物資 述職報告（共3篇）

第29頁共29頁物資述職報告〔共3篇〕第1篇：物資述職報告物資述職報告物資述職報告篇1光陰荏苒，xxxx年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，自己雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算踏踏實實地經(jīng)歷了這一年考驗和磨礪。在綜合管理崗位上，我負責(zé)物資管理、固定資產(chǎn)、對內(nèi)外效勞等工作，一年來，我嚴格要求自己，認真學(xué)習(xí)，勤于考慮，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持下，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺階?，F(xiàn)將自己一年來的工作總結(jié)匯報如下：一、物資管理工作方案。我單位的工作性質(zhì)比擬特殊，常年都有員工在全國各地施工,施工過程中需要的材料也比擬零散,給物資管理工作帶來了客觀上的不便。為此，我及時登記領(lǐng)取，平均每星期要去供給站兩三次。領(lǐng)回后建立臺帳，及時收發(fā)，做到賬實相符，沒有出現(xiàn)過失。一年來大約領(lǐng)料200多項，并及時發(fā)放到每個施工部門，及時滿足了施工需求。二、固定資產(chǎn)管理。資產(chǎn)是我們賴以工作的工具和條件，資產(chǎn)管理是一項比擬繁瑣的工作。平時要及時逐項清理，建立和完善相應(yīng)的資產(chǎn)臺帳。在資產(chǎn)清查的時候，為了弄清資產(chǎn)的準(zhǔn)確價值，需要加班加點，精心計算;為了查找一項資產(chǎn)的去向，又需要多方查詢。比方筆記本電腦都是分配在工作人員手中，分布在全國各地，有時一臺筆記本轉(zhuǎn)手好幾個人，清查起來特別不方便。為了徹底查清去向,要一連清理好幾天,逐人落實，建立個人臺帳，直到弄清為止，做到心中有數(shù)，本上有帳，手中有物，家底清楚，有利于消費經(jīng)營工作的順利進展。三、做好工程效勞和內(nèi)勤效勞工作。我單位在外施工人員多，平均在外施工將近200人,每天都有借款,無論平時還是節(jié)假日,只要工作急需資金,我都及時到銀行打款,有時一天要兩三次,保證了施工的順利進展。另外，做好在外施工隊伍的后勤生活，特別是過年過節(jié)分東西，在外施工不能回來，家里只有老人，只能挨家挨戶送，平時他們家人有病住院都要前去看望慰問，解決了施工隊伍的后顧之憂。另外，做好有償解除勞動關(guān)系人員的一系列工作，履行好應(yīng)盡的社會職責(zé)。我單位有36名有償解除勞動關(guān)系人員，而且住的比擬分散，有的還在外地。這幾年，油田對有償解除人員的生活比擬照顧，政策變化比擬多，有時為了通知一件事情，要反復(fù)的打到處找人，有的還耍態(tài)度不配合。為了把油田的政策落到實處，把好事做子，這時自己就耐心細致的做好政策解釋和思想疏導(dǎo)工作，直到對方滿意為止。在工作中，不管是份內(nèi)還是份外，只要領(lǐng)導(dǎo)或同事們提出來，不計較干多干少，盡心盡力干好工作。生活中團結(jié)同志，樂于助人，勤于溝通，大家共同做好工作。物資述職報告篇2今年是我從事物資供給工作的第八年，這一年來，我作為企業(yè)的一名中層干部，供給處的主要負責(zé)人之一，在廠政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，特別是在分管廠領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心、支持和幫助下，在廠內(nèi)各有關(guān)部門和科室全體干部、職工的積極支持、配合下，認真按照整頓工作的要求，緊緊圍繞企業(yè)“抓品牌、樹形象、增效益”的總方針和科室的職能職責(zé)，實在轉(zhuǎn)變思想觀念、工作作風(fēng)和工作態(tài)度，立足本職崗位，敬業(yè)愛崗、勤奮工作、廉潔自律、勇于創(chuàng)新，較好地履行了自己的工作職責(zé)，較好地完成了企業(yè)交給我的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作情況簡要述職如下：一年來所做的主要工作及獲得的成績〔一〕把確保全廠消費經(jīng)營所需物資的供給作為供給處首要的、根本的任務(wù)，實在抓緊抓好。為了做好這項工作，我把管理的重點放在物資采購方案的編制、下達和控制上：但凡由我處編制采購方案的，如鋼材、水泥等，我都親自主持編制工作，本著“保證供給，適度從緊”的原那么，與采購人員一起廣泛搜集信息、資料，共同分析^p、商議、確定。在方案的執(zhí)行過程中，隨時理解掌握和催促檢查物資組織的進展情況，對物資組織過程中出現(xiàn)的各種困難、問題和矛盾，及時與采購人員一道出主意、想方法采取措施加以解決。一年來，在我和全處人員的共同努力下，供給處較好地保證了全廠消費經(jīng)營所需物資的正常供給，沒有因物資供給不及時，給企業(yè)的消費經(jīng)營工作造成過大的損失和影響?！捕嘲呀档臀镔Y采購本錢作為科室重中之重的工作來抓。