平安根底。七是樹立“事故可防、災害可治、風險可控”的平安理念,增強平安防范意識。堅持“一切事故都是可以控制和防止的”,“一切災害和風險都是治理和控制的”,實在抓好超前預防,防患于未然。堅持“隱患就是事故”,強化預防為主從更深層次、更寬闊領域,認真排査治理隱患,抓好各類事故的超前防控。通過樹立正確的平安理念,真正“內化于心,外固于行”,形成共同的平安價值觀和行為準那么,為增強全體職工的平安消費自律意識、增強平安工作的意見性與科學性,科學把握平安工作的規(guī)律性與針對性,進步平安工作的主動性與實效性奠定了根底。二、平安消費管理六大體系健全的、形成閉合的平安消費管理體系是抓好平安消費的根底,為從健全平安消費管理體系入手,下大力氣,狠抓平安消費體系建立,初步形成了具有特色的平安消費六大體系?!惨弧辰∪桨蚕M組織保障體系公司成立了以總經(jīng)理任主任、有公司班子成員、各車間、部室管委成員的平安消費管理委員會,劇體負責公司平安消費管理工作;成立了專職平安管理機構一平安消費監(jiān)察部,專門對公司平安消費進展管理;各車間部室設立了25名兼職平安員,負責對所在的部室、車班組進展平安消費管理〔二〕健全平安消費管理制度體系健全平安消費崗位責任體系。按照縱向到底、橫向到邊的原那么,建立健全各級各類人員平安消費責任制健全各崗位、各工種、個巡檢工平安操作規(guī)程、巡檢規(guī)程,標準各崗位、各工種、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢。按照有關平安消費法律、法規(guī)、中國建材集團及中國結合水泥集團的要求健全公司平安消費規(guī)章制度,是平安消費的各項工作都有章可循、有法可依〔三〕健全平安消費監(jiān)視檢查體系公司總經(jīng)理是平安消費的第一責任者,每季度召開一次平安消費例會,平衡、解決、安排平安消費方面的工作,并不定期的進展現(xiàn)場催促檢查。分管平安消費的總經(jīng)理助理是現(xiàn)場平安消費的主要責任者,詳細負責公司平安消費管理工作,每月負責組織進展一次平安消費大檢查,每月召開一次隱患排査治理專題會議,并抓好落實整改。實行了公司領導帶隊夜巡制度,確保夜班薄弱時間的平安消費。平安消費監(jiān)察部是公司平安消費的專職管理機構,負責對全公司進展長流水、不斷線日常檢查,并組織進展專項檢查、對薄弱時間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢査,催促檢査、考核各單位落實平安消費規(guī)章制度情況。單位兼職安監(jiān)員每日對本單位的平安消費情況進展監(jiān)視檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時按程序匯報?!菜摹辰∪桨采M隱患排查整改治理體系實行公司車間、車間、班組、崗位“四級”隱患排査治理體系。公司級由分管平安消費的總經(jīng)理助理負責,每月召開一次隱患排查治理專題會議,對全公司的隱患進展排查治理;車間級由車間主任負責,每周對本車間的隱患進展排查治理;班組、崗位級的由班組長負責,每周對本班組、崗位的隱患進展排査治理;公司按照“專家排査隱患、單位對負責人治理隱患、安監(jiān)部門考核驗收隱患整改”的“三位一體危險動態(tài)風險控制體系和隱患排査流程,由安監(jiān)部門施行全過程監(jiān)視,嚴格考核驗收,實在做到在頭上控制,在過程中治理,確保每項隱患及時徹底整改。〔五〕健全平安教育培訓體系形成了外委培訓、公司級、車間級、班組級四級平安教育培訓體系。有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國建材遠程教育培訓,及時安排特種作業(yè)人員參加外委培訓、復訓:公司由消費技術部負責業(yè)務培訓;平安消費監(jiān)察部負責平安消費法律、法規(guī);平安消費規(guī)章制度、事故案例、應急預案、平安知識等級培訓;車間級的由車間主任和技術負責人負責;班組級的由班組長負責,通過強化平安教育培訓,逐漸使員工由過去的“要我平安”轉變?yōu)椤拔乙桨病薄!擦辰∪桨蚕M績效鼓勵體系實行平安消費“一票否決”制度,凡發(fā)生重傷以上事故的單位,單位主管和分管負責人免職,取消本單位的各項評優(yōu)資格。實行平安消費風險抵押金制度,從總經(jīng)理到員工根據(jù)責任大小,繳納數(shù)額不等的平安消費風險抵押金,發(fā)生平安消費事故按規(guī)定扣除局部或全部并重新補齊,實現(xiàn)平安消費,按規(guī)定的數(shù)額進展獎勵實行防火抵押金和雨季三防抵押金制度,根據(jù)制定的相關規(guī)定給予相應的獎勵或處分。每季度進展一次評選“優(yōu)秀員工”和“根本勝任員工”活動,對評為優(yōu)秀員工的組織到省內外旅游景點進展旅游。開展評選“紅旗設備”活動,以點帶面,逐步推進,改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境設備管理程度年終開張評選優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀平安管理人員、平安消費優(yōu)秀單位等活動,對全年實現(xiàn)平安消費、平安考核獲得優(yōu)秀的單位及相關人員進展重獎。通過“六個體系”建立,在平安消費中真正做到“四個凡事”,既“但凡有章可循,凡事有據(jù)可查,但凡有人負責,但凡有人監(jiān)視”,實現(xiàn)了平安消費的標準化、標準化,責任到人,監(jiān)視到位,確保平安消費處于可控、在空狀態(tài),使企業(yè)步入管理有序、高效運轉的良性循環(huán)開展軌道。三、強根固體,全面推進企業(yè)“三基”建立吧強化“根底、基層、根本功”的“三基”建立作為企業(yè)平安消費之本是各級管理人員重心下移,關口前移,深化現(xiàn)場,靠前指揮,把主要精力放在現(xiàn)場、放在基層,及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的各類平安消費問題,真正做到“問題在一線研究,隱患在一線排出,措施在一線落實,領導在一線指揮”,特別是對重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數(shù)、布置周密。管理到位、防患未然,以嚴明的紀律、認真的態(tài)度、深嚴細實的工作作風,持續(xù)進步平安消費管理程度,確保各項工作實行到位,為實現(xiàn)全年平安不標點定了根底。二是抓好習慣性違章的糾正工作,一是組織全體員工認真學習操作規(guī)程,并組織進展考試,做到平安操作規(guī)程不合格不能上崗;二是編制有關習慣性違章事故案例,組織宣講、學習,使員工真正認識圖省事、碰幸運的危害;三是狠抓現(xiàn)場操作中習慣性違章的糾正和教育,通過懲戒和教育相結合的方式,根本杜絕了習慣性違章現(xiàn)象。三是做平安宣傳工作,形成濃重的平安消費氣氛。