藥廠生產(chǎn)崗位職責(zé)（共3篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)藥廠消費(fèi)崗位職責(zé)〔共3篇〕第1篇：藥廠消費(fèi)車(chē)間主任職責(zé)車(chē)間主任職責(zé)1．目的：建立車(chē)間主任職責(zé)，明確車(chē)間主任的工作內(nèi)容及應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任。2．范圍：負(fù)責(zé)車(chē)間人員、消費(fèi)、質(zhì)量、設(shè)備、廠房設(shè)施、平安、消費(fèi)材料、自檢、GMP的管理工作，控制消費(fèi)本錢(qián)、進(jìn)步消費(fèi)效率。3．職責(zé)3.1各車(chē)間主任負(fù)責(zé)執(zhí)行該文件。3.2消費(fèi)負(fù)責(zé)人、消費(fèi)管理部經(jīng)理對(duì)車(chē)間主任工作進(jìn)展監(jiān)視、檢查。4．內(nèi)容4.1服從消費(fèi)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格按照GMP標(biāo)準(zhǔn)管理車(chē)間，負(fù)責(zé)車(chē)間的消費(fèi)管理、質(zhì)量管理及行政管理工作，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)車(chē)間發(fā)生的一切問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.2按照下發(fā)的消費(fèi)方案，合理安排好車(chē)間各崗位的人員配置和消費(fèi)前期準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)展消費(fèi)，有才能解決問(wèn)題，排除制約消費(fèi)的因素，保證消費(fèi)的連續(xù)運(yùn)行，完成消費(fèi)任務(wù)，對(duì)所消費(fèi)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、收率負(fù)責(zé)。4.3根據(jù)消費(fèi)方案統(tǒng)籌安排車(chē)間每天的消費(fèi)和人員，使各崗位協(xié)調(diào)一致消費(fèi)，防止因管理不當(dāng)造成人員、設(shè)備、物料、時(shí)間的浪費(fèi)，在保證收率〔成品率〕、質(zhì)量的前提下，有責(zé)任降低消費(fèi)本錢(qián)。4.4根據(jù)消費(fèi)任務(wù)的輕重多少，靈敏調(diào)整消費(fèi)定額及各崗位人員的配置，使各崗位人員發(fā)揮最大潛力，滿負(fù)荷消費(fèi)，同時(shí)表達(dá)多勞多得的原那么。4.5負(fù)責(zé)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，確保有針對(duì)性、及時(shí)有效。4.5.1對(duì)新來(lái)的員工進(jìn)展崗前培訓(xùn)。包括公司的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作制度、平安知識(shí)及相關(guān)設(shè)備操作等。做到理論和實(shí)際相結(jié)合。經(jīng)考試合格，新員工方可上崗。4.5.2按照每月的培訓(xùn)方案進(jìn)展車(chē)間全體員工的培訓(xùn)考核。4.6負(fù)責(zé)車(chē)間人員的素質(zhì)管理，做好員工思想工作。4.6.1理解員工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)車(chē)間員工進(jìn)展教育及培訓(xùn)。宣傳公司的各項(xiàng)方針政策，深化貫徹公司的各項(xiàng)制度，穩(wěn)定人心，團(tuán)結(jié)一致，確保平安文明消費(fèi)。4.6.2經(jīng)常與員工進(jìn)展思想交流，理解員工的工作態(tài)度及生活狀態(tài)，及時(shí)解決員工反映的問(wèn)題，假如在才能范圍之外的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)，解決后及時(shí)通知員工，不能置之不理、拖延時(shí)間或敷衍了事。4.6.3采納員工合理化建議，激發(fā)員工工作的積極性。4.6.4教育員工不做有損于車(chē)間、公司榮譽(yù)、利益的事情。4.7負(fù)責(zé)車(chē)間GMP認(rèn)證檢查及其它各級(jí)檢查時(shí)的硬件、軟件工作：4.7.1在檢查前，組織人員對(duì)軟、硬件進(jìn)展自檢，對(duì)自檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)組織進(jìn)展整改，檢查整改落實(shí)結(jié)果。發(fā)現(xiàn)有解決不了的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)消費(fèi)負(fù)責(zé)人。4.7.2在檢查時(shí)，陪同檢查人員，做好軟件、硬件檢查的準(zhǔn)備和解釋工作，假如有說(shuō)不清楚的問(wèn)題或檢查人員有質(zhì)疑的問(wèn)題馬上向消費(fèi)負(fù)責(zé)人或質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯報(bào)，確保及時(shí)解決問(wèn)題。4.7.3在檢查后，根據(jù)檢查人員提出的問(wèn)題，組織人員進(jìn)展整改、起草整改報(bào)告，檢查整改落實(shí)結(jié)果。4.8熟悉掌握GMP條款，審核各種GMP文件、記錄。4.8.1負(fù)責(zé)組織車(chē)間各種文件〔包括人員職責(zé)、工藝規(guī)程、崗位操作SOP、清潔SOP、驗(yàn)證與確認(rèn)、消費(fèi)主記錄、輔助記錄〕的編制、修訂、下發(fā)及監(jiān)視執(zhí)行，確保文件內(nèi)容與消費(fèi)一致、具有可操作性。4.8.2負(fù)責(zé)審核本車(chē)間工藝員擬定的批包裝指令及限額領(lǐng)料單，審核無(wú)誤后簽字下發(fā)。4.8.3負(fù)責(zé)審核車(chē)間軟件員整理后遞交的批消費(fèi)記錄，審核無(wú)誤后在消費(fèi)記錄上簽字，然后遞交到質(zhì)量管理部。4.8.4保證記錄于每月7日前準(zhǔn)確、及時(shí)歸檔，不能歸檔的附情況說(shuō)明說(shuō)明原因。4.9每天必做的工作內(nèi)容4.9.1每天至少一次對(duì)車(chē)間內(nèi)外進(jìn)展檢查，從車(chē)間所管轄的分擔(dān)區(qū)開(kāi)場(chǎng)巡視，檢查人員、衛(wèi)生、廠房、設(shè)施、設(shè)備、水、電、氣，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。4.9.1.1檢查各崗位消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)平安、工藝執(zhí)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量、GMP執(zhí)行情況、人員操作、崗位衛(wèi)生、分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生。4.9.1.2檢查員工是否遵守廠紀(jì)廠規(guī)、操作規(guī)程，車(chē)間各項(xiàng)消費(fèi)進(jìn)度的情況。4.9.1.3負(fù)責(zé)解決消費(fèi)中各環(huán)節(jié)制約消費(fèi)的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)天進(jìn)展處理，無(wú)法處理的問(wèn)題，當(dāng)天及時(shí)匯報(bào)消費(fèi)管理部經(jīng)理或消費(fèi)負(fù)責(zé)人，并與領(lǐng)導(dǎo)研究確定解決方案并落實(shí)執(zhí)行。4.9.2每天向消費(fèi)負(fù)責(zé)人上報(bào)車(chē)間消費(fèi)完成情況以及異常情況，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示下一階段消費(fèi)安排及消費(fèi)任務(wù)。4.9.3審核每天的消費(fèi)報(bào)表，確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。4.10每周必做的工作內(nèi)容：組織召開(kāi)一次車(chē)間例會(huì)，會(huì)議內(nèi)容包括：4.10.1總結(jié)上周消費(fèi)情況、完成情況、存在的問(wèn)題。4.10.2布置下周的消費(fèi)任務(wù)，和員工討論如何進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，保證收率。4.10.3對(duì)員工進(jìn)展記錄填寫(xiě)、設(shè)備操作、清潔衛(wèi)生等各項(xiàng)制度的培訓(xùn)。4.10.4貫徹落實(shí)公司的會(huì)議精神，強(qiáng)調(diào)平安消費(fèi)的重要性，對(duì)員工進(jìn)展平安培訓(xùn)，預(yù)防平安事故的發(fā)生。4.11每月必做的工作內(nèi)容4．11.1每月按照培訓(xùn)方案對(duì)各崗位人員進(jìn)展崗位培訓(xùn)、平安培訓(xùn)，并形成培訓(xùn)及考核記錄。4.11.2每月至少2次晚22:00—次日6:00之間到消費(fèi)車(chē)間檢查平安、消費(fèi)、衛(wèi)生、人員等情況并詳細(xì)做好記錄，如發(fā)現(xiàn)有違背車(chē)間平安消費(fèi)規(guī)定的、不服從消費(fèi)安排及違背勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，由責(zé)任人簽字，按照車(chē)間管理制度處理。4.11.3每月末審核各種報(bào)表，確保數(shù)據(jù)合理真實(shí)。