生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)（共4篇）

第83頁共83頁消費(fèi)經(jīng)理工作總結(jié)〔共4篇〕第1篇：【工程消費(fèi)經(jīng)理工作總結(jié)】消費(fèi)經(jīng)理工作總結(jié)【工程消費(fèi)經(jīng)理工作總結(jié)】消費(fèi)經(jīng)理工作總結(jié)《【工程消費(fèi)經(jīng)理工作總結(jié)】消費(fèi)經(jīng)理工作總結(jié)》是一篇好的范文，感覺寫的不錯(cuò)，希望對(duì)您有幫助，看完假如覺得有幫助請(qǐng)記得。消費(fèi)經(jīng)理工作總結(jié)一、現(xiàn)場5s與物流1、現(xiàn)場提升全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場進(jìn)展改善和提升。①班組現(xiàn)場圍板由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場;②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境;③施行班組管理板的更新，更具實(shí)效性;④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對(duì)現(xiàn)場所有物品進(jìn)展定置，編寫了5s模板;⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場平安，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識(shí)。2、物流與產(chǎn)能提升①XX年，班組圍繞消費(fèi)才能提升，首先對(duì)工位布局進(jìn)展了調(diào)整，將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位，對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場物流進(jìn)展了改善，隨著品種的變換，不斷對(duì)物料定置進(jìn)展適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費(fèi)時(shí)間，進(jìn)步了工效。通過多方面的努力，拼廂才能已到達(dá)當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺(tái)的目的;②對(duì)班組各工序施行了動(dòng)作研究，降低動(dòng)作浪費(fèi)，年進(jìn)步消費(fèi)才能約3000臺(tái);③為了消費(fèi)才能提升的長遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對(duì)裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進(jìn)展了確認(rèn)，目前所有設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、范文寫作所需工具存?zhèn)?，班組對(duì)物料存儲(chǔ)的籌劃也已完成。通過實(shí)驗(yàn),單臺(tái)消費(fèi)時(shí)間約為10分20秒,方案假如實(shí)行,每天的消費(fèi)才能將提升40臺(tái)左右。二、本錢控制與改善1、本錢管理改善一對(duì)各項(xiàng)本錢指標(biāo)進(jìn)展了修訂。為了讓本錢更具可控化，班組將本錢指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到本錢管理中去，建立了本錢目視管理看板，施行崗位本錢投入產(chǎn)出報(bào)表。二制定了全年降耗減廢方案，對(duì)前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)展了改善和整治。三開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析^p，對(duì)領(lǐng)料單回收進(jìn)展了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了標(biāo)準(zhǔn)管理，對(duì)每一個(gè)品種進(jìn)展產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注。2、消耗控制班組全年共完成拼廂37443臺(tái)，成本消耗元，定額元，比值為%，單臺(tái)消耗元，單臺(tái)消費(fèi)本錢比XX年元下降了元。對(duì)在產(chǎn)品，班組實(shí)行崗位責(zé)任制，填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表，每周對(duì)庫存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)展抽驗(yàn).3、工作改善班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組挑選有52條認(rèn)可上報(bào)，施行47項(xiàng)，有效改善施行率%，人均提交改善6條，范文TOP100參與率100%。三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理1、質(zhì)量管理①班組iso9000體系符合率100%，wsl達(dá)標(biāo)無不合格工程。②一年來，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建立，到達(dá)缺陷件有標(biāo)識(shí)，建立缺陷信息反響機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行三自一控，信息根本可以反響到班組質(zhì)量員和班長處。③全年共實(shí)現(xiàn)qc成果4個(gè)，獲廠評(píng)比第一名2個(gè)、第二名1個(gè)、第三名1個(gè)。④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。(轉(zhuǎn)載于:)⑤不斷深化spc在過程管理中的運(yùn)用，依靠數(shù)據(jù)理解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時(shí)在spc運(yùn)用的根底上，堅(jiān)持開展工序診斷活動(dòng)。⑥修訂顧客鏈構(gòu)造圖及承諾，堅(jiān)持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝、案例)教育。2、工藝管理①為適應(yīng)消費(fèi)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。②班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和效勞活動(dòng)。③建立崗位作業(yè)報(bào)表制度，深化反響消費(fèi)線上的問題。④班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》。四、平安消費(fèi)與設(shè)備維護(hù)1、平安管理班組在不斷穩(wěn)固特安評(píng)成果的基礎(chǔ)上，全年無平安事故發(fā)生。班組全年平安工作的重心放在了加強(qiáng)人的平安意識(shí)上，目的是想以此杜絕人的不平安行為、環(huán)境的不平安因素、物的不平安狀態(tài)，以防止平安事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的平安活動(dòng)，讓組員廣泛的親身參與：組織了平安測試、開展了當(dāng)一天平安員活動(dòng)、讀平安文章、寫平安心得、隱患自查互查。堅(jiān)持每天晨會(huì)說平安，班組所有新員工100%進(jìn)展了平安教育，同時(shí)不斷創(chuàng)新平安教育藝術(shù)。班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團(tuán)平安消費(fèi)優(yōu)秀班組交流會(huì)，并獲得平安消費(fèi)優(yōu)秀班組稱號(hào)。2、設(shè)備、工裝管理①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻。②班組設(shè)備、工具兩次校對(duì)性造冊(cè)。③為配合消費(fèi)才能提升，班組與維修班共同設(shè)計(jì)完成合成線改造。④完成日常預(yù)防性維修和消費(fèi)線油漆。⑤完成局部工位器具的改造。五、組織建立1、制度完善圍繞精益創(chuàng)立的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、平安目的和信得過內(nèi)容2、民主管理XX年，班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊(duì)的智慧進(jìn)展班組管理。晨會(huì)進(jìn)展大家談、再總結(jié)的方法，鼓勵(lì)人人發(fā)表意見，班組堅(jiān)持每月至少一次的制度，讓大家為班組管理想方法出點(diǎn)子。進(jìn)展了班委工作民主評(píng)議，并將評(píng)議結(jié)果與各班委見面，進(jìn)步班委的工作和效勞程度。3、精益推進(jìn)班組從7月份開場，進(jìn)展了精益班組的創(chuàng)立，并獲得一定成效。班組實(shí)行月度方案、總結(jié)制，圍繞精益二字，在消費(fèi)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、平安、設(shè)備、本錢、物流、學(xué)習(xí)型組織建立等方面不斷創(chuàng)新、改善，獲得專業(yè)廠評(píng)比第一名3次、第二名1次、第三名1次。準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)方面，班組力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化，防止等待、尋找、窩工等浪費(fèi)現(xiàn)象，獲得一定成效，特別是二類車信息看板的建立，使二類車的信息掌控變得準(zhǔn)確。班組在細(xì)節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建立班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓(xùn)和崗位練兵，同時(shí)方案施行多能工訓(xùn)練，根本到達(dá)方案目的，原班組全能工人數(shù)有8人，但由于工作崗位的變動(dòng)，從本班調(diào)離5人，新進(jìn)員工6人，班組一段時(shí)間操作程度非常欠缺，經(jīng)過有針對(duì)性的訓(xùn)練，目前可以全線操作的組員有6人，占班組人數(shù)的43%，已適應(yīng)了消費(fèi)的需要。為了營造學(xué)習(xí)的氣氛，5月份，班組建立了學(xué)習(xí)角，不斷自購圖書，讓組員業(yè)余時(shí)間翻閱。為了讓lt活動(dòng)開展的更有效，班組數(shù)次進(jìn)展了學(xué)習(xí)型工具的運(yùn)用探究，并獲得一定經(jīng)歷。為了實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)最新信息能及時(shí)讓組員理解，用宣傳欄的形式適時(shí)的廣而告之。七、一年工作反思及下一步打算：①本錢控制還不夠完善，存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象，思想?yún)R報(bào)專題需在預(yù)警和日常控制方面加大管理力度;②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待進(jìn)步，方法需要改良;③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種開展，XX年方案培養(yǎng)2名點(diǎn)焊操作人員;④宣傳報(bào)道工作不佳，要成立宣傳報(bào)道組，由專人管理;⑤班委的管理程度有待進(jìn)一步進(jìn)步，主要要加大民主評(píng)議工作和開展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，暴露出問題。這些，將是班組XX年實(shí)現(xiàn)根底管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)>，以進(jìn)步消費(fèi)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目的，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理程度和勞動(dòng)價(jià)值的提升。我們有決心、有信心在XX年使班組的各項(xiàng)管理工作再大跨一步。這是篇好范文參考內(nèi)容，講的是關(guān)于班組、進(jìn)展、管理、平安、提升、工作、現(xiàn)場、改善等方面的內(nèi)容，有用。第2篇：【工程消費(fèi)經(jīng)理工作總結(jié)】消費(fèi)經(jīng)理工作總結(jié)【工程消費(fèi)經(jīng)理工作總結(jié)】消費(fèi)經(jīng)理工作總結(jié)《【工程消費(fèi)經(jīng)理工作總結(jié)】消費(fèi)經(jīng)理工作總結(jié)》是一篇好的范文，感覺寫的不錯(cuò)，希望對(duì)您有幫助，看完假如覺得有幫助請(qǐng)記得。消費(fèi)經(jīng)理工作總結(jié)一、現(xiàn)場5s與物流1、現(xiàn)場提升全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場進(jìn)展改善和提升。①班組現(xiàn)場圍板由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場;②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境;③施行班組管理板的更新，更具實(shí)效性;④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對(duì)現(xiàn)場所有物品進(jìn)展定置，編寫了5s模板;⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場平安，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識(shí)。2、物流與產(chǎn)能提升①XX年，班組圍繞消費(fèi)才能提升，首先對(duì)工位布局進(jìn)展了調(diào)整，將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位，對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場物流進(jìn)展了改善，隨著品種的變換，不斷對(duì)物料定置進(jìn)展適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費(fèi)時(shí)間，進(jìn)步了工效。