薪酬與福利管理制度

薪酬與福利管理制度目錄第五章薪酬與福利管理制度 4第一節(jié)總則 4第一條目的 4第二條適用范圍 4第三條職責(zé) 5第四條薪酬分配原則 5第二節(jié)管理人員薪酬管理制度 6第一條薪酬結(jié)構(gòu) 6第二條年薪的發(fā)放 6第三條薪資調(diào)整 7第四條其他 7第三節(jié)員工薪酬管理制度 8第一條薪酬結(jié)構(gòu) 8第二條基本崗位工資 8第三條績(jī)效工資 9第四條獎(jiǎng)金 10第五條附加工資 10第六條薪酬發(fā)放 11第七條薪酬調(diào)整 11第四節(jié)臨時(shí)人員薪酬管理制度 12第一條臨時(shí)人員政策的相關(guān)規(guī)定 12第一條臨時(shí)人員政策的相關(guān)規(guī)定 12第二條臨時(shí)人員薪酬的構(gòu)成 12第三條臨時(shí)人員薪酬發(fā)放 14第四條臨時(shí)人員的薪酬調(diào)整 14第五節(jié)員工福利與津貼管理制度 14第一條基本福利種類(lèi)及標(biāo)準(zhǔn) 14第二條津貼種類(lèi)及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 16第三條其他補(bǔ)助及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 19第六節(jié)員工獎(jiǎng)金管理制度 20第一條獎(jiǎng)金類(lèi)型 20第二條獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的制定 20第七節(jié)員工激勵(lì)管理制度 23第一條激勵(lì)的原則 23第二條激勵(lì)的措施 24第三條其他 27第八節(jié)員工加班補(bǔ)助制度 27第一條加班規(guī)定 27第二條加班申請(qǐng)、審批、撤消程序 29第三條加班工作的確認(rèn) 29第四條加班補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn) 30第五條加班補(bǔ)助金的發(fā)放 30第六條加班違規(guī)懲處 31第九節(jié)員工工傷補(bǔ)助制度 31第一條工傷認(rèn)定 31第二條工傷事故上報(bào)處理的程序 32第三條勞動(dòng)能力鑒定 33第四條工傷待遇 33第五條工傷補(bǔ)助報(bào)銷(xiāo)領(lǐng)取程序 36第六條工傷事故責(zé)任認(rèn)定 36第十節(jié)附則 37第五章薪酬與福利管理制度第一節(jié)總則第一條目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效給予合理的回報(bào)和激勵(lì)。即：一、使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；二、使薪酬與員工業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)績(jī)效緊密結(jié)合；三、使薪酬與公司發(fā)展有效結(jié)合起來(lái)。第二條適用范圍本制度適用于公司所有員工。本制度把公司員工分為管理人員和普通員工兩類(lèi)，管理人員實(shí)行年薪制，普通員工實(shí)行月薪制。一、公司管理人員（一）高層管理人員：董事長(zhǎng)、董事長(zhǎng)助理、董事長(zhǎng)秘書(shū)、公司總經(jīng)理、各大部門(mén)經(jīng)理。（二）中層管理人員：技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)理助理。（三）基層管理人員：各部門(mén)和項(xiàng)目部主管等。二、普通員指各部門(mén)和項(xiàng)目部主管級(jí)別以下的員工，不包括各部門(mén)和項(xiàng)目部主管。三、管理人員薪酬管理制度也適用于經(jīng)公司確定按年薪制考核的經(jīng)營(yíng)（部門(mén)）負(fù)責(zé)人。第三條職責(zé)一、人力資源部薪酬與福利科負(fù)責(zé)制定公司薪酬體系及各部門(mén)、項(xiàng)目組薪酬標(biāo)準(zhǔn)。二、公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)薪酬體系的批準(zhǔn)。三、公司各部門(mén)、科室負(fù)責(zé)薪酬體系的貫徹執(zhí)行。四、公司行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行情況。第四條薪酬分配原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)績(jī)效獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。第二節(jié)管理人員薪酬管理制度第一條薪酬結(jié)構(gòu)一、年薪由四部分組成：月基本工資、月績(jī)效考核工資、年終獎(jiǎng)金、技術(shù)及業(yè)務(wù)信息保密費(fèi)。二、基本工資、月績(jī)效考核工資、年終考核獎(jiǎng)金的比例分配為：（一）每月基本工資=(年薪×50%÷12個(gè)月)（二）每月績(jī)效考核工資=（年薪×20%÷12個(gè)月）（三）年終獎(jiǎng)金=年薪×20%（四）技術(shù)及業(yè)務(wù)信息保密費(fèi)=年薪×10%第二條各崗位基本年薪標(biāo)準(zhǔn)一、高層管理人員的基本年薪為15萬(wàn)元整。二、中層管理人員的基本年薪為11萬(wàn)元整。三、基層管理人員的基本崗位工資為8萬(wàn)元整。第二條年薪的發(fā)放一、基本年薪按規(guī)定扣除相關(guān)應(yīng)支付的費(fèi)用，每月工資由財(cái)務(wù)部于次月15日發(fā)放，如遇節(jié)假日則推后發(fā)放。二、績(jī)效年薪核算：考核周期結(jié)束后由人力資源部組織完成考核評(píng)定，按考核周期績(jī)效年薪的兌現(xiàn)比例進(jìn)行核算，報(bào)財(cái)務(wù)部審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后核發(fā)放。三、績(jī)效年薪發(fā)放規(guī)定：在年薪制人員服務(wù)滿考核周期時(shí)按規(guī)定比例一次性發(fā)放；如經(jīng)雙方協(xié)商一致，年薪制人員未服務(wù)滿考核周期而離開(kāi)公司，績(jī)效年薪應(yīng)兌現(xiàn)而尚未兌現(xiàn)部分可在考核周期結(jié)束后給予發(fā)放。四、技術(shù)及業(yè)務(wù)信息保密費(fèi)：合同期間無(wú)任何泄露公司技術(shù)和業(yè)務(wù)信息行為，合同期滿后一個(gè)月內(nèi)一次性發(fā)放。五、年薪制人員實(shí)行年薪制后，不再享受適用于公司其他員工的工資性收入，年薪制人員的有關(guān)福利與個(gè)人應(yīng)繳納的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用包含在年薪中。第三條薪資調(diào)整一、違反公司制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響公司形象尚可不予辭退處理的，視情節(jié)降低基本工資（由部門(mén)提出降低工資意見(jiàn)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行）。