行政年度工作計(jì)劃合集四篇

第26頁共26頁行政年度工作方案合集四篇行政年度工作方案篇120xx年已經(jīng)過去，回憶過去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的缺乏。今年，我將按20xx年度行政部的整體開展規(guī)劃及企業(yè)開展方向，以20xx年工作情況為根底，本著多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)以公司管理者的角度對待公司開展和管理的工作作風(fēng)，本著主人翁精神全面開展20xx年度的工作。現(xiàn)制定工作方案如下：一、完善公司組織架構(gòu)。由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴(kuò)展，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建立也決定著企業(yè)的開展方向。在20xx年首先應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的完善。確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門責(zé)權(quán)明確，讓員工明晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等，真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中良好、標(biāo)準(zhǔn)的開展二、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資招聘與配置。人才的需求主要來自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時(shí)滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司效勞。招聘工作貫穿在公司開展的每個(gè)階段，進(jìn)步招聘效率，為公司及時(shí)供給人才，才可以保障并推動業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，外表上看是行政部的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它是交融了行政部門、人力資部力量的全方位工作。要進(jìn)步招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。1、按完成20個(gè)億的業(yè)務(wù)量計(jì)算，各部門均攤的年度業(yè)績核定設(shè)計(jì)各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。2、人才儲藏：一是優(yōu)秀實(shí)習(xí)人員儲藏;二是管理人員儲藏。為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。(1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求在人事部確定招聘人員的時(shí)候，招聘部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承當(dāng)什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完好的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到適宜的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是符合這個(gè)要求，才可以保證招聘的效果。(2)及時(shí)地信息溝通用人部門將會對新進(jìn)員工進(jìn)展初試和復(fù)試的過程，考察根本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)才能。是否能適應(yīng)公司的開展以便進(jìn)步招聘的有效性。通知面試前及時(shí)與招聘部門主管決定面試的時(shí)間、地點(diǎn)并將不同部門面試者合理分批處理，進(jìn)步招聘效率。(3)為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，主要采取以下招聘方式：A、網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時(shí)定向投放，發(fā)布后也方便管理和查詢，費(fèi)用相比照擬低。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的承受到求職的信息。B、內(nèi)部競爭上崗：這種招聘的費(fèi)用極少，能進(jìn)步員工士氣，申請者對公司相當(dāng)理解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，可以較快進(jìn)入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也可以進(jìn)步員工對公司的忠誠度。同時(shí)內(nèi)部招聘也可以用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、輪崗。C、員工員工推薦在公司應(yīng)用得比擬廣泛，主要是招聘本錢比擬小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，根本素質(zhì)較為可靠，只要技能及品質(zhì)相當(dāng)一般可用考慮率用的。三、薪酬福利的自我考核。