人力資源三級考試復(fù)習(xí)重點(diǎn)-人力資源規(guī)劃

學(xué)習(xí)好資料 歡迎下載2005年5月36、有關(guān)人力投資的敘述不正確的是 ()。(A)通過人力投資，可使勞動力供給質(zhì)量得到提高(B)用人單位如果進(jìn)行人力投資，就會獲得較高的回報投資的直接成本可以從以后的工作中收回，而機(jī)會成本則不能收回從個人角度看，若自身投資的成本與收益比例相當(dāng)時。就不會進(jìn)行人力投資37、統(tǒng)計分析階段是統(tǒng)計認(rèn)識過程中 ()(A)定性認(rèn)識 (B)定性認(rèn)識到定量認(rèn)識的過渡(C)定量認(rèn)識 (D)定性認(rèn)識與定量認(rèn)識相結(jié)合38、保證調(diào)查工作質(zhì)量的關(guān)鍵是 ()。(A)調(diào)查資料的匯總 (B)調(diào)查資料的搜集(C)調(diào)查資料的審核 (D)調(diào)查資料的分組46、工作崗位信息的收集主要是通過 ()實現(xiàn)的。(A)任務(wù)分析 (B)崗位分析(C)抽樣調(diào)查 (D)全面調(diào)查學(xué)習(xí)好資料 歡迎下載47、在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測分析時要考慮 ()。(A)人力資源流動情況 (B)社會保障體系健全程度(C)勞動力市場發(fā)育情況 (D)勞動法律法規(guī)政策制度48、工資項目的預(yù)算首先應(yīng)當(dāng)分析當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門本年度發(fā)布的()對工資預(yù)算的影(A)平均工資標(biāo)準(zhǔn) (B)最高工資標(biāo)準(zhǔn)(C)最低工資標(biāo)準(zhǔn) (D)消費(fèi)物價指數(shù)49、()是指為了獲得和開發(fā)人力資源所必須付出的費(fèi)用， 通常包括企業(yè)在人員招募、選拔，錄用，安置，考核等一系列管理活動過程中所投人的經(jīng)費(fèi)和人力。(A)人力資源原始成本 (B)人力資源重置成本(C)人力資源直接成本 (D)人力資源間接成本98、從企業(yè)整個生產(chǎn)過程來看，崗位設(shè)計應(yīng)當(dāng)滿足 ()要求。(A)不斷提高工作效率 (B)提高服務(wù)與產(chǎn)出水平(C)勞動分工更加合理 (D)工作環(huán)境進(jìn)一步改善(E)統(tǒng)一指揮分級管理99、崗位分析的首要工作是收集和研究該組織的全部資料，為了達(dá)到這個目的，分析者常常在開始工作時要根據(jù) ()進(jìn)行分析。學(xué)習(xí)好資料 歡迎下載(A)組織機(jī)構(gòu)圖 (B)組織功能圖(C)組織職務(wù)圖 (D)組織職能圖(E)產(chǎn)品工序目錄100、在制定企業(yè)人員計劃時，涉及到的變量有 ()。(A)報告期期初員工總?cè)藬?shù) (B)計劃期內(nèi)人員補(bǔ)充露求量(C)報告期期末員工總?cè)藬?shù) (D)計劃期內(nèi)自然減員總?cè)藬?shù)101、編制人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的基本程序和要求是 ()。分析當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門本年度發(fā)布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)對工資預(yù)算的影響(B)分析當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門本年度發(fā)布的最高工資標(biāo)準(zhǔn)對工資預(yù)算的影響分析當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門本年度發(fā)布的平均工資標(biāo)準(zhǔn)對工資預(yù)算的影響分析當(dāng)年同比的消費(fèi)物價指數(shù)是否大于或等于最低工資標(biāo)準(zhǔn)增長幅度(E)把當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門發(fā)布的丁資指導(dǎo)線作為編制費(fèi)用預(yù)算的參考指標(biāo)之一2005年11月學(xué)習(xí)好資料 歡迎下載36、()是進(jìn)行統(tǒng)計研究的基本依據(jù)。