自學(xué)考試復(fù)習(xí)專題,項(xiàng)目活動(dòng)定義與活動(dòng)排序

第9頁共9頁自學(xué)考試復(fù)習(xí)專題,工程活動(dòng)定義與活動(dòng)排序2.1工程活動(dòng)定義2.1.1活動(dòng)的分類及工程活動(dòng)定義的概念〔識(shí)記〕活動(dòng)的定義：活動(dòng)是由共同目的結(jié)合起來并完成一定社會(huì)職能的動(dòng)作的總和。與動(dòng)作相比，活動(dòng)有一定的行為和目的，活動(dòng)和動(dòng)作都是以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目的為特征的，但是動(dòng)作受單一目的的制約。而活動(dòng)那么受一種完好的目的和動(dòng)機(jī)系統(tǒng)的制約?；顒?dòng)是由一系列動(dòng)作構(gòu)成的系統(tǒng)?；顒?dòng)分類：活動(dòng)可分為外部活動(dòng)和內(nèi)部活動(dòng)。外部活動(dòng)是原始的，內(nèi)部活動(dòng)起于外部活動(dòng)，是外部活動(dòng)內(nèi)化的結(jié)果，內(nèi)部活動(dòng)又通過外部活動(dòng)而外化。二者構(gòu)造一樣，可互相過渡。工程領(lǐng)域一般將活動(dòng)分為三類活動(dòng)：線狀活動(dòng)、塊狀活動(dòng)和條狀活動(dòng)。參考哈密林克〔Harmelink〕對(duì)活動(dòng)的劃分方法，根據(jù)活動(dòng)的施工是否連續(xù)、是否貫穿整個(gè)工程工程、是否分段施工，提出新的線狀工程工程活動(dòng)的分類方法?！?〕線狀活動(dòng)可以分為連續(xù)全過程線性活動(dòng)、間歇性全過程線性活動(dòng)、連續(xù)局部線性活動(dòng)、間歇性局部線性活動(dòng)、分段連續(xù)線性活動(dòng)和分段間歇性線性活動(dòng)六種類型。〔2〕塊狀活動(dòng)可以分為連續(xù)全過程塊狀活動(dòng)、間歇性全過程塊狀活動(dòng)、連續(xù)局部塊狀活動(dòng)和間歇性局部塊狀活動(dòng)四種類型。〔3〕條狀活動(dòng)可分為間歇性條狀活動(dòng)、離散型條狀活動(dòng)和重復(fù)性條狀活動(dòng)三種類型。工程活動(dòng)定義是確認(rèn)和描繪工程的特定活動(dòng)，它把工程的組成要素加以細(xì)分為可管理的更小局部，以便更好地管理和控制。確定方案活動(dòng)需要確定和記載方案完成的工作。活動(dòng)定義過程識(shí)別處于工作分解構(gòu)造〔WBS〕最下層，叫做工作包的可交付成果。2.1.2工程活動(dòng)定義的根據(jù)工程活動(dòng)定義的根據(jù)有進(jìn)度管理方案、范圍基準(zhǔn)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)。1.進(jìn)度管理方案〔理解〕進(jìn)度管理方案是工程管理方案的組成局部，為編制、監(jiān)視和控制工程進(jìn)度建立準(zhǔn)那么和明確活動(dòng)。進(jìn)度管理方案可以是正式或非正式的、非常詳細(xì)或高度概括的，應(yīng)包括適宜的控制臨界值。其中，進(jìn)度管理方案規(guī)定如下幾個(gè)方面。〔1〕工程進(jìn)度模型制定。需要規(guī)定用于制定工程進(jìn)度模型的進(jìn)度規(guī)劃方法論和工具〔2〕估算的準(zhǔn)確度。需要規(guī)定活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算的可承受區(qū)間和允許的應(yīng)急儲(chǔ)藏?cái)?shù)量?！?〕單位。需要規(guī)定每種資的計(jì)量單位?！?〕組織程序鏈接。保證了與估算及相應(yīng)進(jìn)度方案的協(xié)調(diào)性?！?〕工程進(jìn)度模型跟蹤。需要規(guī)定在工程執(zhí)行期間，將如何在進(jìn)度模型中更新工程狀態(tài)，記錄工程進(jìn)展。〔6〕臨界值。規(guī)定偏向臨界值來監(jiān)視進(jìn)度績效。用偏離基準(zhǔn)方案中參數(shù)的某個(gè)百分?jǐn)?shù)來表示?！?