公司在中控樓前設立了十塊平安消費宣傳欄,由各單位將本單位平安消費的經(jīng)歷做法、平安管理方面的典型人物、平安管理的動態(tài)通過本單位的宣傳欄來展示;為進一步濃重平安氣氛,公司對廠區(qū)進展科學、合理規(guī)劃,利用廠區(qū)路燈燈桿等安裝了132塊平安宣傳標語、3塊平安宣傳牌板,在墻壁上增設了平安宣傳標語;在今年的“平安月”活動中組織了全員平安簽字儀式、平安宣傳牌板展、平安知識競賽、平安只是百題答卷;積極組織參加了全國平安應急知識競賽等。四是施行了平安目的管理和獎懲制度,由上至下逐級簽訂平安承包合同;月度實現(xiàn)平安消費,按繳納平安風險抵押金額度的一定比例進展獎勵,發(fā)生平安事故時按規(guī)定進展扣罰,使全員個個身上有擔子人人肩上有壓力,真正做到了在平安消費上齊抓共管。五是實行零星施工任務書、平安技術措施、平安規(guī)程制度,標準現(xiàn)場施工的平安行為,并強化對現(xiàn)場平安措施執(zhí)行情況的監(jiān)視檢查,確保了設備檢修、工藝工程的平安六是用科技手段監(jiān)視員工巡檢工作。公司投資購進了智能巡檢儀,在重要設備處安裝設置了巡檢點,通過微機對員工巡檢進展全天候的監(jiān)控,催促員工俺是巡檢,及時發(fā)現(xiàn)處理設備、平安隱患。七是針對各種平安事故進展排查,根據(jù)排查結果結合兄弟單位發(fā)生的各類事故組織編制了《各種平安事故應急救援預案》,并發(fā)到每個員工進展學習,并在每年組織對應急預案進展評審、演練。八、對發(fā)生的任何平安消費事故按照“四不放過”原那么進展分析^p處理,確保能杜絕類似事故的重復發(fā)生。九、走出去,虛心學習旗下其他單位的平安消費管理經(jīng)歷。我們先后組織局部消費管理人員到魯南、曲阜、德州、青州、棗莊徐州、南陽重量等企業(yè)進展參觀學習,取長補短。四、強化現(xiàn)場管理,消除事故隱患充分發(fā)揮平安監(jiān)察部專職平安管理部門的作用。平安檢查部堅持24小時現(xiàn)場堅持平安情況、各級人員遵章守紀情況,對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)通報,落實整改以點帶面,逐步推進,組織開展了“紅旗設備”評比活動,通過“紅旗設備”評比來改善現(xiàn)場的平安消費環(huán)境,進步設備完好率,促進平安管理工作的提升各級管理人員深化現(xiàn)場,及時糾正現(xiàn)場違犯勞動紀律、違章作業(yè)違章指揮的“三違”行為,公司規(guī)定了各級管理人員制止“三違”行為指標,并嚴格進展考核抓好停產(chǎn)檢修的現(xiàn)場平安管理工作,做到每個檢修工程必須有專人落實人員、工機具、檢修材料,特別是落實檢修平安措施,寧可不干活,絕對要平安。平安措施不到位不開工,準備工作不充分不開工,有薄弱人物在場不開工,管理人員不盯崗不開工,施工人員不會干不開工。停產(chǎn)檢修期間平安消費監(jiān)察部24小時進展盯崗,落實現(xiàn)場的平安措施。抓好現(xiàn)場員工勞動保護用品的佩戴,及時完善平安保護設施。公司按規(guī)定配齊了平安帽、防塵口罩、保險帶、耳塞等勞動保護用品,并狠抓在現(xiàn)場的正規(guī)佩戴工作,確保員工的身體安康和生命平安。對機械轉動、傳動部位的防護罩、髙空防護欄、及時檢査完善,并注意在檢修完后及時恢復;完善漏電、接地、過流等電氣平安保護裝置并及時試驗、整定,確保靈敏可靠。第3篇:水泥廠平安消費施行方案為進一步強化平安消費防范措施,全面推進企業(yè)的平安消費執(zhí)法行動、治理行動、宣傳教育行動。決戰(zhàn)四季度,確保全年平安消費,聯(lián)絡企業(yè)自身的實際情況特制定本方案。一、指導思想堅持“平安第一,預防為主、綜合治理”的方針,認真落實近期縣鎮(zhèn)平安消費一系列安排部署,嚴密結合我廠工作實際,進一步完善監(jiān)管措施,消除監(jiān)管盲區(qū),以決戰(zhàn)的姿態(tài),超常的力度,抓好四季度平安消費工作,堅決遏制平安消費事故的發(fā)生,保持平安消費形勢穩(wěn)定。工作目的全年平安目的:工亡、重傷及多人中毒事故為“零”;重大交通、火災事故為“零”;重大設備、操作事故為“零”;重大環(huán)境污染事故為“零”;輕傷人數(shù)為“零”。三、工作任務(一)是開展平安消費執(zhí)法行動。著重加強了平安消費規(guī)章制度執(zhí)行情況的全過程監(jiān)視管理工作,嚴格按照《平安工作規(guī)定》、《平安消費崗位責任制》等規(guī)章制度開展工作,重點查處違章違紀活動,增強員工遵紀守法和杜絕違章的自覺性,同時,加大對一切不平安事件的調查和處理力度,促進各項規(guī)章制度的有效執(zhí)行。層層落實平安消費責任制;明確各級人員職責,把平安消費逐級負責制度落實到位;做到平安消費與消費經(jīng)營同步規(guī)劃、同步施行、同步開展。〔二〕是開展平安消費排查治理活動。以煤磨、除塵設備、機械防護裝置、高空作業(yè)平臺、樓梯防護欄、立窯等為重點,加強對重點要害崗位的檢查,平安消費管理人員要按照崗位檢查規(guī)定工程進展檢查;加強現(xiàn)場平安消費管理,及時發(fā)現(xiàn)問題,去除隱患,堵塞破綻,將不平安因素消滅在萌芽狀態(tài);重點對照在學習理論活動中查找問題開展自查和治理行動,并對存在的問題規(guī)定整改時限,落實責任人,確保治理工作落到實處?!踩?是開展平安消費宣傳教育行動。在“平安消費月”活動期間,以“關愛生命,平安開展”為主題,弘揚平安文化,加強平安培訓,進步平安意識,加強平安檢查,落實事故隱患整改,促進我廠平安消費狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉。充分利用播送、簡訊、廠電視臺、黑板報等宣傳工具,集中進展平安消費宣傳教育工作,使企業(yè)從上至下,每一級人員都能深化認識其重要意義。舉辦“血的教訓”事故圖片展、啟發(fā)和教育了員工珍愛生命、遵章守紀、遠離事故、保障平安。使員工結實樹立“平安消費永無止境,平安消費任重道遠”等正確的平安理念,建立“以人為本、平安為天”的平安文化,營造和諧的平安氣氛,唱響平安消費工作主旋律。同時加大平安消費教育培訓工作,加大平安消費教育力度,力爭杜絕違章行為,使員工養(yǎng)成良好的平安消費習慣。(四〕嚴格追究責任和兌現(xiàn)獎懲,要進一步細化平安消費責任制目的考核體系。在原有平安消費目的管理考核的根底上,加大對違法違規(guī)、非法消費、專項治理、平安事故、隱患排查整治、掛牌督辦等方面考核力度,到達平安消費責任制考核工作重點突出、便于操作、重在實效的目的,充分調動和增強各級各部門“保平安、促開展”的積極性和緊迫性。水泥廠在企業(yè)內形成關愛生命、關注平安的良好氣氛,把開展平安消費“三項行動”貫穿于全年平安消費工作,做到同全年平安消費工作同步部署、同步施行、同步檢查、同步考核,同步總結。