調(diào)查方案(B)調(diào)查計劃數(shù)據(jù)資料(D)調(diào)查分析37、具體的調(diào)查方法不包括 ()。訪問法(B)觀察法報告法(D)抽樣法38、初級資料搜集的方法不包括 ()。訪問法(B)觀察法(C)記錄法(D)報告法95、評估人力資源管理實際成本支出，需要審核的資料包括 ()。成本賬目(B)核算結(jié)果原始記錄(D)各種憑證匯總資料96、企業(yè)在設(shè)置崗位時，應(yīng)該考慮 ()。崗位數(shù)目是否符合數(shù)量最少原則(B)所有的崗位是否實現(xiàn)了有效配合是否體現(xiàn)統(tǒng)一指揮、精干高效原則(D)是否體現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理原則每個崗位是否在組織中發(fā)揮了積極效應(yīng)97、人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)成本一般分為 ()。人力資源獲得標(biāo)準(zhǔn)成本(B)人力資源開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)成本(C)人力資源重置標(biāo)準(zhǔn)成本 (D)人力資源管理實際成本學(xué)習(xí)好資料 歡迎下載人力資源管理原始成本2006年11月44、()是一種最經(jīng)濟(jì)有效的方法，因為它能在相對較短的時間內(nèi)廣泛地從員工中調(diào)查出所需資料，并且可以發(fā)揮其積極作用。座談(B)現(xiàn)場考察(C)調(diào)查表(D)檔案記錄45、()作為人力資源管理的一項基礎(chǔ)性活動，其核心部分包括人力資源需求預(yù)測，人力資源供給預(yù)測及供需綜合平衡三項工作。人力資源規(guī)劃(B)人力資源補(bǔ)充計劃(C)人員提升計劃(D)人力資源工資計劃46、()是企業(yè)人力資源管理費(fèi)用的主體。(A)醫(yī)療保險費(fèi)(B)職工住房基金(C)職工福利費(fèi)(D)員工工資總額47、()是合理配置人員的主要基礎(chǔ)。正確的評價人(B)正確的使用人(C)正確的識別人(D)正確的激勵人96、在結(jié)果處理階段，要面對現(xiàn)場調(diào)查、信函調(diào)查所獲得的資料進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計和綜合分析，常用的方法有 ()學(xué)習(xí)好資料 歡迎下載描述性分析法(B)因果分析法(C)預(yù)測性分析法(D)轉(zhuǎn)換比率法(E)SWOT分析法97、企業(yè)管理過程的每一步都離不開信息， 要做出正確有效的決策，對組織信息調(diào)研提出的具體要求可以歸結(jié)為 ()(A)及時(B)準(zhǔn)確(C)適用(D)經(jīng)濟(jì)(E)全面98、信息源的可靠性主要有 ()來決定。該渠道是否擁有該信息(B)該渠道過去提供信息的質(zhì)量該渠道提供信息的動因(D)該渠道現(xiàn)在提供信息的質(zhì)量(E)該渠道提供信息的可信度99、人力資源開發(fā)的間接成本包括 ()。上崗引導(dǎo)培訓(xùn)費(fèi)(B)培訓(xùn)期間的生產(chǎn)損失職業(yè)生涯管理費(fèi)(D)組織內(nèi)部教師的時間投入(E)職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人員的時間投入2007年5月38、廣義人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計劃的總稱，是 ()的統(tǒng)一·(A)戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)術(shù)計劃 (B)戰(zhàn)略規(guī)劃與組織規(guī)劃學(xué)習(xí)好資料 歡迎下載人員計劃與組織規(guī)劃(D)費(fèi)用計劃與人員計劃39、()是對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大政方針、政策和策略的規(guī)定-人力資源培訓(xùn)規(guī)劃(B)人力資源費(fèi)用計劃人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(D)人力資源制度規(guī)劃40、()是對企業(yè)人工成本和人力資源管理費(fèi)用的整體規(guī)劃一(A)人員規(guī)劃(B)制度規(guī)劃 (C)費(fèi)用規(guī)劃(D)戰(zhàn)略規(guī)劃4l、()為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)。人員需求計劃(B)人員供給計劃工作崗位分析(D)工作崗位調(diào)查42、根據(jù)生產(chǎn)總量、工人勞動效率和出勤率來核算定員人數(shù)的方法屬于()按機(jī)器設(shè)備定員(B)按比例定員按勞動效率定員(D)按崗位定員43、()亦稱詳細(xì)定員標(biāo)準(zhǔn)，是以某類崗位、設(shè)備、產(chǎn)品或工序為對象制訂的標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)習(xí)好資料 歡迎下載效率定員標(biāo)準(zhǔn)(B)崗位定員標(biāo)準(zhǔn)單項定員標(biāo)準(zhǔn)(D)設(shè)備定員標(biāo)準(zhǔn)44、()被稱為企業(yè)的“憲法”，企業(yè)管理制度(B)企業(yè)基本制度企業(yè)薪酬制度(D)企業(yè)培訓(xùn)制度45、()不屬于行為規(guī)范。品德規(guī)范(B)儀態(tài)儀表規(guī)范勞動紀(jì)律(D)員工業(yè)務(wù)規(guī)范46、()是企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的基本原則·(A)共同發(fā)展原則(B)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并重 (C)適合企業(yè)特點(diǎn)(D)保持動態(tài)性原則92、心理測驗按測驗?zāi)康目煞譃?()。描述性測驗(B)診斷性測驗綜合性測驗(D)個體性測驗預(yù)測性測驗93、人力資本投資支出包括 ()。學(xué)習(xí)好資料 歡迎下載實際支出(B)心理損失直接支出(D)間接支出時間支出94、從規(guī)劃的期限上看，人力資源規(guī)劃可分為 ()。長期規(guī)劃(B)人力資源費(fèi)用規(guī)劃中期計劃(D)企業(yè)組織變革規(guī)劃短期計劃95、人力資源費(fèi)用規(guī)劃的內(nèi)容包括 ()。人力資源費(fèi)用的預(yù)算(B)人力資源費(fèi)用的審核人力資源費(fèi)用的核算(D)人力資源費(fèi)用的控制人力資源費(fèi)用的結(jié)算96、崗位勞動規(guī)則的內(nèi)容包括 ()。時間規(guī)則(B)行為規(guī)則組織規(guī)則(D)費(fèi)用規(guī)則協(xié)作規(guī)則學(xué)習(xí)好資料 歡迎下載97、為了使崗位工作豐富化，應(yīng)該考慮的因素有 ()。任務(wù)整體性(B)任務(wù)多樣化任務(wù)的意義(D)賦予自主權(quán)溝通與反饋98、按照管理體制分類方法，勞動定員標(biāo)準(zhǔn)可分為 ()。國家勞動定員標(biāo)準(zhǔn)(B)按效率定員的標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)勞動定員標(biāo)準(zhǔn)(D)企業(yè)勞動定員標(biāo)準(zhǔn)地方勞動定員標(biāo)準(zhǔn)g9、依據(jù)制度涉及的層扶和約束范圍的不同 .企業(yè)制度規(guī)范的類型包括()。企業(yè)基本制度(B)技術(shù)規(guī)范(c)企業(yè)管理制度(D)行為規(guī)范 (E)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)范2007年11月37、人力資源開發(fā)日標(biāo)的整體性不包括 ().(A)目標(biāo)制定的整體性 (B)目標(biāo)實施的整體性(C)各個目標(biāo)問不孤立 (D)目標(biāo)設(shè)計的針對性學(xué)習(xí)好資料 歡迎下載38、()是對企業(yè)總體框架的設(shè)計 .戰(zhàn)略規(guī)劃(B)組織規(guī)劃人員規(guī)劃(D)崗位規(guī)劃39、工作崗位分析的最終成果是形成崗位規(guī)范和 ().培訓(xùn)制度(B)工作說明書工資制度(D)任務(wù)計劃表40、()為企業(yè)員工的考核、晉升提供了依據(jù) .工作崗位分析(B)工作崗位設(shè)計人員流動統(tǒng)計(D)人員需求計劃41、影響勞動環(huán)境的因素不包括 ().溫度與濕度(B)工作地組織工作豐富化(D)照明與色彩42、根據(jù)崗位數(shù)量、崗位工作重和勞動者工作效率來棱算定員人數(shù)的方法屬于().按設(shè)備定員(B)按比例定員(C)按效率定員(D)按崗位定員學(xué)習(xí)好資料 歡迎下載43、企業(yè)勞動定員標(biāo)準(zhǔn)的特征不包括 ().法定性(B)拄術(shù)性精確性(D)統(tǒng)一性44、()亦稱概略定員標(biāo)準(zhǔn)一是以某類人員乃至企業(yè)全都人員為對象制訂的標(biāo)準(zhǔn).比例定員標(biāo)準(zhǔn)(B)綜合定員標(biāo)準(zhǔn)效率定員標(biāo)準(zhǔn)(D)設(shè)備定員標(biāo)準(zhǔn)45、制度化管理的優(yōu)點(diǎn)不包括 ().個人與權(quán)利相分離(B)適合現(xiàn)代小型企業(yè)組織的需要以理性分析為基礎(chǔ)(D)適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織的需要46，()是對企業(yè)管理各基車方面規(guī)定的活動框架 .(A)管理制度(B)業(yè)務(wù)規(guī)范 (C)技術(shù)規(guī)范(D)行為規(guī)范93、人力資本投資的特性有 ()。收益形式單一化(B)動態(tài)性(C)誰投資.誰收益(D)連續(xù)性收益形式多樣化學(xué)習(xí)好資料 歡迎下載94、從內(nèi)容上看，人力資源規(guī)劃可分為 ().組織規(guī)劃(B)企業(yè)組織變革規(guī)劃人員規(guī)劃(D)人力資源費(fèi)用規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃95、工作崗位分析信息的主要來源有 ().直接觀察(B)事件訪談工作日志(D)書面資料同事報告96、定員定額標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容包括 ().崗位培訓(xùn)規(guī)范(B)崗位員工規(guī)范時間定額標(biāo)準(zhǔn)(D)雙重定額標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量定顴標(biāo)準(zhǔn)97、工作崗位分析的中心任務(wù)是為企業(yè)人力資源管理提供基本依據(jù).實現(xiàn)()。物盡其用(B)適才適所人盡其才(D)人事相宜學(xué)習(xí)好資料 歡迎下載位得其人98、按照定員標(biāo)準(zhǔn)的綜合程度，企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)可分為 ().比例定員標(biāo)準(zhǔn)(B)概略定員標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)定員標(biāo)準(zhǔn)(D)單項定員標(biāo)準(zhǔn)綜臺定員標(biāo)準(zhǔn)99、企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的基車原則包括 ().共同發(fā)展原則(B)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并重保持制度穩(wěn)定(D)符合法律的規(guī)定適合企業(yè)特點(diǎn)2008 年5月37、()是日常人力資源管理活動的重要前提和工具。(A)崗位調(diào)查 (B)崗位評價 (C)崗位分析 (D)崗位分類分級3B、被稱為人力資源管理活動的紐帶的是 ()。(A)制度規(guī)劃 (B)人力赍源規(guī)劃 (C)戰(zhàn)略規(guī)劃 (D)工作崗位分析39、管理崗位培訓(xùn)規(guī)范的內(nèi)容不包括 ()。(A)經(jīng)歷要求 (B)指導(dǎo)性培訓(xùn)計劃 (C)推薦教材 (D)參考性培訓(xùn)大綱40、改進(jìn)崗位設(shè)計可以從很多方面入手 ,但不包括()。