對崗位的根底工作內(nèi)容細(xì)分后，確定詳細(xì)負(fù)責(zé)人。在完成崗位本身工作的根底上，配合公司的紀(jì)效考評制度，每月及時(shí)的做出月考核方案表。并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見意，進(jìn)步行政工作的競爭力度。四、合理安排和完善公司各部門培訓(xùn)制度及方案。盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的目的。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目的，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長的空間和開展的時(shí)機(jī)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓(xùn)活動來滿足企業(yè)的需要。五、積極提出對建立企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化建立相關(guān)有推動性的建議方案。企業(yè)文化是企業(yè)在開展中形成的一種企業(yè)員工共享的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)那么，一個(gè)企業(yè)沒有文化，這個(gè)企業(yè)就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力。做為公司的一員應(yīng)該用主人翁意識用心的去推動公司企業(yè)文化的進(jìn)程。六、充分發(fā)揮工作職能。要協(xié)助營造互相尊重、互相信任的氣氛、維持安康的合作關(guān)系;使各部門員工能理解各項(xiàng)公司制度的制定目的，使得各部門員工能自愿的、積極主動的去遵守和維護(hù)。七、公司制度的落實(shí)執(zhí)行及督察工作。公司過去公布的剛性的制度已經(jīng)不少，但假如沒有行政部門的監(jiān)視和檢察制度的成效可能會大打折扣。所以，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護(hù)。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作那么。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，不能虎頭蛇尾;工作不能要寬以待己，嚴(yán)于律人。八、公司工程資料的信息化管理為了保證在公司運(yùn)行體系中投資部門使用的工程文件的方便。1、必須認(rèn)真協(xié)助投資部做好工程資料的整理、編檔、管理工作。2、對借閱和領(lǐng)取操作的工程資料按照《工程資料領(lǐng)用規(guī)定》做好詳細(xì)的登記并催促其及時(shí)歸還，以便查詢。3、對投、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的理解，對對接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有根底認(rèn)識。九、辦公資的有效控制更好地控制辦公用品費(fèi)用的支出，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實(shí)際領(lǐng)用情況，對領(lǐng)用的物品進(jìn)展嚴(yán)格的控制。細(xì)心觀察公司電器設(shè)備的使用狀況和用電情況，催促合理用電和用電平安。行政年度工作方案篇2為了深化學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神和《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)審計(jì)工作的意見》，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)執(zhí)法行為，提升審計(jì)工作質(zhì)量和程度，推進(jìn)審計(jì)依法行政工作有序開展，結(jié)合我局工作實(shí)際，特制訂20xx年度依法行政工作方案。一、指導(dǎo)思想以黨的十八大、十八屆四中全會精神和《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)審計(jì)工作的意見》為指導(dǎo)，堅(jiān)持“依法審計(jì)，效勞大局，圍繞中心，突出重點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)”的審計(jì)工作方針，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)視、創(chuàng)新工作機(jī)制，加強(qiáng)法制建立，強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)步干部素質(zhì)，全面依法履行審計(jì)職能，真正將審計(jì)機(jī)關(guān)的依法行政工作更好地融入我縣經(jīng)濟(jì)社會開展大局。二、工作任務(wù)(一)強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)視。20xx年審計(jì)工作將按照《XX縣20xx年審計(jì)(調(diào)查)工程方案》的要求，突出對公共資金、國有資產(chǎn)、國有資、領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況審計(jì)監(jiān)視和“穩(wěn)增長、促改革、調(diào)構(gòu)造、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)”政策落實(shí)情況跟蹤審計(jì)力度，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)視“免疫系統(tǒng)”功能，高質(zhì)量完成20xx年度縣政府安排的99個(gè)審計(jì)(調(diào)查)工程。(二)加強(qiáng)質(zhì)量管理。1、標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)業(yè)務(wù)管理。嚴(yán)格執(zhí)行《XX縣審計(jì)局審計(jì)工程進(jìn)度控制方法(試行)》等8項(xiàng)方法、規(guī)定、制度，標(biāo)準(zhǔn)完善了審計(jì)業(yè)務(wù)流程，認(rèn)真落實(shí)周一業(yè)務(wù)例會和工程匯報(bào)會制度，加強(qiáng)審計(jì)現(xiàn)場管理，防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提升工程質(zhì)量。2.嚴(yán)格審計(jì)執(zhí)法程序。認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行《審計(jì)法》、《國家審計(jì)準(zhǔn)那么》、《陜西省國家建立工程審計(jì)條例》等規(guī)定，嚴(yán)格審計(jì)工程復(fù)核、審核及審理工作，標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)執(zhí)法行為、嚴(yán)格執(zhí)法程序，增強(qiáng)責(zé)任意識，優(yōu)化工作流程，進(jìn)步審計(jì)質(zhì)量。3、加強(qiáng)工程審理復(fù)核。實(shí)在將審理工作作為提升工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)行為、強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)視、推進(jìn)依法行政的重要手段。按照上級審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)審理工作全面推開的要求，進(jìn)一步明確審計(jì)工程的審理范圍、審理方法、審理內(nèi)容、審理程序、審理職責(zé)等，確保審計(jì)工程審理全覆蓋。4、重視審計(jì)整改落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行《XX市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)整改工作的通知》，對所有審計(jì)工程實(shí)行審計(jì)結(jié)果整改反應(yīng)制度，由被審計(jì)單位在規(guī)定時(shí)限內(nèi)針對審計(jì)報(bào)告提出的問題和審計(jì)意見，逐條進(jìn)展整改落實(shí)，形成專題整改報(bào)告報(bào)送我局，確保審計(jì)結(jié)果整改落實(shí)到位。5.強(qiáng)化執(zhí)法質(zhì)量考核。按照局審計(jì)執(zhí)法質(zhì)量考核方法，強(qiáng)化審計(jì)工程質(zhì)量考核、把優(yōu)秀工程評選和審計(jì)質(zhì)量考核作為深化質(zhì)量控制有力抓手，通過改良考核評比方法，完善考核評比內(nèi)容，優(yōu)化考核評比流程，不斷提升考核評選工作的科學(xué)性、完好性和公正性，充分表達(dá)審計(jì)機(jī)關(guān)依法行政建立工作的成果。(三)堅(jiān)持依法行政。1、嚴(yán)格執(zhí)行依法行政各項(xiàng)政策法規(guī)。全面貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)法治政府建立的意見》(國發(fā)〔20xx〕33號)和省市縣20xx年依法行政工作要點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行依法行政各項(xiàng)政策法規(guī)。2、認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)性文件登記制度。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)性文件管理，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)性文件統(tǒng)一登記、統(tǒng)一編號、統(tǒng)一管理制度的“三統(tǒng)一”，完善標(biāo)準(zhǔn)性文件備案登記、公開發(fā)布、定期清理制度，全面實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)性文件報(bào)送備案制度。3、積極探究審計(jì)行政指導(dǎo)工作。積極探究審計(jì)行政指導(dǎo)工作，制定審計(jì)行政工作指導(dǎo)意見,綜合運(yùn)用政策輔導(dǎo)、審計(jì)回訪、行政建議等方式把行政指導(dǎo)工作貫穿于審計(jì)管理和審計(jì)執(zhí)法的全過程。4、推行重要審計(jì)結(jié)果公告制。對社會保障資金、政府公共工程工程、涉民專項(xiàng)資金審計(jì)結(jié)果適時(shí)向社會公告，讓廣闊群眾理解、參與、監(jiān)視專項(xiàng)資金運(yùn)行情況，推進(jìn)有關(guān)職能部門管好用好資金，同時(shí)，增強(qiáng)審計(jì)透明度，實(shí)在維護(hù)群眾利益，使民生資金成為群眾的放心款和明白款。5、實(shí)行重大事項(xiàng)集體決策制。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)行政決策，提升決策科學(xué)性，堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體研究制度，完善并嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī)那么和決策程序，增強(qiáng)整體合力，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，進(jìn)一步進(jìn)步審計(jì)機(jī)關(guān)決策的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)依法決策、科學(xué)決策、民主決策。(四)開展審計(jì)普法。1、深化“法律進(jìn)機(jī)關(guān)”活動，進(jìn)步審計(jì)干部依法審計(jì)才能和效勞社會的程度。局黨組中心組全年學(xué)法不少于12次，局機(jī)關(guān)全年舉方法治講座不少于2次，干部個(gè)人全年集中學(xué)法時(shí)間不少于12次。同時(shí)，我局將通過開展法治培訓(xùn)、舉方法治講座、法律知識競賽、進(jìn)展法律知識考試、建立法治學(xué)習(xí)園地等形式，重點(diǎn)學(xué)習(xí)依法治國、依法執(zhí)政理論，社會民主法治建立理論，《憲法》《行政答應(yīng)法》《審計(jì)法》《審計(jì)法施行條例》《國家審計(jì)準(zhǔn)那么》《陜西省國家建立工程審計(jì)條例》等法律法規(guī)，全面深化法制宣傳活動，進(jìn)步全體干部依法行政程度和依法審計(jì)才能。2、深化“法律進(jìn)農(nóng)村”，進(jìn)步農(nóng)民群眾的法制意識，提升審計(jì)工作的影響力。局機(jī)關(guān)將成立法治宣傳宣講隊(duì)，組裝宣傳車，深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、農(nóng)村田間地頭，開展法律咨詢、散發(fā)宣傳資料，宣傳審計(jì)法律法規(guī)，進(jìn)步廣闊群眾的法治意識，增強(qiáng)群眾對審計(jì)工作和審計(jì)機(jī)關(guān)的理解和信任，提升審計(jì)工作的影響力。3、開展“法律進(jìn)學(xué)校”活動，進(jìn)步師生的法律素質(zhì)，提升審計(jì)工作的知名度。組織局法治宣傳宣講隊(duì)進(jìn)入學(xué)校，向在校學(xué)生和老師宣講審計(jì)法律法規(guī)，增強(qiáng)師生對審計(jì)機(jī)關(guān)和審計(jì)工作的理解和信任，提升審計(jì)工作的知名度。4、開展“法律進(jìn)社區(qū)”活動，促進(jìn)和諧法治社區(qū)建立，提升審計(jì)工作的公信力。組織局法治宣傳宣講隊(duì)深化居民小組、住宅小區(qū)，宣傳審計(jì)法律法規(guī)，不斷進(jìn)步群眾法治觀念，增強(qiáng)廣闊群眾對審計(jì)機(jī)關(guān)的理解和對審計(jì)工作的支持。5、開展“法律進(jìn)企業(yè)”活動，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營行為，進(jìn)步審計(jì)工作的效勞才能。組織局法治宣傳宣講隊(duì)深化企業(yè)，宣傳審計(jì)法律法規(guī)，增強(qiáng)企業(yè)對審計(jì)工作的理解、配合與支持，進(jìn)步審計(jì)工作的公信力。6、開展法律進(jìn)單位活動，著力進(jìn)步干部法治觀念，提升審計(jì)工作執(zhí)行力。組織局法治宣傳宣講隊(duì)深化機(jī)關(guān)事業(yè)單位，宣傳審計(jì)法律法規(guī)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)各單位財(cái)務(wù)管理，進(jìn)步單位領(lǐng)導(dǎo)干部的依法決策、依法管理才能，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部審慎對待和正確使用手中權(quán)利，爭得單位領(lǐng)導(dǎo)和干部職工對審計(jì)工作的理解、支持與配合，提升審計(jì)工作的執(zhí)行力。三、工作措施1、統(tǒng)一思想認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任意識。全體審計(jì)干部要充分認(rèn)識依法行政工作的重大意義，認(rèn)真學(xué)習(xí)中省市有關(guān)依法行政政策規(guī)定，增強(qiáng)依法行政的自覺性，不斷進(jìn)步依法行政才能和程度。2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)工作責(zé)任。實(shí)在加強(qiáng)對依法行政工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，將依法行政工作納入局年度工作重要議事日程，與其他重點(diǎn)工作一起研究部署、一起組織落實(shí)、一起監(jiān)視檢查、一起考核表彰，確保依法行政工作的有序開展。3、加強(qiáng)督查考核，推進(jìn)依法行政。局辦公室和紀(jì)檢組要組織專人對各股室依法行政工作開展情況進(jìn)展督查考核，嚴(yán)格按照審計(jì)執(zhí)法根據(jù)、審計(jì)業(yè)務(wù)流程、審計(jì)執(zhí)法責(zé)任制，對審計(jì)人員依法執(zhí)審情況進(jìn)展監(jiān)視檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)予以糾正，情節(jié)嚴(yán)重的予以嚴(yán)肅處理。根據(jù)上一季度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司開展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部方案從以下方面開展接下來的工作：一、日常工作：1、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)根據(jù);2、完成日常行政招聘與配置;3、每月月底最后一天統(tǒng)計(jì)本月所有員工的考勤，月初一號交與財(cái)務(wù)部作為核算工資的標(biāo)準(zhǔn)之一。隨時(shí)理解員工近期的工作狀態(tài)，對進(jìn)職、離任、調(diào)崗職員工作情緒進(jìn)展理解。隨時(shí)關(guān)注離任職員動態(tài)，做好下一步職員招聘安排及方案。4、推行薪酬管理，完善員工薪資構(gòu)造，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評方法，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而進(jìn)步績效考核的權(quán)威性、有效性。7、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。二、公司工程資料的信息化管理：為了保證在公司運(yùn)行體系中投資部門使用的工程文件的方便。1、必須認(rèn)真協(xié)助投資部做好工程資料的整理、編檔、管理工作。2、對借閱和領(lǐng)取操作的工程資料按照《工程資料領(lǐng)用規(guī)定》做好詳細(xì)的登記并催促其及時(shí)歸還，以便查詢。3、對投、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的理解，對對接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有根底認(rèn)識。三、辦公資的有效控制：更好地控制辦公用品費(fèi)用的支出，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實(shí)際領(lǐng)用情況，對領(lǐng)用的物品進(jìn)展嚴(yán)格的控制。細(xì)心觀察公司電器設(shè)備的使用狀況和用電情況，催促合理用電和用電平安。四、公司制度的落實(shí)執(zhí)行及督察工作：公司過去公布的剛性的制度已經(jīng)不少，但假如沒有行政部門的監(jiān)視和檢察制度的成效可能會大打折扣。所以，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護(hù)。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作那么。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，不能虎頭蛇尾；工作不能要寬以待己，嚴(yán)于律人。行政工作對一個(gè)不斷成長和開展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作工程較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定目的后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。20xx年，我局電子政務(wù)和政務(wù)信息化工作的總體思路是：按照市政府關(guān)于電子政務(wù)和政務(wù)信息化工作的部署和要求，以提升電子政務(wù)和政務(wù)信息化工作質(zhì)量和程度為打破口，突出農(nóng)機(jī)化開展工作信息，創(chuàng)新工作機(jī)制，優(yōu)化工作思路，狠抓措施落實(shí)，確保完成全年電子政務(wù)和政務(wù)信息化工作目的任務(wù)。20xx年著力抓好如下工作：〔一〕著力抓好政務(wù)信息報(bào)送工作。深化開展調(diào)查研究，積極捕捉撰寫信息，拓寬信息渠道，提交一批較高參考價(jià)值的政務(wù)信息，使信息報(bào)送質(zhì)量和總量較上年有所進(jìn)步，力爭全年到達(dá)200條。同時(shí)，把工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題及時(shí)反應(yīng)上報(bào)?！捕持ψズ瞄T戶網(wǎng)站建立工作。按照電子政務(wù)中心安排部署，更新好門戶網(wǎng)站，及時(shí)上傳各類信息，重點(diǎn)加大對政務(wù)公開、政策法規(guī)、行政答應(yīng)等信息板塊的信息上傳力度，建立健全監(jiān)視管理機(jī)制。主動承受群眾監(jiān)視，更好效勞廣闊群眾?！踩撤e極開展相關(guān)的教育和培訓(xùn)工作。進(jìn)一步深化認(rèn)識，不斷增強(qiáng)干部職工學(xué)習(xí)微機(jī)和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的主動性和自覺性，使干部職工微機(jī)操作和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用才能進(jìn)一步進(jìn)步?！菜摹匙ズ梅治鯺p研究。努力分析^p研究并實(shí)在解決好政務(wù)信息工作中存在突出困難和問題，適時(shí)調(diào)整工作思路，不斷改良工作方式方法。