通過多方面的努力，拼廂才能已到達(dá)當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺(tái)的目的;②對(duì)班組各工序施行了動(dòng)作研究，降低動(dòng)作浪費(fèi)，年進(jìn)步消費(fèi)才能約3000臺(tái);③為了消費(fèi)才能提升的長遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對(duì)裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進(jìn)展了確認(rèn)，目前所有設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、范文寫作所需工具存?zhèn)?，班組對(duì)物料存儲(chǔ)的籌劃也已完成。通過實(shí)驗(yàn),單臺(tái)消費(fèi)時(shí)間約為10分20秒,方案假如實(shí)行,每天的消費(fèi)才能將提升40臺(tái)左右。二、本錢控制與改善1、本錢管理改善一對(duì)各項(xiàng)本錢指標(biāo)進(jìn)展了修訂。為了讓本錢更具可控化，班組將本錢指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到本錢管理中去，建立了本錢目視管理看板，施行崗位本錢投入產(chǎn)出報(bào)表。二制定了全年降耗減廢方案，對(duì)前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)展了改善和整治。三開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析^p，對(duì)領(lǐng)料單回收進(jìn)展了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了標(biāo)準(zhǔn)管理，對(duì)每一個(gè)品種進(jìn)展產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注。2、消耗控制班組全年共完成拼廂37443臺(tái)，本錢消耗元，定額元，比值為%，單臺(tái)消耗元，單臺(tái)消費(fèi)本錢比XX年元下降了元。對(duì)在產(chǎn)品，班組實(shí)行崗位責(zé)任制，填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表，每周對(duì)庫存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)展抽驗(yàn).3、工作改善班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組挑選有52條認(rèn)可上報(bào)，施行47項(xiàng)，有效改善施行率%，人均提交改善6條，范文TOP100參與率100%。三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理1、質(zhì)量管理①班組iso9000體系符合率100%，wsl達(dá)標(biāo)無不合格工程。②一年來，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建立，到達(dá)缺陷件有標(biāo)識(shí)，建立缺陷信息反響機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行三自一控，信息根本可以反響到班組質(zhì)量員和班長處。③全年共實(shí)現(xiàn)qc成果4個(gè)，獲廠評(píng)比第一名2個(gè)、第二名1個(gè)、第三名1個(gè)。④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。(轉(zhuǎn)載于:)⑤不斷深化spc在過程管理中的運(yùn)用，依靠數(shù)據(jù)理解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時(shí)在spc運(yùn)用的根底上，堅(jiān)持開展工序診斷活動(dòng)。⑥修訂顧客鏈構(gòu)造圖及承諾，堅(jiān)持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝、案例)教育。2、工藝管理①為適應(yīng)消費(fèi)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。②班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和效勞活動(dòng)。③建立崗位作業(yè)報(bào)表制度，深化反響消費(fèi)線上的問題。④班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》。四、平安消費(fèi)與設(shè)備維護(hù)1、平安管理班組在不斷穩(wěn)固特安評(píng)成果的根底上，全年無平安事故發(fā)生。班組全年平安工作的重心放在了加強(qiáng)人的平安意識(shí)上，目的是想以此杜絕人的不平安行為、環(huán)境的不平安因素、物的不平安狀態(tài)，以防止平安事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的平安活動(dòng)，讓組員廣泛的親身參與：組織了平安測試、開展了當(dāng)一天平安員活動(dòng)、讀平安文章、寫平安心得、隱患自查互查。堅(jiān)持每天晨會(huì)說平安，班組所有新員工100%進(jìn)展了平安教育，同時(shí)不斷創(chuàng)新平安教育藝術(shù)。班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團(tuán)平安消費(fèi)優(yōu)秀班組交流會(huì)，并獲得平安消費(fèi)優(yōu)秀班組稱號(hào)。2、設(shè)備、工裝管理①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻。②班組設(shè)備、工具兩次校對(duì)性造冊(cè)。③為配合消費(fèi)才能提升，班組與維修班共同設(shè)計(jì)完成合成線改造。④完成日常預(yù)防性維修和消費(fèi)線油漆。⑤完成局部工位器具的改造。五、組織建立1、制度完善圍繞精益創(chuàng)立的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、平安目的和信得過內(nèi)容2、民主管理XX年，班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊(duì)的智慧進(jìn)展班組管理。晨會(huì)進(jìn)展大家談、再總結(jié)的方法，鼓勵(lì)人人發(fā)表意見，班組堅(jiān)持每月至少一次的制度，讓大家為班組管理想方法出點(diǎn)子。進(jìn)展了班委工作民主評(píng)議，并將評(píng)議結(jié)果與各班委見面，進(jìn)步班委的工作和效勞程度。3、精益推進(jìn)班組從7月份開場，進(jìn)展了精益班組的創(chuàng)立，并獲得一定成效。班組實(shí)行月度方案、總結(jié)制，圍繞精益二字，在消費(fèi)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、平安、設(shè)備、本錢、物流、學(xué)習(xí)型組織建立等方面不斷創(chuàng)新、改善，獲得專業(yè)廠評(píng)比第一名3次、第二名1次、第三名1次。準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)方面，班組力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化，防止等待、尋找、窩工等浪費(fèi)現(xiàn)象，獲得一定成效，特別是二類車信息看板的建立，使二類車的信息掌控變得準(zhǔn)確。班組在細(xì)節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建立班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓(xùn)和崗位練兵，同時(shí)方案施行多能工訓(xùn)練，根本到達(dá)方案目的，原班組全能工人數(shù)有8人，但由于工作崗位的變動(dòng)，從本班調(diào)離5人，新進(jìn)員工6人，班組一段時(shí)間操作程度非常欠缺，經(jīng)過有針對(duì)性的訓(xùn)練，目前可以全線操作的組員有6人，占班組人數(shù)的43%，已適應(yīng)了消費(fèi)的需要。為了營造學(xué)習(xí)的氣氛，5月份，班組建立了學(xué)習(xí)角，不斷自購圖書，讓組員業(yè)余時(shí)間翻閱。為了讓lt活動(dòng)開展的更有效，班組數(shù)次進(jìn)展了學(xué)習(xí)型工具的運(yùn)用探究，并獲得一定經(jīng)歷。為了實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)最新信息能及時(shí)讓組員理解，用宣傳欄的形式適時(shí)的廣而告之。七、一年工作反思及下一步打算：①本錢控制還不夠完善，存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象，思想?yún)R報(bào)專題需在預(yù)警和日?？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ?②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待進(jìn)步，方法需要改良;③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種開展，XX年方案培養(yǎng)2名點(diǎn)焊操作人員;④宣傳報(bào)道工作不佳，要成立宣傳報(bào)道組，由專人管理;⑤班委的管理程度有待進(jìn)一步進(jìn)步，主要要加大民主評(píng)議工作和開展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，暴露出問題。這些，將是班組XX年實(shí)現(xiàn)根底管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)>，以進(jìn)步消費(fèi)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目的，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理程度和勞動(dòng)價(jià)值的提升。我們有決心、有信心在XX年使班組的各項(xiàng)管理工作再大跨一步。這是篇好范文參考內(nèi)容，講的是關(guān)于班組、進(jìn)展、管理、平安、提升、工作、現(xiàn)場、改善等方面的內(nèi)容，有用。第3篇：消費(fèi)經(jīng)理工作總結(jié)篇1：2023年消費(fèi)部經(jīng)理年終總結(jié)消費(fèi)部經(jīng)理年終工作總結(jié)及年后方案：尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好！今天我非常榮幸受公司的委托作年度消費(fèi)總結(jié)報(bào)告。現(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！下面就2023年11月至今的工作情況我向大家報(bào)告如下1、去年我們?cè)诳偨?jīng)理的帶著下，在平穩(wěn)過渡中完成了消費(fèi)部人事構(gòu)造改革、消費(fèi)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。2、工價(jià)問題根本上我們做到在符合情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資到達(dá)要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步進(jìn)步。促進(jìn)了員工之間互相幫助，自由競爭、共同進(jìn)步。3、消費(fèi)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了進(jìn)步。４、標(biāo)準(zhǔn)管理，日日提升。消費(fèi)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開、建立各部門的培訓(xùn)例會(huì)制度，給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。并及時(shí)掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要消費(fèi)要素的詳細(xì)情況，反響上報(bào)總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理?？偨Y(jié)了過去好的一面，其實(shí)我們也存在很多缺乏。從各個(gè)部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識(shí)差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：一、現(xiàn)場5s管理全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場進(jìn)展改善和提升。①車間消費(fèi)線由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境；創(chuàng)造一個(gè)舒適的消費(fèi)環(huán)境。③施行5s管理看板的更新，使其更具實(shí)效性；二、本錢控制與改善1、本錢管理改善對(duì)各項(xiàng)本錢指標(biāo)進(jìn)展了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓本錢更具可控化，班組將本錢指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到本錢管理中去，建立本錢目視管理看板，施行崗位本錢投入產(chǎn)出報(bào)表。2、做好節(jié)約、消耗控制培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí)，減少浪費(fèi)。要求從小事、實(shí)際做起、進(jìn)步資的有效利用。三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理1、質(zhì)量管理質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待進(jìn)步，方法需要改良；為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計(jì)。