通過開展平安消費“三項行動”,努力在平安消費抓整改、辦實事、解難題、促開展上獲得新打破,形成人人參與平安整改落實、人人參與平安建章立制、人人推動企業(yè)平安工作科學開展的濃重氣氛,確保企業(yè)平安消費的長治久安。第4篇:平安消費考試試題水泥廠2023年度從業(yè)人員平安培訓考試試題部門:姓名:得分一、判斷題30分,每題2分1.《平安消費法》明確規(guī)定,消費經(jīng)營單位是平安消費最直接和最重要的責任主體?!病?.各級管理者對平安管理不到位導致的后果承當責任。〔〕3.上級對下級平安消費工作負有催促、檢查、指導、評價、考核責任。〔〕4.從業(yè)人員不用承受平安消費教育和培訓,即可上崗作業(yè),可以在以后的工作中再進展教育和培訓?!病?.消費經(jīng)營單位,根據(jù)實際情況,可酌情使用國家明令淘汰.制止使用的危及消費平安的工藝.設備?!病?.有限空間作業(yè)應當嚴格遵守“先通風、再檢測、后作業(yè)”的原那么。〔〕7.冶金企業(yè)的會議室、活動室、休息室、更衣室等人員密集場所應當設置在平安地點,不得設置在高溫液態(tài)金屬的吊運影響范圍內?!病?.建立平安消費檢查工作責任制,實行誰檢查、誰簽字、誰負責,做到不打折扣、不留死角、不走過場,務必見到成效。〔〕9.只要與從業(yè)人員訂立了相關協(xié)議,就能免除或減輕其因消費平安事故傷亡對從業(yè)人員的責任〔〕10.我國平安消費方面的法規(guī)是建議性法規(guī),不是強迫性法規(guī)?!病?11.某施工單位在為員工發(fā)放平安帽等防護用品時,要求員工每人負擔其中一局部費用?!病?2.未經(jīng)考試合格并獲得資格證書,不得從事特種作業(yè)。〔〕13.我國平安消費方針是“平安消費,人人有責”?!病?4.工貿(mào)企業(yè)是本企業(yè)有限空間作業(yè)平安的責任主體,其主要負責人對本企業(yè)有限空間作業(yè)平安全面負責,相關負責人在各自職責范圍內對本企業(yè)有限空間作業(yè)平安負責。〔〕15.2.氧氣瓶、乙炔瓶必須立放,二者之間的間隔應不小于5m,距明火不小于10m,并檢查氣瓶不能漏氣,存放陰涼通風場所,不得暴曬,冬季制止火燒。二、單項選擇題30分,每題2分1.已經(jīng)成為引發(fā)事故的罪魁禍首。A、事故B、習慣性違章C、幸運D、麻木2.《平安消費法》規(guī)定企業(yè)最根本的平安消費管理制度是〔〕。A.平安技術操作規(guī)程;B.平安消費責任制;C.標準化操作程序;D.班組平安管理制度。3.未經(jīng)〔〕教育和培訓合格的從業(yè)人員,〔〕作業(yè)。A、文化根底、可以上崗;B、技術培訓、不得單獨;C、平安消費、不得上崗;D、質量培訓、不得進展。4.《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》第三條本法所稱突發(fā)事件,按照社會危害程度、影響范圍等因素,自然災害、事故災難、公共衛(wèi)惹事件分為〔〕。2A.一級、二級、三級、四級;B.一級、二級、三級;C.一般、較大、重大、特別重大;D.較大、重大、特別重大;5.按照我國目前的劃分標準,較大事故是指〔〕。A.一次死亡1至2人的事故B.一次死亡3人以上9人以下的事故C.一次死亡10人以上30人以下的事故D.一次死亡30人以上的事故6.深化開展以〔〕、專業(yè)達標和企業(yè)達標為內容的平安消費標準化建立。A.作業(yè)達標B.崗位達標C.程序達標D.職業(yè)達標7.《平安消費法》規(guī)定的平安消費方針是。〔〕A、平安第一、預防為主、綜合治理B、平安為了消費,消費必須平安C、平安消費人人有責8.《平安消費法》第二十四條規(guī)定消費經(jīng)營單位新建、改建、擴建工程工程的平安設施,必須與主體工程同時_____、____、____。平安設施投資應當納入建立工程概算。〔〕A.規(guī)劃、建立、安裝和運行B.方案、購置、使用C.設計、施工、投入消費和使用D.設計、制造、安裝9.平安消費法中規(guī)定:消費經(jīng)營單位必須依法參加____,為從業(yè)人員繳納保險費?!病矨.失業(yè)保險B.養(yǎng)老保險C.工傷社會保險D.人身保險10.對傷亡事故的處理,必須遵守原那么。〔〕3A.從重處分B.重教育,輕處分C.“四不放過”10.以下各組常見粉塵中都可以發(fā)生爆炸的〔〕A.紙粉塵、金礦粉塵、粉塵B.煤粉塵、糧食粉塵、水泥粉塵、棉麻粉塵C.飼料粉塵、棉麻粉塵、煙草粉塵、玻璃粉塵D.鋁金屬粉塵、煤粉塵、糧食粉塵、木粉塵11.在水泥行業(yè)中,回收消費粉塵,通常使用的方法是〔〕。A.燃燒法B.吸附法C.洗滌法D.袋濾法12.適宜焦爐煤氣、高爐煤氣凈化的工藝方法是〔〕。A.洗滌法B.袋濾法C.靜電法D.燃燒法13.以下各組場所均屬于密閉空間的是〔〕A.爐、塔、釜、罐、儲藏室B.溝、坑、井、池、鍋爐房C.爐、塔、溝、坑、配電間D.釜、罐、井、池、儀表間14.煤氣站房必須有通風系統(tǒng),而且進氣口、排氣口的位置必須正確。以下有關進氣口與排氣口位置的說法中,符合規(guī)定的是〔〕。A.進氣口和排氣口都在站房的下方B.進氣口在站房的下方,排氣口在站房的上方C.進氣口在站房的上方,排氣口在站房的下方D.進氣口和排氣口都在站房的上方15.某車間在進展起吊作業(yè)時,由于起吊物的重量超過了起重設備的4額定起重量,造成了起吊設備傾翻,設備下方的作業(yè)人員當場死亡。根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》〔GB6441—1986〕,這起事故為〔〕事故。A.物體打擊B.機械傷害C.坍塌D.起重傷害三、多項選擇題20分,每題4分1.處理事故的“四不放過原那么”即發(fā)惹事故后,要做到〔〕A.事故原因沒查清不放過B.當事人未受到教育不放過C.整改措施未落實不放過D.事故責任者未受到責任追究不放過2.存在有限空間作業(yè)的工貿(mào)企業(yè)應當建立以下平安消費制度和規(guī)程:〔〕A.有限空間作業(yè)平安責任制度;B.有限空間作業(yè)審批制度;C.有限空間作業(yè)現(xiàn)場平安管理制度;D.有限空間作業(yè)現(xiàn)場負責人、監(jiān)護人員、作業(yè)人員、應急救援人員平安培訓教育制度;E.有限空間作業(yè)應急管理制度;F.有限空間作業(yè)平安操作規(guī)程。3.壓力容器的維護保養(yǎng)包括〔〕A.保持完好的防腐層B.消除產(chǎn)生腐蝕的因素C.消滅容器的跑冒滴漏D.平穩(wěn)操作,防止超載E.加強容器在停用期間的維護4.影響氣體爆炸極限的因素包括〔〕5A溫度B濕度C壓力D惰性介質E點火能量5.在密閉空間作業(yè)的管理中,以下做法正確的有〔〕A.準入管理B.密閉空間內設有警示標識C.提供防護用品D.必須采取靜電消除措施四、簡答題10分,每題5分1.2023年度平安消費月活動主題是?2.你的崗位職責是?