積分激勵(lì)制度管理辦法

積分激勵(lì)制度積分激勵(lì)制度PAGE9PAGE9積分激勵(lì)制度公司積分激勵(lì)辦法第一條 目的

一、總則的依據(jù)。第二條 適用范圍本辦法適用于全體員工、部門員工。二、積分統(tǒng)計(jì)第三條 評(píng)價(jià)權(quán)限評(píng)價(jià)者積分總經(jīng)理（薪酬委員會(huì)）部門經(jīng)理部門經(jīng)理主管和員工第四條 評(píng)分辦法1、適合全體員工，依據(jù)公司《月度績(jī)效考核管理》考核結(jié)果得分等級(jí)考核評(píng)分積分195分以上+2280-94分+1360-79分0460分以下-22、依據(jù)公司每期《項(xiàng)目進(jìn)度排期責(zé)任表》完成情況得分2.1推廣部崗位：依據(jù)部門目標(biāo)分配任務(wù)等級(jí)任務(wù)完成情況積分1完成50%以上月度任務(wù)+22完成20%以上月度任務(wù)+13每完成1個(gè)城市簽約+12.2運(yùn)營(yíng)部崗位：依據(jù)部門目標(biāo)分配任務(wù)等級(jí)任務(wù)完成情況積分1超額完成50%月度任務(wù)+22超額完成20%月度任務(wù)+13完成指定考核04僅完成80%任務(wù)-15僅完成70%任務(wù)以下-32.3技術(shù)部大數(shù)據(jù)崗位：依據(jù)開發(fā)任務(wù)難易程度積分，團(tuán)體溝通分配任務(wù)等級(jí)任務(wù)難易程度評(píng)價(jià)、積分標(biāo)準(zhǔn)積分1解決行業(yè)技術(shù)性技術(shù)難點(diǎn)+52完成行業(yè)先進(jìn)性方案+53行業(yè)稀缺人才，掌握獨(dú)特技術(shù)，為公司提升技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，或商業(yè)模式中重要支撐性技術(shù)+54技術(shù)發(fā)明專利通過(guò)審核（每項(xiàng)）+35解決工作中主要技術(shù)難點(diǎn)+26提出重要改進(jìn)方案，優(yōu)化技術(shù)及流程，為團(tuán)隊(duì)提升工作效率20%以上+27局部創(chuàng)新，優(yōu)化局部技術(shù)及流程。+18引進(jìn)先進(jìn)的中間件或開源模塊，大幅度減少開發(fā)周期和工作量30％以上。+29提前完成普通性工作5天以上+110不影響原工作計(jì)劃，完成額外添加的任務(wù)+111工作延誤1天工作量。-112項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)期無(wú)法在崗或請(qǐng)假一天-2（當(dāng)月績(jī)效不合格）13無(wú)技術(shù)難點(diǎn)的缺陷延期不解決，每延誤一天-2（當(dāng)月績(jī)效不合格）2.4技術(shù)部開發(fā)崗位：依據(jù)部門目標(biāo)，員工須保質(zhì)保量完成排期任務(wù)等級(jí)各任務(wù)完成情況積分1任務(wù)完成累計(jì)提前2到4個(gè)工作日+22任務(wù)完成累計(jì)提前2個(gè)工作日及以內(nèi)+13按時(shí)完成排期表任務(wù)04任務(wù)完成累計(jì)延遲2個(gè)工作日及以內(nèi)-15任務(wù)完成累計(jì)延遲2到4個(gè)工作日-2追加任務(wù)加分規(guī)則：按照規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成追加任務(wù)，按照標(biāo)準(zhǔn)加分或扣分等級(jí)追加任務(wù)難易程度評(píng)價(jià)積分1解決重大技術(shù)難點(diǎn)+52架構(gòu)相關(guān)任務(wù)+33普通任務(wù)+24輔助性+1等級(jí)追加任務(wù)完成情況積分1提前完成+基礎(chǔ)積分*50%/天（相應(yīng)任務(wù)基礎(chǔ)分封頂）2按時(shí)完成依據(jù)期初設(shè)定基礎(chǔ)積分3延后完成-基礎(chǔ)積分*50%/天4延后2天及以上02.5產(chǎn)品部崗位：依據(jù)任務(wù)難易程度，團(tuán)體溝通分配任務(wù)職務(wù)劃分性質(zhì)難易程度滿足條件用時(shí)UI設(shè)計(jì)師以模塊劃分普通數(shù)小于30頁(yè)1周一般需要特殊制作，風(fēng)格需要特定，頁(yè)數(shù)小于30頁(yè)2周風(fēng)格無(wú)需特定，頁(yè)數(shù)大于30頁(yè)小于70頁(yè)復(fù)雜70頁(yè)4周產(chǎn)品經(jīng)理前端加后臺(tái)以模塊劃分普通市場(chǎng)有參考，邏輯不跳躍1周一般市場(chǎng)有參考，邏輯跳躍2周市場(chǎng)無(wú)參考，邏輯不跳躍復(fù)雜4周說(shuō)明文檔前端加后臺(tái)普通UI頁(yè)數(shù)小于30殊交互2天一般UI頁(yè)數(shù)小于30互4天UI頁(yè)數(shù)大于30小于70頁(yè)，無(wú)特殊交互復(fù)雜頁(yè)數(shù)大于30頁(yè)小于70頁(yè)一周修改對(duì)應(yīng)以上制作時(shí)間無(wú)修改小于5%忽略不計(jì)修改小于20%大于5%三分之一修改小于50%大于20%三分之二修改大于50%等于重做全時(shí)以上為UI設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品經(jīng)理的基本工作用時(shí)，每個(gè)月按照時(shí)間計(jì)算完成等額工作量可以得到每月基礎(chǔ)5任務(wù)計(jì)劃用時(shí)410天，則排期內(nèi)應(yīng)完成任務(wù)如果遇到本月時(shí)間不足（比如2周+4周的類似情況）視作本月完成工作獲得基礎(chǔ)積分，下月沒(méi)有完成的扣減下月基礎(chǔ)積分，月份為自然月。提前完成任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)如下難易程度積分提前完成10%以上20%以下的+1提前完成20%以上40%以下的+2提前完成40%以上60%以下的+3提前完成60%以上的+5沒(méi)有完成月基本工作量沒(méi)有基礎(chǔ)積分并且懲罰如下過(guò)失積分耽誤工作用時(shí)的10%以內(nèi)-1耽誤工作用時(shí)的30%以內(nèi)10%以上-2耽誤工作用時(shí)的60%以內(nèi)30%以上-3耽誤工作用時(shí)的60%以上-5測(cè)試崗無(wú)基礎(chǔ)積分測(cè)試積分獎(jiǎng)勵(lì)為更新迭代上線（上線指發(fā)布到應(yīng)用商店）之后的一周后無(wú)重大問(wèn)題反饋，或者此重大問(wèn)題已經(jīng)由測(cè)試提交給開發(fā)人員的不計(jì)在內(nèi)。獎(jiǎng)勵(lì)如下難易程度積分按照產(chǎn)品經(jīng)理的普通模塊+2按照產(chǎn)品經(jīng)理的一般模塊+3按照產(chǎn)品經(jīng)理的復(fù)雜模塊+5懲罰如下：過(guò)失積分重大問(wèn)題＜3-13＞重大問(wèn)題＜8-3重大問(wèn)題＞8-63、適用全體員工，對(duì)于公司管理提出《建設(shè)性意見獎(jiǎng)勵(lì)辦法》情況得分等級(jí)評(píng)價(jià)積分1重大建議被采納+52上等建議被采納+33良好建議被采納+14、部門經(jīng)理積分考核考核內(nèi)容積分因工作分配混亂不清，造成員工普遍意見的-5因部門經(jīng)理徇私舞弊被舉報(bào)的-5量化不科學(xué)造成難以科學(xué)評(píng)分的-3部門完成月度目標(biāo)任務(wù)的+1部門連續(xù)兩個(gè)月全部完成目標(biāo)任務(wù)的+3部門連續(xù)兩個(gè)月超額完成20％以上任務(wù)目標(biāo)的+55、積分異議處理意見那么直接采納。6、積分遵循結(jié)果一致性原則，即部門員工的平均分不得超過(guò)部門經(jīng)理的得分,員工個(gè)人可超過(guò)部門經(jīng)理的得分。第五條 評(píng)分周期積分統(tǒng)計(jì)為上月26日至當(dāng)月25日。第六條 評(píng)分流程員工先由本人自評(píng)——部門經(jīng)理核準(zhǔn)——人事部核準(zhǔn)——滿分的由關(guān)聯(lián)部經(jīng)理核準(zhǔn)。以上得分公示并歸檔。第七條 積分計(jì)算不同職級(jí)積分系數(shù)平等第八條 分配方式

