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第8頁共8頁洗衣廠副廠長崗位職責(zé)〔共5篇〕第1篇:制藥廠副廠長崗位職責(zé)制藥廠副廠長崗位職責(zé)1、目的:明確制藥廠副廠長崗位職責(zé)、權(quán)限,確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。2、范圍:3、職責(zé):4、內(nèi)容:4.14.1.14.1.24.1.34.1.44.1.54.24.2.14.2.24.2.34.2.44.2.5制藥廠副廠長制藥廠副廠長制藥廠副廠長質(zhì)量責(zé)任制貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、GMP及國家對藥品質(zhì)量的其他有關(guān)方針政策。配合廠長落實(shí)各級質(zhì)量責(zé)任。負(fù)責(zé)指導(dǎo)制藥廠實(shí)際消費(fèi),根據(jù)消費(fèi)方案合理調(diào)度消費(fèi),科學(xué)管理。配合廠長施行制藥廠各級人員的GMP根底知識、SOP操作程序、SOP崗位操作等培訓(xùn)。向各部門搜集消費(fèi)、質(zhì)量詳細(xì)數(shù)據(jù)。為進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量,編制工藝改良,車間改造方案,經(jīng)廠長和公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,組織施行。指導(dǎo)制造部門、技術(shù)部門的詳細(xì)質(zhì)量工作。制藥廠副廠長崗位職責(zé)協(xié)助廠長組織制定并施行消費(fèi)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度消費(fèi)方案及總預(yù)算。協(xié)助廠長努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),組織施行并監(jiān)視、檢查消費(fèi)運(yùn)行,綜合平衡年度消費(fèi)任務(wù),制定下達(dá)月度消費(fèi)方案,根據(jù)消費(fèi)方案進(jìn)展消費(fèi)、人員、物資、工藝技術(shù)等方面調(diào)度與協(xié)調(diào)工作組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用;根據(jù)工作需要進(jìn)展總體指揮、現(xiàn)場指揮消費(fèi);協(xié)調(diào)消費(fèi)與質(zhì)量管理部門、市場營銷中心、財(cái)務(wù)中心、人力資中心、總經(jīng)辦等部門的橫向聯(lián)絡(luò);4.2.6指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查所屬下級的工作,掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù);4.2.7審閱簽發(fā)有關(guān)消費(fèi)、技術(shù)與研發(fā)等相關(guān)管理性文件。第2篇:選礦廠副廠長崗位職責(zé)選礦廠副廠長崗位職責(zé)范圍1.協(xié)助廠長做好消費(fèi)、技術(shù)及經(jīng)營管理。2.協(xié)助廠長抓好文明消費(fèi)。3.負(fù)責(zé)消費(fèi)、設(shè)備及本錢管理,做到不發(fā)生人為的壓礦現(xiàn)象,低本錢,最大限度地進(jìn)步鐵礦的回收率。4.檢查消費(fèi)過程的技術(shù)條件,做好消費(fèi)環(huán)節(jié)的聯(lián)絡(luò)工作,維護(hù)整個(gè)選礦過程的正常消費(fèi)。5.負(fù)責(zé)選廠設(shè)備的檢修維護(hù)管理。6.協(xié)助廠長組織設(shè)備的年檢并施行之。7.擔(dān)任選廠支部書記,負(fù)責(zé)組織選廠黨員的一切活動(dòng)。8.負(fù)責(zé)選廠所有月報(bào)、季報(bào)及年報(bào)各種報(bào)表的把關(guān)工作。9.定期向分管副總經(jīng)理匯報(bào)本廠消費(fèi)情況,聽從指揮。10.負(fù)責(zé)全廠員工的協(xié)調(diào)工作。11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。12.不斷進(jìn)步選礦技術(shù)程度并負(fù)責(zé)選礦技術(shù)工程的施行。13.努力進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)程度、思想素質(zhì)和管理程度,出色工作,業(yè)績顯著。第3篇:機(jī)修廠副廠長崗位職責(zé)機(jī)修廠副廠長崗位職責(zé)一、崗位職責(zé)1、堅(jiān)持“平安第一,預(yù)防為主”的方針,貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)平安消費(fèi)的法律、法規(guī)、規(guī)程,全面落實(shí)上級有關(guān)平安消費(fèi)的指令、文件和決定,協(xié)助廠長搞好機(jī)修廠平安消費(fèi)管理。2、在現(xiàn)場組織落實(shí)各項(xiàng)平安管理制度和施工措施。3、組織落實(shí)機(jī)修廠平安消費(fèi),重大問題及時(shí)向廠長匯報(bào)。4、教育職工正規(guī)操作,催促特種作業(yè)人員持證上崗。