五、闡述題10分你對落實好企業(yè)平安消費主體責任的意見和建議?第5篇:水泥廠平安工作總結治,消除事故隱患,實現(xiàn)平安消費,現(xiàn)將我公司平安消費管理工作簡要各位領導匯報如下:一、樹立正確的平安理念,持續(xù)推進平安文化建立以建立共同的平安價值觀為目的,整合我公司平安思想精華,打造了具有我公司特色的七種平安文化理念體系。一樹立“平安至上,生命至上尊”的平安理念,增強平安危機意識。堅持“平安第一、消費服從平安”、“人的生命第一,人的平安第一”的意識,清醒認識平安工作的艱巨性、復雜性和長期性,居安思危,自我加壓,建軍做到“不平安不消費”,維護好職工群眾的生命平安理念,增強自主管理意識。下移平安管理中心,推進平安才能,形成“人人都是平安員,處處都是平安崗”的全員、全方位、全過程自主管理場面,構建個人保班組,班組保車間,車間保公司,一級對一級負責的平安管理體系。三樹立“以人為本,嚴制度、嚴管理”平安理念,增強平安責任意2求,夯實平安根底。七是樹立“事故可防、災害可治、風險可控”的平安理念,增強平安防范意識。堅持“一切事故都是可以控制和防止的”,“一切災害和風險都是治理和控制的”,實在抓好超前預防,防患于未然。堅持“隱患就是事故”,強化預防為主,從更深層次、更寬闊領域,認真排查治理隱患,抓好各類事故的超前防控。通過樹立正確的平安理念,真正“內化于心,外固于行”,形成共同的平安價值觀和行為準那么,為增強全體職工的平安消費自律意識、增強平安工作的意見性與科學性,科學把握平安工作的規(guī)律性與針對性,進步平安工作的主動性與實效性奠定了根底。二、平安消費管理六大體系健全的、形成閉合的平安消費管理體系是抓好平安消費的根底,為從健全平安消費管理體系入手,下大力氣,狠抓平安消費體系建立,初步形成了具有特色的平安消費六大體系。健全平安消費組織保障體系4解決、安排平安消費方面的工作,并不定期的進展現(xiàn)場催促檢查。分管平安消費的總經(jīng)理助理是現(xiàn)場平安消費的主要責任者,詳細負責公司平安消費管理工作,每月負責組織進展一次平安消費大檢查,每月召開一次隱患排查治理專題會議,并抓好落實整改。實行了公司領導帶隊夜巡制度,確保夜班薄弱時間的平安消費。平安消費監(jiān)察部是公司平安消費的專職管理機構,負責對全公司進展長流水、不斷線日常檢查,并組織進展專項檢查、對薄弱時間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查,催促檢查、考核各單位落實平安消費規(guī)章制度情況。單位兼職安監(jiān)員每日對本單位的平安消費情況進展監(jiān)視檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時按程序匯報。健全平安生消費隱患排查整改治理體系實行公司車間、車間、班組、崗位“四級”隱患排查治理體系。公司級由分管安6間級的由車間主任和技術負責人負責;班組級的由班組長負責,通過強化平安教育培訓,逐漸使員工由過去的“要我平安”轉變?yōu)椤拔乙桨病?。健全平安消費績效鼓勵體系實行平安消費“一票否決”制度,凡發(fā)生重傷以上事故的單位,單位主管和分管負責人免職,取消本單位的各項評優(yōu)資格。實行平安消費風險抵押金制度,從總經(jīng)理到員工根據(jù)責任大小,繳納數(shù)額不等的平安消費風險抵押金,發(fā)生平安消費事故按規(guī)定扣除局部或全部并重新補齊,實現(xiàn)平安消費,按規(guī)定的數(shù)額進展獎勵。實行防火抵押金和雨季三防抵押金制度,根據(jù)制定的相關規(guī)定給予相應的獎勵或處分。每季度進展一次評選“優(yōu)秀員工”和“根本勝任員工”活動,對評為優(yōu)秀員工的組織到省內外旅游景點進展旅游。開展評選“紅旗設備”活動,以點帶面,8到“問題在一線研究,隱患在一線排出,措施在一線落實,領導在一線指揮”,特別是對重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數(shù)、布置周密。管理到位、防患未然,以嚴明的紀律、認真的態(tài)度、深嚴細實的工作作風,持續(xù)進步平安消費管理程度,確保各項工作實行到位,為實現(xiàn)全年平安不標點定了根底。二是抓好習慣性違章的糾正工作,一是組織全體員工認真學習操作規(guī)程,并組織進展考試,做到平安操作規(guī)程不合格不能上崗;二是編制有關習慣性違章事故案例,組織宣講、學習,使員工真正認識圖省事、碰幸運的危害;三是狠抓現(xiàn)場操作中習慣性違章的糾正和教育,通過懲戒和教育相結合的方式,根本杜絕了習慣性違章現(xiàn)象。三是做平安宣傳工作,形成濃重的平安消費氣氛。公司在中控樓前設立了十塊平安消費宣傳欄,由各單位將本單位平安消費的經(jīng)歷做法、平安管理方面的典型人物、平安管理的動態(tài)通過本單位的10司投資購進了智能巡檢儀,在重要設備處安裝設置了巡檢點,通過微機對員工巡檢進展全天候的監(jiān)控,催促員工俺是巡檢,及時發(fā)現(xiàn)處理設備、平安隱患。七是針對各種平安事故進展排查,根據(jù)排查結果結合兄弟單位發(fā)生的各類事故組織編制了《各種平安事故應急救援預案》,并發(fā)到每個員工進展學習,并在每年組織對應急預案進展評審、演練。八、對發(fā)生的任何平安消費事故按照“四不放過”原那么進展分析^p處理,確保能杜絕類似事故的重復發(fā)生。九、走出去,虛心學習旗下其他單位的平安消費管理經(jīng)歷。我們先后組織局部消費管理人員到魯南、曲阜、德州、青州、棗莊、徐州、南陽重量等企業(yè)進展參觀學習,取長補短。四、強化現(xiàn)場管理,消除事故隱患充分發(fā)揮平安監(jiān)察部專職平安管理部門的作用。平安檢查部堅持24小時現(xiàn)場堅持平安情況、各級人員遵章守紀情況,對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)通12戴工作,確保員工的身體安康和生命平安。對機械轉動、傳動部位的防護罩、高空防護欄、及時檢查完善,并注意在檢修完后及時恢復;完善漏電、接地、過流等電氣平安保護裝置并及時試驗、整定,確保靈敏可靠。做好外委施工單位的平安管理工作,對外為施工的資質進展嚴格審查把關,并和外委施工單位簽訂平安管理協(xié)議,有公司安監(jiān)部安排專人進展平安管理,對發(fā)現(xiàn)的平安問題及時催促整改,確保外委施工的平安消費。五、嚴格抓好對各項平安管理制度的考核落實平安管理的關鍵在于對各項平安消費管理制度、各級人員平安消費崗位責任制的落實考核。對此在嚴格落實考核上下功夫,規(guī)定平安消費監(jiān)察部為公司各項平安消費管理制度、各級人員平安消費崗位責任制、公司平安文件落實考核的專職部門,對管理人員抓“三違”、罰款指示、夜巡、各級人員的遵章守紀、14《平安操作口訣》,發(fā)給員工,使員工在寓教于樂中平安知識得到進步。三是制作員工“全家?!