二、緊急調(diào)薪公司遇重大經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等方面的問(wèn)題，經(jīng)公司中層以上管理人員會(huì)議討論通過(guò)，公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后可緊急調(diào)薪，但調(diào)薪幅度不得超過(guò)20%。三、基層管理人員業(yè)績(jī)突出，表現(xiàn)優(yōu)秀的，經(jīng)部門(mén)提出增加工資的意見(jiàn)，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后可視情節(jié)增加基本工資。第四條其他一、年薪制員工在發(fā)放年薪當(dāng)期由公司財(cái)務(wù)部門(mén)為其代扣代繳個(gè)人所得稅。二、聘用期內(nèi)，年薪制員工由于個(gè)人辭職或嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)而被辭退或損害公司利益而被辭退等非正常原因離任時(shí)，將自動(dòng)失去未支付的基本年薪，嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。三、若公司在聘用期內(nèi)解除與年薪制員工的聘用關(guān)系，按照本年度員工實(shí)際工作時(shí)間和本年度工作計(jì)劃完成情況，按比例支付其績(jī)效年薪。第三節(jié)普通員工薪酬管理制度第一條薪酬結(jié)構(gòu)一、公司員工的薪酬由基本崗位工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利、和附加工資構(gòu)成，并根據(jù)不同的工資制度以不同方式發(fā)放。二、工資與員工所在崗位有關(guān)，是任職資格、工作責(zé)任在薪酬中的體現(xiàn)，包含國(guó)家規(guī)定的各種津貼、補(bǔ)貼、加班費(fèi)。三、員工每月發(fā)放的實(shí)際工資由基本崗位工資加上各種獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)助、福利、加班費(fèi)、績(jī)效工資，再減去各項(xiàng)扣款后的實(shí)際金額。第二條基本崗位工資一、基本崗位工資是薪酬結(jié)構(gòu)中的底薪工資，是相對(duì)固定的部分，不包含任何津貼、福利及各種獎(jiǎng)金，從崗位相對(duì)價(jià)值和員工的經(jīng)驗(yàn)積累方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。二、確定崗位工資的原則（一）崗位薪酬主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容，以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值相關(guān)。（二）以崗位相對(duì)價(jià)值為主，技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合。（三）崗位工資原則上不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。三、員工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)：2500元/月四、新業(yè)務(wù)員試用期內(nèi)基本工資為2000元/月，轉(zhuǎn)正后基本工資為2500元/月，并享受公司各項(xiàng)福利待遇。第三條績(jī)效工資一、績(jī)效工資是薪酬結(jié)構(gòu)中相對(duì)浮動(dòng)的部分，體現(xiàn)當(dāng)期的公司整體業(yè)績(jī)、部門(mén)業(yè)績(jī)和員工通過(guò)個(gè)人努力而取得的工作績(jī)效?？?jī)效工資的管理以《天鵬科技有限責(zé)任公司員工績(jī)效考核管理制度》為依據(jù)，由人力資源部計(jì)算出每位員工的績(jī)效工資后報(bào)財(cái)務(wù)部。二、業(yè)務(wù)員績(jī)效獎(jiǎng)規(guī)定（一）績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放與該業(yè)務(wù)員客戶付款情況對(duì)應(yīng)。（二）每年年底核算并發(fā)放業(yè)務(wù)員當(dāng)年績(jī)效獎(jiǎng)應(yīng)發(fā)金額。（三）業(yè)務(wù)人員合作完成的項(xiàng)目，薪酬科根據(jù)實(shí)際情況，征求有關(guān)人員意見(jiàn)后，確定方案。（四）由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)員配合完成的業(yè)務(wù)，不計(jì)入業(yè)務(wù)員個(gè)人銷(xiāo)售額，績(jī)效獎(jiǎng)按照完成情況由公司酌情獎(jiǎng)勵(lì)。（五）公司對(duì)業(yè)務(wù)人員的其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行考核，對(duì)出現(xiàn)有損公司整體形象，對(duì)公司資產(chǎn)、客戶等資源造成損失的，公司將對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行停發(fā)獎(jiǎng)金，調(diào)整崗位等處理。（六）業(yè)務(wù)員績(jī)效獎(jiǎng)的個(gè)人所得稅依法由公司代扣代繳。第四條獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金是薪酬結(jié)構(gòu)中浮動(dòng)的部分，是體現(xiàn)員工、團(tuán)隊(duì)為公司效益作出的努力和工作成果，依據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，核發(fā)給全體或部分員工的超值獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)項(xiàng)、獎(jiǎng)金數(shù)額、發(fā)放方法以《天鵬科技有限責(zé)任公司員工獎(jiǎng)金管理制度》為依據(jù)。第五條附加工資一、為增強(qiáng)公司的凝聚力，吸引和留住優(yōu)秀人才，公司為員工提供優(yōu)厚的福利待遇，員工依據(jù)崗位可以得到多項(xiàng)或全部福利待遇。二、公司為員工所投保險(xiǎn)主要是基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)及住房公積金，保險(xiǎn)的計(jì)算以基本工資為基數(shù)按國(guó)家規(guī)定比例繳納，公司與員工各承擔(dān)一部分，按公司規(guī)定執(zhí)行。三、逢春節(jié)、元旦、中秋等重要節(jié)日，公司發(fā)放的實(shí)物或過(guò)節(jié)費(fèi)為公司的津貼。四、帶薪休假是一種獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的附加福利，不含國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日，探親假、病、事、婚、產(chǎn)假等，按公司相關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行。五、差旅補(bǔ)貼：因公出差的員工享受X元/每天的差旅補(bǔ)貼。六、培訓(xùn)津貼：根據(jù)行政部的安排，承擔(dān)各類(lèi)培訓(xùn)工作的公司內(nèi)部培訓(xùn)講師享受每次100元的培訓(xùn)津貼。