做好成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要進(jìn)步消費(fèi)部門的監(jiān)視、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給消費(fèi)部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。2、工藝管理①為適應(yīng)消費(fèi)的需要，做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新，做好消費(fèi)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和效勞活動(dòng)。四、平安消費(fèi)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理1、平安管理加強(qiáng)員工的平安意識(shí)，目的是想以此杜絕人的不平安行為、環(huán)境的不平安因素、物的不平安狀態(tài)，以防止平安事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的平安活動(dòng)，2、設(shè)備、工裝、完成局部工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，及時(shí)做好員工工裝后勤效勞工作。3、宿舍管理對(duì)員工的宿舍進(jìn)展調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將加強(qiáng)宿舍根底設(shè)施建立，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。五、組織建立1、制度完善圍繞精益創(chuàng)立的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、平安目的和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善消費(fèi)工價(jià)，使工價(jià)更加合理，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的，盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制。此外，做好各部門和員工的績效獎(jiǎng)勵(lì)制度。2、精益推進(jìn)班組從明年開場，進(jìn)展精益班組的創(chuàng)立。班組實(shí)行月度方案、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在消費(fèi)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、平安、設(shè)備、本錢、物流、學(xué)習(xí)型組織建立等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。抓好車間一線管理的管理程度，從識(shí)人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動(dòng)，到明年上半年管理提升到一個(gè)新的程度。消費(fèi)主管管理標(biāo)準(zhǔn)化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、消費(fèi)制單、消費(fèi)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建立為了營造學(xué)習(xí)的氣氛，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5s學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)消費(fèi)的需要。以上幾方面將是消費(fèi)部2023年實(shí)現(xiàn)根底管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以進(jìn)步消費(fèi)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目的，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理程度和勞動(dòng)價(jià)值的提升。各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望20１4年我們?cè)谛碌囊荒昀铮桓淖兯枷?，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信心在20１4使消費(fèi)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與開展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)！在此，預(yù)祝全體員工新年快樂，身體安康，工作順利！謝謝大家！篇2：2023年消費(fèi)部工作總結(jié)2023年消費(fèi)部工作總結(jié)日月如梭，光陰似箭，2023年很快就要過去了。回憶這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大政方針指引下，我們通過加大改革力度、加強(qiáng)過程管理、優(yōu)化班組調(diào)整的詳細(xì)措施，使消費(fèi)管理工作獲得了長足進(jìn)步。假如我們?cè)偌訌?qiáng)工作的方案性，還會(huì)有更深層的工作要去做。下面就簡要總結(jié)一下一年來的主要工作。作為消費(fèi)部的主管，是消費(fèi)一線的指揮員，負(fù)有組織消費(fèi)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊(duì)伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)消費(fèi)方案，進(jìn)展作業(yè)研究、消費(fèi)管理〔產(chǎn)量、進(jìn)度〕、質(zhì)量控制、本錢控制、設(shè)備管理、平安管理、環(huán)境管理以及對(duì)班組進(jìn)展管理、培訓(xùn)與考核部下、鼓勵(lì)部下等等。車間是整個(gè)公司的消費(fèi)重心，是公司直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位，消費(fèi)主管要控制好產(chǎn)品的五個(gè)要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和本錢，落實(shí)公司的各項(xiàng)決策。一、消費(fèi)管理1.保證本車間的一切消費(fèi)行為完全按照消費(fèi)管理文件規(guī)定進(jìn)展。2.根據(jù)消費(fèi)部門下達(dá)的消費(fèi)方案，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間消費(fèi)作業(yè)方案指令單，并保證方案按期完成。3.負(fù)責(zé)氧化車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證消費(fèi)的正常進(jìn)展。4.負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決消費(fèi)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天消費(fèi)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間消費(fèi)。5.制訂及編寫消費(fèi)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)施行。并確保有關(guān)消費(fèi)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。6.負(fù)責(zé)氧化車間各級(jí)人員的培訓(xùn)。7.負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)消費(fèi)全過程進(jìn)展監(jiān)控。二、質(zhì)量管理1.消費(fèi)主管對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。3.認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車間人員違背工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.組織好車間內(nèi)部的平衡消費(fèi)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目的分解到班組和個(gè)人，對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。5.定期召開質(zhì)量分析^p會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析^p會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原那么進(jìn)展分析^p，及時(shí)向有關(guān)部門反響質(zhì)量信息。三、本錢控制1.預(yù)算控制人力資和物質(zhì)資的消耗。2.建立資消耗臺(tái)帳，實(shí)行資消耗的中間控制。3.應(yīng)用本錢與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制局部工程工程本錢。4.建立工程月度財(cái)務(wù)收支方案制度，按方案控制本錢費(fèi)用支出。5.加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量本錢。6.堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)破綻。四、設(shè)備管理設(shè)備技術(shù)狀況的管理對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)。各單位的消費(fèi)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。1.我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，有效開展設(shè)備點(diǎn)檢定修。2.積極開展tpm全員設(shè)備管理活動(dòng)，在全公司推行六位一體的tpm管理形式。3.抓好其他設(shè)備管理根底工作。4.加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度，促進(jìn)了全員設(shè)備管理整體程度的進(jìn)步。5.穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。6.認(rèn)真做好2023年的冶煉片年檢工作。7.認(rèn)真組織完成3#高爐大修改造任務(wù)，并獲得提早5天開工的好成績；順利完成高爐大修、改造、中修、爐役檢修任務(wù)；按時(shí)保質(zhì)完成了年檢。8.積極推進(jìn)設(shè)備維修全集中管理。9.認(rèn)真組織開展清倉查庫工作。五、平安管理1.認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和平安消費(fèi)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本公司的指示、通知、決定、對(duì)其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”〔平安消費(fèi)、文明消費(fèi)、有效消費(fèi)〕工作負(fù)責(zé)。2.認(rèn)真做到方案、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比消費(fèi)工作的同時(shí)，方案、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比平安工作。3.按時(shí)提出車間，班組平安措施工程，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對(duì)措施工程的施行；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動(dòng)平安衛(wèi)生要求。4.積極認(rèn)真工作．按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，并保質(zhì)保量。5.制訂和修訂本車間、班組的平安技術(shù)操作細(xì)那么，經(jīng)平安科審核，提出意見，公司管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。6.定時(shí)或不定期檢查消費(fèi)現(xiàn)場的建筑物，機(jī)器設(shè)備、平安設(shè)備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)平安衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析^p解決．或向上級(jí)反映．懇求幫助解決。7.經(jīng)常向職工進(jìn)展平安消費(fèi)知識(shí)、平安技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教育，進(jìn)步職工平安消費(fèi)的思想認(rèn)識(shí)和專業(yè)知識(shí)程度，同時(shí)對(duì)新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)展現(xiàn)場平安教育，對(duì)特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)展培訓(xùn)，堅(jiān)持有證操作的規(guī)定。8.對(duì)本車間或班組的傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的及時(shí)性和正確性負(fù)責(zé)。并分析^p事故原因，故育職工、汲取教訓(xùn)，擬訂整改措施，催促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。六、環(huán)境管理為了改善職工身體安康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境到達(dá)消費(fèi)要求為目的的一切設(shè)施1.為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所符合勞動(dòng)保護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。2.為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗。3.增強(qiáng)或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。4.對(duì)有害安康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設(shè)施。5.為改善和保證供給職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施〔如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等〕。6.為減輕或消除工作中的噪聲及振動(dòng)的設(shè)施。七、班組管理1.素質(zhì)管理由于班組成員所承受的教育程度各不一樣，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先，管理者的綜合素質(zhì)要到達(dá)一定的高度，否那么無法以身作那么。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對(duì)性，對(duì)不同的人要采取不同的方式進(jìn)展培訓(xùn)。再者，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能進(jìn)步的，這是一個(gè)日積月累的過程，持之以恒很重要。2.紀(jì)律管理要使班組成員可以自覺地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，班組必須有一套比擬完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和篇3：消費(fèi)部2023年年終工作總結(jié)消費(fèi)部2023年年終工作總結(jié)2023年是不平凡的一年，是公司施行kpi考核開局之年，是進(jìn)一步深化開展平安環(huán)保，節(jié)能降耗，提升管理之年，面對(duì)各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，消費(fèi)部一班人和全體一線員工，在公司董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的大力支持下，以“嚴(yán)謹(jǐn)高效，奮力拚搏，爭先創(chuàng)優(yōu)”精神，，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了全年消費(fèi)焦炭206872噸，較去年增產(chǎn)9%，粗苯2415.23噸，較去年增產(chǎn)15%，焦油8364.31噸，較去年增產(chǎn)15%，白灰104408.76噸，使白灰車間創(chuàng)造了建廠以來單產(chǎn)最高記錄，較去年增產(chǎn)37%，實(shí)現(xiàn)了全年無重大平安事故和重大質(zhì)量事故雙重目的。為公司的進(jìn)一步開展做出了自已應(yīng)有的奉獻(xiàn)?；貞浺荒陙淼墓ぷ鳉v程，我們?cè)谝韵聨讉€(gè)方面開展了工作：一，抓培訓(xùn)教育，進(jìn)步員工素質(zhì)一年來，僅焦?fàn)t車間人員流動(dòng)量就到達(dá)102人次，面對(duì)一線職工隊(duì)伍構(gòu)造不斷變化，職工年齡偏大這一現(xiàn)狀，如何穩(wěn)定職工隊(duì)伍，進(jìn)步員工整體素質(zhì)和勞動(dòng)技能，增加平安消費(fèi)意識(shí)，認(rèn)同企業(yè)文化理念，順應(yīng)企業(yè)開展形勢，較好的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，成為消費(fèi)部一個(gè)首要課題。一年來，消費(fèi)部在總結(jié)去年培訓(xùn)工作經(jīng)歷的根底上，進(jìn)一步加大了培訓(xùn)力度，豐富了培訓(xùn)內(nèi)容，采取了更加靈敏多樣的培訓(xùn)方法，使職工培訓(xùn)工作獲得了一定的成效?！?〕豐富培訓(xùn)內(nèi)容，開擴(kuò)員工視野。自2023年3月組織職工開展培訓(xùn)工作以來，在注重勞動(dòng)紀(jì)律，平安規(guī)程方面培訓(xùn)的同時(shí)，聯(lián)絡(luò)到一線員工大局部都是當(dāng)?shù)赝辽灵L的農(nóng)民，價(jià)值理念，平安意識(shí)，就業(yè)觀念，操作技能相比照擬薄弱，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)，有意識(shí)地增加了社會(huì)形勢分析^p，平安消費(fèi)重要性，各種事故案例剖析，消費(fèi)工藝原理及職工所在崗位在消費(fèi)過程中的重要作用等內(nèi)容，。把職工的崗位工作與職工的切身利益結(jié)合起來，引勢利導(dǎo)一線職工認(rèn)同自身的價(jià)值和作用。在今年11月底消費(fèi)部還在全體一線員工中發(fā)起了《你在為誰工作》學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，這項(xiàng)活動(dòng)的開展，在職工中又一次產(chǎn)生了強(qiáng)烈的反響，進(jìn)一步推動(dòng)了職工教育培訓(xùn)工作，喚起了職工自覺工作的責(zé)任心和工作激情?！?〕靈敏多樣培訓(xùn)，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)。針對(duì)一線員工底子薄，文化根底差這一現(xiàn)狀，消費(fèi)部一班人采取了靈敏多樣的培訓(xùn)方法，一是分崗位分工種利用業(yè)余時(shí)間集中輪訓(xùn)，統(tǒng)一考試。二是對(duì)確實(shí)沒有文化的職工經(jīng)培訓(xùn)后，采取提問口答方式進(jìn)展培訓(xùn)。三是充分利用班前班后會(huì)輪留講解平安規(guī)程，四是為使培訓(xùn)工作常抓不懈，堅(jiān)持不斷，到達(dá)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的預(yù)期目的。消費(fèi)部要求各車間主任結(jié)合班長，在消費(fèi)現(xiàn)場隨機(jī)提問，解答。五是把員工每次考核成績記錄在案，結(jié)合績效考核，和職工的切身利益嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)。一年來，消費(fèi)部成功組織公司一線職工進(jìn)展四次標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)考試，使培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作進(jìn)入了制度化，經(jīng)常化，標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，極大的進(jìn)步了職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性，企業(yè)的文化理念，職工的平安意識(shí)，勞動(dòng)技能在職工中有了不同的程度的認(rèn)知和進(jìn)步，重大事故得到了有效的扼制，違章違紀(jì)現(xiàn)像有了明顯減少，有力地助推了平安消費(fèi)工作的有序開展。二，抓平安治理，防范各類事故隱患平安是企業(yè)最大的節(jié)約，是企業(yè)最大的效益，一年來，消費(fèi)部緊緊圍繞“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安消費(fèi)方針，從查違章，找隱患兩方面抓起，嚴(yán)密配合公司開展的“百日平安無事故”和“五一技能大比武”，隱患大排查等專項(xiàng)活動(dòng)，。深化開展了平安消費(fèi)管理工作，努力消除人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)，為企業(yè)的平安消費(fèi)創(chuàng)造有利的環(huán)境，詳細(xì)在以下幾個(gè)方面開展了工作：〔1〕正確引導(dǎo)，強(qiáng)化人的平安意識(shí)，工作理論中，一些員工頭腦簡單，干事不計(jì)后果，平安意識(shí)淡薄，平安常識(shí)缺失，這是一種很嚴(yán)重的行為隱患，針對(duì)這種現(xiàn)象，消費(fèi)部一班人加強(qiáng)工作力度，注重在平安教育上下功夫，在積極引導(dǎo)上做文章，充分利用崗位培訓(xùn)課，班前班后會(huì)，崗前誓言等形式，宣講平安的重要性，講崗位的操作規(guī)程，講身邊發(fā)生的血的教訓(xùn)，講應(yīng)知應(yīng)會(huì)的平安根本常識(shí)。積極排查，消除物的不平安狀態(tài)，經(jīng)過幾年的消費(fèi)運(yùn)行，各類消費(fèi)設(shè)施設(shè)備已進(jìn)入了老化臨界狀態(tài)，要想保證平安消費(fèi)，就必須在管理上做到早發(fā)現(xiàn)，早整改，把各類平安事故隱患及物的不平安狀態(tài)消滅在萌芽之中，一年來，消費(fèi)部為扎實(shí)有效的開展隱患排查工作，防止流于形勢，著力抓住了以下幾點(diǎn)，一是對(duì)各車間機(jī)械電器設(shè)備，設(shè)施進(jìn)展了分級(jí)分類管理，二是針對(duì)不同類型的設(shè)備設(shè)施制定的相應(yīng)的維護(hù)，保養(yǎng)方案。努力做到忙而有序，有的放矢。三是定制相應(yīng)的排查方法措施，以確保隱患排查過程的準(zhǔn)確性和可靠性。四是把排查目的層層分解，責(zé)任到人。五是采取崗位自查，班長巡查，周六聯(lián)查，季度排查，整改后回頭查等多種措施來保證各種隱患不漏查。六是建立隱患排查檔案，詳細(xì)記錄整改結(jié)果、整改人，增強(qiáng)整改排查人的責(zé)任意識(shí)。七是建立隱患排查制度，與績效考核掛鉤，對(duì)不負(fù)責(zé)任，瞞報(bào)隱患，逾期未能整改者給予處分，通過上述一系列的措施，極大的進(jìn)步了職工的責(zé)任心，人人有目的，事事有人管，件件有落實(shí)的管理氣氛初步顯現(xiàn)，各種隱患到達(dá)了及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改，一局部多年懸而未決的隱患也得到了治理?！?〕嚴(yán)抓“三違”，落實(shí)責(zé)任制度假如說培訓(xùn)教育是開展平安消費(fèi)工作的根底，落實(shí)責(zé)任制度那么是實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)的有力抓手。今年以來，消費(fèi)部高度重視“抓三違，反三違，落實(shí)三個(gè)并重工作”，在廣泛開展思想教育的同時(shí)，積極發(fā)揮消費(fèi)標(biāo)兵、先進(jìn)模范、老骨干帶頭作用，同時(shí)加大對(duì)違章違紀(jì)的處分力度和加大巡回檢查現(xiàn)場監(jiān)管力度，對(duì)每一個(gè)違章違紀(jì)事件都做到當(dāng)班通報(bào)，事后曝光。采取“四不放過”的處理方法，去對(duì)待每一件違章事件。力使處分制度在施行中起到即對(duì)違章本人起到“懲戒”作用，又對(duì)眾人起到教育作用，為平安消費(fèi)，遵章守紀(jì)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，讓廣闊一線員工可以自我約束，自我遵守。一年來消費(fèi)部各車間對(duì)350人次違章違紀(jì)行為進(jìn)展了處理，有力地推進(jìn)了全面消費(fèi)管理工作的提升。三，抓班組建立，完善各項(xiàng)制度一年來，消費(fèi)部圍繞公司制定的戰(zhàn)略目的，在人，機(jī)，物，環(huán)等方面進(jìn)一步加強(qiáng)管理，結(jié)合學(xué)習(xí)白國周班組管理經(jīng)歷，以強(qiáng)化班組建設(shè)，完善制度責(zé)任，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升管理才能為工作重點(diǎn)，不斷進(jìn)步基層干部管理程度。〔1〕在班組建立方面，各車間各班組，從年初就開展起了“爭先創(chuàng)優(yōu)，奮力拚搏”競賽活動(dòng)，比消費(fèi)，比平安，比制度紀(jì)律落實(shí)情況，并嚴(yán)密與kpi考核掛鉤，極大的激發(fā)了愛崗位，愛班組，維護(hù)團(tuán)隊(duì)集體榮譽(yù)的熱情。〔2〕在制度建立方面，有了新的打破，針對(duì)機(jī)電設(shè)備故障率高，影響制約消費(fèi)活動(dòng)正常進(jìn)展的情況，消費(fèi)部及時(shí)完善制度，制定了機(jī)電設(shè)備維修時(shí)間處分方法，把設(shè)備承包人與操作工責(zé)任利益有機(jī)的聯(lián)絡(luò)到一起，減少了機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障推諉、扯皮，影響消費(fèi)事件的發(fā)生?；a(chǎn)車間十噸鍋爐是去年新增消費(fèi)設(shè)施，鍋爐電子火嘴常出現(xiàn)焦油堵塞，影響消費(fèi)，軟化水是否合格應(yīng)用也關(guān)系到鍋爐運(yùn)行壽命與平安，消費(fèi)部基層管理人員在摸清情況，掌握規(guī)律的前提下，大膽起用崗位鍋爐工，自已動(dòng)手，清火嘴，自已動(dòng)手做軟化水試驗(yàn)，并結(jié)合消費(fèi)實(shí)際制定了相關(guān)管理制度。還有除塵站設(shè)備運(yùn)行檢查運(yùn)行制度和機(jī)電車間一整套機(jī)電管理制度都在工作理論中到達(dá)了進(jìn)一步完善，特別是機(jī)電車間維修工往往有修到哪里扔到哪里的不良習(xí)慣，前腳修理完，后邊還需有人清掃戰(zhàn)場，針對(duì)這一現(xiàn)像，消費(fèi)部一班人積極引進(jìn)6s管理理念，在整理、清潔上做文章，改變了機(jī)電車間臟、亂、差第4篇：消費(fèi)經(jīng)理工作總結(jié)消費(fèi)經(jīng)理工作總結(jié)篇1：XX年消費(fèi)部經(jīng)理年終總結(jié)消費(fèi)部經(jīng)理年終工作總結(jié)及年后方案：尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好！今天我非常榮幸受公司的委托作年度消費(fèi)總結(jié)報(bào)告?，F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！下面就XX年11月至今的工作情況我向大家報(bào)告如下1、去年我們?cè)诳偨?jīng)理的帶著下，在平穩(wěn)過渡中完成了消費(fèi)部人事構(gòu)造改革、消費(fèi)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。2、工價(jià)問題根本上我們做到在符合情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資到達(dá)要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步進(jìn)步。