迸瓢澹瑧覓煸趯W習室、中控操作室等地點,是全體員工從思想上意識到個人的平安事關家庭的完好、全家的幸福,從進步平安意識,奠定根底。四是加強注冊平安工程師隊伍建立。公司積極鼓勵員工參加國家注冊平安工程師職業(yè)資格考試,在已有2人獲得國家注冊平安工程師資格的根底上,今年又有14名員工報考,為培養(yǎng)高素質的專業(yè)平安管理人才,增強平安管理的后勁和力量奠定了根底。總之,由于我們強化現(xiàn)場平安管理,狠抓各級人員平安消費崗位責任制的落實,積極排查和治理事故隱患,在平安消費管理方面獲得了一定的經(jīng)歷和成績,但是離上級領導的要求,以及與水泥集團其他單位相比還有一定差距。我們將繼續(xù)深化探究平安消費管理的新思路、新方法,并走出去,取長補短,虛16石流到處都是坑坑洼洼的給施工帶來很多的不便平時還有那小小的余震總和我們鬧有好多工程做了被那小小的地震一鬧又得重做。老總楊志清每天都起早摸黑的穿著一雙高筒雨鞋頭戴著平安帽在指揮著現(xiàn)場有時還一只褲管高一只褲管低的活脫脫的一個趙本山農(nóng)民形象。工程部的騰工騰永兵矮矮的個子瘦瘦的身材可干起事來特有勁就感覺他有股使不完的勁每天都是全身泥巴的在忙這忙那還經(jīng)??此歼^了午飯時間才想起自己應該吃飯的人但他從未說過一聲苦和累。還有設備科的徐偉剛電氣科的朱小寅安保科的陳躍斌化驗室的林利宏等他們都在默默的為江油紅獅不分晝夜的奮戰(zhàn)著生料車間的郭雪彬還有燒成的潘文華等等他們是困了就找個地方打個盹為的是能爭取早一天投入運行而不斷的努力。功夫不負有心人公司終于在8月18日點火成功9月8日開場生料磨試產(chǎn)成功9月11日晚17:30時出熟料一切運行正常。江油紅獅水泥出廠熟料1876.60。臺時產(chǎn)量444.67t/h.窯運轉率:99.73。臺時產(chǎn)量234.06t/h.熟料強度也不斷的在增加。水泥磨臺時產(chǎn)量現(xiàn)已經(jīng)到達117t/h。電耗也在不斷的降低。以上這些都是在章曉明副總及其他領導的正確帶著之下也是我們全體紅獅員工辛勤勞動的成果。在即將步入2023年我們的江油紅獅會在不斷進取中獲得更加可喜的成績。工作總結從四月份兒進場始,青松建化工程土建工程面臨工期緊迫,現(xiàn)場施工條件不完善,分包商山東鴻海人員、設備不充足,圖紙到場較慢等問題。但通過工程領導的支持和各個部門的大力配合,土建工作還是很快步入軌道,有條不紊的展開了。受地勘與實際施工不符、場地平整難度大等影響,工程前期進展緩慢。但面對困難我們沒有退縮,反而激發(fā)出克制困難的斗志與激情,眾人團結一心,眾志成城,克制了各種限制條件。一面同業(yè)主和監(jiān)理多方溝通;一方面與分包20煤堆棚、輔助原料堆棚、脫硫石膏堆棚已交安;石膏及混合材料堆棚:擋墻和網(wǎng)架柱施工完成;石膏破碎:土建主體已完成;煤破碎:卸車坑主體構造完成,轉運站主體完成;石灰石破碎:卸車坑擋土墻完成;14.5m料斗完成;輔料破碎:料斗完成,擋土墻全部完成,主體構造完成;原料調配站:設備根底完成,電力室完成;原料粉磨:頂層平面砼澆筑完成;燒成窯頭:主體構造全部完成,篦冷機根底施工完成;熟料庫:主體構造完成,預應力張拉完成,室內回填土完成;水泥立磨:主體構造已完成,已完成交安;水泥粉磨:主體構造完成,設備根底完成;水泥調配:主體框架完成,庫體完成;水泥庫:12個庫體全部完成;水泥汽車散裝:主體框架完成;中控室:砌筑完成,抹灰完成;總降壓變電站:主體構造全部完成;全場獨立電力室:土建局部施工完成;輸送:至水泥立磨之前輸送段土建施工全部完成;全場電纜橋架預制完成。22我的工作重點是實現(xiàn)“三個確?!保骸按_保砼強度”;“確保測量放線準確無誤”;“確保有關設備安裝的預埋件、預留洞位置精度”;嚴格要求我部門人員樹立“鐵面無私、不徇私情”的意識,在施工中嚴把各道質量關。在技術環(huán)節(jié)上,我力爭做到技術先行,及時解決問題。催促、監(jiān)視分包商在工程施工前先做好施工技術籌劃,并在施工中嚴格執(zhí)行公司、分公司、工程部三級技術交底制度。針對工程重點、難點編制專項技術措施、作業(yè)指導書,設置質量控制點,重點管理,如鋼筋保護層控制、砼的澆搗質量等。在工程進度上,面對工期緊迫,現(xiàn)場施工條件不完善,分包商山東鴻海人員、設備不充足,圖紙到場較慢等問題。我部門沒有退縮,反而激發(fā)出克制困難的斗志與激情,眾人團結一心,眾志成城,決心克制困難。一方面及時準確的向工程領導反映工程進展情況和影響工程進度的問題;一方面與業(yè)主協(xié)商施工方案24我認為,青松建化工程管理工作有條不紊,卓有成效。但工程工程的管理本身就是一項繁瑣復雜啊的工作,本工程管理上也會有一些缺乏之處。工程部在管理上應該進一步加強凝聚力與執(zhí)行力。各部門之間的溝通協(xié)作應該進一步加強。只有工程部的凝聚力進一步加強,眾志成城,各部門才能實在進步執(zhí)行力,更有效率完成各項工作。水泥廠調試平安工作雜談水泥工藝設備調試過程中,存在著高空、高溫、高速、機械電器傷害等多種危險因素,一旦發(fā)生意外,對人員造成的傷害往往比擬嚴重。因此調試工作成為水泥廠當前平安管理的重點。行業(yè)內眾多觸目驚心的平安事故教訓,讓我們不能不警鐘長鳴,居安思危!水泥廠雖然規(guī)章制度多,但水泥廠的管理人員根本都是第一次管理干法水泥消費線,其中職工平安教育與平安防范還達不到相應程度,對調試工作中出現(xiàn)的各種平安隱患認識不清楚,掌握也不充2612個小時的工作時間都緊繃一根弦,不讓自己因為大意而出錯。但是,光是仔細是不夠的。過去在學校學的都是理論上的知識,如今要使之系統(tǒng)化并融會貫穿,需要不斷的理論。通過兩個月的工作,我的化驗專業(yè)程度進步到了一個新的起點。有了新的起點,下一步就是通過不斷的理論累積經(jīng)歷,利用自己所掌握的知識,鉆研業(yè)務,高標準要求自己,從而能更好的在化驗室盡職盡責。二、擺正心態(tài),培養(yǎng)良好的工作態(tài)度化驗室的工作是極其重要的,假如不能嚴格按照客戶的要求仿出他們需要的樣,不僅會有或多或少的經(jīng)濟上的損失,更重要是會影響到公司聲譽。所以化驗室的工作態(tài)度要嚴謹、過程要有科學根據(jù)、結果經(jīng)的起推敲和考驗。要在這個崗位上盡職盡責,不僅要有過硬的理論知識,而且治學態(tài)度一定要慎重、仔細。更要標準實驗流程,確保打樣結果的準確性。同時還要承當起這份責任,不辜負領導的信任與期望。28耐的住寂寞,才能更好的在這個崗位上很好的工作和開展。公司把平臺為我們準備好了,心有多大,舞臺就有多大,功夫不負有心人,相信只要付出努力,一定能和公司共享豐富。各位讀友大家好,此文檔由網(wǎng)絡搜集而來,歡送您下載,謝謝第6篇:水泥廠消費班組年終總結XX年即將完畢,班組在礦山分廠領導的帶著下,在“平安第一”,“預防為主”的思想指導下。使班組的工作順利完成月度、季度的消費指標。1、對班組員工進展消費責任制的教育和宣傳各項平安消費管理制度,并在工作中存在的平安隱患及時整改、把工作平安風險降到最低,有效的防止防范事故發(fā)生。