七、其他津貼：根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展的需要，行政部負(fù)責(zé)擬定或相應(yīng)的特殊津貼，經(jīng)董事會(huì)審核后實(shí)施。第六條薪酬發(fā)放一、員工薪酬按規(guī)定扣除相關(guān)應(yīng)支付的費(fèi)用，每月工資由財(cái)務(wù)部于次月15日發(fā)放，如遇節(jié)假日則推后發(fā)放。二、員工由于各種原因離職或被辭退且辦理離職手續(xù)，發(fā)放工資時(shí)扣除15天基本崗位工資。若沒(méi)有辦理離職手續(xù)不發(fā)放任何薪酬。三、各種季度、年度獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放。季度獎(jiǎng)勵(lì)在季度獎(jiǎng)金計(jì)算出以后的下一月同工資一起發(fā)放。年度獎(jiǎng)勵(lì)在年總結(jié)后發(fā)放，具體發(fā)放時(shí)間以公司通知為準(zhǔn)。第七條薪酬調(diào)整一、公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)隨公司經(jīng)營(yíng)效益、社會(huì)薪資水平和物價(jià)指數(shù)變化等因素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。二、整體調(diào)整，根據(jù)公司年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，同時(shí)考慮行業(yè)市場(chǎng)的薪酬水平變化，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司崗位工資及績(jī)效工資水平的統(tǒng)一調(diào)整。三、個(gè)別調(diào)整，根據(jù)員工年度考核結(jié)果和崗位變動(dòng)情況確定，具體分為調(diào)職調(diào)整、晉升調(diào)整和降職調(diào)整三種方式，職位的崗位變動(dòng)，按新的任務(wù)資格確定其在職中的職位和薪酬水平。四、員工職務(wù)晉升或平調(diào)，崗位工資依據(jù)原工資就高原則調(diào)整。五、員工降職，崗位工資依據(jù)原工資就低原則調(diào)整，員工達(dá)到降職標(biāo)準(zhǔn)，由人力資源部提出降職建議，報(bào)總經(jīng)理審核。六、業(yè)務(wù)員每季度考核評(píng)定一次。業(yè)務(wù)員未完成季度績(jī)效任務(wù)，其中業(yè)務(wù)額最低的三名業(yè)務(wù)員給予待崗觀察處罰，下一季度仍不能完成基本任務(wù)并且當(dāng)季度業(yè)務(wù)額仍為最低三名者，公司將書(shū)面通知業(yè)務(wù)員，將其調(diào)崗或30日后解除勞動(dòng)關(guān)系。第四節(jié)臨時(shí)人員薪酬管理制度第一條臨時(shí)人員政策的相關(guān)規(guī)定一、在崗滿一個(gè)月（不含一個(gè)月）的臨時(shí)員工，可享有公司的各種津貼、福利、獎(jiǎng)金，臨時(shí)員工的各種津貼、福利、獎(jiǎng)金等根據(jù)正式員工的發(fā)放方式統(tǒng)一發(fā)放。二、聘用臨時(shí)人員原則上應(yīng)當(dāng)在法定勞動(dòng)年齡內(nèi)，對(duì)于臨時(shí)聘用退休等超過(guò)勞動(dòng)年齡人員的，其薪酬按雙方商定條款執(zhí)行。三、按照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規(guī)定，為臨時(shí)聘用人員設(shè)置休假，保障臨時(shí)聘用人員的休假權(quán)利。四、按照國(guó)務(wù)院《住房公積金管理?xiàng)l例》規(guī)定，在公司工作滿一年的臨時(shí)聘用人員，公司應(yīng)為其繳納住房公積金。第二條臨時(shí)人員薪酬的構(gòu)成一、本公司臨時(shí)聘用人員的薪酬由崗位工資、績(jī)效工資和崗位津貼三部分組成，臨時(shí)人員的工資分配以崗位來(lái)定，并與績(jī)效考核掛鉤，重點(diǎn)考慮崗位的責(zé)任大小，難易程度、工作強(qiáng)度及工作環(huán)境等要素，并考核臨聘人員在崗位上實(shí)際完成的工作數(shù)量、工作質(zhì)量。二、崗位工資（一）崗位工資主要體現(xiàn)在臨時(shí)聘用人員所在崗位的職責(zé)和資歷，崗位分為專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位和工勤技能崗位，臨時(shí)聘用人員按所在崗位執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。（二）各種崗位工資標(biāo)準(zhǔn)：工勤崗位：1800元——2500元∕月專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位：2000元——5000元∕月管理崗位：2500元——6000元∕月三、績(jī)效工資績(jī)效工資主要體現(xiàn)在臨時(shí)聘用人員的實(shí)績(jī)工作和貢獻(xiàn)，績(jī)效工資由月績(jī)效獎(jiǎng)金和年終績(jī)效獎(jiǎng)金兩部分構(gòu)成，具體參照《公司績(jī)效考核制度》。四、崗位津貼一、臨時(shí)員工的崗位津貼包括公司為其發(fā)放的各種獎(jiǎng)金、福利，必要時(shí)設(shè)置特殊崗位津貼。二、特殊崗位津貼是為了補(bǔ)償職工特殊的勞動(dòng)消耗或其他特殊原因支付給職工的津貼，根據(jù)臨時(shí)員工從事的具體工作為其設(shè)置具體的崗位津貼。第三條臨時(shí)人員薪酬發(fā)放一、下列規(guī)定的扣除額應(yīng)從工資中直接扣除。（一）個(gè)人收入所得稅；（二）根據(jù)公司與員工的書(shū)面協(xié)議規(guī)定，應(yīng)代為扣除的代收金額；（三）其他法令規(guī)定事項(xiàng)；（四）臨時(shí)工作人員的工資發(fā)放程序、發(fā)放方式、發(fā)放時(shí)間與公司正式工作人員相同。二、臨時(shí)人員離職，應(yīng)按照公司規(guī)定程序辦理離職手續(xù)，離職3日內(nèi)未辦理離職手續(xù)，不予發(fā)放任何工資。三、若因工作失誤給公司造成損失等非正常原因離職的臨時(shí)員工，不予發(fā)放任何工資，必要時(shí)追究其法律責(zé)任。第四條臨時(shí)人員的薪酬調(diào)整一、臨時(shí)員工服務(wù)滿一年以上且表現(xiàn)優(yōu)異者，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理呈報(bào)人力資源部核定后，轉(zhuǎn)為公司正式員工，其薪酬管理從轉(zhuǎn)為正式員工之日起與公司正式員工薪酬管理相同。二、臨時(shí)員工職務(wù)晉升、平調(diào)、降職等，崗位工資依據(jù)臨時(shí)人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)作出調(diào)整。第五節(jié)員工福利與津貼管理制度第一條基本福利種類(lèi)及標(biāo)準(zhǔn)一、社會(huì)保險(xiǎn)（一）公司為員工繳納的社會(huì)保險(xiǎn)包括：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)五種保險(xiǎn)。（二）社會(huì)保險(xiǎn)繳納方式：公司按當(dāng)?shù)卣?guī)定為員工辦理基本社會(huì)保險(xiǎn)，并承擔(dān)公司應(yīng)繳納部分，個(gè)人應(yīng)繳納部分由公司代繳并從員工薪資中扣除。