促進(jìn)了員工之間互相幫助，自由競爭、共同進(jìn)步。3、消費(fèi)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了進(jìn)步。４、標(biāo)準(zhǔn)管理，日日提升。消費(fèi)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開、建立各部門的培訓(xùn)例會(huì)制度，給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。并及時(shí)掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要消費(fèi)要素的詳細(xì)情況，反響上報(bào)總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理。總結(jié)了過去好的一面，其實(shí)我們也存在很多缺乏。從各個(gè)部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識(shí)差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：一、現(xiàn)場5S管理全年班組按照5S管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場進(jìn)展改善和提升。①車間消費(fèi)線由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境；創(chuàng)造一個(gè)舒適的消費(fèi)環(huán)境。③施行5S管理看板的更新，使其更具實(shí)效性；二、本錢控制與改善1、本錢管理改善對(duì)各項(xiàng)本錢指標(biāo)進(jìn)展了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓本錢更具可控化，班組將本錢指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到本錢管理中去，建立本錢目視管理看板，施行崗位本錢投入產(chǎn)出報(bào)表。2、做好節(jié)約、消耗控制培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí)，減少浪費(fèi)。要求從小事、實(shí)際做起、進(jìn)步資的有效利用。三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理1、質(zhì)量管理質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待進(jìn)步，方法需要改良；為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計(jì)。做好成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要進(jìn)步消費(fèi)部門的監(jiān)視、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給消費(fèi)部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。2、工藝管理①為適應(yīng)消費(fèi)的需要，做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新，做好消費(fèi)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和效勞活動(dòng)。四、平安消費(fèi)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理1、平安管理加強(qiáng)員工的平安意識(shí)，目的是想以此杜絕人的不平安行為、環(huán)境的不平安因素、物的不平安狀態(tài)，以防止平安事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的平安活動(dòng)，2、設(shè)備、工裝、完成局部工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，及時(shí)做好員工工裝后勤效勞工作。3、宿舍管理對(duì)員工的宿舍進(jìn)展調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將加強(qiáng)宿舍根底設(shè)施建立，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。五、組織建立1、制度完善圍繞精益創(chuàng)立的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、平安目的和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善消費(fèi)工價(jià)，使工價(jià)更加合理，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的，盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制。此外，做好各部門和員工的績效獎(jiǎng)勵(lì)制度。2、精益推進(jìn)班組從明年開場，進(jìn)展精益班組的創(chuàng)立。班組實(shí)行月度方案、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在消費(fèi)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、平安、設(shè)備、本錢、物流、學(xué)習(xí)型組織建立等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。抓好車間一線管理的管理程度，從識(shí)人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動(dòng)，到明年上半年管理提升到一個(gè)新的程度。消費(fèi)主管管理標(biāo)準(zhǔn)化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、消費(fèi)制單、消費(fèi)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建立為了營造學(xué)習(xí)的氣氛，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5S學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)消費(fèi)的需要。以上幾方面將是消費(fèi)部XX年實(shí)現(xiàn)根底管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以進(jìn)步消費(fèi)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目的，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理程度和勞動(dòng)價(jià)值的提升。各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望20１4年我們?cè)谛碌囊荒昀?；改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信心在20１4使消費(fèi)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與開展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)！在此，預(yù)祝全體員工新年快樂，身體安康，工作順利！謝謝大家！篇2：消費(fèi)主管工作總結(jié)消費(fèi)主管工作總結(jié)XX-07-06工作總結(jié)《消費(fèi)主管工作總結(jié)》由友提供或由論文115(常用范文頻道)于絡(luò)搜集與整理，其原作者。回憶過去時(shí)，大家總覺得時(shí)間過得太快，而收獲得卻太少，今年收獲了什么？如何把這一年的努力與付出及收獲，請(qǐng)看看消費(fèi)主管工作總結(jié)。消費(fèi)流程上問題點(diǎn)與處理方法：1、因?yàn)榭紤]到公司產(chǎn)品批量小的特性,所以消費(fèi)車間內(nèi)部小部門較多，一樣的作業(yè)流程分給多個(gè)小團(tuán)隊(duì)來完成，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜,而且人員分布不夠集中，管理溝通容易遺漏。改善前工藝流程圖改善后工藝流程圖消費(fèi)有裝配、初始化〔包括烤機(jī)初始化與出廠初始化〕、包裝三個(gè)環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩局部。1、初始組的輸入有多個(gè)小裝配組與烤機(jī)、輸出的有包裝，烤機(jī)。部份工作接口重復(fù)，不能形成直流，工作效率不利于進(jìn)步，很多時(shí)間浪費(fèi)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中。2、因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能實(shí)現(xiàn)全部功能，初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機(jī)未做出初始化前會(huì)出現(xiàn)很多作業(yè)員無法識(shí)別的功能性壞機(jī)，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)步。本文由論文115為您搜集整理。經(jīng)討論后，取消初始化的獨(dú)立管理，模擬流水線的形式。將多個(gè)小裝配組合并為3個(gè)大裝配組,烤機(jī)初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問題點(diǎn)?？偨Y(jié)缺點(diǎn)：因工位調(diào)整過于倉促，未提早考慮到作業(yè)員的適應(yīng)才能，導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時(shí)情緒不穩(wěn)定。也失去了團(tuán)隊(duì)中的核心技術(shù)力量。工作效率，成品率下降。2、取消物料在線庫存，成立物料組消費(fèi)車間為了物料供給及時(shí)，都會(huì)把常用的物料領(lǐng)到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比擬多，所以幾乎所有的物料都有在線庫存，數(shù)量多對(duì)消費(fèi)組長來說物料管理就要加強(qiáng)，但我們并沒有指定專人管理，而且對(duì)每次盤點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數(shù)差異很大.結(jié)果都會(huì)以實(shí)物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù).所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致消費(fèi)方案信息誤差大，〔經(jīng)常做著做著就沒料了，庫房也沒料〕也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在消費(fèi)過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象，現(xiàn)場混亂，不僅影響著出貨的及時(shí)性。而且也會(huì)因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象,也給制程物料損耗制造了更大空間。為杜絕以上問題的出現(xiàn)，做到有方案的消費(fèi)。對(duì)消費(fèi)物料作了次改革，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，〔因?yàn)榘b涉及時(shí)到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存?！掣綦x消費(fèi)線，重新盤點(diǎn)建帳，指定專人負(fù)責(zé)物料的加工成型、收發(fā)管理工作。消費(fèi)線的物料是物料組的管理人員按每日的消費(fèi)方案單提早一天下發(fā)每個(gè)組別，這樣既不會(huì)耽誤消費(fèi)，每次盤點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)也明朗，整個(gè)流程體系也順暢了很多。消費(fèi)方案的制訂與修改:因?yàn)樵诤蠛腹ぷ鞯臅r(shí)候就經(jīng)常出現(xiàn)一些插單，為了出貨，轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁，每次轉(zhuǎn)線的時(shí)候都很倉促，也導(dǎo)致品質(zhì)、效率下降很多?？傁Ｍ鲐浂蔚墓ぷ髂苡袝r(shí)機(jī)好好制作方案分享，改善消費(fèi)無方案的混亂場面。所以從交接工作后第一天就從消費(fèi)方案做起。每日的順利的按訂單評(píng)審表的預(yù)定交期制作出來了，可執(zhí)行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。因?yàn)榻?jīng)歷的問題，在制作方案的過程中忽略了很多因素。如原材料、內(nèi)協(xié)的交期是否準(zhǔn)確，還有基層管理干部對(duì)《消費(fèi)日方案》的執(zhí)行力度，都忽略了臨督，導(dǎo)致消費(fèi)方案無法執(zhí)行，訂單的交期延遲。尤其是海外部的小批量訂單，因此也跟銷售人員帶來的極大的困惑。詳細(xì)總結(jié)為以下幾點(diǎn)1、《消費(fèi)日方案》無法執(zhí)行，因消費(fèi)方案是訂單評(píng)審表上的物料交期是采購內(nèi)協(xié)負(fù)責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期，在制作《消費(fèi)日方案》時(shí)候，沒有對(duì)物料是否到位做最后確實(shí)認(rèn)。導(dǎo)致消費(fèi)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn)，工時(shí)的損耗也同樣增加了消費(fèi)制作周期。2、《消費(fèi)日方案》執(zhí)行不徹底，對(duì)下屬的要求不能持之以衡每日方案總有幾臺(tái)機(jī)器完成不了任務(wù)留到明天做，日積一日，導(dǎo)致訂單延遲交期嚴(yán)重。3、原材料、內(nèi)協(xié)半成品交期不準(zhǔn)與庫房核料錯(cuò)誤〔尤其包材物料〕，也是導(dǎo)致交期無法正常完成的一大因素。針對(duì)交期的改善措施：1、為配合消費(fèi)方案的達(dá)成率，首先做了內(nèi)部調(diào)整，將原先兩條一樣配置的包裝消費(fèi)線，分配為一條主線和一條輔線,即“綠色通道”。