藥廠生產(chǎn)崗位職責(zé)（共3篇）

第13頁共13頁藥廠消費崗位職責(zé)〔共3篇〕第1篇：藥廠消費車間主任職責(zé)車間主任職責(zé)1．目的：建立車間主任職責(zé)，明確車間主任的工作內(nèi)容及應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任。2．范圍：負(fù)責(zé)車間人員、消費、質(zhì)量、設(shè)備、廠房設(shè)施、平安、消費材料、自檢、GMP的管理工作，控制消費本錢、進步消費效率。3．職責(zé)3.1各車間主任負(fù)責(zé)執(zhí)行該文件。3.2消費負(fù)責(zé)人、消費管理部經(jīng)理對車間主任工作進展監(jiān)視、檢查。4．內(nèi)容4.1服從消費負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格按照GMP標(biāo)準(zhǔn)管理車間，負(fù)責(zé)車間的消費管理、質(zhì)量管理及行政管理工作，完成公司下達的各項任務(wù)，對車間發(fā)生的一切問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.2按照下發(fā)的消費方案，合理安排好車間各崗位的人員配置和消費前期準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按工藝要求進展消費，有才能解決問題，排除制約消費的因素，保證消費的連續(xù)運行，完成消費任務(wù)，對所消費的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、收率負(fù)責(zé)。4.3根據(jù)消費方案統(tǒng)籌安排車間每天的消費和人員，使各崗位協(xié)調(diào)一致消費，防止因管理不當(dāng)造成人員、設(shè)備、物料、時間的浪費，在保證收率〔成品率〕、質(zhì)量的前提下，有責(zé)任降低消費本錢。4.4根據(jù)消費任務(wù)的輕重多少，靈敏調(diào)整消費定額及各崗位人員的配置，使各崗位人員發(fā)揮最大潛力，滿負(fù)荷消費，同時表達多勞多得的原那么。4.5負(fù)責(zé)對員工的培訓(xùn)工作，確保有針對性、及時有效。4.5.1對新來的員工進展崗前培訓(xùn)。包括公司的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作制度、平安知識及相關(guān)設(shè)備操作等。做到理論和實際相結(jié)合。經(jīng)考試合格，新員工方可上崗。4.5.2按照每月的培訓(xùn)方案進展車間全體員工的培訓(xùn)考核。4.6負(fù)責(zé)車間人員的素質(zhì)管理，做好員工思想工作。4.6.1理解員工的思想動態(tài)，對車間員工進展教育及培訓(xùn)。宣傳公司的各項方針政策，深化貫徹公司的各項制度，穩(wěn)定人心，團結(jié)一致，確保平安文明消費。4.6.2經(jīng)常與員工進展思想交流，理解員工的工作態(tài)度及生活狀態(tài)，及時解決員工反映的問題，假如在才能范圍之外的問題，應(yīng)及時匯報給主管領(lǐng)導(dǎo)，解決后及時通知員工，不能置之不理、拖延時間或敷衍了事。4.6.3采納員工合理化建議，激發(fā)員工工作的積極性。4.6.4教育員工不做有損于車間、公司榮譽、利益的事情。4.7負(fù)責(zé)車間GMP認(rèn)證檢查及其它各級檢查時的硬件、軟件工作：4.7.1在檢查前，組織人員對軟、硬件進展自檢，對自檢發(fā)現(xiàn)的問題及時組織進展整改，檢查整改落實結(jié)果。發(fā)現(xiàn)有解決不了的問題及時匯報消費負(fù)責(zé)人。4.7.2在檢查時，陪同檢查人員，做好軟件、硬件檢查的準(zhǔn)備和解釋工作，假如有說不清楚的問題或檢查人員有質(zhì)疑的問題馬上向消費負(fù)責(zé)人或質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯報，確保及時解決問題。4.7.3在檢查后，根據(jù)檢查人員提出的問題，組織人員進展整改、起草整改報告，檢查整改落實結(jié)果。4.8熟悉掌握GMP條款，審核各種GMP文件、記錄。4.8.1負(fù)責(zé)組織車間各種文件〔包括人員職責(zé)、工藝規(guī)程、崗位操作SOP、清潔SOP、驗證與確認(rèn)、消費主記錄、輔助記錄〕的編制、修訂、下發(fā)及監(jiān)視執(zhí)行，確保文件內(nèi)容與消費一致、具有可操作性。4.8.2負(fù)責(zé)審核本車間工藝員擬定的批包裝指令及限額領(lǐng)料單，審核無誤后簽字下發(fā)。4.8.3負(fù)責(zé)審核車間軟件員整理后遞交的批消費記錄，審核無誤后在消費記錄上簽字，然后遞交到質(zhì)量管理部。