（三）公司與參保員工的繳費(fèi)比例1.繳費(fèi)基數(shù)：各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的繳費(fèi)基數(shù)為本公司員工上月工資收入總額。2.各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的繳費(fèi)比例如下表：項(xiàng)目月繳費(fèi)基數(shù)單位繳費(fèi)比例個(gè)人繳費(fèi)比例養(yǎng)老保險(xiǎn)20%8%失業(yè)保險(xiǎn)2%1%醫(yī)療保險(xiǎn)6.5%2%生育保險(xiǎn)0.6%個(gè)人不繳納工傷保險(xiǎn)1.2%個(gè)人不繳納二、住房公積金（一）公司按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)為正式員工繳納住房公積金。（二）在本公司工作滿一年員工公司繳納住房公積金。（三）繳費(fèi)比例：個(gè)人10%，公司10%。第二條津貼種類(lèi)及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)本公司津貼分為三類(lèi)：崗位性津貼、保證性津貼、地區(qū)性津貼。一、崗位性津貼公司為了補(bǔ)償員工在某些特殊勞動(dòng)條件崗位勞動(dòng)的額外消耗而設(shè)立崗位津貼。員工在某些勞動(dòng)條件特殊的崗位勞動(dòng)，需要支出更多的體力和腦力，因而需要建立津貼，對(duì)這種額外的勞動(dòng)消耗進(jìn)行補(bǔ)償。（一）職務(wù)津貼1.在公司管理層任職的員工，其所耗費(fèi)的的腦力勞動(dòng)和工作強(qiáng)度會(huì)更大，承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)更大，因此根據(jù)管理崗位的不同設(shè)定一定的崗位津貼，保證管理者更有工作的熱情和充分發(fā)揮自己的管理才能，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公司創(chuàng)造更好的績(jī)效。2.發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：職務(wù)津貼以管理者所在崗位的不同而設(shè)定不同的等級(jí)，具體額度參照公司每季度的效益而定，每季度補(bǔ)貼一次，在季度末的次月同工資一起發(fā)放。（二）特殊貢獻(xiàn)津貼1.員工任職在不同的崗位，通過(guò)自身的智慧和努力，經(jīng)創(chuàng)新、改造、革新和引入新技術(shù)、新方法給公司帶來(lái)顯著貢獻(xiàn)或持續(xù)帶來(lái)顯著效益，根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予員工特殊貢獻(xiàn)津貼。2.津貼標(biāo)準(zhǔn)：（1）在某月帶來(lái)顯著貢獻(xiàn)的；按可計(jì)算貢獻(xiàn)額的3‰發(fā)放月特殊貢獻(xiàn)津貼。（2）持續(xù)帶來(lái)貢獻(xiàn)的；按可計(jì)算的年貢獻(xiàn)額的5‰發(fā)放年特殊貢獻(xiàn)津貼。（3）有發(fā)明專(zhuān)利貢獻(xiàn)的；按持續(xù)帶來(lái)貢獻(xiàn)的津貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。專(zhuān)利歸屬個(gè)人且由公司給予專(zhuān)利使用費(fèi)的不再發(fā)放特殊貢獻(xiàn)津貼。二、保證性津貼保證性津貼是指為了補(bǔ)償員工生活費(fèi)用額外支出而建立的津貼，是員工勞動(dòng)報(bào)酬的額外輔助。（一）伙食津貼1.伙食津貼按照基本生活標(biāo)準(zhǔn)每人每天補(bǔ)貼15元。2.公休日、法定節(jié)假日和員工缺勤日不享受伙食補(bǔ)貼?；锸逞a(bǔ)貼根據(jù)員工當(dāng)月實(shí)際考勤天數(shù)，在次月同工資一起發(fā)放。（二）通訊津貼通訊津貼按崗位分四個(gè)層次發(fā)放：1.高層管理人員（公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理、部門(mén)經(jīng)理），每人每月100元通訊補(bǔ)貼；2.中層管理人員（技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)理助理、董事長(zhǎng)秘書(shū)），每人每月80元通訊補(bǔ)貼；3.基層管理人員（各部門(mén)和項(xiàng)目部主管），每人每月60元通訊補(bǔ)貼；4.主管以下員工，每人每月40元通訊補(bǔ)貼。（三）通勤津貼通勤津貼標(biāo)準(zhǔn)每月100元（公休日和法定節(jié)假日除外），享用公司車(chē)輛上下班員工不享受通勤補(bǔ)貼。（四）差旅津貼差旅津貼包括出差誤餐補(bǔ)貼和住宿補(bǔ)貼。具體標(biāo)準(zhǔn)參照公司《員工出差管理制度》執(zhí)行。（五）工齡津貼1.工齡津貼適用于在公司內(nèi)簽訂一年以上《勞動(dòng)合同》且入職年滿一年的員工。2.津貼標(biāo)準(zhǔn)：每人每年100元，隨工齡遞增。計(jì)算公式：100元/人×工齡年限數(shù)=年工齡補(bǔ)貼發(fā)放數(shù)。3.工齡津貼按員工簽訂勞動(dòng)合同開(kāi)始之日計(jì)算，勞動(dòng)合同每滿一年計(jì)算發(fā)放一次工齡津貼。（六）節(jié)日津貼1.節(jié)日津貼是在國(guó)家法定節(jié)假日（元旦、端午、中秋、春節(jié)等），公司給予員工的貨幣和實(shí)物福利。2.節(jié)日津貼標(biāo)準(zhǔn)：在全體員工的努力下，實(shí)現(xiàn)了公司階段性目標(biāo)和預(yù)期收益的情況下，公司發(fā)放節(jié)假日津貼。對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的部門(mén)和個(gè)人可提高標(biāo)準(zhǔn)。具體津貼額度根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)收益狀況確定。三、地區(qū)性津貼（暫不執(zhí)行）地區(qū)性津貼是指為了補(bǔ)償員工在某些特殊的地理自然條件下生活費(fèi)用的額外支出而建立的津貼。地區(qū)性津貼按照公司實(shí)際發(fā)展需要臨時(shí)確定，包括員工在工作環(huán)境惡劣的地區(qū)工作的高溫補(bǔ)助、御寒補(bǔ)助、租房補(bǔ)助等。四、特殊情況說(shuō)明（一）試用期結(jié)束轉(zhuǎn)正后的員工、調(diào)動(dòng)或升職的員工、實(shí)習(xí)期滿經(jīng)考核符合崗位要求的員工，自轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、升職、實(shí)習(xí)期滿之日起，按任職崗位的津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放各類(lèi)津貼。降職人員自降職之日起，按所降職位津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放各類(lèi)津貼。留公司察看人員，津貼額度減半發(fā)放。（二）員工出差期間享受差旅補(bǔ)貼的，不再享受伙食補(bǔ)貼。（三）員工出差滿1天以上的，出差期間不再享有通勤補(bǔ)貼。（四）員工在執(zhí)行特殊工作時(shí)，因享用公司配備的通訊工具及預(yù)存費(fèi)用的，不再給予通訊補(bǔ)貼，超出標(biāo)準(zhǔn)的部分由本人補(bǔ)差。