主線主要負(fù)責(zé)30臺(tái)以上的批量大訂單，“綠色通道”主要負(fù)責(zé)海外部的30臺(tái)以下的小訂單。對(duì)作業(yè)人員嚴(yán)格要求每日消費(fèi)方案完成后才可以下班.2、把《消費(fèi)日方案》電子文檔設(shè)共享狀態(tài)，使采購、庫房等相關(guān)部門都能隨時(shí)訪問電腦查看，對(duì)消費(fèi)方案更快一步的理解。3、為配合以上環(huán)節(jié)，消費(fèi)方案的下發(fā)時(shí)間也有原先的提早四個(gè)小時(shí)，更改為提早兩天。給庫房備料與消費(fèi)前加工成型留足時(shí)間，降低了供料不及時(shí)現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率。工作缺乏之處：在過去的一年里，幾乎每天都忙于消費(fèi)方案，卻忽略了消費(fèi)制程的管理學(xué)習(xí)。雖然通過iso學(xué)習(xí)，建立起管理體系,但局部何體系內(nèi)容,卻不能靈敏應(yīng)用在實(shí)現(xiàn)工作中.導(dǎo)致體系失效.1、各類數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無法準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)出反響消費(fèi)績效的數(shù)據(jù)，如：一次直通率，作業(yè)效率等。對(duì)于管理制度不能執(zhí)行對(duì)下屬的錯(cuò)誤予以放比縱，使下屬無法意識(shí)到錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，不能及時(shí)糾正。2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少,不會(huì)積極主動(dòng)江報(bào)工作,工作呈現(xiàn)出被動(dòng)狀態(tài),有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)江報(bào)工作不夠?qū)嶋H,較形式化。3、對(duì)同事在工作中缺陷之處沒有勇氣提出，經(jīng)常導(dǎo)致自己工作無法達(dá)標(biāo)。對(duì)自己的做事沒有參照物，也無反響信息。無法理解到自己的某做法是否合理。近期工作方案1、加強(qiáng)培訓(xùn)，培訓(xùn)基層管理人員、作業(yè)員的責(zé)任心和新環(huán)境的適應(yīng)才能.建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)員工進(jìn)展作業(yè)訓(xùn)練，完成多能工培訓(xùn)；2、重新進(jìn)展作業(yè)優(yōu)化，合理分配工作量建立員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一消費(fèi)，使現(xiàn)場的品質(zhì)管理具有嚴(yán)肅性，加強(qiáng)品質(zhì)的過程控制，消除浪費(fèi)操作，進(jìn)步消費(fèi)才能。3、創(chuàng)立透明的現(xiàn)場。維護(hù)現(xiàn)場管理的根本規(guī)那么，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的無效與浪費(fèi)，尤其是通過物料的三定〔定位、定品、定量〕管理顯現(xiàn)物流痕跡，更有效地暴露物漂泊費(fèi)，逐步培養(yǎng)員工的5s意識(shí)4、施行看板系統(tǒng)在消費(fèi)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng)，利用看板拉動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)高效率、準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)，到達(dá)減少中間在制，縮短制造周期之目的。5、建立設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系使設(shè)備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護(hù)，進(jìn)步設(shè)備的加工精度與加工才能，逐步減少設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)及停機(jī)維修時(shí)間。6、進(jìn)一步完善績效考核制度，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性。對(duì)公司的見意據(jù)實(shí)際產(chǎn)品現(xiàn)象統(tǒng)計(jì),zem300系列產(chǎn)品,在裝配組的一次成品率僅有70%-80%,幾乎很少打破過80%.相對(duì)zem300系列較穩(wěn)定的zem100系列產(chǎn)品的裝配一次成品率也在90%以下.而這些數(shù)據(jù)只統(tǒng)計(jì)了裝配環(huán)節(jié),烤機(jī)包裝未統(tǒng)計(jì)在內(nèi).造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要表如今板子的焊接問題,而這些問題又不是很直觀,完全靠人的感觀來控制失誤率會(huì)很高,所以改善些問題時(shí),是否可以考慮除了不斷進(jìn)步作業(yè)員的操作技能方面外,還應(yīng)該著力加強(qiáng)完善我們的測試工具.只能對(duì)板子的功能從進(jìn)展全面測試才能找出問題,在第一環(huán)節(jié)徹底解決焊接作業(yè)不良.針對(duì)這種大批量作業(yè)不良，公司是否可以采用ict測試儀來測試。篇3：XX年消費(fèi)部經(jīng)理年終總結(jié)XX年消費(fèi)部經(jīng)理年終總結(jié)尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好！今天我非常榮幸受公司的委托作年度消費(fèi)總結(jié)報(bào)告?，F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！下面就XX年整一年的工作情況我向大家報(bào)告如下1、今年我們?cè)诳偨?jīng)理的帶著下，在平穩(wěn)過渡中完成了消費(fèi)部人事構(gòu)造改革、消費(fèi)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。2、工價(jià)問題根本上我們做到在符合情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資到達(dá)要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步進(jìn)步。促進(jìn)了員工之間互相幫助，自由競爭、共同進(jìn)步。3、消費(fèi)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了進(jìn)步。４、標(biāo)準(zhǔn)管理，日日提升。消費(fèi)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開、建立各部門的培訓(xùn)例會(huì)制度，給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。并及時(shí)掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要消費(fèi)要素的詳細(xì)情況，反響上報(bào)總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理?？偨Y(jié)了過去好的一面，其實(shí)我們也存在很多缺乏。從各個(gè)部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識(shí)差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：一、現(xiàn)場5S管理全年班組按照5S管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場進(jìn)展改善和提升。①車間消費(fèi)線由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境；創(chuàng)造一個(gè)舒適的消費(fèi)環(huán)境。③施行5S管理看板的更新，使其更具實(shí)效性；二、本錢控制與改善1、本錢管理改善對(duì)各項(xiàng)本錢指標(biāo)進(jìn)展了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓本錢更具可控化，班組將本錢指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到本錢管理中去，建立本錢目視管理看板，施行崗位本錢投入產(chǎn)出報(bào)表。2、做好節(jié)約、消耗控制培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí)，減少浪費(fèi)。要求從小事、實(shí)際做起、進(jìn)步資的有效利用。三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理1、質(zhì)量管理質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待進(jìn)步，方法需要改良；為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計(jì)。做好成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要進(jìn)步消費(fèi)部門的監(jiān)視、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給消費(fèi)部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。2、工藝管理①為適應(yīng)消費(fèi)的需要，做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新，做好消費(fèi)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和效勞活動(dòng)。四、平安消費(fèi)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理1、平安管理加強(qiáng)員工的平安意識(shí)，目的是想以此杜絕人的不平安行為、環(huán)境的不平安因素、物的不平安狀態(tài)，以防止平安事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的平安活動(dòng)，2、設(shè)備、工裝、完成局部工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，及時(shí)做好員工工裝后勤效勞工作。3、宿舍管理對(duì)員工的宿舍進(jìn)展調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將加強(qiáng)宿舍根底設(shè)施建立，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。五、組織建立1、制度完善圍繞精益創(chuàng)立的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、平安目的和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善消費(fèi)工價(jià)，使工價(jià)更加合理，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的，盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制。此外，做好各部門和員工的績效獎(jiǎng)勵(lì)制度。2、精益推進(jìn)班組從明年開場，進(jìn)展精益班組的創(chuàng)立。班組實(shí)行月度方案、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在消費(fèi)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、平安、設(shè)備、本錢、物流、學(xué)習(xí)型組織建立等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。抓好車間一線管理的管理程度，從識(shí)人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動(dòng)，到明年上半年管理提升到一個(gè)新的程度。消費(fèi)主管管理標(biāo)準(zhǔn)化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、消費(fèi)制單、消費(fèi)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建立為了營造學(xué)習(xí)的氣氛，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5S學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)消費(fèi)的需要。以上幾方面將是消費(fèi)部XX年實(shí)現(xiàn)根底管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以進(jìn)步消費(fèi)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目的，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理程度和勞動(dòng)價(jià)值的提升。各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望20１6年我們?cè)谛碌囊荒昀?；改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信心在20１6使消費(fèi)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與開展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)！在此，預(yù)祝全體員工新年快樂，身體安康，工作順利！謝謝大家！篇4：消費(fèi)部經(jīng)理年終總結(jié)廣泰真空設(shè)備制造部年度總結(jié)XX年就要過去，XX年即將降臨。制造系統(tǒng)全體員工感謝公司領(lǐng)導(dǎo)過去一年所給予的信任與支持。