博思堂簡介-2000版

BIRTHIDEA博思堂廣告BIRTHIDEA博思堂廣告深圳市博思堂廣告有限公司是一家綜合廣告代理商，從創(chuàng)意制作到媒介發(fā)布的全部過程。博思堂的服務涵蓋從市場調研到策略規(guī)劃，從創(chuàng)意制作到媒介發(fā)布的全部過程.博思堂在自身定位上以制定廣告策略見長，尤其在房地產領域中具備豐富經(jīng)驗和優(yōu)異執(zhí)行能力，“五點一線”策略已成功塑造出許多成功明星樓盤。公司同時以國際化的要求來規(guī)范自身，講求創(chuàng)意的重要性，時刻考慮到創(chuàng)意與銷售的完美結合。現(xiàn)公司員工已接近40人，2001年決定人數(shù)要翻一倍，人員很多來自4A公司（奧美、精信、BBDO）和國際企業(yè)服務公司（與智威湯遜是合作關系），具有極強的分析能力和專業(yè)素質。公司分為客戶服務部、創(chuàng)作部、媒體部、設計部、制作部、財務部六大部門，是深圳本土最專業(yè)最有影響的廣告公司之一。今后，博思堂肯定會更出彩。公司構架Construction善戶總監(jiān)nI■總監(jiān)創(chuàng)毒都經(jīng)理創(chuàng)意總監(jiān)視覚總監(jiān)執(zhí)行總監(jiān)螺介綬理1、 開拓新業(yè)務、新市場2、 整合策劃（前期整合策略+階段策略指導）3、 協(xié)調：客戶部4、 公司整體戰(zhàn)略發(fā)展5、 公司運作體系協(xié)調1、 創(chuàng)意人員的成熟化2、 參與開拓新業(yè)務（前期創(chuàng)意引導）3、 負責創(chuàng)意部人員的管理與協(xié)調4、 控制前期創(chuàng)意概念提煉（創(chuàng)意簡報部分）1、 控制創(chuàng)意品質（創(chuàng)意+表現(xiàn)）2、 培訓全體員工（特別是創(chuàng)意人員）專業(yè)創(chuàng)意概念3、 提升整個公司的創(chuàng)意水準1、 參與新業(yè)務的幵拓2、 控制視覺表現(xiàn)3、 設計人員的管理與協(xié)調1、 制作的控制及后續(xù)人員培養(yǎng)2、 新業(yè)務領域的拓展3、 對外業(yè)務公關的協(xié)調1、媒體計劃執(zhí)行（媒介方式的建立）運作流程|Operation]I成功塑造的品牌|Brand深圳I地產項目：萬科四季花城一2000年萬科地產主力項目（40萬平米+40萬平米）蔚藍海岸一全國2000年指標項目之一（51萬平米）建設控股一深圳最大的地產商，擁有七個上市公司.成功塑造新新家園和寶珠花園兩個著名樓盤,，天健地產—2000年四大項目（天健陽光華苑、天健名苑、天健天然居、天健中心區(qū)項目）同時運行，實力雄厚。和黃海逸豪庭一和黃唯一與內地合作項目，與奧美攜手合作。信托華龍花園一目前深圳市區(qū)頂級項目，香蜜湖畔頂級豪宅.展覽業(yè)項目：中國深圳國際住宅與建筑科技展覽會、2001年中國國際電子工業(yè)（深圳）博覽會暨電子高新技術成果交易會、深圳國際服飾文化節(jié)首屆中國女性服飾博覽會；第二屆中國國際互聯(lián)網(wǎng)展覽會IT業(yè)項目：華為集團一年営業(yè)額100億，集團的八個部門中有七個都與博思堂有合作關系。摩托羅拉一99年度全國16個城市促銷廣吿，2000年初“天音.雙贏在手”推廣。網(wǎng)大網(wǎng)站一最大華人教育服務和教育技術提供商之形象策劃.零售業(yè)：萬佳百貨一為被譽為“全國星級商場”，2000年營業(yè)額居廣東省同行業(yè)第一的百貨連鎖店提供形象推廣策劃。