給予實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)的，不再享受通訊補(bǔ)貼。（五）員工因工傷在接受治療，享受工傷待遇期間和停薪留職期間，不再同時(shí)享受伙食補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、通勤補(bǔ)貼。第三條其他補(bǔ)助及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)一、生日補(bǔ)助：正式員工生日時(shí)（以員工身份證上的出生日期為準(zhǔn)），公司為員工發(fā)放生日賀禮50元，并贈(zèng)送由董事長(zhǎng)親筆簽名的生日賀卡。二、結(jié)婚補(bǔ)助：如公司滿一年的員工符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定結(jié)婚的，憑結(jié)婚證經(jīng)行政部審核后可領(lǐng)取公司為其發(fā)放的666元結(jié)婚禮金，正式聘用未滿半年者結(jié)婚補(bǔ)助賀禮減半，男女雙方都在公司服務(wù)的正式員工賀禮加倍，以示祝福。三、健康體檢：公司為保障員工身體健康，定期組織員工進(jìn)行健康體檢，優(yōu)秀員工和特殊崗位員工每年一次，其他員工每?jī)赡暌淮?，具體由行政部落實(shí)。四、教育培訓(xùn)：為不斷提升員工的工作技能和員工自身發(fā)展，公司為員工定期或不定期地提供相關(guān)培訓(xùn)，其采取的方式主要有在職培訓(xùn)、短期培訓(xùn)、公費(fèi)進(jìn)修等。第六節(jié)員工獎(jiǎng)金管理制度第一條獎(jiǎng)金類(lèi)型一、獎(jiǎng)金是員工工資的重要補(bǔ)充，是激勵(lì)員工的重要手段，是企業(yè)對(duì)員工超額勞動(dòng)部分或勞動(dòng)績(jī)效突出部分所支付的勞動(dòng)報(bào)酬。二、公司主要獎(jiǎng)金項(xiàng)目如下：（一）全勤獎(jiǎng)；（二）績(jī)效獎(jiǎng)；（三）優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)；（四）優(yōu)秀員工獎(jiǎng)；（五）年終獎(jiǎng)；（六）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。第二條獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的制定一、全勤獎(jiǎng)（一）員工當(dāng)月無(wú)缺勤（包含病假、事假等），當(dāng)月未出現(xiàn)任何遲到、早退、請(qǐng)假、脫崗、睡崗、曠工者，公司發(fā)放全勤獎(jiǎng)作為獎(jiǎng)勵(lì)。（二）全勤獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)額度為200元/月。（三）員工全勤按公司考勤制度為準(zhǔn)，以公司考勤報(bào)表為核準(zhǔn)依據(jù)。（四）員工在當(dāng)月出現(xiàn)遲到、早退、請(qǐng)假、脫崗、睡崗、曠工者取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)資格。二、績(jī)效獎(jiǎng)（一）績(jī)效獎(jiǎng)分為月績(jī)效獎(jiǎng)、季度績(jī)效獎(jiǎng)和年度績(jī)效獎(jiǎng)。（二）績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放總額根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效決定，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)參照《公司績(jī)效考核管理制度》。三、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)（一）各部門(mén)每月績(jī)效考核排名第一的員工公司予以發(fā)放優(yōu)秀員工獎(jiǎng)。（二）月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金額度為（）元/月，視公司具體經(jīng)營(yíng)狀況而定。四、優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)（一）公司每季度按照部門(mén)績(jī)效考核排名和部門(mén)工作完成具體情況評(píng)選一個(gè)優(yōu)秀部門(mén)。（二）被評(píng)為公司優(yōu)秀部門(mén)的，將予以發(fā)放部門(mén)優(yōu)秀獎(jiǎng)。（三）季度優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)金額度為（）元/季，視公司具體經(jīng)營(yíng)狀況而定，獲得的獎(jiǎng)金由獲獎(jiǎng)部門(mén)自己支配，公司不作要求。五、年終獎(jiǎng)（一）年終獎(jiǎng)是為員工共享企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，體現(xiàn)了公司年度效益、各部門(mén)的年度績(jī)效以及員工個(gè)人年度工作表現(xiàn)，同時(shí)感謝員工一年的辛勤勞動(dòng)。（二）年終獎(jiǎng)的確定依據(jù)公司實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況，核定公司的年度薪酬總額后，扣除基本工資總額、績(jī)效總額、附加工資總額和其他薪酬支出后，余額作為年終獎(jiǎng)發(fā)放。（三）年終獎(jiǎng)分為三個(gè)級(jí)別，獎(jiǎng)金額度由董事長(zhǎng)裁決。1.高級(jí)管理層年終獎(jiǎng)。2.中級(jí)管理層年終獎(jiǎng)。3.普通員工年終獎(jiǎng)。（四）有下列情形之一的，不享受公司年終獎(jiǎng)。1.在本公司工作未滿半年的。2.中途離職的。3.停薪留職的。4.當(dāng)年工作中有重大過(guò)失的。六、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是鼓勵(lì)員工的出色業(yè)績(jī)和持續(xù)努力而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正向強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺(jué)地關(guān)心公司發(fā)展，維護(hù)公司的形象，特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)包括董事長(zhǎng)特別嘉獎(jiǎng)、發(fā)展?jié)摿Κ?jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀建議獎(jiǎng)等，管理人員不參與特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。（一）董事長(zhǎng)特別嘉獎(jiǎng)是在鼓勵(lì)員工在技術(shù)改進(jìn)、業(yè)務(wù)開(kāi)拓等方面有較大的突破而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額在2000～30000元。（二）發(fā)展?jié)摿Κ?jiǎng)是指在為業(yè)績(jī)和能力突出的員工提供更大的發(fā)展空間而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額在1000～50000元或申請(qǐng)一次培訓(xùn)機(jī)會(huì)。