值此辭舊迎新之際，我們總結(jié)過去、交流經(jīng)歷、暢想將來，深化地對(duì)本部門一年來的工作及缺乏之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上！消費(fèi)及管理工作情況一、力挑重?fù)?dān)、多措并舉，順利完成消費(fèi)任務(wù)1、制造部門在今年新產(chǎn)品增多、作業(yè)場地限制的情況下，進(jìn)展了詳細(xì)的排產(chǎn)方案，克制了工位少，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅進(jìn)步、訂單緊等困難，完成包括三室連續(xù)爐、手套箱保護(hù)進(jìn)料燒結(jié)爐正式形成產(chǎn)能，氫破碎爐后續(xù)完善并發(fā)貨，完成三大一小熱處理爐、半連續(xù)爐。順利完成年初制定的億任務(wù)目的。2、從年初開場制造部正式建立工程負(fù)責(zé)人制度，對(duì)材料采購、排產(chǎn)、工期推進(jìn)全面負(fù)責(zé)，并建立詳細(xì)的消費(fèi)臺(tái)帳。及時(shí)調(diào)整人員配置，新增任煥偉、李維歡為工程負(fù)責(zé)人，擔(dān)當(dāng)新產(chǎn)品的投產(chǎn)與控制。本部門已具備新產(chǎn)品投產(chǎn)的控制推進(jìn)才能，形成新老產(chǎn)品同時(shí)有序運(yùn)行的管控布局，根本做到排產(chǎn)有方案、推進(jìn)有控制、作業(yè)有記錄。3、定期召開消費(fèi)調(diào)度會(huì)，落實(shí)消費(fèi)進(jìn)度。按照排產(chǎn)方案，把消費(fèi)任務(wù)層層分解，目的明確并落實(shí)到車間班組，有效改變了消費(fèi)方案性不強(qiáng)的狀況，使消費(fèi)進(jìn)入一種平衡有序的狀態(tài)。4、細(xì)致考慮部件轉(zhuǎn)序中的破綻，重新梳理部件轉(zhuǎn)序控制點(diǎn)。將下料轉(zhuǎn)機(jī)加，機(jī)加轉(zhuǎn)劃線，劃線轉(zhuǎn)銑、鉆，鉚焊轉(zhuǎn)機(jī)加，報(bào)檢入庫等環(huán)節(jié)有針對(duì)性的做出了適應(yīng)本單位實(shí)際情況的轉(zhuǎn)序流程。對(duì)外協(xié)件入廠、報(bào)檢、入庫、返修等環(huán)節(jié)也責(zé)任落實(shí)到人。在部件轉(zhuǎn)序管理工作中做到部件在序有人管，轉(zhuǎn)序過程有記錄，責(zé)任追蹤有獎(jiǎng)罰。有效降低了非工藝性中斷時(shí)間，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目的不統(tǒng)一的狀況。二、政通人和、上情下達(dá)，打造和諧制造團(tuán)隊(duì)1、采取多種措施，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力進(jìn)步員工素質(zhì)。公司將XX年消費(fèi)任務(wù)定為一億五，這無疑給消費(fèi)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力下，本部門各車間還是堅(jiān)決地進(jìn)展員工培訓(xùn)工作，保證新員工的順利進(jìn)入崗位角色，推進(jìn)老員工技能進(jìn)步。組織了任煥偉對(duì)鉚焊展開下料，鉗工、焊接理論知識(shí)培訓(xùn)等課程，并在9月份進(jìn)展了鉗工、焊工的理論知識(shí)考試。一線員工根本勝任本崗位工作。2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氣氛，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合力完成公司的方案與任務(wù)。3、制造管理人員穩(wěn)定，車間主任和班組長發(fā)揮了應(yīng)有的作用，是他們的鼎力支持和配合才使得制造部有了如今的良好場面。三、消除隱患、預(yù)防為主，平安責(zé)任深化人心1、平安消費(fèi)平安消費(fèi)是消費(fèi)系統(tǒng)的重中之重，年初本部門就制定了全年的平安消費(fèi)目的。今年1-9月份，無一起重大人身傷害事故發(fā)生。各車間主任在每天早會(huì)都強(qiáng)調(diào)平安，月例會(huì)、周例會(huì)也將平安作為重點(diǎn)問題。但就在這樣的情況下輕傷、細(xì)微傷仍出現(xiàn)16次。這也提醒我們平安工作仍需加強(qiáng)。對(duì)公司要求平安防護(hù)措施佩戴，效果良好。管理干部和員工全部可以做到進(jìn)入作業(yè)區(qū)域必須帶平安帽。制造部將平安消費(fèi)納入日常管理工作之中，可以定期對(duì)車間員工進(jìn)展平安認(rèn)識(shí)，根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)平安和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了消費(fèi)車間的有序運(yùn)行2、設(shè)備管理XX年的消費(fèi)管理中，各車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，通過以上各項(xiàng)措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了消費(fèi)運(yùn)行的穩(wěn)定。從年初開場，制造部對(duì)設(shè)備管理做了大量的工作，對(duì)公司設(shè)備重新統(tǒng)計(jì)，對(duì)所有設(shè)備建立了設(shè)備檔案和檢修記錄，設(shè)備定期維護(hù)換油由專人負(fù)責(zé)。每月上報(bào)行政部《設(shè)備運(yùn)行記錄》《設(shè)備巡檢記錄》《設(shè)備維修費(fèi)用記錄》3、現(xiàn)場管理XX年，消費(fèi)部對(duì)現(xiàn)場管理，做了一些改良措施，對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場環(huán)境，地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善消費(fèi)通道的順暢、擺放混亂、標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能到達(dá)目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理到達(dá)360度全方位，實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)程度有了一定的收獲。4、消防平安管理方面今年為平安消費(fèi)達(dá)標(biāo)，公司和本部門都對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場進(jìn)展了屢次檢查，針對(duì)細(xì)節(jié)中存在的平安隱患進(jìn)展整改。做出了關(guān)于氧氣、乙炔分開存放使用，油漆、稀料等易燃易爆品定額領(lǐng)取，噴漆作業(yè)懸掛明顯標(biāo)牌等新的規(guī)定。對(duì)發(fā)生的兩次起火事件進(jìn)展了及時(shí)處理，將火災(zāi)消除在萌芽狀態(tài)，沒有造成嚴(yán)重后果。同時(shí)也對(duì)在兩次起火事件中及時(shí)處理人員進(jìn)展了獎(jiǎng)勵(lì)，也對(duì)責(zé)任人進(jìn)展了應(yīng)有的處分。四嚴(yán)格把關(guān)、層層控制，產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升XX年消費(fèi)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，很大程度進(jìn)步了各種問題的解決效率，使消費(fèi)部門的品質(zhì)得到了一定提升。1、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：對(duì)公司每個(gè)車間和每個(gè)員工都明確規(guī)定各班組和個(gè)人在工作質(zhì)量上的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查。2、員工質(zhì)量意識(shí)逐步加強(qiáng)，編制施行了組裝記錄，留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，管理干部同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費(fèi)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交檢合格率98%。篇5：XX年消費(fèi)部工作總結(jié)XX年消費(fèi)部工作總結(jié)XX年已飛箭如蝗般閃過。回憶這一年來的工作，我們消費(fèi)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大政方針指引下，通過加大改革力度、加強(qiáng)過程管理、優(yōu)化班組調(diào)整的詳細(xì)措施，使消費(fèi)管理工作獲得了較大進(jìn)步。下面就簡要總結(jié)一年來的主要工作。作為消費(fèi)部的主管，是消費(fèi)一線的指揮員，負(fù)有組織消費(fèi)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊(duì)伍的重要使命，我的職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)消費(fèi)方案，進(jìn)展作業(yè)籌劃、消費(fèi)管理、質(zhì)量控制、本錢控制、設(shè)備管理、平安管理、環(huán)境管理等等。通過對(duì)班組的調(diào)整、督導(dǎo)、培訓(xùn)、考核與鼓勵(lì)來實(shí)現(xiàn)各個(gè)目的。車間是整個(gè)公司的消費(fèi)重心，是公司直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位，消費(fèi)部各個(gè)班組在主管的帶著下，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的五個(gè)要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和本錢，落實(shí)公司的各項(xiàng)決策。一、班組管理1.素質(zhì)管理由于班組成員所承受的教育程度各不一樣，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先，管理者的綜合素質(zhì)要到達(dá)一定的高度，否那么無法以身作那么。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對(duì)性，對(duì)不同的人要采取不同的方式進(jìn)展培訓(xùn)。再者，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能進(jìn)步的，這是一個(gè)日積月累的過程，持之以恒很重要。2.紀(jì)律管理要使班組成員可以自覺地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，班組必須有一套比擬完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化，且更具針對(duì)性?？己艘剑该鞫纫??？己斯绞欠乐构芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時(shí)可對(duì)應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透明就是要讓班組的每個(gè)成員都知道，從而進(jìn)步對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)。3.思想管理思想管理是利用正確的言論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、安康的方向開展，思想管理是班組管理的根底，加強(qiáng)思想管理可以進(jìn)步人員的思想素質(zhì)，進(jìn)步班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。4.培訓(xùn)、考核與鼓勵(lì)建立以班組、車間、廠部三級(jí)評(píng)比制度，實(shí)行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚(yáng)先進(jìn)，激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱情，調(diào)動(dòng)積極性。部下能按規(guī)章制度進(jìn)展操作，而且獲得了成績，消費(fèi)主管有權(quán)對(duì)其進(jìn)展物質(zhì)或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。目的是鼓勵(lì)下屬做得更好，同時(shí)起到示范作用以期有效帶動(dòng)其他員工都能積極主動(dòng)地做好工作，使全車間的工作做得更好。二、消費(fèi)管理1.保證本車間的一切消費(fèi)行為完全按照消費(fèi)管理文件規(guī)定進(jìn)展。2.根據(jù)消費(fèi)部門下達(dá)的消費(fèi)方案，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間消費(fèi)作業(yè)方案指令單，并保證方案按期完成。3.負(fù)責(zé)氧化車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證消費(fèi)的正常進(jìn)展。4.負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決消費(fèi)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天消費(fèi)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間消費(fèi)。5.制訂及編寫消費(fèi)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)施行。并確保有關(guān)消費(fèi)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。6.負(fù)責(zé)車間各級(jí)人員的培訓(xùn)。7.負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)消費(fèi)全過程進(jìn)展監(jiān)控。三、質(zhì)量管理1.消費(fèi)主管對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。3.認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車間人員違背工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.