線(xiàn)路板廠(chǎng)FQC主管崗位職責(zé)模版（共6篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)線(xiàn)路板廠(chǎng)FQC主管崗位職責(zé)模版〔共6篇〕第1篇：車(chē)間主管崗位職責(zé)家具廠(chǎng)車(chē)間主管崗位職責(zé)(家具廠(chǎng))1.參加消費(fèi)例會(huì)，并匯報(bào)本車(chē)間情況及消費(fèi)中存在的問(wèn)題。2.組織和主持車(chē)間組長(zhǎng)會(huì)議，研討本車(chē)間消費(fèi)問(wèn)題。3.接收廠(chǎng)部下達(dá)的消費(fèi)訂單，合理分析^p消費(fèi)任務(wù)，追蹤訂單之消費(fèi)情況，保證按時(shí)出貨。4.協(xié)調(diào)所屬各組之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好本部門(mén)與其他部門(mén)之間的關(guān)系。5.合理利用本部門(mén)的人才，并根據(jù)消費(fèi)需要，調(diào)度本車(chē)間人員及設(shè)備。6.搞好與其他部門(mén)的產(chǎn)品交接手續(xù)，并對(duì)產(chǎn)品交接過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展處理，審核車(chē)間各種報(bào)告，保證報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，進(jìn)步員工的素質(zhì)。7.利用工效統(tǒng)計(jì)數(shù)字,激發(fā)員工的積極性。8.組織和安排本部門(mén)平安操作和消費(fèi)技術(shù)的培訓(xùn)，協(xié)助廠(chǎng)部施行IS09000的品檢體系,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的消費(fèi)質(zhì)量問(wèn)題予以追蹤處理。9.隨時(shí)與倉(cāng)庫(kù)聯(lián)絡(luò)，抓好車(chē)間原材料的利用工作。10.合理控制原材料，抓好車(chē)間原材料的利用工作。11.制訂本車(chē)間的規(guī)章制度，組織本車(chē)間的文體活動(dòng)。12.對(duì)違紀(jì)事件予以及時(shí)處理。13.根據(jù)本部門(mén)員工的加薪工作，對(duì)本部門(mén)組長(zhǎng)級(jí)人員的晉薪、晉職提供參考意見(jiàn)。14.經(jīng)常檢査本車(chē)間的物品擺放、清潔衛(wèi)生、電及消防設(shè)施，并對(duì)不合要求的現(xiàn)象作出及時(shí)反映和處理。第2篇：電子廠(chǎng)消費(fèi)主管崗位職責(zé)科技消費(fèi)部崗位職責(zé)消費(fèi)主管崗位職責(zé)〔暫行〕負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造本錢(qián)的控制與降低、消費(fèi)效率的進(jìn)步以及消費(fèi)設(shè)備管理等。詳細(xì)職責(zé)如下：1、根據(jù)總公司的消費(fèi)方案，掌握消費(fèi)進(jìn)度，搞好各車(chē)間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料；2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料領(lǐng)用制度，嚴(yán)格控制消費(fèi)損耗和消費(fèi)本錢(qián)；3、組織消費(fèi)部員工學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度在消費(fèi)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行；4、合理安排消費(fèi)部各工位工作及人員裝備，嚴(yán)格制止因人員的不合理安排，造成的各種不良影響與直接損失；5、加強(qiáng)消費(fèi)部員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎(jiǎng)懲決定或建議；6、定期對(duì)消費(fèi)部設(shè)備進(jìn)展保養(yǎng)，并建立設(shè)備保養(yǎng)卡和記錄表；7、合理組織安排新產(chǎn)品的試產(chǎn)工作；8、消費(fèi)主管每日須召開(kāi)開(kāi)班前例會(huì)，合理安排當(dāng)日消費(fèi)任務(wù)；9、消費(fèi)主管?chē)?yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵照?qǐng)?zhí)行；10、消費(fèi)主管按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求，對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)5S、操作手法、質(zhì)量、衛(wèi)生等做好監(jiān)視、檢查，及時(shí)、靈敏、有效地糾正、處理消費(fèi)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，減少停機(jī)時(shí)間，保證產(chǎn)品質(zhì)量；11、消費(fèi)主管合理分配安排監(jiān)視各拉長(zhǎng)工作；12、消費(fèi)主管必須掌握消費(fèi)工藝流程和所有消費(fèi)設(shè)備的性能，指導(dǎo)消費(fèi)部員工合理使用設(shè)備；13、努力鉆研消費(fèi)技術(shù)，進(jìn)步自身素質(zhì)，利用各種時(shí)機(jī)對(duì)消費(fèi)員工進(jìn)展培訓(xùn)和交流，強(qiáng)化員工的效率和節(jié)約意識(shí)，進(jìn)步工作技能和消費(fèi)效率，確保消費(fèi)各項(xiàng)指標(biāo)得以完成；14、消費(fèi)主管向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改良建議；15、對(duì)消費(fèi)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)〔消費(fèi)日?qǐng)?bào)表、進(jìn)度表〔消費(fèi)看板〕、加班申請(qǐng)表、人員出勤記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備的增減平衡記錄、消費(fèi)物料用料記錄等〕進(jìn)展匯總、分析^p及評(píng)估；提供出準(zhǔn)確、明晰的消費(fèi)數(shù)據(jù)并進(jìn)展每周、每月、每個(gè)季度的的總結(jié)與建議，定期向副總或總經(jīng)理匯報(bào)。