4.12加強(qiáng)對(duì)車(chē)間的設(shè)施、設(shè)備、工具、備品備件的管理及預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，確保員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.13協(xié)助設(shè)備工程管理部經(jīng)理做好車(chē)間設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)工作，使設(shè)備可以保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，以免耽誤車(chē)間消費(fèi)。4.14重視質(zhì)量管理部反應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題和QA監(jiān)控員每天發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)視各崗位及時(shí)進(jìn)展整改并落實(shí)到位。4.15按照新品試制方案，合理安排好試制人員和試制時(shí)間，在最短時(shí)間內(nèi)完成新品種小試、中試、大消費(fèi)工作以及后續(xù)的工藝驗(yàn)證、新品申報(bào)、工藝核查工作。4.16監(jiān)視夜班和白班班長(zhǎng)交接情況，理解夜班平安消費(fèi)情況，向白班班長(zhǎng)安排部置當(dāng)日工作，查看有無(wú)平安隱患，如存在問(wèn)題立即排除，不能解決的及時(shí)上報(bào)消費(fèi)負(fù)責(zé)人。4.17負(fù)責(zé)組織車(chē)間人員參加公司的各項(xiàng)義務(wù)勞動(dòng)和其他臨時(shí)性工作，使車(chē)間員工可以積極參與并保質(zhì)保量完成任務(wù)。4.18做好公司預(yù)定的和臨時(shí)性通知的外來(lái)人員參觀準(zhǔn)備工作，包括衛(wèi)生、在崗人員安排、現(xiàn)場(chǎng)布置等，提早做好準(zhǔn)備工作確保不影響公司形象。4.19擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素并提出建議及改造方案，有義務(wù)對(duì)車(chē)間的合理化開(kāi)展提出建議。4.20積極協(xié)助和配合其它相關(guān)部門(mén)的工作，如有其它部門(mén)需要協(xié)助或配合的工作時(shí)，從大局出發(fā)，先完成需要配合的工作，再進(jìn)展本部門(mén)的工作安排。4.21完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。5.執(zhí)行日期：2023年月日第2篇：藥廠消費(fèi)車(chē)間主任職責(zé)藥廠消費(fèi)車(chē)間主任職責(zé)車(chē)間主任職責(zé)1．目的：建立車(chē)間主任職責(zé)，明確車(chē)間主任的工作內(nèi)容及應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任。2．范圍：負(fù)責(zé)車(chē)間人員、消費(fèi)、質(zhì)量、設(shè)備、廠房設(shè)施、平安、消費(fèi)材料、自檢、GMP的管理工作，控制消費(fèi)本錢(qián)、進(jìn)步消費(fèi)效率。3．職責(zé)3.1各車(chē)間主任負(fù)責(zé)執(zhí)行該文件。3.2消費(fèi)負(fù)責(zé)人、消費(fèi)管理部經(jīng)理對(duì)車(chē)間主任工作進(jìn)展監(jiān)視、檢查。4．內(nèi)容4.1服從消費(fèi)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格按照GMP標(biāo)準(zhǔn)管理車(chē)間，負(fù)責(zé)車(chē)間的消費(fèi)管理、質(zhì)量管理及行政管理工作，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)車(chē)間發(fā)生的一切問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.2按照下發(fā)的消費(fèi)方案，合理安排好車(chē)間各崗位的人員配置和消費(fèi)前期準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)展消費(fèi)，有才能解決問(wèn)題，排除制約消費(fèi)的因素，保證消費(fèi)的連續(xù)運(yùn)行，完成消費(fèi)任務(wù)，對(duì)所消費(fèi)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、收率負(fù)責(zé)。4.3根據(jù)消費(fèi)方案統(tǒng)籌安排車(chē)間每天的消費(fèi)和人員，使各崗位協(xié)調(diào)一致消費(fèi)，防止因管理不當(dāng)造成人員、設(shè)備、物料、時(shí)間的浪費(fèi)，在保證收率〔成品率〕、質(zhì)量的前提下，有責(zé)任降低消費(fèi)本錢(qián)。