今年以來，我把自己的很大一局部精力和時間都放在了如何降低物資采購價格上，根據(jù)各種物資的詳細情況，主動考慮并組織開展了控制、降低物資采購價格工作。今年年初與局部供給廠商簽定長期購銷合同，按廠部要求，將橡膠制品、高壓膠管、軸承等消費必須品與供給廠商一家一家進展價格磋商，將采購價格控制在招標(biāo)標(biāo)底價格以下，僅此一項，全年降低采購本錢xx萬元有余。在設(shè)備及備品備件等其它物資的采購上，堅持比質(zhì)比價采購原那么，積極引入競爭機制，為企業(yè)節(jié)省了采購資金；如在鋼材、管材采購上，通過集中詢價，比價，統(tǒng)一訂購的方式，降低了鋼材的運費、減少了庫房租用、嚴格控制了采購數(shù)量和質(zhì)量。今年，無論是在采購資金占用上，還是費用支出上都較往年有大幅降低。〔三〕把加強供給處內(nèi)部管理、充分發(fā)揮和調(diào)動供給處全體干部職工的工作積極性、創(chuàng)造性作為一項長期的、根底的工作來抓。一是加大了供給處內(nèi)部工作的檢查考核力度，制定了供給處人員提交周工作總結(jié)的方案及其獎懲方法，保證了供給處各項工作的順利開展，調(diào)動了供給處職工的工作積極性、主動性；二是根據(jù)工作實際，調(diào)整優(yōu)化了供給處內(nèi)部的崗位設(shè)置及人員安排，職工的年齡構(gòu)造、文化程度、知識構(gòu)造等得到改善，整體素質(zhì)得到進步。三是按財務(wù)預(yù)算管理要求，進一步加強了部門各項費用的控制，點點滴滴，精打細算，部門的`差旅費、郵費等均未打破預(yù)算指標(biāo)；四是部門業(yè)務(wù)員貫標(biāo)詢價、比價機制，做好訂貨、到貨情況的錄入工作，且這些根底性工作都扎實有效?！菜摹嘲巡块T的廉政工作作為一項特殊的、長期的、警覺性的工作長抓不懈。嚴格按照部門廉政責(zé)任制的要求開展工作，防微杜漸，警鐘長鳴?！参濉硰奈易陨韥碇v，在領(lǐng)導(dǎo)和管理好部門工作和人員的同時，時時處處嚴格要求自己，以自己的模范帶頭作用影響和帶動身邊的同志。一是不斷加強個人的思想政治理論和業(yè)務(wù)知識與技能的學(xué)習(xí)，積極自學(xué)和參加企業(yè)舉辦的各種培訓(xùn)，不斷進步個人的工作才能和程度；二是以“認認真真做人，踏踏實實做事”的工作態(tài)度，勤勤懇懇地做好自己的本職工作，遇事勤動腦、勤動手，屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的事，不推委，不拖延；三是在廉潔自律上嚴格要求，起好表率作用，能正確對待和處理好個人利益和國家利益、企業(yè)利益三者之間的關(guān)系，分清楚短期利益和長遠利益，公平、公正的待人處世。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年。對過去獲得的成績，將不驕不躁腳踏實地一步一個腳印走下去。對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到更好，我們將會用實際行動來證明我們的努力。物資述職報告篇3工程即將完畢，回想走過的腳印，深深淺淺半年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。前半年是有意義的、有價值的、有>收獲的。我們樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的>工作方案。堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢的工作原那么?，F(xiàn)將主要工作做如下總結(jié)：一、對物資部門工作崗位的認識物資部是梁場運轉(zhuǎn)的一個非常重要的環(huán)節(jié)，是梁場可以改變收益的部門。一直以來，物資部的工作都是效勞與消費，它的任務(wù)就是以最低的采購本錢提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的主材、輔材和二三項料。換句話說，消費就是物資部的客戶；質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是消費的三點要求。消費的三點要求對物資部對物資部來說就是三個責(zé)任：向誰買，買多少，何時買。向誰買就是人價格、質(zhì)量等方面考察，選擇出適宜的供給商。買多少就是根據(jù)月消費方案，編制采購方案。何時買就是根據(jù)梁場的消費才能及各種材料的交貨期，確認各種材料合理的最低庫存量，即能保證消費，又能使庫存物資占地最小化。綜上所述，物資部創(chuàng)造的價值在于保障供給，降低本錢。在完成這兩項工作的根底上，還需注重自己的工作效勞質(zhì)量，進步消費技術(shù)部門對本部門工作的滿意度，無論工作效率，驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結(jié)，定期征求消費技術(shù)部和管理部門的反應(yīng)，已記錄消費一線部門對物資部的直接意見和建議。2、完成的工作情況1、在高總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，梁場新簽合同17份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)。