2016年新生兒科工作計劃

2016年新生兒科護理工作計劃2015在這嶄新的一年，我科將繼續(xù)發(fā)揮整體團隊精神，用我們的“愛心、2016一重培養(yǎng)、抓素質、學知識、營造良好的工作氛圍1、由于新生兒科是無陪護病房，護士長應轉變護士的服務理念，首22016整改措施。進而充實護士知識包3、護士實行層級管理，分組分層，質控組長黃莉惠協(xié)助科室質控工（?？谱o理查房反饋缺陷，讓護士明白需要改進和提升的方向。4、護士長重點抓護士的行為管理，對新調入、有情緒、思想浮躁的護士及時談心指導，做到重點交接、重點跟班減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生，杜絕不良事件二加強核心制度的學習、注重細節(jié)管理，杜絕不良事件的發(fā)生1、制定核心制度學習計劃，每月初晨會帶領大家學習核心制度相關內容，并針對學習內容進行相關本科執(zhí)行時的注意事項以及缺陷分試等，并在不良事件分析會上進行點評記錄，提出相應的整改措施2、護士長加強安全管理，重點查看特殊線路、特殊電器等的使用情況、其次抓好重點藥物、特殊藥物、高危藥物的使用。護士長制定各室管理質量標準3、每月護士長積極總結分析各班次、各班護士、工作中存在的安全論分析總結，讓護士積極發(fā)言，護士長做總結分析。三、控制醫(yī)院感染。確保醫(yī)療護理安全1進行指導整改措施是否到位并持續(xù)改進2刻是否掌握、洗手依從性率、正確率、知曉率、執(zhí)行率是否的達到80%--90%.每周調查填寫手衛(wèi)生依從性調查表，總結分析影響洗手依從性的原因3、督導保潔員的環(huán)境物體表面的清潔消毒工作，定期做環(huán)境物體表出整改措施。4、加強配奶間的環(huán)境管理，認真執(zhí)行配奶間管理制度。每周三進行環(huán)境物體表面的清潔消毒工作5、嚴格管理外來人員的探視制度，工作人員凡有傳染性疾病、流行病室。6、新生兒室不設陪護、周二、周五探視。病情家屬進入探視者應嚴或皮膚化膿性疾病者謝絕探視。7、運用五常法的管理方法：1易觸及的地方，標示清楚，非必需的物品根據使用頻率進行整理。用狀態(tài)。查表格分門別類，標示清晰。治療車：標配清晰，分類放置，治療結束后整理清潔各個層面。備用物品：每月按計劃領用，并固定放置，位置易拿取。檢查：護士長每日交接班前后檢查，督導護士按規(guī)定放置物品位置。2：常整頓原則：要用的東西依規(guī)定定位，定量，明確表示，擺放整齊。提出整頓措施。3：常清潔原則：消除工作場所各個區(qū)域的臟亂，保持環(huán)境、物品、儀器設備處于清潔狀態(tài)，防止污染發(fā)生。5天終末消毒，運行暖箱保持處于正常運行狀態(tài)。配奶間：奶瓶嘴及時清晰，并要求奶瓶清潔透亮。儲物柜清潔，包布每天清洗。配奶間桌面清潔干燥。檢查衛(wèi)生死角，如發(fā)現(xiàn)問題及時清掃。每月底進行衛(wèi)生打掃除。4：常規(guī)范原則：要求每位醫(yī)護人員常規(guī)范自己行為。要求護士交接工作前后，物品定位，擺放整齊，衛(wèi)生清潔午查母嬰同室工作，并把質控缺陷反饋給晨會。規(guī)范護士行為5：常自律原則：要求本科室人人依規(guī)定辦事，養(yǎng)成好習慣，并堅度，人人養(yǎng)成自覺遵守。四：加強護士長的精細化管理，提高管理質量1、每季度制定圍繞護理服務需要改善的重點工作實施方案、計劃質控環(huán)節(jié)，進一步提升了各個環(huán)節(jié)護理質量的工作要求。、護士長做好五查房：晨交班時查夜班護理質量及晨間護理質14：0017:303、嚴格按照護士長手冊順序進行護理質量的檢查和控制，并制定護士長日常工作流程，有計劃有目標進行管理。五:進一步延伸優(yōu)質護理服務---加強醫(yī)患溝通、做好健康教育、確保健康教育效果為了進一步改善醫(yī)療服務態(tài)度，做好“三好一滿意”的全