（三）創(chuàng)新獎(jiǎng)是指在鼓勵(lì)員工進(jìn)行管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。獎(jiǎng)勵(lì)金額在1000～10000元。（四）優(yōu)秀建議獎(jiǎng)是為鼓勵(lì)員工關(guān)心公司的各項(xiàng)建設(shè)和發(fā)展而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。獎(jiǎng)勵(lì)金額在200～5000元。（五）除以上獎(jiǎng)勵(lì)之外，為鼓勵(lì)建立良好的企業(yè)文化氛圍，公司可視情況設(shè)立具體獎(jiǎng)項(xiàng)。例如：卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、見(jiàn)義勇為獎(jiǎng)等。獎(jiǎng)勵(lì)金額在100～10000元。第七節(jié)員工激勵(lì)管理制度第一條激勵(lì)的原則一、因人而異原則由于激勵(lì)取決于內(nèi)因，是員工的主觀感受，不同員工的需求不同，相同的激勵(lì)政策起到的激勵(lì)效果也會(huì)不盡相同，即便是同一位員工，在不同的時(shí)間或環(huán)境下，也會(huì)有不同的需求。因此，激勵(lì)措施因人而異。二、獎(jiǎng)懲適度原則獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰不適度都會(huì)影響激勵(lì)效果，同時(shí)增加激勵(lì)成本。獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)重會(huì)使員工產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒，失去進(jìn)一步提高自己的欲望；獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)輕則起不到激勵(lì)效果；懲罰過(guò)重會(huì)讓員工感到不公，或者失去對(duì)公司的認(rèn)同，甚至產(chǎn)生怠工或不滿的情緒；懲罰過(guò)輕會(huì)讓員工輕視錯(cuò)誤的嚴(yán)重性。因此，獎(jiǎng)懲都要適度，以加強(qiáng)員工在工作中上進(jìn)心為原則進(jìn)行獎(jiǎng)懲。三、公平性原則

公平性是員工績(jī)效管理中一個(gè)很重要的原則。員工感到的任何不公平的待遇都會(huì)影響到工作效率和工作情緒，并且影響激勵(lì)效果。因此，取得同等成績(jī)的員工，一定要獲得同等層次的獎(jiǎng)勵(lì)；同理，犯同等錯(cuò)誤的員工，也應(yīng)受到同等層次的處罰。如果做不到這一點(diǎn)，公司寧可不采取任何激勵(lì)或處罰手段。四、激勵(lì)要把握最佳時(shí)機(jī)。（一）目標(biāo)任務(wù)下達(dá)前的激勵(lì)，即提前激勵(lì)。（二）員工遇到困難，有強(qiáng)烈要求愿望時(shí)，給予關(guān)懷，及時(shí)激勵(lì)。五、激勵(lì)要有足夠力度（一）對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的員工要予以重獎(jiǎng)。（二）對(duì)造成重大損失的員工要予以重罰。六、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，激勵(lì)與懲罰相結(jié)合。第二條激勵(lì)的措施一、行政激勵(lì)行政激勵(lì)是指按照公司的規(guī)章制度及規(guī)定給予的具有行政權(quán)威性的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。公司的行政激勵(lì)分為以下三種：（一）按照公司規(guī)章制度給予警告、記小過(guò)、記大過(guò)、留用察看、開(kāi)除等處罰和嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功等；（二）按照公司規(guī)章制度通過(guò)各相關(guān)部門(mén)評(píng)比而確定的各類(lèi)代表、標(biāo)兵、模范、先進(jìn)工作者等；（三）按照公司規(guī)章制度通過(guò)各相關(guān)部門(mén)評(píng)比而評(píng)定的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)和優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)。二、物質(zhì)激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)是指公司按照規(guī)章制度及規(guī)定以貨幣和實(shí)物的形式給予員工良好行為的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式，或者對(duì)其不良行為給予的一種處罰方式。通過(guò)滿足或者限制個(gè)人的物質(zhì)利益的需求，來(lái)激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。公司的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方式有：獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金、休假、療養(yǎng)、旅游等福利待遇；處罰方式有：扣發(fā)獎(jiǎng)金、工資、罰款等。三、升降激勵(lì)升降激勵(lì)是指公司按照規(guī)章制度及規(guī)定通過(guò)職務(wù)和級(jí)別的升降來(lái)激勵(lì)員工的進(jìn)取精神。公司的升降激勵(lì)以“任人唯賢，升降得當(dāng)”為原則，并堅(jiān)持正確的領(lǐng)導(dǎo)路線，唯能是用，德才兼?zhèn)?。公司建立?yán)格的上崗考核制度和選拔任用制度，盡量做到選賢任能。四、調(diào)遷激勵(lì)調(diào)遷激勵(lì)是指公司按照規(guī)章制度及規(guī)定通過(guò)調(diào)動(dòng)員工去重要崗位、重要部門(mén)擔(dān)負(fù)重要工作或者去完成重要任務(wù)，使員工有一種信任感、尊重感和親密感，從而調(diào)動(dòng)積極性，產(chǎn)生一種正強(qiáng)化激勵(lì)作用。公司的調(diào)遷激勵(lì)方式有：崗位調(diào)動(dòng)、部門(mén)調(diào)動(dòng)、任務(wù)調(diào)動(dòng)和入學(xué)深造等。還可將不勝任工作的員工從重要部門(mén)、重要崗位調(diào)出，免去其所擔(dān)負(fù)的重要任務(wù)，使其看到自己的差距和不足，從而產(chǎn)生一種負(fù)強(qiáng)化激勵(lì)作用。五、榮譽(yù)激勵(lì)榮譽(yù)激勵(lì)是指公司按照規(guī)章制度及規(guī)定對(duì)員工或部門(mén)授予的一種榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，或是對(duì)員工或部門(mén)在一段時(shí)間工作的全面肯定，或是對(duì)員工或部門(mén)在某一方面的突出貢獻(xiàn)予以表彰。