2、對各種物資進展及時點收、入庫以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。隨著制梁任務(wù)的進展，我部門建立并完善了各種記錄：物資驗收記錄，鋼材、支座及灌漿料等材料的可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、創(chuàng)造細臺帳、并及時編制物資需求方案。3、在工期緊、任務(wù)重、資金缺乏的情況下，物資部及時聯(lián)絡(luò)供給商發(fā)貨，對對每批材料的進場驗收、材料的委托試驗。物資述職報告篇4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：我作為公司物資設(shè)備部的部長，在這里代表物資設(shè)備部做述職。物資設(shè)備部作為公司物資設(shè)備管理的職能部門，是公司消費經(jīng)營工作的主要參與部門之一，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在其他部門的大力支持下，我個人及所負責(zé)的部門圓滿地完成了全年的工作方案和領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的各項工作。現(xiàn)將一年來個人和部門工作情況簡單匯報如下：一、認真貫徹執(zhí)行市及集團關(guān)于物資設(shè)備管理文件精神根據(jù)《關(guān)于加強建立工程材料和設(shè)備采購備案工作的通知》〔京建法[20xx]19號〕的文件要求，自1月1日起，在本市行政區(qū)域內(nèi)辦理施工答應(yīng)的建立工程，應(yīng)按規(guī)定進展建立工程材料和設(shè)備采購備案，該項工作已經(jīng)常態(tài)化。物資設(shè)備部積極對公司承接的在京工程工程做好材料和設(shè)備采購備案指導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)視工作，全年公司在京工程工程材料采購備案率達100%，市住建委結(jié)合各大集團每年組織2次材料專項檢查，涵蓋建筑節(jié)能、預(yù)拌砂漿立罐、施工現(xiàn)場水泥、砂石禁限等方面，物資設(shè)備部對公司范圍內(nèi)承接的在京工程積極推廣使用散裝預(yù)拌砂漿，全面貫徹落實禁限政策。同時按照《北京市住房和城鄉(xiāng)建立委關(guān)于開展第二次建筑節(jié)能與建筑材料使用管理專項檢查的通知》〔京建發(fā)[20xx]496號〕的要求，積極配合市住建委完成對公司被抽檢工程部京寶花園的迎檢工作。二、建立健全管理框架，制定物資設(shè)備管理制度和方法結(jié)合市住建委《關(guān)于印發(fā)北京市施工現(xiàn)場材料管理工作導(dǎo)那么》〔京建發(fā)[20xx]536號〕文件的通知精神，本著不低于工作導(dǎo)那么的要求，結(jié)合本單位實際情況，完善公司物資設(shè)備管理體系文件，組織修訂物資設(shè)備管理方法，使公司的物資設(shè)備管理有章可循；同時認真學(xué)習(xí)集團下發(fā)的相關(guān)制度和文件，并跟蹤落實，公司全年垂直運輸設(shè)備租賃按《集團建筑起重機械合格供給商名錄》的要求對租賃企業(yè)進展選擇，控制率100%；積極響應(yīng)集團和公司發(fā)出的各項指令，按時上報各類統(tǒng)計報表；另外積極配合公司企管部完成十六公司房建和機電安裝一級資質(zhì)晉級工作，對進一步提升企業(yè)相關(guān)資質(zhì)晉級作出努力。三、加強公司物資采購、設(shè)備租賃過程管理物資設(shè)備部實時掌握市場信息動態(tài)，理解相關(guān)材料、設(shè)備市場行情。組織工程部嚴格把好大宗材料采購關(guān)，在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供給商評審小組的評審，最終確定供給才能強，履約才能好，信譽度高的合格供貨商，確保物資設(shè)備供給按時保量的進場。通過物資設(shè)備部簽訂的合同中，累計材料采購合同金額約24764萬元，機械設(shè)備租賃合同金額約1955萬元。物資設(shè)備部全年組織工程部材料采購招投標(biāo)共計41次〔含鋼材、商砼、電線、電纜、加氣塊等主要材料的35次采購招標(biāo)工作〕，招標(biāo)采購金額約5388萬元，占采購總金額的21.76%。四、加強材料采購、設(shè)備租賃合同管理做好材料采購和設(shè)備租賃合同審核、蓋章、歸檔工作，到目前為止通過物資設(shè)備部簽訂的材料采購合同共計300份，設(shè)備租賃合同共計53份。為了滿足公司物資設(shè)備管理的需求，組織起草材料采購及設(shè)備租賃合同，統(tǒng)一合同文本，標(biāo)準(zhǔn)合同編號，全部合同都履行合同評審程序，同時按照合同管理要求建立了物資采購合同臺賬。對各工程簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)視檢查其履約情況。