對進入工作中的工作人員進展教育,教育員工做好“一班三檢”工作,把“一班三檢”落實到工作中,使員工的平安思想意識進步,預防在工作中發(fā)惹事故,經(jīng)常與班組人員進展溝通,使班組人員在工作中注意易發(fā)惹事故的要點,降低平安事故發(fā)生的風險系數(shù)。2、深化對設備的檢查工作,對設備進展檢查,對檢查出來有隱患的設備及時報修、整改。做到不帶隱患出車的原那么,卻保消費平安進展。在運礦道路的護坡上載上警示牌、警示樁,對路況不平的地方進展修整,對有危險的高架頭進展排險后再進展做業(yè),確保設備、人員的平安。3、7到8月份高溫天氣作時,防止有人中暑,班組領到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品,并下發(fā)給每未員工,同時在中午一點半在作業(yè)現(xiàn)場有防暑降溫飲品!如綠豆糖水、涼茶等給員工飲用防止有中暑事件出現(xiàn)。4、進入秋季對員工進展宣傳教育防火平安意識,重點檢查滅火器是否正常,對滅火器有異常情況的進展更換,卻保防火工作做到萬無一失。5、一年下來的工作雖然比擬順利,工作也獲得一定的成績,但也存在缺乏之處,對平安的宣傳教育還要不斷進步,對現(xiàn)場作業(yè)的工作布置要更加慎重、到位,確保做到“平安消費”、“平安第一”的理念。6、在新的一年即將降臨之制,我們班組將在分廠領導的帶著下,克制以往工作的缺乏,更加努力工作,確保平安消費,為清新cc水泥公司礦山分廠作出奉獻。第7篇:水泥廠消費班組終總結水泥廠消費班組年終總結范文水泥廠消費班組年終總結xx年即將完畢,班組在礦山分廠領導的帶著下,在“平安第一”,“預防為主”的思想指導下。使班組的工作順利完成月度、季度的消費指標。1、對班組員工進展消費責任制的教育和宣傳各項平安消費管理制度,并在工作中存在的平安隱患及時整改、把工作平安風險降到最低,有效的防止防范事故發(fā)生。對進入工作中的工作人員進展教育,教育員工做好“一班三檢”工作,把“一班三檢”落實到工作中,使員工的平安思想意識進步,預防在工作中發(fā)惹事故,經(jīng)常與班組人員進展溝通,使班組人員在工作中注意易發(fā)惹事故的要點,降低平安事故發(fā)生的風險系數(shù)。2、深化對設備的檢查工作,對設備進展檢查,對檢查出來有隱患的設備及時報修、整改。做到不帶隱患出車的原那么,卻保消費平安進展。在運礦道路的護坡上載上警示牌、警示樁,對路況不平的地方進展修整,對有危險的高架頭進展排險后再進展做業(yè),確保設備、人員的平安。3、7到8月份高溫天氣作時,防止有人中暑,班組領到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品,并下發(fā)給每未員工,同時在中午一點半在作業(yè)現(xiàn)場有防暑降溫飲品!如綠豆糖水、涼茶等給員工飲用防止有中暑事件出現(xiàn)。1/18水泥廠消費班組年終總結范文4、進入秋季對員工進展宣傳教育防火平安意識,重點檢查滅火器是否正常,對滅火器有異常情況的進展更換,卻保防火工作做到萬無一失。5、一年下來的工作雖然比擬順利,工作也獲得一定的成績,但也存在缺乏之處,對平安的宣傳教育還要不斷進步,對現(xiàn)場作業(yè)的工作布置要更加慎重、到位,確保做到“平安消費”、“平安第一”的理念。6、在新的一年即將降臨之制,我們班組將在分廠領導的帶著下,克制以往工作的缺乏,更加努力工作,確保平安消費,為清新cc水泥公司礦山分廠作出奉獻。2023年消費技術部總結在2023年圣塔集團公司下達年目的利潤一個億,孰料165萬噸中。在各車間〔部門〕的協(xié)調配合下,我部門緊緊圍繞公司奮斗目的,抓機遇、求開展,各車間也充分發(fā)揚了“熱情、團結、向上”的精神。消費技術部擔負著全公司的設備跟蹤及大.中.小型檢修方案任務和配合安裝公司,設備安裝與調試。在2023年里獲得一定的成績也有缺乏之處,存在問題和教訓也是我們今后工作努力的方向。以下介紹一下我部門在2023年做的主要工作。一、設備檢修及管理1、設備日常管理工作2/18水泥廠消費班組年終總結范文每天跟蹤大.中型設備運轉情況,對有隱患的設備做到及時處理;對嚴禁跑、冒、滴、漏進一步的完善做了不少的工作,監(jiān)視在消費過程中違章操作;在方案性檢修做到百分之百的合格率;2、配合新設備安裝調試及舊設備改造維修1〕、新設備安裝調試①、配合公司在7月份鴻瑞公司新建的水泥磨100萬噸消費線,設備調試;②、配合公司新建的3#水泥磨100萬噸消費線設備安裝與調試,十個月完成;2〕、舊設備改造及維修①、從2023年12月二號線3500噸孰料線消費,在消費過程中第四代蓖冷機,從工藝和設備上存在一定的問題,經(jīng)過公司與天津院熱工公司的溝通,于2月1日篦冷機改造,改造工程有1.更換全部改良的列間密封;2.固定篦板10排改成7排,15度改13度;3.活動箆床加長1.2米;4.主稀油站更換;改造的參與人員燒成、機修、制成、化驗室、生技部、天津院;十一天完成該工程。②、2月2日立磨輥套與襯板磨損嚴重,更換輥套與襯板;參與人員韶峰集團安裝公司、生技部;七天完成該工程。③、3月16日立磨主減速機稀油站在消費過程中,由于高壓油壓偏低保護跳停,經(jīng)檢查減速機的十六塊推力瓦拉傷,稀油站低壓油濾3/18水泥廠消費班組年終總結范文芯里發(fā)現(xiàn)大量金屬后,跟減速機廠家聯(lián)絡,現(xiàn)場檢查,公司決定減速機拿到廠家大修;到**齒輪箱廠后,減速機廠家工程師現(xiàn)場診斷,對減速機八大工程整改和所有軸承更換;參與人員重齒公司、原料、生技部;三十一天完成該工程。④、3月17日余熱發(fā)電利用停窯時間檢修汽輪機震動過大問題,微小的振動是不可防止的,振動幅度不超過規(guī)定標準的屬于正常振動。這里所說的振動,是指機組轉動中振幅比原有程度增大,特別是增大到超過允許標準的振動,也就是異常振動。請汽輪機廠家做動平衡,震動問題解決。參與人員安裝公司、余熱發(fā)電、技術部。⑤、8月5日一號線81米提升機皮帶更換,參與人員,燒成車間、機修、原料、制成、生技部;六天完成該工程。⑥、8月27日1#水泥磨輥壓機大修,更換主軸軸承、滾面與軸承位堆焊加工、軸承座軌道堆焊加工、軌道耐磨板更換;參與人員制成車間、機修車間、上海燁寶、生技部;二十天完成該工程。⑦、1#水泥磨進料端的瓦,在消費過程中,瓦溫偏高,8月30日抽瓦,修刮瓦面與瓦背;參與人員機修車間、生技部;三天完成該工程。⑧、10月28日1#窯小齒輪磨損嚴重,更換小齒輪、軸承,裝配后齒隙檢查并調整,參與人員燒成車間、生技部;二天完成該工程。4/18水泥廠消費班組年終總結范文⑨、1#線煤磨出料端的瓦,在消費過程中,瓦溫偏高,10月28日抽瓦,修刮瓦面與瓦背;參與人員燒成車間、生技部;一天完成該工程。