〕績效測量規(guī)那么。需要規(guī)定用于績效測量的掙值管理規(guī)那么或其他測量規(guī)那么。2.范圍基準(zhǔn)(理解)范圍基準(zhǔn)是經(jīng)過批準(zhǔn)的范圍說明書、工作分解構(gòu)造〔WBS〕和相應(yīng)的WBS詞典，只有通過正式的變更控制程序才能進(jìn)展變更，它被用作比擬的根底。3.事業(yè)環(huán)境因素〔識(shí)記〕事業(yè)環(huán)境因素是指工程團(tuán)隊(duì)不能控制的，將對(duì)工程產(chǎn)生影響、限制或指令作用的各種條件。會(huì)影響定義活動(dòng)過程的事業(yè)環(huán)境因素包括以下幾點(diǎn)?！?〕組織文化和構(gòu)造?！?〕商業(yè)數(shù)據(jù)庫中發(fā)布的商業(yè)信息。〔3〕工程管理信息系統(tǒng)。4.組織過程資產(chǎn)〔識(shí)記〕組織過程資產(chǎn)是執(zhí)行組織所特有并使用的方案、流程、政策、程序和知識(shí)庫，包括來自任何〔或所有〕工程參與組織的，可用于執(zhí)行或治理工程的任何產(chǎn)物、理論或知識(shí)。可以影響定義活動(dòng)過程的組織過程資產(chǎn)包括如下幾點(diǎn)?！?〕經(jīng)歷教訓(xùn)知識(shí)庫，其中包含以往類似工程的活動(dòng)清單等歷史信息?！?〕標(biāo)準(zhǔn)化的流程?！?〕來自以往工程的、包含標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)清單或局部活動(dòng)清單的模板?！?〕現(xiàn)有的、正式和非正式的、與活動(dòng)規(guī)劃相關(guān)的政策、程序和指南。2.1.3工程活動(dòng)定義的工具和技術(shù)〔應(yīng)用〕工程活動(dòng)定義的工具與技術(shù)包括分解、滾動(dòng)式規(guī)劃和專家判斷。1.分解分解技術(shù)是指把工程工作組合進(jìn)一步分解為更小、更易于管理的方案活動(dòng)的組成局部。2.滾動(dòng)式規(guī)劃滾動(dòng)式規(guī)劃是一種迭代式規(guī)劃技術(shù)，它是規(guī)劃逐步完善的一種表現(xiàn)形式，近期要完成的工作在WBS最下層詳細(xì)規(guī)劃，而方案在遠(yuǎn)期完成的WBS組成局部的工作，那么在WBS較高層規(guī)劃。最近一兩個(gè)報(bào)告期要進(jìn)展的工作應(yīng)在本期工作接近完成時(shí)詳細(xì)規(guī)劃。滾動(dòng)式規(guī)劃是一種漸進(jìn)明細(xì)的規(guī)劃方式。3.專家判斷〔1〕專家個(gè)人意見集合法?！?〕專家小組法?！?〕德爾菲法。優(yōu)點(diǎn)在于其具有弱干擾性、全面性，旨在達(dá)成一致意見。缺點(diǎn)在于過程復(fù)雜，比擬消耗時(shí)間，不合適用于快速解決問題的情況。使用專家判斷有以下幾個(gè)考前須知?！?〕專家判斷是省錢還是費(fèi)錢?！?〕專家的選擇也涉及風(fēng)險(xiǎn)。〔3〕專家不需要什么都知道?！?〕工程經(jīng)理不必要是技術(shù)專家，但必須是溝通專家、整合專家。2.1.4工程活動(dòng)定義的成果〔理解〕工程活動(dòng)定義的成果包括活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、里程碑清單。1.活動(dòng)清單活動(dòng)清單內(nèi)容全面，包括工程將要進(jìn)展的所有方案活動(dòng)。活動(dòng)清單在進(jìn)度模型中使用，屬于工程管理方案的一局部。方案活動(dòng)是工程進(jìn)度表的單個(gè)組成局部，不是WBS的組成局部。2.活動(dòng)屬性活動(dòng)屬性是活動(dòng)清單中的活動(dòng)屬性的擴(kuò)展，它指出了每一方案活動(dòng)具有的多屬性。每一方案活動(dòng)的屬性包括活動(dòng)標(biāo)志、活動(dòng)編號(hào)、活動(dòng)名稱、先行活動(dòng)、后繼活動(dòng)、邏輯關(guān)系、提早與滯后時(shí)間量、資要求、強(qiáng)迫性日期、制約因素和假設(shè)?