五、積極參加公司相關(guān)部門組織的各項檢查參加公司季度、半年、年終經(jīng)營盤點考核工作，冬、雨季施工檢查、內(nèi)審貫標(biāo)、平安文明工地驗收及設(shè)備驗收等多項工作。為了確保施工設(shè)備的平安運轉(zhuǎn)，我們會同工程部、平安部、技術(shù)部深化到各施工現(xiàn)場，嚴格按照國家和公司的各種標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、要求認真檢查，尤其對塔吊、施工電梯使用過程中的維護保養(yǎng)，按公司文件要求進展標(biāo)準(zhǔn)，努力消除存在問題。全年設(shè)備檢查50余次，發(fā)現(xiàn)和糾正各類問題120余條。在用各種機械設(shè)備716臺〔主要含塔式起重機61臺，外用電梯34臺，物料提升機21臺，吊籃600臺〕，機械設(shè)備使用登記備案率達100%，發(fā)生設(shè)備事故0起。六、積極配合物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司的資產(chǎn)購置工作按照公司五年開展規(guī)劃的施行要求，公司成立物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司，物資設(shè)備部積極配合分公司進展資產(chǎn)購置工作，前期通過分公司報送的周轉(zhuǎn)材料購置方案及對租賃市場現(xiàn)狀及其開展方向的調(diào)研，對我公司內(nèi)部市場的分析^p及預(yù)測，以及對北京、河北唐山、滄州、天津的周轉(zhuǎn)料廠家、市場價格、產(chǎn)品質(zhì)量等進展調(diào)研、分析^p，有方案、分步驟完成了今年周轉(zhuǎn)材料采購工作。經(jīng)過招標(biāo)，最后從消費廠家采購鋼管1120噸，鋼管扣件18萬套。七、組織公司相關(guān)部門對四公司周轉(zhuǎn)材料租賃分公司及大型機械設(shè)備租賃分公司進展資產(chǎn)核實工作。八、物資設(shè)備部的工作重點及安排〔一〕加強對材料、設(shè)備管理人員進展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進步材料、設(shè)備人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。〔二〕加強對工程部材料采購、設(shè)備租賃的招標(biāo)制度落實，通過監(jiān)視檢查，標(biāo)準(zhǔn)物資采購和設(shè)備租賃合同管理工作?！踩臣訌妼こ滩楷F(xiàn)場材料設(shè)備管理的檢查力度，確保公司平安文明工地指標(biāo)的完成，保證設(shè)備運行平安?！菜摹臣哟笪镔Y的內(nèi)部調(diào)撥力度，減少公司內(nèi)部的物資積壓，充分利用現(xiàn)有資，降低公司施工本錢?！参濉吃谕獠汗こ梯^多的情況下，加強對外埠工地的管理與指導(dǎo)工作，及時解決外埠施工中存在的問題。(六)努力克制部門人員少、任務(wù)重的特點，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。總之，物資設(shè)備部在的工作中雖然獲得一些成績，也存在很多缺乏之處，請領(lǐng)導(dǎo)多提珍貴意見，多加指導(dǎo)。我們有信心和決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，使公司的物資設(shè)備管理程度得到進一步進步。述職完畢，請批評指正，謝謝大家！物資述職報告篇5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：我作為公司物資設(shè)備部的部長，在這里代表物資設(shè)備部做述職。物資設(shè)備部作為公司物資設(shè)備管理的職能部門，是公司消費經(jīng)營工作的主要參與部門之一，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在其他部門的大力支持下，我個人及所負責(zé)的部門圓滿地完成了全年的工作方案和領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的各項工作?，F(xiàn)將一年來個人和部門工作情況簡單匯報如下：一、認真貫徹執(zhí)行市及集團關(guān)于物資設(shè)備管理文件精神根據(jù)《關(guān)于加強建立工程材料和設(shè)備采購備案工作的通知》〔京建法[20xx]19號〕的文件要求，自1月1日起，在本市行政區(qū)域內(nèi)辦理施工答應(yīng)的建立工程，應(yīng)按規(guī)定進展建立工程材料和設(shè)備采購備案，該項工作已經(jīng)常態(tài)化。物資設(shè)備部積極對公司承接的在京工程工程做好材料和設(shè)備采購備案指導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)視工作，全年公司在京工程工程材料采購備案率達100%，市住建委結(jié)合各大集團每年組織2次材料專項檢查，涵蓋建筑節(jié)能、預(yù)拌砂漿立罐、施工現(xiàn)場水泥、砂石禁限等方面，物資設(shè)備部對公司范圍內(nèi)承接的在京工程積極推廣使用散裝預(yù)拌砂漿，全面貫徹落實禁限政策。