項目推廣步驟：內部認購期，制造夢想，制造需求第一期：示范生活、示范環(huán)境第二期：展示真實生活場景第三期：展示社區(qū)文化，人文精神四季花城策略執(zhí)行：內部認購期主定位：萬科在深最大規(guī)?；▓@小城主口號：有一個美麗的地方深圳主流媒體報推岀預售廣告：輔以其他媒體，訴求“郊區(qū)化、人文化住宅”概念，引導客戶，倡導新的生活方式。效果：在只有模型和銷食員的條件下，兩周內成功認購180套，創(chuàng)出“不到現(xiàn)場賣樓”的奇跡。第一期公開發(fā)售主定位：萬科在建一座城主口號：發(fā)現(xiàn)美、親近美舉行聲勢浩大的推廣活動，以“發(fā)現(xiàn)美、親近美、珍惜美、創(chuàng)造美”延展“一個美麗的地方”，舉辦露天廣場音樂會、時裝及行為藝術表演。項目推廣步驟：內部認購期，制造夢想，制造需求第一期：示范生活、示范環(huán)境第二期：展示真實生活場景第三期：展示社區(qū)文化，人文精神四季花城策略執(zhí)行：內部認購期主定位：萬科在深最大規(guī)模花園小城主口號：有一個美麗的地方深圳主流媒體報推岀預售廣告：輔以其他媒體，訴求“郊區(qū)化、人文化住宅”概念，引導客戶，倡導新的生活方式。效果：在只有模型和銷食員的條件下，兩周內成功認購180套，創(chuàng)出“不到現(xiàn)場賣樓”的奇跡。第一期公開發(fā)售主定位：萬科在建一座城主口號：發(fā)現(xiàn)美、親近美舉行聲勢浩大的推廣活動，以“發(fā)現(xiàn)美、親近美、珍惜美、創(chuàng)造美”延展“一個美麗的地方”，舉辦露天廣場音樂會、時裝及行為藝術表演。銷售現(xiàn)場以具有歐洲風情小鎮(zhèn)的商業(yè)街為接待中心，開放商業(yè)設施，營造高雅、平和的社區(qū)氛圍；輔以大篇幅新聞，報道“四季花城”開盤盛況，擴大影響力度C效果：四季花城15輛看樓專車全曰運營，售樓處咨詢電話超過1000個，參觀人數(shù)3000,兩天售出200多套。第二期公開發(fā)售主定位：萬科建好一座城第二期口號：美一刻，美一生首期四大組團集中開放，六套風格迥異的樣板房間展示，300米商業(yè)街提前招商；舉辦各類家具、花卉展、假曰市場開放等親近大眾的活動；親和人性的廣告主題訴求，全部使用業(yè)主的生活實景狀態(tài)。效果：凸顯品牌效應，形成居住者、參觀者、購樓者絡繹不絕的連環(huán)效應，每天10套成交量“第三期公開發(fā)售主定位：花城人建設花城第三期口號：美一方水土，美一方人四季花城形成800戶常住居民.商業(yè)街、會所、幼兒園投入使用，四季花城的居民和物業(yè)公司正在共同創(chuàng)造和諧、積極、健康的生活氛圍。廣告訴求重點轉向提升居住的自豪感，強化業(yè)主精神層面的滿足。效果：推出600套期房在20天內會出約70%,其中業(yè)主推薦的占近40%,品牌是企業(yè)生命力的核心部分，在這條路上，博思堂傾盡全力。外地地產項目:北京康城湖北世紀華庭長沙金色華庭長沙山水芙善天津久華里重慶龍湖青島東海世家昆明金碧輝煌安徽柏景灣成都圣安卓項目簡介，蔚藍海岸，深圳灣超大高尚濱海社區(qū)“位于南山半島深圳灣西畔，建筑面積51萬平方米，占地面積30萬平方米，分3期開發(fā)，將容納6000多戶濱海人家。策略執(zhí)行預定登記期現(xiàn)場攻擊點：7000平方米營銷中心及現(xiàn)場示范環(huán)境。媒體攻擊點：持續(xù)以軟性文字介紹配合新聞報導，用清新的筆觸為人們描繪蔚藍海岸的藍圖，傳達出高尚濱海超大社區(qū)的概念，令所有愛海的人關注到這里。內部認購期攻擊點：99年房地產秋交會、住交會、7000平米營銷中心及示范環(huán)境、樣板間。秋交會初次亮相，展場確立濃濃的海洋藍風格，其后的住交會依然延續(xù)藍色風格；項目所有外包裝、宣傳資料等無不沿襲海與藍的整體特色，讓每一個人加深蔚