4.8.4保證記錄于每月7日前準(zhǔn)確、及時歸檔，不能歸檔的附情況說明說明原因。4.9每天必做的工作內(nèi)容4.9.1每天至少一次對車間內(nèi)外進展檢查，從車間所管轄的分擔(dān)區(qū)開場巡視，檢查人員、衛(wèi)生、廠房、設(shè)施、設(shè)備、水、電、氣，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4.9.1.1檢查各崗位消費現(xiàn)場平安、工藝執(zhí)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量、GMP執(zhí)行情況、人員操作、崗位衛(wèi)生、分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生。4.9.1.2檢查員工是否遵守廠紀(jì)廠規(guī)、操作規(guī)程，車間各項消費進度的情況。4.9.1.3負(fù)責(zé)解決消費中各環(huán)節(jié)制約消費的問題，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)天進展處理，無法處理的問題，當(dāng)天及時匯報消費管理部經(jīng)理或消費負(fù)責(zé)人，并與領(lǐng)導(dǎo)研究確定解決方案并落實執(zhí)行。4.9.2每天向消費負(fù)責(zé)人上報車間消費完成情況以及異常情況，向領(lǐng)導(dǎo)請示下一階段消費安排及消費任務(wù)。4.9.3審核每天的消費報表，確保數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確。4.10每周必做的工作內(nèi)容：組織召開一次車間例會，會議內(nèi)容包括：4.10.1總結(jié)上周消費情況、完成情況、存在的問題。4.10.2布置下周的消費任務(wù)，和員工討論如何進步產(chǎn)品質(zhì)量，保證收率。4.10.3對員工進展記錄填寫、設(shè)備操作、清潔衛(wèi)生等各項制度的培訓(xùn)。4.10.4貫徹落實公司的會議精神，強調(diào)平安消費的重要性，對員工進展平安培訓(xùn)，預(yù)防平安事故的發(fā)生。4.11每月必做的工作內(nèi)容4．11.1每月按照培訓(xùn)方案對各崗位人員進展崗位培訓(xùn)、平安培訓(xùn)，并形成培訓(xùn)及考核記錄。4.11.2每月至少2次晚22:00—次日6:00之間到消費車間檢查平安、消費、衛(wèi)生、人員等情況并詳細(xì)做好記錄，如發(fā)現(xiàn)有違背車間平安消費規(guī)定的、不服從消費安排及違背勞動紀(jì)律的現(xiàn)象，由責(zé)任人簽字，按照車間管理制度處理。4.11.3每月末審核各種報表，確保數(shù)據(jù)合理真實。4.12加強對車間的設(shè)施、設(shè)備、工具、備品備件的管理及預(yù)防性維護及保養(yǎng)，確保員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。4.13協(xié)助設(shè)備工程管理部經(jīng)理做好車間設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)工作，使設(shè)備可以保持良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，以免耽誤車間消費。4.14重視質(zhì)量管理部反應(yīng)的質(zhì)量問題和QA監(jiān)控員每天發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)視各崗位及時進展整改并落實到位。4.15按照新品試制方案，合理安排好試制人員和試制時間，在最短時間內(nèi)完成新品種小試、中試、大消費工作以及后續(xù)的工藝驗證、新品申報、工藝核查工作。4.16監(jiān)視夜班和白班班長交接情況，理解夜班平安消費情況，向白班班長安排部置當(dāng)日工作，查看有無平安隱患，如存在問題立即排除，不能解決的及時上報消費負(fù)責(zé)人。4.17負(fù)責(zé)組織車間人員參加公司的各項義務(wù)勞動和其他臨時性工作，使車間員工可以積極參與并保質(zhì)保量完成任務(wù)。4.18做好公司預(yù)定的和臨時性通知的外來人員參觀準(zhǔn)備工作，包括衛(wèi)生、在崗人員安排、現(xiàn)場布置等，提早做好準(zhǔn)備工作確保不影響公司形象。4.19擅長發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素并提出建議及改造方案，有義務(wù)對車間的合理化開展提出建議。4.20積極協(xié)助和配合其它相關(guān)部門的工作，如有其它部門需要協(xié)助或配合的工作時，從大局出發(fā)，先完成需要配合的工作，再進展本部門的工作安排。