同時按照《北京市住房和城鄉(xiāng)建立委關(guān)于開展第二次建筑節(jié)能與建筑材料使用管理專項檢查的通知》〔京建發(fā)[20xx]496號〕的要求，積極配合市住建委完成對公司被抽檢工程部京寶花園的迎檢工作。二、建立健全管理框架，制定物資設(shè)備管理制度和方法結(jié)合市住建委《關(guān)于印發(fā)北京市施工現(xiàn)場材料管理工作導(dǎo)那么》〔京建發(fā)[20xx]536號〕文件的通知精神，本著不低于工作導(dǎo)那么的要求，結(jié)合本單位實際情況，完善公司物資設(shè)備管理體系文件，組織修訂物資設(shè)備管理方法，使公司的物資設(shè)備管理有章可循；同時認真學(xué)習(xí)集團下發(fā)的相關(guān)制度和文件，并跟蹤落實，公司全年垂直運輸設(shè)備租賃按《集團建筑起重機械合格供給商名錄》的要求對租賃企業(yè)進展選擇，控制率100%；積極響應(yīng)集團和公司發(fā)出的各項指令，按時上報各類統(tǒng)計報表；另外積極配合公司企管部完成十六公司房建和機電安裝一級資質(zhì)晉級工作，對進一步提升企業(yè)相關(guān)資質(zhì)晉級作出努力。三、加強公司物資采購、設(shè)備租賃過程管理物資設(shè)備部實時掌握市場信息動態(tài)，理解相關(guān)材料、設(shè)備市場行情。組織工程部嚴格把好大宗材料采購關(guān)，在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供給商評審小組的評審，最終確定供給才能強，履約才能好，信譽度高的合格供貨商，確保物資設(shè)備供給按時保量的進場。通過物資設(shè)備部簽訂的合同中，累計材料采購合同金額約24764萬元，機械設(shè)備租賃合同金額約1955萬元。物資設(shè)備部全年組織工程部材料采購招投標(biāo)共計41次〔含鋼材、商砼、電線、電纜、加氣塊等主要材料的35次采購招標(biāo)工作〕，招標(biāo)采購金額約5388萬元，占采購總金額的21.76%。四、加強材料采購、設(shè)備租賃合同管理做好材料采購和設(shè)備租賃合同審核、蓋章、歸檔工作，到目前為止通過物資設(shè)備部簽訂的材料采購合同共計300份，設(shè)備租賃合同共計53份。為了滿足公司物資設(shè)備管理的需求，組織起草材料采購及設(shè)備租賃合同，統(tǒng)一合同文本，標(biāo)準(zhǔn)合同編號，全部合同都履行合同評審程序，同時按照合同管理要求建立了物資采購合同臺賬。對各工程簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)視檢查其履約情況。五、積極參加公司相關(guān)部門組織的各項檢查參加公司季度、半年、年終經(jīng)營盤點考核工作，冬、雨季施工檢查、內(nèi)審貫標(biāo)、平安文明工地驗收及設(shè)備驗收等多項工作。為了確保施工設(shè)備的平安運轉(zhuǎn)，我們會同工程部、平安部、技術(shù)部深化到各施工現(xiàn)場，嚴格按照國家和公司的各種標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、要求認真檢查，尤其對塔吊、施工電梯使用過程中的維護保養(yǎng)，按公司文件要求進展標(biāo)準(zhǔn)，努力消除存在問題。全年設(shè)備檢查50余次，發(fā)現(xiàn)和糾正各類問題120余條。在用各種機械設(shè)備716臺〔主要含塔式起重機61臺，外用電梯34臺，物料提升機21臺，吊籃600臺〕，機械設(shè)備使用登記備案率達100%，發(fā)生設(shè)備事故0起。六、積極配合物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司的資產(chǎn)購置工作按照公司五年開展規(guī)劃的施行要求，公司成立物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司，物資設(shè)備部積極配合分公司進展資產(chǎn)購置工作，前期通過分公司報送的周轉(zhuǎn)材料購置方案及對租賃市場現(xiàn)狀及其開展方向的調(diào)研，對我公司內(nèi)部市場的分析^p及預(yù)測，以及對北京、河北唐山、滄州、天津的周轉(zhuǎn)料廠家、市場價格、產(chǎn)品質(zhì)量等進展調(diào)研、分析^p，有方案、分步驟完成了今年周轉(zhuǎn)材料采購工作。經(jīng)過招標(biāo)，最后從消費廠家采購鋼管1120噸，鋼管扣件18萬套。七、組織公司相關(guān)部門對四公司周轉(zhuǎn)材料租賃分公司及大型機械設(shè)備租賃分公司進展資產(chǎn)核實工作。八、物資設(shè)備部的工作重點及安排〔一〕加強對材料、設(shè)備管理人員進展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進步材料、設(shè)備人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。〔二〕加強對工程部材料采購、設(shè)備租賃的招標(biāo)制度落實，通過監(jiān)視檢查，標(biāo)準(zhǔn)物資采購和設(shè)備租賃合同管理工作。〔三〕加強對工程部現(xiàn)場材料設(shè)備管理的檢查力度，確保公司平安文明工地指標(biāo)的完成，保證設(shè)備運行平安?！菜摹臣哟笪镔Y的內(nèi)部調(diào)撥力度，減少公司內(nèi)部的物資積壓，充分利用現(xiàn)有資，降低公司施工本錢?！参濉吃谕獠汗こ梯^多的情況下，加強對外埠工地的管理與指導(dǎo)工作，及時解決外埠施工中存在的問題。(六)努力克制部門人員少、任務(wù)重的特點，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)?？傊?，物資設(shè)備部在的工作中雖然獲得一些成績，也存在很多缺乏之處，請領(lǐng)導(dǎo)多提珍貴意見，多加指導(dǎo)。我們有信心和決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，使公司的物資設(shè)備管理程度得到進一步進步。述職完畢，請批評指正，謝謝大家！物資述職報告篇6光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)進入尾聲。一直以來我部以公司年初工作會議精神為指導(dǎo)思想，結(jié)合自身工作，急公司所急，想工程所想，克制重重困難，戰(zhàn)資金短缺，積極與各工程部配合，精心安排，科學(xué)組織，以完成“降低采購本錢、確保工程進度、工程完畢結(jié)算完成”為工作方向，以“真誠效勞，主動效勞、嚴細不怠”的工作精神深化開展管理工作，不斷加強部門的執(zhí)行力建立，緊緊圍繞保工程建立工作為原那么，不斷進步根底管理工作，以精細化管理為重點，確保了公司各項管理制度的落實及各工程工程所需材料及時、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供給，保證了工程建立的完成?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：一、建立健全組織機構(gòu)與規(guī)章制度，認真貫徹上級部門的指示精神1、建立健全了組織機構(gòu)，在設(shè)備物資人力資緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任明晰。2、我們認真學(xué)習(xí)武清BT工程一些好的管理經(jīng)歷、管理制度，完善管理方法?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個目的管理體系要求，結(jié)合撫順BT工程的特點，我們編制了《設(shè)備物資管理施行細那么》、《部大宗材料招標(biāo)采購施行細那么》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。3、認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項指令。二、加強設(shè)備管理加強設(shè)備的動態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動及時更新設(shè)備臺賬。根據(jù)公司設(shè)[20xx]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進展重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的POWERON系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設(shè)備1臺(凱斯挖掘機)，混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺(蒸汽鍋爐),總計設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%。積極按時做好施工設(shè)備各等級維護保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設(shè)備維護保養(yǎng)施行細那么》并認真組織施行。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也可以正常運轉(zhuǎn)。我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區(qū)施工機械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險物資管理等專項平安檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發(fā)生。屢次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進展設(shè)備平安操作維護保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無違章操作。