三、積分應(yīng)用根據(jù)公司設(shè)定的季度、年度工作目標(biāo)或利潤(rùn)目標(biāo)，對(duì)應(yīng)可分配的期權(quán)總數(shù)。個(gè)人積分占部門合計(jì)積分的比例。部門管理層的分配比例原則上不超過(guò)部門合計(jì)可分配期權(quán)數(shù)的30％。管理層累計(jì)分配得期權(quán)數(shù)原則上不超過(guò)公司可分配期權(quán)數(shù)的50％。的，如已經(jīng)獲得的紅利分配不再索回。本制度由公司管理層全體簽字，2017年5月1日試行。本制度為公司內(nèi)部管理分配制度，具有法律效力。2017年5月1日（附件一）一、基本考核：

運(yùn)營(yíng)部考核計(jì)劃1、全站、各頻道/頁(yè)面層級(jí)的2、全站留、73、活躍用戶的活躍度，如登錄次數(shù)、內(nèi)容貢獻(xiàn)數(shù)量及頻次、內(nèi)容優(yōu)質(zhì)度。二、電商屬性頻道附加考核（1）閱讀量要轉(zhuǎn)化成有效關(guān)注我們獲取再多的閱讀量也是沒(méi)有意義的。（2）有效關(guān)注要轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品瀏覽里面。（3）產(chǎn)品瀏覽要轉(zhuǎn)化成下單這個(gè)步驟主要存在于帶有電商和O2O只是對(duì)閱讀量這種數(shù)據(jù)監(jiān)控，實(shí)際上就無(wú)法印證這些核心轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)了。三、文案編輯崗考核轉(zhuǎn)發(fā)量考核：（1）轉(zhuǎn)發(fā)量帶來(lái)的有效關(guān)注（2）有效關(guān)注轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品瀏覽（3）產(chǎn)品瀏覽要轉(zhuǎn)化成下單閱讀量考核：（1）用戶真正的有效評(píng)論傳播（2）傳播給頁(yè)面的閱讀量和轉(zhuǎn)發(fā)量的貢獻(xiàn)四、商務(wù)考核：媒介崗一、渠道推廣1、應(yīng)用市場(chǎng)推廣2、市場(chǎng)首發(fā)戰(zhàn)略3、市場(chǎng)活動(dòng)4、代理推廣二、外部推廣1、流量置換2、內(nèi)容合作3、廣告置換4、應(yīng)用推送BD崗1、各行業(yè)頻道戰(zhàn)略合作協(xié)議2、各行業(yè)代理合作3、頻道內(nèi)容采集4、其他類商務(wù)合作五、盈利考核（ork模式考核）運(yùn)營(yíng)崗1、