；顒?dòng)屬性還可以包括工作執(zhí)行負(fù)責(zé)人、施行工作的地區(qū)或地點(diǎn)，以及方案活動(dòng)的類型，如投入的程度、可分投入與分?jǐn)偟耐度?。這些屬性用于制定工程進(jìn)度表，在報(bào)告中可以各種各樣的方式選擇列入方案的方案活動(dòng)，確定其順序并將其分類。屬性的數(shù)目因應(yīng)用領(lǐng)域而異?；顒?dòng)屬性用于進(jìn)度模型。3.里程碑清單里程碑清單列出了所有的里程碑，并指明里程碑屬于強(qiáng)迫性〔合同要求〕還是選擇性〔根據(jù)工程要求或歷史信息〕。里程碑清單是工程管理方案的一局部，也用于進(jìn)度模型。里程碑的持續(xù)時(shí)間為0。2.2工程活動(dòng)排序2.2.1工程活動(dòng)排序的根據(jù)工程活動(dòng)排序的根據(jù)包括進(jìn)度管理方案、活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、里程碑清單、工程范圍說明書、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)?！?〕進(jìn)度管理方案。進(jìn)度管理方案規(guī)定了用于工程的進(jìn)度規(guī)劃方法和工具，對(duì)活動(dòng)排序具有指導(dǎo)作用?！?〕活動(dòng)屬性?；顒?dòng)屬性中可能描繪事件間的必然順序或確定的緊前緊后關(guān)系，是活動(dòng)識(shí)別的成果?！?〕事業(yè)環(huán)境因素。影響活動(dòng)排序過程的事業(yè)環(huán)境因素包括以下幾點(diǎn)。①政府或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；②工程管理信息系統(tǒng)；③進(jìn)度規(guī)劃工具；④公司的工作受權(quán)系統(tǒng)。2.2.2工程活動(dòng)排序的工具和技術(shù)〔應(yīng)用〕工程活動(dòng)排序的工具與技術(shù)包括單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、確定依賴關(guān)系、提早量與滯后量。1.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖〔應(yīng)用〕單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖又稱順序圖法，是創(chuàng)立進(jìn)度模型的一種技術(shù)，用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)，用一種或多種邏輯關(guān)系連接活動(dòng)，以顯示活動(dòng)的施行順序，是大多數(shù)工程管理軟件包所使用的方法。2.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖〔應(yīng)用〕雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖又稱箭線圖法，它也是一種描繪工程活動(dòng)順序的網(wǎng)絡(luò)圖方法。這一方法用箭線代表活動(dòng)，而用節(jié)點(diǎn)代表活動(dòng)之間的聯(lián)絡(luò)和互相依賴關(guān)系。3.確定依賴關(guān)系依賴關(guān)系可能是強(qiáng)迫或選擇的，內(nèi)部或外部的。這四種依賴關(guān)系可以組合成強(qiáng)迫性外部依賴關(guān)系、強(qiáng)迫性內(nèi)部依賴關(guān)系、選擇性外部依賴關(guān)系或選擇性內(nèi)部依賴關(guān)系。4.提早量與滯后量提早量是相對(duì)于緊前活動(dòng)，緊后活動(dòng)可以提早的時(shí)間量。在進(jìn)度規(guī)劃軟件中，提早量往往表示為負(fù)滯后量。滯后量是相對(duì)于緊前活動(dòng)，緊后活動(dòng)需要推延的時(shí)間量。2.2.3工程活動(dòng)排序的成果工程活動(dòng)排序的成果為工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖與更新后的文件。1.工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖〔