人力資源知識管理發(fā)展新趨勢課件

十、人力資源管理發(fā)展新趨勢

（一）人力資本管理與激勵

1.從人力資源管理到人力資本管理

1)資源只有在投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中才能轉(zhuǎn)換為資本。

2)只有人們把知識和技能投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，人力資源才具有人力資本的意義。

十、人力資源管理發(fā)展新趨勢

（一）人力資本管理與激勵

12.人力的二重性對企業(yè)激勵策略的影響

1）人力具有雙重特性，一是資源特性，二是資本特性。

2）企業(yè)員工的報酬應(yīng)包含兩個部分：一部分是維持人力資源的生產(chǎn)和再生產(chǎn)費用，另一部分是作為投資的回報。

2.人力的二重性對企業(yè)激勵策略的影響

1）人力具有雙23.人事管理、人力資源管理和人力資本管理的比較

人力資本管理

人力資源管理傳統(tǒng)人事管理3.人事管理、人力資源管理和人力資本管理的比較3(二)員工協(xié)助計劃1、EAP概述1）EAP的概念EAP是組織為了幫助員工及其家屬解決與工作相關(guān)的心理及其他方面的問題，由組織出資為員工設(shè)置的一套系統(tǒng)的服務(wù)項目。

(二)員工協(xié)助計劃42）EAP的起源和發(fā)展

（1）職業(yè)戒酒計劃（occupationalalcoholismprograms,簡稱OAP）

（2）職業(yè)健康促進計劃（occupationalhealthpromotionprograms,簡稱OHPP）

（3）員工協(xié)助計劃（employeeassistanceprograms,簡稱EAP）

（4）員工增強計劃（employeeenhancementprograms,簡稱EEP）2）EAP的起源和發(fā)展

（1）職業(yè)戒酒計劃（occupat53）EAP的作用（1）對企業(yè)整體方面的作用：改善組織氣氛，增強員工對企業(yè)組織的向心力與凝聚力。通過有效的對員工福利、人力資源管理的投資，減少由未來處理員工問題的成本，增強企業(yè)競爭力。減少錯誤解聘，有助于樹立良好的企業(yè)形象，并進一步促進企業(yè)發(fā)展。3）EAP的作用6（2）對員工的作用：協(xié)助員工解決工作、生活上的問題，緩解工作壓力，促進身心健康。促進員工良好的人際以及工作和諧關(guān)系。改善員工福利，滿足員工的需求，提高工作積極性。協(xié)助員工自我成長，幫助規(guī)劃其職業(yè)生涯。（2）對員工的作用：7（3）在工作方面的作用：穩(wěn)定企業(yè)人力資源，如降低離職率、缺勤率等。改進生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)率與工作績效，包括工作數(shù)量與質(zhì)量。協(xié)助員工解決工作方面遇到的問題，減少員工的焦慮，提高工作情緒與士氣。協(xié)助新進員工及一般員工迅速適應(yīng)工作環(huán)境。（3）在工作方面的作用：8（4）對勞資關(guān)系的作用：增加勞資間溝通的渠道，可充當上下意見溝通的橋梁。促進勞資關(guān)系和諧，通過員工與主管、企業(yè)與工會之間的良性溝通，創(chuàng)造和諧的勞資關(guān)系。（4）對勞資關(guān)系的作用：92、EAP的設(shè)計與實施1）EAP的服務(wù)內(nèi)容（1）咨詢類：包括工作調(diào)適、生活問題、身心健康困擾以及職業(yè)生涯發(fā)展咨詢；（2）教育類：新員工適應(yīng)性培訓(xùn)、心理衛(wèi)生推廣、員工社會化活動等；（3）投訴類：經(jīng)由書面、電話或面談方式處理員工的不滿和建議；（4）顧問類：為員工提供法律顧問或信息咨詢；（5）福利類：急難救助、助學(xué)金、托兒、托老服務(wù)；（6）休閑類：組織休閑、聯(lián)誼、放松性活動；（7）其他：協(xié)調(diào)工作、組織發(fā)展工作等。

2、EAP的設(shè)計與實施102）EAP的運作模式（1）內(nèi)部模式（In-houseModel），即企業(yè)自行設(shè)立員工協(xié)助計劃專職部門，聘用具有社會工作能力的心理、咨詢和輔導(dǎo)等專業(yè)人員來負責(zé)。（2）外部模式（Outoff-houseModel），由企業(yè)付費委托具有心理、咨詢和輔導(dǎo)等專業(yè)能力的機構(gòu)或顧問來提供所需的服務(wù)。（3）聯(lián)合模式(ConsortiumModel)，即由數(shù)家企業(yè)共同委托外部具有專業(yè)能力的專業(yè)服務(wù)人員或機構(gòu)，提供員工協(xié)助計劃的專業(yè)服務(wù)。（4）會員制模式（AffiliateModel），即通過員工加入專業(yè)的服務(wù)機構(gòu)，成為其會員，由專業(yè)機構(gòu)向會員提供協(xié)助以及個性化的服務(wù)。2）EAP的運作模式113）EAP方案的設(shè)計（1）EAP要解決的問題。（2）解決問題的途徑。針對造成問題的外部壓力源本身去處理，即減少或消除不適當?shù)墓芾砗铜h(huán)境因素；處理壓力所造成的反應(yīng)，即情緒、行為以及生理等方面癥狀的緩解和疏導(dǎo)；改變個體自身的弱點，即改變不合理的信念、行為模式和生活方式等。（3）解決問題的程序。3）EAP方案的設(shè)計12壓力評估，即進行專業(yè)的員工心理健康問題評估。組織改變，即對工作環(huán)境的設(shè)計與改善。宣傳推廣，即搞好職業(yè)心理健康宣傳。教育培訓(xùn)，即開展員工和管理者培訓(xùn)。壓力咨詢，即組織多種形式的員工心理咨詢。壓力評估，即進行專業(yè)的員工心理健康問題評估。133、國內(nèi)EAP的現(xiàn)狀1）國外EAP機構(gòu)的進入和推動2）國內(nèi)EAP服務(wù)機構(gòu)開始起步3）服務(wù)內(nèi)容由單一趨向多樣化發(fā)展3、國內(nèi)EAP的現(xiàn)狀14（三）工作分享1、我國面臨嚴峻的就業(yè)形勢年份年末全國就業(yè)人員年末城鎮(zhèn)就業(yè)人員年末城鎮(zhèn)登記失業(yè)人員城鎮(zhèn)登記失業(yè)率199567,94719,0935202.9%199668,85019,8155533.0%199769,60019,7605703.1%199869,95720,6785713.1%199970,58621,0145753.1%200071,15021,2745953.1%200173,02523,9406813.6%200273,74024,7807704.0%200374,43225,6398004.3%200475,20026,4768274.2%（三）工作分享年份年末全國年末城鎮(zhèn)年末城鎮(zhèn)城鎮(zhèn)199567,152、工作分享的基本概念和典型形式1）工作分享的概念德雷哲（Dreze，1986）將工作分享（WorkSharing）定義為：“為了減少非自愿失業(yè)的程度，在人們之間進行的工作重新分配”；漢弗萊斯（Humphreys，1986）：“為了維持或提高就業(yè)水平，重新分配付薪工作時間的措施”歐洲工會組織（CEC,1978）：“工作分享的目的是為了對經(jīng)濟系統(tǒng)中工作總量進行重新分配，以增加所有希望工作的人們的就業(yè)機會。這并不意味著工作總量是保持不變的，而是基于觀察到一個事實：這一工作總量在目前不夠充足，因此必須重新加以分配”。2、工作分享的基本概念和典型形式162）工作分享的典型形式（1）工作崗位分享（2）時間購買計劃（3）縮短法定工作時間（4）提前退休與過渡性退休（5）延長休假時間（6）靈活工作制2）工作分享的典型形式173、工作分享在中國的探索1）定期輪崗2）強制正態(tài)分布競崗3）提前離崗?fù)损B(yǎng)4）靈活工時制5）消除零就業(yè)家庭計劃3、工作分享在中國的探索184、我國實施工作分享的障礙與對策１）計時工、兼職工等的法律地位障礙２）多元勞動合同的障礙３）勞動時間的障礙4、我國實施工作分享的障礙與對策19（四）e-HR—電子化人力資源管理1、e-HR的發(fā)展歷程ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)HR軟件HRMS（HumanResourceManagementSystem,人力資源管理系統(tǒng)）基于Internet/Intranet技術(shù)的e-HR（四）e-HR—電子化人力資源管理202、e-HR的基本模塊和主要功能1）電子化溝通2）電子化招聘3）電子化人事管理4）組織管理5）電子化培訓(xùn)6）電子化績效管理7）員工自助服務(wù)2、e-HR的基本模塊和主要功能213、e-HR的實施程序

總體規(guī)劃系統(tǒng)分析系統(tǒng)設(shè)計方案選擇成立項目小組正式運行3、e-HR的實施程序總體系統(tǒng)系統(tǒng)方案成立正式224、e-HR成功的關(guān)鍵因素１）高層管理者的理解與支持２）讓業(yè)務(wù)驅(qū)動e-HR項目的實施３）有效控制變更管理4、e-HR成功的關(guān)鍵因素23（五）人力資源會計與審計1、人力資源會計概述人力資源會計就是把人力資源作為會計主體的人力資產(chǎn)，以貨幣作為計量單位，對其成本和價值進行反映、確認、記錄、計量、分析和報告，提供給利益相關(guān)者決策有用的信息為目標的一套會計理論體系。（五）人力資源會計與審計242、人力資源會計核算與計量模型探討1）人力資源成本核算（1）歷史成本計量模型（2）重置成本計量模型（3）標準成本模型（4）機會成本模型2、人力資源會計核算與計量模型探討252）人力資源會計處理方法個人加入企業(yè)時，以人力資本投入該單位，以法定評估值增加人力資產(chǎn)的價值，借記“人力資產(chǎn)”科目，貸記“實收資本——人力資本”科目。人力資源取得、開發(fā)等費用支出時，可以借記“人力資產(chǎn)”賬戶或按有關(guān)費用項目歸類設(shè)的賬戶，貸記“現(xiàn)金”賬戶。對于工資、獎金、福利費等每期發(fā)生的人工費，可以直接費用化，也可以先借記“人力資產(chǎn)”賬戶，貸記“應(yīng)付工資”賬戶，然后再借記當期成本、費用賬戶，貸記“人力資產(chǎn)”或“人力資產(chǎn)攤銷”賬戶。2）人力資源會計處理方法26對資產(chǎn)化后的人力資源的賬面成本，按估計的人員的利用期間平均攤銷或按預(yù)計產(chǎn)值、新創(chuàng)造價值等比例攤銷出去。攤銷時，借記成本、費用賬戶，貸記“人力資產(chǎn)”賬戶，或者為保持人力資源的全面價值，可比照固定資產(chǎn)折舊核算方法，貸記“人力資源攤銷”賬戶。對職工退休金的支出，采用預(yù)估預(yù)提的方法資產(chǎn)化處理。預(yù)估某職工退職退休后支出總額后，借記“人力資產(chǎn)”賬戶，貸記“應(yīng)付退職退休金準備”賬戶，屬于長期負債性質(zhì)；該項預(yù)計支出按比例攤銷進入成本、費用，待職工退職退休后，每次支付退職退休金時，借記“應(yīng)付退職退休金準備”賬戶，貸記“現(xiàn)金”賬戶。對資產(chǎn)化后的人力資源的賬面成本，按估計的人員的利用期間平均攤27當職工因故調(diào)轉(zhuǎn)出本企業(yè)或離職收到賠償金時，借記“現(xiàn)金”賬戶，借記“人力資產(chǎn)攤銷”（已攤銷額注銷），貸記“人力資產(chǎn)”賬戶（原賬面成本），借貸方的差額作為“人力資產(chǎn)損失”計入當期非營業(yè)損失處理。當職工被解雇或因故死亡或喪失勞動能力時，則作為人力資產(chǎn)的非常損失，將其未攤完的成本及人力資產(chǎn)帳面數(shù)轉(zhuǎn)銷。會計處理為：借記“非常損失”或“人力資產(chǎn)損失”賬戶，借記“人力資產(chǎn)攤銷”賬戶（已攤銷額注銷），貸記“人力資產(chǎn)”賬戶（原賬面成本）。對人力資源按現(xiàn)實成本重估價時，人力資產(chǎn)的增值或減值，應(yīng)與實物資產(chǎn)一樣，作為資本盈余處理。如人力資源重估價增值時，借記“人力資產(chǎn)”賬戶，貸記資本盈余類賬戶?！叭肆Y產(chǎn)”、“人力資產(chǎn)攤銷”總賬下面應(yīng)按人員和費用種類進行明細核算。當職工因故調(diào)轉(zhuǎn)出本企業(yè)或離職收到賠償金時，借記“現(xiàn)金”賬戶，283）人力資源在財務(wù)報告中的揭示會計平衡公式變?yōu)椋何锪Y產(chǎn)+人力資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益+勞動者權(quán)益人力資產(chǎn)的余額，列示于資產(chǎn)負債表的資產(chǎn)方，應(yīng)單設(shè)一項“人力資產(chǎn)”，項下列減“人力資產(chǎn)攤銷額”，兩者相抵后，余額為人力資產(chǎn)的賬面凈值。3）人力資源在財務(wù)報告中的揭示293、人力資源審計概述人力資源審計是針對公司內(nèi)部人力資源管理的政策、制度、執(zhí)行程序、操作流程和人力資源信息運用方面合法性、合規(guī)性和效率性的全面稽核，以保證公司政策確實得到有效執(zhí)行，并且無偏差。若在審計過程中發(fā)現(xiàn)偏差，則需作相應(yīng)的偏差分析，找到問題點，提出改進措施，并在預(yù)定時限內(nèi)完成。按審計者的不同，可分為內(nèi)部審計和外部審計兩類。3、人力資源審計概述304、人力資源審計程序1）審計前的準備工作確定審計的目的確定審計的范圍審計前資料的收集擬訂審計的工作計劃分配審計工作4、人力資源審計程序312）審計的實施（1）實況調(diào)查（2）分析研究先找出發(fā)生問題的所有因素；分析各因素彼此間的關(guān)系；決定各因素重要性的先后次序；研究所有可能解決的方案；將各種可能解決方案與有關(guān)人員商討；選擇最適當可行的方案。2）審計的實施323）人力資源審計報告（1）前言；（2）目的與范圍；（3）人力資源審計時間與經(jīng)過情形概述；（4）人力資源審計結(jié)果——事實解析；（5）改善建議(包括主管人員意見等)。3）人力資源審計報告334）事后追蹤工作追查實施成果適當?shù)闹笇?dǎo)與協(xié)助4）事后追蹤工作34十、人力資源管理發(fā)展新趨勢

（一）人力資本管理與激勵

1.從人力資源管理到人力資本管理

1)資源只有在投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中才能轉(zhuǎn)換為資本。

2)只有人們把知識和技能投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，人力資源才具有人力資本的意義。

十、人力資源管理發(fā)展新趨勢

（一）人力資本管理與激勵

352.人力的二重性對企業(yè)激勵策略的影響

1）人力具有雙重特性，一是資源特性，二是資本特性。

2）企業(yè)員工的報酬應(yīng)包含兩個部分：一部分是維持人力資源的生產(chǎn)和再生產(chǎn)費用，另一部分是作為投資的回報。

2.人力的二重性對企業(yè)激勵策略的影響

1）人力具有雙363.人事管理、人力資源管理和人力資本管理的比較

人力資本管理

人力資源管理傳統(tǒng)人事管理3.人事管理、人力資源管理和人力資本管理的比較37(二)員工協(xié)助計劃1、EAP概述1）EAP的概念EAP是組織為了幫助員工及其家屬解決與工作相關(guān)的心理及其他方面的問題，由組織出資為員工設(shè)置的一套系統(tǒng)的服務(wù)項目。

(二)員工協(xié)助計劃382）EAP的起源和發(fā)展

（1）職業(yè)戒酒計劃（occupationalalcoholismprograms,簡稱OAP）

（2）職業(yè)健康促進計劃（occupationalhealthpromotionprograms,簡稱OHPP）

（3）員工協(xié)助計劃（employeeassistanceprograms,簡稱EAP）

（4）員工增強計劃（employeeenhancementprograms,簡稱EEP）2）EAP的起源和發(fā)展

（1）職業(yè)戒酒計劃（occupat393）EAP的作用（1）對企業(yè)整體方面的作用：改善組織氣氛，增強員工對企業(yè)組織的向心力與凝聚力。通過有效的對員工福利、人力資源管理的投資，減少由未來處理員工問題的成本，增強企業(yè)競爭力。減少錯誤解聘，有助于樹立良好的企業(yè)形象，并進一步促進企業(yè)發(fā)展。3）EAP的作用40（2）對員工的作用：協(xié)助員工解決工作、生活上的問題，緩解工作壓力，促進身心健康。促進員工良好的人際以及工作和諧關(guān)系。改善員工福利，滿足員工的需求，提高工作積極性。協(xié)助員工自我成長，幫助規(guī)劃其職業(yè)生涯。（2）對員工的作用：41（3）在工作方面的作用：穩(wěn)定企業(yè)人力資源，如降低離職率、缺勤率等。改進生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)率與工作績效，包括工作數(shù)量與質(zhì)量。協(xié)助員工解決工作方面遇到的問題，減少員工的焦慮，提高工作情緒與士氣。協(xié)助新進員工及一般員工迅速適應(yīng)工作環(huán)境。（3）在工作方面的作用：42（4）對勞資關(guān)系的作用：增加勞資間溝通的渠道，可充當上下意見溝通的橋梁。促進勞資關(guān)系和諧，通過員工與主管、企業(yè)與工會之間的良性溝通，創(chuàng)造和諧的勞資關(guān)系。（4）對勞資關(guān)系的作用：432、EAP的設(shè)計與實施1）EAP的服務(wù)內(nèi)容（1）咨詢類：包括工作調(diào)適、生活問題、身心健康困擾以及職業(yè)生涯發(fā)展咨詢；（2）教育類：新員工適應(yīng)性培訓(xùn)、心理衛(wèi)生推廣、員工社會化活動等；（3）投訴類：經(jīng)由書面、電話或面談方式處理員工的不滿和建議；（4）顧問類：為員工提供法律顧問或信息咨詢；（5）福利類：急難救助、助學(xué)金、托兒、托老服務(wù)；（6）休閑類：組織休閑、聯(lián)誼、放松性活動；（7）其他：協(xié)調(diào)工作、組織發(fā)展工作等。

2、EAP的設(shè)計與實施442）EAP的運作模式（1）內(nèi)部模式（In-houseModel），即企業(yè)自行設(shè)立員工協(xié)助計劃專職部門，聘用具有社會工作能力的心理、咨詢和輔導(dǎo)等專業(yè)人員來負責(zé)。（2）外部模式（Outoff-houseModel），由企業(yè)付費委托具有心理、咨詢和輔導(dǎo)等專業(yè)能力的機構(gòu)或顧問來提供所需的服務(wù)。（3）聯(lián)合模式(ConsortiumModel)，即由數(shù)家企業(yè)共同委托外部具有專業(yè)能力的專業(yè)服務(wù)人員或機構(gòu)，提供員工協(xié)助計劃的專業(yè)服務(wù)。（4）會員制模式（AffiliateModel），即通過員工加入專業(yè)的服務(wù)機構(gòu)，成為其會員，由專業(yè)機構(gòu)向會員提供協(xié)助以及個性化的服務(wù)。2）EAP的運作模式453）EAP方案的設(shè)計（1）EAP要解決的問題。（2）解決問題的途徑。針對造成問題的外部壓力源本身去處理，即減少或消除不適當?shù)墓芾砗铜h(huán)境因素；處理壓力所造成的反應(yīng)，即情緒、行為以及生理等方面癥狀的緩解和疏導(dǎo)；改變個體自身的弱點，即改變不合理的信念、行為模式和生活方式等。（3）解決問題的程序。3）EAP方案的設(shè)計46壓力評估，即進行專業(yè)的員工心理健康問題評估。組織改變，即對工作環(huán)境的設(shè)計與改善。宣傳推廣，即搞好職業(yè)心理健康宣傳。教育培訓(xùn)，即開展員工和管理者培訓(xùn)。壓力咨詢，即組織多種形式的員工心理咨詢。壓力評估，即進行專業(yè)的員工心理健康問題評估。473、國內(nèi)EAP的現(xiàn)狀1）國外EAP機構(gòu)的進入和推動2）國內(nèi)EAP服務(wù)機構(gòu)開始起步3）服務(wù)內(nèi)容由單一趨向多樣化發(fā)展3、國內(nèi)EAP的現(xiàn)狀48（三）工作分享1、我國面臨嚴峻的就業(yè)形勢年份年末全國就業(yè)人員年末城鎮(zhèn)就業(yè)人員年末城鎮(zhèn)登記失業(yè)人員城鎮(zhèn)登記失業(yè)率199567,94719,0935202.9%199668,85019,8155533.0%199769,60019,7605703.1%199869,95720,6785713.1%199970,58621,0145753.1%200071,15021,2745953.1%200173,02523,9406813.6%200273,74024,7807704.0%200374,43225,6398004.3%200475,20026,4768274.2%（三）工作分享年份年末全國年末城鎮(zhèn)年末城鎮(zhèn)城鎮(zhèn)199567,492、工作分享的基本概念和典型形式1）工作分享的概念德雷哲（Dreze，1986）將工作分享（WorkSharing）定義為：“為了減少非自愿失業(yè)的程度，在人們之間進行的工作重新分配”；漢弗萊斯（Humphreys，1986）：“為了維持或提高就業(yè)水平，重新分配付薪工作時間的措施”歐洲工會組織（CEC,1978）：“工作分享的目的是為了對經(jīng)濟系統(tǒng)中工作總量進行重新分配，以增加所有希望工作的人們的就業(yè)機會。這并不意味著工作總量是保持不變的，而是基于觀察到一個事實：這一工作總量在目前不夠充足，因此必須重新加以分配”。2、工作分享的基本概念和典型形式502）工作分享的典型形式（1）工作崗位分享（2）時間購買計劃（3）縮短法定工作時間（4）提前退休與過渡性退休（5）延長休假時間（6）靈活工作制2）工作分享的典型形式513、工作分享在中國的探索1）定期輪崗2）強制正態(tài)分布競崗3）提前離崗?fù)损B(yǎng)4）靈活工時制5）消除零就業(yè)家庭計劃3、工作分享在中國的探索524、我國實施工作分享的障礙與對策１）計時工、兼職工等的法律地位障礙２）多元勞動合同的障礙３）勞動時間的障礙4、我國實施工作分享的障礙與對策53（四）e-HR—電子化人力資源管理1、e-HR的發(fā)展歷程ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)HR軟件HRMS（HumanResourceManagementSystem,人力資源管理系統(tǒng)）基于Internet/Intranet技術(shù)的e-HR（四）e-HR—電子化人力資源管理542、e-HR的基本模塊和主要功能1）電子化溝通2）電子化招聘3）電子化人事管理4）組織管理5）電子化培訓(xùn)6）電子化績效管理7）員工自助服務(wù)2、e-HR的基本模塊和主要功能553、e-HR的實施程序

總體規(guī)劃系統(tǒng)分析系統(tǒng)設(shè)計方案選擇成立項目小組正式運行3、e-HR的實施程序總體系統(tǒng)系統(tǒng)方案成立正式564、e-HR成功的關(guān)鍵因素１）高層管理者的理解與支持２）讓業(yè)務(wù)驅(qū)動e-HR項目的實施３）有效控制變更管理4、e-HR成功的關(guān)鍵因素57（五）人力資源會計與審計1、人力資源會計概述人力資源會計就是把人力資源作為會計主體的人力資產(chǎn)，以貨幣作為計量單位，對其成本和價值進行反映、確認、記錄、計量、分析和報告，提供給利益相關(guān)者決策有用的信息為目標的一套會計理論體系。（五）人力資源會計與審計582、人力資源會計核算與計量模型探討1）人力資源成本核算（1）歷史成本計量模型（2）重置成本計量模型（3）標準成本模型（4）機會成本模型2、人力資源會計核算與計量模型探討592）人力資源會計處理方法個人加入企業(yè)時，以人力資本投入該單位，以法定評估值增加人力資產(chǎn)的價值，借記“人力資產(chǎn)”科目，貸記“實收資本——人力資本”科目。人力資源取得、開發(fā)等費用支出時，可以借記“人力資產(chǎn)”賬戶或按有關(guān)費用項目歸類設(shè)的賬戶，貸記“現(xiàn)金”賬戶。對于工資、獎金、福利費等每期發(fā)生的人工費，可以直接費用化，也可以先借記“人力資產(chǎn)”賬戶，貸記“應(yīng)付工資”賬戶，然后再借記當期成本、費用賬戶，貸記“人力資產(chǎn)”或“人力資產(chǎn)攤銷”賬戶。2）人力資源會計處理方法60對資產(chǎn)化后的人力資源的賬面成本，按估計的人員的利用期間平均攤銷或按預(yù)計產(chǎn)值、新創(chuàng)造價值等比例攤銷出去。攤銷時，借記成本、費用賬戶，貸記“人力資產(chǎn)”賬戶，或者為保持人力資源的全面價值，可比照固定資產(chǎn)折舊核算方法，貸記“人力資源攤銷”賬戶。對職工退休金的支出，采用預(yù)估預(yù)提的方法資產(chǎn)化處理。預(yù)估某職工退職退休后支出總額后，借記“人力資產(chǎn)”賬戶，貸記“應(yīng)付退職退休金準備”賬戶，屬于長期負債性質(zhì)；該項預(yù)計支出按比例攤銷進入成本、費用，待職工退職退休后，每次支付退職退休金時，借記“應(yīng)付退職退休金準備”賬戶，貸記“現(xiàn)金”賬戶。對資