組織好車間內(nèi)部的平衡消費(fèi)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目的分解到班組和個(gè)人，對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。5.定期召開質(zhì)量分析^p會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析^p會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原那么進(jìn)展分析^p，及時(shí)向有關(guān)部門反響質(zhì)量信息。四、本錢控制1.預(yù)算控制人力資和物質(zhì)資的消耗。2.建立資消耗臺(tái)帳，實(shí)行資消耗的中間控制。3.應(yīng)用本錢與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制局部工程工程本錢。4.建立工程月度財(cái)務(wù)收支方案制度，按方案控制本錢費(fèi)用支出。5.加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量本錢。6.堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)破綻。五、設(shè)備管理設(shè)備技術(shù)狀況的管理對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)。各單位的消費(fèi)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。1.我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，有效開展設(shè)備點(diǎn)檢定修。2.積極開展tpm全員設(shè)備管理活動(dòng)，在全公司推行六位一體的tpm管理形式。3.抓好輔助設(shè)備管理的根底工作。4.加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度，促進(jìn)了全員設(shè)備管理整體程度的進(jìn)步。5.穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。6.認(rèn)真做好特種設(shè)備年的年檢工作。7.認(rèn)真組織完成大型設(shè)備大修改造任務(wù)，并獲得提早5天開工的好成績；順利完成方案內(nèi)設(shè)備大修、改造、中修、檢修任務(wù)；按時(shí)保質(zhì)完成了年檢。8.積極推進(jìn)設(shè)備應(yīng)急維修管理工作。9.認(rèn)真組織開展清倉查庫工作。六、平安管理1.認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和平安消費(fèi)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本公司的指示、通知、決定、對(duì)其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”〔平安消費(fèi)、文明消費(fèi)、有效消費(fèi)〕工作負(fù)責(zé)。2.認(rèn)真做到方案、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比消費(fèi)工作的同時(shí)，方案、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比平安工作。3.按時(shí)提出車間，班組平安措施工程，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對(duì)措施工程的施行；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動(dòng)平安衛(wèi)生要求。4.積極認(rèn)真工作．按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，并保質(zhì)保量。5.制訂和修訂本車間、班組的平安技術(shù)操作細(xì)那么，經(jīng)平安科審核，提出意見，公司管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。6.定時(shí)或不定期檢查消費(fèi)現(xiàn)場的建筑物，機(jī)器設(shè)備、平安設(shè)備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)平安衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析^p解決．或向上級(jí)反映．懇求幫助解決。7.經(jīng)常向職工進(jìn)展平安消費(fèi)知識(shí)、平安技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教篇6：建筑公司消費(fèi)經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)XX年度個(gè)人工作總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：我是XX年2月27日到******擔(dān)任消費(fèi)經(jīng)理工作的，這近一年來主要負(fù)責(zé)工程部的消費(fèi)組織、施工協(xié)調(diào)、材料設(shè)備管理及現(xiàn)場平安文明管理工作。眾所周知，消費(fèi)經(jīng)理在整個(gè)工程管理工作中起到上傳下達(dá)、承上啟下的作用，是工程經(jīng)理在施工現(xiàn)場管理中的詳細(xì)施行者，一年來，我本人認(rèn)真地履行自已的各項(xiàng)職責(zé)，下面，我如今將一年來的工作情況做以總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志給以指正。一、XX年全年工作情況〔一〕明確目的、責(zé)任到人，有方案、有組織地抓好施工消費(fèi)XX年對(duì)我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在消費(fèi)組織上最為困難的一年。由于施工作業(yè)面大、工期要求緊、場地小、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，****同時(shí)開場土方開挖，甲方圖紙遲遲無法到位，始終制約消費(fèi)的全面開展。面對(duì)困難，一方面分析^p消費(fèi)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，千方百計(jì)挖掘和調(diào)動(dòng)各方面力量，才保證了施工消費(fèi)的順利進(jìn)展，圓滿地完成了各項(xiàng)施工消費(fèi)任務(wù)。1、強(qiáng)化消費(fèi)準(zhǔn)備的充分性。針對(duì)工程工程點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線較長、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備，表達(dá)施工準(zhǔn)備的充分性，爭取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對(duì)施工方案進(jìn)展敲定，明確了工期、質(zhì)量、平安目的，為完成消費(fèi)任務(wù)奠定了根底。2、強(qiáng)化消費(fèi)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持消費(fèi)例會(huì)制度，每周五下午17：00點(diǎn)組織各班組召開工程例會(huì)，制定獎(jiǎng)罰措施，下達(dá)施工方案任務(wù)書，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問題，及時(shí)確定各班組每個(gè)階段的消費(fèi)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。屢次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，幫助班組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工方案，確保了各班組今年主要節(jié)點(diǎn)消費(fèi)任務(wù)的完成。3、強(qiáng)化消費(fèi)方案的嚴(yán)肅性。主要抓消費(fèi)方案的執(zhí)行和考核，對(duì)消費(fèi)會(huì)議確定的各工程階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏向，確定整體目的和階段目的，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，以*號(hào)樣板樓為契機(jī)，帶動(dòng)整個(gè)工程有序協(xié)調(diào)的進(jìn)展。4、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。施工現(xiàn)場的文明管理成為今年我職業(yè)生涯中的一個(gè)噩夢，因?yàn)榍捌诠て谝缶o，二月底工程部組建，三月三號(hào)*號(hào)樓開場挖土，工程部沒有自已的辦公室，借住二期的工程辦公室，工程前期文明工地標(biāo)化管理做的一塌糊涂，挖土開場后，主樓車庫*棟樓同時(shí)施工，現(xiàn)場無施工場地，材料見縫插針的堆放，加上現(xiàn)場水化生石灰，整天現(xiàn)場都是塵土飛揚(yáng)，能見度極低，常言道：一步慢，步步慢，后期工期越來越緊，材料越來越多，場地越來越混亂，直接導(dǎo)致個(gè)人績效在整個(gè)工程巡檢中連續(xù)八個(gè)月排名倒數(shù)第一，個(gè)人感覺非常慚愧，理論證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過對(duì)現(xiàn)場管理的常抓不懈，后期主體封頂，材料外運(yùn)，加大力度對(duì)現(xiàn)場進(jìn)展整理，使現(xiàn)場有了較大改觀。5、靠前指揮，及時(shí)解決問題。在施工季節(jié)，為了及時(shí)掌握各工程生產(chǎn)的第一手材料，并與工程部同事一起深化工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前效勞，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)視和檢查的力度。進(jìn)步了工作效率，有效地促進(jìn)了各班組的施工進(jìn)度?！捕臣訌?qiáng)平安管理工作，做到消費(fèi)無事故。堅(jiān)持“以人為本”的理念和“平安消費(fèi)，預(yù)防為主”的根本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)視檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對(duì)施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了平安教育，強(qiáng)化了全員的平安意識(shí)；實(shí)在落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，保證了清華憶江南五期工程部平安管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。二、加強(qiáng)自身廉政建立，結(jié)實(shí)樹立效勞意識(shí)。做為一名工程消費(fèi)中的負(fù)責(zé)人，我深化認(rèn)識(shí)到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持自已一塵不染的本色。三、確定XX消費(fèi)目的，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)立合格工程?；貞沊X，有收獲，有辛酸，有成功，有失敗。但無論怎么說，過去的即將成為歷史，即將到來的XX才需要更好的把握，XX年將加大管理力度，在現(xiàn)場平安文明管理上下大功夫，在哪里跌倒還在哪里爬地來，力保清華憶江南五期工程全面開工并交付業(yè)主。四、總結(jié)經(jīng)歷，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的消費(fèi)管理者為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富進(jìn)步自身的知識(shí)儲(chǔ)藏和層次。同時(shí)，從其他同志身長汲取優(yōu)點(diǎn)和長處，彌補(bǔ)自身缺乏，努力做企業(yè)合格的管理者。以上是我在XX年的主要工作。由于程度有限，在工作中難免會(huì)存在缺乏之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改良缺乏，使清華憶江南五期工程部的消費(fèi)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。消費(fèi)經(jīng)理：篇7：5、工程消費(fèi)經(jīng)理工作總結(jié)工程消費(fèi)經(jīng)理工作總結(jié)XX年已經(jīng)過去，在過去的一年，我擔(dān)任XX高速XXXX合同段工程消費(fèi)副經(jīng)理，主要分管工程的消費(fèi)組織、施工協(xié)調(diào)、平安管理工作，本人在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在平安消費(fèi)，工作績效，工程質(zhì)量管理上，認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合正職工作不敢有絲毫懈怠?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，現(xiàn)述職如下：一、全年工作情況〔一〕明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有方案、有組織地抓好施工消費(fèi)XX年對(duì)我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在消費(fèi)組織上最為困難的一年。由于施工作業(yè)面緊張、地質(zhì)變化大、設(shè)計(jì)變更多、保通要求高、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，始終制約消費(fèi)的全面展開。面對(duì)困難，不等不靠，主動(dòng)出擊，我一面分析^p消費(fèi)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，見縫插針，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力