公司的榮譽(yù)激勵(lì)方式有：被公司授予的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、（如：先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范、優(yōu)秀員工等）頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)或錦旗。被公司授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，即公司承認(rèn)為全體員工學(xué)習(xí)的榜樣，標(biāo)志了某方面追求的成功和自我價(jià)值的增值，是對(duì)一種高級(jí)精神需要的滿足。六、示范激勵(lì)示范激勵(lì)是指公司按照規(guī)章制度及規(guī)定通過(guò)宣傳典型，樹(shù)立榜樣而引導(dǎo)和帶動(dòng)一般的激勵(lì)方式。公司的示范激勵(lì)方式有：某人在某個(gè)方面值得學(xué)習(xí)，即將其樹(shù)立為某個(gè)方面的榜樣；某人在某一層次有代表性和可學(xué)性，即將其樹(shù)立為某一層次員工學(xué)習(xí)的榜樣。如：工作積極、兢兢業(yè)業(yè)的員工等。七、日常激勵(lì)日常激勵(lì)是指公司按照規(guī)章制度及規(guī)定程序通過(guò)經(jīng)常地、隨時(shí)地對(duì)員工的行為作出是與非的評(píng)價(jià)，或進(jìn)行表?yè)P(yáng)與批評(píng)、贊許與制止，以激勵(lì)員工的一種方法。公司的日常激勵(lì)方式主要采取語(yǔ)言表達(dá)方式和形體示意方式。（一）語(yǔ)言表達(dá)方式有：文字語(yǔ)言，及時(shí)宣揚(yáng)好人好事，批評(píng)不良行為；口頭語(yǔ)言，即用口語(yǔ)通過(guò)聲音傳播激勵(lì)信息，及時(shí)告訴員工是與非、對(duì)與錯(cuò)、可行與不行、贊揚(yáng)與反對(duì)，以此規(guī)范員工的言行。（二）形體示意方式有：目光示意，即通過(guò)眼睛這一心靈的窗口和無(wú)聲的語(yǔ)言，在目光相遇的一瞬間，把激勵(lì)信息告訴給對(duì)方，使員工心領(lǐng)神會(huì)，明確管理者的意圖；面部表情示意，即以笑容、怒容等更形象、更生動(dòng)的表情來(lái)傳遞激勵(lì)信息，反應(yīng)思想感情，為對(duì)方所接受；有手勢(shì)和體態(tài)示意，即通過(guò)握手接觸、拍拍肩膀、身體前傾、手勢(shì)動(dòng)作等，更有效地傳遞激勵(lì)信息，收到更為良好的效果。第三條其他一、員工激勵(lì)需求由相關(guān)部門(mén)提出。二、行政部負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)提出的員工激勵(lì)需求進(jìn)行審查、核準(zhǔn)。三、行政部負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行員工滿意度調(diào)查。四、行政部負(fù)責(zé)對(duì)員工滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、分析并上報(bào)。第八節(jié)員工加班補(bǔ)助制度第一條加班規(guī)定一、因工作需要員工必須在標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間外提供勞動(dòng)，并通過(guò)加班審批確認(rèn)為加班。二、加班人員包括加班員工及在加班現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)支持的管理人員。三、員工一次加班不得超過(guò)8小時(shí)，特殊事件加班除外。四、員工加班應(yīng)結(jié)算加班補(bǔ)助。五、如確因工作需要，符合以下條件并經(jīng)過(guò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批的，可計(jì)為加班：（一）在休息日、法定節(jié)假日內(nèi)，公司因?yàn)闃I(yè)務(wù)原因要求員工加班的。（二）必須利用休息日、法定節(jié)假日進(jìn)行對(duì)帳或不影響日常工作而在休息日、法定節(jié)假日召開(kāi)會(huì)議的。（三）由于發(fā)生嚴(yán)重自然災(zāi)害或其他災(zāi)害，為避免公司財(cái)物遭受損失而進(jìn)行搶救的。（四）突發(fā)性、不屬于正常工作范圍內(nèi)的工作而必須通過(guò)延時(shí)工作或利用休息日、法定節(jié)假日完成工作的。六、下列情況不屬于加班（一）公司總部及下屬公司經(jīng)理級(jí)（含）以上員工（除司機(jī)）在星期日、法定節(jié)假日以外的延時(shí)工作時(shí)間。（二）公司總部及下屬公司業(yè)務(wù)部、業(yè)務(wù)訂單部人員在正常上班時(shí)間以外的延時(shí)工作時(shí)間。（三）由于正常工作任務(wù)未按要求及時(shí)完成而需延長(zhǎng)工作時(shí)間或利用公休日、節(jié)假日完成的。（四）處理日常工作延長(zhǎng)工作時(shí)間1小時(shí)以內(nèi)的；（五）內(nèi)勤人員（含業(yè)務(wù)部、行政部）在正常工作日因接待公司客戶延時(shí)工作的。（六）因工作需要出席社交場(chǎng)合的。（七）因公差旅、開(kāi)會(huì)、培訓(xùn)、應(yīng)酬期間。第二條加班申請(qǐng)、審批、撤消程序一、因工作需要必須加班時(shí)，負(fù)責(zé)加班的科室主管必須填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》，并于加班前1個(gè)工作日提交部門(mén)經(jīng)理。二、部門(mén)經(jīng)理對(duì)加班申請(qǐng)進(jìn)行審核并估算加班時(shí)間，批復(fù)發(fā)回科室主管處。三、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有提交加班申請(qǐng)，且無(wú)正當(dāng)理由，其實(shí)際加班時(shí)間將視為無(wú)效；未經(jīng)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意自行加班者，且無(wú)正當(dāng)理由，其實(shí)際加班時(shí)間將視為無(wú)效。四、因突發(fā)情況需要加班者,負(fù)責(zé)加班的部門(mén)主管必須于事后1個(gè)工作日內(nèi)填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》并加以額外說(shuō)明。五、因特殊情況需撤消加班的，部門(mén)主管必須于加班前書(shū)面通知部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及加班人員，撤消加班申請(qǐng)。六、《加班申請(qǐng)單》上填寫(xiě)加班人數(shù)及名單、預(yù)計(jì)加班時(shí)間，部門(mén)主管和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)加班時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。七、《加班申請(qǐng)單》經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，不得擅自改動(dòng)，否則一律無(wú)效。第三條加班工作的確認(rèn)一、員工加班后，負(fù)責(zé)加班的部門(mén)主管必須根據(jù)實(shí)際加班情況進(jìn)一步確認(rèn)加班人數(shù)，明確加班員工選擇的加班結(jié)算方法，在2個(gè)工作日內(nèi)提交財(cái)務(wù)部審核并上報(bào)公司總經(jīng)理審批。