二、技術改造1、孰料堆場孰料進料系統(tǒng)目的:確保水泥淡季消費,旺季銷售,調節(jié)產(chǎn)銷平衡,使效益最大化新增設備:進料斗、皮帶機橋架、皮帶機〔頭、尾輪、傳動裝置已有〕費用:采購資金50000元制作安裝機修車間工期:30天2、2號水泥磨外慘粉煤灰目的:降低消費本錢新增設備:計量鉸刀、斜槽鋼平臺、斜槽、斜槽風機費用:采購資金20230元制作安裝:制成車間工期:20天3、1、2、3號水泥磨外慘脫硫石膏目的:降低消費本錢新增設備:2個下料斗、3臺皮帶秤、皮帶機橋架、2臺皮帶機費用:采購資金120230元5/18水泥廠消費班組年終總結范文制作安裝機修、制成車間、安裝公司工期:35天4、水泥磨進料系統(tǒng)改造目的:增加3#水泥磨后,為能滿足消費需要新增設備:顎式破碎機一臺,皮帶機頭、尾輪、減速機、電機、加寬皮帶費用:采購資金120230元工期:8天5、汽車改灑水車目的:減少馬路揚塵,改善廠區(qū)環(huán)境新增設備:取力器、灑水泵、水槍、噴嘴、旋轉接頭,儲水罐,管道費用:采購資金9000元工期:30天6、余熱發(fā)電二線窯頭蒸汽出口加旁路目的:增加蒸汽量新增設備:管道費用:1000元工期:2天三、平安、環(huán)保、職業(yè)安康6/18水泥廠消費班組年終總結范文近一年的平安工作圍繞“平安標準化”這一管理體系,主要從平安、環(huán)保、職業(yè)安康三大方面開展。以下介紹一下我在2023年做的主要工作。1、簽訂平安消費責任狀車間〔部門〕將自上而下建立平安消費責任網(wǎng)絡,層層簽訂平安消費責任狀,責任落實到人。按照“誰主管,誰負責”、“誰的隱患誰整改”的原那么,認真抓好各類事故隱患整改和各類危險監(jiān)控工作,有效遏制重大、特大事故的發(fā)生。本車間〔部門〕發(fā)生平安消費事故的,公司將嚴肅追究其責任。車間〔部門〕平安事故應控制在以下目的以內:〔1〕、輕傷事故控制在:2人∕年;〔2〕、重傷事故控制在:0人∕年;〔3〕、特大重傷事故控制在:0人∕年。今年各車間順利完成公司給定的目的范圍內,2023年無特大重大平安傷亡事故。2、按時召開平安巡檢會制度每月按時召開三次平安消費工作例會,研究解決平安消費中的有關問題,將平安消費工作列入本車間〔部門〕的重要議事日程;每月至少組織三次全面或專項平安消費檢查工作,并做好有關記錄,以備公司監(jiān)視檢查。3、平安培訓7/18水泥廠消費班組年終總結范文今年共進展了三次平安知識培訓。為強化員工平安意識、平安規(guī)程、自我保護的教育,梳理和完善現(xiàn)有平安規(guī)章制度,通過開展事故案例、規(guī)章制度、法律法規(guī)等的學習培訓,提升各級人員責任意識和平安技能;組織對全員進展平安根底知識、規(guī)章制度、“四不傷害”防護卡內容進展考試。4、平安知識競賽為進步員工學習平安消費知識、平安法律法規(guī)的積極性,我公司在平安月開展了“安康杯”平安知識競賽。活動獲得圓滿成功。采取員工易于承受、參與的形式,著重平安消費法律法規(guī)等知識的宣傳,效果更加明顯。讓“平安開展”科學理念深化人心。5、建立臺帳建立平安、環(huán)保、職業(yè)安康臺賬,做到精細化管理。每臺平安環(huán)保設備都設一個目錄,每名特種設備崗位工人持證上崗情況。今年特種設備檢驗情況:1、余熱發(fā)電平安閥共檢測4臺。2、壓力表每半年檢測一次每次共檢測10快。3、余熱發(fā)電鍋爐每年檢測一次。4、余熱發(fā)電鍋爐水質檢測每年一次。5、余熱發(fā)電壓力管道未注冊登記,現(xiàn)已檢測,年后注冊登記,等等。新的一年也代表著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),我們技術部將以精細化管理目的再接再厲,創(chuàng)造更好的佳績。8/18水泥廠消費班組年終總結范文有人說,平安是火,點燃了我的生命之燈,平安是燈,照亮了生命之路,平安是路,引導生命走向新的輝煌。是啊!平安這么簡單的二字,切讓很多的人勾勒出了他們傷心的畫面,就是因為那么一個簡單的動作,那不經(jīng)意間的觸碰,致使自己遺憾終生,甚至喪失了生命,懊悔莫及,所以,我們要進步對它的認識,并保持一定的警覺性,讓它與我們同行。看,那不是水泥廠一車間礦粉班的全體員工嗎?他們在干嘛呢?原來是他們在進展每五天一次的平安教育活動,你看他們學得多認真啊。廠里的關于平安帶規(guī)章制度,哪怕是一個簡單的標識牌也不放過,最重要的是學習如何更平安的操作設備,他們在逐一的學習著,并根據(jù)自己所在崗位的平安要求,做了總結,在互相監(jiān)視的情況下,一一落到實處。因為作為工人,只有設備平安了,他們才能更放心更平安的工作。我相信他們在今后的工作中一定會做得更好,因為他們需要平安作為工作和生活保障,學習平安與平安同行。將來的日子里,讓我們與平安同行吧!這樣才能享受清晨的朝露,午間的茶香,晚間的夕陽,享受與戀人,朋友,家人在一起的溫馨,享受生命的美麗,與平安同行樂在其中。2023年度班組平安消費總結9/18水泥廠消費班組年終總結范文2023年是個不平凡的一年,在這即將過去的一年里,在消費技術部的正確領導下,我們班組的各項工作均順利進展,我們堅持“平安第一,預防為主,綜合治理”的方針,全面落實隱患治理排查工作,在班組內部全面推行平安消費目的管理,加強“四個重點”的控制力度,確保現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)視,努力打造合格班組實現(xiàn)了工傷事故為零,火災事故為零,危險點控制及整改控制的完成。一.平安管理方面1深化開展“隱患排查、辯識工作”、時刻加強各項規(guī)章制度和平安操作規(guī)程學習,使班組內部人員的危險辨識才能加強,使班組內危險點始終處于在平安可控的范圍內。2為了獲得合格班組的成功驗收和班組平安工作建立情況,全班人員齊具智慧,共同努力,使得兩項工作均獲得不錯的成績。3對于___年我們班組新分的人員我們認真落實班組級教育,同時加強節(jié)假日期間人員的平安教育。4加強班組平安建立,強化班組平安管理,因為班組是平安生產(chǎn)的根底,只有健全班組“平安消費五項制度”及班組崗前5分鐘平安交底工作,才能使每個人每天對平安有深化的認識。二.消費管理方面1嚴格落實分廠各項管理制度,狠抓工藝指標管理,嚴格按照分廠下達的工藝指標進展操作。特別對于異常指標及時分析^p原因,及時解10/18水泥廠消費班組年終總結范文決。催促巡查并要求各崗位操作人員立足做到工藝指標平穩(wěn)、消費裝置連續(xù)穩(wěn)定開車。2注重培養(yǎng)班組員工的本錢意識,從節(jié)約每一滴水每一度電做起,杜絕長明燈,長流水現(xiàn)象,白班并利用日綜合檢查加以標準,逐步養(yǎng)成節(jié)約習慣。3嚴格執(zhí)行績效考核管理制度。認真落實了每天的點名制度,對遲到、早退情況做好記錄,納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn),及時制止。三.在現(xiàn)場管理方面1對消費現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分,并落實到崗位及個人,明確責任人。