4.4根據(jù)消費(fèi)任務(wù)的輕重多少，靈敏調(diào)整消費(fèi)定額及各崗位人員的配置，使各崗位人員發(fā)揮最大潛力，滿負(fù)荷消費(fèi)，同時(shí)表達(dá)多勞多得的原那么。4.5負(fù)責(zé)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，確保有針對(duì)性、及時(shí)有效。4.5.1對(duì)新來(lái)的員工進(jìn)展崗前培訓(xùn)。包括公司的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作制度、平安知識(shí)及相關(guān)設(shè)備操作等。做到理論和實(shí)際相結(jié)合。經(jīng)考試合格，新員工方可上崗。4.5.2按照每月的培訓(xùn)方案進(jìn)展車(chē)間全體員工的培訓(xùn)考核。4.6負(fù)責(zé)車(chē)間人員的素質(zhì)管理，做好員工思想工作。4.6.1理解員工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)車(chē)間員工進(jìn)展教育及培訓(xùn)。宣傳公司的各項(xiàng)方針政策，深化貫徹公司的各項(xiàng)制度，穩(wěn)定人心，團(tuán)結(jié)一致，確保平安文明消費(fèi)。4.6.2經(jīng)常與員工進(jìn)展思想交流，理解員工的工作態(tài)度及生活狀態(tài)，及時(shí)解決員工反映的問(wèn)題，假如在才能范圍之外的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)，解決后及時(shí)通知員1/4藥廠消費(fèi)車(chē)間主任職責(zé)工，不能置之不理、拖延時(shí)間或敷衍了事。4.6.3采納員工合理化建議，激發(fā)員工工作的積極性。4.6.4教育員工不做有損于車(chē)間、公司榮譽(yù)、利益的事情。4.7負(fù)責(zé)車(chē)間GMP認(rèn)證檢查及其它各級(jí)檢查時(shí)的硬件、軟件工作：4.7.1在檢查前，組織人員對(duì)軟、硬件進(jìn)展自檢，對(duì)自檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)組織進(jìn)展整改，檢查整改落實(shí)結(jié)果。發(fā)現(xiàn)有解決不了的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)消費(fèi)負(fù)責(zé)人。4.7.2在檢查時(shí)，陪同檢查人員，做好軟件、硬件檢查的準(zhǔn)備和解釋工作，假如有說(shuō)不清楚的問(wèn)題或檢查人員有質(zhì)疑的問(wèn)題馬上向消費(fèi)負(fù)責(zé)人或質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯報(bào)，確保及時(shí)解決問(wèn)題。4.7.3在檢查后，根據(jù)檢查人員提出的問(wèn)題，組織人員進(jìn)展整改、起草整改報(bào)告，檢查整改落實(shí)結(jié)果。4.8熟悉掌握GMP條款，審核各種GMP文件、記錄。4.8.1負(fù)責(zé)組織車(chē)間各種文件〔包括人員職責(zé)、工藝規(guī)程、崗位操作SOP、清潔SOP、驗(yàn)證與確認(rèn)、消費(fèi)主記錄、輔助記錄〕的編制、修訂、下發(fā)及監(jiān)視執(zhí)行，確保文件內(nèi)容與消費(fèi)一致、具有可操作性。4.8.2負(fù)責(zé)審核本車(chē)間工藝員擬定的批包裝指令及限額領(lǐng)料單，審核無(wú)誤后簽字下發(fā)。4.8.3負(fù)責(zé)審核車(chē)間軟件員整理后遞交的批消費(fèi)記錄，審核無(wú)誤后在消費(fèi)記錄上簽字，然后遞交到質(zhì)量管理部。4.8.4保證記錄于每月7日前準(zhǔn)確、及時(shí)歸檔，不能歸檔的附情況說(shuō)明說(shuō)明原因。4.9每天必做的工作內(nèi)容4.9.1每天至少一次對(duì)車(chē)間內(nèi)外進(jìn)展檢查，從車(chē)間所管轄的分擔(dān)區(qū)開(kāi)場(chǎng)巡視，檢查人員、衛(wèi)生、廠房、設(shè)施、設(shè)備、水、電、氣，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。4.9.1.1檢查各崗位消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)平安、工藝執(zhí)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量、GMP執(zhí)行情況、人員操作、崗位衛(wèi)生、分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生。