為后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)工作提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料；16、參與不良品的評(píng)審與處置，組織糾正和預(yù)防措施的施行；17、負(fù)責(zé)完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。第3篇：電子廠(chǎng)消費(fèi)主管崗位職責(zé)消費(fèi)主管崗位職責(zé)負(fù)責(zé)人員的管理；消費(fèi)設(shè)備管理；制造本錢(qián)的控制與降低；產(chǎn)品的制造工藝流程的改良、完善；消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理；詳細(xì)職責(zé)如下：一、人員管理：人員需求的預(yù)算，人員工作量的核定，人員技能培訓(xùn)方案的安排，確保產(chǎn)品消費(fèi)時(shí)員工操作技能、工藝執(zhí)行力持續(xù)提升，滿(mǎn)足產(chǎn)品消費(fèi)制造的需求；根據(jù)人員日常工作績(jī)效考核做出公平、公正的獎(jiǎng)懲決定；合理安排消費(fèi)各環(huán)節(jié)工位工作及人員裝備，防止因人員的不合理安排等人為因素，造成不良影響與直接損失。二、消費(fèi)設(shè)備管理：制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)設(shè)備平安操作規(guī)程，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)視執(zhí)行，嚴(yán)格按照設(shè)備平安操作規(guī)程要求部屬，并帶頭遵照?qǐng)?zhí)行；定期對(duì)消費(fèi)設(shè)備進(jìn)展保養(yǎng)，并建立設(shè)備保養(yǎng)卡和記錄表；開(kāi)展經(jīng)常性平安檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)滿(mǎn)足消費(fèi)需求。三、物料管理：嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料領(lǐng)用制度，嚴(yán)格控制消費(fèi)本錢(qián)和降低消費(fèi)損耗；組織落實(shí)消費(fèi)物流過(guò)程中的物料控制，組織解決消費(fèi)中的物料不良問(wèn)題，監(jiān)視指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)呆料處理。四、制程工藝管理：組織員工學(xué)習(xí)機(jī)器平安操作規(guī)程及產(chǎn)品的制程工藝，努力鉆研消費(fèi)技術(shù)，進(jìn)步自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，利用各種時(shí)機(jī)對(duì)消費(fèi)員工進(jìn)展交流和培訓(xùn)，進(jìn)步員工操作技能和消費(fèi)效率，確保消費(fèi)任務(wù)指標(biāo)完成；持續(xù)改良、完善工藝流程，確保消費(fèi)得以正常、順暢地進(jìn)展。五、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理：消費(fèi)主管按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求，考核車(chē)間員工的7S執(zhí)行情況，施行獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)消費(fèi)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理，做好操作手法、質(zhì)量、衛(wèi)生等監(jiān)視、檢查，及時(shí)糾正、處理消費(fèi)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，減少停機(jī)時(shí)間，保證產(chǎn)品質(zhì)量。六、本錢(qián)管理：對(duì)消費(fèi)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)〔消費(fèi)日?qǐng)?bào)表、進(jìn)度表〔消費(fèi)看板〕、加班申請(qǐng)表、人員出勤記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備的增減平衡記錄、消費(fèi)物料用料記錄等〕進(jìn)展匯總、分析^p及評(píng)估，尋求改善，進(jìn)步消費(fèi)效率，降低消費(fèi)本錢(qián)；提供準(zhǔn)確、明晰的消費(fèi)本錢(qián)消耗統(tǒng)計(jì)分析^p數(shù)據(jù)并進(jìn)展每周、每月、每個(gè)季度的總結(jié)，制定可操作性本錢(qián)控制措施；為后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)工作提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料。參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析^p、不良品的評(píng)審與處置，組織制定糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)視施行情況持續(xù)改良完善。七、現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)管理：定期組織平安消費(fèi)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工平安作業(yè)。對(duì)員工消費(fèi)作業(yè)過(guò)程進(jìn)展監(jiān)視、指導(dǎo)。