5、參加事故搶險(xiǎn),發(fā)惹事故后及時(shí)向廠值班人員和調(diào)度室匯報(bào)。6、經(jīng)常深化現(xiàn)場,催促檢查上級平安指令、文件、平安管理制度落實(shí)情況和施工措施以及各崗點(diǎn)人員職責(zé)落實(shí)情況,制止違章行為。7、積極參加事故搶險(xiǎn)、調(diào)查、分析^p,制定并協(xié)助落實(shí)事故防范措施,協(xié)助組織恢復(fù)消費(fèi)。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)工作。9、協(xié)助廠長抓好全面工作。二、責(zé)任追究因本人違章操作和違章指揮造成的事故負(fù)直接責(zé)任,對因管理工作失誤造成的事故或嚴(yán)重問題負(fù)管理責(zé)任。第4篇:煉鐵廠技術(shù)副廠長崗位職責(zé)技術(shù)副廠長崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)在分管單位落實(shí)公司、廠部有關(guān)全面技術(shù)管理的規(guī)章制度。2、按時(shí)參加消費(fèi)早調(diào)會(huì)議及其他廠部例會(huì),傳達(dá)落實(shí)有關(guān)質(zhì)量管理方面的會(huì)議精神。主持分管單位內(nèi)部各種例會(huì)和專題會(huì)議。3、負(fù)責(zé)主持召開技術(shù)工作會(huì)議,解決一切技術(shù)工作中的問題。4、按照公司下達(dá)的質(zhì)量目的任務(wù),負(fù)責(zé)制定、審核全廠質(zhì)量工作方案和確定全廠質(zhì)量目的。指導(dǎo)做好質(zhì)量方案和目的的分解工作,確保方案和目的完成。5、承受廠部的統(tǒng)一考核。負(fù)責(zé)制定、審核廠部技術(shù)指標(biāo)考核方案,對考核結(jié)果負(fù)全責(zé)。6、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門、車間對產(chǎn)品質(zhì)量、工藝流程、技術(shù)操作中存在的技術(shù)隱患或技術(shù)問題進(jìn)展技術(shù)攻關(guān)。7、負(fù)責(zé)分析^p、研究本廠與國內(nèi)外同行業(yè)技術(shù)開展?fàn)顩r,提出進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量和工藝改良整體方案。8、負(fù)責(zé)在全廠范圍內(nèi)開展群眾性的技術(shù)工藝改良、技術(shù)革新和合理化建議等工作。9、負(fù)責(zé)全廠能計(jì)量工作。10、負(fù)責(zé)制定、審核本廠技術(shù)操作規(guī)程,并對規(guī)程的合理性負(fù)全責(zé)。11、強(qiáng)化班組管理工作,夯本質(zhì)量根底管理。12、對由于技術(shù)原因造成的事故,有責(zé)任本著“三不放過”的原那么進(jìn)展分析^p、總結(jié),汲取教訓(xùn)。13、積極組織全員工開節(jié)流、增收節(jié)支,努力降低本錢,反對鋪張浪費(fèi)。第5篇:制藥廠崗位說明書制藥廠副廠長崗位職責(zé)制藥廠副廠長崗位職責(zé)1、目的:明確制藥廠副廠長崗位職責(zé)、權(quán)限,確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。2、范圍:制藥廠副廠長3、職責(zé):4、內(nèi)容:4.14.1.14.1.24.1.34.1.44.1.54.24.2.14.2.24.2.34.2.44.2.54.2.64.2.7制藥廠副廠長制藥廠副廠長質(zhì)量責(zé)任制貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、GMP及國家對藥品質(zhì)量的其他有關(guān)方針政策。配合廠長落實(shí)各級質(zhì)量責(zé)任。負(fù)責(zé)指導(dǎo)制藥廠實(shí)際消費(fèi),根據(jù)消費(fèi)方案合理調(diào)度消費(fèi),科學(xué)管理。配合廠長施行制藥廠各級人員的GMP根底知識、SOF操作程序、SOP崗位操作等培訓(xùn)。向各部門搜集消費(fèi)、質(zhì)量詳細(xì)數(shù)據(jù)。為進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量,編制工藝改良,車間改造方案,經(jīng)廠長和公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,組織施行。指導(dǎo)制造部門、技術(shù)部門的詳細(xì)質(zhì)量工作。制藥廠副廠長崗位職責(zé)協(xié)助廠長組織制定并施行消費(fèi)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度消費(fèi)方案及總預(yù)算。協(xié)助廠長努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),組織施行并監(jiān)視、檢查消費(fèi)運(yùn)行,綜合平衡年度消費(fèi)任務(wù),制定下達(dá)月度消費(fèi)方案,根據(jù)消費(fèi)方案進(jìn)展消費(fèi)、人員、物資、工藝技術(shù)等方面調(diào)度與協(xié)調(diào)工作組織新技
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