4.21完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。5.執(zhí)行日期：2023年月日第2篇：藥廠消費車間主任職責(zé)藥廠消費車間主任職責(zé)車間主任職責(zé)1．目的：建立車間主任職責(zé)，明確車間主任的工作內(nèi)容及應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任。2．范圍：負(fù)責(zé)車間人員、消費、質(zhì)量、設(shè)備、廠房設(shè)施、平安、消費材料、自檢、GMP的管理工作，控制消費本錢、進步消費效率。3．職責(zé)3.1各車間主任負(fù)責(zé)執(zhí)行該文件。3.2消費負(fù)責(zé)人、消費管理部經(jīng)理對車間主任工作進展監(jiān)視、檢查。4．內(nèi)容4.1服從消費負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格按照GMP標(biāo)準(zhǔn)管理車間，負(fù)責(zé)車間的消費管理、質(zhì)量管理及行政管理工作，完成公司下達的各項任務(wù)，對車間發(fā)生的一切問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.2按照下發(fā)的消費方案，合理安排好車間各崗位的人員配置和消費前期準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按工藝要求進展消費，有才能解決問題，排除制約消費的因素，保證消費的連續(xù)運行，完成消費任務(wù)，對所消費的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、收率負(fù)責(zé)。4.3根據(jù)消費方案統(tǒng)籌安排車間每天的消費和人員，使各崗位協(xié)調(diào)一致消費，防止因管理不當(dāng)造成人員、設(shè)備、物料、時間的浪費，在保證收率〔成品率〕、質(zhì)量的前提下，有責(zé)任降低消費本錢。4.4根據(jù)消費任務(wù)的輕重多少，靈敏調(diào)整消費定額及各崗位人員的配置，使各崗位人員發(fā)揮最大潛力，滿負(fù)荷消費，同時表達多勞多得的原那么。4.5負(fù)責(zé)對員工的培訓(xùn)工作，確保有針對性、及時有效。4.5.1對新來的員工進展崗前培訓(xùn)。包括公司的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作制度、平安知識及相關(guān)設(shè)備操作等。做到理論和實際相結(jié)合。經(jīng)考試合格，新員工方可上崗。4.5.2按照每月的培訓(xùn)方案進展車間全體員工的培訓(xùn)考核。4.6負(fù)責(zé)車間人員的素質(zhì)管理，做好員工思想工作。4.6.1理解員工的思想動態(tài)，對車間員工進展教育及培訓(xùn)。宣傳公司的各項方針政策，深化貫徹公司的各項制度，穩(wěn)定人心，團結(jié)一致，確保平安文明消費。4.6.2經(jīng)常與員工進展思想交流，理解員工的工作態(tài)度及生活狀態(tài)，及時解決員工反映的問題，假如在才能范圍之外的問題，應(yīng)及時匯報給主管領(lǐng)導(dǎo)，解決后及時通知員1/4藥廠消費車間主任職責(zé)工，不能置之不理、拖延時間或敷衍了事。4.6.3采納員工合理化建議，激發(fā)員工工作的積極性。4.6.4教育員工不做有損于車間、公司榮譽、利益的事情。4.7負(fù)責(zé)車間GMP認(rèn)證檢查及其它各級檢查時的硬件、軟件工作：4.7.1在檢查前，組織人員對軟、硬件進展自檢，對自檢發(fā)現(xiàn)的問題及時組織進展整改，檢查整改落實結(jié)果。發(fā)現(xiàn)有解決不了的問題及時匯報消費負(fù)責(zé)人。4.7.2在檢查時，陪同檢查人員，做好軟件、硬件檢查的準(zhǔn)備和解釋工作，假如有說不清楚的問題或檢查人員有質(zhì)疑的問題馬上向消費負(fù)責(zé)人或質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯報，確保及時解決問題。4.7.3在檢查后，根據(jù)檢查人員提出的問題，組織人員進展整改、起草整改報告，檢查整改落實結(jié)果。4.8熟悉掌握GMP條款，審核各種GMP文件、記錄。4.8.1負(fù)責(zé)組織車間各種文件〔包括人員職責(zé)、工藝規(guī)程、崗位操作SOP、清潔SOP、驗證與確認(rèn)、消費主記錄、輔助記錄〕的編制、修訂、下發(fā)及監(jiān)視執(zhí)行，確保文件內(nèi)容與消費一致、具有可操作性。4.8.2負(fù)責(zé)審核本車間工藝員擬定的批包裝指令及限額領(lǐng)料單，審核無誤后簽字下發(fā)。