行政年度工作方案篇31、深化完善平安消費(fèi)責(zé)任體系。一是完善行業(yè)與屬地平安消費(fèi)監(jiān)管體系。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省、市、區(qū)關(guān)于平安消費(fèi)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，充分發(fā)揮安委會綜合協(xié)調(diào)職能，優(yōu)化平安消費(fèi)目的管理考核機(jī)制，以“管行業(yè)必須管平安、管業(yè)務(wù)必須管平安”和“屬地管理與分級管理相結(jié)合”為原那么，強(qiáng)化行業(yè)和屬地平安監(jiān)管職責(zé)，進(jìn)一步深化綜合協(xié)調(diào)、綜合監(jiān)管運(yùn)行機(jī)制。二是完善“網(wǎng)格化”監(jiān)管體系。深化施行平安消費(fèi)網(wǎng)格化管理，建立以街道各職能部門為監(jiān)管主體的二級網(wǎng)格和以村〔社區(qū)〕為單元的三級網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)分級管理、常態(tài)巡查、全員參與的長效機(jī)制。三是落實(shí)企業(yè)主體平安管理責(zé)任。層層簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書，確保企業(yè)主要負(fù)責(zé)人實(shí)在承當(dāng)起平安消費(fèi)第一責(zé)任人的責(zé)任，充分發(fā)揮企業(yè)平安管理機(jī)構(gòu)和平安管理人員的`作用，全面推行企業(yè)“全員、全方位、全過程”平安管理，把平安消費(fèi)責(zé)任落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)“車間、班組和員工”。2、繼續(xù)加大隱患排查治理力度。一是進(jìn)一步加大平安消費(fèi)檢查力度。積極轉(zhuǎn)變檢查方式，將“四不兩直”〔不發(fā)通知、不打招呼、不用陪同和不接待，直奔基層、直插現(xiàn)場〕進(jìn)展到底，制定年度平安消費(fèi)檢查工作方案，組織開展重點(diǎn)時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查督查。不斷標(biāo)準(zhǔn)街道、村〔社區(qū)〕兩級平安消費(fèi)檢查和復(fù)查程序，加強(qiáng)檢查檔案管理，提升檢查業(yè)務(wù)才能，完善隱患整改反應(yīng)機(jī)制，進(jìn)步平安消費(fèi)檢查工作實(shí)效。二是進(jìn)一步加大平安消費(fèi)“五五”工程施行力度。調(diào)研中小微企業(yè)平安效勞需求，創(chuàng)新工作方法，運(yùn)用市場機(jī)制與平安咨詢、評估、培訓(xùn)等機(jī)構(gòu)及相關(guān)專家開展合作，不斷提升中小微企業(yè)平安監(jiān)管效勞程度，進(jìn)步村〔社區(qū)〕對中小微企業(yè)，尤其是“三合一”、人員密集型消費(fèi)企業(yè)等易發(fā)生群死群傷火災(zāi)事故的單位和場所的平安隱患排查治理才能，完善隱患整改反應(yīng)機(jī)制，催促企業(yè)隱患整治徹底。三是進(jìn)一步加大平安消費(fèi)領(lǐng)域“打非治違”及平安專項(xiàng)整治力度。堅(jiān)持把打擊非法違法消費(fèi)經(jīng)營建立行為作為防范和遏制事故的重要手段，分時(shí)段、分重點(diǎn)、分行業(yè)開展多行業(yè)領(lǐng)域平安專項(xiàng)整治。按照職責(zé)分工，對消防、危險(xiǎn)化學(xué)品〔煙花爆竹〕、建筑施工、用電平安、氨氣制冷、特種設(shè)備、機(jī)械制造等高危領(lǐng)域施行平安專項(xiàng)整治，建立底數(shù)清、情況明的臺帳資料，有效標(biāo)準(zhǔn)平安消費(fèi)行為，確保消除重大平安隱患。四是進(jìn)一步加大企業(yè)隱患自查自糾管理。建立和完善工礦商貿(mào)一般企業(yè)平安消費(fèi)隱患排查治理體系建立，對企業(yè)進(jìn)展分類分級，按照行業(yè)管理和屬地管理相結(jié)合的方式，落實(shí)村〔社區(qū)〕隱患排查治理信息員，發(fā)動催促所屬企業(yè)網(wǎng)上填報(bào)，依托信息化平臺，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”工作要求，努力實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)隱患排查治理信息全覆蓋，進(jìn)步企業(yè)平安消費(fèi)隱患自查自糾和信息報(bào)送工作質(zhì)量。3、深化落實(shí)平安消費(fèi)綜合監(jiān)管。一是深化企業(yè)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化建立。持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立和標(biāo)準(zhǔn)化回頭看工作，推動平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，推進(jìn)街道規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作，進(jìn)步小微企業(yè)本質(zhì)平安。組織協(xié)調(diào)平安中介評估機(jī)構(gòu)，對標(biāo)準(zhǔn)化到期的工業(yè)企業(yè)開展平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評。二是完善基層“行業(yè)片組平安幫促工程”隱患治理體系。以專家引導(dǎo)、安管員跟班、循環(huán)檢查形式，積極開展企業(yè)片組平安幫促活動。加強(qiáng)與兄弟街道的溝通合作，充分發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)平安管理優(yōu)勢，采取“結(jié)對幫促”形式，幫助平安根底薄弱的企業(yè)共同進(jìn)步平安消費(fèi)管理程度，有效建立企業(yè)“行業(yè)劃分、企業(yè)自主、專家指導(dǎo)、互幫互促”的平安管理長效機(jī)制。三是深化企業(yè)平安消費(fèi)誠信機(jī)制平臺。將平安消費(fèi)誠信機(jī)制建立與企業(yè)分類分級監(jiān)管、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立、隱患排查治理等有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步建立完善以平安消費(fèi)承諾公示、信譽(yù)等級評定、信譽(yù)信息公開、鼓勵(lì)約束、平安警示五項(xiàng)制度為核心的平安誠信鼓勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化完善與平安誠信機(jī)制掛鉤的“黑”曝光制度，將“黑”作為監(jiān)管重點(diǎn)對象，催促企業(yè)實(shí)在履行平安消費(fèi)法律主體責(zé)任。4、持續(xù)優(yōu)化平安消費(fèi)宣教工作。一是進(jìn)一步優(yōu)化平安宣傳教育工作。充分整合各職能部門平安監(jiān)管資，大力開展以工礦商貿(mào)、道路交通、消防平安、特種設(shè)備、應(yīng)急管理為重點(diǎn)內(nèi)容的“全員平安宣傳施行工程”，依法開展企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、企業(yè)安管員、特種作業(yè)人員等“三類法定培訓(xùn)人員”持證上崗教育。進(jìn)一步完善教育培訓(xùn)機(jī)制，嚴(yán)格施行平安培訓(xùn)“機(jī)考”考核制度，進(jìn)步培訓(xùn)質(zhì)量。積極依托電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體陣地，深化開展平安消費(fèi)方針政策、法律法規(guī)、平安知識、工作舉措、先進(jìn)典型等宣傳報(bào)道。面向基層、面向企業(yè)開展平安消費(fèi)知識競賽活動，繼續(xù)抓好“平安消費(fèi)月”、“安康杯”、“六五”普法等宣傳活動，積極營造全社會“關(guān)愛生命、關(guān)注平安”的良好氣氛。二是深化企業(yè)平安文化建立。充分認(rèn)識文化對企業(yè)平安消費(fèi)的推動力量，結(jié)合“企業(yè)平安班組”建立，堅(jiān)持“市、區(qū)”兩級平安文化創(chuàng)立工作并舉，采取政策宣傳、典型引路、機(jī)構(gòu)效勞、專家指導(dǎo)等措施，實(shí)在增強(qiáng)指導(dǎo)工作力度，探究建立“分級施行、梯隊(duì)培育、擴(kuò)面提質(zhì)”的平安文化建立示范企業(yè)創(chuàng)立工作機(jī)制。三是深化平安消費(fèi)應(yīng)急管理工作。加強(qiáng)預(yù)案管理，進(jìn)步應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性，推進(jìn)企業(yè)消費(fèi)平安預(yù)案“分級分類”登記備案管理。建立完善平安消費(fèi)領(lǐng)域應(yīng)急救援操作手冊?？茖W(xué)整合政企應(yīng)急資，積極組織開展多領(lǐng)域、多層面的應(yīng)急救援演練活動，增強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品〔運(yùn)輸〕、煙花爆竹、特種設(shè)備、火災(zāi)等高危領(lǐng)域企業(yè)應(yīng)急處置實(shí)戰(zhàn)才能。四是進(jìn)一步優(yōu)化安監(jiān)隊(duì)伍素質(zhì)。組織街道和村級安管員、協(xié)管員參加專題理論知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)和深化企業(yè)指導(dǎo)效勞活動，繼續(xù)推行村〔社區(qū)〕平安消費(fèi)協(xié)管員績效管理，增強(qiáng)干部平安消費(fèi)業(yè)務(wù)才能和效勞程度，進(jìn)步基層安監(jiān)隊(duì)伍穩(wěn)定性和執(zhí)行力，提升隊(duì)伍綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。行政年度工作方案篇4一、總體目的根據(jù)目前公司開展?fàn)顩r和今后趨勢，綜合管理部方案從以下十一個(gè)方面開展20xx年度的工作：1、做好日常的行政和人事管理工作。2、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實(shí)根據(jù)。3、完成日常行政招聘與配置。4、推行薪酬管理，實(shí)行公平合理的薪酬制度。5、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績效考評方法，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤，從而進(jìn)步績效考核的權(quán)威性、有效性。6、大力加強(qiáng)員工司紀(jì)司規(guī)、日常行為標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。7、培育和傳播企業(yè)文化。8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)開展效勞。9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，也要維護(hù)公司的形象和根本利益。10、員工體檢方案施行。11、員工旅游方案和拓展訓(xùn)練方案、年終總結(jié)大會的籌劃與施行。二、施行細(xì)那么(一)、做好日常的行政和人事管理工作做好根底的行政人事工作，所有綜合管理部的員工將協(xié)同各部門做好根本效勞，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違背、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費(fèi)的時(shí)間不多，但累積下來就很容易有所疏漏，而詳細(xì)行政工作將會涉及房租、房租水電費(fèi)、工傷醫(yī)療、勞動糾紛、對外發(fā)文發(fā)函聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。所以要求綜合管理部在日常的工作過程中可以養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及詳細(xì)事件的工作流程，這樣才可以進(jìn)步工作效率，最終才可以擠更多的時(shí)間進(jìn)展其它工作。(二)、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實(shí)根據(jù)。也正因?yàn)榫C合管理部工作的繁雜性，使其更可以認(rèn)識到，其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)明晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的適用。當(dāng)明確了詳細(xì)的工作內(nèi)容，我們才可以在進(jìn)展招聘時(shí)找到最適宜的員工進(jìn)展工作。公司的組織構(gòu)造既不可以過于簡單，防止因?yàn)槿藛T緊張?jiān)斐晒ぷ鳈?quán)責(zé)不清，也不應(yīng)過于繁雜，防止上下級層層報(bào)告，降低工作效率。(三)、完成日常招聘與配置綜合管理部要按既定組織構(gòu)造和各部門各職位工作分析^p來招聘人才，滿足公司運(yùn)營要求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力本錢，盡可能地人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。招聘工作根本方案：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，各種招聘會設(shè)攤為輔，詳細(xì)情況要視公司開展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，如用人需求、薪資待遇、用人條件、攤位費(fèi)等等詳細(xì)招聘信息的草擬安排。(四)、推行薪酬管理、實(shí)行公平的薪酬制度公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對于中層管理來說，一個(gè)月工資的構(gòu)成局部不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn)，這是嚴(yán)重違背《會計(jì)法》的行為，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體系一般來說是由以下幾方面組成的：根本工資+績效獎金+全勤獎+職務(wù)津貼=月工資。(如今有的民營企業(yè)還增加學(xué)歷獎金，因?yàn)檫@樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動力，同時(shí)也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài))。1、方案設(shè)立福利工程：全勤獎、員工生日慶生會、節(jié)日費(fèi)。2、方案制訂鼓勵(lì)政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，員工合理建議(提案獎)，對部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎，建立內(nèi)部競爭機(jī)制。(五)、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參照先進(jìn)企業(yè)的績效考評方法，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪酬掛鉤，從而進(jìn)步績效考核的嚴(yán)肅性和有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱肆P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地進(jìn)步工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的開展?？冃Э己艘⒁獾膯栴}：1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要做好績效考核根本意義的宣