二、加班時(shí)間根據(jù)《加班申請(qǐng)單》中主管領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)確定，實(shí)際加班時(shí)間少于預(yù)計(jì)加班時(shí)間按實(shí)際加班時(shí)間確定。第四條加班補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)一、一次加班滿3小時(shí)不超過(guò)4小時(shí)按半天計(jì)算。二、一次加班滿6小時(shí)按一天計(jì)算。三、國(guó)家法定節(jié)假日加班按職工日平均工資的3倍計(jì)發(fā)加班工資；休息日加班的按職工日平均工資的2倍計(jì)發(fā)加班工資。四、員工日平均工資=員工基本工資/本月自然天數(shù)。五、晚上安排加班的，每一個(gè)夜班另外補(bǔ)發(fā)10元加班補(bǔ)助。第五條加班補(bǔ)助金的發(fā)放一、加班補(bǔ)助金與工資一同發(fā)放。二、下列人員不予發(fā)放加班補(bǔ)助金：（一）無(wú)論是工作日、公休日或是節(jié)假日加班，考勤員都得如實(shí)記錄加班時(shí)間，如行政部核對(duì)發(fā)現(xiàn)員工有與加班時(shí)間不一致的行為；（二）不辦加班審批手續(xù)和未經(jīng)批準(zhǔn)擅自加班的行為；（三）中高層管理人員；（四）試用、實(shí)習(xí)等待崗人員；（五）受留用察看處分人員。第六條加班違規(guī)懲處一、為獲取加班補(bǔ)償，采取不正當(dāng)手段取得加班機(jī)會(huì)進(jìn)行加班者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實(shí)，取消加班補(bǔ)償，視情節(jié)輕重懲處。二、在監(jiān)督檢查過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)虛報(bào)加班或?qū)僬９ぷ鲿r(shí)間完成的工作任務(wù)卻安排加班的，根據(jù)公司規(guī)定視情節(jié)輕重對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行處罰。三、在監(jiān)督檢查過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)加班人員、加班時(shí)間安排不合理，公司責(zé)令有關(guān)部門(mén)限期改正，并對(duì)主要責(zé)任人予以通報(bào)批評(píng)。第九節(jié)員工工傷補(bǔ)助制度第一條工傷認(rèn)定一、員工有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷：（一）在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的；（二）工作時(shí)間前后在工作場(chǎng)所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故傷害的；（三）在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的；（四）患職業(yè)病的；（五）因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的；（六）在上下班途中，受到機(jī)動(dòng)車(chē)事故傷害的；（七）法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷的其他情形。二、員工有下列情形之一的，視同工傷：（一）在工作時(shí)間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在48小時(shí)之內(nèi)經(jīng)搶救無(wú)效死亡的；（二）職工原在軍隊(duì)服役，因戰(zhàn)、因公負(fù)傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)的。三、員工有下列情形之一的，不得認(rèn)定為工傷或者視同工傷：（一）因犯罪或者違反治安管理傷亡的；（二）醉酒導(dǎo)致傷亡的；（三）自殘或者自殺的。四、員工發(fā)生事故傷害或者按照職業(yè)病防治法規(guī)定被診斷、鑒定為職業(yè)病，所在單位應(yīng)當(dāng)自事故傷害發(fā)生之日或者被診斷、鑒定為職業(yè)病之日起30日內(nèi)，向統(tǒng)籌地區(qū)勞動(dòng)保障行政部門(mén)提出工傷認(rèn)定申請(qǐng)，遇有特殊情況，經(jīng)報(bào)勞動(dòng)保障行政部門(mén)同意，申請(qǐng)時(shí)限可以適當(dāng)延長(zhǎng)。五、員工或者其直系親屬認(rèn)為是工傷，用人單位不認(rèn)為是工傷的，由用人單位承擔(dān)舉證責(zé)任。第二條工傷事故上報(bào)處理的程序一、若發(fā)生工傷事故，應(yīng)馬上報(bào)告本科室主管，科室主管立即通知公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)傷者情況處理：（一）受傷較輕者，在公司內(nèi)急救包扎；（二）受傷嚴(yán)重重者，迅速安排車(chē)輛將受傷的人員送往醫(yī)院急救。二、工傷事故發(fā)生后一周內(nèi)，科室主管要寫(xiě)出事故詳細(xì)經(jīng)過(guò)報(bào)公司人力資源部確認(rèn)是否屬工傷，公司總經(jīng)理審批，屬工傷的，按工傷處理。三、若發(fā)生重大事故，應(yīng)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，盡快報(bào)告公安機(jī)關(guān)并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。由公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助公安機(jī)關(guān)召集現(xiàn)場(chǎng)目擊者或有關(guān)證人調(diào)查事故經(jīng)過(guò)，分析事故原因，制定整改措施。第三條勞動(dòng)能力鑒定一、員工發(fā)生工傷，經(jīng)治療傷情相對(duì)穩(wěn)定后存在殘疾、影響勞動(dòng)能力的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行勞動(dòng)能力鑒定，鑒定后由公司提供相應(yīng)的補(bǔ)償。二、勞動(dòng)功能障礙分為十個(gè)傷殘等級(jí)，最重的為一級(jí)，最輕的為十級(jí)，生活自理障礙分為三個(gè)等級(jí)：生活完全不能自理、生活大部分不能自理和生活部分不能自理，公司根據(jù)不同的傷殘鑒定等級(jí)提供相應(yīng)的補(bǔ)償。第四條工傷待遇一、員工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病進(jìn)行治療，享受工傷醫(yī)療待遇。二、員工住院治療工傷的，由公司按照因公出差伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的70%發(fā)放住院伙食補(bǔ)助費(fèi)，經(jīng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具證明，報(bào)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)同意，工傷員工到統(tǒng)籌地區(qū)以外就醫(yī)的，所