(A)崗位工作的滿負(fù)荷 （B)崗位的工時制度 (C)崗位員工的知識化學(xué)習(xí)好資料 歡迎下載(D)勞動環(huán)境的優(yōu)化41、以下關(guān)于工作豐富化的說法錯誤的是 ()。(A)促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高 (B)有利于提高崗位的工作敢率(C)增強(qiáng)員工在生理、心理上的滿足感(D)使員工完成任務(wù)的內(nèi)容和手段發(fā)生變更42、以下關(guān)于企業(yè)定員的說法錯誤的是 ()。(A)在一定時期內(nèi)具有相對穩(wěn)定性 (B)定員標(biāo)準(zhǔn)通過主觀努力要能夠達(dá)到(C)定員的執(zhí)行需要有一個適宜的內(nèi)外部環(huán)境 (D)定員內(nèi)部環(huán)境包括使企業(yè)真正成為獨(dú)立的商品生產(chǎn)者43、以下關(guān)于勞動定員與勞動定額的說法錯誤的是（ ）。A）應(yīng)用范圍相同（B）勞動時間采用的單位長度不同（C）概念內(nèi)涵相同（D）都是對人力消耗所規(guī)定的限額44、以下關(guān)于零基定員法的表述不正確的是 ()。(A)零基法是以崗位勞動量為依據(jù)一切從零開始 (B)零基法主要用來測定二、三線人員的定員人赦(C)零基法是以某一類人員人數(shù)為基礎(chǔ)，按比例定人數(shù) (D)零基法對工作量不飽和的崗位。實行并崗或由一人兼職蒹崗45、影響企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境因素不包括 ()。(A)勞動力市場的結(jié)構(gòu) (B)企業(yè)文化氛圍的營造 (C)勞動者的擇業(yè)意識(D)競爭對手的人力資源情況46、人力資源費(fèi)用支出控制的基本原則不包括 ()。學(xué)習(xí)好資料 歡迎下載(A)及時性(B)節(jié)約性(C)適應(yīng)性(D)合理性94、以下關(guān)于工作崗位分析的說法正確的有 ()。(A)能夠使企業(yè)提高年度績效 (B)為員工考評。晉升提供了依據(jù)(C)能夠分出職務(wù)的高低、職位的優(yōu)劣 (D)有利于員工量體裁衣裁地制定職業(yè)生涯規(guī)劃(E)是進(jìn)行各婁人才供給和需求預(yù)測的重要前提95、崗位規(guī)范中，定員定額標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容包括（ ）。(A)編制定員標(biāo)準(zhǔn)（ B）產(chǎn)量定額標(biāo)準(zhǔn) (C)時間定額標(biāo)準(zhǔn) （D）編制定額標(biāo)準(zhǔn)(E)各類崗位人員標(biāo)準(zhǔn)96、工作說明書的內(nèi)容包括 ()。(A)監(jiān)督與崗位關(guān)系 (B)性別要求 (C)勞動條件和環(huán)境 (D)績效考評(E)身體條件和資歷97、影響工作崗位的因素有 ()。(A)相關(guān)的技術(shù)狀態(tài) （B）歷界任職者的個人意志 (C)勞動對象的復(fù)雜性（D）部門對崗位目標(biāo)的定位(E)企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的決策98、為了做到人盡其才，人事相宜，進(jìn)行定員時應(yīng)做（ ）方面的分析。A）考勤制度（B）用人制度(C)定員標(biāo)準(zhǔn)（D）工作崗位E）勞動者基本狀況99.實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理基本職能中保持職能的活動包括（ ）。學(xué)習(xí)好資料 歡迎下載A）營造良好的企業(yè)文化氛圍（B）有效的激勵員工（C）為員工提供健康、舒適的環(huán)境（D）提出人員補(bǔ)充計劃E）保持員工有效工作的積極性、主動性2008年11月7、工作分析小組的成員，通常是 ()分析專家人力資源部門人員C.工會主席D.生產(chǎn)工藝工程師8、確定信息來源，是在工作分析程序中 ()階段的工作。準(zhǔn)備描述C.調(diào)查計劃20、工作日寫作為企業(yè)信息采集的一種方法，其缺點(diǎn)是 ()準(zhǔn)確性差學(xué)習(xí)好資料 歡迎下載針對性差C.成本較低D.費(fèi)時費(fèi)力21、具有不同能力特點(diǎn)和水平的人， 應(yīng)安排在要求相應(yīng)特點(diǎn)和層次的職位上，這屬于人員配置的 ()互補(bǔ)增