對于不認真清掃包區(qū)衛(wèi)生的人員及時給予考核,并責令其整改。清掃認真完成質量較好的給予了相應的獎勵。通過每日分廠自查加以標準并嚴格考核等相關制度進步了員工的積極性。2組織班組成員對包機設備及裝置現(xiàn)場的廢舊物品進展集中整治,徹底消除了衛(wèi)生死角。不僅可以完成當班需要整改的現(xiàn)場衛(wèi)生,而且還可以積極認真的帶著班組員工完成領導安排需要加班整改的一切工作。四.抓好班組建立班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)的根底,班組建立的好壞直接關系11/18水泥廠消費班組年終總結范文到企業(yè)的開展與生存。搞好班組管理,進步職工隊伍素質,增強班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建立的根本。搞好班組管理工作,有許多工作要做,作為班組長應該結實樹立“平安消費,重于泰山”的觀念,以穩(wěn)定平安消費形勢,穩(wěn)定職工隊伍為班組管理工作切入點和落腳點,明確自己的職責,搞好管理,搞好消費,以確保企業(yè)的消費和平安穩(wěn)步增長。謝君班組2023年12月22日消費班組年終總結一、班組簡介合成班成立于1998年,班組現(xiàn)有組員15人,女工3人,大專以上文化程度5人。班組中有團員6人,黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成.近六年來,班組在不斷的加強自身建立和提升班組的科學管理程度,目(更多請關注:)的是想通過這種手段提升全體組員的學習才能、分析^p才能、判斷才能、問題的解決才能,從而使班組更具活力與活力。經(jīng)過班組全體組員的不懈努力,連續(xù)6年獲公司“質量信得過班組”稱號,連續(xù)3年獲集團“平安消費優(yōu)秀班組”稱號及集團公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號,qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎。12/18水泥廠消費班組年終總結范文2004年,班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策,結合班組工作重點和目的,進展了方策分解,并根據(jù)方策制定每月工作方案施行各項工作的提升活動。隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展,班組認真學習精益班組的各項工作要求,結合方策和質量信得過內容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動方案并細化逐月進展施行。二、現(xiàn)場5s與物流1、現(xiàn)場提升全年班組按照5s管理的要求,持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進展改善和提升。①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大,不易控制,為此,班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場;②制作各種適宜的標語,美化現(xiàn)場環(huán)境;③施行班組管理板的更新,更具實效性;④根據(jù)物料的使用性質不同,對現(xiàn)場所有物品進展定置,編寫了5s模板;⑤合成線操作區(qū)無明確范圍,外單位人員易走進操作區(qū),影響組員操作和現(xiàn)場平安,因此,畫定操作區(qū)域,設定明顯標識。2、物流與產(chǎn)能提升13/18水泥廠消費班組年終總結范文①2023年,班組圍繞消費才能提升,首先對工位布局進展了調整,將原3個各工位細化為4個工位,對消費現(xiàn)場物流進展了改善,隨著品種的變換,不斷對物料定置進展適應性調整,一定程度上降低了翻料的浪費時間,進步了工效。通過多方面的努力,拼廂才能已到達當班日產(chǎn)150~160臺的目的;②對班組各工序施行了動作研究,降低動作浪費,年進步消費才能約3000臺;③為了消費才能提升的長遠規(guī)劃,我們提出了合成線兩頭對裝的方案,經(jīng)過專業(yè)廠研究,進展了確認,目前所有設備改造已全部完成〔安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)洹?,班組對物料存儲的籌劃也已完成。通過實驗,單臺消費時間約為10分20秒,方案假如實行,每天的消費才能將提升40臺左右。三、本錢控制與改善1、本錢管理改善㈠對各項本錢指標進展了修訂。為了讓本錢更具可控化,班組將本錢指標分解到個人,讓組員都參與到本錢管理中去,建立了本錢目視管理看板,施行崗位本錢投入產(chǎn)出報表。㈡制定了全年降耗減廢方案,對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進展了改善和整治。14/18水泥廠消費班組年終總結范文㈢開展經(jīng)濟運行分析^p,對領料單回收進展了改善,根據(jù)班組標準件、小附件品種較多的現(xiàn)象,為了標準管理,對每一個品種進展產(chǎn)品標識標注。2、消耗控制班組全年共完成拼廂37443臺,本錢消耗1352377.30元,定額1353709.70元,比值為99.902%,單臺消耗36.12元,單臺消費本錢比2023年36.33元下降了0.21元。對在產(chǎn)品,班組實行崗位責任制,填報投入產(chǎn)出報表,每周對庫存數(shù)字和實物進展抽驗.3、工作改善班組全年提出工作改善94條,經(jīng)班組挑選有52條認可上報,施行47項,有效改善施行率90.4%,人均提交改善6條,參與率100%。四、產(chǎn)品質量與工藝管理1、質量管理①班組iso9000體系符合率100%,wsl達標無不合格工程。②一年來,班組不斷加強崗位自控建立,到達缺陷件有標識,建立缺陷信息反應機制,嚴格執(zhí)行“三自一控”,信息根本可以反應到班組質量員和班長處。③全年共實現(xiàn)qc成果4個,獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。④全年無批量性或重大質量質量事故發(fā)生。15/18水泥廠消費班組年終總結范文⑤不斷深化spc在過程管理中的運用,依靠數(shù)據(jù)理解現(xiàn)象,為解決質量問題發(fā)揮了重要作用,同時在spc運用的根底上,堅持開展“工序診斷”活動。⑥修訂顧客鏈構造圖及承諾,堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質量〔工藝、案例〕教育。2、工藝管理①為適應消費的需要,在技術科的安排下,
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