4.9.1.2檢查員工是否遵守廠紀(jì)廠規(guī)、操作規(guī)程，車(chē)間各項(xiàng)消費(fèi)進(jìn)度的情況。4.9.1.3負(fù)責(zé)解決消費(fèi)中各環(huán)節(jié)制約消費(fèi)的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)天進(jìn)展處理，無(wú)法處理的問(wèn)題，當(dāng)天及時(shí)匯報(bào)消費(fèi)管理部經(jīng)理或消費(fèi)負(fù)責(zé)人，并與領(lǐng)導(dǎo)研究確定解決方案并2/4藥廠消費(fèi)車(chē)間主任職責(zé)落實(shí)執(zhí)行。4.9.2每天向消費(fèi)負(fù)責(zé)人上報(bào)車(chē)間消費(fèi)完成情況以及異常情況，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示下一階段消費(fèi)安排及消費(fèi)任務(wù)。4.9.3審核每天的消費(fèi)報(bào)表，確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。4.10每周必做的工作內(nèi)容：組織召開(kāi)一次車(chē)間例會(huì)，會(huì)議內(nèi)容包括：4.10.1總結(jié)上周消費(fèi)情況、完成情況、存在的問(wèn)題。4.10.2布置下周的消費(fèi)任務(wù)，和員工討論如何進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，保證收率。4.10.3對(duì)員工進(jìn)展記錄填寫(xiě)、設(shè)備操作、清潔衛(wèi)生等各項(xiàng)制度的培訓(xùn)。4.10.4貫徹落實(shí)公司的會(huì)議精神，強(qiáng)調(diào)平安消費(fèi)的重要性，對(duì)員工進(jìn)展平安培訓(xùn)，預(yù)防平安事故的發(fā)生。4.11每月必做的工作內(nèi)容4．11.1每月按照培訓(xùn)方案對(duì)各崗位人員進(jìn)展崗位培訓(xùn)、平安培訓(xùn)，并形成培訓(xùn)及考核記錄。4.11.2每月至少2次晚22:00—次日6:00之間到消費(fèi)車(chē)間檢查平安、消費(fèi)、衛(wèi)生、人員等情況并詳細(xì)做好記錄，如發(fā)現(xiàn)有違背車(chē)間平安消費(fèi)規(guī)定的、不服從消費(fèi)安排及違背勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，由責(zé)任人簽字，按照車(chē)間管理制度處理。4.11.3每月末審核各種報(bào)表，確保數(shù)據(jù)合理真實(shí)。4.12加強(qiáng)對(duì)車(chē)間的設(shè)施、設(shè)備、工具、備品備件的管理及預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，確保員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.13協(xié)助設(shè)備工程管理部經(jīng)理做好車(chē)間設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)工作，使設(shè)備可以保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，以免耽誤車(chē)間消費(fèi)。4.14重視質(zhì)量管理部反應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題和QA監(jiān)控員每天發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)視各崗位及時(shí)進(jìn)展整改并落實(shí)到位。4.15按照新品試制方案，合理安排好試制人員和試制時(shí)間，在最短時(shí)間內(nèi)完成新品種小試、中試、大消費(fèi)工作以及后續(xù)的工藝驗(yàn)證、新品申報(bào)、工藝核查工作。4.16監(jiān)視夜班和白班班長(zhǎng)交接情況，理解夜班平安消費(fèi)情況，向白班班長(zhǎng)安排部置當(dāng)日工作，查看有無(wú)平安隱患，如存在問(wèn)題立即排除，不能解決的及時(shí)上報(bào)消費(fèi)負(fù)責(zé)人。3/4藥廠消費(fèi)車(chē)間主任職責(zé)4.17負(fù)責(zé)組織車(chē)間人員參加公司的各項(xiàng)義務(wù)勞動(dòng)和其他臨時(shí)性工作，使車(chē)間員工可以積極參與并保質(zhì)保量完成任務(wù)。4.18做好公司預(yù)定的和臨時(shí)性通知的外來(lái)人員參觀準(zhǔn)備工作，包括衛(wèi)生、在崗人員安排、現(xiàn)場(chǎng)布置等，提早做好準(zhǔn)備工作確保不影響公司形象。4.19擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素并提出