4.8.3負(fù)責(zé)審核車間軟件員整理后遞交的批消費記錄，審核無誤后在消費記錄上簽字，然后遞交到質(zhì)量管理部。4.8.4保證記錄于每月7日前準(zhǔn)確、及時歸檔，不能歸檔的附情況說明說明原因。4.9每天必做的工作內(nèi)容4.9.1每天至少一次對車間內(nèi)外進展檢查，從車間所管轄的分擔(dān)區(qū)開場巡視，檢查人員、衛(wèi)生、廠房、設(shè)施、設(shè)備、水、電、氣，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4.9.1.1檢查各崗位消費現(xiàn)場平安、工藝執(zhí)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量、GMP執(zhí)行情況、人員操作、崗位衛(wèi)生、分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生。4.9.1.2檢查員工是否遵守廠紀(jì)廠規(guī)、操作規(guī)程，車間各項消費進度的情況。4.9.1.3負(fù)責(zé)解決消費中各環(huán)節(jié)制約消費的問題，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)天進展處理，無法處理的問題，當(dāng)天及時匯報消費管理部經(jīng)理或消費負(fù)責(zé)人，并與領(lǐng)導(dǎo)研究確定解決方案并2/4藥廠消費車間主任職責(zé)落實執(zhí)行。4.9.2每天向消費負(fù)責(zé)人上報車間消費完成情況以及異常情況，向領(lǐng)導(dǎo)請示下一階段消費安排及消費任務(wù)。4.9.3審核每天的消費報表，確保數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確。4.10每周必做的工作內(nèi)容：組織召開一次車間例會，會議內(nèi)容包括：4.10.1總結(jié)上周消費情況、完成情況、存在的問題。4.10.2布置下周的消費任務(wù)，和員工討論如何進步產(chǎn)品質(zhì)量，保證收率。4.10.3對員工進展記錄填寫、設(shè)備操作、清潔衛(wèi)生等各項制度的培訓(xùn)。4.10.4貫徹落實公司的會議精神，強調(diào)平安消費的重要性，對員工進展平安培訓(xùn)，預(yù)防平安事故的發(fā)生。4.11每月必做的工作內(nèi)容4．11.1每月按照培訓(xùn)方案對各崗位人員進展崗位培訓(xùn)、平安培訓(xùn)，并形成培訓(xùn)及考核記錄。4.11.2每月至少2次晚22:00—次日6:00之間到消費車間檢查平安、消費、衛(wèi)生、人員等情況并詳細(xì)做好記錄，如發(fā)現(xiàn)有違背車間平安消費規(guī)定的、不服從消費安排及違背勞動紀(jì)律的現(xiàn)象，由責(zé)任人簽字，按照車間管理制度處理。4.11.3每月末審核各種報表，確保數(shù)據(jù)合理真實。4.12加強對車間的設(shè)施、設(shè)備、工具、備品備件的管理及預(yù)防性維護及保養(yǎng)，確保員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。4.13協(xié)助設(shè)備工程管理部經(jīng)理做好車間設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)工作，使設(shè)備可以保持良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，以免耽誤車間消費。4.14重視質(zhì)量管理部反應(yīng)的質(zhì)量問題和QA監(jiān)控員每天發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)視各崗位及時進展整改并落實到位。4.15按照新品試制方案，合理安排好試制人員和試制時間，在最短時間內(nèi)完成新品種小試、中試、大消費工作以及后續(xù)的工藝驗證、新品申報、工藝核查工作。4.16監(jiān)視夜班和白班班長交接情況，理解夜班平安消費情況，向白班班長安排部置當(dāng)日工作，查看有無平安隱患，如存在問題立即排除，不能解決的及時上報消費負(fù)責(zé)人。3/4藥廠消費車間主任職責(zé)4.17負(fù)責(zé)組織車間人員參加公司的各項義務(wù)勞動和其他臨時性工作，使車間員工可以積極參與并保質(zhì)保量完成任務(wù)。4.18做好公司預(yù)定的和臨時性通知的外來人員參觀準(zhǔn)備工作，包括衛(wèi)生、在崗人員安排、現(xiàn)場布置等，提早做好準(zhǔn)備工作確保不影響公司形象。4.19擅長發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素并提出