落實(shí)平安消費(fèi)規(guī)章制度，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正，控制關(guān)鍵要害部位，杜絕平安隱患，防止平安事故的發(fā)生。八、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，保持與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)有效溝通，解決消費(fèi)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件。做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。第4篇：電子廠(chǎng)消費(fèi)主管崗位職責(zé)湘潭憶光光電科技消費(fèi)主管崗位職責(zé)〔暫行〕2023-6-5負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造本錢(qián)的控制與降低、消費(fèi)效率的進(jìn)步以及消費(fèi)設(shè)備管理等。詳細(xì)職責(zé)如下：1．組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)視執(zhí)行。2．組織施行車(chē)間消費(fèi)方案：〔1〕根據(jù)企業(yè)消費(fèi)方案，組織制訂本車(chē)間的消費(fèi)作業(yè)方案；〔2〕負(fù)責(zé)按方案組織、安排消費(fèi)工作，確保消費(fèi)進(jìn)度；〔3〕合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整消費(fèi)布局和消費(fèi)負(fù)荷，進(jìn)步消費(fèi)效率。3．消費(fèi)過(guò)程管理：〔1〕主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作；〔2〕對(duì)消費(fèi)作業(yè)過(guò)程進(jìn)展監(jiān)視、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)展消費(fèi)質(zhì)量控制，保證消費(fèi)質(zhì)量；〔3〕監(jiān)視檢查車(chē)間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；〔4〕參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析^p，制定并施行糾正和預(yù)防措施；〔5〕監(jiān)視檢查消費(fèi)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。4．消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理：〔1〕建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；〔2〕推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理；按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求，對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)5S、操作手法、質(zhì)量、衛(wèi)生等做好監(jiān)視、檢查，及時(shí)、靈敏、有效地糾正、處理消費(fèi)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，減少停機(jī)時(shí)間，保證產(chǎn)品質(zhì)量；〔3〕按時(shí)考核車(chē)間員工的5S執(zhí)行情況，施行獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)?！?〕掌握消費(fèi)工藝流程和所有消費(fèi)設(shè)備的性能，指導(dǎo)消費(fèi)部員工合理使用設(shè)備；5．車(chē)間消費(fèi)平安管理：〔1〕負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)消費(fèi)平安制度，開(kāi)展經(jīng)常性平安檢查；〔2〕控制關(guān)鍵要害部位，杜絕平安隱患，防止平安事故的發(fā)生；〔3〕定期組織平安消費(fèi)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工平安作業(yè)。6．車(chē)間消費(fèi)本錢(qián)控制：〔1〕統(tǒng)計(jì)分析^p車(chē)間每日的消費(fèi)情況，尋求改善，進(jìn)步消費(fèi)效率；〔2〕統(tǒng)計(jì)分析^p車(chē)間的本錢(qián)消耗，制定可操作性本錢(qián)控制措施。7．車(chē)間員工管理：〔1〕努力鉆研消費(fèi)技術(shù)，進(jìn)步自身素質(zhì)，利用各種時(shí)機(jī)對(duì)消費(fèi)員工進(jìn)展培訓(xùn)和交流，強(qiáng)化員工的效率和節(jié)約意識(shí)，進(jìn)步工作技能和消費(fèi)效率，確保消費(fèi)各項(xiàng)指標(biāo)得以完成；〔2〕對(duì)消費(fèi)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)〔消費(fèi)日?qǐng)?bào)表、進(jìn)度表〔消費(fèi)看板〕、加班申請(qǐng)表、人員出勤記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備的增減平衡記錄、消費(fèi)物料用料記錄等〕進(jìn)展匯總、分析^p及評(píng)估；提供出準(zhǔn)確、明晰的消費(fèi)數(shù)據(jù)并進(jìn)展每周、每月、每個(gè)季度的的總結(jié)與建議，定期向總經(jīng)理匯報(bào)。為后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)工作提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料；〔3〕配合人力資部做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜。〔4〕參與不良品的評(píng)審與處置，組織糾正和預(yù)防措施的施行；8．