組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置方案表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負責(zé)設(shè)備方案申報、維護保養(yǎng)、使用全過程的嚴格管理。三、嚴抓物資設(shè)備管理工作1、加強設(shè)備物資采購的方案管理?？偝邪繉Ω鞴^(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購實行審查、監(jiān)視和管理職能。通過方案管理來實現(xiàn)監(jiān)視管理職能，根據(jù)工程進度，認真審查核實各工區(qū)的物資采購方案，各分項工程開工前，各工區(qū)負責(zé)上報《單項工程物資采購方案》，并于每月底報送下月采購方案。2、加強設(shè)備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購管理，嚴格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理方法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標(biāo)管理方法(試行)》(公司設(shè)〔20xx〕號)的規(guī)定執(zhí)行。嚴格把好大宗材料采購方案關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請審批程序。在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供給商評審小組的評審，最終確定供給才能強、履約才能好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料可以按時保質(zhì)保量的進場?？偝邪恳蟾鞴^(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標(biāo)工作組，制定招標(biāo)采購方案、招標(biāo)申請、招標(biāo)文件及編號、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態(tài)，理解相關(guān)材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為xxx萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標(biāo)工作，招標(biāo)采購金額為xxxx萬元，占采購總金額的62%。3、加強采購合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，標(biāo)準(zhǔn)合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)視檢查其履約情況。四、總結(jié)總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中獲得了一些成績，各工區(qū)工程進度的順利進展，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然獲得一些成績，也存在很多缺乏之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提珍貴意見，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認真細致的工作。為撫順石化新城建立盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷獲得新的成績，確保工程順利完成。物資述職報告篇7尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：轉(zhuǎn)眼之間，二零一二年馬上就要過去了。在過去一年的里，在公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和支持下，作為物資部的一員，我同大家一起克制重重困難完成了設(shè)備及物資材料的方案、采購、驗收等工作?，F(xiàn)將我一年來的工作做如下總結(jié)：一、建立、健全物資部門管理制度圍繞崗位職能，針對陳熱工程，從物資方案、采購、驗收、倉儲等方面制定了標(biāo)準(zhǔn)與措施，使我部門的物資管理做到講制度、講標(biāo)準(zhǔn)、講質(zhì)量、講效率，向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的方向前進。二、輔機招標(biāo)及合同簽訂工作參與完成7批次輔機設(shè)備的招標(biāo)及合同簽訂工作，嚴格按照招標(biāo)程序編制評標(biāo)用表格，對個供給商信息進展比照；嚴格按照要求制定分項報價表，嚴格根據(jù)技術(shù)協(xié)議審核合同到貨、付款條款，為后期物資管理工作打好根底。三、現(xiàn)場物資方案管理工作對各類設(shè)備材料進展及時梳理，根據(jù)現(xiàn)場施工進度及時調(diào)整物資供貨進度，嚴格控制設(shè)備進廠時間，建立并完善了各種記錄及臺帳，及時向報甲供物資進度信息，并根據(jù)物資供給執(zhí)行情況及后期質(zhì)量情況進展溯管理。截止到12月20日各輔機設(shè)備均在方案消費中，設(shè)備到貨及時率100%，確?，F(xiàn)場施工進度。四、構(gòu)建物資信息化管理平臺積極配合資產(chǎn)部實現(xiàn)物資集中采購，提供采購平臺規(guī)劃方案，標(biāo)準(zhǔn)物資采購管理，加強物資采購信息化建立，防范招標(biāo)采購工作風(fēng)險，進步效益。同時進一步完善物資管理制度，加強物資采購流程化管理。五、存在缺乏及今后打算在物資供給量大、物資管理人員少的情況下，雖然完成了物資的招標(biāo)、供給、管理等各項工作，但還沒做到面面俱到，在一些細小工作中要求還不夠到位，存在松懈、不細致及馬虎的思想；一些資料歸檔存在滯后或不全的現(xiàn)象，雖然過后已補上，但總是感到不夠嚴謹標(biāo)準(zhǔn)。我知道自己間隔一個優(yōu)秀的物資管理人員還有很遠的差距，因為物資管理經(jīng)歷是靠長期不斷積累的經(jīng)歷，要做到這一點是非常困難的，一年來，盡管我刻苦努力，用心工作，獲得一些小成績。在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多缺乏的地方，深深感受到自己的工作經(jīng)歷、管理才能不夠到位，與工作崗位的需要、工程的要求還存在很大的差距，是今后需要強化和努力的方向。我將努力做到以下幾點，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我進展批評、指導(dǎo)：1、嚴格要求，認真負責(zé)作好自己的本職工作。2、克制重重困難，做到腳踏實地，進步工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴理論中完善進步自己。3、努力學(xué)習(xí)，進步工作才能，為公司及工程部的開展做出奉獻?？偠灾偨Y(jié)一年來的工作，我可以用心的說：盡心了，努力了。最后我完畢今天的述職，我希望物資部在我們大家的努力下一步步強大、興隆，因為這是我們?nèi)w人員灑過汗水的地方，我希望他的興隆，提攜我們的成長。我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。從新的起點開場，邁向成功！述職人：宋悅12月26日第2篇：物資管理員述職報告物資管理員述職報告各位讀友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，為了你的木棉，應(yīng)讀我的文章！假設(shè)為比翼雙飛鳥，定是人間有情人！假設(shè)讀此篇優(yōu)秀文，必成天上比翼鳥！光陰荏苒，xxxx年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，自己雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算踏踏實實地經(jīng)歷了這一年考驗和磨礪。在綜合管理崗位上，我負責(zé)物資管理、固定資產(chǎn)、對內(nèi)外效勞等工作，一年來，我嚴格要求自己，認真學(xué)習(xí)，勤于考慮，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持下，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺階?，F(xiàn)將自己一年來的工作匯報如下：一、物資管理工作。我單位的工作性質(zhì)比擬特殊，常年都有員工在全國各地施工,施工過程中需要的材料也比擬零散,給物資管理工作帶來了客觀上的不便。為此，我及時登記領(lǐng)取，平均每星期要去供給站兩三次。領(lǐng)回后建立臺帳，及時收發(fā)，做到賬實相符，沒有出現(xiàn)過失。一年來大約領(lǐng)料200多項，并及時發(fā)放到每個施工部門，及時滿足了施工需求。二、固定資產(chǎn)管理。資產(chǎn)是我們賴以工作的工具和條件，資產(chǎn)管理是一項比擬繁瑣的工作。平時要及時逐項清理，建立和完善相應(yīng)的資產(chǎn)臺帳。在資產(chǎn)清查的時候，為了弄清資產(chǎn)的準(zhǔn)確價值，需要加班加點，精心計算；為了查找一項資產(chǎn)的去向，又需要多方查詢。比方筆記本電腦都是分配在工作人員手中，分布在全國各地，有時一臺筆記本轉(zhuǎn)手好幾個人，清查起來特別不方便。為了徹底查清去向,要一連清理好1幾天,逐人落實，建立個人臺帳，直到弄清為止，做到心中有數(shù)，本上有帳，手中有物，家底清楚，有利于消費經(jīng)營工作的順利進展。三、做好工程效勞和內(nèi)勤效勞工作。我單位在外施工人員多，平均在外施工將近200人,每天都有借款,無論平時還是節(jié)假日,只要工作急需資金,我都及時到銀行打款,有時一天要兩三次,保證了施工的順利進展。另外，做好在外施工隊伍的后勤生活，特別是過年過節(jié)分東西，在外施工不能回來，家里只有老人，只能挨家挨戶送，平時他們家人有病住院都要前去看望慰問，解決了施工隊伍的后顧之憂。另外，做好有償解除勞動關(guān)系人員的一系列工作，履行好應(yīng)盡的社會職責(zé)。我單位有36名有償