其他工作：〔1〕負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系；〔2〕及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通，解決消費(fèi)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件；〔3〕完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。消費(fèi)主管：年月日第5篇：電子廠(chǎng)消費(fèi)主管崗位職責(zé)電子廠(chǎng)消費(fèi)主管崗位職責(zé)科技消費(fèi)部崗位職責(zé)消費(fèi)主管崗位職責(zé)(暫行)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造本錢(qián)的控制與降低、消費(fèi)效率的進(jìn)步以及消費(fèi)設(shè)備管理等。詳細(xì)職責(zé)如下:1、根據(jù)總公司的消費(fèi)方案，掌握消費(fèi)進(jìn)度，搞好各車(chē)間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料;2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料領(lǐng)用制度，嚴(yán)格控制消費(fèi)損耗和消費(fèi)本錢(qián);3、組織消費(fèi)部員工學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度在消費(fèi)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行;4、合理安排消費(fèi)部各工位工作及人員裝備，嚴(yán)格制止因人員的不合理安排，造成的各種不良影響與直接損失;加強(qiáng)消費(fèi)部員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎(jiǎng)懲決定或建議;5、6、定期對(duì)消費(fèi)部設(shè)備進(jìn)展保養(yǎng)，并建立設(shè)備保養(yǎng)卡和記錄表;7、合理組織安排新產(chǎn)品的試產(chǎn)工作;8、消費(fèi)主管每日須召開(kāi)開(kāi)班前例會(huì)，合理安排當(dāng)日消費(fèi)任務(wù);9、消費(fèi)主管?chē)?yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵照?qǐng)?zhí)行;10、消費(fèi)主管按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求，對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)5S、操作手法、質(zhì)量、衛(wèi)生等做好監(jiān)視、檢查，及時(shí)、靈敏、有效地糾正、處理消費(fèi)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，減少停機(jī)時(shí)間，保證產(chǎn)品質(zhì)量;11、消費(fèi)主管合理分配安排監(jiān)視各拉長(zhǎng)工作;12、消費(fèi)主管必須掌握消費(fèi)工藝流程和所有消費(fèi)設(shè)備的性能，指導(dǎo)消費(fèi)部員工合理使用設(shè)備;13、努力鉆研消費(fèi)技術(shù)，進(jìn)步自身素質(zhì)，利用各種時(shí)機(jī)對(duì)消費(fèi)員工進(jìn)展培訓(xùn)和交流，強(qiáng)化員工的效率和節(jié)約意識(shí)，進(jìn)步工作技能和消費(fèi)效率，確保消費(fèi)各項(xiàng)指標(biāo)得以完成;14、消費(fèi)主管向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改良建議;15、對(duì)消費(fèi)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)(消費(fèi)日?qǐng)?bào)表、進(jìn)度表(消費(fèi)看板)、加班申請(qǐng)表、人員出勤記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備的增減平衡記錄、消費(fèi)物料用料記錄等)進(jìn)展匯總、分析^p及評(píng)估;提供出準(zhǔn)確、明晰的消費(fèi)數(shù)據(jù)并進(jìn)展每周、每月、每個(gè)季度的的總結(jié)與建議，定期向副總或總經(jīng)理匯報(bào)。為后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)工作提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料;16、參與不良品的評(píng)審與處置，組織糾正和預(yù)防措施的施行;17、負(fù)責(zé)完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。第6篇：車(chē)間主管崗位職責(zé)(家具廠(chǎng))1.參加消費(fèi)例會(huì)，并匯報(bào)本車(chē)間情況及消費(fèi)中存在的問(wèn)題。2.組織和主持車(chē)間組長(zhǎng)會(huì)議，研討本車(chē)間消費(fèi)問(wèn)題。3.接收廠(chǎng)部下達(dá)的消費(fèi)訂單，合理分析^p消費(fèi)任務(wù)，追蹤訂單之消費(fèi)情況，保證按時(shí)出貨。4.協(xié)調(diào)所屬各組之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好本部門(mén)與其他部門(mén)之間的關(guān)系。5.合理利用本部門(mén)的人才，并根據(jù)消費(fèi)需要，調(diào)度本車(chē)間人員及設(shè)備。6.搞好與其他部門(mén)的產(chǎn)品交接手續(xù)，并對(duì)產(chǎn)品交接過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展處理，審核車(chē)間各種報(bào)告，保證報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，進(jìn)步員工的素質(zhì)。7